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图片 文：朴晋泽 编辑：侯煜 作为全球顶尖科技企业，三星电子曾对中国市场寄予极高期待 —— 其在华总部定名 “中国三星”，而非行业通用的 “三星（中国）”。这一细节，承载着三星深耕中国市场的姿态，也将 “做中国人最喜欢的企业” 的品牌愿景落到实处。 2013 年鼎盛时期，三星电子在华净销售额约 2454 亿元人民币，中国成为其全球最大单一市场。彼时三星针对性推出适配中国家庭的专属机型，贴合春节、国庆等本土节点策划定制营销活动，全力推进品牌本土化融合。 但即便有这般表态与投入，也未能阻止三星核心业务在中国市场持续溃败，最终走向逐步退场。而这场撤退的伏笔，早已藏在行业展会的细微信号里。 由中国家用电器协会主办、每年 3 月举办的 AWE 中国家电及消费电子博览会，是观察企业行业地位的晴雨表。对主流家电与消费电子企业而言，即便参展成本较高，只要经营未出现重大危机，参展几乎是行业共识 。 这既是惯例，也是维系协会关系、稳固行业话语权的必要动作。 2026 年 AWE 期间，已缺席展会多年的美的，仍在上海举办专场发布会借势发声；反观深耕中国市场多年的三星，却直接缺席本届展会，也未开展任何替代性传播，仿佛与中国市场的行业热度完全割裂。这一异常信号释放后，三星家电即将全面退出中国市场的消息迅速在行业发酵。 事实上，“三星电子败走中国” 的论调早已流传，本轮传闻更是直指核心：《第一财经》援引奥维睿沃 (AVC Revo) 及业内知情人士消息称，三星已不再将中国视作家电业务核心增量市场，2026 年下半年在华白电业务或全面转为代理制，黑电业务模式调整仍待确认，后续资源、渠道、研发及营销投入将全面降级。 图片 《中国经营报》则报道，三星中国正推进战略 “瘦身”，计划仅保留手机与存储两大核心业务，家电等其余业务或将被裁撤。针对相关传闻，三星电子公关部对媒体回应 “对传闻不知情，未收到相关战略调整

4月9日晚8点，大疆官宣最新一代重磅新品Pocket4即将发售，京东拍卖将率先开启重磅新品“盲拍赢免单”活动。在大疆官网未发布价格、全网未发售的空白期，京东拍卖用“盲拍+免单”的博弈玩法，让每一位参与者都成为“价格预言家”。 4月10日至16日，每天早10点至晚10点，上京东拍卖每小时都有一场新品1元起拍活动，7天累计共88场拍卖。值得期待的是，拍中成交价格最接近官方发行价的前10名用户将直接免单！想第一时间拿下大疆神秘新机？4月9日晚8点起，搜索“京东拍卖”，即可预约捡漏！ 据悉，这款被用户称为“等了两年半的Vlog神器”的新品，不仅是大疆在影像领域厚积薄发的里程碑之作，更被视为引领行业革新的“亮剑”产品。在硬件参数与软件算法全面重构升级后，新品具备“边走边拍也清晰”的高性能表现——无论是城市街拍还是户外运动，画面始终稳定顺滑。 作为新品首发阵地，京东围绕用户尝鲜需求，推出多重购机福利与早鸟权益。新品预约期间，搜索“邀友估旧机”即可享受早鸟权益与以旧换新的多重补贴，最高立减450元。 从4月9日20:00起，搜索“京东拍卖”即可参与盲拍活动，猜官方发售价，赢取全额免单机会，先人一步开启高质量影像创作之旅。

