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“爱妻者风生水起，亏妻者百财不入”，这句话，放在今年几位顶级富豪身上，几乎像是现实版注脚。郭台铭给妻子真金白银划走一大块股权，扎克伯格为太太砸下创纪录豪宅，安巴尼、何猷君们则用一桩桩“宠妻大手笔”，把婚姻变成了事业版资产负债表上的重要对冲项。 一、郭台铭：5.7亿股票“先转走”，给小24岁太太上的不是一份情书 今年 3 月 3 日，鸿海科技集团的一则股权转让申报，把郭台铭的“宠妻操作”直接摊在了公告里。 他以“赠与”的方式，把名下 2500 张鸿海股票转到妻子曾馨莹名下，按当日收盘价估算，市值约 5.73 亿新台币，折合人民币约 1.3 亿元。 这还只是“静态市值”。参考鸿海 2025 年 8.10 万亿新台币的营收表现以及分红水平，这部分股权每年还能为曾馨莹贡献逾千万新台币现金流，堪称一台专属“小型印钞机”。 更巧的是，这笔转让发生在元宵节当天，被岛内媒体直接解读为“元宵大红包”，不少网友感叹“别人家的老公，出手就是 5 亿级别”。 如果这只是简单的节日宠妻，其实远不至于引发这么多财务和法律层面的解读。真正关键的，是郭台铭本人的“遗产规划底牌”： 早在十多年前，他就公开表示将把约 90% 财产用于公益，仅留下 10% 给家人； 2023 年又在社交媒体重申婚前协议——身后财产家人只继承一成，其余全部捐出。 按照台湾地区遗产税规则，死亡前两年内的赠与资产会被并回遗产重新计算税负。 对于今年已 76 岁的郭台铭来说，现在以申报在案的“赠与”形式划出这 2500 张股票，本质上是在给妻子和年幼子女提前上一个更安全的“资产隔离层”；只要时间窗口拉够，两年之后，这部分资产就更难被卷入潜在的“宫斗”和税务争议里。 从操作细节看，这次转让不仅金额亮眼，方式也堪称教科书： 通过公开资讯平台申报，降低后续税务稽查和关联交易争议； 以股权形式“生息”，兼顾现金流与控制权； 既是对长期陪伴和情

在港股一片“地产哀鸿”中，有一家家族，却在内部上演了一出堪比爽剧的“权力大洗牌”。 一边是负债高企、频频卖楼求生的新世界发展，一边是同系资产里走出截然不同曲线的周大福珠宝和瑰丽酒店。 这些业务的共同指挥者，正是那个一口气生了 5 个孩子，还能签下“16 周全薪育婴假”、手握核心权力席位的 80 后女继承人——郑志雯。 一纸「16 周全薪育婴假」，把员工当“长期资产”来投 2026 年 3 月，瑰丽酒店集团在内部发布了一则让很多打工人“看哭”的通知：全球范围内，只要是符合资格的员工，不分男女、不分岗位，也不区分亲生还是领养，都可以享受至少 16 周的全薪育婴假期。 放在香港这个对人力成本极其敏感的市场，这个福利直接碾压本地法规：当地法定产假只有 14 周，男士侍产假也只有 5 天。 从账面上看，这似乎是一笔“不讲武德”的开支，但拍板的人是哈佛数学系出身、在摩根士丹利干过几年的职业经理人，她比谁都清楚怎么算这本账。 她父亲早年给过她一句忠告：“真正该投的钱，要投在人身上。”在她的理解里，用几个月的带薪假，换回核心员工的长期稳定，以及品牌在全球劳动力市场上的口碑溢价，账是合的。 在资本市场视角下，这种福利并不是“感性决策”，而是一种以时间换粘性、用口碑换溢价的长期投资：既能降低中高端人才流失率，又能在年轻劳动力紧缺的周期，保持组织稳定性。 从“赔钱货”到高端酒店 IP：烂摊子砸成一线资产 很多人只看到她“豪门阔太+连生 5 胎”的身份，很容易忽略另一面：她接手时拿到的，并不是一手好牌。 28 岁时，她顶着“家族第三代”的标签被推上新世界酒店集团管理岗位，当时公司已经连亏数年，外界普遍把这当成一次“练手安排”。 她的做法却完全不按常理出牌：不是保守收缩，而是在两年内砸下 11 亿美元，对旗下酒店做系统性翻新和品牌重塑。 更关键的是 2011 年那笔被许多人视作“孤注一掷”的收购——

