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在发布会上，小米$小米集团-W(01810)$ 13系列一经晒出，就引发了一阵欢呼热潮。小米13系列是小米走向高端路线上的很重要的一个台阶。雷布斯对13系列评价颇高：黄金尺寸，手感绝佳。体验极其出色的全能旗舰。更概括13pro为三个特别：堆料特别猛，性能特别强，体验特别出色。就是这样的一款系列旗舰机，我们很想知道在高端市场算是一个什么样的实力？ 从系统来说 MIUI14锐意新生：系统精简，流畅度提升，全新视觉。 系统精简：一个好的产品绝不是功能的齐全，最重要的是体验。相信很多人都会遇到系统随着不断升级，占用空间越来越大。MIUI14针对系统做了精简优化，从系统存储，系统内存，应用预装，三方应用上都进行了压缩优化。 流畅度提升：MIUI光子引擎架构调整，在智能识别，资源动态调度，资源计算引擎方面都做了很大的优化。并且光子引擎会向三方开放，共同将三方应用体验速度再提升一个档次。 全新视觉：个性视觉，内容组件化，通过不同组件组合，使桌面多样化，还支持了桌面花宠摆件，让整个桌面更加灵动，换发生机。你会发现，连桌面都这么好玩。 从设备来说 小米13系列：外观惊艳，性能超强，续航温控稳定，影像全面升级，防尘防水。 外观惊艳：1、大小黄金尺寸，并且手机背面采用科技纳米皮，具备柔软的触感和细腻的纹理，防变色能力也比普通 PU 有了大幅提升，防污能力也是天花板级别的。长久使用不变色，长久使用不破损，一擦即净抗脏污，材料安全又环保。2、屏幕亮度得到极大提升，能达到全局1200nit,峰值更是达到1900nit。而且支持高刷，不卡顿。 性能超强：1、从CPU上讲：第二代骁龙8 CPU比上一代性能提升了37%。CPU功能降低了47%。2、从GPU上来看：GPU得到了颠

回复 @迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当:在温控这方面，我认为是很多年轻人关注的，年轻人打游戏的很多。经常遇到过程手机很烫手，然后手机变卡顿。我想这方面没有人比我这个50星的王者更有发言权了。小米这次在温控上下了很大功夫。比苹果还要好，也算是天花板级别了[开心]//@迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当:##你认为13系列能否带领小米再次站稳高端市场？## 我认为小米13当然可以带领小米站稳高端市场，小米13可以说是小米发展史上一次蜕变。 1、黄金尺寸绝佳手感。2、超窄视觉，美到爆炸。3、高性能芯片骁龙二代。4、徕卡专业光学和长焦镜头。5、IP68高端防水必备。 随便一项，都是顶尖。更不用说，在GPU性能以及温控方面已经超过了IPhone。稳稳的高端黑马。$小米集团-W(01810)$

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最让我印象深刻的内容是大环境动荡的情况下，能够抗住压力，砥砺前行。回顾赤子城$赤子城科技(09911)$ 一路走来，有很多艰辛坎坷。迷茫下终回正途13年出海，大家都以为是有什么样的决定促使着这个想法的落实，其实那个时候国内业务不好做，竞争压力大，且没有特别明确的方向，最终把眼光放在海外，也算是寻求一条生存之路。然而就是这样一个决定，改变了赤子城发展的命运。成就了今天的社交出海第一股。现在看来，成功往往不仅仅是努力，往往还需要那么一点点运气。14年赤子城科技开始将公司业务聚焦，全力做好社交出海这件事，逐渐扎根全球，成为出海新势力之一，想要打破人与人之间的最后一道屏障。虽然出海了，但是业务方向当时并不是很明确，于是公司也是在不断的探索求存。随着不断深入，逐渐进入全球化领域之后，不断的去做业务的转型，去尝试，为公司找到一个更加长远，更加良性的一个赛道。公司从早期的工具矩阵业务，还有一些娱乐内容业务，逐渐转型成海外社交业务。这是一次重大的变革。业务本地化一个经常被出海企业提到的名词，可是如何做好本地化，不是喊口号那么简单，需要足够的耐心。社交是人作为动物属性的一个天然的诉求。在有人存在的任何一个领域，都是有社交诉求的，需要靠我们去发现。欧美空投式的打法，依靠的是线上广告流量的模式。无法真正深入了解到当地用户的切身诉求。无法抓住用户的根本需求。赤子城$赤子城科技(09911)$ 更注重本地化团队的搭建，和当地用户或者本地化员工共同生活，遇到问题，更好的去面对面沟通。在做业务的同时，努力推进当地合法主题的一些设立。积极维护当地政策的法律的合规

哈哈哈，不错

我更喜欢定制版充电宝，虽然我平时不怎么用，但是出远门肯定是要带一个充电宝的，而且定制款，肯定特别引人注目。也算是个性的一种彰显，和产品的宣传

这老虎很对我的胃口

教育科技企业如何在“雨天超车”之后，最深有感触的是有一句话是：悲观是没有意义和理由的，危机时间，机会往往会更多。这是一种心态，同时，也是一种事实。我们不需要在既定环境下寻找借口，而是需要找方法，谋出路。成功是不可复制的，但确是有迹可循的。1、执行政策，不能对抗，认清现实。有道$有道(DAO)$ 在21年九月份剥离K9教培业务。即便其业务营收占比很高。因不符合政策，也果断舍弃。双减政策落地，教育培训机构需要想明白的是如何回归教育本质，哪些需要变，怎么变，变成什么样？都是需要想的很清楚的事。一味地继续坚持现在的培训模式，无疑是行不通的。虽然残酷，但必须认清现实，不和政策对着干，寻找新的方向才是出路。2、把业务经营好是最关键的。所有团队一定要懂业务。业务是产品的内在，在做业务上，不要一味地追求创新，真正有价值的产品往往贴近生活。创新是重要的，但是创新一定是要帮助用户，实现价值为前提的。一味地追求与众不同，彰显个性，往往会丢掉最初的本心。依附科技创造产品，依靠产品引导科技。同时做产品，需要深度思考，不急于求成，慢工出细活。满足用户需求的产品，才具有产品价值。3、既是危机，也是机遇。重整旗鼓，破茧化蝶。“悲观是没有意义和理由的，危机时间，机会应该是更多的”。大环境下，很多企业默默无声退出历史舞台，有人选择路而栖，在危机中寻找机遇。雨天弯道超车，方法对了，或许更简单。

财报都发了

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