图片 文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 2025 年年报发布季，对中国家电行业是一个不容忽视的节点，延续 20 余年的竞争格局被彻底改写。 时间倒回至 2016 年，美的集团一场发布会落幕，为呼应当时的会议主题，时任集团公关总监在祝酒时指出，美的已经是一家互联网公司。在场人士举杯致意，彼时这句话更像是对未来转型的期许。 十年后的 2025 年财报发布，外界开始用 “6000 亿 AI 巨头” 定义美的，这一定位也在企业内部得到广泛认同。 美的向来愿意拥抱前沿技术概念。当然，按照美的的风格，这种拥抱并非盲目跟风，而是结合自身特质的小目标。成为西门子、GE这类硬核科技制造企业，一直是美的的夙愿。 如果说美的的方向是寻找第二曲线，海尔则走上了另一条以全球化为底色的路径。 海尔智家由行业内资深销售出身的李华刚主导掌舵。对销售背景的管理者而言，拓展全球市场、实现产品全球化覆盖，是毋庸置疑的终极方向。也正因如此，海尔的国际化布局启动早、推进稳，全球化程度始终处于行业前列。 与前两者顺畅推进的转型路径不同，格力的第二曲线布局起步并不算晚，却因种种缘由始终未能落地成型，转型故事讲得磕磕绊绊，最终只留下满盘遗憾。 格力电器在创始人朱江洪执掌时期，就凭借过硬品质树立了行业金字招牌。董明珠接任后，为企业规划了更多元的发展方向：收购银隆试图打造第二增长曲线，引入具备流量属性的年轻员工为品牌注入活力，将传统线下专卖店体系转向线上 “董明珠店”，也寄托着依托企业品牌实现个人品牌长期发展的诉求。 三家企业怀揣不同的发展愿景，走上了三条截然不同的战略路径。而 2025 年的财报数据，将三种选择带来的结果，清晰呈现在市场面前。 不同的发展观，不同的发展节奏 格力电器的财报将在 4 月 28 日晚间才发布。财报正式披露前，市场已根据其三季度业绩对全年表现做出估算：2025 年前三季度格力实现营收 1376.54 亿

3月30日，“人生净界”2026华帝品牌发布会在杭州举行。发布会现场，融合非遗青瓷美学的“瓷话套系”正式亮相，青年演员张凌赫成为全新品牌代言人，两大重磅动作的背后，是高端厨电领导品牌华帝对品牌价值升维的清晰路径：以文化为内核、以时尚为表达、以用户价值为根本。 面对厨电行业存量竞争加剧、后国补时代到来的市场现状，华帝股份CMO潘叶钊表示，厨电行业早已进入价值竞争的新阶段，华帝不会陷入价格战，而是以用户价值为核心，走差异化、高端化、时尚化的品牌发展路线，以新中式时尚健康为内核，用更具国际视野的表达方式讲好中国品牌故事，借传统IP共鸣年轻用户心智，与消费者建立深度情感连接。 华帝股份CMO潘叶钊 从“净界”到“心界”，品牌价值的深度重构 消费升级的浪潮下，厨电产品早已超越基础功能属性，成为承载生活方式、空间美学与精神体验的重要载体。基于对用户需求的深度洞察，华帝在“好用、好看、好清洁”的基础上，进一步提出“产品之净、空间之净、感官之净”三重净界体系，完成从产品标准到生活理念的进阶。 在潘叶钊看来，“产品之净”是立身之本，围绕性能、安全、易清洁做深做透；“空间之净”是场景趋势，通过家居一体化设计让厨电完美融入现代化家庭；“感官之净”则是精神升维，用美学、仪式感与文化质感为用户带来情绪价值。 潘叶钊强调，“三重净界”并非概念叠加，而是华帝从“售卖产品”转向“经营用户生活方式”的具象表现。他也明确表示，未来华帝会坚定不移、长期坚守“好用、好看、好清洁”这一核心品牌策略，它是华帝的品牌根基与底层逻辑。 在夯实产品功能的基础上，华帝致力于为用户打造更具审美、社交与治愈属性的厨房空间，围绕用户真实体验持续升级产品与服务，这正是品牌穿越行业周期的扎实底气。 “以瓷为桥”融非遗，打造差异化壁垒 文化自信与国潮兴起，让传统文化成为品牌创新的重要突破口。华帝“以瓷为桥”，特邀中国陶瓷艺术大师、龙泉青

