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导语：不再追问“要不要用AI”，而聚焦“如何高效落地” 在生成式 AI 和多智能体（Agent）技术浪潮席卷全球的背景下，企业面临的挑战已从最初的技术认知，转向如何实现真正的“生产力跃迁”。作为一家深度布局企业级AI 应用的科技公司，绚星智慧科技（原云学堂）率先完成了全流程业务的智能体嵌入和组织重构，积累了系统性的转型经验。 今日，绚星智慧科技正式发布《AI驱动的组织重构与业务重构：绚星智慧科技AI实践白皮书》，系统公开其 AI 战略、技术基座与内部实践，为迷茫于 AI 转型深水区的企业，提供一套真实、可复用的实战样本和可落地的系统化方法论。 图片 图片 核心观点： AI是“革命性的新生产力”，驱动企业“三位一体重构” 白皮书开宗明义地指出，AI 的本质不是简单提升局部效率的“插件”，而是从根本上重构企业的业务架构与管理范式的“系统重构者”。企业只有真正构建“AI原生型企业”，才能让AI产生规模效应、持续效应与业务效应。真正的企业级 AI 价值在于： 观点一：企业面临从“流程驱动”到“智能驱动”的范式跃迁。 AI 智能体通过“感知—认知—决策—行动”的闭环，使业务流程从静态流水线升级为具备动态适应、自我优化能力的智能系统。转型成功，需回应 AI 时代的企业“三问”：人如何重构？组织如何重构？业务如何重构？ 观点二：构建“人 × 流程 × 战略”三位一体的自进化飞轮。 绚星智慧科技的核心战略体系揭示，企业的 AI 转型必须围绕这三个维度进行深度协同与动态反馈： 人：从传统“执行者”转变为“定义者、设计者、驱动者”的 3D 模型复合型人才。 流程：从“人为中心”向&nbs

11月16日，在北京举办的“全球人工智能+大会”上，绚星智慧科技凭借其在企业人才发展领域的卓越贡献和应用落地能力，成功荣登极具行业影响力的“AI100应用标杆”奖。 该榜单由人工智能百人会发起，并得到清华大学公共管理学院与经济管理学院两大权威案例中心的学术支持，旨在响应国务院“深入实施‘人工智能+’行动”的号召，寻找AI改变世界的100种可能，其核心价值在于“定义标杆、链接生态、引领产业”。 图片 绚星智慧科技本次荣膺“AI100应用标杆”榜的“人工智能+民生福祉”领域奖项，充分肯定了其在推动智能化工作方式、高效化学习方式方面的突出成就。 此次获奖的是绚星智慧科技旗下两大产品系列： 1.绚星绚才（TalentNova）： 智能HR Tech全面解决方案，助力“管人与管事”深度融合，推动人效与业绩同步提升。 2.绚星睿学（NeoLearning）： AI增强的培训产品和技术平台，赋能企业与讲师，重塑员工培养范式，让企业培训成效倍增。 两大产品协同发力，不仅帮助企业客户快速构建AI时代的人才竞争优势，更成功推动了从人才管理到员工培养的全面智能化转型。 两大产品协同形成企业智能人才发展的新范式，使AI真正进入“人”的核心场景——学习、成长、管理、协作，推动企业在人效、组织力与业务能力上实现全面跃迁。绚星的实践证明，AI不仅能提升效率，更能重塑组织能力与人才竞争力，为企业带来持久的增长动能。 此次荣登“AI100应用标杆”，是对绚星智慧科技在AI时代深度聚焦“人才×智能”的认可，也再次巩固了其作为企业智能生产力领跑者的行业地位。未来，绚星将继续以AI为驱动力，助力更多组织迈向智能化、可持续的人才发展新阶段，助力企业构建智能生产力，为“人工智能+”行动注入更多可复制、可推广的标杆实践。

