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今年是海尔品牌诞生40周年。在AWE 2024之上，海尔召开以“数智更新 无界共生”为主题的生态大会，相当于提前开了生日大趴。 本届AWE 2024，向to B转型的老对手美的继续缺席，格力由于产品线单薄而力有不逮，海尔延续了独领风骚的态势。 家电赛道失去悬念，本身就是一件令围观者感到无聊的事情，何况，海尔三年来力推的三翼鸟品牌，似乎失去了存在感。 图片来源：中国网     从2020年发布以来，聚焦“智慧家庭全场景解决方案”的三翼鸟被海尔寄予厚望，承载了其从家电品牌制造商转型为智能家居场景方案服务商的重任。 然而，四年时间过去，消费者对于三翼鸟作为家居家装场景品牌的认知并未建立起来，个中原因，是海尔对三翼鸟的概念过于宏大——即使在张瑞敏构建的宏大品牌系统中，三翼鸟也是顶级的存在，然而却很难用产品体系把这个概念充实起来，这导致在商业运营中，三翼鸟更多地是在扮演海尔的一个渠道而非品牌。 在海尔的“宏伟蓝图”下，三翼鸟的智慧家庭全场景包括智能家居和家装两个层面。 然而，我们在现实家居和家装市场看到的却是：一方面，三翼鸟的家居智能仅仅停留在公司及其产品的“宣传页”，离真正的“智慧家”相去甚远；另一方面，在家装领域，由于缺少核心竞争力，三翼鸟也难以承载海尔由家电向家装转型的战略目标。             似乎，这只三翼鸟被海尔赋予了不切实际的过重负担。 01.“叠罗汉”难掩核心硬件缺位， 智能家居疑似空中楼阁 随着10年前AI概念的兴起，“智能家居”的概念在国内消费市场火热异常，以至于来消费电子、互联网、家电甚至软件行业的企业都想沾个边。 目前国内智能家居行业可分为三大流派： 一是小米、华为代表以“移动终端设备+操作系统”为核心构建生态的消费电子企业； 二是阿里巴巴、百度、科大讯飞等从

今年以来，围绕在“男人的情怀”——洋河股份的爆炸新闻一个接一个。 1月，“洋河300亿私人股权即将被没收”的传言在网上迅速传播。有网友爆料称： “洋河前两任董事长、曾参与认购洋河原始股的杨廷栋、张雨柏被关押超过1年半；洋河酒厂股东及股东子女被跨省逮捕，要求这100多名原始股股东签字‘自愿放弃’股权并无偿划转至宿迁财政局。” 对此洋河股份对外回应：“这是谣言，公司对此类不实传闻保留法律追诉权”。   图片 洋河对“300亿私人股权将被没收”传言的回复，来源：财联社    一波未平二波起。2月，《太狠了，2000名经销商“成了韭菜”》又在网上疯传。文章分析称，整个2023年洋河股份面临大规模经销商变动，有2000名左右经销商解约，占其经销商总数量20%。 图片 “2000名经销商解约”信息原文，来源：微信公众号“酒时讯” 可能是负面信息太多，需要正面报道对冲下。3月，洋河正式宣布梦之蓝·手工班战略升级，打造出“手工班、手工班经典、手工班大师”三大产品，从主打中低端产品转向千元以上的高端白酒市场。4月，在第十一届封藏大典上，一直以来在老基酒方面遭人诟病的洋河正式公布其“一直遵循的绵柔年份老酒战略”。 近两年，白酒行业步入下行周期。相比悲催的“二哥”五粮液，“老三”洋河的处境似乎更糟糕，相比前几大酒厂的近些年营收与利润连续双增的局面，洋河显然落伍了。 更令市场担心的是，洋河历史上多年悬而未决的股权、利益分配问题，犹如定时炸弹开始逐个“爆炸”。冰冻三尺非一日之寒，内部管理的混乱局面或将严重影响洋河的生产运营。 洋河必须作出改变。 01.库存高企，价格倒挂，增长后劲不足 『摩羯商业评论』在《悲催五粮液，价格体系乱套、增长放缓还被蹭热度》一文中指出：由于高端代表产品“普五”消费吸引力下降、库存大量积压引发经销商抛售等因素，五粮液面临着产品价格体系随时崩溃

