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      ·09:27

      Netflix《丈夫们》颠覆形象 金智锡:“每一个角色,都让我发现一个未曾认识的自己”

      Netflix《丈夫们》颠覆形象 金智锡:“每一个角色,都让我发现一个未曾认识的自己” 演员金智锡   2026年5月27日 对于出道20年的演员金智锡来说,表演不仅是一份职业,更是一场持续不断的自我探索。 即将于6月上线Netflix电影《丈夫们》(《남편들》)中,他首次挑战毒品犯罪组织首脑这一反派角色,再一次挖掘出连自己都未曾察觉的另一面。 “每位演员都希望突破观众对自己的固有印象。《丈夫们》正是这样一个机会,因此我投入这部作品的方式,也和以往完全不同。” 预计于今年6月上线的Netflix电影《丈夫们》讲述了一群丈夫为了营救被犯罪组织伤害的妻子而联手展开行动的故事,是一部融合喜剧与动作元素的影片。 片中,金智锡饰演毒品组织首脑。为了塑造角色,他增重4至5公斤,甚至重新调整了服装风格、走路姿态和整体气质。 然而,对他而言,这次改变远不止外表。近年来,他把更多时间花在透过角色重新认识自己。 演戏让我重新理解“家人” 近20年来,金智锡塑造过各种各样的人物,而每一个角色,都成为突破自我的契机。 “每一部作品都让我打破自己的局限。在那个过程中,我不断发现自己从未认识的一面,也因此成长了一点点。” 其中,对他影响最深的一部作品,是tvN电视剧《虽然是精神病但没关系……》(原文《虽然知道的不多但家人》(아는 건 별로 없지만 가족입니다))。 因为完全沉浸在剧中的家庭关系里,他第一次认真地重新认识现实生活中的家人。 “我能把朋友们的MBTI倒背如流,却连爸爸妈妈喜欢什么颜色、穿多大的鞋都不知道。他们明明是离我最近的人。” 拍完电视剧后,他开始改变与家人的相处方式。 陪妈妈时,只认真听妈妈的故事;陪爸爸时,也只专注于爸爸。 过去总是笼统地称之为“家人”,如今,他开始真正去了解每一个独立的人。 与此同时,他也开始不断向自己提问。 “开始思考家人以后,我忽
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      ·07-28 16:58

      平安保险活动走进社区商圈,面向市民普及金融保险常识

      日常消费场景里,普通民众接触金融产品的频次持续提升。不同年龄群体对保险知识的认知程度存在明显差异。部分群体对投保规则、风险识别的了解仍有缺口。行业长期推进常态化公众教育,填补这类认知空白。2026年“7.8全国保险公众宣传日”期间,相关系列活动在全国范围内有序铺开。平安保险活动同步启动,围绕既定主题搭建多层级宣传框架,面向省内不同区域民众输出适配性内容。 线上线下同步布局,细化不同场景服务颗粒度 平安保险活动搭建起覆盖多场景的执行体系。前期组织员工代表前往六安金寨区域,依托当地红色资源完成队伍素养提升。后续推出系列原创科普内容,以大众熟知的经典IP为载体,搭配AI数字人技术完成制作。内容围绕投保规范、退保反诈等核心方向展开,用轻松叙事传递专业信息。 全省各线下网点同步推进“五进入”落地动作。工作人员走进社区,针对老年群体配备大字版宣传物料,拆解金融诈骗典型案例。走进商圈布设固定宣传点位,面向往来市民发放折页讲解反洗钱相关知识。各服务网点完成适老化设施升级,配套开放便民清凉驿站,为户外工作者、新市民群体提供基础便民服务。“10分钟话消保”微课堂同步上线,相关内容印在实用生活用品上,精准触达不同受众群体。 打通多元传播链路,放大知识覆盖辐射范围 此次平安保险活动跳出单一渠道传播的局限。线下依托网点广告机、城市户外LED大屏滚动播放主题海报与风险提示内容。线上通过新媒体平台同步推送活动动态,形成集中传播态势。面向内部员工与存量客户发起号召,引导大家参与“一朵小红花”保险知识公益答题活动。更多社会群体主动参与到金融知识学习过程中,公益传播的正向效应逐步显现。整套活动执行流程,把金融知识普及与消费者权益保护工作深度绑定。所有落地动作都围绕民众实际需求展开,没有脱离日常服务的基础范畴。 延续长期服务逻辑,夯实行业普惠服务基础 本次平安保险活动的阶段性推进,没有设置明确的终止节点。活动期
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      ·07-24

