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tiger 江政達
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13:28
利好消息，至少大量的减少补贴，美团的精细化效率运营其他平台是很难超越的
外卖行业“新国标”发布，淘宝闪购、美团、京东外卖回应
营造公平有序的市场竞争环境
外卖行业“新国标”发布，淘宝闪购、美团、京东外卖回应
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12-01
最后一次空美团啦，赶紧上车
【券商聚焦】招银国际维持美团(03690)“买入”评级 指外卖业务投入或已见顶
2025年第四季度至今，行业竞争环比有所缓和，该机构认为美团外卖业务的投入已于2025年第三季度见顶。尽管外卖行业竞争态势仍存变数，且美团到店业务面临的竞争日益加剧，但提升核心用户群心智份额的战略将助力美团更好地实现长期增长。该机构认为，美团高价值外卖订单的订单贡献占比高于同行，且运营效率更优，这将使其在外卖业务上与同行保持UE利润优势。维持“买入”评级。
【券商聚焦】招银国际维持美团(03690)“买入”评级 指外卖业务投入或已见顶
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11-27
我少看了一个万字😒
Faraday Future Intelligent Electric Inc：计划在未来五年内目标交付40万至50万台
Faraday Future Intelligent Electric Inc：计划在未来五年内目标交付40万至50万台
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10-30
中国的本地生活出海国外的竞争者是没有优势的，美团的迭代速度非常快，获胜只是时间问题。
王兴招揽旧部，美团又投入一场烧钱游戏
多方消息称，文秦已确认回归美团，将负责Keeta在巴西市场的运营工作。去年8月，美团宣布对组织架构进行调整，境外业务正式更名为Keeta，由仇广宇负责。今年5月，巴西总统与王兴在北京会面，并签署投资协议。王兴有意在加快境外的布局步伐，据其财报披露，在香港，美团进一步巩固了市场地位，同时持续提升运营效率。只是，美团要在境外外卖市场分得一杯羹，将又是一场烧钱游戏。
王兴招揽旧部，美团又投入一场烧钱游戏
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10-30
开疆拓土还得是经过千团大战的老将
原美团零售总经理文秦时隔8年回归，掌舵Keeta巴西市场业务，能攻下滴滴巴西地盘吗？
原美团零售总经理时隔8年回归，负责Keeta巴西市场，曾参与“千团大战”据新浪科技10月28日独家报道，曾深度参与美团“千团大战”等关键发展阶段的原美团零售事业部总经理文秦，在离职8年后正式重返美团，此次回归将肩负重要使命，全面负责美团旗下外卖平台Keeta在巴西市场的业务，为美团海外战略布局注入核心力量。文秦的回归恰逢Keeta开拓巴西市场的关键节点。
原美团零售总经理文秦时隔8年回归，掌舵Keeta巴西市场业务，能攻下滴滴巴西地盘吗？
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10-14
京东应该联手美团干阿里，互补性更强。
外卖大战不打了？京东七鲜小厨上线美团
财闻注意到，10月13日，京东自营外卖品牌“七鲜小厨”登陆美团APP，推出免配送费服务并支持平台红包优惠。同期，京东新推出的“七鲜咖啡”也在美团与淘宝闪购开启测试阶段，尚未全量上线。公开资料显示，京东“七鲜小厨”于今年7月在北京正式运营，采用“外卖+自提”模式，专注线上服务。值得注意的是，这并非京东系业务首次与美团达成合作。
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10-09
谁都知道如果一家餐厅引入了美团的操作系统，所有数据和收入都将纳入到其营业收入，加油我的小美。
美团出海在美国开辟新战场：不是外卖，而是餐饮系统
而眼尖的业界朋友很快就看出来了，其实Peppr并不是一个新的创业公司玩家，而是美团餐饮系统的海外版。对标美团在国内的餐饮管理系统来看，Peppr看起来已经移植了大部分国内已经提供的产品和服务。如今，国际化是美团的企业级战略，但出海的业务不仅仅是已经在香港和中东四国Keeta外卖业务。从2023年年末起，美团内部就开始着手餐饮系统出海的工作。
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09-22
业务量太大了？
客服回应“美团崩了”：已全部恢复，可以正常下单
新浪科技讯 9月22日下午消息，今日，“美团崩了”相关话题登上热搜，有不少用户反映称点餐页面显示“访问出错”“系统繁忙”，进入部分商家页面后出现异常无法下单。 新浪科技就此向美团求证，美团客服回应称：下午的确出现短暂异常，目前已全部恢复，可以正常下单。（罗宁） 海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP 责任编辑：何俊熹
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09-22
看补贴停三个月之后的份额占比[财迷] 美团的专业不是一朝一夕练成，用户的习惯和心智占领也不是一朝一夕建立，本次外卖大战之前三个平台赢不了未来也很难赢。
告别“补贴内卷” 的外卖市场 “三分天下” 背后是用户需求的转向