本周，有很多人在微信朋友圈刷到了主题为“AI时代领先企业的共同选择”阿里云广告片，由百川智能创始人兼CEO王小川、分众传媒创始人兼CEO江南春、高途集团创始人陈向东代言。 图片 这是在3月31日罗永浩直播卖云之后，又一波商业大佬为阿里云代言。 在去年确立“AI驱动、公共云优先”的战略定位后，阿里云以两次大幅度降价为标志，在云计算赛道重新开始了高速奔跑。 第三次AI浪潮方兴未艾，云计算的想象空间继续拓展，阿里云正准备在国内外两个市场大干一场。     01.成本控制与出海野望，国内企业优选阿里云 2008年，就在王坚加入阿里巴巴开启“飞天计划”的几乎同时，甲骨文创始人兼CEO拉里·埃里森，发表了贻笑大方的论断：“云计算？简直是胡扯。现在的IT行业比时装界还要追逐潮流与时尚。”   十年过后的2018年，Oracle终于宣布倾力转型云计算。Gartner在2018年8月发布世界云计算市场报告，亚马逊的AWS、微软的Azure以及阿里云，分列全球云计算业务前三甲。而甲骨文的云业务直接被归入“其他”。 甲骨文是PC互联网时代知名的数据库厂商，其数据库技术至少在2018年还不算过时，然而，但拉里·埃里森显然忽略了在信息爆炸时代广泛存在的诉求：IT成本控制。 这个需求，在高途这家非高科技公司身上就体现的很典型。 高途的产品是在线直播课堂，要求高质量的互联网络质量，以保证上课体验。其IT需求的特点，是在上课时会有很大的业务负载，但下课后负载极低，如果按最高峰值准备IT资源，成本很高。显然，对于高途这样的企业来说，自己建设IT团队、搭建服务器，会产生难以承受的运营成本。     图片 实际上，拉里·埃里森diss云计算的时候，正处于移动互联网诞生的前夜，待到2010年代，没有商业可以绕开互联网，这也就意味着高途的这种可控成本的IT需求成为了

继2023年实现快速迭代之后，2024年的XR行业继续高速行进，不断涌现新产品与新思路。 特别是苹果公司的Vision Pro于2月份在美国上市，犹如一针兴奋剂，使得包括AR产品与VR产品在内的头显设备，迎来了一个创新小高潮。 其中，尚未过去的4月份，成为了国内XR厂商的新品发布高峰，颇有一些国内厂商狙击即将于夏季登陆中国市场的Vision Pro的味道。 特别是国内领先的AR厂商Rokid，其在4月20日发布的Rokid AR Lite套装，采用了与Vision Pro完全相反的产品设计思路，实现了重大升级。定价方面，官方公布了后三位数字，X499，总体价格远低于Vision Pro。      以Vision Pro的发布和Pico的退场为界，全球的XR赛道进入了一个新赛段。 在这个新赛段中，各项技术的实现路径更为明确，开发者生态更为活跃，消费级市场开始启动，在Rokid创始人兼CEO祝铭明看来：“现在这个时间非常像2007年iPhone的出现的前三年。” 01.Rokid产品创新一小步，XR消费市场一大步 Rokid此次发布的名为Rokid AR Lite的新品，与科技媒体之前所经历过的Lite版本产品发布有明显的区别。 在之前，无论是硬件公司还是软件厂商，Lite版本都意味着软硬件减配，功能消减，甚至有的软件厂商打擦边球，把试用版本命名为Lite版。 Rokid AR Lite则与上述产品有着本质区别。 硬件上，Rokid AR Lite空间计算套装由Rokid Max2眼镜和Rokid Station2主机组成。采用了全新风格的外观工业设计，使用了钛合金转轴，人机工学也进行了重点优化。在保留屈光度调节的基础上，Max2 通过智能瞳距调节、新一代空气鼻托、全新软性镜腿，来满足绝大部分人的佩戴舒适性。 

