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前几天跟开商务茶楼的老陈喝酒，他拍着桌子吐槽：开了5年茶楼，一半的糟心事都跟收银有关！原来请个收银一个月5000，一年发6万还经常算错账，月底对账差两三千是常事；后来狠下心换了某知名品牌的收银系统，结果每笔流水抽1.5个点，去年光抽成就走了快8000，出问题找售后还半天没人理，照样闹心。 其实不止老陈，我接触过几十个开茶楼、棋牌室的老板，八成以上都踩过收银系统的坑：要么功能不对口，要么隐形收费多，要么售后跟不上。今天就跟大家唠唠，找自主研发的茶楼收银系统，到底怎么选不踩坑，我对比过行业里几个主流牌子，给你们整理了实打实的经验。 1. 选垂直不选跨界，专业度才是核心 现在很多大牌子都是跨行做茶楼收银，看着名气大，实则根本摸不透行业需求。 比如做餐饮出身的客如云、哗啦啦，核心功能都是围绕点餐走的，针对茶楼的包厢计时、包场转台、茶餐分开计费这些需求，经常出bug，我见过有老板用了之后，连续三天给客人算错包厢费，老客都跑了不少。 图片 反观丽水市合瑞电子科技旗下的雀掌柜，作为专门做休闲娱乐场所收银系统的自主研发厂家，已经深耕这个赛道13年了，现在全国帮扶了3万多家实体门店，自己还有30多家自营门店，光技术专利就有15项，还有4项软件著作权，功能都是踩着行业痛点磨出来的。 就拿它家的茶楼商务收银系统来说，支持计时、包场、会员储值、商品库存管理，还能对接抖音美团团购核销，完全匹配茶楼的多场景消费，还能开夜间自助，不用留人值班就能增收。 ✅实操建议：选之前先问三个问题：做休闲娱乐赛道多少年？有没有10家以上同规模茶楼的落地案例？能不能看实时经营后台？三个都满足再往下谈，跨行大牌直接pass。 2. 算总账不算小头，隐形收费一定要避开 很多老板选系统只看设备便宜，结果掉进了抽成的坑里，我给大家算一笔账： 如果你茶楼月流水4万，某品牌抽1个点一年就是4800，抽2个点就是9600，5年下来四

2026年，消费级3D打印行业迎来新的转折点。5月29日，创想三维在香港正式挂牌上市（股份代号：03388.HK），成为港股消费级3D打印第一股。同日，创想三维举办“AI·生态”12周年新品发布会。 12年来，创想三维推动了3D打印机走向个人桌面。但随着市场扩容，多色多材打印成本高、柔性材料打印门槛高、设备操作复杂等行业痛点，依然制约着3D打印在消费端的大规模普及与场景拓展。 本次发布会向上突破技术天花板，向外延伸至消费者日常生活。从优化设备体验到延展商业化应用，创想三维展示了其重塑行业的“AI+生态”布局——在消费端，通过技术革新与云平台AI智能化，大幅降低使用门槛；在软件生态端，依托创想云汇聚全球设计师与用户，构建繁荣的3D创作社区；在硬件生态端，引入激光雕刻机、3D扫描仪、3D打印耗材等周边新品完善造物工具链；在商用与应用端，则分别打通了高通量生产与大众科技单品的商业化闭环，重新定义消费级3D打印的下一阶段。 技术破局：KliTek™多喷嘴打印技术，多彩多材一次成型 此次发布会在技术底座上的核心突破,当属创想三维全新首发的KliTek™新一代多喷嘴打印技术。 现阶段,FDM的单头多色方案面临着费时、费料、易串色的痛点,而传统换头方案结构复杂、维护昂贵。KliTek™通过多口径高效协同,换喷嘴时间小于5秒,换料过程不超过15秒,多色打印效率相较于市面传统的单头设备省时近50%,对比市面传统多头设备省时近34%。同时,由于废料仅剩擦料塔,耗料直降约85%,硬件维护成本大幅降低约75%。 创想三维技术负责人在发布会上表示,“KliTek™的突破,不仅仅是单点技术的跨越,而是完整的系统级解决方案。” 除了降低损耗之外,KliTek™系统性地拓宽了消费级多材料打印的边界。依托RFID耗材识别、S-Drive™双动力进料等四大核心系统,它不仅支持多彩、多材料打印一体成型,更突破了