艾瑞咨询最新调研数据显示，在补贴完全停止的市场环境下，整体外卖市场的用户选择呈现清晰的“三分天下”局面。补贴褪去后，34.2%的消费者选择留在淘宝闪购下单，33.5%的用户选择留在京东外卖，28.9%的用户选择美团，市场格局清晰且均衡，外卖行业“三分天下”的格局已基本确定，未来市场将难现单一平台垄断的“绝对龙头”局面。从“补贴内卷”到“价值竞争”，外卖行业的“三分天下”不仅是市场格局的重塑，更是消费需求升级的必然结果。
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09-22
天气转凉了，火锅该启动了[财迷]
海底捞又收购一个品牌，孵化不如直接并购？
海底捞收购“举高高”，意味着其“红石榴计划”从以往单一的内部孵化模式，转变为开放式的行业创业枢纽。海底捞采用收购方式，一方面可快速获取已验证的商业模式，降低从零起步的不确定性。据公开数据，海底捞2020年以来收购的品牌如“汉舍中国菜”等均持续运营三年以上，而截至2025年3月，内部孵化的品牌已有超半数停业，其中约三分之一存活时间不足一年。
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江政達","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d70fc2942dbabc1230a395b3384f995","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"4090639407995990","idStr":"4090639407995990"},"themes":[],"htmlText":"中国的本地生活出海国外的竞争者是没有优势的，美团的迭代速度非常快，获胜只是时间问题。","listText":"中国的本地生活出海国外的竞争者是没有优势的，美团的迭代速度非常快，获胜只是时间问题。","text":"中国的本地生活出海国外的竞争者是没有优势的，美团的迭代速度非常快，获胜只是时间问题。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/494668885807560","repostId":"2579150121","repostType":2,"repost":{"id":"2579150121","kind":"news","pubTimestamp":1761789712,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2579150121?lang=&edition=full","pubTime":"2025-10-30 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Food等，都是美团布局巴西的竞争对手。</p><p>其中，2025年4月，99Food在巴西戈亚尼亚重启外卖试点，并于同年6月扩展至圣保罗州。</p><p>10月，99Food在里约热内卢正式启动外卖服务，目标覆盖巴西100座城市。</p><p>美团在国内经历外卖大战，在境外也面临着较为激烈的竞争环境。</p><p>它在巴西的打法，无非也是“免佣金、高薪酬、低价格”的策略，其明确拒绝排他协议，设定低于iFood的商户费率，并为延时订单发放优惠券。</p><p>今年第二季度，美团的收入由2024年同期的823亿元，增长11.7%至918亿元。</p><p>但同期，其经营利润下跌98%至2.3亿元，经营利润率从13.7%下降至0.2%，调整后<span>净利润</span>也同比下降89%至14.9亿元，低于市场预期的98.5亿元。</p><p>分业务看，美团第二季度核心本地商业的收入为653.5亿元，同比增长7.7%，但该业务的经营利润率，从25.1%下滑至5.7%，下降了19.4个百分点。</p><p>王兴有意在加快境外的布局步伐，据其财报披露，在香港，美团进一步巩固了市场地位，同时持续提升运营效率。在沙特阿拉伯，截至7月底，Keeta已扩展至20个城市。</p><p>而他左手刚把仇广宇提拔进最高管理团队，右手就招揽旧部补充人手，足见其业务突围的迫切。</p><p>只是，美团要在境外外卖市场分得一杯羹，将又是一场烧钱游戏。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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曾树佳王兴的“总参谋长”回归了。多方消息称，文秦已确认回归美团，将负责Keeta在巴西市场的运营工作。此前，文秦在美团，历任大区经理、销售运营总监、产品运营高级总监、到店综合事业部总经理、零售事业部总经理等多个职务。他参与了千团大战、千城计划以及美团与点评合并等关键节点，打响了名号，而因其战略统筹能力，一度被业内称为美团“总参谋长”。2017年5月，文秦离开美团后，加入一起教育科技，...