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5月14日，2026 百度 AI 开发者大会（Create 2026）期间，追觅 AI Agent 团队带来《从虚拟到硬件载体：贾维斯的实体化》主题分享。追觅AI Agent事业部负责人林韬在演讲中，围绕个人 AI、AI 硬件与未来人机关系展开系统阐述，并介绍了团队在个人智能硬件方向上的探索。 图1.png 随着大模型能力不断提升，AI 正在从单一应用走向更广阔的产业生态。对于个人 AI 而言，行业正在关注一个更现实的问题：当模型能力逐渐成熟，AI 如何更自然地出现在用户身边，参与真实生活和工作中的决策、沟通与行动。 在林韬看来，AI 正在从“被动响应指令的工具”，走向“主动理解场景、预判需求并协助行动的智能伙伴”。这一转变的关键，不只是模型能力本身，而是 AI 是否能够进入真实生活，拥有持续的感知入口、即时的上下文，以及主动介入现实任务的能力。 他用“贾维斯”作为比喻：如果贾维斯只是一个 App，它很难真正成为钢铁侠的伙伴。贾维斯之所以令人向往，并不在于它能完成更复杂的问答，而在于它始终在场，能够理解环境中的变化、判断主人的潜在需求，并在关键时刻主动行动。 图2.png 林韬认为，个人 AI 需要从屏幕里的软件，走向具备硬件载体的实体化形态。真实生活中的信息往往稍纵即逝。而传统 App 模式要求用户先打开软件、组织语言、下达指令，很多灵感、承诺、情绪、社交细节，人们来不及主动整理成文字输入给 AI，这样一来就会造成大量信息流失。真正有价值的个人 AI，必须缩短从感知、记录到处理的物理路径，实现“感知即触发”。 这也是林韬反复强调的一个关键词：在场感。 所谓“在场感”，是指让 AI 能够持续陪伴在用户身边，在真实场景中获得第一视角的数据。相比用户主动输入给 AI 的“整理后信息”，真实对话中的语气、情绪、临时承诺、关系变化和上下文，才是更完整的个人数据资产。林韬指出，人们在

作为连续8年实现100%增长的科技公司，如今的追觅早已形成了一种体系化的增长能力。从扫地机、洗地机，到空调、小厨电、割草机器人，追觅几乎在每一个进入的新赛道里，都成功完成了产品落地，并在全球市场跑出了增长。 这种体系化的增长背后，追觅真正建立起来的是一套“用户洞察驱动产品创新”的底层逻辑。 对追觅而言，面向全球市场做产品需要持续理解不同市场背后的生活方式、居住结构与消费偏好，再反向定义产品。在进入一个新市场之前，追觅通常会依靠本地“百事通”团队洞察消费者偏好，制定“一市一样”的策略。 以核心业务扫地机为例，在西南欧，追觅看到的是大量多层独栋别墅。面对这种典型居住结构，传统扫地机提供的解决方案是“一层一台”——每层放一个机器人。但用户真正想要的，是更简单、更完整的全屋清洁体验。 在洞察到用户需求的本质后，追觅开始围绕“跨楼层清洁”这一场景重新定义产品逻辑，最终推出了仿生六足履带爬楼扫地机器人Cyber X。它具有高兼容性、强大爬楼能力、安全性与导航能力，可从容应对多种复杂楼梯及家庭清洁环境。一台设备即可完成多楼层清洁，让用户彻底告别“一层一台”的麻烦。 图片1.png 在洗地机领域，这种“用户洞察驱动产品演进”的逻辑同样成立。北美地区的家庭以大面积地毯铺设为主，这一习惯对清洁设备的适配性提出了更高要求。长期以来，传统洗地机的“地毯禁区”一直无法突破，它们只能清洗硬质地面，却无法兼顾地毯深层清洁，用户不得不额外购买吸尘器来完成工作，清洁效率大打折扣。 这意味着用户真正的问题从未被解决。于是追觅开始重新思考洗地机的产品边界，并围绕地毯场景开发专用地毯刷头与“洗+吸一体”方案，让洗地机不仅能湿拖硬地，还能完成地毯深层吸尘。凭此技术，追觅洗地机也成为北美市场唯一能够实现“洗+吸一体”的产品。 更重要的是，在追觅内部，这种“从用户需求反推产品定义”的能力，不只存在于某一个核心业务中，已

