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      ·07-12 11:09

      经纬陪跑十年,将收获一个美股IPO

      鼎晖顺为天图SIG,相继押注。 来源:猎云精选,文/王非 创业十年,这家同城速递公司即将赴美IPO。 证监会官网显示,BingEx Limited(闪送必应有限公司,简称:闪送)获得美股IPO备案,该公司拟发行不超过5750万股普通股并在美国纳斯达克证券交易所上市。 有消息称,闪送或已在美国证券交易委员会(SEC)秘密递表。 回望2021年12月,顺丰同城“独立化、公司化运作”仅三年,便顺利赴港IPO,成为港股即时配送第一股,可谓“半路杀出个程咬金”。 彼时,于同城速递领域已深耕七年的闪送,刚刚宣布完成1.25亿美元D2轮融资。至此,该公司已在九轮融资中,收获超3.45亿美元融资(约合25亿元)。 一切顺利的话,闪送有望在年内完成美股IPO。而这也意味着,其背后投资方经纬鼎晖顺为等,即将迎来收获期。 归国创业,从红海中另辟蹊径 闪送的成立,甚至“即时配送”业务的诞生,都源于一个人——出生于河北定州市,现年40岁的薛鹏。 2002年,薛鹏就读华北理工大学获信息与计算科学专业学士学位;2005年远赴英国伦敦大学,获商务信息系统专业硕士学位。 有消息称,薛鹏家里有多家企业。从英国留学归国的他,对继承家业没有兴趣,而是要在北京验证自己的商业理想。 来源:闪送 于是在2007年,硕士毕业的薛鹏回国创业,选择了物流行业。摸索八年,他终于在2013年8月创办了北京同城必应科技有限公司。 彼时,双十一已成功举办四届,电商的蓬勃发展,也喂饱了“三通一达”。资本闻讯而来,大手笔押注电商背后的快递物流赛道。 以红杉中国为例,在2013年以购买老股的形式入股中通后,又先后投资了安能、德邦、运满满、云鸟,并孵化了众包物流平台——达达。 换言之,在趋于红海的赛道,薛鹏想要取得一席之地,只能靠差异化竞争,另辟蹊径。 闪送,即是薛鹏带领6人小团队,在不足40平米的办公室内交出的答卷: 避开与国内外快递巨
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      ·07-11 12:00

      对赌成功!“交互式AI第一股”来了

      上市成功完成对赌,去年可赎回注资账面值增加1.5个亿。 来源:猎云精选;文/邵延港 大模型带来一个AI公司上市窗口期,刚刚港股IPO迎来“交互式AI第一股”。 7月10日,企业级AI交互服务商声通科技正式登陆港股市场。上市首日,声通科技开盘价为135港元/股,跌破发行价,截至当日收盘,声通科技收报135港元/股,市值为47.82亿港元。 来源:雪球 此次IPO,声通科技发行4365660股,发行价152.1港元,募资总额为6.64亿港元,扣除发行费用后,募资净额5.72亿港元。其中,声通科技引入的江苏江控投资有限公司及武汉光通共赢企业管理合伙企业(有限合伙)两位基石投资者,合计认购了2.5亿元,占此次发行的40%。 声通科技创立于2005年,近二十年的成长历程中,公司经历了两轮AI浪潮。如今,声通科技基于AI人机交互、融合通信等核心技术打造解决方案,提升企业级用户信息交换和业务交互方面的便利性及智能化程度。 在2015年声通科技完成改制之后,一脚踏进人工智能赛道,公司融资速度加快,获得了多家明星机构的青睐,四轮融资拿到5亿元的投资款,其中还有软银的支持。但由于对赌协议,随着公司估值的增加,声通科技在上市前一直面临着可赎回注资的账面值变动影响。 大模型带来的AI浪潮下,声通科技也在积极借助大模型打磨产品,凭借此前的业务优势,其企业级交互式AI解决方案,成为了大模型落地方向。 融资5亿,创始人完成上市对赌 2005年12月,声通科技在上海成立。 在公司创立的半年前,创始人汤敬华刚从上海交通大学获得软件工程硕士学位。 最初,声通科技服务的场景主要为需要交互的场景。要达至有效的交互,通常需要沟通、思考到执行这三项行为能力,而对应的技术分别是融合通信、人工智能和产品引擎。就此,在2005年至2015年的10年间,声通科技主要研发融合通信相关技术,开发了多种通信形式相融合的应用,并将
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      ·07-09

