个人中心 - 老虎社区

新韭菜多多指教

IP属地：广东

帖子 · 1帖子 · 1
关注 · 0关注 · 0
粉丝 · 0粉丝 · 0

- 新韭菜多多指教新韭菜多多指教
  ·2023-01-28
  盈利了吗？在激烈的竞争中，会不会被打败甚至淘汰
  理想汽车全员信：2030年，成为全球领先的人工智能企业
  实现端到端训练的城市NOA导航辅助驾驶（不依赖HDMAP）会在2023年底开始落地。
  理想汽车全员信：2030年，成为全球领先的人工智能企业
  274 评论
  1
  分享
  举报

热议股票

关于我们·老虎社区守则·老虎社区账号管理规范·老虎社区服务协议·老虎社区隐私政策

公司名称：北京至简风宜信息技术有限公司

违法和不良信息投诉：010-5681-3562（工作时间9:30-18:30）

邮箱：service@laohu8.com

老虎社区侵权投诉指引

中国互联网举报中心·北京互联网举报中心

网络谣言曝光台·扫黄打非举报中心

网络110报警服务

© 2018-2024 老虎社区版权所有

营业执照：91110105MA01A4U55R

ICP备：京ICP备18016422号

网安备：京公网安备11010502036490

qrcode

关注我们

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"isCurrentUser":false,"userPageInfo":{"id":4098374103421360,"uuid":"4098374103421360","gmtCreate":1635271036957,"gmtModify":1635271036957,"name":"新韭菜多多指教","pinyin":"xjcddzjxinjiucaiduoduozhijiao","introduction":"","introductionEn":"","signature":"","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","hat":null,"hatId":null,"hatName":null,"vip":1,"status":2,"fanSize":0,"headSize":3,"tweetSize":1,"questionSize":0,"limitLevel":999,"accountStatus":4,"level":{"id":1,"name":"萌萌虎","nameTw":"萌萌虎","represent":"呱呱坠地","factor":"评论帖子3次或发布1条主帖（非转发）","iconColor":"3C9E83","bgColor":"A2F1D9"},"themeCounts":0,"badgeCounts":0,"badges":[],"moderator":false,"superModerator":false,"manageSymbols":null,"badgeLevel":null,"boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"favoriteSize":0,"symbols":null,"coverImage":null,"realNameVerified":null,"userBadges":[{"badgeId":"e50ce593bb40487ebfb542ca54f6a561-1","templateUuid":"e50ce593bb40487ebfb542ca54f6a561","name":"出道虎友","description":"加入老虎社区500天","bigImgUrl":"https://static.tigerbbs.com/0e4d0ca1da0456dc7894c946d44bf9ab","smallImgUrl":"https://static.tigerbbs.com/0f2f65e8ce4cfaae8db2bea9b127f58b","grayImgUrl":"https://static.tigerbbs.com/c5948a31b6edf154422335b265235809","redirectLinkEnabled":0,"redirectLink":null,"hasAllocated":1,"isWearing":0,"stamp":null,"stampPosition":0,"hasStamp":0,"allocationCount":1,"allocatedDate":"2023.03.11","exceedPercentage":null,"individualDisplayEnabled":0,"backgroundColor":null,"fontColor":null,"individualDisplaySort":0,"categoryType":1001}],"userBadgeCount":1,"currentWearingBadge":null,"individualDisplayBadges":null,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"location":"广东","starInvestorFollowerNum":0,"starInvestorFlag":false,