      满足多元出行需求,美豪丽致酒店六月多城新店亮相

      六月美豪丽致酒店新开门店覆盖西北秘境、江南古城、滨海度假、都市商旅等多元场景,以标准化品质与个性化服务,全方位覆盖文旅度假、商务差旅、政务出行等大众出行场景需求。 美豪丽致酒店立足城市特色与用户核心需求,打造适配不同出行场景的沉浸式住宿体验。本次集中开业的新店,精准落位全国热门旅游目的地、城市核心商圈、交通枢纽与政务文教核心区域,从西北青甘、新疆环线的自驾秘境,到皖南徽派千年古城;从滨海休闲度假胜地,实现多区域、多业态的精细化布局。 美豪丽致酒店新店深度贴合全域旅游发展趋势。海西茫崖、伊犁那拉提、怒江贡山、博乐等门店,扎根西北与滇西秘境要道,依托独特的地域风光,为环线自驾、秘境探险、自然风光采风的游客提供高品质中转住宿服务,配套专属文旅攻略、自驾保障、高原适配服务,消解长途旅途疲惫。 美豪丽致酒店武汉黄鹤楼昙华林店深耕城市人文核心,毗邻千年古迹、文艺街区与侨乡风貌区,以东方美学空间融合在地文化,让游客在住宿休憩中沉浸式感受城市人文底蕴与烟火诗意。其中美豪丽致酒店日照万象汇万平口景区旗舰店占位滨海核心景区与商圈,打造集观景、休闲、购物、度假于一体的一站式滨海住宿体验。 在城市商旅服务领域,美豪丽致酒店精准布局各大城市政务、交通、商圈核心地带。美豪丽致酒店宝鸡行政中心高铁南站店、赤峰克什克腾旗政府店聚焦政务差旅与商务接待,配备专业会务服务与高效出行配套;美豪丽致酒店郑州丰庆路地铁站店、西安胡家庙地铁站店依托地铁交通优势,兼顾商务办公、亲子出游与就医陪护等多元刚需场景。 硬件品质与服务体系的持续升级,是美豪丽致酒店深耕市场的核心底气。全系新店延续品牌标准化品质体系,依托智能客控、静音客房、整洁雅致的空间设计,打造舒适宜居的休憩环境。同时结合门店场景差异化赋能,文旅门店主打在地游玩指引、景观客房,旨在让每一位宾客都能收获贴心、安心、高效的住宿体验。 此次多城新店集中启幕,是美豪丽致
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      ·07-24

      安全筑基 标准领航|睿驰以全球车规安全能力夯实高质量增长根基

      当前汽车产业全面进入AI定义汽车发展阶段,软件能力正在成为支撑整车智能化演进与竞争力提升的关键要素;与此同时,全球汽车安全监管规则持续收紧,合规能力已成为车企选型的硬性准入标准。睿驰以NeuSAR OS为核心,持续构建覆盖全生命周期的车规级安全保障体系,以全球合规认证与标准体系引领为支撑,为智能汽车规模化发展筑牢安全可靠的软件底座。持续沉淀的安全能力不断转化为客户信任与市场认可,推动产品落地规模与商业价值持续抬升,为公司高质量增长注入长期动能。 全球合规标准持续升级,车规安全构筑行业竞争新门槛 当前,全球汽车安全监管体系持续升级。 国内层面,强制性国标GB 44495《汽车整车信息安全技术要求》、GB 44496《汽车软件升级通用技术要求》已于7月1日正式施行,新申报车型必须严格满足以上两项标准要求;国际层面,联合国UN R155网络安全、R156软件升级已在欧洲、日本等核心市场强制落地,标志着智能网联汽车信息安全从“推荐指导”全面迈入“强制合规”的新阶段。 同时,随着车用人工智能技术加速上车,车用人工智能标准体系建设也正在加快推进。7月22日,全国汽车标准化技术委员会围绕《车用人工智能平台架构指南》与《车用人工智能技术应用指南》两项国家标准召开审查会,两项标准将在今年内发布,进一步为中国汽车AI安全标准体系建设提供重要规范依据。 多维度强制法规并行落地,合规门槛的全面抬升,对汽车软件提出了前所未有的要求——产品不仅需要具备功能层面的安全机制,更需要在架构设计、开发流程、验证体系与组织管理等多个维度,持续建立系统性、可验证、可追溯的合规能力。行业市场份额持续向具备完整安全底座的头部玩家集中,为睿驰创造持续扩容的市场空间。 图:睿驰作为《车用人工智能平台架构指南》与《车用人工智能技术应用指南》两项国家标准主要起草单位之一 构建三维全域安全壁垒,打造差异化核心竞争优势 针对全球
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      ·07-24

