社区

文章配图-1 文：杜杰 编辑：cc孙聪颖 一年一度的6·18圆满落幕，不少京东商家切实感受到智能化工具带来的运营质变，彻底摆脱了传统繁琐的人工操作模式，实现经营效率大幅跃升。 以往，一套完整的商品素材需经过布景、实拍、修图等全流程操作，耗时长达三至七天。如今依托AI技术，一个人三个小时即可完成店铺上百个SKU的素材制作，大幅削减模特租赁、场地搭建、后期制作等多项经营成本，为商家减负提效。 这一系列实打实的经营升级，核心依托京东零售旗下，以京点点Oxygen Vision设计智能体为代表的系列商家AI工具。作为零售行业首个全自动AI设计智能体，京点点Oxygen Vision是京东AI扎根零售实景打造，全方位助力商家降本增效。 文章配图-1 京点点Oxygen Vision 平台界面展示 为降低中小商家智能化转型门槛，京东已全域开放京点点能力，依托成熟的视觉智能技术、海量零售大数据与完善的合规体系，可满足商家90%以上的商品图片、营销视频制作需求，普惠全平台商家。 京点点Oxygen Vision仅是京东零售AI能力的冰山一角。历经长期深耕布局，京东已搭建起体系化、全链路的零售AI技术矩阵，智能能力深度渗透零售全产业链各个环节。 凭借数十年零售产业积淀，叠加持续的技术研发与人才投入，京东不仅助力全产业链规模化降本增效，更依托OxyEcomBench等标准化评测工具，推动行业认知与技术方法论持续迭代升级。 老牌商家上新提速30倍，AI落地跑出产业实效 在全行业智能化转型浪潮下，诸多传统老牌品牌借助京东成熟的AI解决方案，突破传统运营瓶颈，完成高效转型升级，直观印证了京东AI“贴合实景、落地性强、可规模化复用”的核心优势。 adidas阿迪达斯京东自营旗舰店是品牌智能化运营的典型范例。该店铺月销稳定数十万件，每逢换季、6·18等大促节点，海量新品集中上新会带来巨大的素材制作压力。

文章配图-1 文：杜杰 编辑：cc孙聪颖 近年来，人形机器人上春晚舞台已然成为行业标配，成为大众感知人工智能科技魅力的重要窗口。 和近年来爆火的宇树、松延动力、魔法原子相比，优必选“出道”要早得多。作为国内最早入局人形机器人领域的企业之一，优必选多年前便登上央视各大舞台，是国内较早面向大众展示人形机器人技术的品牌。 和正在努力寻求资本助力的其他同行相比，优必选的资本化更是先行一步。这家以大模型算力与人形机器人解决方案为核心的企业，2023 年登陆港交所，斩获 “人形机器人第一股” 的称号。 深耕行业多年的优必选，如今迎来关键战略转向。6 月 30 日，企业优必选推出全新消费品牌优世界 UWORLD，以及核心产品 U1 系列全尺寸超仿生人形机器人。 这也意味着，优必选正式将发展重心向消费级赛道倾斜。 但自成立 14 年以来，公司始终未能实现盈利。此番押注消费级全尺寸人形机器人赛道，优必选能否借此打破经营僵局？ 老牌厂商切换赛道，推出贵价陪伴机器人 此番全新推出的U1系列全尺寸超仿生人形机器人，是本次发布会的核心产品。按照优必选创始人兼CEO周剑在发布会上的说法，全新消费品牌优世界UWORLD的创立初衷，从宏观上来说，是为了在下一个10年，搭建人机城市生态的一环；从微观上来说，是为家庭提供情绪价值陪伴。 他重点强调：仿生机器人，是最能提供情绪价值的人形机器人，对心理健康领域帮助极大。 从发布现场来看，优必选并没有抛弃以往的传统，工业人形机器人、商用人形机器人依然占据其重要的产品序列。早前发布的悟空、萌UU，也同属消费级机器人，只不过这次新发布的U1系列，补齐、完善了其消费人形机器人矩阵，让优必选成为完整覆盖三大领域的人形机器人量产级企业。 聚焦本次发布的U1，它确实不同于以往的消费级产品。全尺寸、高仿真人形机器人多重属性叠加，目标非常明确：无限接近人类本身。 全尺寸方面，1.6

