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加盟是终局吗？ 来源：猎云精选，文/盛佳莹 近日，虎头局发布公开信称目前公司面临巨大的资金压力，决定暂时退出部分区域市场，并计划逐步开放部分城市的事业合伙人业务。 虽然公开信随后不久被删除，但有投资人对媒体透露，虎头局确实在准备开放加盟模式，虎头局方面也回应表示，删除推文是因为公告的部分措辞需要修改，修改完成后会再次发送。 今年以来，已有不少此前坚持直营的新消费品牌宣布开放加盟，喜茶、好特卖相继官宣加盟，据上述投资人消息，预计乐乐茶未来也会开放加盟。 随着消费遇冷，这些新消费品牌业绩承压，加盟会是一剂良药吗？ 烘焙“小巨头”遭遇危机 虎头局诞生于新消费最热的时候。 2019年，新消费品牌迎来爆发式增长，仅这一年天猫就涌现出超过5万个新品牌，而长沙更是培育出了茶颜悦色、文和友等一批新消费“小巨头”。 虎头局就诞生在最热的时候最热的地点。品牌虽然创立在上海，但首店开在了长沙。 2021年，投资人都纷纷涌去长沙找项目，想寻找下一个“茶颜悦色”，而都是定位国风、年轻人群体的新中式烘焙成为了投资人眼中的“香饽饽”。 2021年1月，虎头局获得了红杉中国、IDG和挑战者资本投资的Pre-A轮投资，彼时其门店不足10家。 仅半年后，虎头局宣布完成近5000万美元A轮融资，GGV纪源资本和老虎环球基金（Tiger Global）联合领投，老股东红杉中国、IDG、天使投资人宋欢平跟投，在第二轮融资完成后,虎头局的估值达到了18亿元。 资本加持后，虎头局一路狂奔，先后在10座城市开出80余家门店。 据公开资料整理，这一年有10余家中式糕点企业获得了融资，并且“抢注”的都是有实力的资本，业内有传言称当时一度出现大多数VC机构想投却投不进的情况。 但仅发展一年多，新中式烘焙的风便骤停，资本开始降温。根据“中国企业家杂志”报道，虎头局在2021年年底已经开始接触投资人，欲寻求新一轮融资，并希望在2022年3月敲定融资协议。但截止到目前，尚未有其新一轮融资完成的消息披露。 没有新的融资进来，加上受疫情反复影响，虎头局的快速扩张难以持续，财务压力剧增。有媒体透露，今年虎头局的单店销售额出现下滑，在长沙大本营的门店目前处于亏钱状态。 而在已被删除的公开信中，虎头局也是坦言公司面临巨大的资金压力。 从虎头局的官方小程序及美团等第三方平台可以看到，目前，虎头局在成都、重庆共5家门店均已显示“歇业关闭”

来源：猎云精选；文/孙媛 上游，热了。 在一个杭州高性能风机项目的B轮融资上，老股东和新机构抢了起来。 作为曾在Pre-A轮和A轮就投资该项目的投资人，银杏谷资本投资总监姚诗雨这一轮又一次加注。她坚持对进展好的项目就要持续追加投资。“中后期的优质项目老股东都是超额认购，自己份额都不够，更别说流出市场上，给机会到新机构。” 这一点在这家企业的最后融资完成上可见一斑，B轮融资的5个股东只有2家新投资方。 然而，这样的现况在2022年不算个例。 在她5年布局生命科学的投资生涯中，她愈发能明显感觉到无论是一级还是二级生命科学的表现上，今年资本对生物医药的投资正在逐步冷却。但随着创新药的标的开始减少，生命科学工具在国产替换的大方向下，呈现加速的态势，抢项目抢到了上游。 “经常会有机构找到早期投资方或者直接找到公司，想要对接投进去。这一点我们做早期的投资机构，感觉特别明显。” 