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图片 文：郭楚妤 编辑：侯煜 刚刚落幕的北京亦庄机器人半程马拉松上，阿里巴巴旗下高德正式公开全球首款开放环境全自主具身机器人“高德途途”，并在终点区完成了一场开放环境导盲实景演示。 它在无人工干预、无需预设路线的情况下，自主引导一位视障人士在复杂环境中完成了一系列城市道路级挑战，并成功到达终点，包括复杂避障、人群穿行等实战挑战。 值得一提的是，这是阿里巴巴集团推出的首个具身智能硬件产品，同时也是全球首款可在开放环境下全自主行动的具身机器人。 2026年，作为具身智能的商业化元年，各大互联网巨头争相布局，阿里将首款具身机器人产品交由高德落地，其逻辑也比较清晰，基于高德的地图数据以及实时路径规划能力，能够进一步加强机器人的空间移动技能，这也成为阿里将技术优势与硬件落地进行战略结合的关键一步。 地图平台缘何成为具身智能硬件首发阵地？ 将首个具身智能硬件产品交给高德，阿里究竟是出于怎样的考量？ 这可能出于对高德核心功能的发展。作为地图软件，高德的核心功能在于空间上的智能，即能够理解物理世界当中的位置、环境与动态变化。而具身智能的核心任务，恰恰是让机器人在真实物理空间中实现环境感知、自主决策与连续任务执行，这在技术层面，就提供了良好的优势。此前，高德已经在2025年8月宣布全面转向AI驱动的发展路径，确立以空间智能为战略重心。 在2026年1月，高德正式推出自研世界模型“Fantasy World”。依托近10亿月活用户沉淀的出行轨迹，它构建了业内规模最大的具身导航数据引擎，在国际权威基准斯坦福World Score Leaderboard上一举夺魁，超越谷歌、Meta旗下竞品，让阿里在AI基础模型领域的版图再下一城。 图片 这恰好回应了“AI教母”、斯坦福大学教授、WorldLabs 联合创始人李飞飞对于AI发展的下一步判断。她在《From Words to Worlds: Spa

文章配图-1 文：杜杰 编辑：侯煜 年年岁岁花相似，岁岁年年梗不同。在空调行业发展的关键节点，格力电器董事长董明珠及其高管团队总会发起舆论攻势。 2008年，他们炮轰市场上多数变频空调为技术不成熟的 “伪变频”，指责行业虚标能效、炒作概念忽悠消费者。2010年，又公开质疑无氟空调宣传不实。 到 2026年，相似的舆论战再度上演，针对空调核心部件材料的宣传话术，格力手撕海信。 三轮论战如出一辙，既将自己摆在与消费者利益绑定的正义高地，又通过公开质疑对手，直接冲击竞品的市场公信力。 上周，格力与海信围绕 “真铜实料” 的争论战火刚刚熄灭，这场牵动整个空调行业的博弈，成为推动空调行业铝代铜转型的关键标志性事件。 这一事件的定性，直接影响铝代铜技术的普及进程、行业认可度提升，以及空调行业的分化格局。而 2026 冷年，市场对铝代铜技术的接受度，也将与空调销量直接挂钩。据《华尔街科技眼》掌握的信息，行业对铝代铜已有明确推进节奏，格力电器并非完全排斥这一路线。 这场看似针锋相对的舆论战，再一次让格力占据主动：朱磊的公开表态，将格力稳稳置于 “全铜品质捍卫者” 的位置，进一步加固了 “真铜实料” 的品牌印记。 而被直指的海信空调并未落于下风，这场争议反而成为其破圈的绝佳契机。本处在二线阵营的海信，凭借此次事件成功打破品牌认知壁垒，曝光度与行业关注度显著提升，恰应了 “格力撕谁，谁就出圈” 的行业现象。 这也从侧面印证了 2025 年以来海信主动发起的一线品牌冲击战，已取得阶段性成效。（详情见：空调圈强震！前美的 “王牌悍将”“转会”海信，行业版图将重构？） 论战背后：铜价焦虑与格力的“王座之困” 格力主动发难，绝非偶然的营销口水战，而是2026年空调行业多重矛盾的集中爆发，核心源于两大压力：铜价高企的行业焦虑，以及格力自身“走下王座”的竞争危机。（详情见：格力能否重夺空调业头把交椅？）