在今年315前夕，五粮液已经迫不及待开始“打假”了。 还打出了乌龙戏码。 3月12日，五粮液通过一纸声明，控诉拼多多平台上多家店铺存在销售假冒五粮液产品的情况，并且澄清五粮液并未在拼多多上开设官方旗舰店。 五粮液“打假”声明，图片来源：五粮液官网 不过事情很快反转。面对平台销售假冒五粮液的质疑，拼多多官方客服给出的回应是，平台所售五粮液支持验货，百亿补贴商品支持假一罚十。 拼多多的官方回应，图片来源：拼多多 随着事情慢慢发酵，媒体发现事情并没有打个假那么简单。   多方迹象表明，五粮液真正目的，似乎更像是要借此打击经销商的串货行为。而串货，则是近年来经销商面对堆积成山的五粮液库存的无奈之举。  此番纷争揭露了一个残酷的真相，那就是作为白酒老二的五粮液，主打产品“普五”也卖不动了，还要“去库存”。而拼多多反而将本次“售假危机”扭转为一次成功的公关营销，博得了许多消费者的支持。 悲催的五粮液不仅没有维权成功，还被拼多多蹭了热度，最糟糕的是还被广大机智的网友们，掀开了遮羞布。 1.普五失去吸引力，价格体系 崩盘，五粮液品牌价值缩水 有人会问：为什么五粮液不直接“制裁”经销商？这实际上跟五粮液的经销模式有很大的关系。 过去五粮液是借助“大商模式”迅速崛起，在众多白酒品牌中脱颖而出，一跃成为行业老大。 大商模式的优势，在于白酒厂商可以借助大经销商的渠道资源快速占领市场，在品牌扩张初期尤其有效。然而，其劣势也非常明显：白酒厂商对大经销商过于依赖，对终端市场的掌控力不足，议价能力也偏弱。 其实，不用说白酒这种传统消费品存在距离消费者过远的问题，就连格力空调等家电厂商也存在这个问题。其实是陷入了一种商业悖论。 于是，五粮液开始效仿茅台，引入“小商模式”，建立起一套大经销商体系下的直销模式——选出500多家大商由五粮液直接管理，其他经销商则通过大经销商进货。 &nbs

2024年3月4日，搜狐公司公布2023年第四季度及2023年度财务报告。财报显示，搜狐第四季度总收入为1.41亿美元，全年总收入为6.01亿美元。同时，搜狐公司董事会宣布股票回购计划金额追加，从总金额最高8000万美元增加至总金额最高1.50亿美元。 搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官张朝阳表示：“2023年第四季度及全年，在广告预算仍保持谨慎的情况下，我们持续提升运营效率，并严格控制成本。基于此，2023年第四季度，我们的净利润达到了此前预期的高线。”  财报显示，2023年第四季度，搜狐总收入为1.41亿美元。其中，品牌广告收入为2000万美元，在线游戏收入为1.15亿美元。2023年全年，搜狐总收入为6.01亿美元。其中，品牌广告收入为8900万美元，在线游戏收入为4.80亿美元。 整体业务看，“搜狐媒体方面，我们不断优化产品，提升技术并扩充优质内容，进一步优化了用户体验。搜狐视频方面，我们持续发力‘双引擎’战略，不断生产引人入胜的长短视频内容。在大力发展短视频内容社交的同时，我们也致力于科学直播以及其他直播活动等。这些活动进一步促进了用户在搜狐平台的社交互动及用户粘性。与此同时，我们不断整合优势性资源并借助我们独特的IP举办各种内容营销活动，积极发掘多样化商业机会。最后，在线游戏业务保持稳定，收入符合我们此前预期。”张朝阳称。 同时，搜狐公司董事会已于2024年3月2日批准对于此前宣布的美国存托股票回购计划的金额追加，从总金额最高8000万美元增加至总金额最高1.50亿美元。如此前宣布，该股票回购计划自2023年11月11日开始，为期2年。截至2024年2月29日，搜狐已经回购了1276457股搜狐美国存托股票，总金额约1200万美元。    