image.png 3月31日晚，武汉众多萝卜快跑无人驾驶出租车，在多个核心路段集体“罢工”，有乘客因SOS按钮与客服通道失效，甚至被困高架近两小时。 这起国内Robotaxi行业首例大规模系统宕机事件，不仅导致武汉城市交通局部瘫痪，也将百度自动驾驶业务推上风口浪尖。 但40天过去了，萝卜快跑及其母公司百度仍未对这起事件做出任何正式回应。与此同时，商业新见地多方了解到，目前，武汉的萝卜快跑业务似乎处于“停摆”状态，虽然打车界面正常，但众多用户反映打不到萝卜快跑的出租车。 （一）40天过去了，萝卜快跑仍未正式回应 时间拨回到3月31日晚的武汉。 当晚8点多，武汉二环线、三环线、白沙洲大桥等主干道及高架桥上，近百辆萝卜快跑的自动驾驶出租车如同多米诺骨牌一般，毫无征兆地突发刹停，车内屏幕显示驾驶系统异常。 令人不安的是，按照L4级自动驾驶的设计原则，当系统检测到严重故障时，车辆应执行“最小风险策略”——缓慢靠边停车并打开双闪。然而现实是，这些车辆直接僵停在行车道上，成为车流中的固定障碍物。 这也成为众多当事乘客的“惊魂时刻”。 乘客鲁先生称，“（车）直接在三环线上路中间停了，两边全是大货车，车子开得飞快。当晚22时40分许，他还被困在萝卜快跑的车上，已经被困了接近两个小时，而且“车上的SOS根本没有任何用处”。 称SOS“没用”的不止他一个。带货主播Luka表示，晚上9点，他打客服电话，没有回音。按车上的SOS按钮，也无人响应。他持续联系了将近30分钟，萝卜快跑官方没有任何回应。“前面30分钟联系不到他们的时候，内心是很慌乱的，生怕后面有车撞过来。” 等到车机那边终于有人回拨，Luka才稍稍松了口气。对方说是“网络原因”，会安排工作人员来带他离开。之后，车机屏幕显示工作人员“5分钟后到达”，但他始终没有等到萝卜快跑的工作人员。最后，他不得不报警求助，由交警现场救援才得以脱困。 图

近日，京东与法国高奢品牌香奈儿达成战略合作，香奈儿香水彩妆京东官方旗舰店正式开业。正值母亲节与520礼遇季，香奈儿带来涵盖香水、彩妆、护肤在内的全系经典产品，并推出米色时尚彩妆随行篮、山茶花润泽唇部精华等京东独家限定好物。4月27日至5月10日，预订限时加赠山茶花书签、实付满1000元赠限定幸运符，5月11日起现货正式开售，为消费者提供礼赠挚爱、犒赏自己的新选择。即日起，打开京东APP搜索“香奈儿”，即可解锁限时奢享礼遇。 00.png 作为拥有逾百年历史的法国殿堂级品牌，香奈儿始终以“优雅、独立、经典”为座右铭，将高级定制的奢华基因注入每一件美妆作品中。从1921年改写香水历史的N°5香水，到风靡全球的邂逅系列、可可小姐唇膏及山茶花护肤系列，香奈儿始终以卓越工艺与创新科技，诠释香水彩妆的独特格调与自在风采。 此次香奈儿京东官方旗舰店正式开业，独家上线限定米色时尚彩妆随行篮、山茶花润泽唇部精华。其中，米色时尚随行篮彩妆套装售价2300元，不仅包含高光盘、腮红液、炫光唇膏等多款彩妆星品，还附赠精致的草编度假风手包，线上仅在京东发售，好物不容错过。 000.png 同步上线的还有香奈儿全系列经典单品，其中蔚蓝男士香水系列散发木质芳香调，气息清新振奋；可可小姐炫光唇膏质感柔润舒适，轻松勾勒饱满透亮的精致唇妆；山茶花泡沫保湿洁面乳能够温和净澈肌肤，长效锁住水分，令肌肤透出清新光彩。 2025年以来，京东美妆在进口高端美妆领域持续领跑行业，凭借正品保障、高效物流与完善服务，成为国际奢美品牌布局线上的核心阵地。数据显示，京东美妆进口高端品牌生意占比持续领先，多个国际大牌在京东渠道的销量已稳居线上第一。 未来，京东将与香奈儿深化合作，依托京东正品服务、用户运营与场景营销等优势，持续引入新品、限定款与独家系列，为消费者带来更优雅的品质美妆体验，引领奢美消费新潮流。