医疗投资主题变了 事实上，往上投最早可追溯到2020年。 姚诗雨回忆起2018年刚进入投资圈时，见证了国内多家生命医药企业赴港上市的热潮。过去几年间，即便是原创性不高的项目依然在市场上可以融到很多钱，主要还是基于VC们对国内创新药强烈的投资热情。 但现在，不够硬的项目，日子显然变难了。“你会发现，很多基金不会再说今年必须要完成多少金额、投多少项目。市场冷了，出手更紧。” 疫情的爆发让体外诊断IVD行业得到了快速发展，相比之下，今年创新药领域受到医保、集采政策对价格的影响，加上药物创新研发的瓶颈增多，对产业估值产生了一定波动，市场迎来短暂的过度期，热度有所下降。 下游市场的波动自然使得资本向产业链上游投去了更多的目光，诸如生命科学工具、核心部件、原材料等医疗产业上游受到资本更多关注。 此前，生命科学产业的上游，无论是生命科学工具，或是核心部件过去一直被进口品牌垄断，进口的设备耗材无论是在服务、成本，还是供应链安全上，都在倒逼中游用户在国内找供应商，加速国产替换的进程，也进一步推动了上游成为了医疗投资的热点。 2021年底，道彤投资投资山海半导体，也正是基于这一投资逻辑。 在道彤投资董事总经理林祯成看来，之前资本主要投资终端产品，如医疗器械整机，虽然一些产品已经能够攻克，但是与终端产品相关的很多核心部件、核心材料等还是得依赖进口、有待突破，尤其是在当下的全球大环境下，而这就造成了投资维度的调整。 “譬如我们投

横跨2家A股公司及3家港股公司的“东软系”会出现吗？ 来源：猎云精选，文/盛佳莹 11月17日晚，东软集团旗下的东软熙康控股有限公司（以下简称“东软熙康”）向港交所递交IPO申请，此前东软熙康曾在2021年5月、2022年2月申请，如今已是东软熙康的第三轮交表。 而除了东软熙康外，还有多家“东软系”公司正在冲刺IPO，望海康信正冲刺科创板，东软医疗则在冲刺港交所IPO。 目前，创始人刘积仁手上已有A股上市公司东软集团和港股上市的东软教育，若上述拟IPO项目顺利完成，资本市场中将出现一个涵盖医疗服务、医疗信息、政务数字化、高等教育等多个领域、横跨2家A股公司及3家港股公司的“东软系”， 刘积仁筹划多年的“资本局”也或将迎来“收割”时刻。 东软熙康连年亏损，三度递表 东软熙康成立于2011年，在经营模式上，东软熙康以云医院平台建设为基础，连接互联网医疗、健康管理和智慧医疗等业务，客户涵盖政府、医疗机构等。 东软熙康在医疗行业中的扮演的角色更像一个连接者，试图将城市中的政策制定者、医疗机构、患者及保险公司联系起来，与所有涉及的利益相关方合作，以解决医疗系统面对的多样化系统性问题。 截至目前，东软熙康拥有四大业务板块，包括云医院平台服务、互联网医疗服务、健康管理服务及智慧医疗健康产品四大业务。 根据招股书显示，2019-2021年及2022年上半年，东软熙康收入分别为3.99亿元、5.03亿元、6.14亿元及2.41亿元。 虽然营收有增长，但东软熙康却已是连续三年亏损，报告期内，分别亏损2.18亿元、1.98亿元、2.94亿元及1.56亿元。三年半累计超过8亿元。 东软熙康表示，亏损主要原因是由于不断扩大的业务规模及产生的收入无法完全补足公司的各项成本及开支。 在招股书中，东软熙康坦言，由于新兴业务市场需求不断变化，公司的经营业务也面临一定挑战。特别是云医院平台等业务的拓展性及增长或受到无法控制的因素影响。于往期记录期间的亏损，未来也可能持续。 除此之外，今年上半年的东软熙康的毛利率也有所下降。2019年、2020年、2021年及今年上半年，东软熙康毛利率分别约为22.1%、26.7%、27.7%及19%。 业绩连亏的东软熙康在IPO路上也充满坎坷。2021年5月，东软熙康第一次递表港交所，招股书失效近三个月后，东软熙康于今年2月再次向港交所递交招股书，但第二次递表仍无进展