文章配图-1 文：杜杰 编辑：侯煜 年年岁岁花相似，岁岁年年梗不同。在空调行业发展的关键节点，格力电器董事长董明珠及其高管团队总会发起舆论攻势。 2008年，他们炮轰市场上多数变频空调为技术不成熟的 “伪变频”，指责行业虚标能效、炒作概念忽悠消费者。2010年，又公开质疑无氟空调宣传不实。 到 2026年，相似的舆论战再度上演，针对空调核心部件材料的宣传话术，格力手撕海信。 三轮论战如出一辙，既将自己摆在与消费者利益绑定的正义高地，又通过公开质疑对手，直接冲击竞品的市场公信力。 上周，格力与海信围绕 “真铜实料” 的争论战火刚刚熄灭，这场牵动整个空调行业的博弈，成为推动空调行业铝代铜转型的关键标志性事件。 这一事件的定性，直接影响铝代铜技术的普及进程、行业认可度提升，以及空调行业的分化格局。而 2026 冷年，市场对铝代铜技术的接受度，也将与空调销量直接挂钩。据《华尔街科技眼》掌握的信息，行业对铝代铜已有明确推进节奏，格力电器并非完全排斥这一路线。 这场看似针锋相对的舆论战，再一次让格力占据主动：朱磊的公开表态，将格力稳稳置于 “全铜品质捍卫者” 的位置，进一步加固了 “真铜实料” 的品牌印记。 而被直指的海信空调并未落于下风，这场争议反而成为其破圈的绝佳契机。本处在二线阵营的海信，凭借此次事件成功打破品牌认知壁垒，曝光度与行业关注度显著提升，恰应了 “格力撕谁，谁就出圈” 的行业现象。 这也从侧面印证了 2025 年以来海信主动发起的一线品牌冲击战，已取得阶段性成效。（详情见：空调圈强震！前美的 “王牌悍将”“转会”海信，行业版图将重构？） 论战背后：铜价焦虑与格力的“王座之困” 格力主动发难，绝非偶然的营销口水战，而是2026年空调行业多重矛盾的集中爆发，核心源于两大压力：铜价高企的行业焦虑，以及格力自身“走下王座”的竞争危机。（详情见：格力能否重夺空调业头把交椅？）

图片 文：cc孙聪颖 编辑：侯煜 2026年4月13日，上海。乒乓球史上最快大满贯得主张继科，用一记标志性的 “霸王拧” 将球拉出，白色弧线直扑对面球台。 迎接它的并非另一位国手，而是一台名为“庞伯特”的 AI发球机器人。后者在间隔毫秒间将球送到极为刁钻的落点。这场由世界冠军出场的对打，其意义远不止于一场炫技，也让我们重新思考 “国球” 被长期低估的价值。 作为运动训练机器人科技公司庞伯特全球品牌代言人，张继科在随后的访谈中，点出了这场合作的底层逻辑：“我们与合作方在推动国球科技化的理念上高度一致。” 在他看来，AI 训练设备的深层价值，在于“为广大业余爱好者降低了专业训练的门槛，让更多人能真正享受到乒乓球的乐趣。” 张继科对这套系统评价颇高，认为其具备冠军级的战术模拟能力，无论是搓、侧、扑等专业打法模型，还是0.66 秒内切换球性、实现全台覆盖的精准度，都切中了高水平训练的核心需求。 除此之外，对于国球的普及困境，庞伯特也对症下药。乒乓球承载着民族荣耀，但对大多数人而言，参与的门槛却真实存在。“找不到水平相当的球友”“凑不齐合适的时间”，这些现实难题，把很多人挡在了乒乓球真正的乐趣之外。 庞伯特的解法看似直接，却内含颠覆：那个理想的、不知疲倦、水平可调的冠军级陪练，或许可以是机器人。技术的目标，是让国球的乐趣，变得触手可及。 初心：做乒乓球爱好者的AI教练 理解庞伯特，需要回到它的创始人张海波。这位在运动机器人领域深耕超过十年的工程师，早年曾开发出用于国家队数据分析的高端机械臂对打系统。 “那四年，我们深入理解了体育训练的完整路径，从业余爱好者的初次挥拍，到专业运动员的极致追求。” 张海波回忆道，“我能清晰地感受到爱好者们对科技产品的渴望，每次交流，他们眼睛都在发光。” 正是这些观察，让他看清了炫技的局限： 一台价值 20 多万、只为“打赢人类”的机器人，终究只是昂贵的展