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN2025103010015894e49f32&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"LU1868837722.USD":"CT (LUX) I GLOBAL EMERGING MARKET EQUITIES \"2\" (USD) ACC","IE00B031HY20.USD":"FSSA CHINA GROWTH \"I\" (USD) INC","MPNGY":"美团ADR","LU1303224171.USD":"NINETY ONE GSF ALL CHINA EQUITY \"A\" (USD) INC","LU1831875114.USD":"SCHRODER ISF ALL CHINA EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU2257852520.SGD":"JPMorgan Funds - Asia Growth A (acc) SGD","LU2488822045.USD":"ALLIANZ CHINA HEALTHY LIVING \"AT\" (USD) ACC","LU0348825331.USD":"ALLIANZ CHINA EQUITY \"A\" (USD) INC","LU1105468828.SGD":"Allianz Total Return Asian Equity AM DIS H2-SGD","LU0589944569.HKD":"ALLIANZ EMERGING 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曾树佳王兴的“总参谋长”回归了。多方消息称，文秦已确认回归美团，将负责Keeta在巴西市场的运营工作。此前，文秦在美团，历任大区经理、销售运营总监、产品运营高级总监、到店综合事业部总经理、零售事业部总经理等多个职务。他参与了千团大战、千城计划以及美团与点评合并等关键节点，打响了名号，而因其战略统筹能力，一度被业内称为美团“总参谋长”。2017年5月，文秦离开美团后，加入一起教育科技，成为了该业务平台负责人和首席运营官。2025年上半年，一起教育科技的营收为4710万元，经调整后的净亏损为4130万元。而文秦已于今年4月离职，如今时隔八年，他再次回到了美团。他此次归来，是准备在美团的Keeta业务中，扮演重要角色，并向刚刚升任最高管理决策机构S-team成员的仇广宇汇报。去年8月，美团宣布对组织架构进行调整，境外业务正式更名为Keeta，由仇广宇负责。今年5月，巴西总统与王兴在北京会面，并签署投资协议。那时候，美团就披露，它将在几个月内，正式将其旗下外卖服务Keeta引入巴西，并计划5年内投入10亿美元，支持该项目。刘强东曾说他主动约过王兴，但王兴拒绝了，给的理由正是他和（滴滴）程维在外面“战争”（巴西外卖业务）。从中可以看出，美团对于巴西外卖业务的重视。10月30日起，Keeta将正式启动巴西市场运营，首批试点城市为圣保罗州沿海城市桑托斯和圣维森特。这两座城市中，已有700多个餐饮品牌在Keeta上成功注册，同时，Keeta还在对2000多名当地外卖配送员进行培训。在巴西，本地外卖平台iFood占尽先发优势，除此之外，Uber Eats、来自哥伦比亚的Rappi、滴滴推出的99 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江政達","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d70fc2942dbabc1230a395b3384f995","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"4090639407995990","idStr":"4090639407995990"},"themes":[],"htmlText":"开疆拓土还得是经过千团大战的老将","listText":"开疆拓土还得是经过千团大战的老将","text":"开疆拓土还得是经过千团大战的老将","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/494625259831328","repostId":"2579702154","repostType":2,"repost":{"id":"2579702154","kind":"news","pubTimestamp":1761786790,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2579702154?lang=&edition=full","pubTime":"2025-10-30 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江政達","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d70fc2942dbabc1230a395b3384f995","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"4090639407995990","idStr":"4090639407995990"},"themes":[],"htmlText":"谁都知道如果一家餐厅引入了美团的操作系统，所有数据和收入都将纳入到其营业收入，加油我的小美。","listText":"谁都知道如果一家餐厅引入了美团的操作系统，所有数据和收入都将纳入到其营业收入，加油我的小美。","text":"谁都知道如果一家餐厅引入了美团的操作系统，所有数据和收入都将纳入到其营业收入，加油我的小美。