"starInvestorOrderShareNum":0,"subscribeStarInvestorNum":0,"ror":null,"winRationPercentage":null,"showRor":false,"investmentPhilosophy":null,"starInvestorSubscribeFlag":false},"page":1,"watchlist":null,"tweetList":[{"id":626781782,"gmtCreate":1674872611747,"gmtModify":1674873585837,"author":{"id":"4098374103421360","authorId":"4098374103421360","name":"新韭菜多多指教","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"盈利了吗？在激烈的竞争中，会不会被打败甚至淘汰","listText":"盈利了吗？在激烈的竞争中，会不会被打败甚至淘汰","text":"盈利了吗？在激烈的竞争中，会不会被打败甚至淘汰","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/626781782","repostId":"1121377479","repostType":2,"repost":{"id":"1121377479","pubTimestamp":1674871576,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1121377479?lang=&edition=full","pubTime":"2023-01-28 10:06","market":"us","language":"zh","title":"理想汽车全员信：2030年，成为全球领先的人工智能企业","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1121377479","media":"华尔街见闻","summary":"实现端到端训练的城市NOA导航辅助驾驶（不依赖HDMAP）会在2023年底开始落地。","content":"<html><head></head><body><p>1月28日，理想汽车CEO李想发布致全体员工的一封信，信中提到，公司的愿景是，经过一轮又一轮的行业淘汰赛，在2030年成为全球人工智能行业的领导者。</p><blockquote>软件1.0：人类设计逻辑，人类进行编程，机器进行计算，人类使用软件。</blockquote><blockquote>软件2.0：机器学习人类（包含感知、决策、执行、反馈的闭环），云端训练算法，机器使用算法，机器服务人类。</blockquote><blockquote>我们相信2023年软件2.0的技术产品落地将在中国正式开启，在最重要的智能电动车领域，基于BEV感知和Transformer模型，实现端到端训练的城市NOA导航辅助驾驶（不依赖HDMAP）会在2023年底开始落地，这将是软件2.0对于物理世界改造的重要起点。</blockquote><p>去年12月，理想汽车共计交付21,233辆，理想L9和理想L8双双破万，创下单月最高交付纪录，成为中国造车新势力中第一个月销两万的车企。</p><p>华尔街见闻曾介绍过，2022年全年，理想凭借13.31万辆的销量以及47%的同比增长幅度位居造车新势力第二，仅次于异军突起的哪吒（全年销量15.2万辆，同比增长118%），相较其老对手蔚来（全年销量12.24万辆，同比增长34%）和小鹏（全年销量12.1万辆，同比增长23%）则有较为明显的超越。</p><p>全年整体来看，除了在疫情极为严重的4月和车型推陈出新的8月由于处于新旧车型交替不佳，而销量有所回调，其他月份销量均十分稳定，基本上处于万辆以上水平，且却处于厚积薄发的状态，时间越往全年下旬移动，由于理想L9开始大规模交付，车型更新换代的阵痛期读过之后，销量越是增长的快。</p><p>以下是全员信全文：</p><blockquote><b>各位理想汽车的同事，大家好。</b></blockquote><blockquote>在2023年奋斗的起点，想和大家说一些话。</blockquote><blockquote>2022年12月，理想汽车共计交付21,233辆，理想L9和理想L8双双破万，创下单月最高交付纪录，成为新势力中最快达到月交付超过2万辆的品牌。两个车型的成绩更让理想汽车在2022年12月取得了四个第一：</blockquote><blockquote>30-50万的SUV销量第一；</blockquote><blockquote>30-50万的新能源车销量第一；</blockquote><blockquote>大型SUV的销量第一；</blockquote><blockquote>中大型SUV的销量第一。</blockquote><blockquote>这样的成绩源于七年多的时间里，我们对于理想汽车企业文化长期的坚持，即使命、愿景、价值观、行为准则。</blockquote><blockquote>使命，回答了我们为什么创办这家企业。</blockquote><blockquote>愿景，回答了我们中长期希望自己成长为什么样的企业。