图片 文：朴晋泽 编辑：侯煜 作为全球顶尖科技企业，三星电子曾对中国市场寄予极高期待 —— 其在华总部定名 “中国三星”，而非行业通用的 “三星（中国）”。这一细节，承载着三星深耕中国市场的姿态，也将 “做中国人最喜欢的企业” 的品牌愿景落到实处。 2013 年鼎盛时期，三星电子在华净销售额约 2454 亿元人民币，中国成为其全球最大单一市场。彼时三星针对性推出适配中国家庭的专属机型，贴合春节、国庆等本土节点策划定制营销活动，全力推进品牌本土化融合。 但即便有这般表态与投入，也未能阻止三星核心业务在中国市场持续溃败，最终走向逐步退场。而这场撤退的伏笔，早已藏在行业展会的细微信号里。 由中国家用电器协会主办、每年 3 月举办的 AWE 中国家电及消费电子博览会，是观察企业行业地位的晴雨表。对主流家电与消费电子企业而言，即便参展成本较高，只要经营未出现重大危机，参展几乎是行业共识 。 这既是惯例，也是维系协会关系、稳固行业话语权的必要动作。 2026 年 AWE 期间，已缺席展会多年的美的，仍在上海举办专场发布会借势发声；反观深耕中国市场多年的三星，却直接缺席本届展会，也未开展任何替代性传播，仿佛与中国市场的行业热度完全割裂。这一异常信号释放后，三星家电即将全面退出中国市场的消息迅速在行业发酵。 事实上，“三星电子败走中国” 的论调早已流传，本轮传闻更是直指核心：《第一财经》援引奥维睿沃 (AVC Revo) 及业内知情人士消息称，三星已不再将中国视作家电业务核心增量市场，2026 年下半年在华白电业务或全面转为代理制，黑电业务模式调整仍待确认，后续资源、渠道、研发及营销投入将全面降级。 图片 《中国经营报》则报道，三星中国正推进战略 “瘦身”，计划仅保留手机与存储两大核心业务，家电等其余业务或将被裁撤。针对相关传闻，三星电子公关部对媒体回应 “对传闻不知情，未收到相关战略调整

4月9日晚8点，大疆官宣最新一代重磅新品Pocket4即将发售，京东拍卖将率先开启重磅新品“盲拍赢免单”活动。在大疆官网未发布价格、全网未发售的空白期，京东拍卖用“盲拍+免单”的博弈玩法，让每一位参与者都成为“价格预言家”。 4月10日至16日，每天早10点至晚10点，上京东拍卖每小时都有一场新品1元起拍活动，7天累计共88场拍卖。值得期待的是，拍中成交价格最接近官方发行价的前10名用户将直接免单！想第一时间拿下大疆神秘新机？4月9日晚8点起，搜索“京东拍卖”，即可预约捡漏！ 据悉，这款被用户称为“等了两年半的Vlog神器”的新品，不仅是大疆在影像领域厚积薄发的里程碑之作，更被视为引领行业革新的“亮剑”产品。在硬件参数与软件算法全面重构升级后，新品具备“边走边拍也清晰”的高性能表现——无论是城市街拍还是户外运动，画面始终稳定顺滑。 作为新品首发阵地，京东围绕用户尝鲜需求，推出多重购机福利与早鸟权益。新品预约期间，搜索“邀友估旧机”即可享受早鸟权益与以旧换新的多重补贴，最高立减450元。 从4月9日20:00起，搜索“京东拍卖”即可参与盲拍活动，猜官方发售价，赢取全额免单机会，先人一步开启高质量影像创作之旅。

