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图片 “双马”再出江湖，互联网世界好久没这么热闹了。 1月底，马化腾在腾讯员工大会上放话，要通过元宝派发10亿元红包，希望“重现微信红包的时刻”。2月初，许久未露面的马云现身千问项目组，为30亿红包大战造势。 图片 至此，国产AI的竞争正式告别了技术的星辰大海，义无反顾地扎进了最接地气的红包活动。 2月1日，腾讯高调宣布投入10亿资源用于春节红包活动；2月6日，阿里千问APP“春节30亿大免单”接力上线，发起奶茶攻势，请全国人民“用AI一句话免费点奶茶”。 图片 不过，这场本该改写AI历史的巅峰对话，却在现实的引力下跑了偏。 2月4日，微信派发布针对第三方诱导分享行为的打击公告，对元宝的违规链接进行处置。为了守住生态的“洁癖”，微信展现出了无差别的狠劲——狠起来连“亲儿子”元宝都关禁闭。 2月6日上午，阿里的战场同样焦灼。不少用户反映点单时服务器卡顿，分享页面显示“活动太火爆”。千问官微紧急发文：“免单活动太火爆，正在紧急加资源。”与此同时，微信也迅速封锁了千问的红包口令。 这场烧钱游戏，在资本市场获得了一致的反对票。 2月6日，腾讯连续第6日下跌，市值失守5万亿港元，回吐了近四年的涨幅；阿里市值亦在震荡中蒸发千亿。 图片 市场在冷眼旁观，如果两位教父级人物的意志，最终演变成在微信群里互发口令、互关链接这种十年前的“外卖大战”戏法，那么这种AI叙事不仅不性感，甚至显得有些陈腐。 大厂们忙着撒币，蜜雪冰城们意外受益。 2月6日，港股茶饮股集体走强。其中，古茗涨超5%创历史新高，茶百道涨超3%，沪上阿姨、奈雪、蜜雪集团全线跟涨。当千问的服务器因爆单而崩溃时，真正的赢家却在街边的奶茶店里数钱数到手抽筋。 2月6日晚，国内一家知名奶茶品牌的店长表示，为了应对千问的活动，他们紧急让夜班同事提前上岗：“加了一倍人手，单量是平时好几倍。” 在苏州吴江区的一家门店，吧台上堆积着四五十杯待取

**的考量　九次公开表达不造车 2026年的第一个月，中国手机市场迎来了一场刺刀见红的闪电战。 2月3日，随着权威第三方销量数据（Sell-out）揭晓，沉寂已久的行业格局被瞬间引爆：**以18.6%的市场份额再度拿下中国市场第一名，领跑新年手机市场。 紧随其后的是苹果（17.04%），而原本在2025年打得有来有回的vivo、OPPO、小米、荣耀，则在这一轮冲击波中拉开了层次。 图片 图片 **蝉联背后，有着极其老辣的商业阳谋。 截至2026年1月底，**Mate 80系列累计销量约为254.32万台。这一数字不仅超越了前代Mate 70同期的表现，更确立了它在高端市场的绝对统治。 其中，单单是Mate 80标准版的激活量就突破了150万台，成为去年下半年国产旗舰中单品销量最高的机型。 HUAWEI 夺得 2026 年 1 月国内手机市场销冠！Mate 80 系列发威、销量破 254 万最好卖是「这一款」 数据背后藏着一个硬核现实：**已经彻底解决了产能瓶颈。当**不再被缺货限制，它释放出的动能是极具攻击性的。 如果说Mate 80的火爆是意料之中，那么**在1月开启的大规模春节优惠，则是击穿友商防线的意外一击。 1月底，**罕见地开启全系大促：Mate X6系列最高优惠2000元，Pura 80系列优惠1500元，Mate 70系列优惠1800元。 在高端市场，品牌通常极力维护价格体系，以保住高端心智，但**在1月这个可观的利润节点选择降价。 五味叔认为，**正在利用国产供应链成熟后的成本边际效益，向下挤压5000-8000元档位。 2026年是“纯血鸿蒙”（HarmonyOS NEXT）走向千万开发者的生死年。手机销量不只是硬件收入，更是生态主权。通过最高2000元的让利，**正在进行一场降维打击：把原本犹豫不决的中高端用户快速拉入鸿蒙生态，完成底座构筑。 图片 在