作为全球三大家电及消费电子展之一，2024年中国家电及消费电子博览会（AWE 2024）将于2024年3月14-17日在上海新国际博览中心举行。往年的AWE吸引了几乎所有中国家电企业搭展设台，争相亮出自家新款高科技家电产品。 然而，不出意外的话，和2023年一样，美的仍将缺席了这场一年一度的家电圈盛会。有媒体戏称，美的之所以不参加AWE，只是因为“认为自己不再是家电品牌，而是纯粹的科技公司了”。 来源：电科技 包括海尔和格力在内的其他家电巨头无不重视这一家电界的“春晚”。而以家电品牌起家、目前收入仍然高度依赖电器业务的美的，居然自认高人一等。 真可谓“没有这个高科技公司的命，却得了高科技公司的病”。 实际上，近年来，美的高端化与多元化战略双双碰壁，经营状况岌岌可危。   01.家电销量承压， 智能化和高端化落后， 美的主业前景难言乐观 家电行业的成长逻辑逃不开房地产大周期。而中国房地产行业已经确认进入下行周期。   2021年开始中国楼市遇冷，商品房销售萎靡不振加上信贷收紧，最终导致恒大、碧桂园等大地产开发商相继暴雷，甚至引发全社会范围内的地方债务危机。2023年全国房地产开发投资同比下降9.6%，商品房销售面积同比下降8.5%。 楼市凛冬最终传导到下游，与地产周期强相关的家电销量情况也受到巨大影响。根据国家统计局数据，2023年我国家用电器和音响器材零售额同比微增0.5%。从2022年中旬开始，我国家电零售额增速在0%左右上下徘徊。 2021-2023年中国家用电器和音响器材零售额累计同比变化 数据来源：国家统计局 制图：摩羯商业评论 中国家电行业高增长阶段，已经随着房地产“黄金十年”终结而结束了，在2022年尤为明显。   《2022年中国家电行业年度报告》显示，2022年中国家电行业出口和内销规模均出现下滑，其中家电出口规模

相信大多数人都有过手机断网的经历。随着4G和5G时代基站部署数量增长，断网的现象越来越少，网速则越来越快。时至今日，我国已建成全球规模最大的移动通信网络，网络覆盖能力位居前列。 这还不够。今年1月，工业和信息化部等十一部门联合开展“信号升格”专项行动，明确提出目标包括到2025年底，“实现3万公里铁路和50万公里公路、200条地铁线路实现移动网络连续覆盖”，此外还要求：“移动网络下行均值接入速率不低于220Mbps，上行均值接入速率不低于45Mbps”。 为什么需要专项推进“信号升格”？正好龙年春节到来，数以亿计的人口流动，带来了庞大的移动应用使用场景，堪称移动网络质量的“试金石”，笔者留心观察了一番。 从个人角度来说，回乡要乘坐地铁、高铁、通勤巴士。其中在地铁的某些站点，平日表现尚可的手机信号，随着春运人流高峰而不堪重负，有信号而无网络，短视频刷到一半戛然而止，不得不“转战”无需联网的相册等应用。高铁信号也不够稳定，中断现象时有发生。县乡之间的通勤巴士表现尚可，值得赞扬。 从周边了解来看，全国各地回乡的亲朋普遍认同过去几年手机信号变好了，日常使用都没问题，但也不时遇到信号差的情况。春节回乡，大家的感受相当一致，旅途中接打电话、刷短视频、玩游戏，只能说差强人意，有很多需要改进的地方。如果能够改进，用户体验还将再上一个台阶。 就龙年春节的观察而言，“信号升格”专项行动非常有必要。面向14亿人的上网需求和蓬勃发展的数字经济，我国网络基础设施建设绝对不能自满，必须拿出更优的表现。此外，根据最新的《全国移动网络质量》监测报告，我国5G网络下行和上行均值接入速率落后于韩国、中东等国家和地区，具有较大提升空间。 产业界很快就表达了对“信号升格”专项行动的支持，并迅速开展了具体行动。从新闻端可以看到，中兴通讯的态度尤为积极，在春节前夕就联合运营商开展了一系列“信号升格”行动： 面向地