      加速全域布局,锚定精品未来|美豪丽致酒店六月多城新店盛大启幕

       文旅消费持续复苏、商务出行稳步回暖,作为国内中高端酒店标杆,美豪丽致酒店精准把握行业发展趋势,于六月完成全国多城新店集中落地,横跨西北边疆、华中腹地、胶东滨海、塞上腹地等核心区域,夯实品牌市场根基,持续拓宽全国版图边界。 图片8.png   本次美豪丽致酒店新开业门店全部落位城市政务核心、交通枢纽、热门文旅景区、成熟商业商圈四大黄金区位,精准覆盖大众出行的核心需求场景,既抢占文旅度假流量风口,也深耕城市商旅刚需市场,实现休闲出行与商务出行双赛道并行发展。 图片9.png   在文旅经济快速发展的当下,小众秘境、长线环线自驾成为全新出行热潮。美豪丽致酒店布局西北、滇西等新兴热门旅行目的地,落地海西茫崖、伊犁那拉提、博乐、怒江贡山多家门店,补齐偏远高品质住宿短板。针对西北戈壁、草原雪山、滇西峡谷等特色旅行场景,依托完善的硬件配套与专属出行服务,填补了秘境景区高端住宿稀缺的市场空白,美豪丽致酒店为长线自驾、户外采风、深度文旅体验的游客提供稳定可靠的高品质住宿选择。 图片10.png   同时,品牌持续深入成熟文旅市场,赋能城市人文旅游发展。美豪丽致酒店武汉黄鹤楼昙华林店扎根文旅核心圈,坐拥城市顶级人文地标,依托得天独厚的区位优势,串联城市历史文化与市井休闲资源,为城市短途文旅、人文研学出行提供高品质住宿配套。日照万象汇万平口景区店立足滨海经济带核心位置,联动景区与商圈资源,打造一站式滨海度假住宿标杆,助力城市休闲文旅产业升级。 图片11.png   除文旅赛道布局外,美豪丽致酒店持续加码城市商务刚需市场,完善都市商旅服务网络。针对政务出差、商务洽谈、城市通勤、就医陪护等高频刚需场景,美豪丽致酒店落地宝鸡行政中心高铁南站店、赤峰克什克腾旗政府店、郑州丰庆路地铁站店、西安胡家庙地铁站店等核心区位门店。依托交通枢纽、政务商圈的核心优势,搭配专业会务接待、高效出行配套、全时段贴心服务,
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      ·07-17

      集富众盈(WAG)将推出全新智能生态APP矩阵,开启AI时代生活新篇章

      近日,全球领先的可持续共投金融平台——集富众盈(WealthGather AI GroupTrade,简称WAG)正式对外宣布,将推出一系列重磅生态应用APP,旨在打造一个全方位的AI时代智能生活与投资生态圈。 据悉,本次推出的生态矩阵涵盖了聊天、商城、出行及健康四大核心领域,旨在通过AI大算力赋能,为用户提供前所未有的智能化体验。这四款核心APP的英文命名分别为:W CHAT(聊天)、W SHOP(商城)、W GO(出行)以及W HEALTH(健康)。 其中,作为生态互联的关键入口,集富众盈聊天APP(W CHAT)将于近期开启公测,率先为全球用户带来AI时代的便捷沟通体验。与此同时,W SHOP、W GO与W HEALTH均已进入封闭式内测迭代与功能精细化调试周期,待整体体验打磨成熟后,将陆续面向全体用户开放。 集富众盈此次生态布局的核心优势在于其强大的AI大算力支撑与生态闭环。用户在登录时,可直接使用集富众盈平台账号,无需重新注册,真正实现“一号通天下”,极大提升了便捷性。更为重要的是,集富众盈生态的核心动力源——WAG能量,将在上述所有生态APP中实现完全兑换与流通,构建起一个贯穿金融、生活、消费、健康的完整价值循环。 集富众盈负责人Timothy K. Nelson表示:“我们致力于打破传统行业的壁垒,将顶级AI策略与日常生活深度融合。随着生态APP的陆续上线,我们不仅将带来智能化的生活体验,还将同步推出一系列专属福利活动,回馈长期以来支持平台的广大投资者与用户。” 作为依托AQR Capital Management顶尖量化背景的创新平台,集富众盈始终坚持“科技普惠”的理念。此次生态APP矩阵的推出,标志着集富众盈在实现数字资产管理与生活场景全覆盖的愿景上迈出了关键一步。未来,平台将继续依托强大的数据分析与AI机器人优势,与全球用户共筑智能、
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      ·07-17