从高楼宴客到破产变“老赖”，不过十几年。 来源：猎云精选，文/吕鑫燚 曾经被誉为“东北药王”的朱吉满，已经讲不动他的资本故事了。 哈尔滨中院于11月10日作出裁定，终止誉衡集团的重整程序，并宣告誉衡集团破产。誉衡集团为誉衡药业控股股东，二者的实控人均为朱吉满。如今朱吉满所持誉衡药业的股份已被冻结，所持股份或将易主。朱吉满也辞退了所有业务。 回想当年，朱吉满接手一家即将破产的药厂，仅用了十年将起送上了A股，市值一度高达550亿。上市之后，朱吉满讲起了收购故事，频频举牌将十几家药企收入囊中。 “野蛮人”“并购狂魔”，外界为朱吉满身上贴了众多标签。这也能证明朱吉满在医药行业具有一定地位。一番资本操作之后，朱吉满风光无限，先后几次坐上了黑龙江首富的位置。曾在2018年，和妻子以105亿的身家跻身胡润富豪榜。 当时，朱吉满曾放下豪言，要将誉衡药业做大做强，实现弯道超车。 然而，天不遂人愿。朱吉满在资本市场疯狂收购的那几年，为如今惨淡的结局埋下了伏笔。收购后子公司效益不佳、频繁质押下的资金链承压等问题，导致朱吉满债务缠身，被债权人告上法庭，成为失信执行人。 从高楼宴客到破产变“老赖”，不过十几年。 如今朱吉满“东北药王”的称号也早已消失，伴随誉衡集团的破产，朱吉满也失去了誉衡药业的话语权。 从眼科医生到黑龙江首富 朱吉满能成为黑龙江首富，离不开他灵活的头脑。 起初朱吉满的专业是临床医学，但当时朱吉满更多的想法是专业性更强的学科，而且临床医学专业显得过于枯燥。于是，他转身投入眼科专业，分配到了西安的一家医院。 面对这份铁饭碗，朱吉满并没有觉得称心如意。当时朱吉满很多同学在刚建成的杨森制药工作，得知同学的工资是自己8倍的时候，朱吉满看着自己100多元的工资陷入了沉思。 踌躇良久后，朱吉满决心放手一搏。 他先是去往北京的一家外企工作，但由于英语的欠缺离职，离职后回到老家陕西换了一份工作，但仍不如朱吉满所愿。他认为“领死工资，没奖金。” 辗转了几份工作后，朱吉满回到了最初的医疗领域，然而他选择的并不是本身专业，而是倒腾药品。短短三年，他就从一个普通的销售做到了华北区经理。而且还赚到了第一桶金10万，给自己买了一辆桑塔纳。 成为医药代理之后，朱吉满可谓是如鱼得水。随后他跳槽到东北第六制药厂，一跃成为市场部经理。这为他后续扩张商业之路，奠下了基础。 命运的齿轮从这里开始转动，因为工作的原因

又一赛道热度逆势而上。 来源：AI星球；文/孙媛 又一赛道热度逆势而上。 伴随人工智能技术的进步，行业应用需求的提升，机器视觉技术也在更新迭代，其中3D视觉作为中国机器视觉领域的细分赛道，其发展最为火爆。 2021年，其市场增速超过 100%，机器视觉新品与解决方案频出；2022年，其热度更是不减，多家创业公司公布融资，凌云光、奥比中光更是相继奔赴IPO。 市场需求潜力巨大，让3D视觉在资本“供养”下，发展越发迅速，越来越多的创业公司进军3D视觉领域。而迁移科技作为最早进入3D视觉赛道的玩家之一，更是在1年不到的时间就获得两轮数百万美元级投资，被多家知名基金加码。 