“龙虾”热潮又有新进展，AI已经不只会干活，连下单付款都能自己完成了。AI智能体之间真正自主支付的钱包，来了！ 为了解决Skill开发者变现难、传统支付无法适配AI自主交易的行业痛点，3月31日，京东科技业内首发推出真正面向AI Agent生态的A2A（Agent-to-Agent）微支付基础设施，其核心包含智能体专属钱包（Agent Controlled Wallet）、AI自主决策支付能力、智能体链路行为捕获与交易可信快照存证，实现智能体间无感自动结算。换言之，充分适配ClawTip后，AI智能体即可实现自主决策，包括AI智能体自主询价、决策、支付并获取产品或服务的全流程。 图片1.png 破解AI服务痛点 从“零成本分发”到“智能化变现” 随着AI Agent、工具调用、以及自动化服务的高速发展，大量服务调用将由智能体之间自动完成，催生出AI时代全新的支付基础设施需求，却也面临着诸多行业痛点。例如，在OpenClaw等开放平台上，Skill内容近乎零成本公开分发，传统收费模式难以适配，开发者难以从创造的服务价值中直接变现。更关键的是，现有支付解决方案的设计思维仍以“管理人”为核心，或在交互流程中设置过多人为规则限制AI的主动性，或仅将传统收银台简单嵌入对话，未能真正信任并赋能AI在价值交换场景中的判断力，导致协同效率与体验存在天花板。 此次京东科技首发推出的ClawTip，正是为解决上述核心痛点而生。它专为AI智能体之间的交易场景设计，基于X402协议构建了A2A交互协议与协作框架，为AI智能体提供了统一“沟通语言”，实现跨平台、跨系统的自主任务协同。ClawTip让AI具备“决策式支付”能力，帮助开发者变现。区别于传统方案对AI的事前硬性约束，ClawTip允许调用方AI自主判断某次Skill调用是否合理且划算，实现从“被动执行支付指令”到“主动参与消费决策”的转变

图片 文：杜杰 编辑：侯煜 2025 年，对海尔智家（600690.SH）及其掌舵人李华刚而言，是充满张力的一年。公司站上全年 3000 亿元营收大关，却伴随着一条陡峭的 “高开低走” 曲线，让这份里程碑式的成就显得真实而复杂。 从季度表现看，海尔智家 2025 年一季度营收 791.2 亿元、二季度 773.8 亿元、三季度 775.6 亿元，前三季度均稳固在 780 亿元左右平台，增长平稳。年末形势明显逆转，第四季度营收回落至 682.93 亿元，同比下降 6.72%，环比下滑约 12%；归母净利润从二季度峰值 65.46 亿元骤降至四季度 21.80 亿元，同比大跌 39.15%；扣非净利润仅 17.11 亿元，同比下滑 45.1%，核心主业年末压力显著。 图片 值得关注的是，尽管利润收缩，公司四季度经营活动现金流净额仍达 85.12 亿元，现金循环保持通畅。 最终依托前三季度积累，海尔智家 2025 年全年营收锁定 3023.47 亿元，同比增长 5.71%，成功站上 3000 亿新台阶。 掌舵三年：李华刚带海尔跨过 3000 亿门槛 这一新台阶，与董事长兼总裁李华刚的掌舵周期高度重合。李华刚出生于 1969 年，毕业于华中科技大学，毕业后即加入海尔，从冰箱事业部销售一线做起，常自嘲是 “中国最老的家电业务人员”。 凭借扎实业务能力与长期市场经验，他历任项目经理、大区冰箱主管、商流本部大区销售事业部长、青岛日日顺乐家贸易有限公司总经理、海尔智家总经理、总裁等关键职务，深得海尔集团创始人张瑞敏信任，在渠道改革、品牌升级与全球化中承担重要角色。 2022 年 6 月李华刚出任董事长后，一手推进全球化，一手做强高端，战略稳步落地见效。公司营收从 2022 年的 2435.14 亿元增长至 2025 年的 3023.47 亿元，三年间规模增加近 600 亿元，增幅约 24.