图片 文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 2025 年年报发布季，对中国家电行业是一个不容忽视的节点，延续 20 余年的竞争格局被彻底改写。 时间倒回至 2016 年，美的集团一场发布会落幕，为呼应当时的会议主题，时任集团公关总监在祝酒时指出，美的已经是一家互联网公司。在场人士举杯致意，彼时这句话更像是对未来转型的期许。 十年后的 2025 年财报发布，外界开始用 “6000 亿 AI 巨头” 定义美的，这一定位也在企业内部得到广泛认同。 美的向来愿意拥抱前沿技术概念。当然，按照美的的风格，这种拥抱并非盲目跟风，而是结合自身特质的小目标。成为西门子、GE这类硬核科技制造企业，一直是美的的夙愿。 如果说美的的方向是寻找第二曲线，海尔则走上了另一条以全球化为底色的路径。 海尔智家由行业内资深销售出身的李华刚主导掌舵。对销售背景的管理者而言，拓展全球市场、实现产品全球化覆盖，是毋庸置疑的终极方向。也正因如此，海尔的国际化布局启动早、推进稳，全球化程度始终处于行业前列。 与前两者顺畅推进的转型路径不同，格力的第二曲线布局起步并不算晚，却因种种缘由始终未能落地成型，转型故事讲得磕磕绊绊，最终只留下满盘遗憾。 格力电器在创始人朱江洪执掌时期，就凭借过硬品质树立了行业金字招牌。董明珠接任后，为企业规划了更多元的发展方向：收购银隆试图打造第二增长曲线，引入具备流量属性的年轻员工为品牌注入活力，将传统线下专卖店体系转向线上 “董明珠店”，也寄托着依托企业品牌实现个人品牌长期发展的诉求。 三家企业怀揣不同的发展愿景，走上了三条截然不同的战略路径。而 2025 年的财报数据，将三种选择带来的结果，清晰呈现在市场面前。 不同的发展观，不同的发展节奏 格力电器的财报将在 4 月 28 日晚间才发布。财报正式披露前，市场已根据其三季度业绩对全年表现做出估算：2025 年前三季度格力实现营收 1376.54 亿

3月30日，“人生净界”2026华帝品牌发布会在杭州举行。发布会现场，融合非遗青瓷美学的“瓷话套系”正式亮相，青年演员张凌赫成为全新品牌代言人，两大重磅动作的背后，是高端厨电领导品牌华帝对品牌价值升维的清晰路径：以文化为内核、以时尚为表达、以用户价值为根本。 面对厨电行业存量竞争加剧、后国补时代到来的市场现状，华帝股份CMO潘叶钊表示，厨电行业早已进入价值竞争的新阶段，华帝不会陷入价格战，而是以用户价值为核心，走差异化、高端化、时尚化的品牌发展路线，以新中式时尚健康为内核，用更具国际视野的表达方式讲好中国品牌故事，借传统IP共鸣年轻用户心智，与消费者建立深度情感连接。 华帝股份CMO潘叶钊 从“净界”到“心界”，品牌价值的深度重构 消费升级的浪潮下，厨电产品早已超越基础功能属性，成为承载生活方式、空间美学与精神体验的重要载体。基于对用户需求的深度洞察，华帝在“好用、好看、好清洁”的基础上，进一步提出“产品之净、空间之净、感官之净”三重净界体系，完成从产品标准到生活理念的进阶。 在潘叶钊看来，“产品之净”是立身之本，围绕性能、安全、易清洁做深做透；“空间之净”是场景趋势，通过家居一体化设计让厨电完美融入现代化家庭；“感官之净”则是精神升维，用美学、仪式感与文化质感为用户带来情绪价值。 潘叶钊强调，“三重净界”并非概念叠加，而是华帝从“售卖产品”转向“经营用户生活方式”的具象表现。他也明确表示，未来华帝会坚定不移、长期坚守“好用、好看、好清洁”这一核心品牌策略，它是华帝的品牌根基与底层逻辑。 在夯实产品功能的基础上，华帝致力于为用户打造更具审美、社交与治愈属性的厨房空间，围绕用户真实体验持续升级产品与服务，这正是品牌穿越行业周期的扎实底气。 “以瓷为桥”融非遗，打造差异化壁垒 文化自信与国潮兴起，让传统文化成为品牌创新的重要突破口。华帝“以瓷为桥”，特邀中国陶瓷艺术大师、龙泉青