最近爆火的古装剧《逐玉》，不光承包了热搜，更藏着一场关乎“影视一哥”生死的资本博弈——出品方背后的华谊兄弟，早已站在退市悬崖边，7年亏掉80多亿，如今把所有翻身希望都押在了这部剧上。 更扎心的是，一边是华谊孤注一掷求续命，一边是隐藏在幕后的明星股东，不用拍一部戏、不担一分风险，靠着早年的资本布局，悄悄赚翻千万。这场流量狂欢的背后，到底是华谊的救命稻草，还是又一场资本骗局？今天就扒透这盘资本局，给富途股民避坑！ 先上核心结论：华谊已被逼到退市生死线，《逐玉》是最后的赌注；明星股东躺赚不踩雷，散户跟风需谨慎，切勿盲目抄底！ 一、绝境华谊：8年连亏，净资产悬在退市生死线 谁能想到，曾经手握冯小刚、张艺谋，拍出《唐山大地震》《狄仁杰》系列，撑起国产电影半壁江山的华谊兄弟，如今会沦落到“靠一部剧续命”的地步？ 一组扎心数据，富途股民必看：2018年至2024年，华谊兄弟的净亏损分别达到11.69亿、39.78亿、10.48亿、2.46亿、9.81亿、5.39亿和2.85亿，七年时间累计亏掉超82亿，相当于每年平均亏10亿+。 而2025年的情况更糟！根据华谊2026年1月披露的业绩预告，公司预计2025年归母净利润亏损2.89亿至4.07亿，同比还在增亏，这意味着华谊已经连续第八年亏损，累计亏损直逼90亿。 比持续亏损更致命的，是退市风险！3月13日，华谊兄弟发布第二次退市风险警示公告，初步测算2025年期末净资产在-9400万元至+6300万元之间（未经审计），刚好悬在“正负生死线”上。 按照深交所规则，如果最终审计结果净资产为负，华谊股票将被实施退市风险警示（*ST）；若被*ST后2026年仍无法改善，就会面临终止上市的绝境，而最终答案要等到4月29日年报披露才能揭晓。 财务数据更是惨不忍睹：截至2025年三季度末，华谊资产总额仅26.17亿，负债却高达22.94亿，资产负债率飙

近期，餐饮圈发生了一件极具象征意义的大事：曾经的“下沉市场之王”华莱士正式宣布退市，告别资本市场；而就在同一时间，塔斯汀（Tastin）宣布全球门店正式突破10,000家。最讽刺的是，塔斯汀的老板魏友纯，当年只是华莱士体系里一个“不起眼”的加盟商。 一、华莱士退市：成也“草莽”，败也“草莽” 华莱士退市，公告里说是“为了提高效率”，但牛友们心里都清楚：它的护城河被挖空了。 当年华氏兄弟靠着“10块钱3个汉堡”的极致低价和“合作联营”的草根模式，硬生生在县城里怼出了2万家店，门店数直接秒杀肯德基。但这套模式有个致命伤——总部管不动加盟商。 股权分散导致每个店长都是“土皇帝”，食品安全成了玄学。24、25年连续曝出的后厨乱象，本质上是品牌信用的坍塌。当“平价”变成了“廉价感”，华莱士在资本市场的估值逻辑也就断了。 二、塔斯汀的“复仇”：往汉堡里加了两个字，就价值万店？ 塔斯汀的崛起，简直是一部现实版的“学徒逆袭”。老板魏友纯太懂老东家华莱士的软肋了：产品没记忆点、品牌没溢价、门店没温度。 他只做了一件事，就撕开了华莱士的包围圈：手工现擀。 把冷冰冰的西式汉堡胚，换成冒着热气的“中国味”手工皮。别小看这一个动作，它解决了快餐最难的两个字——质感。 ●降维打击：用华莱士的成本结构（成本4-5元，卖18元），做出了超越肯德基的现做体验。 ●精准爆品：2025年推出的“北京烤鸭”和“麻婆豆腐”汉堡，直接把“中国汉堡”这个品类钉死在消费者脑子里。 三、“碰瓷式”选址：专挑华莱士旁边开店 塔斯汀的扩张策略，有一种近乎冷酷的精准。在湖南、江西这些省份，超过70%的塔斯汀门店，方圆500米内必有一家华莱士。 这不是巧合，这是战术。华莱士花了二十年趟出来的黄金点位（学校、菜市场、城中村），塔斯汀直接拿来就用。你家门可罗雀，我家排队叫号，这种“贴身肉搏”就是最好的无声广告。 更牛的是，魏友纯吸取了