      蚂蚁两手抓,有了新成果

      步入下一个十年。 来源:猎云精选;文/孙媛 蚂蚁身上的科技属性,愈发强大。 在WAIC 2024,你可以让AI生活管家“支付宝智能助理”帮你点一杯星巴克咖啡,也可以来一杯霸王茶姬,你可以让AI金融管家“支小宝”做一份制定一份中产家庭资产配置方案,你甚至还能让AI就医助理“安诊儿”陪伴家里老人去求医问诊。 在支付宝上,一切皆成现实。 而在这些AI智能体应用在支付宝智能助理、搜索推荐、互动娱乐等场景背后,是蚂蚁百灵大模型多模态能力的全面提升,能“看”会“听”、能“说”会“画”,不仅更像人,也更理解人。 来源:企业供图 这边人工智能2C服务的产品率先亮相,支付宝被AI“重构”,而另一边,蚂蚁集团的2B服务能力也同步掀起新篇章。 在蚂蚁密算CEO王磊“密算是大模型深入应用的必经之路”的话语中,新近提高到10年期战略高度的“数据要素技术”也以“隐语cloud”大模型密算平台的出现,以大模型密态托管、大模型密态推理能力行至对外商业化的起点。 不难看出,蚂蚁正在两手抓,一方面必须在最具代表性和前瞻性的科技趋势中占得一席之地。同时,又积极布局深度智能时代的核心资源和关键力量——数据要素技术。 于内于外,在4年前把“金融”改为“科技”后,蚂蚁都在寻求新时代下的再进化。 三大AI助理,“再造”支付宝 在今年WAIC上,最贴近用户生活的支付宝智能助理的服务能力得到具象化展现。 蚂蚁支付宝AI生活管家,在首页下拉就能唤起,问一问就能获得出行、健康、政务、金融等领域的超8000项数字生活服务,围绕用户的吃、喝、行、游、办事、买票、娱乐等数十种生活场景,不仅“有脑有嘴能对话”,更是“有手有脚能办事”。 展会现场,当你想喝星巴克冰美式时,只要通过支付宝智能助理下达指令,AI便会进入小程序自动下单,确认并付款后,就能到附近的线下门店取到咖啡。 而除了星巴克外,你想喝的网红茶饮都能在支付宝实现。瑞幸、喜茶
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      ·07-09

      农夫山泉,又盯上一门600亿生意

      在天然水外再寻增长点。 来源:猎云精选,文/韩文静 近期,跨界“制冰”的农夫山泉火了。 “在便利店发现了农夫山泉的冰杯!马上把NFC果汁或者水溶C100倒进去,不管是哪款都很好喝。”在社交平台上,农夫山泉冰杯DIY饮品的笔记内容,热度逐渐高涨。 看似简单的透明塑料杯加冰块,价格来到平均3.5元一杯,相比550ml、零售价2元的农夫山泉天然水,基本上高出了一倍,但这依然不能阻挡消费者的热情。 2024行至一半,农夫山泉三次引发热议。 先是经历“捧娃哈哈踩农夫山泉风波”,陷入舆论围剿;后又推出了绿色包装的纯净水,被指“出尔反尔”——此前,农夫山泉一直反对生产纯净水;直到冰杯的爆火,农夫山泉终于迎来一次“正向”出圈。 此前,农夫山泉培育十余年的东方树叶“守得云开”,迎来了增长奇迹;如今,农夫山泉能否在一个小小的冰杯上,继续复制此前的神话呢? 农夫山泉,盯上冰杯生意 在小红书上,搜索“冰杯”,涌现出了4万+篇笔记。 冰杯,顾名思义就是加了食用冰的透明塑料杯,无论是啤酒、果汁饮料、还是咖啡等,均可以和冰杯进行搭配。 目前,市面上的冰杯大致可分为两大类:一种是纯净水冰杯,即配料表里只有水;另一种是带味冰杯,例如水果冰杯等。冰杯们的铺货地点,主要集中在便利店,例如711、罗森等等。 关于冰杯的词条里面,农夫山泉的身影频繁出现。 农夫山泉冰杯的销售渠道有几种,首先是便利店系统,在便利店进行大量铺货;其次是外卖平台,多家便利店的农夫山泉冰杯月销量在百杯以上,表现出色;此外,猎云网观察到在电商平台上,农夫山泉的官方旗舰店虽然没有上架冰杯,但有些非官方的店铺已经上架了冰杯的购买链接。 冰杯的价值,体现在和其他酒水饮品搭配使用中。社交平台上,不少用户用农夫山泉的冰杯,结合旗下的其他饮品如东方树叶、水溶C100、NFC橙汁以及炭仌咖啡等,搭配出个性化的饮品。由此可见,冰杯的推出对于农夫山泉旗下众多品
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      ·07-08