北美时间2026年4月27日至30日，全球高端科技品牌追觅科技，登陆全球创新核心高地美国旧金山，于旧金山艺术宫重磅开启Dreame NEXT：Autonomous Outdoors旗舰户外智能发布会。4月29日，追觅重磅亮相All-in Center全能基站、A3 AWD PRO旗舰割草机器人、APEX具身智能机器人三大创新性产品，以中国智造硬核实力宣告割草进入零干预、全自主新纪元，重构全球庭院养护生态，开启智能庭院新时代。 image.png 三大创新性产品 定义下一代智能庭院 依托自研全链路核心技术与系统化产品创新，追觅以硬核中国智造实力亮剑硅谷，打破海外品牌长期垄断的高端户外智能赛道，全面重构全球庭院养护产业生态，为全球家庭解锁未来化、高品质的智能庭院生活全新范式。 本次发布的三大核心产品，从基站生态、终端设备、未来科技三大维度完成全面升级，重新定义下一代智能庭院的核心标准，推动行业从“被动作业工具”向“主动智能管家”深度转型。 image.png 其中，全球首创的All-in Center全能基站，彻底改写户外智能设备基站的功能边界，实现庭院养护全流程闭环自动化。区别于传统基站仅具备简单充电、停放的单一功能，追觅All-in Center全能基站融合自动补能、智能自养护、全天候主动防护三大核心能力，打造一体化全链路自主运转体系。依托精密结构设计与智能控制系统，设备完成庭院作业后可自动回仓，实现机身清洁、刀片养护、部件自检、长效收纳一站式打理；面对夏日烈日暴晒、雨季暴雨冲刷、低温霜冻等复杂户外极端场景，基站可提供全天候密闭防护与环境自适应调节，保障机器全年长效稳定运行。 image.png 作为本次发布会核心，A3 AWD PRO智能割草机器人凭借全自研感知与决策技术，树立行业纯自主智能化新高度。A3 AWD PRO旗舰割草机器人是行业唯一仅靠雷达+视觉实现自主建图的

随着网商银行等机构公布2025年年报，截至目前，已有9家银行主动或者通过上市股东财报的形式披露了2025年业绩（微众银行为上半年业绩）。 在银行业整体净息差收窄、市场竞争加剧的大环境下，民营银行整体业绩呈现“营收承压、利润分化、质量向好”的特征，这也是当前银行业整体承压的共性局面。 其中，头部互联网银行微众银行、网商银行，凭借科技与生态优势持续领跑，综合金融业务成为关键增长引擎；而中小银行则因客群结构、区域经济及战略执行差异，业绩增速显著分化。行业马太效应加剧，差异化发展与数字化转型成为破局关键。 01 微众、网商持续领跑 作为民营银行的“双雄”，微众银行与网商银行在资产规模、营收体量上继续遥遥领先。不过，两者在战略路径呈现差异化特征。 图片 网商银行2025年年报显示，其资产总额达5045.9亿元，较年初增长7.1%；全年营业收入205.6亿元，净利润32.9亿元，同比增长4.0%。 年报显示，2025年，网商银行深耕小微金融，发力“交易银行”战略，截至2025年末，其综合金融服务客户数达7722万户，客户资产管理规模（AUM）从2024年的约9000亿元迈上万亿大关，达到了1.2万亿元，同比增长20%。其合作的银行理财子机构增至27家，代销规模稳居行业前列。 这标志着网商银行从信贷服务向多元金融服务转型取得实质性突破，其“交易银行”模式已培育出坚实的第二增长曲线。 同时，该行持续推进AI银行战略，在风控、理财、营销等领域效率显著提升。 微众银行虽尚未披露2025年全年年报，但上半年数据仍显龙头地位。其上半年末总资产达7147亿元，较上年末增长10%。上半年营业收入189.63亿元，同比微降3%；净利润55.66亿元，同比减少11.86%。尽管短期盈利指标承压，但其资产规模、拨备覆盖率、资本充足率等指标依然稳健，持续行业领先。 面对业绩承压的挑战，微众银行积极探索国际化业