文章配图-1 文：杜杰 编辑：侯煜 6月下旬，罕见极端热浪席卷整个欧洲大陆。巴黎户外气温突破45℃，西班牙最高温飙升至46℃，德国多地接连打破百年气温纪录。仅6月27日单日，就有近2亿欧洲民众深陷35℃以上的高温酷暑之中。 欧洲家庭空调普及率长期偏低，整体仅20%，其中北欧不足5%、德国低至3%。受极端热浪带动，市场需求集中爆发，欧洲空调供需短期内出现明显缺口。 高温难耐，欧洲家庭彻底破防。中国空调在欧洲则是一机难求，各大知名品牌销量激增。空调销售市场更是史无前例地出现黄牛倒卖现象。美的PortaSplit 免安装分体空调德国官方售价为699至900欧元，产品脱销后，被黄牛炒作至1500至5000欧元，价格最高溢价超7倍。 文章配图-2 数据显示，2026上半年，美的欧洲空调销量增幅超70%，海尔东欧市场份额达34%位居第一，格力法国终端销量同比增长50%，移动空调全面售罄。长虹1至5月欧洲出货量已创新高。 中国空调企业能快速补位承接订单，并非单纯靠天气红利，而是多年产业沉淀带来的必然优势。 短期爆单也带动了相关产业链的连锁反应，最直接的影响便是物流行业。面对激增的订单，中国企业迅速调整了跨境物流方案。 这场驰援欧洲市场的实战大考，中国空调产业链交出了满意答卷。经此一役，国内家电企业更坚定了深耕海外本地化布局的决心，同时也为跨境物流赛道挖掘出了全新的增长机遇。 极端高温下，欧洲空调产业链全面告急 为何发达国家扎堆的欧洲，空调普及率却长期处于低位？ 气候层面，受长期温和凉爽的天气影响，欧洲民众普遍没有制冷消费习惯，家庭空调普及率长期仅20%。 成本与安装层面，多重壁垒进一步制约空调普及。首先是建筑审核壁垒：欧洲大量百年老建筑禁止外墙打孔，传统分体空调无法安装；若房屋位于历史保护区，还需向市政厅提交方案、经建筑师审批，流程动辄耗时数周甚至数月。 其次是高昂的人工成本，空调安装费

文章配图-1 文：cc孙聪颖、朴晋泽 编辑：cc孙聪颖 2026年6月26日，韩国综合股价指数（KOSPI）盘中大跌超 8%，触发年内第五次熔断，市场临时停牌 20 分钟。 就在三天前，该指数刚经历 9.99% 的深度回调；而短短数个交易日之前，大盘还创下 9114 点的历史新高。 KOSPI 诞生于1983 年，基准点位100 点，是韩国股市的核心基准指数，地位对标中国 A 股上证指数。 这一轮行情走势极端且反常：2021 年其上一轮牛市高点约 3300 点，2024 年末更是徘徊在 2500 点低位。自 2025 年李在明上台后，指数开启暴涨模式。2026 年 6 月 18 日首次突破 9000 点，9114 点成为本轮行情顶峰，对比 2024 年末累计涨幅突破 200%。 过去五个月，韩国股市总市值近乎翻倍，剧烈的价格波动也让市场频繁停盘，半年内累计熔断 33 次，平均每周就会出现一次。 暴涨与暴跌交替上演的乱象，根源在于畸形的市场结构：三星电子、SK 海力士两只龙头股，牢牢掌控着大盘走向。一年时间里，两家企业在 KOSPI 的合计市值占比从 22% 飙升至 57%。 韩国交易所测算，倘若剔除这两只标的，6 月 23 日那场 9.99% 的大跌，真实跌幅甚至不足 1.5%。两大巨头的一举一动，都会牵动整个韩国股市，而这种失衡的格局，早已延伸至资本市场之外。 财阀渗透民生，股市只是社会缩影 指数被两家芯片企业绑架，并非股市独有的问题，而是韩国财阀主导下社会生态的真实写照。 韩国资本市场的集中程度堪称极端：三星、SK 两大集团合计占据股市总市值的 66%；叠加现代汽车、LG、HD 现代，韩国五大财阀的市值占比达到 70%。在这当中，三星电子与 SK 海力士是绝对核心，两大巨头的行情起伏，基本决定了 KOSPI 的涨跌节奏。 这样的格局，是韩国经济数十年发展形成的结果。三星