      一年卖60亿,中国版ZARA要上市

      国内门店已超400家. 来源:猎云精选,文/韩文静 年轻人不爱逛国际快时尚了。 当“ZARA退出中国”“Forever 21关店”的消息屡屡传来,国际快时尚们的低落趋势一览无遗,而另一边,本土快时尚品牌却呈逆袭之势,甚至向资本市场发起冲击。 据彭博社消息,知情人士透露Urban Revivo(以下简称“UR”)考虑在香港IPO,筹资至少1亿美元。该人士还称,IPO计划仍在商讨中,公司也可能决定不上市。 尽管仍处于讨论的初步阶段,但此消息还是在业界引发了热议。在暗流涌动的快时尚江湖,中国快时尚巨头SHEIN,此前也多次被传出秘密申请IPO。 UR的背后,是一个中国本土快时尚品牌崛起的故事。成立于2006年的UR,是国内最早的快时尚品牌之一。同年,全球快时尚巨头ZARA开进了中国,此后中国进迈入了快时尚的黄金十年。 由于在供应链、产品形态等方面借鉴了ZARA的发展路径,UR也被时尚博主称为“中国版ZARA”。一路走来,UR身后集结了一支强大的投资人队伍,黑蚁资本、红杉中国、海澜之家等机构或企业的身影浮现。 对标ZARA的服装独角兽 故事的起点要回溯到1998年,当时,UR创始人李明光在广州做外贸档口服装生意,赚到第一桶金后,李明光还创立过一个牛仔品牌。 2003年,李明光看到了国内关于ZARA的媒体报道,也去日本看到了ZARA的实体店,作为一个对商业颇为敏感的服装人,李明光很快意识到“快时尚”是当时中国服装红海里面的一片蓝海。 在加盟ZARA无果后,单干的想法从李明光的内心涌现出来。于是在2006年,李明光成立了UR。 彼时,全球快时尚巨头ZARA开了在中国的第一家店。那一年,也被称为中国的“快时尚元年”,随后,H&M、GAP等品牌相继而至,掀起一股快时尚热潮。 本土品牌UR,要如何与国际品牌正面竞争?对此,李明光给出的答案是——全新的商业模式。 UR首店开在广州正佳广
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      ·07-05

      大疆,杀入E-Bike赛道

      千亿赛道,大疆没忍住。 来源:猎云精选;文/邵延港 卷出高度的E-Bike赛道,来了一位重量级玩家。 7月3日,大疆宣布进入全新领域,推出了用于E-Bike的电助力系统Avinox。同日,首款搭载Avinox的高端电助力自行车产品——全地形电助力山地车Amflow PL也正式亮相。 来源:大疆官网截图 不过,Amflow并不是大疆旗下产品,而是大疆参与孵化的E-Bike品牌。 早在去年,就有报道称大疆进入E-Bike行业,并且该项目的启动时间在2020年之前,旗下产品定位高端车型、运动越野场景,主攻海外市场。 如今看来,大疆是选择以另一种身份入局。 在Amflow PL发布之前,大疆已对其DJI Avinox 电助力系统进行了预热,在其官网上发布了DJI Avinox的预告片。据了解电助力系统包含传感器、控制器、电机三部分,是E-Bike的核心结构,作为深耕无人机赛道的玩家,大疆在传感器、控制器、电机领域有着独特的优势。 大疆的入局,无疑是看中了E-Bike巨大的潜力。在欧美市场,E-Bike的受众越来越多,也出现了越来越多的品牌来分食蛋糕。而市场上不少E-Bike贴着“Made in China”的标签,大疆的加入,为E-Bike国内供应链的稳定添力,助力Amflow同Tenways、Aventon、Urtopia、Velotric等国产品牌一起走向海外市场。 大疆跨界入局,找到新赛道 大疆早在2020年便在内部孵化了E-Bike项目,将其命名为“EB”,项目团队最开始由一群E-Bike爱好者组成。 Amflow PL的亮相,宣告大疆跨界入局已是事实。据Amflow官网信息,其最初团队由几个爱好骑行的工程师组成,他们想要横跨技术与艺术、兼顾轻巧与强大,造一辆惊世骇俗的车。于是他们与大疆合作,组建团队,进入这个竞争激烈的行业。 目前,Amflow的团队还没有曝光。而据天眼
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      ·07-04