4月13日，京东汽车与深蓝汽车正式签署战略合作协议，双方宣布国民好车2.0正式锁定深蓝L06增程版，该车将在京东独家销售。目前，京东APP已经上线深蓝汽车官方旗舰店和深蓝汽车京东自营旗舰店，在京东APP搜索“国民好车”，即可预约试驾或预订新车，并享受专属小订权益。 此次合作是双方立足各自优势的精准互补，也是顺应新能源汽车市场发展趋势的务实布局。当前，新能源汽车市场正从“产能竞争”转向“需求竞争”，行业竞争核心已转向技术、服务与用户体验的全维度比拼。对于京东汽车而言，此次合作是其优化新能源汽车布局、完善“国民好车”IP矩阵的再进一步。 001.png 基于用户洞察、生态资源及服务网络优势，京东汽车持续深化C2M整车定制模式，聚焦国民级新能源车型布局，打造更好的汽车消费体验。而深蓝汽车则依托京东成熟的电商渠道、用户洞察、供应链整合及服务能力，有效拓展市场增量，精准触达更广泛消费群体，尤其是年轻消费群体。 双方通过在产品定义、交付履约等环节深度协同，实现优势互补、资源联动，推动“国民好车”IP迭代升级。深蓝汽车在新能源领域的核心技术与制造能力，为此次双方战略合作提供了深层支撑。同时，凭借在增程技术领域的深耕积淀、成熟的智能制造体系及严苛的品质管控能力，深蓝汽车为京东用户带来了更符合用户需求的产品。 深蓝L06增程版精准定位“年轻人第一辆智能轿跑”，在外观、科技、操控及续航能耗上均展现出差异化领先优势。深蓝L06增程版实现了科技与操控的双重突破，重新定义年轻人的第一台智能轿跑。 002.png 外观设计上，新车整体设计造型低趴动感、线条流畅舒展、跑车感十足；深蓝家族花瓣灯、电动尾翼、双灯带悬浮尾灯、无框车门、无边框后视镜，个性时尚、辨识度拉满，特别契合年轻人追求个性、注重社交展示的需求。 智能化方面，该车搭载激光雷达，一段式端到端算法可实现全场景智能辅助驾驶，显著提升驾驶便捷性与安

image.png “百度一下，你就知道。” 这句slogan见证了中国互联网高速迭代的二十年，也撑起了百度这家初代巨头的半壁江山。在搜索引擎的江湖里，没有永远的铁王座，只有永远不变的滚滚浪潮。当AI的潮水漫过传统搜索引擎的堤岸，每一位老将的转身，都藏着一个行业的迭代与挣扎。 2026年3月18日，百度发布的一则内部人事公告，在互联网圈掀起了不小的波澜：百度副总裁、百度搜索总经理赵世奇因个人原因正式离职。 01 人事更迭，百度搜索副总裁离职 从公开信息来看，赵世奇此次离职的事实清晰。百度内部邮件给出的理由是：赵世奇因个人原因辞去百度副总裁、百度APP研发中心负责人等职务。 接任者为何径舟，原基础模型研发部大模型算法负责人，轮岗至移动生态事业群组，担任百度APP研发中心组织负责人。易职之后的何径舟向百度集团执行副总裁罗戎汇报，主要任务是推动大模型与搜索，推荐业务融合。 赵世奇并非普通职业经理人。他2010年从哈尔滨工业大学博士毕业后加入百度，是百度博士后工作站首位博士后研究员，合作导师正是百度创始人李彦宏。在百度的第一个十年里，赵世奇从基层技术研发做起，先后主导百度知心搜索、百度知识图谱、小度机器人早期研发等项目，是百度自然语言处理（NLP）领域的标杆性人物。 事实上，这并非赵世奇第一次告别百度。2020年，赵世奇曾一度离开百度，加入**终端公司负责智慧搜索业务。2024年初，百度搜索面临流量承压、AI转型的关键节点，赵世奇被百度召回重新执掌搜索业务，直至此次离职。 百度官方给出的“个人原因”背后，藏着百度近期密集的战略与组织架构调整。 首先是百度战略重心加速迁移，搜索业务定位发生根本性变化。近年来，百度将AI大模型作为集团核心战略，文心大模型等核心AI业务成为资源倾斜重点。搜索业务在集团内部战略优先级有所调整，其定位从独立的核心业务，逐渐转向大模型技术落地场景之一。 大模型