90后“PSD”创业者进军3D视觉，十几分钟拿下千万融资 作为国内最早做3D视觉机械臂引导系统的公司之一，迁移科技创始人樊钰自认为是90后的“PSD”创业者。 2014年樊钰浙江大学本科毕业后，便去北京跟踪与通信技术研究所攻读硕士，硕士毕业后在体制内从事了一年多的科研工作。 2016年恰逢人工智能赛道迎来风口，在看到深度神经网络Yolo可以接近实时的速度识别路面上的人车时，樊钰更为坚定AI时代的到来。彼时，AI四小龙都在聚焦偏重安防的2D视觉，而樊钰认为3D视觉才是未来的前沿技术方向，并且能够在很多场景中将其取代。 “当时有一个做制造业企业的朋友带我们去看了很多的工厂。在跟一些工厂老板交流的时候，发现工厂招工尤为困难，虽然工资高，但是并不能招到年轻人。那么是否可以用AI+3D视觉，跟工业场景联系起来，解决里面的问题，最终我们确定了做3D视觉和机械臂结合的解决方案，把工人从高温、有毒有害的重体力劳动场景中解放出来。” 在拒绝了北京的高薪技术工作后，2017年樊钰自己投了200万元创办了迁移科技，并拉入了其浙大、清华的同学一起创业。就这样，三个有着同样农村背景的90后，怀揣着对技术创业的强烈追求，试图在一个技术变革的浪潮下，去抓住这一波风口。 樊钰自嘲团队属于梅花创投吴世春所说的具有PSD特质的创业者，即贫穷（poor）、聪明（smart）、欲望（desire）。正如吴世春所言，聪明当然是创业的一个前提，而贫穷会让一个年轻人有强烈的欲望，去改变自己的人生。PSD类的小镇青年，是最有价值的创业者，他们甚至是中国现在蓬勃向上的主要驱动力之一。 然而在不断打磨产品demo、实现初步落地的过程中，樊钰发现想要把产品做

关爱员工，早已刻进刘强东的管理风格中。 来源：猎云精选，文/吕鑫燚 “克扣员工五险一金是可耻的。” 刘强东曾坚定的表示。尽管采用外包员工每年会剩下17亿的净利润，但他始终认为不给员工缴纳五险一金是可耻的。 如今刘强东再次提及基层员工的基础保障。 刘强东近日发布内部信部署四大措施，一是逐步将德邦外包员工转为自有员工，缴齐五险一金；二是集团拿出一百亿，为基层员工设立住房保障基金；三是刘强东个人捐款1亿，集团各BU拿出一定比例的现金，扩充“员工子女救助金”；四是京东副总监以上的高管两千多人全部降薪10%-20%。 在信中他和54万员工以兄弟相称，为确保每位兄弟都能老有所养、病有所医。刘强东选择“一升一降”的方式提升基层员工的保障。通过降高管薪酬，来确保基层员工的刚性需求。这种方式的本质，就是共同富裕。 京东写了一个互联网故事的新篇章，刘强东诠释了企业家的格局，为打造企业层面如何促进共同富裕树立了榜样。 在信中不难发觉，刘强东如往常一样关心外包员工问题。这是在商业市场中长久以来被忽视的群体，他们的基本福利得不到保障，工作的稳定性也较为艰难。然而，刘强东并没有忘记这部分群体，相反他将逐步把德邦的外包员工转化为正式员工，缴纳五险一金。 如今各大企业纷纷选择通过精简人员、集体降薪等方式降低人力成本，来确保企业未来发展。刘强东却反其道而行之，提升员工基本保障。在刘强东看来，此举虽然会迎来财务上的短暂动荡，但一定是长期利好的。 毕竟，基层员工是一家企业的基础，只有底层员工稳固才能助力企业搭建万丈高楼。 白手起家的刘强东，是最懂基层员工面临生活压力的企业家。百战归来的他，始终没有忘记自己的本心，正在用真金白银的投入帮员工们撑起一把伞。 