      500亿老字号,旗下第四个IPO来了

      布局医养大健康领域。 来源:猎云精选,文/韩文静 在中药行业,素有“北有同仁堂,南有片仔癀”一说。 十年前,片仔癀、同仁堂、云南白药的身价还相差不大,三者不相伯仲。近年来,同仁堂逐渐“掉队”,不论是经营业绩还是品牌声誉,都落后了不少。 如今,片仔癀市值1200多亿元,是同仁堂的2倍还多,二者之间几乎隔着一个云南白药。 近几年,三百多岁的同仁堂加速“焕新”,跨界入局奶茶、咖啡行业,甚至对酒动了心思。 一直在路上的同仁堂,最近又有新动作。上个月底,北京同仁堂医养投资股份有限公司(下称“同仁堂医养”)向港交所主板提交了上市申请。 同仁堂医养集团是同仁堂集团旗下全资二级集团,重点布局医养大健康领域,是同仁堂“1+N”大健康产业业务版图中的一环。 此前,同仁堂曾高瞻远瞩,推动同仁堂、同仁堂国药和同仁堂科技3个主体陆续上市,巩固了其在健康养生市场的头部地位。已是行业巨头的同仁堂,能在医养行业复制同等奇迹吗? 同仁堂,正批量生产IPO 作为曾经的皇家药房,北京同仁堂创建于1669年(清朝康熙八年),堂自1723年开始供御药,成立至今已有350多年的风雨历程,是中药行业久负盛名的“老字号”,旗下的安宫牛黄丸、牛黄清心丸、大活络丸等经典药品,可以说是家喻户晓。 上个世纪90年代,伴随着现代企业制度的推进,北京同仁堂集团公司组建,并在后来走向了资本化的道路。 1997年,同仁堂集团旗下同仁堂股份在上海上交所上市,2000年同仁堂科技在香港联交所上市,2013年同仁堂国药在香港联交所上市,这三家上市公司主业都以中医药为主。 2015年,同仁堂医养的“前身”北京同仁堂投资发展有限责任公司成立,公司成立初期,作为同仁堂的投资平台,探寻医疗等行业中的投资机会,直到2019年,公司更名为同仁堂医养。 彼时,同仁堂集团提出“打造具有全球影响力的世界一流中医药大健康产业集团”的战略定位,根据同仁堂集团的业务
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      ·07-03

      1500名富豪,将捧出“VC第二股”

      资产管理规模超百亿。 来源:猎云网,文/王非 与天图投资争夺“VC第一股”失败后,这家管理规模超百亿的知名机构,朝着“VC第二股”继续努力。 去年6月30日,博将控股有限公司(下称:博将)向港交所递交上市申请,拟主板挂牌上市。今年一月,其上市申请材料显示“失效”。时隔近一年,博将于6月27日再次递交上市申请。 从2016年5月第一只私募股权基金备案完成至2023年底,接近19岁的博将,总资产管理规模已从1亿元,增长至约102亿元。 “高净值人群(可投资资产超过600万元的人士)”,一直是博将的重点服务对象。 招股书显示,博将的基金投资者已从2020年的约1200名增长至2023年底的1525名,其中约97.8%为个人投资者(即个人LP),约1491名。 换言之,近1500名高净值人士,即将撑起一个港股IPO。一切顺利的话,博将有望在年内敲响上市之钟。 服务个人LP,管理规模超百亿 现年52岁的博将创始人兼CEO罗阗,拥有澳门科技大学工商管理硕士学位,现任长江国际商会副会长。1999-2005年,他先后于中国平安、泰康人寿担任营销代理、助理总经理,算得上是金融行业的“老兵”。 招股书显示,罗阗通过其持有61.71%的BroadLakeside持股10.82%,通过控制BroadMaster持股23.08%、BroadHonor持股10.00%、BroadLucky持股10.00%。此外,罗阗与配偶杨梦樵,组成一组控股股东,合计控制博将61.90%股份。 2005年,罗阗创办上海博将投资管理公司(简称:上海博将),起初依托投融资中介服务、高端猎头服务、企业管理咨询服务等业务,与分众传媒、娃哈哈集团、中化集团、汉能集团等大型集团达成合作。 摸索八年后,罗阗于2013年将猎头服务、企业管理咨询服务从上海博将剥离出去,自此聚焦私募投资基金。 不同于多数投资机构,以“资金体量大、期限长
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      ·07-02