</blockquote><blockquote>价值观，是我们做出的最重要的独一无二的价值选择，并持续可以帮助我们获得成功。</blockquote><blockquote>行为准则，则是支撑我们坚守价值观的，无论是在迷雾中还是在无人区，仍然可以坚定前行的价值准则。</blockquote><blockquote>品牌是用来告知用户，我们是谁；企业文化是用来告诉自己我们是谁，我们要去哪里，我们如何前行。</blockquote><blockquote><b>使命：创造移动的家，创造幸福的家。</b></blockquote><blockquote>我们为什么创办这家企业，从2015年注册公司“北京车和家”的那一刻就决定了。我们希望通过可再生能源（焦耳的革命）与人工智能（比特的革命）这两个未来一百年最重要的新科技，去持续改变我们生活中最重要的两个物理空间，一个是车，一个是家。创造移动的家，创造幸福的家。</blockquote><blockquote><b>愿景：</b><b>2030</b><b>年，成为全球领先的人工智能企业。</b></blockquote><blockquote>在创立之初，我们希望15年后的理想汽车可以在人工智能领域（软件2.0）构建完整的体系化能力。具备自动驾驶的智能电动车也将会成为最早的人工智能机器人，以及创造出物理世界人工智能的母生态：从AI的算法到改变生活的AI产品，从AI操作系统到AI推理芯片，从AI训练平台再到AI训练芯片等。我们希望通过自己在人工智能领域里持续不断地研发投入，以及持续超越用户需求的产品能力，用人工智能机器人去改变物理世界的效率和体验，造福我们服务的每一个家庭，以及家庭里的每一位成员。通过持续不断的努力，经过一轮又一轮的行业淘汰赛，在2030年成为全球人工智能行业的领导者。</blockquote><blockquote>软件1.0：人类设计逻辑，人类进行编程，机器进行计算，人类使用软件。</blockquote><blockquote>软件2.0：机器学习人类（包含感知、决策、执行、反馈的闭环），云端训练算法，机器使用算法，机器服务人类。</blockquote><blockquote>我们相信2023年软件2.0的技术产品落地将在中国正式开启，在最重要的智能电动车领域，基于BEV感知和Transformer模型，实现端到端训练的城市NOA导航辅助驾驶（不依赖HDMAP）会在2023年底开始落地，这将是软件2.0对于物理世界改造的重要起点。</blockquote><blockquote><b>价值观：超越用户的需求，打造最卓越的产品和服务。</b></blockquote><blockquote>很残酷地说一个事实，大部分企业对于价值观的认知都是存在误区的。价值观不是我们缺什么就补什么的口号，价值观是我们真正所拥有的核心价值选择，以及具备支撑这个选择的能力特长，并持续帮助我们获得成功。一个卓越企业的价值观一定是独一无二的，哪怕是在规模很小的阶段就可以体现。</blockquote><blockquote>我们敢于超越用户需求，绝不会停留在满足需求上。在2015年，不会有任何消费者调研会告诉你，用户需要增程式电动车，用户需要六座SUV，用户需要App自助的保养服务……我们必须有足够的勇气超越用户需求，下定决心去研发我们相信的产品和服务，直到你把产品和服务展示在用户面前。用户会惊讶地发现，这才是我想要的产品和服务：原来还有一种能源方式是可以城市用电、长途发电、露营放电的，假期带着一家人自驾游的时候是可以不用到处排队找充电桩。原来六座SUV三排上下车是如此的方便，二排还可以电动调节，直到今天三排座椅的SUV六座普遍成为标配。原来用手机App就可以轻松搞定保养，上班有人开走，下班前车就送了回来，全程有视频和GPS监控，保养结算的方式甚至比点外卖还容易。我们精准地围绕家庭这个最好的用户群体，构建每一个环环相扣的全链条经营能力，超越用户的需求，打造最卓越的产品和服务。这就是在理想ONE成为同级别销量冠军后，理想L9、L8、L7每一款产品都能持续成功的根本所在。</blockquote><blockquote><b>行为准则：</b></blockquote><blockquote><b>1</b><b>、始终把用户价值放在第一位。</b></blockquote><blockquote><b>2</b><b>、做正确的事，不做容易的事。</b></blockquote><blockquote><b>3</b><b>、用协作的方式解决所有问题。</b></blockquote><blockquote>行为准则一方面支撑我们对于价值观的坚守，是我们文化中无形的尺子和度量衡。另一方面，我们处在一个高速发展的变革行业中，我们需要在无人区中的创新，我们会遭遇各种未知的挑战，你所面临的艰难选择大概率没有流程，也没有规则，你的管理者暂时也不能告诉你具体应该怎么做，但是，只要你坚持我们的价值观和行为准则，你就可以大胆地去做。所有伙伴一定会信任你，出了问题一定不会有人埋怨你，遇到困难一定有伙伴会帮助你，倒下来的时候一定会有伙伴撑住你。只要你牢记和践行我们的行为准则：</blockquote><blockquote>始终把用户价值放在第一位。既要充分理解用户，更需要从技术、行业、文化、社会学等各个领域去洞察和挖掘，思考和探索更有深度的价值，比用户想得更长远，持续打造真正可以创造价值的产品和服务。</blockquote><blockquote>做正确的事，不做容易的事。把时间分配在长期正确的事情上，避免被眼前的利益诱惑。