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石村石昊
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石村石昊
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2024-05-12
文艺复兴,
30年赚1000亿美元:“量化之王”和传奇基金“大奖章”的秘密
文艺复兴是华尔街最成功、最神秘的机构之一。
30年赚1000亿美元:“量化之王”和传奇基金“大奖章”的秘密
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石村石昊
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2024-05-07
你要明白,政府买黄金是因为什么?别再高处站岗就行。央行拉高黄金,可不是为了让你们发财的。
港股概念追踪 |中国央行购买黄金持续了17个月 机构看好黄金价格续走高(附概念股)
世界黄金协会4月30日发文称,2024年一季度,国内总体黄金需求达到了343吨,同比上升3%,超出十年均值25%有余。隔夜金价反弹逾1%,上周五发布的美国4月非农就业数据低于预期,市场降息预期有所回升,美元应声走软。国投证券研报认为,目前仍处在美联储降息前期,央行购金持续且国内黄金需求强劲,市场对货币信用体系担忧持续,2024美国大选年避险情绪料维持高位,持续看好黄金再创新高。
港股概念追踪 |中国央行购买黄金持续了17个月 机构看好黄金价格续走高(附概念股)
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石村石昊
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2024-04-21
财报前难道有什么利好???
马斯克回复投资者:特斯拉依然可以做到5倍、10倍增长
当每个人怀疑最多之时,也是最大飞跃之时。
马斯克回复投资者:特斯拉依然可以做到5倍、10倍增长
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2024-04-20
马斯克欠你钱吧,三个月你还要赔偿,这要是国内企业。。。。。。。
特斯拉被裁中国员工发声:整个流程只有5分钟,没拿到赔偿
打算争取到底,没有结果会劳动仲裁。
特斯拉被裁中国员工发声:整个流程只有5分钟,没拿到赔偿
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石村石昊
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2024-04-10
别再吹牛了。
中国资产爆发,港股“技术性牛市”,“做多中国”交易回来了
超过90%的新兴市场基金正在增持中国股市。
中国资产爆发,港股“技术性牛市”,“做多中国”交易回来了
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石村石昊
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2024-04-03
有中文翻译,读起来方便多了
非常抱歉,此主贴已删除
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石村石昊
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2024-04-03
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@七色祥云6
:没事,继续印钱补贴房地产//
@七色祥云6
:相比较于人家,咱们的地产日子更难受
大饼为啥跳水?
@港乜嘢吖:
转自知乎用户:中一美国各种经济数据又说明美国经济强劲,市场解读美联储降息会延后,维持紧缩货币政策。消息出来美债大跌,美债收益率跳涨。虚拟币就是钱推上去的,市场上钱少了,价格就会跌,美联储放水就会涨。 美联储想要软着陆,在紧缩货币控制通胀和维持经济增长之间走钢丝,只要不出黑天鹅或灰犀牛,就能一 直玩下去。但黑天鹅或灰犀牛总在某个角落,会不会曝出来,谁也不知道。 这次看起来仅仅是对经济数据优于预期的短暂反应,不是什么突发事件,所以也不是行情转折。不过美国经济这样强劲,uber eat经常买一送一,贴钱给消费者,为啥?因为一块钱的销售业绩,能创造好几块钱市值,全世界股民韭菜为北美消费者买单,还有不少免费送定制菜的公司。这是一个显然的旁氏骗局,不知道谁是最后买单的。不过庄家肯定是提前知道消息的,一定是跑最快的。此外,美债也以每95天增加一万亿的速度狂飙,拜登的预算赤字竟然还加码,这就完全铁了心要靠印钱买 了,跟日本一样。 商业地产很多城市尤其是写字楼,空置率近一半,疫情导致的办公模式转换再也不可逆了,居家办公成了 常态。加拿大已经在改造写字楼,变成公寓出租或出售,能消化多少库存,有待观察。 美国这个黑天鹅和灰犀牛到底会怎么登场?美债?美股?商业地产及其金融品? $Coinbase Global, Inc.(COIN)$ $Marathon Digital Holdings Inc(MARA)$ $MicroStrategy Incorporated(MSTR)$
大饼为啥跳水?
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石村石昊
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2024-04-01
$Reddit(RDDT)$
这个股,大家怎么看,
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石村石昊
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2024-03-29
$Reddit(RDDT)$
重回74.9是否有希望???