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/487303783482120","repostId":"2574513608","repostType":2,"repost":{"id":"2574513608","kind":"news","pubTimestamp":1759995952,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2574513608?lang=&edition=full","pubTime":"2025-10-09 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href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>和中国的背景。也有美国媒体评论：“中国科技巨头美团在拥挤的市场仍找到了商业机会。”</p><p>对标美团在国内的餐饮管理系统（RMS）来看，Peppr看起来已经移植了大部分国内已经提供的产品和服务。不同之处在于，美团在国内提供的软件订阅服务是高度集成的，选择基础版本（智能版/青春版）后，涵盖的各种服务一并提供给商家。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155511009v201v683f7pg88j\"/><p><strong>但在美国市场，</strong>Peppr提供的软件服务被清晰拆分成了不同的模块。这确实说明不同的市场有着不同的竞争格局，Peppr选择了用一些单独的订阅服务作为楔子，逐步建立市场认知度。</p><p>Peppr是这样介绍自己的：</p><p>让您的餐厅成为真正的主角的合作伙伴；</p><p>独立餐厅需要的不只是又一个科技供应商，而是真正的支持。</p><p>这正是我们——一群拥有丰富餐饮科技经验的从业者——创立Peppr的原因。</p><p>许多全国性的POS服务商，会让餐厅被迫使用僵化的系统、隐藏的收费条款，售后更是“买完就消失”。</p><p>我们选择了完全不同的做法。</p><p>Peppr的解决方案会根据您餐厅的实际运营方式灵活调整，</p><p>提供合适的硬件、软件与系统集成，</p><p>帮助您用更少的精力触达更多的顾客。</p><p>Peppr提供可靠的技术支持、在真正营业时间内的客服响应，以及透明清晰的定价。</p><p>我们的团队多年来一直与餐厅经营者并肩工作，解决实际问题。</p><p>我们正在构建一种不一样的餐饮科技，</p><p>因为我们相信——独立餐厅应当拥有让他们茁壮成长的技术，而不是仅仅用来“维持生存”的工具。</p><p>准备好看看真正的餐饮科技该是什么样子了吗？</p><p>Peppr还在官网上对比了下Toast和“真正的餐饮科技”：简而言之，就是Peppr什么功能都有，而Toast几乎什么都没有。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155513949v20134v0j2wdkd4\"/><p>如今，国际化是美团的企业级战略，但出海的业务不仅仅是已经在香港和中东四国（这个月也即将在巴西开业的）Keeta外卖业务。</p><p>美团自营的小象超市海外版Keemart自今年6月起开始在沙特运营：</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155521874v2014rwryyc3gx3\"/><p><strong>美团的软硬件服务也在发掘自己的海外市场。8月，美团旗下Keeta共享充电宝业务在英国伦敦上线，据本地媒体采访，相关业务负责人称这也是“</strong>Keeta在欧洲扩张的第一站”。多家便利店摆出了美团的充电宝租赁设备：</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155526199v2014szastw601v\"/><p><strong>当然，还有在阿联酋已经开业的无人机业务Keeta Drones：</strong></p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155537355v201cgeesa2zhpw\"/><p><strong>这些不同的业务都是用的Keeta的名称，而且国家选择也都不同，在很多海外的朋友眼里看起来很奇怪，也容易弄混。据说欧洲的外卖平台们因为Keeta充电宝在英国的推出紧张了好一阵子 - 以为美团外卖业务很快就要进入欧洲了。</strong></p><p>但国内的朋友应该都知道，在美团，外卖、即时零售、软硬件服务是不同的部门，海外扩张的市场选择和节奏也是各部门相对独立的决定。</p><p>Peppr的上线是美团长期计划的落地。从2023年年末起，美团内部就开始着手餐饮系统出海的工作。而且据说为了适应美国市场 - 比如小费文化 - Peppr在技术上和美团国内的餐饮系统是相对独立的，几乎算是从零开发的成果。</p><p>进入美国市场，Peppr面临Toast和DoorDash等成熟玩家的竞争。因此，Peppr重视和别家软硬件的兼容，在推广物料中强调可以和餐厅现有的其它系统打通。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155538404v201bmolnej5gve\"/><p><strong>最近，Peppr也新推出了全托管的数字营销系统Peppr Grow，旨在帮助独立餐厅进行专业化营销。目前，公司提供的产品和服务已经包括：前台POS，手持POS，点单和配送系统，厨房订单同步系统（KDS），和营销系统（Peppr Grow），足够为餐厅提供一体化的解决方案。