图片 文：杜杰 编辑：侯煜 最近 Token 这个词热度很高，聊数字经济、人工智能基本绕不开它。但因为概念偏技术，再加上 “货币化”“激励” 这类说法，很多人下意识就把它和虚拟货币、股权混在一起，越听越糊涂。 先把最基本的概念说清楚：Token 原本只是数字世界里的基础计量单位，和我们常说的 “字符” 完全不是一回事。字符是文字、字母、标点这类最小文本单位，只代表内容本身。 而 Token 是 AI 系统用来核算工作量、算力消耗、交互成本的单位，更像是数字世界里的计量颗粒，用来衡量模型处理了多少信息、消耗了多少资源。 所谓 Token 货币化，就是给这个原本只用来计数的单位赋予实际价值，让它在数字生态里具备计价和流通的意义。 Token 是数字世界里的 “度量衡” 单位 其实不用被复杂定义绕晕，你可以把 Token 理解成数字世界的最小计量单位。就像买菜按斤、加油按升，在 AI 运算、算力调用、内容生成的过程里，Token 就是衡量工作量和资源消耗的基本标尺。 简单说，它就是数字世界里的 “度量衡” 单位。 图片 AI 写一段文字、做一次分析、生成一张图片，都会消耗 Token。它一开始只是个统计符号，和手机步数、打字字数差不多，本身并没有实际价值。但放到真实使用场景里，价值就立刻体现出来了。 比如现在人手一个 AI 助手，不管是日常用豆包还是元宝，其实都在消耗 Token。只是目前个人基础功能处于免费阶段，算力成本由平台承担，用户不用付费。 从行业趋势来看，个人端大概率会长期保留基础免费额度，只对高阶功能按需收费；但企业批量调用、API 接入、私有化部署这类场景，基本都会按 Token 用量收费，这也是当前行业最主流的商业化模式。 在英伟达创始人黄仁勋看来，数字世界的算力和 AI 服务都有真实成本，芯片、服务器、电力、运维都需要投入，而 Token 是最适合承载这些成本的

图片 文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 近日，上海新国际博览中心，2026年中国家电及消费电子博览会（AWE）开幕。华帝以“致净·致AI”为主题亮相，当同行还在用“融入橱柜”作为设计终点时，华帝已经将“隐”推向了一个新维度：不是被动地藏起来，而是主动地融入生活。在方老华“厨电三强”同台竞技的工业美学角力场上，华帝用一款逸境悬浮式自由升降低吸油烟机，重新定义了烟机与厨房空间的关系。 数据背后的行业地位 在厨电行业，喊出“高端”容易，守住“第一”很难。尤其是在存量博弈加剧的当下，任何细分赛道的领跑，都是对企业战略定力和产品力的双重检验。 华帝在超薄低吸领域的统治力，早已被市场数据盖章定论。根据奥维云网公布的2025年监测结果，华帝超薄低吸款式油烟机线上渠道累计销量、销售额双第一，且这一成绩已连续保持三年。这意味着，从2023年到2025年，每卖出三台超薄低吸烟机，就有一台贴着华帝的Logo。 但在AWE现场，华帝并没有把冰冷的冠军数据贴在墙上。它选择了一种更温和、也更自信的表达方式——让产品自己说话。 图片 这款备受瞩目的逸境烟机，机身厚度被压缩至120mm，闭合时几乎“隐身”于橱柜之间。然而当用户开始烹饪，拢烟口能智能下降至黄金380mm的低吸位置。这一升一降之间，不仅是机械结构的精妙，更是华帝对“好用、好看、好清洁”三好标准的深度践行。 中式烹饪“多油烟、流场复杂”，对空气动力学要求极高。华帝将航空级流体力学思维民用化，通过定制化流场仿真优化风道，从源头解决油烟逃逸顽疾。这种产学研深度协同的能力，正是华帝能够穿越周期、引领行业高端化转型的核心底气。 烟灶联动下的完整体验 如果说逸境烟机是华帝在“隐”美学上的巅峰之作，那么它身旁的幻隐双擎灶，则是这场美学叙事中不可或缺的呼应。 这款刚刚斩获IDEA设计铜奖的灶具，采用双电磁灶+单燃气灶的创新配置，通过智能滑轨实现燃气灶的隐藏式收纳。