日前，中国某头部自主汽车品牌携手领先的企业智能生产力解决方案供应商——绚星智慧科技（以下简称“绚星”），成功落地以“数字化平台+AI深度赋能”为核心的智能培训体系。该项目以高效、敏捷、标准化为原则，全面提升了该汽车品牌经销商销售团队的战斗力，为全球1000万用户提供更优质、更一致的服务体验。 传统模式之困：头部车企面临的四大培训难题 作为国内最早突破百万销量的自主汽车品牌，该车企业务遍布全球80多个国家和地区，累积全球用户超过1000万。然而，在全球化竞争加剧、产品迭代加速的大背景下，其庞大的经销商网络和快速增长的销售业务，使得传统的非AI培训模式面临巨大挑战： 竞争加剧，急需提速：面对激烈的市场角逐，销售团队需快速提升专业技能。 产品更新频繁，培训滞后：该品牌旗下的系列车型更新快，传统线下集中培训难以跟上节奏。 工学矛盾突出，学习受限：销售工作繁忙，碎片化时间难以进行系统学习和深度练习。 能力差异大，服务难统一：经销商网络庞大，新老员工技能不均，难以保障全国统一的服务标准。 AI赋能：构建“学-练-考-检”一体化智能闭环 为破解上述痛点并实现“快速上岗、降本增效、敏捷响应、转化强化”的战略目标，绚星智慧科技依托其“E学平台”，打造了覆盖培训全链路的智能解决方案，彻底替代了传统依赖人工、反馈滞后的集中式培训。 关键解决方案亮点： 绚星AI学习地图 + AI考试： 基于岗位能力模型，系统智能生成个性化学习路径与认证大纲，自动组卷与精准批阅；助力新员工30天内快速上岗，岗位认证流程覆盖全部7000+销售体验师，认证率达70%。 直播赋能，知识即时传递： 针对新车型发布、政策更新等高时效性内容，通过直播中心开展50+场全员同步培训，支持回放复习，实现知识的敏捷响应和即时传递。 AI话术训练，实战能力强化： 结合展厅接待、试乘试驾等核心场景，

在追求高效运营和人效最大化的今天，企业培训面临着“高成本、低转化”的普遍痛点。传统的集中授课和真人陪练模式耗时耗力，难以大规模复制；更严重的是，员工在学习后，常在真实客户拜访、新品推介等关键环节“掉链子”，暴露了学用脱节的根本性问题。人才成长过慢、培训周期过长，不仅效率低下，更可能让企业错失最佳时间窗口。 绚星AI对练正是为解决这些行业瓶颈而生，其定位已从传统的“培训工具”升级为“业务生产力平台”。核心目标是实现学员从“听懂”到“做到”的高效转化，将公司优秀经验打磨成标准化练习剧本，是真正能带来业务级生产力价值的AI应用。 业人融合： 打造组织级“无人值守训练引擎” 绚星AI对练历经五个阶段的进化，如今已达到L5级——业人融合模拟演练中心。这一创新标志着AI对练实现了从被动工具到主动引擎的转变。 AI对练产品发展的5个阶段 L5的核心定位是“组织级无人值守训练引擎”，其运行逻辑实现了一个高效的业务闭环： AI自动聚焦场景：从真实的客户拜访场景或工作表现分析中自动抽取场景，结合员工技能表现，自动生成/调优剧本。 训后能力提升：匹配待提升员工，自动下发对练任务，实现“从工作表现分析到针对性的能力提升”。 L5级对练真正实现了源于工作、易于工作、高于工作，驱动 AI 自动聚焦、场景自动还原、剧本自动调优和对练任务自动开展。 工业级标准： 保障实战技能的高保真还原 为保证对练的实战价值，绚星AI对练以工业级标准定义了其技术底座： 高保真与可控性：确保工作场景关键要素的还原度达到95%以上，同时将关键要素AI演绎的幻觉率控制在5%以内。此外，AI演绎能模拟无限的刻意干扰性因素，且必须“练对”，实现刻意练习。 高效性：工作场景的萃取、还原与调优时间控制在10分钟以内，极大地提升了内容制作效率。 六大核心能力：平台集成了场景建模、私域知识整合、智能演绎与交互控制能力、