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石村石昊
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2024-03-29
电商巨头,最先死的不是京东,就是阿里,😂😂😂😂
刘强东发全员信,升级使命和核心价值观
坦言此前自己什么都想做但能力未必支撑。
刘强东发全员信,升级使命和核心价值观
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justify;\">许多加入文艺复兴的人才都是西蒙斯以前的同事——一些毫无金融背景的数学家。其中包括“鲍姆-韦尔奇算法”的创立者之一列尼·鲍姆。在鲍姆的帮助下,文艺复兴把当时还未电子化的利率历史走势、各币种当期的收盘、《华尔街日报》新闻等数据输入到数据库中,打造出了一个可以对市场进行预测的模型。</p><p style=\"text-align: justify;\">不过公司在成立早期,发展不算太顺利,1988年,当文艺复兴推出大奖章基金时,当年的回报率仅为9%,跑输标普500指数的16%;第二年,在标普大盘涨超30%的情况下,大奖章基金还亏损了4%(这是大奖章基金目前唯一一次亏损年份),公司内部关系日趋紧张。</p><p style=\"text-align: justify;\">这一次,西蒙斯招来了著名博弈理论家埃尔温·贝勒坎普(Elwyn Berlekamp)从头开始重新设计公司的交易系统,1990年,大奖章基金的净回报率达到55%。</p><p style=\"text-align: justify;\">不过由于理念不合,他和贝勒坎普很快分道扬镳。西蒙斯又开始重新聘请精英数学家、优化模型,以实现他梦寐以求的“完全由机器决策的系统”。</p><p style=\"text-align: justify;\">根据西蒙斯和文艺复兴内部员工在过往的访谈中透露的信息,大奖章基金所依赖的,是发现数据中的个别模式,并利用每个模式赚取小利润,小利润积少成多加在一起,就能赚到大钱。</p><p style=\"text-align: justify;\">虽然听起来很简单,但事实上,大奖章基金的成功,离不开文艺复兴相当缜密的从数据收集到人才管理到团队协作等一系列流程和制度安排。</p><p style=\"text-align: justify;\">首先是数据,前文提到,早在80年代初,互联网尚未诞生的时代,文艺复兴就已经开始大量收集股票、大宗商品等资产的定价数据,并将其电子化,其中许多数据甚至能追溯到1700年。经过西蒙斯的团队仔细筛选,确保准确后,这些数据就能成为程序进行交易的指引。数学家的敏感,令西蒙斯挖掘数据的步伐远远早于其他投资机构,这也是他制胜的关键。</p><p style=\"text-align: justify;\">其次,是在人才管理上。一位前文艺复兴高管曾对媒体表示,<strong>许多加入文艺复兴的成员都是“才华横溢且性格古怪的科学家和数学家”。而西蒙斯拥有“管理天才的能力”。</strong>而且,他在学术界的深厚人脉,也让文艺复兴拥有稳定的人才渠道,<strong>其他机构也许能招来博士生,但西蒙斯可以直接招聘顶尖大学的教授乃至系主任。</strong>明星数学家队伍,是文艺复兴能够改善交易系统的秘诀。</p><p style=\"text-align: justify;\">而且,文艺复兴的管理高度扁平化,员工之间协作密切。不像其他等级森严的华尔街投行,<strong>在文艺复兴,即使是最初级的员工,也可以查看高度机密的交易代码。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">西蒙斯2010年在麻省理工学院演讲时曾表示:</p><blockquote><p style=\"text-align: justify;\">我们所做的最重要的事情就是营造开放的氛围。每个人都知道其他人在做什么。</p></blockquote><p style=\"text-align: justify;\">前高管尼克·帕特森也曾在采访中说,西蒙斯乐于和团队分享财富,不像竞争对手那样强调个人或团体的成就:</p><blockquote><p style=\"text-align: justify;\">按照华尔街的标准,吉姆并不贪婪。因此,高层人员大多都很开心,不会互相争斗。</p></blockquote><p style=\"text-align: justify;\">除此之外,大奖章基金的规模一直被限制在100亿美元之内,且擅长对冲交易,尽量减少对整个市场的影响,以在动荡的环境中获得丰厚的利润、减少亏损。</p><p style=\"text-align: justify;\">一位工作人员还在访谈中对媒体透露,大奖章主要采取“中频交易”策略,这意味着“片刻到数月”的持有期,很少有竞争对手拥有足够的资源在这一市场领域展开竞争。</p><h2 id=\"id_3343989835\" style=\"text-align: start;\">外届的困惑和争议</h2><p style=\"text-align: justify;\">“大奖章”的业绩好到让专业人士都难以置信。</p><p style=\"text-align: justify;\">加州大学洛杉矶分校金融学教授布拉Bradford Cornell 就对该基金长达三十年之久的惊人业绩表示震惊。Cornell教授认为,“大奖章”基金的表现是对市场效率假设的有力反驳,“迄今为止,市场上还没有合理的解释能够完全说明它的表现。”</p><p style=\"text-align: justify;\">通过综合分析基金业绩、比较股市表现和专家意见,Cornell等学者试图揭开梅达利安的成功秘密,但均未能得出确切结论。</p><p style=\"text-align: justify;\">然而,尽管旗舰基金业绩傲人,但文艺复兴旗下对外部投资者开放的其他基金,业绩却并不出彩。