</strong></p><p>在领英上Peppr的员工已超过200人：</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155539282v201jh3j3kkfofa\"/><p><strong>而且，Peppr也在大家熟悉的一个国家建立起了海外客服团队 - 这些员工应该不在上面领英的统计里面。</strong></p><p>看起来，公司的氛围也相当的国际化：</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155550070v201t1gi4gtq7ms\"/><p>【限时赠书】10月31日前扫码购买《中国餐饮出海东南亚》或其它任何墨腾付费报告，备注地址和电话，可免费获赠《外卷：中国互联网巨头的全球征途》（原价¥128）！扫码关注公众号，及时跟进深度行业洞察，掌握2025最新趋势！</p><p>墨腾往期精品洞察</p><p>《美团Keeta本周六将会在迪拜上线》</p><p>《美团Keeta今天登陆科威特：中东第三站》</p><p>《知名奶茶连锁新加坡全线停业，国代模式走得通吗？》</p><p>《<a href=\"https://laohu8.com/S/02097\">蜜雪</a>在巴西第一家门店即将开业》</p><p>《瑞幸在新加坡开放线下点单》</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>美团出海在美国开辟新战场：不是外卖，而是餐饮系统</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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}\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 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operate）”，特别关注美国的独立家庭餐厅和村镇餐厅。而眼尖的业界朋友很快就看出来了，其实Peppr并不是一个新的创业公司玩家，而是美团餐饮系统的海外版。Peppr在社交媒体上没有掩饰美团和中国的背景。也有美国媒体评论：“中国科技巨头美团在拥挤的市场仍找到了商业机会。”对标美团在国内的餐饮管理系统（RMS）来看，Peppr看起来已经移植了大部分国内已经提供的产品和服务。不同之处在于，美团在国内提供的软件订阅服务是高度集成的，选择基础版本（智能版/青春版）后，涵盖的各种服务一并提供给商家。但在美国市场，Peppr提供的软件服务被清晰拆分成了不同的模块。这确实说明不同的市场有着不同的竞争格局，Peppr选择了用一些单独的订阅服务作为楔子，逐步建立市场认知度。Peppr是这样介绍自己的：让您的餐厅成为真正的主角的合作伙伴；独立餐厅需要的不只是又一个科技供应商，而是真正的支持。这正是我们——一群拥有丰富餐饮科技经验的从业者——创立Peppr的原因。许多全国性的POS服务商，会让餐厅被迫使用僵化的系统、隐藏的收费条款，售后更是“买完就消失”。我们选择了完全不同的做法。Peppr的解决方案会根据您餐厅的实际运营方式灵活调整，提供合适的硬件、软件与系统集成，帮助您用更少的精力触达更多的顾客。Peppr提供可靠的技术支持、在真正营业时间内的客服响应，以及透明清晰的定价。我们的团队多年来一直与餐厅经营者并肩工作，解决实际问题。我们正在构建一种不一样的餐饮科技，因为我们相信——独立餐厅应当拥有让他们茁壮成长的技术，而不是仅仅用来“维持生存”的工具。准备好看看真正的餐饮科技该是什么样子了吗？Peppr还在官网上对比了下Toast和“真正的餐饮科技”：简而言之，就是Peppr什么功能都有，而Toast几乎什么都没有。如今，国际化是美团的企业级战略，但出海的业务不仅仅是已经在香港和中东四国（这个月也即将在巴西开业的）Keeta外卖业务。美团自营的小象超市海外版Keemart自今年6月起开始在沙特运营：美团的软硬件服务也在发掘自己的海外市场。8月，美团旗下Keeta共享充电宝业务在英国伦敦上线，据本地媒体采访，相关业务负责人称这也是“Keeta在欧洲扩张的第一站”。多家便利店摆出了美团的充电宝租赁设备：当然，还有在阿联酋已经开业的无人机业务Keeta Drones：这些不同的业务都是用的Keeta的名称，而且国家选择也都不同，在很多海外的朋友眼里看起来很奇怪，也容易弄混。据说欧洲的外卖平台们因为Keeta充电宝在英国的推出紧张了好一阵子 - 以为美团外卖业务很快就要进入欧洲了。但国内的朋友应该都知道，在美团，外卖、即时零售、软硬件服务是不同的部门，海外扩张的市场选择和节奏也是各部门相对独立的决定。Peppr的上线是美团长期计划的落地。从2023年年末起，美团内部就开始着手餐饮系统出海的工作。而且据说为了适应美国市场 - 比如小费文化 - Peppr在技术上和美团国内的餐饮系统是相对独立的，几乎算是从零开发的成果。进入美国市场，Peppr面临Toast和DoorDash等成熟玩家的竞争。因此，Peppr重视和别家软硬件的兼容，在推广物料中强调可以和餐厅现有的其它系统打通。最近，Peppr也新推出了全托管的数字营销系统Peppr Grow，旨在帮助独立餐厅进行专业化营销。目前，公司提供的产品和服务已经包括：前台POS，手持POS，点单和配送系统，厨房订单同步系统（KDS），和营销系统（Peppr Grow），足够为餐厅提供一体化的解决方案。在领英上Peppr的员工已超过200人：而且，Peppr也在大家熟悉的一个国家建立起了海外客服团队 - 这些员工应该不在上面领英的统计里面。