10月16日，由绚星智慧科技（前身为：云学堂）联合人才测评标杆企业倍智共同举办的“AI赋能人才盘点驱动组织提效实战沙龙”在北京圆满举行。本次活动聚焦前沿的AI人才盘点技术，旨在为企业破解人才管理中面临的业务动态变化与人才标准脱节、传统盘点效率低且偏差大、人才与业务目标脱节三大挑战。 图片 当前市场竞争加剧，传统年度盘点周期长、过度依赖主观经验，已难以匹配业务快速迭代的需求。本次沙龙汇聚多个领域的行业专家，分享从方法论、工具到落地案例的全链条经验，助力企业以人才盘点为抓手，提升组织整体竞争力。 图片 活动聚焦：从经验判断到数据驱动 本次沙龙上，来自绚星智慧科技的专家指出，AI正在推动人才盘点从“经验判断”走向“数据驱动”，提出以“高信效度、广覆盖、低成本”的AI测评工具与动态机制重塑盘点全流程，并分享了绚星在多个业务场景下的AI盘点实践成果，展现了AI技术在推动人才标准构建与盘点流程革新中的系统化落地能力。 来自倍智的高级咨询顾问则分享了如何实现“从经验判断到数据驱动”的人才盘点智能升级，结合案例解析了AI工具如何提升评估准确性、优化盘点流程，为现场同行提供了宝贵的落地参考。 最后，来自大型央企的专家从实战角度出发，分享了央企后备人才库建设的完整方案，系统阐述了从人才识别到任用的闭环管理，为大型企业构建人才梯队提供了可借鉴的经验。  参会者通过本次沙龙，不仅掌握了最新的AI人才盘点技术和方法论，了解了传统盘点与AI模式的优势区别，还通过实际案例学习和交流，获得了提升组织整体竞争力的第一手经验。 图片 参会嘉宾阵容强大，价值成果显著 本次沙龙吸引了包括元气森林、小米汽车、华熙生物、滴滴出行等知名企业的HR决策层、人才发展总监及核心业务负责人到场，共同探讨人才管理的最佳实践。活动成果将有效帮助HR决策者和业务管理者解决搭建人才盘点体系、识别高潜人才、支撑业绩增长等核心难

在AI驱动的全新商业时代，企业对于人才的渴求从未如此迫切。然而，传统的HR软件往往仅停留在信息记录和流程管控的层面，并未真正为企业的人才管理带来核心价值。HR团队被大量事务性工作所困扰，难以将精力投入到战略性人才规划中；而业务主管则因缺乏专业的HR工具支持，陷入“不会管人、不能管人”的困境。 据行业测算，全中国每年至少有5亿人时花费在“招人”上，但仅有29%的管理者认为他们找到了适岗人才。招错人带来的高昂成本与机会损耗，正在成为制约企业发展的隐形壁垒。 用AI重构HR Tech：绚星绚才，将HR专业能力转化为业务增长引擎 一、破局：AI原生重构HR Tech，打造生态化解决方案 面对传统HR管理的困境，绚星智慧科技（前身为：云学堂）推出“绚星绚才TalentNova”HR Tech智能解决方案。绚星绚才通过AI原生能力和生态协同，深度颠覆和重构HR Tech，助力企业提升人才管理质效，驱动业务高效增长。 绚星智立方提供工业级底座： 绚星将自身研发的“智立方AI Box”作为AI技术底座，为生态合作伙伴提供工业级AI应用能力，而非简单的“套壳大模型”。 战略协同重构： 绚星绚才与Moka（招聘领域）、倍智（人才测评与供应链领域）等各领域最佳厂商深度协同，将HR专业能力AI化，提供生态化的AI HR Tech解决方案。 核心目标： 解决两大关键问题——一是让HR团队的基础工作更高效智能，人才管理更有效；二是将COE（专家中心）能力AI化成工具，赋能给业务主管，实现人才管理与业务的深度融合。 二、创新模式：从“流程管控”到“业务赋能” 绚星绚才致力于实现“在业务中管人”与“在管人中促业”的深度融合，让HR不止于HR。其核心创新模式在于通过三大AI原生入口，将HR的专业能力迁移给业务管理者： AI HRBP（Nova）：成为业务管理者的“贴身HR Agent”，支撑用人决策、团队管