</p><p style=\"text-align: justify;\">例如,在2020年疫情爆发后的美股熊市中,大奖章基金从1-4月累计涨幅达到了惊人的24%,但旗下RIEF和RIDA等其他基金同期却下跌7%到9%。</p><p style=\"text-align: justify;\">加州大学洛杉矶分校名誉教授布拉德福德·康奈尔认为,两者的业绩差异“令人吃惊”。相比仅对内部员工开放的大奖章基金,文艺复兴的对外开放的基金表现“相比平庸”,和大奖章基金没有任何可比性。</p><p style=\"text-align: justify;\">根据基金文件,大奖章基金在多个资产类别中采用短期量化交易策略。据悉这些资产包括全球股票、期货、商品和货币,该基金还倾向于高换手率和高杠杆率。</p><p style=\"text-align: justify;\">相比之下,根据基金注册文件,RIEF基金只进行股票交易,并长期持有股票。RIDA基金在全球期货和远期市场上交易股票、衍生品和各种金融工具。与RIEF一样,RIDA基金也持有大量的个股头寸,通常是长期持有。</p></body></html>","source":"live_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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Simons)去世,享年86岁。文艺复兴是华尔街最成功、最神秘的机构之一。从1988-2018年的30年里,文艺复兴仅向内部员工开放的旗舰基金“大奖章”累计创造了超过1000亿美元的收益,年均回报率高达39%。作为对比,同期“股神”巴菲特的年均回报率为20.5%。而且,即使在让许多投资家折戟的大熊市里,西蒙斯也能逆市斩获超额收益。在1994年的“债券大屠杀”中,大奖章创造了70%的回报率,而在世纪初的科网股泡沫和2008年的全球金融海啸中,大奖章更是斩获98%的回报率。辉煌战绩令西蒙斯被公认为“量化之王”。尽管取得了巨大成功,但大奖章基金仍处于保密状态,市场对其投资策略知之甚少。西蒙斯——这位曾拿下几何领域最高奖项“维布伦奖”的天才数学家,究竟是如何跨界在投资领域创造惊人回报的?文艺复兴旗舰基金如何赚钱?许多加入文艺复兴的人才都是西蒙斯以前的同事——一些毫无金融背景的数学家。其中包括“鲍姆-韦尔奇算法”的创立者之一列尼·鲍姆。在鲍姆的帮助下,文艺复兴把当时还未电子化的利率历史走势、各币种当期的收盘、《华尔街日报》新闻等数据输入到数据库中,打造出了一个可以对市场进行预测的模型。不过公司在成立早期,发展不算太顺利,1988年,当文艺复兴推出大奖章基金时,当年的回报率仅为9%,跑输标普500指数的16%;第二年,在标普大盘涨超30%的情况下,大奖章基金还亏损了4%(这是大奖章基金目前唯一一次亏损年份),公司内部关系日趋紧张。这一次,西蒙斯招来了著名博弈理论家埃尔温·贝勒坎普(Elwyn Berlekamp)从头开始重新设计公司的交易系统,1990年,大奖章基金的净回报率达到55%。不过由于理念不合,他和贝勒坎普很快分道扬镳。西蒙斯又开始重新聘请精英数学家、优化模型,以实现他梦寐以求的“完全由机器决策的系统”。根据西蒙斯和文艺复兴内部员工在过往的访谈中透露的信息,大奖章基金所依赖的,是发现数据中的个别模式,并利用每个模式赚取小利润,小利润积少成多加在一起,就能赚到大钱。虽然听起来很简单,但事实上,大奖章基金的成功,离不开文艺复兴相当缜密的从数据收集到人才管理到团队协作等一系列流程和制度安排。首先是数据,前文提到,早在80年代初,互联网尚未诞生的时代,文艺复兴就已经开始大量收集股票、大宗商品等资产的定价数据,并将其电子化,其中许多数据甚至能追溯到1700年。经过西蒙斯的团队仔细筛选,确保准确后,这些数据就能成为程序进行交易的指引。数学家的敏感,令西蒙斯挖掘数据的步伐远远早于其他投资机构,这也是他制胜的关键。其次,是在人才管理上。一位前文艺复兴高管曾对媒体表示,许多加入文艺复兴的成员都是“才华横溢且性格古怪的科学家和数学家”。而西蒙斯拥有“管理天才的能力”。而且,他在学术界的深厚人脉,也让文艺复兴拥有稳定的人才渠道,其他机构也许能招来博士生,但西蒙斯可以直接招聘顶尖大学的教授乃至系主任。明星数学家队伍,是文艺复兴能够改善交易系统的秘诀。而且,文艺复兴的管理高度扁平化,员工之间协作密切。不像其他等级森严的华尔街投行,在文艺复兴,即使是最初级的员工,也可以查看高度机密的交易代码。西蒙斯2010年在麻省理工学院演讲时曾表示:我们所做的最重要的事情就是营造开放的氛围。每个人都知道其他人在做什么。前高管尼克·帕特森也曾在采访中说,西蒙斯乐于和团队分享财富,不像竞争对手那样强调个人或团体的成就:按照华尔街的标准,吉姆并不贪婪。因此,高层人员大多都很开心,不会互相争斗。除此之外,大奖章基金的规模一直被限制在100亿美元之内,且擅长对冲交易,尽量减少对整个市场的影响,以在动荡的环境中获得丰厚的利润、减少亏损。一位工作人员还在访谈中对媒体透露,大奖章主要采取“中频交易”策略,这意味着“片刻到数月”的持有期,很少有竞争对手拥有足够的资源在这一市场领域展开竞争。外届的困惑和争议“大奖章”的业绩好到让专业人士都难以置信。加州大学洛杉矶分校金融学教授布拉Bradford Cornell 就对该基金长达三十年之久的惊人业绩表示震惊。Cornell教授认为,“大奖章”基金的表现是对市场效率假设的有力反驳,“迄今为止,市场上还没有合理的解释能够完全说明它的表现。”通过综合分析基金业绩、比较股市表现和专家意见,Cornell等学者试图揭开梅达利安的成功秘密,但均未能得出确切结论。然而,尽管旗舰基金业绩傲人,但文艺复兴旗下对外部投资者开放的其他基金,业绩却并不出彩。例如,在2020年疫情爆发后的美股熊市中,大奖章基金从1-4月累计涨幅达到了惊人的24%,但旗下RIEF和RIDA等其他基金同期却下跌7%到9%。