图片 贾国龙又在朋友圈发长文了。 他用一种悲情英雄式的笔触，复盘了过去125天的自救失败：单月亏损5亿，关停102家门店。 在贾国龙的逻辑里，他可能觉得自己已经足够诚恳：他认错了，他降价了，他甚至给员工涨薪了；只是市场误解了他的产品，消费者辜负了他的真性情。 但作为一个长期观察餐饮行业的旁观者，我只想说一句：贾总，如果你真的心疼那102家关掉的门店，心疼那几千名员工，请你先闭上你的嘴。 这不，罗永浩又出来了，说西贝大部分就是预制菜。你说你惹他干嘛！惹他后又为什么反复蹦跶？！ 图片 贾国龙一直有一种蜜汁自信，觉得自己的嘴，能跑过时代的马。 当全网都在声讨预制菜的滥竽充数时，他站出来抛出一句西贝没有预制菜。 你试图用技术逻辑碾压情绪，用行业认知教育顾客，却忘了一个最朴素的事实：餐饮是服务业，不是教育业。 结果呢？你在镜头前口若悬河，1.8万名西贝员工却要在门店里替你承担后果。 当顾客指着那盘不再有锅气的菜冷嘲热讽时，当门店客流因为老板的一句话断崖式下跌时，是那些月薪几千元的服务员，在替你挡枪。 老板的一句话，能毁掉服务员一个月攒下的好脸色。 一个合格的掌门人，应该是品牌的定海神针，而不是品牌最大的舆论引爆点。 当一家企业最大的风险来自创始人本人，这家公司已经进入危险区。 2025年底，贾国龙高调宣布给基层员工大幅涨薪，甚至喊出要向胖东来学习。 那段时间，关于西贝的公关稿铺天盖地，俨然一副“餐饮业良心样本”的姿态。 可不到两个月102家门店关停，多少人一夜失业。 这不是战略调整，这是管理过山车。 你一边挥金如土做“涨薪实验”，一边在决策失误后迅速挥刀裁员。 涨薪如果没有持续的经营能力支撑，只是裁员前的情绪麻醉剂。 图片 如果不把品牌重心放在玄学营销和个人表达欲上：这102家门店的灯，本可以不用熄。 西贝这些年换了多少招牌？又反复横跳过多少战略？ 问题从来不只是预制菜。真正的问题，

1月8日，重磅消息落地，郁亮正式辞职。 这一天，距离王石在那场著名的股权战争中全身而退，已经过去了八年多。如果说王石的离去是一个个人英雄主义时代的落幕，那么今天郁亮的离职，则宣告了一个制度神话的终结。 圈外人都在问，谁是万科的接班人？但残酷的真相是：万科已经没有接班人了，只有接盘人。 图片 很多人试图从管理学的角度去复盘万科的得失，但那都太浅了。万科今天的局面，根本不是郁亮或者哪一个高管的个人能力问题，而是时代收走了那张试卷，不管你之前的分数有多高。 曾经的万科，是中国房企里的优等生，它几乎做对了过去二十年里的每一道题：选择了最专业的经理人机制，杜绝了家族企业的混乱。最早喊出了“活下去”，拥有全行业最敏锐的风险嗅觉。 但万科面临的悲剧在于：它今天面临的风险，不是未来会犯什么错，而是过去二十年所有选择的集中清算。 当大基建时代的高速路到了尽头，那些曾经让你跑得飞快的轻资产模式、职业化团队、品牌溢价，在绝对的缩表重力面前，都失去了意义。 在向上生长的年代，万科需要接班人。那时候的接班，接过的是权力、红利和改变世界的雄心，那是郁亮从王石手中接过登山杖时的意气风发。 图片 但在退潮期，所谓的接班成了伪命题。 如果再往前走一步看，万科之所以没有接班人，并不是因为无人可用，而是因为这个位置，已经不再允许失败。 在一个允许试错、允许绕路的市场，企业才会培养接班人；而在一个高度强调稳定、不容系统性风险外溢的市场，接手者的首要任务就不再是创造增量，而是避免出事。 接班，意味着可以犯错；接盘，则意味着一次都不能输。 所以，郁亮身后空无一人。剩下的，只有等待入场的接盘人。 首先是信用接盘，深圳地铁的角色已经从财务投资转变为生存托底。它接下的不是万科的管理权，而是万科不能坍塌的社会信用底线。 其次是资产接盘，这一年来，万科频繁甩卖总部大楼、转让商业股权、处置物流资产。每一个接手方，都是在万科的血肉