近期，老牌助贷机构宜信风波不断。 先是在3月13日，国家金融监督管理总局点名了5家互联网助贷平台，直接指向营销宣传、息费披露、个人信息保护等助贷业务的核心环节。其中，宜信旗下的主要借款App“宜享花”在被点名之列。 接着在3月19日，宜信上市平台宜人智科发布的2025财报显示，其全年营收57.19亿元，同比降幅1%，是自2022年以来出现的首次下滑；全年净利润4050万元，同比暴跌97%，是自2021年以来，首次出现全年净利润不足亿元的局面。 不过，在具体的业务量上，宜信仍不可小觑。2025年，其作为营收核心主力的信贷解决方案业务，全年收入50.40亿元，同比增长45%。 然而，尽管高度依赖助贷业务，宜信的风评并未因去年助贷新规的出台而改善。此次被监管点名，更直接暴露出其合规体系存在系统性漏洞甚至全面失守的风险。 （一）借款人承担的高昂会员费，咋成了宜享花的投诉“标配”？ 在多个消费者投诉平台上，大量借款人对宜享花的投诉，可以让我们管窥其存在的具体问题。 图片 在黑猫投诉上，一名借款用户于3月9日反映，“我于2026年3月6日在宜享花平台借款借款15000元，宜享花平台跳转花花卡，此笔借款总计需还款16673.33元。在借款期间遭遇捆绑销售及欺诈，在不知情的情况下开通了所谓随享卡权益，在2026年3月6日从我的银行卡扣款1231.67元，后期4月4日将扣款1232.67元，5月4日1232.66元。扣款主体均为广州本善信息服务有限公司。” 在查到扣款后，该用户及时与宜享花官方客服联系，但“客服不予处理”。该用户称，“投诉宜享花后，宜享花方致电联系我，推诿责任是花花卡方的，态度恶劣，自说自话，不给我说话的机会挂断电话。” 根据这名用户投诉的内容，其借款利息总额为1673.33元，等额本息下的年化利率约为19.8%；如果将所谓随享卡费用共计3697元加入，那么总计要还款2037

京东外卖周年庆期间，主打“本地特色、时令尝鲜、现炒锅气”的宝藏小馆迎来集体爆发，订单量环比增长超10倍，真正实现了“足不出户，吃遍四方”的消费场景。3月17日至3月18日，京东外卖周年庆圆满落幕，活动期间重磅发放百万张金券，成功点燃全民消费热情。 京东外卖臻选全国近10万家宝藏小馆，首批覆盖35个城市，登陆京东APP“秒送”频道，点击“宝藏小馆”标签，即可解锁周边特色美食。此外，通过搜索优化，给予优质宝藏小馆在京东平台上更多的曝光机会，让更多地方特色美食“被看见”。 除宝藏小馆的亮眼表现，咖啡茶饮、快餐小吃等品类的订单量同样延续了高增长态势。咖啡茶饮品类平均环比增长超55%，其中库迪咖啡增长超100%、挪瓦咖啡增长超160%、茶百道增长超7倍，增速高于平均水平；汉堡小吃品类平均环比增长超5倍，中式快餐品类如永和大王、宏状元、袁记云饺平均环比增长超8倍。 从京东外卖周年庆这些激增的数据中，可以窥见餐饮消费的新趋势：消费者愈发追求“即想即得”的满足感，即时配送或到店自提让各类美食触手可及。同时，大牌爆品和特色小吃成为撬动尝新的利器，推动口味多元化发展，中式经典依然坚挺，快餐稳步增长，地方特色快速渗透，全品类共振增长，标志着餐饮即时零售正步入全时段、全品类的成熟期。 随着外卖市场从“流量争夺”转向“精细经营”，京东外卖正依托供应链优势与数字化能力，与品质商家共同探索“品质+特色”的可持续增长路径。