加州大学洛杉矶分校名誉教授布拉德福德·康奈尔认为,两者的业绩差异“令人吃惊”。相比仅对内部员工开放的大奖章基金,文艺复兴的对外开放的基金表现“相比平庸”,和大奖章基金没有任何可比性。根据基金文件,大奖章基金在多个资产类别中采用短期量化交易策略。据悉这些资产包括全球股票、期货、商品和货币,该基金还倾向于高换手率和高杠杆率。相比之下,根据基金注册文件,RIEF基金只进行股票交易,并长期持有股票。RIDA基金在全球期货和远期市场上交易股票、衍生品和各种金融工具。与RIEF一样,RIDA基金也持有大量的个股头寸,通常是长期持有。","news_type":1,"symbols_score_info":{}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1352,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":303176498356288,"gmtCreate":1715053115736,"gmtModify":1715054688766,"author":{"id":"4130076081319850","authorId":"4130076081319850","name":"石村石昊","avatar":"https://static.tigerbbs.com/dbc4e3e272b36b54f0e8a6b561a2c332","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"4130076081319850","authorIdStr":"4130076081319850"},"themes":[],"htmlText":"你要明白,政府买黄金是因为什么?别再高处站岗就行。央行拉高黄金,可不是为了让你们发财的。","listText":"你要明白,政府买黄金是因为什么?别再高处站岗就行。央行拉高黄金,可不是为了让你们发财的。","text":"你要明白,政府买黄金是因为什么?别再高处站岗就行。央行拉高黄金,可不是为了让你们发财的。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/303176498356288","repostId":"2433115295","repostType":4,"repost":{"id":"2433115295","kind":"news","pubTimestamp":1715050314,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2433115295?lang=&edition=full","pubTime":"2024-05-07 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18日,被裁的顾女士告诉九派新闻,自己于今年1月28日进入特斯拉,从事销售岗位。4月15日下午三点左右,被店长通知裁员,“理由是我的业绩不符合公司规定。”顾女士称,店长要求她立刻签署离职申请,并填写“个人原因”离职,“整个流程只有短短5分钟的时间。”当晚十点半,店主又称需重新签署离职申请,因离职原因写的是个人原因,不会影响以后找工作。4月16日下午,顾女士询问店长为什么自己没有赔偿,被告知因入职未满3个月。顾女士称,“被裁的大部分人都拿到了赔偿,但也有少数和我一样的情况,江西那边也有6名员工被裁没有赔偿,我们打算争取到底,没有结果会劳动仲裁。”","news_type":1,"symbols_score_info":{"TSLA":1.1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1869,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"275819275022896","authorId":"275819275022896","name":"约翰","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ad1bbc78ee49142cbe14dec72f0436a6","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"275819275022896","authorIdStr":"275819275022896"},"content":"国内企业没那么客气哦","text":"国内企业没那么客气哦","html":"国内企业没那么客气哦"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":293800052957376,"gmtCreate":1712759048519,"gmtModify":1712759050273,"author":{"id":"4130076081319850","authorId":"4130076081319850","name":"石村石昊","avatar":"https://static.tigerbbs.com/dbc4e3e272b36b54f0e8a6b561a2c332","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"4130076081319850","authorIdStr":"4130076081319850"},"themes":[],"htmlText":"别再吹牛了。","listText":"别再吹牛了。","text":"别再吹牛了。