5月29日，深圳市创想三维科技股份有限公司（以下简称“创想三维”）正式在香港联合交易所主板挂牌上市，股份代号：03388.HK，发售价为每股18.80港元，成为港股消费级3D打印第一股。 上市仪式现场，创想三维联合创始人兼董事长陈春发表致辞：“12年前，我们在研发第一台机器时，初衷很简单：让普通人，也用得上3D打印。作为3D打印产业布道者，我们依托全球2400多家经销商，将产品覆盖至全球140多个国家和地区，让数百万创客通过我们的平台，把想象变成现实。” 根据灼识咨询的报告，创想三维是业内首个将专有AI技术全面融入3D创意过程中，包括建模、打印及激光雕刻等各阶段的公司。在硬件端，公司已将AI动态流量校准、AI赋能的高精度自动化平台调平、AI激光雕刻等技术深度集成至产品中。在软件端，创想云引入大型语言模型（LLM）实现语义化模型检索，并以多模态AI技术提供内容审核与智能推荐；公司亦将生成式AI技术整合至平台，持续推进文生图及图生3D等AI辅助建模能力的研发，进一步降低用户创作门槛。硬件生态与软件生态的协同，构成创想三维区别于同业竞争者的核心壁垒。 创想三维的战略厚度，还建立在其贯通“模型输入-云端处理-多材质输出”的完整创作闭环之上。招股书显示，创想三维是全球3D创意产业中同时提供消费级3D打印、3D扫描、激光雕刻产品及服务的主要参与者，覆盖从入门级到专业级的完整产品矩阵。公司2025年总营收达到31.27亿元人民币，展现出稳健的商业化落地能力。 在软件生态建设层面，创想云在全球已吸引超过620万名注册用户，平台存储3D模型库超过270万个，形成覆盖设计师与消费用户的完整软件生态。公司亦于2025年8月上线面向海外市场的3D创意成品电商平台Nexbie，进一步打通从创作到消费的全链路闭环。 面对投资者，陈春指出：“港股上市，是新的起点。我们将继续加大研发投入，推动AI技术与3

近日,联易融科技(9959.HK)向投资者传递了清晰的价值主张:靠国内成熟业务提供确定性,靠海外高增长业务提供想象空间;左手护城河,右手增长曲线。 本文试图从联易融财务和战略两个维度,对其商业逻辑进行深度解码。 第一引擎:国内底盘的确定性价值 联易融国内业务的价值,体现在一个关键词上:确定性。 这种确定性,来自三个层面: 确定性一:规模护城河 2025年年报显示,联易融全年处理供应链资产总量超4500亿元,核心企业客户超2000家,金融机构合作伙伴超380家。这三个数字,是整个供应链金融科技行业的最高水位。 在一个高度依赖数据网络效应和客户关系积累的行业中,这种规模领先本身就是一种防御性资产。竞争对手要追赶联易融,不只是复制一套技术系统的问题,而是需要重建数千个客户关系、重新积累数万亿元的交易数据——这需要时间,而时间是联易融最大的优势。 确定性二:客户粘性 2024年年报披露,联易融客户留存率从86%回升至96%——这是一个非常健康的客户粘性指标。在SaaS行业,96%的留存率意味着平均每年只有4%的客户会流失。换算成"客户生命周期价值"的逻辑:平均客户关系长度约25年,这意味着每一个新增客户,其长期价值是当年合同金额的数倍乃至数十倍。 高客户粘性的形成,源于联易融与客户之间的深度系统集成——一旦核心企业或金融机构将其供应链金融业务流程接入联易融平台,更换供应商的成本极高(数据迁移、流程重建、人员重新培训……),这形成了天然的切换壁垒。 确定性三:收入质量改善 2025年是联易融业务结构转型的重要一年。公司持续压缩房地产供应链资产(从2021年高峰期占比42%,降至2025年接近10%以下),大力扩张基建、新能源、高端制造等高质量资产业务。 这种主动换仓,短期压制了收入增速(2025年营收同比小幅下降4.7%),但带来了资产质量的显著改善:新计提减值损失大幅下降,净利润同