2026年伊始，地产教父王石与田朴珺的婚姻再次进入舆论场的“清算期”。田小姐面对媒体追问，简短回应了两个字：“假的”。 图片 但是，田朴珺几乎清空了社交平台上与王石的所有合影，只剩一张独苗支撑体面；两人联合创办或共同持股的公司，要么注销，要么完成了股权变更。 图片 最具黑色幽默的细节来自第三方平台的数据：这位曾经的“地产教父”，现在的身价被明码标价。王石一段60秒以上的视频广告报价是11万，20秒以内的短视频只要7.3万。 11万，甚至买不起万科当年在深圳开发的一个阳台。看着视频里那个王石，五味叔的朋友很唏嘘：昔日指点江山的英雄，如今在流量池里按秒计费，成了一个努力表现的“老登工具人”。 图片 要理解王石晚年的卑微，必须回到他权力的源代码。 王石在自传《道路与梦想》里，曾得意地描写过他的第一桶金：80年代，他靠倒卖东北玉米到深圳，赚了300万。他将其归功于敏锐的商业嗅觉。但那个被隐去的背景是：他当时的岳父，是任广东省委副书记、政法委书记的王宁。 王石一辈子都在试图证明“我不靠任何人”。 在岳父家族的羽翼下，他扮演了三十年完美的精英。直到2013年之后，王石才迎来了迟到三十年的叛逆期。他找田朴珺，或许也是对过往严谨生活的一种反扑。他以为自己在做回自己，却没发现，自己只是从一个牢笼跳进了另一个秀场。 如果把这桩婚姻看作两家公司的合并：王石出资的是信用资产，有教父光环和顶级圈层；而田朴珺投入的是运营能力，年轻有流量，还有社交手腕。这是一场教科书级别的借壳上市。 图片 田朴珺一直强调自己是独立女性。但查阅天眼查的最新数据，你会发现这种独立背后的精明。 目前，田朴珺名下关联5家公司，王石关联14家，两人在商业版图上竟然已经实现了无直接商业关联。 这种干净利落的切割，在资本市场上像不像是风险隔离？ 这就出现了一个奇妙的权力反转： 以前是田朴珺被说是借大佬上位；现在是王石出现在

图片 昨晚，雷军低头了。 在小米汽车的直播间里，面对“小字营销”“绿化带战神”等质疑，这位身价千亿的大佬回应一切。面对镜头微微颔首，用一种近乎草根的诚恳，公开认错。 瞬间，互联网沸腾了。 很多人在感叹雷军的真诚是必杀技，甚至有人断言，这一低头，让那些高傲的传统车企大佬、尤其是“遥遥领先”的余承东，应该感到脸红。 但如果你真的被这种温情感动了，那你可能还没看懂中国车圈最残酷的真相。 在成熟的商业逻辑里，从来没有无缘故的低头。雷军这一低头，或许不是因为他真的谦卑，而是因为在此时此刻，认错是小米造车成本最低、收益最高的补救方案。 我们要看清一个现实：作为造车的新军，小米SU7自发布以来，始终处于显微镜下。从绿化带战神、小字营销、1300公里只充一次电、小米不让农民卖小米、7000法务、关评论区，小米面临的舆论压力是地狱级的。 看看雷军是怎么处理这些事实的： 在外界质疑声音中，最受到关注的莫过于此前的“小字营销”。雷军表示，小字确实是行业陋习，在这一点上小米将立刻改正，但如果把合规的一些做法也看成虚假或过度营销的话，这是对小米天大的误解。 图片 关于“1300公里只充一次电”的说法，小米集团公关部总经理徐洁云解释称，1300公里只充一次电，这是典型的断章取义，因为它有上下文。 雷军称，这个是他特别郁闷的，就是从去年9月份开始针对其个人各种各样的“尬黑”：“我自己都觉得莫名其妙，我觉得平时大家开长途的时候。中间也会问你充了几次电，现在又开始说雷军虚假宣传，我们只是说，它能做到中间只充一次电。” 这种“认错”背后的潜逻辑是：我承认我不完美，但我永远和你站在一起。 这种战法极度狠辣。他成功地将原本属于工业质量的硬碰撞，转化成了服务态度的软着陆。 反观**，在处理类似事件时，逻辑则完全不同。 余承东确实该脸红。这种红，可能不是因为愧疚，而是一种战略路径被拦截后的局促。 **走的是神坛路线。