文章配图-1 文：杜杰 编辑：cc孙聪颖 每到世界杯周期，体育营销总会成为行业热议话题。放眼整个行业，长久以来，国内多数品牌入局国际大赛的套路依旧高度趋同：大额预算拿下赞助席位、赛场大屏循环投放、全域铺满品牌标识。 所有人都顺着赛事自带的热血、年轻化叙事做传播，照搬海外成熟营销模板，却很少真正把本土文化、自有技术实力融入传播体系。 这种模式看似声量可观，但只是标准化商业曝光，缺少具备辨识度的本土表达，极易陷入同质化竞争，很难沉淀长期品牌价值。业内也逐渐形成共识：体育营销的核心比拼早已不是预算规模，如何跳出投放内卷，用轻量化运作绑定赛事、落地年轻化表达，同时建立独属于自身的本土内容标签，是国货突围的核心命题。 在今年的美加墨世界杯上，海信作为连续三届世界杯全球官方赞助商，也已跳出单纯场边广告露出的浅层合作，自研显示与AR可视化技术深度嵌入VAR判罚与赛事转播体系，以硬核科技深度参与赛事运转，为中国品牌参与国际顶级赛事树立了技术型赞助样本。 放眼整个行业，除海信之外，华帝、金号等老牌国民品牌同样依托自身积淀，紧扣消费场景需求，持续尝试多元化营销新模式。 一、华帝：轻量化文化切入，持续迭代体育营销逻辑 当下多数品牌做世界杯合作，短期逐利特征明显，单纯借球队热度收割流量，打法多围绕促销转化展开，缺少贯穿始终的品牌价值主线与迭代逻辑。 华帝和西班牙国家队的牵手，并非押注球队成绩，双方调性匹配，是能够持续深度绑定的核心原因。新生代为主的西班牙队打法创新、稳步成长，这种兼顾活力与长期沉淀的特质，和华帝深耕技术、面向年轻群体的国际化发展路线高度契合。 除了理念与定位的双向契合，华帝也将文化传播融入此次跨界合作之中。在本次合作里，华帝选择龙泉青瓷作为赠礼，对外输出中国传统文化。作为2009年入选的世界级陶瓷类人类非物质文化遗产，龙泉青瓷承载着传统东方审美与手工匠人精神。 文章配图-2 图：华

文章配图-1 文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 2025年6月，影石创新（688775.SH）头顶“全景相机第一股”的光环登陆科创板。彼时，创始人刘靖康风光无两。 这位90后创业者早年凭借一段技术 Demo 走红，作品曾被 360创始人周鸿祎转发。此后他深耕全景相机这一细分赛道，在 GoPro、大疆尚未重点布局的领域，将全球市场份额做到行业第一。 更引人注目的是，上市前他与监管机构有过几轮正面交锋。资本市场向来偏爱有性格的创始人，这样的故事讲起来更有张力。在惯常的叙事逻辑里，一个硬气的创始人，往往意味着更硬的技术实力和更硬的业绩支撑。 市场最初的预期是：影石不会止步于“第一股”，它将借着出海与硬科技的东风，一路稳步发展。 但一年之后，现实与预期之间出现了明显的裂痕。上市刚满一年，这家昔日龙头便深陷戴维斯双杀。该概念由美国传奇投资人谢尔比・戴维斯提出。当企业业绩下滑、估值同步回落时，二者形成负向叠加效应，股价遭受双重冲击，跌幅往往远超单一因素带来的影响。 股价走势也印证了市场担忧。影石创新股价自 377.77 元的历史高点回落，累计跌幅超六成，频频刷新上市以来低位。叠加 6 月 11 日限售股解禁，市场大宗交易增多，资金外流迹象愈发突出。 实际上，解禁只是撕开了一道缺口，它真正的意义，是把一个更本质的问题彻底摆上台面：曾经依靠光环构筑的高成长叙事，在真实的账本与业务现实面前，究竟还能持续多久。 解禁日那天，市场看到了什么 A 股市场会为早期投资人和战略股东设置股份锁定期，用来稳定企业上市初期的股权结构，这也是业内通行规则。锁定期结束后，限售股份便可在二级市场正常交易。 6月11日，影石迎来上市以来规模最大的限售股解禁，这件事早已被市场密切关注。本次解禁股份共计 2.2656 亿股，占公司总股本的 56.5%。以解禁前一交易日163.45 元的收盘价计算，对应市值约 370 亿元。解