近日，以“助力‘十五五’开好局起好步、共谱金融五篇大文章”为主题的第三届融资租赁资产证券化高质量发展大会在上海成功举办。易鑫旗下上海畅途融资租赁有限公司（以下简称“畅途租赁”）受邀参会，并在会上与上海银行达成战略合作，携手共拓投融资合作新空间。 本次大会是以资产证券化作为主题的全国融资租赁行业最高规格盛会，吸引了近400名来自国内重点融资租赁公司、金融机构及专业机构的相关负责人参会。会上，14家主要中外资银行机构与14家重点融资租赁公司进行了集中签约，合作银行将在现有基础上为上海融资租赁行业新增总额7300亿元人民币投融资综合意向额度，重点支持企业在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融“五篇大文章”领域深耕拓展。 易鑫高级副总裁陈霈然（右一）与上海银行浦东分行现场签约 在签约仪式上，上海银行浦东分行与畅途租赁完成结对签约，进一步筑牢双方协同发展根基。据悉，此前双方已有深度合作基础，畅途在上海银行支持下成功发行了全国首单融资租赁贴标“两新”定向资产支持票据，该项目也是首批使用交易商协会ABN基础资产逐笔信息披露系统的产品，显著提升了融资产品透明度与投资者保护水平，成为以金融创新服务“两新”政策、赋能民营经济的标杆范例。 依托母公司易鑫的资源赋能与平台优势，畅途租赁近年来在资产证券化领域持续深耕，多元化融资能力稳步攀升。截至2025年12月末，公司累计发行的ABS、ABN等标准化产品已达85单，融资金额达722亿元，其所发行的ABN计划已揽获三大国际评级机构授予的“AAA”评级。进入2026年，畅途租赁继续保持稳健高效的发行节奏，年内已先后完成八笔标准化融资产品发行，涵盖ABS、SCP、ABN、PPN、MTN等多个品类，截至4月末全年累计发行规模达44.09亿元，资产质量屡获最高评级认可。 此次畅途租赁与上海银行的战略签约，不仅是双方合作层级的再提升，更是银租联动助

5月19日，创想三维与坪山实验教育集团正式签约共建“全国3D打印教育窗口学校”，并举行揭牌仪式，标志着3D打印教育从“设备进校园”向“体系化创新教育”迈进的新趋势。 创想三维联合创始人刘辉林出席活动并表示：“未来企业将持续发挥自身在3D打印领域的技术与生态优势，深化校企合作，推动3D打印教育体系建设，为青少年创新能力培养提供更多支撑。” 从“设备展示”走向“课程体系” 近年来，随着AI生成、数字制造与创客教育的发展，“在创造过程中学习”正重新成为科技教育的重要方向。而3D打印正在成为连接数字设计与实体制造的重要实践工具。 相比传统课堂中的知识输入，3D打印最大的特点在于能够让学生完成“从想法到实物”的全过程：从AI创作、数字建模，到实体打印与结构优化，学生可以通过真实项目完成创意落地。这种“创造式学习”，也正在成为越来越多学校关注的新方向。 作为全球消费级3D打印生态领创者，创想三维近年来持续布局教育场景。除了硬件支持外，企业还围绕课程建设、创客赛事、教师培训与数字化教学平台持续投入，推动3D打印进入校园教学体系。 创想三维“千团行动”自2019年启动以来，已与600余所高校建立合作，覆盖综合类大学、理工院校及重点工程类院校。同时，企业还长期支持高校创客社团、3D打印赛事与实践课程建设，持续推动3D打印教育普及。 AI赋能，3D打印正在重构新一代“做中学”模式 此次合作中，坪山实验教育集团同步发布了3D打印课程建设规划，尝试构建一套九年一贯、分层递进的3D打印课程体系。 其中，小学阶段以3D打印笔与创意启蒙为核心，通过传统纹样创作培养空间认知与创造表达；小学高段开始结合AI生成与3D打印技术，让学生完成国风手办等创意作品；初中阶段则进一步延伸至文化IP设计、AI辅助建模与实体制造实践。 揭牌现场，学生代表还分享了“圳少年”原创IP创作经历。从城市文化元素提取，到AI辅助设计