《天龙八部》里面，有一个光彩夺目的人物叫鸠摩智，他是武功高强的吐蕃国师，进入中原后喜欢四处搜罗武林秘笈，练完之后就四处找江湖大佬碰瓷儿，迅速成为江湖网红，很多大佬避之唯恐不及。   但在最后，少林高僧指出他练的并非是少林武功，而是依靠逍遥派的小无相功进行Copy的赝品武功，这种练法久了就会走火入魔。 鸠摩智的结局，是在枯井底下其武功被段誉的北冥神功（《笑傲江湖》里叫吸星大法）一化了之，终于浑身轻松悟了佛道，成为一代高僧。 90后程前，颇似一位做视频访谈积累了不少粉丝的鸠摩智，但财经媒体圈并没几个人知道他。 其实周鸿祎自己说的没错，他是大佬圆桌的气氛组，如果没有周鸿祎，赋闲多年的50后冯仑搞得这场秀就没有几个人关注。 但所有人都没想到，因为一位财经媒体视野之外的网红鸠摩智在现场破防失态，周鸿祎又一次成为了10W+文章的主角，上一次他称为10W+主角还是在7年前的《人民想念周鸿祎》。 在1月12日晚，周鸿祎在360大厦搞了一次教网民提升口才的直播，深入浅出口吐莲花，程前也去听了，现场气氛融洽，老周再次上了热搜。 老周此次两次登上媒体头条，与2017年那次有很大不同。那一次，他已经在互联网江湖沉寂了很久，所以才有人想念他。 然而，2024年与2017年的时代背景也有相似之处。当时，“互联网下半场”开启，眼看行业高速增长的黄金时代已经远去，而2024年的当下，则是气氛更为凝重。 所谓粉墨登场，粉墨是人事，场是天命。行业下行，老周却仍能出场并获得了掌声，这本身就说明老周可以穿越周期。 阴差阳错无心插柳，老周这一次出场破圈，效果好，结局妙，让他自己这几十年来若隐若现的IP清晰而饱满起来： 商业江湖强者，科技行业鲶鱼，企业家群体的活化剂。 1.大佬与网红 有人说，人类四大本质是复读机、鸽子精、真香怪、柠檬酸。不过看近期的舆论动向，或许还得加个热气球。 一个人的钱来的太快，粉

2023年的国产剧在11月中旬之前，都显得有些高开低走。 新年伊始，《狂飙》掀起了全民讨论热潮，《漫长的季节》，凭借三位男主的精彩表演收获了广泛好评。但一到下半年，各视频平台就集体陷入乏善可陈状态中。 《新闻女王》在优酷的横空出世，可谓是给沉闷的国产剧市场在年底注入一剂兴奋剂。 截止到11月25日播出一周，该剧的话题在微博阅读量超7亿，上微博总计榜单373个，主榜热榜60个，连央视都来点赞，剧中各角色的金句更是出圈形成了广泛传播。 《新闻女王》的豆瓣评分，从开播之初的7.9分攀升至完结前的8.2，这个成绩在华语电视剧里已经是出类拔萃了。 除了叫好又叫座之外，《新闻女王》火爆压轴2023，对优酷、TVB，对内地观众，乃至对国内电视剧市场还有着不同寻常的意义。 对于内地观众来说，《新闻女王》是十年来（从2014年TVB最佳剧集《使徒行者》算起）港剧的挽尊之作，其重新唤起了70后到90后对TVB的敬意，并在短视频时代成功吸引了00后的目光。 对于TVB来说，其预示着TVB重新拾起了制作精品港剧的魄力与能力——TVB在《新闻女王》制作和传播过程中，在多个方向上迈出了“历史首次”的步伐，这也为港剧在新时代的复兴创造了可能。 对于优酷来说，其预示着2018年推出的『港剧场』栏目、2022年推出的『新港剧』计划，取得了阶段性成功，优酷相关负责人曾表示，《新闻女王》是提出“新港剧”概念后的首个样本，为后续的与TVB等相关影视制作公司联手打造特色栏目打下了坚实的基础。 而对于行业来说，则预示着内地市场与TVB等香港影视制作公司的合作从单纯的“买-卖”模式，进化到资源互补，建立起拥抱新时市场代需求与专业要求的立体合作模式。 可以说，《新闻女王》带来的产业话题，一点不比其引发的社会话题能量小。 1.话题前卫，细节精致， 『新港剧』首个样本火爆出圈 职场剧在TVB辉煌历史中三分天下有其一。无论