图片 邮储银行正在面临今年以来最大的一场舆论风波。 很多人一开始并没意识到事情有多严重。直到有人为了给儿子办订婚宴，去银行查账，才发现78万元存款，只剩4000多块。 随后，更大的数字浮出水面。在商丘，多名老人发现，自己一辈子攒下的养老钱、拆迁款、救命钱，加起来3000多万元，跟着一句“理财经理在家自杀”，彻底消失。 那个天天喊他们“爸妈”、陪着去ATM机、替他们操作一下的银行经理，在离开前，把所有人的积蓄一并带走。 521e99730e0ec43e58ed5a2aae957d_副本.jpg 这起事件迅速炸锅，所有人都问出了一个致命的：钱存在邮储银行，还安全吗？ 此前，在邮储银行内部发生过多起类似的案件。南京江宁储户243万元被支行行长挪用，银行却告知只能赔一半；湖南临武，曾经的支行原负责人唐姣香以“行长”名义骗取204名储户超4250万元，实际损失2854万元，最终被判无期。 而就在舆论持续发酵之际，中国邮政储蓄银行迎来关键人事节点——原中信银行行长芦苇拟履新，接棒出任邮储银行行长。 新帅上任，问题已经摆在台面上。这场风波，才刚刚开始。 01 涉案金额达3000多万元 那个天天喊你“爸妈”的银行经理，自杀前，把你的养老钱一并带走了。 如果不是要给儿子办订婚宴，丽丽可能一辈子都不会点开那张存折。邮储银行里存了78万元，查出来，只剩4000多块。 她最后等到的是：“理财经理王某姗，在家中自杀。” 商丘街头，多名老人焦急地等待一个答案。他们突然明白——那个嘴最甜、常下地帮忙摘毛豆、被叫作“干闺女”的王某姗，在死前，卷走了他们总共3000多万元的全部积蓄。 更可怕的是，这是一场持续多年的精准收割。王某姗太懂这些老人了。她知道他们信银行、信体制，更信自己人。 43cb2b4da55d2705fcc2bffcde9901_副本.jpg 她牵着老人去ATM机，说是升级卡片；让老人输密码

图片 一纸来自深圳市中级人民法院的终审判决，给19名招商业主送来了迟到两年的正义。但这份正义，来得并不体面。 时间拨回到2021年9月，深圳楼市最后的癫狂时刻。当月7个日光盘横空出世，领玺2期也是顶流：53.1分入围、657批冻资、255套房源、均价10.25万/㎡，当日售罄。 那一刻，业主买的是“玺系”的产品光环，也是豪宅该有的体面。户型图里，04户型的生活阳台干净、通透，是风，是光，是千万资产该有的尺度感。 直到2024年交房。红绸一落，梦醒一半。业主发现，自家阳台外墙，被硬生生装上了隔壁03户型的空调外机。噪音、震动、视野遮挡……千万级豪宅，一夜变成邻居的设备间。 据媒体爆料，维权过程中，招商蛇口的选择甩锅“仅供参考”，成了万能挡箭牌；甚至反过来质疑业主的户型图不是原始版本。 这套逻辑，终于在终审被击碎。法院明确：宣传资料构成要约，不能用“仅供参考”糊弄购房者。还下达了最后通牒，要求招商蛇口在判决生效后6个月内，必须拆除并迁移空调外机。 这场官司也撕开了招商蛇口“玺系”豪宅外衣下的短板，而新任董事长朱文凯的履新考卷，显然只会越来越难写。 01 “好房子”被打脸 “仅供参考”，不是免死金牌。但在招商领玺2期里，招商蛇口显然把这四个字当成了最后的遮羞布。 面对“货不对板”，开发商的逻辑说宣传资料仅供参考，一切以合同和实物为准；合同里写了风险提示，购房人应自行判断、自担后果。 翻译一下就是：你理解错了，不是我交错了。 更让人心寒的是，据媒体报道，为了脱身，招商蛇口还反咬一口：质疑业主手中那份户型图，不是原始宣传版本。 千万级豪宅，最后的体面，在这一刻被亲手拆得干干净净。 但还好法律不看PPT，终审判了，在户型图明确展示了阳台未设置设备位，直接影响成交意愿和成交价格，属于合同内容。开发商不能在交付阶段，用一句“仅供参考”否认此前承诺。 图片 图片 至于招商蛇口说的成本太高改不