照顾好每一位兄弟 “气得想打人。” 这是2016年参观完员工宿舍后刘强东的表态，当时他发现一间房竟然要住4-6人，立即大发雷霆，要求员工宿舍，每间最多只能住两个人，所有工作满三年以上的员工，每人单独房间“要让员工、兄弟们活得有尊严！” 说话的言语间可以看出刘强东发自内心的气愤，毕竟刘强东尊重员工关爱员工的习惯甚至早于京东成立的时长。 在刘强东初入社会第一次创业时，取得小成绩的刘强东送给所有员工西铁城的手表。那时刘强东还只是一位初出茅庐的少年，虽然稚嫩但他已经具备了企业家的胸怀。 尽管第一次创业因员工失职受挫，但是刘强东一直坚守着对于员工的态度，甚至对员工

快手何时整体盈利？ 来源：猎云精选 文/林京 接棒快手一年有余，程一笑正在让快手走出亏损泥潭。 11月22日，快手发布2022年第三季度财报，总营收同比增长12.9%至231亿元，亏损进一步收窄，三季度快手净亏损（期内亏损）额为27.1亿元，同比减少61.7%；经调整后净亏损6.719亿元，同比减少85.4%。 在财报电话会伊始，程一笑便解释了快手近期频繁的组织架构调整以及自己亲自下场带队电商的原因。 程一笑介绍，成立商业生态委员会，可以使快手统筹推进包括电商、商业化、直播等变现业务的生态建设和系统融合，拉通各业务之间的资源和合作，通过深入协同，实现商业生态健康和可持续发展的目标。 另一方面，组织调整迭代过程中，对中层干部进行跨部门轮岗，可以帮助干部拓宽能力模型和事业边界，同时，通过不同业务间的实践经验共享，进一步提升跨业务的协同能力，使组织的战斗力和效率进一步提升。 过去一年，快手自内而外进行了一系列大刀阔斧的改革，在提升组织效率、减少烧钱营销、提升商业变现能力之外，也还有诸多挑战待解。 快手持续止损 时至今日，短视频行业正在从增量发展阶段向存量发展阶段切换，快手也已经走过迅猛发展的阶段。虽然快手实现营收23亿元，但对比之前季度业绩的增速，营收增速在进一步放缓。对程一笑而言，就需要不断地“修复”快手，首要任务之一便是结束过往的巨额亏损。 从Q3季度来看，快手正在靠近盈利目标。分区域来看，三季度快手国内业务实现经营利润3.75亿元，环比增长近3倍。这是快手继今年二季度实现国内业务单季盈利目标后，再次实现盈利。 三季度快手海外录收入1.89亿元，较去年同期的1976万元明显增长。快手表示，三季度，公司通过控制投入及ROI驱动的增长策略，使海外用户高效健康增长，用户留存持续提升，海外市场每位日活用户的日均使用时长保持在超60分钟的水平。 来源：快手财报截图 快手方面称，其海外应用Kwai的差异化内容策略在用户心智打造上已初见成效，希望通过建立更广泛的内容垂类，进一步丰富内容生态，并建立内容生产、消费、创作者变现的正向循环机制。 快手止损一方面得益于商业化步伐加快，另一方面也是降本增效，三季度快手销售及营销开支费用由去年同期的110亿元减少至91亿元，占收入比从53.8%降至39.5%。上市后，该比率首次低于40%。 过去一年，快手进行了多轮组织架构调整，在对电商、商业