看起来，公司的氛围也相当的国际化：【限时赠书】10月31日前扫码购买《中国餐饮出海东南亚》或其它任何墨腾付费报告，备注地址和电话，可免费获赠《外卷：中国互联网巨头的全球征途》（原价¥128）！扫码关注公众号，及时跟进深度行业洞察，掌握2025最新趋势！墨腾往期精品洞察《美团Keeta本周六将会在迪拜上线》《美团Keeta今天登陆科威特：中东第三站》《知名奶茶连锁新加坡全线停业，国代模式走得通吗？》《蜜雪在巴西第一家门店即将开业》《瑞幸在新加坡开放线下点单》","news_type":1,"symbols_score_info":{"83690":0.9,"08496":1.5,"03690":1.5,"METmain":0.6,"HMTD.SI":0.6,"MPNGY":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":726,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":481356754637528,"gmtCreate":1758542667509,"gmtModify":1758542669717,"author":{"id":"4090639407995990","authorId":"4090639407995990","name":"tiger 江政達","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d70fc2942dbabc1230a395b3384f995","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"4090639407995990","idStr":"4090639407995990"},"themes":[],"htmlText":"业务量太大了？","listText":"业务量太大了？","text":"业务量太大了？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/481356754637528","repostId":"2569857147","repostType":2,"repost":{"id":"2569857147","kind":"news","pubTimestamp":1758537060,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2569857147?lang=&edition=full","pubTime":"2025-09-22 18:31","market":"sh","language":"zh","title":"客服回应“美团崩了”：已全部恢复，可以正常下单","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2569857147","media":"新浪科技","summary":"新浪科技讯 9月22日下午消息，今日，“美团崩了”相关话题登上热搜，有不少用户反映称点餐页面显示“访问出错”“系统繁忙”，进入部分商家页面后出现异常无法下单。\n 新浪科技就此向美团求证，美团客服回应称：下午的确出现短暂异常，目前已全部恢复，可以正常下单。（罗宁）\n\n\n海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP\n\n责任编辑：何俊熹","content":"<html><body><div>\n<p> 新浪科技讯 9月22日下午消息，今日，“<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>崩了”相关话题登上热搜，有不少用户反映称点餐页面显示“访问出错”“系统繁忙”，进入部分商家页面后出现异常无法下单。</p>\n<p> 新浪科技就此向<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>求证，美团客服回应称：下午的确出现短暂异常，目前已全部恢复，可以正常下单。（罗宁）</p>\n<div>\n<div><img src=\"\"/></div>\n<div>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP</div>\n</div>\n<p>责任编辑：何俊熹 </p>\n</div></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>客服回应“美团崩了”：已全部恢复，可以正常下单</title>\n<style 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江政達","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d70fc2942dbabc1230a395b3384f995","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"4090639407995990","idStr":"4090639407995990"},"themes":[],"htmlText":"看补贴停三个月之后的份额占比[财迷] 美团的专业不是一朝一夕练成，用户的习惯和心智占领也不是一朝一夕建立，本次外卖大战之前三个平台赢不了未来也很难赢。","listText":"看补贴停三个月之后的份额占比[财迷] 美团的专业不是一朝一夕练成，用户的习惯和心智占领也不是一朝一夕建立，本次外卖大战之前三个平台赢不了未来也很难赢。","text":"看补贴停三个月之后的份额占比[财迷] 美团的专业不是一朝一夕练成，用户的习惯和心智占领也不是一朝一夕建立，本次外卖大战之前三个平台赢不了未来也很难赢。