努力用必要性替代惯性来管理自我，不断提升认知，努力让自己知道自己不知道，持续与惰性对抗，持续与头疼医头、脚疼医脚的短期行为对抗，从而真正掌控自己的命运。</blockquote><blockquote>用协作的方式解决所有问题。理解自己，处理好和自己的关系，主动积极，向内找原因，优化好自己的目标和时间管理，做一个合格的成年人；把理解别人当成自己的管理义务，处理好和别人的关系，帮助身边的人扬长避短，做一个优秀的管理者和经营者；有足够的耐心，愿意花时间让更多的人理解自己，是我们更高层级的管理义务，让越来越多的人发自内心的愿意来帮助我们，带领更多人达成目标，实现共同成长、共同成就、共同受益。从每一个充满挑战的项目和业务中持续训练自己的领导力。</blockquote><blockquote>只要坚持实事求是，只要坚持包容协作，这个世界一定会变得越来越好！</blockquote><blockquote>开工大吉。</blockquote><blockquote>理想汽车CEO李想</blockquote><blockquote>2023年1月28日</blockquote></body></html>","source":"live_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>理想汽车全员信：2030年，成为全球领先的人工智能企业</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n理想汽车全员信：2030年，成为全球领先的人工智能企业\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2023-01-28 10:06 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://wallstreetcn.com/articles/3680610><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>1月28日，理想汽车CEO李想发布致全体员工的一封信，信中提到，公司的愿景是，经过一轮又一轮的行业淘汰赛，在2030年成为全球人工智能行业的领导者。软件1.0：人类设计逻辑，人类进行编程，机器进行计算，人类使用软件。软件2.0：机器学习人类（包含感知、决策、执行、反馈的闭环），云端训练算法，机器使用算法，机器服务人类。我们相信2023年软件2.0的技术产品落地将在中国正式开启，在最重要的智能电动车...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3680610\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/9abe0e9e278b48e36d3cb87745e11936","relate_stocks":{"LI":"理想汽车","02015":"理想汽车-W"},"source_url":"https://wallstreetcn.com/articles/3680610","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/cc96873d3d23ee6ac10685520df9c100","article_id":"1121377479","content_text":"1月28日，理想汽车CEO李想发布致全体员工的一封信，信中提到，公司的愿景是，经过一轮又一轮的行业淘汰赛，在2030年成为全球人工智能行业的领导者。软件1.0：人类设计逻辑，人类进行编程，机器进行计算，人类使用软件。软件2.0：机器学习人类（包含感知、决策、执行、反馈的闭环），云端训练算法，机器使用算法，机器服务人类。我们相信2023年软件2.0的技术产品落地将在中国正式开启，在最重要的智能电动车领域，基于BEV感知和Transformer模型，实现端到端训练的城市NOA导航辅助驾驶（不依赖HDMAP）会在2023年底开始落地，这将是软件2.0对于物理世界改造的重要起点。去年12月，理想汽车共计交付21,233辆，理想L9和理想L8双双破万，创下单月最高交付纪录，成为中国造车新势力中第一个月销两万的车企。华尔街见闻曾介绍过，2022年全年，理想凭借13.31万辆的销量以及47%的同比增长幅度位居造车新势力第二，仅次于异军突起的哪吒（全年销量15.2万辆，同比增长118%），相较其老对手蔚来（全年销量12.24万辆，同比增长34%）和小鹏（全年销量12.1万辆，同比增长23%）则有较为明显的超越。全年整体来看，除了在疫情极为严重的4月和车型推陈出新的8月由于处于新旧车型交替不佳，而销量有所回调，其他月份销量均十分稳定，基本上处于万辆以上水平，且却处于厚积薄发的状态，时间越往全年下旬移动，由于理想L9开始大规模交付，车型更新换代的阵痛期读过之后，销量越是增长的快。以下是全员信全文：各位理想汽车的同事，大家好。在2023年奋斗的起点，想和大家说一些话。2022年12月，理想汽车共计交付21,233辆，理想L9和理想L8双双破万，创下单月最高交付纪录，成为新势力中最快达到月交付超过2万辆的品牌。两个车型的成绩更让理想汽车在2022年12月取得了四个第一：30-50万的SUV销量第一；30-50万的新能源车销量第一；大型SUV的销量第一；中大型SUV的销量第一。