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/293800052957376","repostId":"1130872151","repostType":2,"repost":{"id":"1130872151","kind":"news","pubTimestamp":1712740154,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1130872151?lang=&edition=full","pubTime":"2024-04-10 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src=\"https://static.tigerbbs.com/a18ccae88ec71173ffd89866473237d4\" tg-width=\"640\" tg-height=\"157\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">同时,<strong>新加坡铁矿石期货价格创下两年多来最大的两日涨幅</strong>,分析指出,这一变化主要得益于世界第二大经济体——中国的钢铁需求和产量增长的积极前景。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/117240fbf2191b7bed56bd9671a25e8b\" tg-width=\"640\" tg-height=\"295\"/></p><h2 id=\"id_2735335683\" style=\"text-align: start;\">美股吸引力逐步消失</h2><p style=\"text-align: justify;\">弘则研究在最近发布的报告中指出,美国经济数据强劲,降息预期持续受挫,美国风险资产尤其是<strong>美股吸引力逐步消失</strong>,投资美股的风险收益比在降低。</p><p style=\"text-align: justify;\">在通胀预期卷土重来之时,市场对美联储的降息预期面临“崩溃”的局面,目前,美联储基金期货12月合约显示,今年的降息预期约为60个基点,而2024年初的降息预期约为150个基点。</p><p style=\"text-align: justify;\">在降息预期逆转之际,美股市场出现明显呈现出“涨不动”的态势:道琼斯工业平均指数上周下跌2.3%,创下2023年3月以来最差单周表现。标普500指数上周下跌近1%,为1月早些时候以来的最大单周跌幅。</p><p style=\"text-align: justify;\">高盛的数据显示,对冲基金上周连续第二周净抛售全球股票,这几乎完全是由卖空推动的,为自1月中旬以来对冲基金最大的抛售力度。</p><p style=\"text-align: justify;\">华尔街见闻此前分析指出,本周美股涨势还将面临关键考验:一是通胀数据过热会否再次扼杀降息希望;二是美股一季度的财报季拉开序幕,企业的盈利能力和前景能否支撑起当前的较高估值。</p><h2 id=\"id_2133358930\" style=\"text-align: start;\">中国资产的性价比开始凸显</h2><p style=\"text-align: justify;\">摩根士丹利在最新发布的报告中表示,全球资金正在重返中国股市,随着部分基金对中国市场的看跌情绪有所缓和,全球长期投资者撤出中国股票市场(A股和港股)的行动已经按下暂停键。</p><p style=\"text-align: justify;\">弘则研究在报告中指出,与美股相比,当前投资中国股市的性价比更高,中国股市更具有吸引力,尤其看好港股。</p><p style=\"text-align: justify;\">兴业证券首席策略分析师张忆东表示,港股经历了信心回落的“最冷寒冬”,高胜率资产或将引领“春回港股”。</p><p style=\"text-align: justify;\">截至2024年3月20日,恒生指数相对于中国10年期国债收益率计算的风险溢价为9.48%,处于2008年以来的高点附近,恒生指数相对于美国10年期国债收益率计算的风险溢价为7.50%。而对比全球其他主要股市,截至2024年3月20日,美股的风险溢价甚至是负的,日股的风险溢价仅2.76%,欧洲股市的风险溢价仅4.34%。</p><p style=\"text-align: justify;\">除了港股风险溢价之外,张忆东指出,对比港股代表性股票与美股同类个股的估值,港股具有明显折价。</p><p style=\"text-align: justify;\">以科技行业为例,港股腾讯、阿里、京东、网易、百度的PE估值在8-16倍左右的区间,PEG在0.7-2倍之间,而美股谷歌、微软、脸书、亚马逊的PE估值在20-40倍之间,PEG在1-2倍的区间。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d3298f12ba074d76b3e5f21490fffa9c\" tg-width=\"640\" tg-height=\"558\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">多家外资机构近期发布报告,不约而同地指出,随着中国经济回升向好、海外流动性紧缩趋于缓和、跨境投融资便利化程度不断提升和公司治理状况逐步改善,中国资产将吸引越来越多的外资进入。</p><p style=\"text-align: justify;\">近期的中国宏观经济数据显示,中国经济正在形成一个潜在的底部,中国3月制造业PMI指数6个月来重返扩张区间,服务业PMI也创下自6月份以来的最高,而标普全球PMI中的一项工厂指数也达到了13个月以来新高。</p><p style=\"text-align: justify;\">汇丰最新数据显示,<strong>超过90%的新兴市场基金正在增持中国股市</strong>,今年2月和3月,全球投资者连续两个月通过港股通净买入中国内地股票,上一次出现这种情况是在去年6月和7月。