文章配图-1 文：郭楚妤 编辑：侯煜 在强监管之下，今年 6·18 告别了刺刀见红的价格战与甚嚣尘上的 GMV 比拼，大促低价厮杀氛围有所降温，但行业内卷依旧无处不在。 放在家电赛道来看，空调坐拥近三千亿级市场规模，叠加国补、新冷年启动促销的双重利好，每年大促都是兵家必争之地。 外卖出身的美团，也借本次 618 全力冲刺空调赛道。 在近期的行业峰会上，美团闪购正式发布 2026 年 6·18 大家电专属战略，确定把平台顶级流量、核心资源向空调倾斜，全力落地拆送装一体化服务。 按照美团的说法，公司瞄准传统家电履约环节繁杂、用户等候时间久的行业痛点，把家电全链路履约压缩至半日达，以此优化即时购机体验。 美团希望把“点个空调” 变成现实。 美团以空调为切口，试探家电增量市场 美团闪购家电业务负责人计超在近期行业峰会上，带来《万亿即时零售 —— 家电产业的 “确定性增长”密码》主题分享。 在他看来，国内家电行业已经步入存量竞争阶段，传统线下门店、常规电商增长日渐乏力，即时零售依托高速成长的行业大势，成了家电市场全新的增长突破口。 按照计超的说法，美团手握超 5 亿平台用户，2025 年全年有 1.2 亿以上用户主动在平台检索家电产品，每逢空调销售旺季，单品类搜索量就能达到 800 万人次。依托沉淀的海量用户行为数据，平台可以精准捕捉用户临时换新、故障应急等场景化需求，给增长放缓的家电行业开辟新的增量来源。 文章配图-2 美团实现“点个空调”，依托的是家电企业的线下门店。按照平台的设想：用户一次下单，合作门店工作人员便可上门，一站式完成旧机拆除回收、新机配送与装机调试。目标实现上午下单、下午完成全套服务，压缩等候周期。 由此看来，美团的打法，依托自身高频流量与成熟同城运力，重点承接换季置换、电器突发故障等零散刚需。 客观来看，半日达拆送装的服务创新确实填补了家电应急采购空白，从消费场

文章配图-1 文：朴晋泽 编辑：cc孙聪颖 2026年全球具身智能赛道，关于VLA视频预训练商业化价值的争论持续发酵。 市场一边是高涨的融资热度，一边是持续的质疑声音。不少观点认为，依托互联网视频训练机器人只是阶段性噱头，难以支撑真实产业落地。但韩国初创公司RLWRLD的一笔融资，让整个赛道的技术路线和商业价值，有了更具象的观察样本。 近期，RLWRLD累计种子轮融资达到600亿韩元，折合4180万美元。对于一家仍处在早期技术打磨阶段的物理AI企业，这样的融资规模十分亮眼。更值得关注的是，本轮资金全部来自日韩实体产业资本，LG、SK、乐天、CJ物流、ANA航空悉数入局。 产业资本的持续加注，代表一线产业端对技术落地价值的真实判断。透过这家韩企的发展路径，可以看清视频预训练在不同场景下的适配逻辑，也能重新梳理当前赛道里不同技术范式的真实价值。 从落地实践，看懂视频预训练的场景分层逻辑 行业过去对视频预训练的讨论，大多停留在单一维度，简单判定技术有用或是炒作概念。RLWRLD的落地模式，让赛道的分层特征逐渐清晰。 市面上主流的视频训练方式，分为两种完全不同的落地形态，适配不同的发展阶段和商业场景。 国内不少具身AI初创公司，普遍选择抓取全网公开短视频完成模型底层预训练。海量的居家、生活、工业片段可以免费获取，数据体量足够庞大，能够快速让模型建立基础的视觉认知和动作逻辑。 这种方式更适合企业早期冷启动。初创团队无需投入高额成本采集真机数据，就能快速迭代模型、完成多场景测试，适配多行业试点和技术验证工作。 不过，要知道公开网络视频存在不少天然瑕疵，画面视角、拍摄光影、人为摆拍都会带来数据噪声，且视频记录的是人类肢体动作，和机器人的机械结构、受力逻辑存在偏差，高精度、高稳定性的工业作业场景中，表现往往不够稳定。 文章配图-2 《华尔街科技眼》了解到，RLWRLD则选择了另一种更贴近产