现在想快速识别一个都市新中产，根本不用问他年薪多少、持仓盈亏，看一眼全身穿搭就够了。 前几年，中产的标配还是拉夫劳伦 Polo、始祖鸟硬壳、Lululemon 瑜伽裤，而近两年，这套 “体面套装” 里，必须多一双被网友戏称为 “中产丑鞋” 的萨洛蒙。 最近，萨洛蒙的母公司亚玛芬体育发布了 2025 年四季度及全年财报，这双新晋中产顶流交出了炸裂成绩单：年销售额首次突破 20 亿美元大关（约合 144 亿人民币），正式跻身百亿品牌俱乐部。 很多人只看到萨洛蒙从户外圈小众款，火成了全平台断货王，却不知道这个刷屏中产朋友圈的品牌，背后操盘的还是安踏丁氏家族。7 年前，安踏用一场震惊行业的 “蛇吞象” 跨国并购，拿下了亚玛芬体育近 40% 的股份；7 年后，安踏收割中产的核心利器，已经从始祖鸟，无缝切换到了萨洛蒙。 而扒完安踏的操作你会发现，这家公司根本不是卖运动装备的，而是开了一条 “中产收割机” 标准化流水线 —— 不管中产的审美怎么变，需求怎么换，它都能批量造出让你心甘情愿买单的爆款，精准拿捏每一茬中产的钱包。 一、从奥莱角落吃灰，到中产圈 “硬通货”，萨洛蒙的逆袭全靠安踏改命 萨洛蒙并不是什么新晋国货，而是 1947 年诞生于法国的老牌户外品牌，和始祖鸟师出同门，都是靠硬核户外技术吃饭的 “理工男”。 但在很长一段时间里，这个牌子在中国市场毫无存在感，只能蜷缩在奥特莱斯的偏僻角落，常年 3 折、5 折 “打骨折” 都无人问津，消费者对它的评价只有一个：丑，太丑了，完全不符合日常穿搭审美。 谁能想到，这双当年没人要的 “丑鞋”，如今成了中产女性口中的 “赛博医美”，原价一千多的鞋，热门款溢价上千还一鞋难求。明明又贵又不符合传统审美，为什么能被疯抢？ 答案全在安踏接手后的 “灵魂改造” 里。 以前的萨洛蒙，天天跟消费者讲防滑大底、支撑系统、越野性能，普通中产听不懂，也根本不关心