图片 文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 随着2026 财年第三季度财报出炉，阿里巴巴战略转型成效与全新增长引擎已然清晰显现。集团整体营收保持平稳，阿里云与 AI 业务表现尤为亮眼，成为推动业绩改善的核心支撑。 阿里云本季度收入同比增长36%，其中AI相关产品收入连续十个季度保持三位数增长，增长的持续性与确定性在国内云厂商中并不多见。集团 CEO 吴泳铭在财报开篇明确肯定了云业务的突出表现。 与此同时，阿里AI在C端与B端同步实现突破。千问全端 MAU 突破 3 亿，深度融入淘宝、高德、飞猪、支付宝等消费场景，有效拉动新用户增长与交易活跃度。 财报发布前两天，面向企业市场的悟空平台开启公测，定位为全球首个企业级AI原生工作平台。即时零售业务同样保持扩张，收入同比增长 56%。 三季度业绩显示，阿里正完成增长动能的切换，逐步摆脱对单一消费业务的依赖，加快提升云与 AI 业务比重，双轮驱动的增长新格局已然成型。 三大 “唯一”优势，筑牢AI长期竞争力 连续十个季度实现三位数增长，无论从时间跨度还是增速稳定性来看，都足以证明阿里 AI 业务具备扎实的可持续增长能力。 当前云市场竞争日趋激烈，各家厂商纷纷加码 AI 赛道，阿里能够持续领跑，核心在于其拥有业内独有的三层技术壁垒。 1. 唯一的全栈技术优势 就目前来看，阿里是国内唯一真正实现 “芯片+ 云+大模型+应用”四层垂直整合的科技企业。 底层算力方面，平头哥自研 GPU 芯片已实现规模化量产，截至 2026 年 2 月累计交付 47 万片，超 60% 服务于外部商业化客户，覆盖互联网、金融、自动驾驶等领域，支撑超 400 家企业的 AI 任务落地。 图片 模型与平台层面，百炼 MaaS 平台增长势头突出，近三个月Token 消耗规模提升 6 倍，有望成为阿里云收入贡献最大的产品。 对于云与 AI 的商业化前景，阿里管理层有着明确规划。

2026 年 3 月 23 日，海信旗下年轻科技品牌 Vidda 在北京双井京东 MALL 举办 “超级玩家 —— 游戏电视 & AI 音频眼镜新品发布会”，正式推出两大重磅新品：专为 3A 大作打造的 G+Mini LED 巨幕游戏电视 “大玩家 G7”，以及 Vidda G11 AI 音频眼镜。 本次发布的大玩家 G7 以多项行业首发核心技术，打破传统游戏电视长期以来 “高画质、低延迟、高流畅度无法兼得” 的行业痛点，重新定义高端游戏电视的体验标准；G11 AI 音频眼镜则以顶尖声学表现与全场景智能交互能力，为用户带来全新的随身视听解决方案，两款新品共同构建起覆盖家庭巨幕娱乐、随身智能影音的全场景年轻化娱乐生态。 直击行业痛点 重构游戏体验黄金三角 长期以来，传统电视行业的底层优化大多侧重影音播放场景，针对游戏场景的适配往往停留在表面参数堆砌，导致主机游戏玩家始终面临两难选择：想要巨幕带来的沉浸感，就要牺牲电竞级的响应速度；想要低延迟的跟手操作，就要放弃 3A 大作精心打磨的顶级画质呈现，陷入 “有画质不跟手，跟手了没画质” 的长期体验桎梏。 基于对玩家核心痛点的深度洞察，Vidda 大玩家 G7 定位于高端巨幕游戏电视赛道，精准锁定热衷主机游戏的年轻极客群体，从底层架构出发进行全面重构，以行业首发的技术方案，首次实现了高画质、低延迟、更流畅的 “游戏体验黄金三角” 的完美共存，将曾经专属于极客玩家的专业电竞舱体验，带给所有拒绝妥协的游戏玩家。 首发 G+Mini LED 光学架构 打造 3A 大作专属画质标杆 在画质表现上，Vidda 大玩家 G7 行业首发「G+Mini LED」3A 游戏光学架构，针对游戏场景的显示需求进行了全链路的定制优化，彻底解决了传统显示设备亮场过曝泛白、暗场死黑丢细节、色彩失真、光晕拖影等核心痛点。 该架构搭载 3264 分区背光系