文章配图-1 文：郭楚妤 编辑：杜杰 2018年，一句“法国队夺冠，华帝退全款”让整个家电行业见识到了华帝在世界杯营销上的魄力。 那一次，华帝以极低的成本撬动了巨大的社交流量与终端销量，成为体育营销史上的经典案例。 八年后的今天，当华帝再次站上世界杯的营销舞台，选择携手西班牙国家足球队冲击2026年美加墨世界杯冠军时，它的打法已经截然不同——从一场赤裸裸的“对赌式促销”，转向了一次充满东方美学底蕴的“文化表达” 文化升维：营销逻辑越迁 根据华帝官方发布的“2026年世界杯冲冠营销活动规则”，本次活动的核心权益并非“退全款”，而是“赠大师级限量款龙泉青瓷藏品”。 消费者在活动期间于华帝指定官方授权店铺购买“夺冠套餐”且实际支付满7999元及以上，并完成华帝品牌会员注册，若西班牙队最终夺得2026年世界杯冠军，即可获赠这份极具文化分量的礼遇。 此外，购买“夺冠套餐”的消费者还可当场获赠洗碗机一台（具体型号以门店为准）。 从“退现金”到“赠瓷器”，表面看是促销手段的更迭，深层实则是一场品牌营销逻辑的根本性跃迁。 八年前的“退全款”，核心在于“风险对赌”——将品牌营销与球队战绩直接挂钩，用极具争议性和话题性的现金返还机制刺激消费者下单。 这种打法简单、粗暴、有效，最大程度利用了大众的博彩心理和从众效应。而八年后的今天，华帝选择了龙泉青瓷作为冠军赠礼，这绝非偶然。龙泉青瓷作为国家级非物质文化遗产，拥有“千年窑火”的烧制历史，承载着“东方瓷韵”的美学高峰。 华帝此举表现出其不再满足于制造一次性的销售爆点，而是希望将品牌与“东方匠心”、“文化传承”、“极致美学”等深层价值符号绑定。 这一转变，与华帝近年来持续推进的“年轻化”、“时尚化”品牌战略一脉相承。过去几年，华帝不断强调其“三好理念”——好用、好看、好清洁，致力于将厨电产品从功能型工具升维为生活美学的载体。 而龙泉青瓷所代表的“守正

文章配图-1 文：郭楚妤 编辑：侯煜 五月的北京，一则公告在科技圈投下波澜。 快手宣布正评估旗下AI视频大模型业务“可灵”的分拆独立融资计划，市场传闻其估值高达200亿美元（约1360亿人民币）。 这个数字接近快手当前总市值的三分之二，然而财务数据显示，可灵在2025年为集团贡献的营收仅为10.4亿元，占总营收比例不足1%，且仍处于需要持续投入巨额算力的阶段。 与此同时，一个名字正在又在被业界反复提及。张迪，这位前快手技术副总裁、可灵项目的核心创始人，已于去年离职。 如今，他在阿里巴巴淘天集团出任未来生活实验室负责人。该团队近期推出的AI视频生成模型“快乐马”，在多项评测中已展现出与可灵正面竞争的能力。 令人唏嘘的是，张迪亲手缔造的业务即将迎来 200 亿美元规模的高光时刻，他本人却已投身竞品阵营。 这样的局面，清晰地勾勒出当前AI产业竞争与技术人才流动的真实生态。 估值逻辑：被验证的商业模式与全球化硬实力 可灵的高估值建立在坚实的商业化进展之上。 自2024年6月上线以来，它成为全球首个向公众开放的真实影像级视频生成模型，并在上线48天后启动会员收费。 在AI视频生成这个重算力、高成本的赛道，可灵选择首先布局C端的商业逻辑很清晰：快速完成市场验证，获得稳定的付费用户。 相比之下，许多竞争对手仍在沿用免费模式，最终陷入成本困境。OpenAI的Sora在2026年3月宣布关停便是例证。据分析，Sora日均运行成本高达1500万美元，而其消费者端总收入累计仅约140万美元，成本与收入严重倒挂。 文章配图-1 可灵则探索出了不同的路径——除了C端订阅，其B端业务同样坚实。截至2025年底，可灵已为全球超过3万家企业客户和开发者提供API服务，覆盖149个国家和地区。小米、百度、蓝色光标、全球创意素材平台Freepik、AI模型平台FAL等知名公司均为其重要客户。 蓝色光标CEO潘