</p></body></html>","source":"live_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>中国资产爆发,港股“技术性牛市”,“做多中国”交易回来了</title>\n<style 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京东最开始做电商时,网络购物刚刚兴起,可以选择的商品很少,假货、劣质货还特别多。很多人都不富裕,攒了几个月的钱在网上买台电视、买部手机,但是体验特别差,收到货常常摔了磕了,甚至直接被掉包,退货退款无门。所以,在2007年我们做了两个重要的决定:一是自建物流,二是从3C品类扩展到全品类。虽然在当时有很多反对的声音,但我们的出发点很简单很纯粹,就是为了让购物变得简单快乐。我们知道,谁能为客户解决问题,谁就能得到客户的信赖,就能获得更长期的发展。</p><p style=\"text-align: start;\"> 京东的成长始终与时代的脉搏紧密相连,得益于客户的信赖、合作伙伴的支持、时代的发展,京东在飞速发展、成长的同时,不断用自身能力回馈着外界。我们坚信,商业的价值不仅靠利润、收入来衡量,在此之上应该有更高的追求,无论是体验的优化、效率的提升,还是成本的降低,我们始终需要为客户、为合作伙伴、为社会回馈价值,也正是这份使命感,引领着京东走到了现在。</p><p style=\"text-align: start;\"> 如今,京东已经成为拥有超过60万员工、服务范围覆盖生活方方面面的民营企业,面向未来,我们怎么才能更好地生存,怎么才能更好地回馈这个世界?</p><p style=\"text-align: start;\"> 迈过20岁的京东,会更加积极地拥抱这个充满变化的世界,开启我们新的进化,因此,我们对使命和价值观进行了升级:</p><p style=\"text-align: start;\"> 技术为本,让生活更美好</p><p style=\"text-align: start;\"> 今天起,京东的使命升级为“技术为本,让生活更美好”。</p><p style=\"text-align: start;\"> 在创业的第20年,我们正式提出了“35711”梦想。我们需要梦想,因为只有梦想才能赋予每一天奋斗的意义,才能永葆不断超越自我的激情和温度。</p><p style=\"text-align: start;\"> 面向新的梦想与未来,技术为本,是相信技术终究会改变一切的决心。</p><p style=\"text-align: start;\"> 2017年初,我们提出全面向技术转型。如今,我们已经能真切地感受到,以人工智能为代表的新一代技术正在加速与实体场景深度融合,大势如潮,以技术为本的我们,该怎么办?</p><p style=\"text-align: start;\"> 技术的领先不能靠一味堆积资源,技术的迭代也不只是生产工具的更新。如果说七年前我们选对了方向,那么今天我们要锚定一个初心:把每个人当作技术创新的主体,让每一个人有利用技术改变现状的激情。</p><p style=\"text-align: start;\"> 自建物流刚刚起步时,每天骑着车跨越半个城送几十单货的快递员,可能不会想到今天的供应链网络,可以覆盖全国超过99%的地区;2008年网页第一次大改版,十多位工程师在郊区租了房,没日没夜三个月,只为将购物后台扩容成10万单,没有人可以想象今天我们可以支撑上亿人同时购物;在凤凰岭那个漏雨漏风的仓库里拣货的兄弟们,也不会想到十几年后的“亚洲一号”仓库,可以成为行业最先进的智能仓库。京东在“成本、效率、体验”上的领先优势,受益于持续的技术研发投入,但核心是我们对提升体验和优化成本、效率的不懈追求,是相信技术终究会改变一切的信念!</p><p style=\"text-align: start;\"> 美好,是一个连接多元的词,不同时代不同的人,对于美好本身都会有自己的定义,但对于美好的追求,一直是社会文明的发展和进步最朴素的动力!</p><p style=\"text-align: start;\"> 我们希望用美好去连接每一件具体的事:也许是让高原上的牧民可以用上心仪的电器,也许是深山中的农特产再也不愁销路,也许是我们的产品、价格、服务一次又一次打动客户……每一件事都可以因为你而更美好。</p><p style=\"text-align: start;\"> 我们也希望用美好去连接每一个具体的人:也许是我们站点的一线兄弟,有了技术加持,让送货更快、更有温度,让客户感受到由衷的欣喜;也许是最有担当的采销兄弟,通过对行业的深入和对供应链的钻研,让客户买到了更多、更便宜、更优质的商品;也许是我们的在线问诊医生,可以守护更多病人的健康,让大家不用久久排队,在家中就能感受最温馨的服务;也许是我们商家的店铺经营越来越红火,股东获得了收益而信心倍增,员工让家人过上更好的生活,社会不断给予我们更多认可,所有人都发现,京东可以让我们的生活变得更美好。</p><p style=\"text-align: start;\"> 对技术的追求,让生活更美好的善意,会成为向梦想进发的路上,我们最坚实的精神力量!</p><p style=\"text-align: start;\"> 唯有创新才能真正实现我们的梦想</p><p style=\"text-align: start;\"> 京东价值观正式升级为“客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信”。</p><p style=\"text-align: start;\"> 在京东,我们把价值观定义为一个人的精神与气质,我们通过价值观找到有着相同追求的人,一起为了实现梦想而奋斗。创新加入京东价值观,传递的是一种主动进化的精神,一种永不止步的信念,一种对更高价值、更大梦想、更远未来的不懈追求。