图片 当下的银行圈里降本增效是主旋律，但上海银行（601229.SH）无疑反向走了一波solo。 近日，上海银行发布2024年一纸薪酬公告显示，2024年该行10名高管合计拿下2037万元，同比增长14.64%。2023年，该行10名高管薪酬及福利总额为1776.18万元。 从综合薪酬来看，2024年上海银行工资最高的高管为党委副书记、副董事长、行长兼首席财务官施红敏。 图片 同期，营业收入同比增长4.79%、净利润同比增长4.38%。简单算笔账，上海银行去年高管的涨薪速度是银行赚钱速度的3倍。当增速远高于业绩，问题就开始变得微妙。 当下正处于上海银行的关键时期。4月22日，上海银行原董事长金煜因年龄原因辞职，顾建忠接棒。近日，薪酬制度重新修订，激励机制被重新书写。 更关键的是，推动业绩增长的主力并非核心业务，而是波动性更大的投资收益。如果缺乏稳定支撑，高管加薪是否真的具有可持续的兑现力？ 当赚钱能力被资本市场左右，高管激励能否长期绑定经营质量，这才是市场更关心的命题。 01 靠投资收益扛起增长 2024年，上海银行的业绩看起来可圈可点：营收达到529.86亿元，同比增长4.79%；归母净利润235.6亿元，同比增长4.5%。但拆开看，这份增长更多依赖的是投资收益的上扬，而非银行核心业务的稳健扩张。 财报显示，该行2024年实现投资收益131.66亿元，同比增长94.42%，贡献了主要的增量。 图片 与此同时，两项核心业务指标却双双下滑，利息净收入与手续费及佣金净收入均出现同比减少，后者的降幅更是达到接近20%。这意味着，上海银行的营收增速并非来自传统经营动能，而是建立在“赚得了一波行情”的基础之上。 图片 这也让高管薪酬的增长显得格外刺眼。2024年，10位高管合计薪酬突破2000万元，同比增加14.63%。其中，行长施红敏年薪涨幅超过26%，合计薪酬达262.98万元；

电动车新国标落地首周，产业链上下游紧急踩刹车。 新国标有3个重点：限速25公里/小时、整车≤55公斤、电池与充电器一车一池一充一码。 这意味着：能跑快的、能装重的、能随便换电池的老车型，通通要退出舞台。 变化立刻在街头显现。南京上牌点凌晨三点排队，上海车主为过检临时换小电池，成都监管首日突查千余家门店。杭州有店主说：“往年一天八九台，现在一天只卖1台。”株洲、苏州门店直接贴出暂停营业，旧款不能卖，新款没铺开。 超1000万的骑手受到的冲击最直接。现在车辆被锁在25码，上坡吃力，逆风更慢。平台配送时限却丝毫未变。按照多数城市单价4～6元计算，一天少跑10单，就是50～100元缺口。 品牌端的节奏也别打乱。雅迪“毛豆”因“铁皮座椅”“不能带娃”被吐槽，12月5日紧急发声明：这些并非新国标要求，而是企业版本衔接不当。新日、爱玛、绿源、九号随后相继澄清极端设计是个别案例，并晒出新国标新品的软坐垫、减震、智能模块来灭火。 骑手不敢换车、门店不敢压货、品牌不敢满产、消费者不敢下单，新国标落地首周出现了罕见的四方同步刹车。 新国标的初衷是要让城市更安全，但也把一个更现实的问题摆上桌面：当车被强制变慢，谁来帮这些靠两轮生活的人踩一脚油门？ 01影响千万骑手生计 新国标落地第一周，城市街头最慌的不是闯红灯的行人，而是那些拧惯了极速电门的外卖骑手。他们的车轮被按慢了，可养家糊口的时钟，还在疯狂转。 新华社的公开数据扎心又真实：全国超1000万外卖骑手，电动车是他们的饭碗载体。 可新国标一来，一切都变了。25公里/小时的顶速、卡得死死的整车重量、电池充电器的一码绑定。有骑手在社交平台吐槽：“以前刷到五六十码是行规，现在锁死25码，感觉小区里的自行车都能超我车！” 没人真的喜欢风驰电掣的危险，他们怕的从来不是慢，是慢下来之后，生计被拦腰斩断。 五味叔算了笔账：现在骑手跑一单，单价大多在4到6元。一