当AI不再满足于仅仅“看懂”一张图片，而是开始尝试“推演”下一秒会发生什么，我们便真正踏入了通用人工智能（AGI）的门槛。这就是世界模型（World Models）的魅力所在——它让机器拥有了想象和预演未来的能力。 目前，全球科技巨头和顶尖实验室正沿着三条截然不同的路径狂奔，形成了“物理直觉”、“认知规划”和“3D交互”三大流派。这不仅是技术路线之争，更是关于“机器如何理解世界”的哲学博弈。 物理直觉派：现实世界的“硬核复刻者” 这一派系的信条是：“物理规律是AI的底线。”他们致力于构建一个符合真实物理定律的虚拟世界，让AI在其中通过试错来学习，而不是单纯地预测像素。 代表玩家包括英伟达（NVIDIA）和特斯拉（Tesla），中国代表有物理AI第一股五一视界（51WORLD）、。 最新战况显示，这一流派正从“仿真”走向“直觉”，工程化落地最为迅猛。 英伟达（NVIDIA）在GTC大会上展示的Cosmos世界基础模型平台，正是物理直觉派的集大成者。Cosmos不仅仅是一个视频生成器，它通过结合生成式物理AI，让机器人能够在虚拟环境中学习牛顿物理定律。英伟达利用其强大的GPU算力，让AI在模拟中理解重力、摩擦力和物体碰撞。最新进展表明，Cosmos已经能够生成高度逼真的交互式3D场景，帮助机器人学习如何在复杂的物理环境中操作物体，这种“物理直觉”是机器人走出实验室、进入家庭的关键一步。 五一视界（51WORLD）作为中国首家上市的物理AI基础设施企业，他们最近发布了“物理直觉”世界模型。这是将真实物理规律和物理参数内嵌到了模型推理的底层。比如，51World Model的置信度明显高于行业普遍水平。比如数字孪生场景仿真PSNR指标行业普遍水平约30dB，51World Model达35dB以上。摄像头仿真、激光雷达仿真、动力学仿真的总体仿真置信度分别超过92%、95%、95%，

3D打印行业的线下竞争，正以肉眼可见的速度从旗舰标杆向全国网络铺展。 去年12月，创想三维在深圳“湾区之眼”开设了超过600平方米的全球超级旗舰店，将3D打印从线上参数对比拉入沉浸式场景体验的新阶段。 时隔不到半年，这股浪潮向北延伸——2026年5月15日，创想三维沈阳万象城授权体验店正式开业。 从华南旗舰的生态野心，到东北首店的区域深耕，同一品牌的两条落子轨迹，指向同一个判断：3D打印行业的竞争重心，正在从线上参数对比转向线下体验博弈。 一、从旗舰标杆到区域渗透：一张覆盖全国的门店网络正在成形 如果说深圳“湾区之眼”全球旗舰店是创想三维线下战略的“超级符号”，那么沈阳万象城授权体验店的开业，则意味着这套战略开始进入规模化复制阶段。 复盘创想三维的线下布局时间线，一条清晰的扩张脉络已经浮现。 2023年，创想三维在深圳南山方大城开出首家体验店，迈出“从线上走到线下”的第一步；2025年12月，600平方米全球旗舰店落地，完成了品牌形象和体验标准的顶层设计；而到了2026年，授权体验店模式明显提速——南宁会展航洋城与爱琴海双店扎根西南，深圳华强北和闲鱼循环商店以特色业态切入垂直人群，如今沈阳万象城店又将版图延伸至东北。 三年间，直营旗舰与授权体验并行，购物中心大店与特色点位互补，一张覆盖华南、西南、东北的门店网络初步成形。 这种“旗舰店立标杆、授权店铺密度”的打法，本质上是在回答一个关键问题：当3D打印走向大众，用户在哪里能触达它？ 纵观创想三维目前的选址逻辑，一条共同策略清晰可见：不独立造场，而是嵌入用户已有的消费路线。把店开在聚集大量年轻家庭和潮流消费人群的核心商圈，让3D打印这个过去停留在新闻里的概念，变成用户逛街时能顺手触摸的日常。 二、当“比参数”走到尽头，“比体验”成为新的竞争分水岭 线下店扩张的加速，背后是行业竞争逻辑的一次深层转移。 当多色打印、高速打印、AI