“龙虾”热潮又有新进展，AI已经不只会干活，连下单付款都能自己完成了。AI智能体之间真正自主支付的钱包，来了！ 为了解决Skill开发者变现难、传统支付无法适配AI自主交易的行业痛点，3月31日，京东科技业内首发推出真正面向AI Agent生态的A2A（Agent-to-Agent）微支付基础设施，其核心包含智能体专属钱包（Agent Controlled Wallet）、AI自主决策支付能力、智能体链路行为捕获与交易可信快照存证，实现智能体间无感自动结算。换言之，充分适配ClawTip后，AI智能体即可实现自主决策，包括AI智能体自主询价、决策、支付并获取产品或服务的全流程。 图片1.png 破解AI服务痛点 从“零成本分发”到“智能化变现” 随着AI Agent、工具调用、以及自动化服务的高速发展，大量服务调用将由智能体之间自动完成，催生出AI时代全新的支付基础设施需求，却也面临着诸多行业痛点。例如，在OpenClaw等开放平台上，Skill内容近乎零成本公开分发，传统收费模式难以适配，开发者难以从创造的服务价值中直接变现。更关键的是，现有支付解决方案的设计思维仍以“管理人”为核心，或在交互流程中设置过多人为规则限制AI的主动性，或仅将传统收银台简单嵌入对话，未能真正信任并赋能AI在价值交换场景中的判断力，导致协同效率与体验存在天花板。 此次京东科技首发推出的ClawTip，正是为解决上述核心痛点而生。它专为AI智能体之间的交易场景设计，基于X402协议构建了A2A交互协议与协作框架，为AI智能体提供了统一“沟通语言”，实现跨平台、跨系统的自主任务协同。ClawTip让AI具备“决策式支付”能力，帮助开发者变现。区别于传统方案对AI的事前硬性约束，ClawTip允许调用方AI自主判断某次Skill调用是否合理且划算，实现从“被动执行支付指令”到“主动参与消费决策”的转变

图片 文：杜杰 编辑：侯煜 2025 年，对海尔智家（600690.SH）及其掌舵人李华刚而言，是充满张力的一年。公司站上全年 3000 亿元营收大关，却伴随着一条陡峭的 “高开低走” 曲线，让这份里程碑式的成就显得真实而复杂。 从季度表现看，海尔智家 2025 年一季度营收 791.2 亿元、二季度 773.8 亿元、三季度 775.6 亿元，前三季度均稳固在 780 亿元左右平台，增长平稳。年末形势明显逆转，第四季度营收回落至 682.93 亿元，同比下降 6.72%，环比下滑约 12%；归母净利润从二季度峰值 65.46 亿元骤降至四季度 21.80 亿元，同比大跌 39.15%；扣非净利润仅 17.11 亿元，同比下滑 45.1%，核心主业年末压力显著。 图片 值得关注的是，尽管利润收缩，公司四季度经营活动现金流净额仍达 85.12 亿元，现金循环保持通畅。 最终依托前三季度积累，海尔智家 2025 年全年营收锁定 3023.47 亿元，同比增长 5.71%，成功站上 3000 亿新台阶。 掌舵三年：李华刚带海尔跨过 3000 亿门槛 这一新台阶，与董事长兼总裁李华刚的掌舵周期高度重合。李华刚出生于 1969 年，毕业于华中科技大学，毕业后即加入海尔，从冰箱事业部销售一线做起，常自嘲是 “中国最老的家电业务人员”。 凭借扎实业务能力与长期市场经验，他历任项目经理、大区冰箱主管、商流本部大区销售事业部长、青岛日日顺乐家贸易有限公司总经理、海尔智家总经理、总裁等关键职务，深得海尔集团创始人张瑞敏信任，在渠道改革、品牌升级与全球化中承担重要角色。 2022 年 6 月李华刚出任董事长后，一手推进全球化，一手做强高端，战略稳步落地见效。公司营收从 2022 年的 2435.14 亿元增长至 2025 年的 3023.47 亿元，三年间规模增加近 600 亿元，增幅约 24.