      东方甄选“渡新劫”

      董宇辉离开的半年内,东方甄选怎么了? 来源:猎云精选,文/韩文静 东方甄选似乎正处于一个多事之秋。 在直播带货的浪潮中,东方甄选直播间曾经以知识直播出圈走红,主播娓娓道来,听者如沐春风。 然而,这样的温情好像开始不复存在。 近日,东方甄选在“618”促销活动中,主播不像以往的引经据典,而是情绪激动地卖力吆喝产品,被网友称为“嚎叫式直播”。随后,“东方甄选直播间画风变了”等话题登上社交平台热搜榜。 对此,东方甄选客服表示,当前的“买买买”风格只是一种暂时行为,后续风格尚未确定。虽然东方甄选的“叫卖式”卖货只是一次偶然,但是依然未能止住外界的热议。 回看整个6月份,东方甄选多次“祸从口出”。 先是东方甄选CEO俞敏洪回应外界所热议的“东方甄选做得乱七八糟”,后是东方甄选高级合伙人董宇辉在访谈节目中自曝“抗拒卖东西,不享受直播带货”,加之人气主播顿顿公开表示对公司以及对公关部门的不满,将东方甄选的内部问题再次公开化。 对应到二级市场,截至6月28日收盘,东方甄选股价报12.62港元/股,相比于5月31日20.3港元/股的高点,跌幅达37.8%。2024年以来,东方甄选的累计跌幅达超50%,股价“腰斩”。 这其中,固然有股价回调的因素,但很难说跟东方甄选最近引发的争议无关。董宇辉离开的半年内,东方甄选怎么了? 当“文化人”尝试“叫卖” 眼下,距离2022年6月董宇辉“双语带货”出圈恰好两周年之际,东方甄选变得越来越不像自己。 “123上链接”“您都来了,买一单再走吧”,近日,东方甄选因618大促期间直播带货风格发生转变引起广泛争议。在网络上流传的直播片段中,东方甄选主播们表情、动作幅度夸张,被网友评价“用力过猛”。 后来,主播顿顿曾在直播间就“吆喝带货”一事解释称,是受到平台的节奏要求,风格变化的目的是获得流量推送。 换言之,东方甄选叫卖式不是常态,只是一次带货话术和整体形式的变化
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      ·07-01

      腾讯投的高端月子中心,要IPO了

      16万元起坐月子,贵妇们又撑起了一个IPO。 来源:猎云精选;文/孙媛 贵妇们又撑起了一个IPO,这回是月子中心。 6月27日,来自浙江杭州的SAINT BELLA Inc.(以下简称:圣贝拉)正式向港交所递交招股说明书,拟主板挂牌上市。 这家创办于2017年的高端母婴护理机构,共拥有59家高端月子中心,有“圣贝拉”、“小贝拉”、“Bella Isla”三大月子中心品牌。其中,“圣贝拉”品牌定位高奢,月套餐在16万元以上,为公司主要收入来源,2023年创收2.54亿元,占比为45.36%。 据弗若斯特沙利文报告,2023年圣贝拉拥有中国最大的高端月子中心网络;按2023年超高端月子中心产生的收入计,公司亦是最大的产后护理及修复集团;按2021年至2023年收入增长率计,公司亦是增长最快的规模化产后护理及修复集团。 7年一路狂奔,圣贝拉离不开贵妇们的支持,也绕不开7轮融资狂揽3亿的资本助力,其背后更是站着一列有头有脸的VC:腾讯、中国人寿、C Capital、Pegasus Capital、高榕资本…… 而现在,这家资本宠儿也在VC和贵妇们的热捧下,走上了IPO之路。 80后牛津学霸回国创业,专用高端酒店“坐月子” 这家高端月子中心的故事,还得从80后牛津学霸向华聊起。 2010年,向华于英国牛津大学完成工程硕士学位,随后便进入瑞士银行香港分行工作,任职于亚洲并购与企业融资组及亚洲医疗健康组。 在投行工作时,上任不久的向华“和上市公司的CEO们谈笑风生”。期间,他积累了多个行业的并购及资本市场的丰富交易经验,尤其是医疗保健服务和医疗器材领域,最后在该集团获得了董事职位。 在商海蛰伏近7年, 多年医疗健康方面的投资并购经验让向华非常看好母婴护理赛道。 当时,业内传统小作坊的运营模式,以及行业中准入门槛低,缺乏标准,在监管方面也较为欠缺等问题,让向华在用户需求调研中,发现坐月子无
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