      从个人天才到组织能力,亿博资产需要完成管理升级

      量化行业早期常由少数数学、物理或计算机背景的研究者推动,明星创始人与核心模型容易成为公司的主要标签。但行业历史也说明,单个模型会失效,关键人员会变化,市场会进入从未经历的状态。真正能够长期发展的机构,必须把个人洞察转化为数据平台、研究流程、交易系统和风险文化。亿博资产处于成长阶段,管理升级的重要性并不低于技术升级。 第一项任务是降低关键人员依赖。研究代码、数据口径、模型参数和策略逻辑不能只掌握在少数人手中。公司应建立统一代码管理、研究档案和岗位备份,确保人员变动时策略仍能维护。个人经验只有被记录、验证和共享后,才会成为组织资产。 第二项任务是形成跨部门共同目标。研究人员关注预测能力,工程人员关注系统稳定,交易人员关注成交成本,风控人员关注回撤,业务团队关注规模。如果各部门只对自己的指标负责,公司可能出现回测优秀、实盘成本过高,或业务快速扩张、策略容量不足的问题。亿博资产应以净收益质量、风险可控、过程可追溯和客户利益为统一评价标准。 第三项任务是建立反对机制。量化研究需要不断质疑旧模型,团队不能因为负责人资历或历史成功而停止检验。重大策略应安排独立人员提出反方证据,说明在什么情况下可能失败。长期资本管理的教训之一,正是高水平团队也可能因共同信念过强而低估极端风险。 第四项任务是调整激励。若奖金只与短期收益或规模增长挂钩,团队容易追逐拥挤风格、隐藏风险和过度拟合。公司应同时考察策略稳定性、研究复用、系统贡献、风险控制和协作质量,并让部分奖励经过更长周期确认。 第五项任务是允许严谨失败。量化研究的大部分假设不会成功,但失败能够排除错误方向。亿博资产应建立失败研究库,保存数据、方法和原因,避免不同人员重复走弯路。只有草率、不可复现的研究才应被否定,严谨但无效的研究仍然具有知识价值。 公司还应通过跨部门复盘,让研究人员理解真实成交,让工程人员理解策略逻辑,让客户服务团队理解模型边界。
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      ·07-17

      睿驰上半年实现规模化正向盈利,NeuSAR OS构筑智能汽车软件增长新引擎

      智能汽车产业正式进入AI驱动的全新发展周期,软件成为车企构筑差异化竞争力、实现整车智能化迭代的核心根基。行业竞争重心从硬件、价格博弈转向底层软件技术较量,商业模式与全生命周期价值体系迎来全方位重塑。 睿驰以自研NeuSAR OS整车智能操作系统为核心技术底座,持续提升核心能力与产品竞争力,全球客户合作不断深化、产品搭载量稳步攀升、业务结构持续优化。2026年上半年,公司发展迎来关键里程碑 —— 实现规模化正向盈利,高毛利授权业务占比快速提升,充分释放强劲增长动能与长期成长潜力。 业务增长势能强劲,NeuSAR OS加速全球规模化落地 依托在汽车基础软件、中间件平台的产品领先优势,公司稳步推进全球化业务战略布局,核心软件业务保持强劲增长态势,上半年增长幅度超40%。经过千万级量产的NeuSAR OS持续落地国内头部车企定点项目,覆盖车型、整车搭载台套数同步扩容;同时标准化OS底座支持跨平台、跨地域适配,助力车企实现大幅降本增效,加速海外头部客户项目突破与正向利润增长,筑牢中长期收入基本盘。 自研IP价值全面兑现,技术硬实力转化核心盈利引擎 公司长期加码底层软件研发,累计拥有近1800项核心专利,沉淀全链路自主可控核心IP资产,搭建完整技术成果转化体系。以NeuSAR OS全栈模块化IP资产为载体,通过IP Share新型合作模式,成熟标准化IP产品持续落地国内外客户的高价值订单。伴随NeuSAR OS量产规模持续走高,IP资产价值持续释放,正成为公司实现高质量增长的核心驱动力。 业务结构持续优化,平台化软件业务拉动盈利增长 公司以NeuSAR OS为核心,不断加强产品平台化、标准化能力建设,加快提升软件平台产品复用率和规模化交付能力,推动整体业务结构持续优化、资源持续向高价值软件业务倾斜。软件License+Royalties商业模式实现规模化突破,收入规模超1亿元,高持续性
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      ·07-16