过去两年招聘人数激增是一个错误，将会裁去约20%员工。 来源：猎云精选，文/王非 又一家自动驾驶知名创企陷入裁员自救的境地。 据路透社消息，当地时间11月19日上午，美国自动驾驶公司Nuro两位联合创始人向员工发送邮件表示，过去两年招聘人数激增是一个错误，将会裁去约20%的员工。 在邮件中，两人将裁员描述为“自6年前创立Nuro以来最艰难的决定”。目前Nuro的资产负债表上仍有超过10亿美元的资金，但2022年的通货膨胀和投资减少使得公司必须削减成本，包括裁员，以努力将可用现金流延长到2025年。 事实上，就在上个月，背靠福特与大众的自动驾驶初创公司Argo AI刚刚官宣倒闭，员工也被遣散。 除此之外，Argo AI的主要竞争对手Waymo和Cruise的领导层都发生了大规模的人事变动；自动驾驶技术龙头公司Aurora，为了控制成本，内部裁员、减薪和福利削减来减少日常开支，甚至有过将公司出售给苹果或微软的打算。 Aurora、图森未来和Embark Technology等自动驾驶公司今年的股价都暴跌了至少80%，而英特尔的自动驾驶业务Mobileye的上市估值不到500亿美元目标的一半，估值最高仅达到169.3亿美元。 大量裁员、人事剧变、官宣倒闭、股价暴跌·····自动驾驶公司的新一轮寒潮，似乎要比2019年严重得多。 背靠丁磊孙正义估值达86亿美元，盲目扩招终致“裁员自救” Nuro联合创始人兼CEO朱佳俊分别在弗吉尼亚大学和复旦大学获得了计算机科学硕士和学士学位，已获得100多项专利。 在创立Nuro之前，朱佳俊是谷歌首席软件工程师，也是该公司自动驾驶计划（现称为Waymo）创始团队成员之一；公司联合创始人兼总裁Dave Ferguson则是前谷歌计算机视觉和机器学习负责人。Waymo于2016年从谷歌独立后，朱佳俊和Dave Ferguson瞄准自动驾驶配送，带领一批核心成员走上了创业之路。 来源：Nuro 作为一家成立于美国硅谷专注于自动驾驶汽车运送货物的机器人公司，Nuro研发和部署无人驾驶汽车来运送从披萨到药品在内的各类商品，旨在帮助零售商更快、更低成本、更安全地向消费者运送物品。 近年来，Nuro几乎保持着一年一轮的融资节奏，总计融资额超21亿美元。 相关信息显示，2018年1月，Nuro已经完成了两轮A轮融资，共融资9200万美元。第一次是高榕资

当新消费VC放缓后，这些产业资本逐渐站上台前。 来源：猎云精选，文/盛佳莹 11月15日，资生堂中国宣布其全新增长计划，其中一项是要继续加码投资，其专项投资基金——资悦基金的规模最高可达10亿人民币。 从5月成立资悦基金以来，资悦基金已出手近亿元领投重组胶原蛋白生物材料企业创健医疗A轮融资。 此次资生堂中国也明确了资悦基金的投资方向，即聚焦美妆、健康等前沿市场新兴品牌及上下游相关技术公司。 近年来，欧莱雅、贝泰妮、珀莱雅等一众美妆巨头公司们都在纷纷下场做VC，当新消费VC放缓后，这些产业资本逐渐站上台前。 从收购、LP、孵化到VC，美妆巨头投资变向 在做VC之前，欧莱雅和资生堂在中国其实很早就开始了投资动作。 2003年欧莱雅收购了国产护肤品牌小护士，第二年，欧莱雅又收购了彩妆及护肤品牌羽西。通过这两笔并购，欧莱雅不仅收获了更多的市场份额，更重要的是欧莱雅因此拥有了小护士和羽西在湖北省宜昌以及上海的两个生产基地，生产能力从1亿件猛增至2.6亿件。 2014 年欧莱雅又收购了当时如日中天的美即面膜，这些收购动作都是欧莱雅从生产基地、渠道等方面考虑，也是为了初期快速打开中国市场的举措。 但在站稳中国市场后，欧莱雅开始转变了投资思路，已以LP的身份活跃在VC圈。 2019年，欧莱雅投资了凯辉基金旗下的跨境风险投资基金，该基金投向涵盖了从电子商务、以消费者为中心的数字化平台到金融科技、健康、新移动技术和人工智能等领域。 