2025年9月17日，绚星智慧科技（NASDAQ:YXT）在北京举办以“探无限 敢突破 共未来”为主题的智能生产力产品发布会。本次发布会首次明确了“企业智能生产力”的定义，并推出涵盖“智立方・绚才・慧销・睿学”四大产品矩阵的综合解决方案，以可量化ROI为核心，破解企业AI落地难题。 图片 在本次发布会的圆桌论坛环节，绚星智慧科技CTO&COO 吴亚洲、沙利文咨询执行总监张知为、清华大学经管商业模式研究中心研究主管王子阳、默克中国医药健康学习卓越中心负责人董艳、Moka CEO李国兴，就企业如何落地智能生产力展开深度探讨。本次圆桌论坛由《中欧商业评论》研究负责人齐卿主持。以下为论坛精彩实录。 图片 图片 智能生产力的战略价值与行业机遇 齐卿：尊敬的各位嘉宾，我们今天的讨论围绕智能生产力展开。第一个问题请沙利文的张总分享：智能生产力对于企业的意义是什么？这个赛道的增长趋势和企业机会点在哪里？ 张知为：从企业经营角度看，智能生产力能解决企业长期痛点。短期内，企业可通过智能生产力获得成本降低和经营效率提升，这是企业最直接的获益点。中期来看，AI有望成为企业创新的驱动引擎。虽然目前对AI输出结果还存在一定疑虑，但未来AI将助力企业推出新产品、研发新技术、创造新商业模式。 张知为：就市场参与机会而言，虽然各大厂商可能基于相似的底层大模型技术，但细分市场的机会窗口才刚刚打开。参考数字化转型和互联网发展的历史经验，每个垂直领域都可能诞生独角兽企业，这绝不会是大厂通吃的局面。 齐卿：今天绚星发布了“智立方・绚才・慧销・睿学”四大产品。从行业角度看，绚星的四个产品在整个智能生产力领域处于什么地位？发展前景如何？ 张知为：绚星脱胎于云学堂，从历史到当下，其服务范围已从单一培训环节扩展到企业各环节。绚星通过AI实现了从数据收集、规整到智能化的全流程赋能，从“点”到“线”再到“面”，帮助企业

在风云变幻的市场中，企业正面临着一个残酷的现实：业绩的“二八法则”正在加剧，顶尖销售创造了80%的业绩，而大多数人却在目标的边缘徘徊。销冠的成功经验难以复制，新销售的成长周期漫长而昂贵，高达67%的时间被浪费在非客户价值创造的事务上。传统销售管理软件聚焦于“管控”流程，而非“赋能”人才，使得组织竞争力异常脆弱，一旦核心销售流失，业绩便面临断崖式下跌的风险。 面对这些根深蒂固的难题，迫切需要一种全新的解决方案，一种能够从根本上改变游戏规则的力量。 绚星慧销（SaleSmart）应运而生，它是绚星智慧科技（前身为：云学堂）研发的驱动销售人效与业绩增长的AI原生赋能平台。绚星慧销秉持“人本主义”的设计哲学，将人智互补、人机协同作为提升生产力的最佳范式，旨在实现两大核心目标：让销冠可复制，让管理更有效。 传统之殇：三大困局阻碍销售增长 在AI到来之前，传统销售管理模式的局限性暴露无遗： 这些困局导致了销售团队的业绩分化和组织效能的浪费，使企业在激烈的市场竞争中步履维艰。 绚星慧销破局：从“管控销售”到“赋能销售”的范式革命 绚星慧销的创新之处在于，它从根本上改变了销售管理的逻辑，不再是简单的流程监控者，而是销售团队的智能伙伴和高效教练。绚星慧销以“训-战-管一体”的AI原生业务架构，彻底打通销售的全流程，破解销售过程黑盒，将销售工作的每个环节都转化为赋能和成长的机会。 1. AI销售教练（SalesCoach）：赋能每一个销售 绚星慧销的AI教练是每一位销售的贴身智囊，7x24小时提供个性化指导，将“经验”转化为“科学”： 2. AI销售指挥官（SalesCommander）：驾驭团队的未来 绚星慧销为管理者提供了前所未有的洞察力，让管理从“听故事”的经验判断，升级为“看数据”的科学决策： 绚星慧销的这一系列能力，正是基于绚星智慧科技十年深耕的人才发展Know-How、领先的绚星智