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/481303182438496","repostId":"2569206226","repostType":2,"repost":{"id":"2569206226","kind":"news","pubTimestamp":1758523023,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2569206226?lang=&edition=full","pubTime":"2025-09-22 14:37","market":"hk","language":"zh","title":"告别“补贴内卷” 的外卖市场 “三分天下” 背后是用户需求的转向","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2569206226","media":"DoNews","summary":"艾瑞咨询最新调研数据显示，在补贴完全停止的市场环境下，整体外卖市场的用户选择呈现清晰的“三分天下”局面。补贴褪去后，34.2%的消费者选择留在淘宝闪购下单，33.5%的用户选择留在京东外卖，28.9%的用户选择美团，市场格局清晰且均衡，外卖行业“三分天下”的格局已基本确定，未来市场将难现单一平台垄断的“绝对龙头”局面。从“补贴内卷”到“价值竞争”，外卖行业的“三分天下”不仅是市场格局的重塑，更是消费需求升级的必然结果。","content":"<html><body><article><p>外卖行业的“补贴大战”逐渐褪去热度，当价格优惠不再是吸引用户的核心抓手，市场竞争逻辑也悄然转向，消费者的选择也愈发理性。</p><p>艾瑞咨询最新调研数据显示，在补贴完全停止的市场环境下，整体外卖市场的用户选择呈现清晰的“三分天下”局面。补贴褪去后，34.2%的消费者选择留在淘宝闪购下单，33.5%的用户选择留在<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>外卖，28.9%的用户选择<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>，市场格局清晰且均衡，外卖行业“三分天下”的格局已基本确定，未来市场将难现单一平台垄断的“绝对龙头”局面。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250922144249375d152p0k3n1vjtbw\"/><p>回溯此前的外卖市场，长期呈现“一强一弱”的竞争态势，<a 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250922144302964d15270x1e7h9hki\"/><p>具体而言，表面是两大巨头同时发力，对美团形成“双重压力”，致使其初显“败势”，深究起来是平台本身综合实力的高下立见。当真金白银的补贴带来流量倒灌，表面的“低价”对消费者决策的影响式微，平台本身的品类、品质、服务、体验等优势被无限放大，成为消费者选择留下的“决定性指标”。换句话说，这场“补贴大战”在吸引用户之外，平台的综合承接能力重构了消费者的使用习惯。</p><p>另外一组调研数据揭示了消费习惯重塑的本质，对比京东、淘宝与美团上进行跨品类消费倾向的行为，平均一位外卖消费者会留在平台上选择的其他商品种类分别为3.4个、2.4个和1.8个，京东和淘宝都以品类优势呈现出更强的承接优势。从数据来看，京东除了在3C、家电、数码等传统优势品类承托表现优秀外，在超市百货、个护、医药健康等品类上的承接也稳稳领先，这得益于平台长期在品质保障、品类丰富度、物流效率及售后服务上的积累。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250922144303758d152jj928be6tzl\"/><p>由此可见，“下单-跨购-留存”才是这轮补贴大战背后追求的循环逻辑，一方面，进一步巩固了外卖用户的高频消费，另一方面，与其他品类形成协同效应。从“补贴内卷”到“价值竞争”，外卖行业的“三分天下”不仅是市场格局的重塑，更是消费需求升级的必然结果。当价格不再是唯一的竞争筹码，品质、信任、服务等成为新的战场。对于各大平台而言，唯有持续深耕用户核心需求，以差异化优势构建竞争力，才能在既定的市场格局中，赢得更长久的发展空间 。声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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。