      美豪丽致酒店全域多点落子,40+新项目同步签约抢占流量高地

      文旅消费持续回暖,高品质住宿需求迎来爆发期,头部中高端酒店品牌稀缺优质物业资源持续收紧。启程酒管6月全国新签项目超40个,作为主力发展品牌,美豪丽致酒店在文旅景区、城市商圈、城际枢纽核心点位集中落地标杆门店,凭借差异化产品力、成熟运营体系抢占城市高价值流量高地,为投资人带来稳健优质的投资选择。 美豪丽致酒店率先卡位顶流文旅赛道,精准把握国民度假消费升级红利,提前锁定多座世界级遗产、国家级文旅IP稀缺物业。美豪丽致酒店成都项目、美豪丽致酒店郑州项目、美豪丽致酒店南京项目等打造区域中高端度假标杆,依靠特色住宿产品拉高客房溢价,千万级年游客量持续输送稳定客流,物业保值增值潜力突出。 依托城市更新商业红利,美豪丽致酒店合肥、泰州、烟台、保定、宜春、深圳多座商圈项目同步签约,覆盖金融产业园、步行街、大型购物中心、体育复合商圈。美豪丽致酒店精准匹配政企高端差旅、商务宴请客群,凭借完善的商务配套与会员运营体系有效提升ADR与复购率,商圈双循环客流无需长期培育,开业即可快速爬坡,叠加商圈不动产保值属性,大幅拉长资产增值周期。 城际交通枢纽稀缺地块,是品牌综合实力的直观体现,美豪丽致酒店中山项目成功承接跨城商务中转客流。枢纽物业门槛严苛,仅认可具备全国规模、成熟运营能力的头部品牌,美豪丽致酒店凭借高端商务标准化产品、高效商旅服务体系,顺利拿下稀缺枢纽点位,中转刚需客流稳定,有效缩短门店回本周期。下沉市场同样留有高品质住宿空白,美豪丽致酒店邢台项目填补本地中高端连锁供给缺口,独享县域商务、探亲高消费客群。 依托全链路、可复制、落地快的品牌运营能力,美豪丽致酒店品牌团队搭建物业研判、筹建赋能、收益管理、全域营销全周期扶持体系。四大赛道均衡布局,美豪丽致酒店以中高端酒店定位拉高整体收益上限,提供轻、中、重改选择,为投资人提供兼具成长性与稳定性的高质价比投资模型,深度把握文旅复苏与全域连锁化发展红利
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      ·07-16

      借鉴龙旗主动控规模,亿博资产要建立策略容量纪律

      量化策略并不是资金越多,收益能力就一定越强。随着规模增加,买卖行为会影响市场价格,低流动性股票难以完成交易,原本有效的信号也可能因为拥挤而衰减。龙旗科技在2026年7月公开宣布暂停部分策略新增申购,理由是维护现有持有人的长期利益和策略有效性。这一案例对快速成长中的亿博资产具有重要启示:规模是经营结果,但容量才是策略边界。 亿博资产首先要为每类策略建立容量测算。容量不能只根据历史成交额简单估算,还要考虑持仓数量、换手率、交易集中时段、个股流动性和市场波动。一个日频低换手策略可能承载较大规模,而高换手、小市值策略即使历史收益突出,容量也可能非常有限。公司应在回测阶段就加入市场参与率和冲击成本限制。 第二,要建立规模与表现联动监测。随着资金增加,平台应持续观察实际滑点是否上升、未成交比例是否扩大、持仓是否被迫向高流动性股票集中,以及超额收益是否下降。若这些指标恶化,必须降低扩张速度。不能等到策略大幅失效后才承认容量已被突破。 第三,要把控规模权纳入治理机制。业务部门天然希望扩大管理规模,研究团队则更关注策略有效性,两者可能发生冲突。亿博资产应由投资、风险和管理层共同决定策略开放程度,并给予研究和风控团队否决权。规模决策不能只由销售目标推动。 第四,要设计分层产品和资金安排。不同容量的策略可以匹配不同规模,不应把所有新增资金都投入最热门模型。公司可以通过多策略组合、现金管理和逐步开放方式减轻单一策略压力,但前提是新增策略已经经过充分验证,不能为了容纳资金而仓促上线。 第五,要提高客户沟通透明度。主动限额或暂停募集并不代表公司能力不足,反而体现对策略边界和持有人利益的尊重。亿博资产应向客户讲清规模、流动性和收益之间的关系,避免把管理规模当作唯一实力证明。 第六,要设立容量压力测试。假设资金规模增加一倍、市场成交下降三成或小盘股流动性突然收缩,策略会出现多大成本和回撤?提前模拟这些情景
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