一、开篇核心定调 低空经济属于5-10年长周期优质赛道，行业内不存在通用性最优公司，各细分赛道企业核心竞争力差异化显著。行业当前处于商业化落地关键拐点，短期优先甄别具备真实订单、落地业绩的标的赚取确定性收益；长期核心博弈载人飞行商业化资质，手握适航入场券的企业将享受行业爆发红利，投资者需理性区分概念炒作与实体价值。 二、低空经济核心投资判断维度对照表 低空经济投资不用追热点，盯紧5个核心判断维度就能筛选出真价值标的： 核心维度判断标准简单解释技术壁垒核心技术自研比例、专利数量、卡脖子技术突破能力纯组装集成型公司壁垒极低，有自研核心算法、核心技术的公司才有长期价值资质壁垒适航证、运营资质、行业准入许可的稀缺性低空经济是强监管行业，资质是第一道门槛，也是最宽的护城河场景落地能力真实落地项目数量、覆盖范围、运行数据、客户复购率试点再多没有规模化落地都是空的，有真实运行数据和付费客户的才是真落地商业化能力已实现收入规模、毛利率水平、现金流健康度纯概念没有收入的标的风险极高，有可见商业模式和盈利预期的安全边际更高政策确定性业务与国家政策导向匹配度、参与行业标准制定的话语权安全、治理是低空发展的前提，相关赛道的政策确定性最高，财政投入最有保障 两类核心投资路线的本质差异： 投资路线核心逻辑关键观察节点风险收益特征稳健派路线赚产业落地的确定性钱，选已经有业绩的"卖铲人"季度财报、订单公告、大客户合作风险较低、收益稳健、回撤小进取派路线赚载人商业化爆发的弹性钱，赌率先拿到入场券的公司适航证发放进度、商业化运营数据、订单落地风险高、潜在收益大、波动大 三、标的评选逻辑 官方资质与技术实力核实：所有专利、资质、证书均为官方公开可查信息，不采信企业单方面宣传 真实落地项目验证：所有项目数据、运行里程、准确率等均为官方通报或公开可查的项目验收数据，不采信内部测试数据 商业化能力验证：有明确的付费客

在AI与硬件深度融合的背景下，一场以“代码驱动现实”的创造实践，正在重新定义制造的边界。 4月23日至26日，AttraX「春潮·Spring｜深圳黑客松」在深圳举行。作为本次活动的重要赞助方，创想三维携系列高性能3D打印设备及耗材进驻现场，以24小时不间断运行的“造物能力”，为现场参赛的开发者与创客团队提供从数字设计到实体落地的关键支撑。在高强度的开发节奏中，3D打印不再是辅助工具，而是成为连接创意与现实的核心基础设施。 从数字构想到物理实现，3D打印的即时造物能力 黑客松的典型特征在于时间压缩与快速迭代，而这恰恰对制造工具提出了更高要求，传统加工方式往往受制于周期与成本，难以适配这种“即时验证”的创新场景。 而创想三维带来的SPARKX i7与K2系列构成了现场的“造物双引擎”。其中，SPARKX i7凭借AI智能操控与多色一体打印能力，使创意表达从“可实现”进一步迈向“高质量呈现”，成为外观件与交互装置快速成型的重要工具。K2系列则以高速打印、大尺寸成型与多材料兼容的能力，承担起结构件与功能部件的核心任务，支撑参赛作品在功能与性能层面的快速迭代。 一位参与智能硬件开发的极客表示，“原本以为打印只是最后一步，但实际上它已经成为我们反复验证结构和交互逻辑的一部分，早上改完设计，下午就能拿到实物，这在以前几乎不可想象。” 在连续4天3晚的开发过程中，多台创想三维3D打印设备高频运转，将原本停留在代码与图纸中的构想转化为可操作、可验证的实体产品。这一过程不仅压缩了从设计到验证的时间链条，也折射出一个更深层的变化：当制造工具足够易用且稳定，它就不再是创新链条的末端，而是驱动创意持续迭代的核心环节。 开源开放，从开发者文化走向制造共识 黑客松所代表的，本质是一种典型的开源文化实践。而这种文化，正从软件领域向硬件与制造体系延伸。 创想三维近年来所强调的“开源开放”也并非停留在理念层