中东，又一次站在了火药桶上。伊朗新任最高领袖穆杰塔巴·哈梅内伊的首次公开讲话，没有客套，没有寒暄，只有扑面而来的“杀气”。如果你不了解他的背景，可能会觉得这只是一次例行的强硬表态。但当你翻开他的族谱——父亲、母亲、妻子、儿子、妹妹、妹夫、侄女……几乎所有至亲在recent冲突中全部遇难，这已经不是“国仇”，而是彻骨的“家恨”。一个失去一切的人，往往是这个世界上最可怕的对手。他的9点声明，资本市场最该关注哪条？不是关闭霍尔木兹海峡（那已经是老剧本了），而是最后一条：“如果战争持续，将会启动其他战线。”这意味着什么？意味着冲突不再是“你来我往”的克制游戏，而是可能滑向无差别、无底线的深渊。当“国家恐怖主义”成为选项，中东的石油血管就等于被插上了一根永久的导管，随时可能大出血。能源成本暴涨：全球降息预期的“当头一棒”本来全球资本市场都在盼着美联储降息，大家喘口气。结果中东这么一闹，油价直接暴走。油价是通胀之母，油价一涨，所有东西都得涨。美联储一看通胀数据又翘头了，这降息的按钮，还得再捂一捂。这就形成了一个极其荒诞的闭环：美国想压油价，就得放松对俄罗斯的制裁；俄罗斯赚了钱，导弹产能拉满，俄乌战争继续；伊朗作为俄罗斯的小兄弟，腰杆更硬了，接着在中东搞事情。整个世界像一条咬住自己尾巴的蛇，越勒越紧，最后窒息的，是全球股市。算力涨价潮：AI牛的“压力测试”在宏观阴云密布的同时，产业端也在发生剧变。今天，腾讯云宣布：免费的大模型饭票，没了。GLM-4、混元等系列模型要么结束公测免费，要么涨价超4倍。官方说法是智能体（Agent）太火了，Token消耗量指数级增长，算力扛不住了。翻译成人话就是：地主家也没有余粮了。这对AI赛道是好事也是考验。-好的是：行业终于进入“真金白银”的兑现期，盈利端从卖铲子的英伟达、寒武纪，开始向下游的云计算和大模型厂商迁移。-考验的是：成本压力最终会转嫁给谁？肯定

最近富途牛友圈传疯了的金融圈大瓜，直接刷新了所有人对转行的认知。 主角是国联民生证券研究所所长助理、医药首席分析师郑薇 —— 这位在卖方圈摸爬多年、拿奖拿到手软的顶流首席，辞职了。 最让人意外的不是跳槽，而是她的下一站：既不跳公募、不奔私募，也不去上市公司拿高薪当高管，反而申请了香港大学文学院的佛学硕士，直接从 KPI、新财富的内卷里抽身，转头去研究佛法了。 消息一出，整个金融圈直接炸了。有人调侃 “卷不动了想静静，首席这是要看透红尘飞升了”，也有人戳中痛点 “高薪背后全是内耗，这两年的金融圈，连首席都撑不住了”。 不止是郑薇，这两年从金融圈转身的女性精英越来越多：有高喊 4000 点的分析师转行自媒体卖课，有基金主播辞职勇闯娱乐圈，有投行精英奔赴横店演短剧…… 只能说，这届金融女的转行路子，一个比一个野，一个比一个让人意想不到。 一、从新财富首席到港大佛学硕士，她要换套底层逻辑看世界 先说说这次事件的主角郑薇，她的履历，放在卷到极致的卖方研究圈，也是妥妥的顶配。 中科大生物化学与分子生物学硕士出身，先在医疗器械龙头迈瑞医疗做了 5 年研发，实打实的产业一线功底，比很多纯科班出身的分析师根基稳得多。后来从实业转战金融圈，先后入职华泰、天风证券，一路干到医药首席分析师，2021 年跳槽到国联民生证券，直接升任研究所所长助理、医药组大组长，带着整个团队冲业绩。 金融圈最看实力，这些年靠着扎实的产业认知和研究能力，郑薇的奖项拿到手软：2017-2019 年连续入围新财富医药生物最佳分析师，2019-2020 年拿下金牛奖最佳行业分析团队，新浪金麒麟、Wind 金牌分析师更是常客，去年还拿下了创新药行业菁英分析师第 3 名，妥妥的行业第一梯队。 按正常的职业路径，这条路走下去，不管是继续深耕卖方，还是跳去买方拿更高的薪资，都是一片光明。可偏偏在事业巅峰期，她悄悄考了雅思、申请了港大