这样的成绩源于七年多的时间里，我们对于理想汽车企业文化长期的坚持，即使命、愿景、价值观、行为准则。使命，回答了我们为什么创办这家企业。愿景，回答了我们中长期希望自己成长为什么样的企业。价值观，是我们做出的最重要的独一无二的价值选择，并持续可以帮助我们获得成功。行为准则，则是支撑我们坚守价值观的，无论是在迷雾中还是在无人区，仍然可以坚定前行的价值准则。品牌是用来告知用户，我们是谁；企业文化是用来告诉自己我们是谁，我们要去哪里，我们如何前行。使命：创造移动的家，创造幸福的家。我们为什么创办这家企业，从2015年注册公司“北京车和家”的那一刻就决定了。我们希望通过可再生能源（焦耳的革命）与人工智能（比特的革命）这两个未来一百年最重要的新科技，去持续改变我们生活中最重要的两个物理空间，一个是车，一个是家。创造移动的家，创造幸福的家。愿景：2030年，成为全球领先的人工智能企业。在创立之初，我们希望15年后的理想汽车可以在人工智能领域（软件2.0）构建完整的体系化能力。具备自动驾驶的智能电动车也将会成为最早的人工智能机器人，以及创造出物理世界人工智能的母生态：从AI的算法到改变生活的AI产品，从AI操作系统到AI推理芯片，从AI训练平台再到AI训练芯片等。我们希望通过自己在人工智能领域里持续不断地研发投入，以及持续超越用户需求的产品能力，用人工智能机器人去改变物理世界的效率和体验，造福我们服务的每一个家庭，以及家庭里的每一位成员。通过持续不断的努力，经过一轮又一轮的行业淘汰赛，在2030年成为全球人工智能行业的领导者。软件1.0：人类设计逻辑，人类进行编程，机器进行计算，人类使用软件。软件2.0：机器学习人类（包含感知、决策、执行、反馈的闭环），云端训练算法，机器使用算法，机器服务人类。我们相信2023年软件2.0的技术产品落地将在中国正式开启，在最重要的智能电动车领域，基于BEV感知和Transformer模型，实现端到端训练的城市NOA导航辅助驾驶（不依赖HDMAP）会在2023年底开始落地，这将是软件2.0对于物理世界改造的重要起点。价值观：超越用户的需求，打造最卓越的产品和服务。很残酷地说一个事实，大部分企业对于价值观的认知都是存在误区的。价值观不是我们缺什么就补什么的口号，价值观是我们真正所拥有的核心价值选择，以及具备支撑这个选择的能力特长，并持续帮助我们获得成功。一个卓越企业的价值观一定是独一无二的，哪怕是在规模很小的阶段就可以体现。我们敢于超越用户需求，绝不会停留在满足需求上。在2015年，不会有任何消费者调研会告诉你，用户需要增程式电动车，用户需要六座SUV，用户需要App自助的保养服务……我们必须有足够的勇气超越用户需求，下定决心去研发我们相信的产品和服务，直到你把产品和服务展示在用户面前。用户会惊讶地发现，这才是我想要的产品和服务：原来还有一种能源方式是可以城市用电、长途发电、露营放电的，假期带着一家人自驾游的时候是可以不用到处排队找充电桩。原来六座SUV三排上下车是如此的方便，二排还可以电动调节，直到今天三排座椅的SUV六座普遍成为标配。原来用手机App就可以轻松搞定保养，上班有人开走，下班前车就送了回来，全程有视频和GPS监控，保养结算的方式甚至比点外卖还容易。我们精准地围绕家庭这个最好的用户群体，构建每一个环环相扣的全链条经营能力，超越用户的需求，打造最卓越的产品和服务。这就是在理想ONE成为同级别销量冠军后，理想L9、L8、L7每一款产品都能持续成功的根本所在。行为准则：1、始终把用户价值放在第一位。2、做正确的事，不做容易的事。3、用协作的方式解决所有问题。行为准则一方面支撑我们对于价值观的坚守，是我们文化中无形的尺子和度量衡。另一方面，我们处在一个高速发展的变革行业中，我们需要在无人区中的创新，我们会遭遇各种未知的挑战，你所面临的艰难选择大概率没有流程，也没有规则，你的管理者暂时也不能告诉你具体应该怎么做，但是，只要你坚持我们的价值观和行为准则，你就可以大胆地去做。所有伙伴一定会信任你，出了问题一定不会有人埋怨你，遇到困难一定有伙伴会帮助你，倒下来的时候一定会有伙伴撑住你。只要你牢记和践行我们的行为准则：始终把用户价值放在第一位。既要充分理解用户，更需要从技术、行业、文化、社会学等各个领域去洞察和挖掘，思考和探索更有深度的价值，比用户想得更长远，持续打造真正可以创造价值的产品和服务。做正确的事，不做容易的事。把时间分配在长期正确的事情上，避免被眼前的利益诱惑。努力用必要性替代惯性来管理自我，不断提升认知，努力让自己知道自己不知道，持续与惰性对抗，持续与头疼医头、脚疼医脚的短期行为对抗，从而真正掌控自己的命运。用协作的方式解决所有问题。理解自己，处理好和自己的关系，主动积极，向内找原因，优化好自己的目标和时间管理，做一个合格的成年人；把理解别人当成自己的管理义务，处理好和别人的关系，帮助身边的人扬长避短，做一个优秀的管理者和经营者；有足够的耐心，愿意花时间让更多的人理解自己，是我们更高层级的管理义务，让越来越多的人发自内心的愿意来帮助我们，带领更多人达成目标，实现共同成长、共同成就、共同受益。从每一个充满挑战的项目和业务中持续训练自己的领导力。只要坚持实事求是，只要坚持包容协作，这个世界一定会变得越来越好！开工大吉。理想汽车CEO李想2023年1月28日","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":274,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"posts","isTTM":false}