在全球企业数字化转型加速的背景下，如何将AI技术转化为实实在在的一线生产力，已成为巨头企业提升核心竞争力的关键。近日，领先的智能生产力解决方案提供商绚星智慧科技（前身为：云学堂）宣布，已面向多家世界500强与行业龙头企业交付深度融合的 AI 生产力方案。公司以“对练＋萃取＋测评＋建模”构成的一线闭环，将学习过程转化为可执行的工作动作，在涂料、汽车、乳品等高价值场景实现了响应更快、复制更稳、人效提升等结果。 绚星的价值核心在于打破传统培训与业务流程之间的壁垒，通过其AI产品体系，将AI能力无缝融入人才培养、知识管理和客户服务，并取得了显著成效。 案例一｜全球涂料龙头：客服从分钟级到“秒级响应” 对于某全球最大的装饰漆生产商之一而言，其全球业务对客户服务的即时性提出了严苛要求。客户咨询响应时间长、基础问题重复消耗客服精力、新品信息同步滞后等问题，正成为客户满意度与转化率的障碍。 绚星为其量身打造了AI知识助手，依托自然语言处理和深度学习算法重塑服务流程： · 秒级精准响应： 绚星AI知识助手能够在1秒内识别问题核心并匹配最优答案，回答准确率稳定在85%以上，显著提升服务效率。 · 人机协同增效： AI承担了高频、标准化的咨询应答，使得传统客服群的月均咨询量从155次锐减至23次，降幅达85%，让团队能够将精力专注于复杂场景。 · 动态知识库：实时追踪新品上市、工艺升级等信息，实现信息更新“零延迟”，确保一线客服始终掌握最新内容。 高效、专业的服务体验，使客户主动使用AI提问的比率保持在80%左右，有效促进了转化率与满意度的同步上升。 案例二｜头部车企：智能教练让讲解从“点”到“链” 在复杂的业务场景中，传统的汽车销售培训只能让学员掌握点状的产品功能，难以系统化地向客户呈现产品解决方案。 该汽车制造企业通过与绚星合作，展开了OMO培训项目，其中引入智能教练进行业务场景对练： ·

为什么培训开得越来越多，现场却还是难以复制？为什么课堂上“都懂了”，一回到客户面前又“掉链子”？我们太熟悉这种落差。绚星（前身为：云学堂）做的，是把“学”和“用”重新缝在一起：让一线随时对练、当天验证，把经验做成可练、可测、可复用的日常动作。问题不在培训次数，而在把学习变成当天就能落地的工作动作。 AI时代的浪潮正将企业培训从“一次性学习”升级为“持续性生产力”引擎，企业和员工正迎来效率的巨大飞跃。如今，一线员工随时与高保真模拟客户进行实战演练，快速掌握业务话术；资深业务专家的隐性经验能在极短时间内被系统自动提炼，转化为可复制的共享知识卡片；HR部门通过AI实现高信效度的精准人岗匹配。这些已实现的场景表明，智能技术已不再是边缘的支持工具，而是深度嵌入业务流程，成为驱动企业增长的智能引擎，带来了个性化、高效率和高转化的显著优势。 在企业数字化转型的浪潮下，提升一线员工的效能与技能转化率已成为核心竞争力。然而，传统的企业培训模式正成为发展的瓶颈，普遍面临着低效、高成本、学用脱节的痛点。集中授课耗时耗力，难以实现大规模复制；员工在课堂上“听懂”的理论，在面对真实复杂的客户或业务场景时却容易“掉链子”。这种学用之间的巨大鸿沟，导致培训成果转化率低迷，造成企业巨大的机会成本和人才流失。行业迫切需要一种能够深度嵌入业务流程、实现训战结合的智能解决方案。 绚星全谱系AI产品赋能“训战结合” 绚星正是围绕“训战结合”的理念，将培训业务全面升级AI辅助训练阶段，构建了全谱系的AI产品体系，引领企业数字化转型。这些智能点位共同作用，将AI能力深度嵌入企业的学习和人才管理流程，助力企业实现生产力跃升。例如如下几款： AI对练通过实现Level5级业人融合实战演练，该产品能自动分析员工工作表现，驱动针对性能力提升闭环，确保训练“源于工作、高于工作”。 AI测评解决了人才测评中“不可能的三角”难题，