3.10乙 我不装了，你花500元请人装的“龙虾”，可能正在给你的黑客“打工” 2026年，如果你还不知道“养龙虾”，那你可能真的OUT了。 但这“龙虾”不是吃的，而是烧的——烧你的Token，烧你的耐心，甚至烧掉你的整个谷歌账号。 这段时间，如果你打开闲鱼或小红书，画风往往是这样的： “程序员上门代装OpenClaw，不会代码？包教包会，500一次，现场验收，送家常菜一顿。” 没错，那个图标为红色龙虾、让技术小白一脸懵的开源AI助手OpenClaw，已经硬生生养活了一大批“代装师傅”，甚至催生了“3000元上门服务”“日入过万”的财富神话。 但作为在AI圈潜水多年的老炮，我只想问一句：这玩意儿装完，你到底用来干嘛了？ 01. 卖铲人的狂欢：我不生产AI，我只是AI焦虑的搬运工 历史总是惊人的相似。 1848年加州淘金热，真正赚到钱的不是淘金客，而是卖铲子的。2026年的今天，剧本一模一样。 OpenClaw到底是什么？简单说，它是一个能让AI替你真正干活的智能体框架。它不是像ChatGPT那样陪你聊天，而是能直接操控你的电脑：帮你发邮件、整理文件、盯盘炒股、甚至自动在小红书发帖。 听起来很美好对吧？但问题来了：这玩意儿门槛极高。 要装OpenClaw，你得懂Node.js环境，得会敲代码，还得看得懂命令行里那些让人崩溃的报错信息。即便腾讯、阿里云们火速推出了一键部署包，普通用户面对那些技术术语，依然是“看天书”。 于是，“AI代装师”这个魔幻的职业诞生了。 在国内二手平台，OpenClaw的安装服务从几十元到上千元不等。更有甚者，推出了“旧金山湾区上门服务”，标价6000美元起步。据说有淘宝店家一个月卖出超3000单，创收45万元。 更离谱的是，这门生意还玩出了花。基础安装只要100块，但如果你想“让AI自动帮我发小红书”“帮我自动盯盘炒股”，对不起，加钱！卷到什么程度？

$乐摩科技(02539)$ 现在肩周炎这么多，在办公室附近搞一排，没事就去按一按也不错

谁能想到，在众多大模型公司还在烧钱抢市场的2025年，MiniMax居然率先交出了一张令人意外的成绩单。 营收7900万美元，同比增长159%，毛利率25.4%，销售费用大砍40%——这组数据放在任何一家创业公司身上都足够亮眼，更别说是在“烧钱无底洞”的大模型赛道。 但真正让人惊掉下巴的，是另外几个数字。 海外收入占比过半，人均年薪135万 先说收入结构。MiniMax去年海外收入占比超过50%，这意味着什么？简单说就是：不用在国内卷了。 要知道，当下国内大模型赛道已经卷成麻花，各家为了抢B端客户打得头破血流，价格战一轮接一轮。而MiniMax靠着C端产品出海，硬是杀出一条血路。 更狠的是薪酬水平。截至2025年底，MiniMax全职员工428人，薪酬总开支8430万美元。算下来，人均年薪19.7万美元，折合人民币约135.6万。 对比一下，鹅厂的人均年薪大概在100万出头。大模型给的工资，是真的敢给。 当然，花钱的地方也不少。研发费用同比涨了34%，是营收的三倍多。用创始人闫俊杰的话说，新模型的训练停不下来。 19亿美元亏损背后的真相 等等，净利润-19亿美元？看到这个数字，估计不少人要倒吸一口凉气。 别慌，这只是会计处理造成的“纸面亏损”。原因是上市前的投资人持有的都是可转换可赎回优先股，这部分在财报上要按公允价值计入亏损，跟公司实际经营没半毛钱关系。 真正的看点在于收入结构：C端产品订阅收入5308万美元，占总营收67.2%，同比增长143%；B端开放平台贡献2596万美元，同比暴涨197.8%。 两条腿走路，而且都走得挺稳。 目前MiniMax旗下产品覆盖全球200多个国家，累计服务超2.36亿用户。海螺AI、星野这些应用，在海外市场活得相当滋润。 M2.5模型的想象力 春节前发布的M2.5模型，可能是2026年最大的变量。 按照官方数据，M2.5把AI Agent