</p><p style=\"text-align: start;\"> 关于创新,我想分享一个故事:曾经一位仓库兄弟在日常打包工作中,就想办法优化快递箱的打包胶带,在不影响快件包装效果和美观度的前提下,把胶带的宽度从53毫米缩短到45毫米。就是这项小小的改进在全国推广后,不仅打包效率更高、快件更美观,每年甚至可以减少500万平方米胶带的浪费,节省的资源积累到现在,早已是一个天文数字。</p><p style=\"text-align: start;\"> 创新无大小,如今京东有超过60万兄弟,靠的是大家有一份心,尽一份力。小到哪怕是一卷胶带的改进,大到我们熟知的自建物流、211限时达、售后100分等业务的迭代,每个人都可以成为创新的主体,都可以在自己的工作岗位上找到创新的价值与意义。我相信,世界上不存在一个毫无创新意愿与能力的人,创新的能力与创新的精神,是每个人为了实现目标天然存在的。</p><p style=\"text-align: start;\"> 当然,创新之路上我们也交过“学费”,曾经我们一度被太多机会所吸引,什么都想做,但能力却未必支撑。我们在吃过的亏、踩过的坑中总结了经验:成功的创新最终还是需要回归到“成本、效率、体验”,评估一个创新是否有价值,需要确保“成本、效率、体验”至少有一项大幅改进,其他两项不能倒退,才有可能成功,否则都是无效的。</p><p style=\"text-align: start;\"> 未来,我们会进一步健全创新的机制,鼓励每一个京东人在岗位上努力创造更多的可能性,鼓励每个团队不轻易放过任何为客户创造价值的新点子,让创新的行动和结果得到更多的认可和激励。</p><p style=\"text-align: start;\"> 创新是向前拼闯的激情,团队是我们后方最坚定的支持,在京东,最宝贵的始终是我们的团队。这次升级后,协作不再单独作为一条价值观,而是融入到“客户为先”以及“担当”的日常践行中:当客户有需要,我们拧成一股绳,全心全意为客户创造价值;当团队有需要,我们可以挺身而出,主动伸出援手。协作的精神更会渗透进我们工作的方方面面:管理者的核心责任就是发展团队,每一位京东人也需要更好地融入团队、相信团队、支持团队。</p><p style=\"text-align: start;\"> 我一直相信,无论身处什么岗位,你总是需要一个团队去配合你、帮助你,你也必须得到一个团队的支持,才能把事情做成、做好。</p><p style=\"text-align: start;\"> 起点与终点,都是为客户创造价值</p><p style=\"text-align: start;\"> 从开业的第一天起,我们就在思考客户真正的需要是什么。当时我们做光盘刻录设备的生意,不仅保证低价、正品、开发票,还包教包会,教剪辑、送素材,让大家买回去就能用上、用好。有外地做婚纱摄影的客户坐了很久的车,专门来培训学习,又把技术带回县城,让遥远地方的“新人们”也赶上了大城市的“时髦”。</p><p style=\"text-align: start;\"> 幸运的是,二十多年来,不断有新的业务、新的京东人,让一个个或大或小的创新落地生根,不断超越客户的期待,也让越来越多的客户选择了我们。因为我们始终把工作的起点和终点放在客户身上,所以永远不满足于现状,想做得更好,让客户更加满意。</p><p style=\"text-align: start;\"> 春天是一年的起始,一切都孕育着美好的希望。我坚信,这个复杂的时代依旧蕴藏着简单朴素的需要,还有很多客户的需求没有被真正满足,还有很多增长的空间没有被发现,还有很多成本、效率、体验的流程可以变得更好,也永远都有更美好的生活值得我们去追求。</p><p style=\"text-align: start;\"> 只要心存对于美好的追求,我们的脚步便不会停止;只要还有对于明天的向往,我们的梦想就一定会实现!</p><p style=\"text-align: start;\"> 你们的刘强东</p><p style=\"text-align: start;\"> 2024年3月29日</p></body></html>","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>刘强东发全员信,升级使命和核心价值观</title>\n<style 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京东最开始做电商时,网络购物刚刚兴起,可以选择的商品很少,假货、劣质货还特别多。很多人都不富裕,攒了几个月的钱在网上买台电视、买部手机,但是体验特别差,收到货常常摔了磕了,甚至直接被掉包,退货退款无门。所以,在2007年我们做了两个重要的决定:一是自建物流,二是从3C品类扩展到全品类。虽然在当时有很多反对的声音,但我们的出发点很简单很纯粹,就是为了让购物变得简单快乐。我们知道,谁能为客户解决问题,谁就能得到客户的信赖,就能获得更长期的发展。 京东的成长始终与时代的脉搏紧密相连,得益于客户的信赖、合作伙伴的支持、时代的发展,京东在飞速发展、成长的同时,不断用自身能力回馈着外界。我们坚信,商业的价值不仅靠利润、收入来衡量,在此之上应该有更高的追求,无论是体验的优化、效率的提升,还是成本的降低,我们始终需要为客户、为合作伙伴、为社会回馈价值,也正是这份使命感,引领着京东走到了现在。 如今,京东已经成为拥有超过60万员工、服务范围覆盖生活方方面面的民营企业,面向未来,我们怎么才能更好地生存,怎么才能更好地回馈这个世界? 迈过20岁的京东,会更加积极地拥抱这个充满变化的世界,开启我们新的进化,因此,我们对使命和价值观进行了升级: 技术为本,让生活更美好 今天起,京东的使命升级为“技术为本,让生活更美好”。 在创业的第20年,我们正式提出了“35711”梦想。我们需要梦想,因为只有梦想才能赋予每一天奋斗的意义,才能永葆不断超越自我的激情和温度。 面向新的梦想与未来,技术为本,是相信技术终究会改变一切的决心。 