彼时，欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官费博瑞表示：“欧莱雅投资凯辉不是单纯地追求财务回报，而是希望借助凯辉来推动其全球创新布局。” 2021年，欧莱雅再次出手，成为了高榕四期基金的LP，高榕资本则是完美日记的投资方。同年，凯辉基金宣布联合欧莱雅集团、开云集团和保乐力加集团共同设立凯辉消费共创基金，聚焦消费品与零售领域，共同挖掘并孵化高成长的早期项目。 不同于欧莱雅通过GP间接参与了中国本土创业公司的投资，资生堂起初则是选择了孵化这条路。 2019年，资生堂设立中国事业创新投资室，致力于探索深度参与本土创新的战略路径，2020年初，资生堂在上海开设了首个共享办公空间 “资生堂致美创新中心”，据资生堂表示，致美创新中心未来将成为一个社区空间，旨在将消费者、创业者和初创企业联结起来。 2021年8月，资生堂中国又宣布与博裕投资合作，成立中国大陆首个国际美妆专项投资基

原高层回归，图森未来却已元气大伤。 来源：猎云精选，文/王非 自动驾驶卡车公司图森未来的内乱，又有新进程。 在原CEO侯晓迪被董事会突然罢免不到两周后，11月11日，图森未来发布公告称，宣布任命前CEO吕程担任CEO，公司联合创始人陈默重新担任公司董事长。这也意味着重新回归到今年3月前的核心管理架构。 与此同时，创始团队利用多数股权投票权，将Brad Buss、Karen C. Francis、Michelle Sterling、Reed Werner踢出董事会，使得侯晓迪成为公司董事会的唯一剩余成员（唯一董事）。而后，唯一董事任命陈默、吕程为公司董事会成员。 针对本次公告变动，图森未来表示，公司近期发生的一系列高层变动，根本原因是公司创始团队与董事会各位独立董事在公司经营理念和管理方法上产生重大分歧。公司董事会独立董事根据尚未定论的审计委员会内部调查，终止侯晓迪CEO、总裁、CTO职务，并免去董事会主席职务，这是对股东和公司利益的严重损害和滥用职权的行为。 图森未来表示，由于两位联合创始人（包括最近被罢免的CEO）利用他们在公司多数投票权解雇董事会的独立成员，公司有被摘牌的风险（纳斯达克对每家公司的外部董事人数有着最低要求）。相关文件称，“公司打算在适用的补救期结束前遵守纳斯达克上市规则。” 这也暴露出董事会的分歧。上市一年半，图森未来在九个月内迎来三次高层剧变。即便迎来了原高管回归的新局面，却也改变不了公司元气大伤的事实。 在复杂外部环境叠加多重因素影响，图森未来股价已较高点跌去96.21%，报2.78美元/股，市值6.26亿美元。即便以3月初公司内斗开始来计算，图森未来的股价也已跌去83.55%。 来源：雪球 IPO后不久遭遇持续调查，3月初原董事长与CEO双双卸任 公开资料显示，图森未来由CEO陈默、CTO侯晓迪、首席架构师郝佳男联合创立于2015年。 其中，陈默是一位连续创业者，图森未来是他创办的第5家公司；侯晓迪在计算机视觉和机器学习方面拥有十多年的研发经验；吕程则于2018年加盟图森未来担任CFO，并于2020年9月升任CEO。 作为一家在中美两国同时开展业务的科技公司，图森未来在上市后不久就遭遇美国外国投资委员会 （CFIUS)）的持续调查。 今年2月18日，CFIUS正式结束对图森未来的长期调查。图森未来也在2月22日表示，已与美国相关部门达成协