2017年初,我们提出全面向技术转型。如今,我们已经能真切地感受到,以人工智能为代表的新一代技术正在加速与实体场景深度融合,大势如潮,以技术为本的我们,该怎么办? 技术的领先不能靠一味堆积资源,技术的迭代也不只是生产工具的更新。如果说七年前我们选对了方向,那么今天我们要锚定一个初心:把每个人当作技术创新的主体,让每一个人有利用技术改变现状的激情。 自建物流刚刚起步时,每天骑着车跨越半个城送几十单货的快递员,可能不会想到今天的供应链网络,可以覆盖全国超过99%的地区;2008年网页第一次大改版,十多位工程师在郊区租了房,没日没夜三个月,只为将购物后台扩容成10万单,没有人可以想象今天我们可以支撑上亿人同时购物;在凤凰岭那个漏雨漏风的仓库里拣货的兄弟们,也不会想到十几年后的“亚洲一号”仓库,可以成为行业最先进的智能仓库。京东在“成本、效率、体验”上的领先优势,受益于持续的技术研发投入,但核心是我们对提升体验和优化成本、效率的不懈追求,是相信技术终究会改变一切的信念! 美好,是一个连接多元的词,不同时代不同的人,对于美好本身都会有自己的定义,但对于美好的追求,一直是社会文明的发展和进步最朴素的动力! 我们希望用美好去连接每一件具体的事:也许是让高原上的牧民可以用上心仪的电器,也许是深山中的农特产再也不愁销路,也许是我们的产品、价格、服务一次又一次打动客户……每一件事都可以因为你而更美好。 我们也希望用美好去连接每一个具体的人:也许是我们站点的一线兄弟,有了技术加持,让送货更快、更有温度,让客户感受到由衷的欣喜;也许是最有担当的采销兄弟,通过对行业的深入和对供应链的钻研,让客户买到了更多、更便宜、更优质的商品;也许是我们的在线问诊医生,可以守护更多病人的健康,让大家不用久久排队,在家中就能感受最温馨的服务;也许是我们商家的店铺经营越来越红火,股东获得了收益而信心倍增,员工让家人过上更好的生活,社会不断给予我们更多认可,所有人都发现,京东可以让我们的生活变得更美好。 对技术的追求,让生活更美好的善意,会成为向梦想进发的路上,我们最坚实的精神力量! 唯有创新才能真正实现我们的梦想 京东价值观正式升级为“客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信”。 在京东,我们把价值观定义为一个人的精神与气质,我们通过价值观找到有着相同追求的人,一起为了实现梦想而奋斗。创新加入京东价值观,传递的是一种主动进化的精神,一种永不止步的信念,一种对更高价值、更大梦想、更远未来的不懈追求。 关于创新,我想分享一个故事:曾经一位仓库兄弟在日常打包工作中,就想办法优化快递箱的打包胶带,在不影响快件包装效果和美观度的前提下,把胶带的宽度从53毫米缩短到45毫米。就是这项小小的改进在全国推广后,不仅打包效率更高、快件更美观,每年甚至可以减少500万平方米胶带的浪费,节省的资源积累到现在,早已是一个天文数字。 创新无大小,如今京东有超过60万兄弟,靠的是大家有一份心,尽一份力。小到哪怕是一卷胶带的改进,大到我们熟知的自建物流、211限时达、售后100分等业务的迭代,每个人都可以成为创新的主体,都可以在自己的工作岗位上找到创新的价值与意义。我相信,世界上不存在一个毫无创新意愿与能力的人,创新的能力与创新的精神,是每个人为了实现目标天然存在的。 当然,创新之路上我们也交过“学费”,曾经我们一度被太多机会所吸引,什么都想做,但能力却未必支撑。我们在吃过的亏、踩过的坑中总结了经验:成功的创新最终还是需要回归到“成本、效率、体验”,评估一个创新是否有价值,需要确保“成本、效率、体验”至少有一项大幅改进,其他两项不能倒退,才有可能成功,否则都是无效的。 未来,我们会进一步健全创新的机制,鼓励每一个京东人在岗位上努力创造更多的可能性,鼓励每个团队不轻易放过任何为客户创造价值的新点子,让创新的行动和结果得到更多的认可和激励。 创新是向前拼闯的激情,团队是我们后方最坚定的支持,在京东,最宝贵的始终是我们的团队。这次升级后,协作不再单独作为一条价值观,而是融入到“客户为先”以及“担当”的日常践行中:当客户有需要,我们拧成一股绳,全心全意为客户创造价值;当团队有需要,我们可以挺身而出,主动伸出援手。协作的精神更会渗透进我们工作的方方面面:管理者的核心责任就是发展团队,每一位京东人也需要更好地融入团队、相信团队、支持团队。 我一直相信,无论身处什么岗位,你总是需要一个团队去配合你、帮助你,你也必须得到一个团队的支持,才能把事情做成、做好。 起点与终点,都是为客户创造价值 从开业的第一天起,我们就在思考客户真正的需要是什么。当时我们做光盘刻录设备的生意,不仅保证低价、正品、开发票,还包教包会,教剪辑、送素材,让大家买回去就能用上、用好。有外地做婚纱摄影的客户坐了很久的车,专门来培训学习,又把技术带回县城,让遥远地方的“新人们”也赶上了大城市的“时髦”。 幸运的是,二十多年来,不断有新的业务、新的京东人,让一个个或大或小的创新落地生根,不断超越客户的期待,也让越来越多的客户选择了我们。因为我们始终把工作的起点和终点放在客户身上,所以永远不满足于现状,想做得更好,让客户更加满意。 春天是一年的起始,一切都孕育着美好的希望。我坚信,这个复杂的时代依旧蕴藏着简单朴素的需要,还有很多客户的需求没有被真正满足,还有很多增长的空间没有被发现,还有很多成本、效率、体验的流程可以变得更好,也永远都有更美好的生活值得我们去追求。 只要心存对于美好的追求,我们的脚步便不会停止;只要还有对于明天的向往,我们的梦想就一定会实现! 你们的刘强东 2024年3月29日","news_type":1,"symbols_score_info":{"09618":1.1,"JD":1.1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1559,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"posts","isTTM":false}