声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。","news_type":1,"symbols_score_info":{"89618":0.6,"JD":0.6,"09618":0.9,"03690":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":420,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":481146918171336,"gmtCreate":1758491791575,"gmtModify":1758491794041,"author":{"id":"4090639407995990","authorId":"4090639407995990","name":"tiger 江政達","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d70fc2942dbabc1230a395b3384f995","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"4090639407995990","idStr":"4090639407995990"},"themes":[],"htmlText":"天气转凉了，火锅该启动了[财迷] ","listText":"天气转凉了，火锅该启动了[财迷] ","text":"天气转凉了，火锅该启动了[财迷]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/481146918171336","repostId":"2569422549","repostType":2,"repost":{"id":"2569422549","kind":"news","pubTimestamp":1758370639,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2569422549?lang=&edition=full","pubTime":"2025-09-20 20:17","market":"hk","language":"zh","title":"海底捞又收购一个品牌，孵化不如直接并购？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2569422549","media":"联商网","summary":"海底捞收购“举高高”，意味着其“红石榴计划”从以往单一的内部孵化模式，转变为开放式的行业创业枢纽。海底捞采用收购方式，一方面可快速获取已验证的商业模式，降低从零起步的不确定性。据公开数据，海底捞2020年以来收购的品牌如“汉舍中国菜”等均持续运营三年以上，而截至2025年3月，内部孵化的品牌已有超半数停业，其中约三分之一存活时间不足一年。","content":"<html><body><article><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202204414v206ln1mxfdln6x\"/><p><strong>出品</strong>/联商专栏</p><p><strong>撰文</strong>/周半仙</p><p>编辑/吴忧</p><p>近日，<a href=\"https://laohu8.com/S/06862\">海底捞</a>正式完成对旗下自助小火锅品牌“举高高”的收购，进一步扩展其在餐饮市场的多元化布局。</p><p>令人惊讶的是，这个已在全国10座城市连开十店、店店火爆，甚至冲上多地热门榜榜首的品牌，竟是由海底捞前员工创立、后被“反向收购”的二次创业项目。</p><p>实际上，海底捞的收购动作，早在2019年便已悄然开始——从U鼎冒菜、汉舍中国菜，到HaoNoodles，再至如今的举高高，一套“孵化+收购”双轮驱动的战略正浮出水面。</p><p><strong>01</strong></p><p><strong>海底捞收购“举高高”</strong></p><p>2024年10月30日，长沙举高高管理有限公司成立，该公司旗下品牌为举高高自助小火锅。从<span>股权结构</span>来看，举高高由上海永经餐饮管理公司全权控股，而后者则由一围肥(上海)餐饮有限公司100%控股。一围肥旗下经营的围肥小火锅，目前已拥有百家门店。</p><p>因此长期以来，不少业内人士认为，举高高属于一围肥操控的品牌之一；即便有观点认为其背后站着海底捞，却也存在不少质疑，认为其和海底捞并无关联。一方面，在举高高自助火锅门店中，鲜少出现与海底捞相关的品牌标识、元素及服务；另一方面，从股权角度看，二者也没有任何股权联系。</p><p>不过在今年下半年，举高高确实得到了海底捞的站台。2025年8月，海底捞首席执行官苟轶群在半年度业绩电话会上证实，海底捞收购了举高高自助小火锅。接下来，我们再看看举高高有何不同？</p><p>在运营模式上，举高高主打一人一锅，延续回旋小火锅模式。和许多旋转小火锅类似，举高高采用的也是当下流行的旋转模式，食客无需起身，坐等传送带将美食送到面前。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202208558v206erarg0zjd4t\"/><p>在产品方面，举高高提供6种锅底、百种SKU，还引入了现做品类。锅底方面，有麻辣藤椒、贵州酸汤、金汤酸菜、浓郁番茄、清汤三鲜6种口味；在此基础上，门店汇集了包括荤素、海鲜、炸物、甜品、水果等超百种SKU。</p><p>为了提升价值感，举高高还引入了不少高端时令水果和现做餐品，水果有车厘子、荔枝、芭乐等，现做品类则包括现烤榴莲披萨、MINI汉堡，一举突破了小火锅常规的餐品布局。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202227695v206nhsv9v1ng9n\"/><p>图源：小红书</p><p>在服务方面，举高高也相对细心，例如区分生熟食夹子、桌内配备一次性围裙、头绳等常用物品。</p><p>在门店场景打造上，举高高以绿色为主色调，以熊猫为IP形象。为给食客呈现食材绿色健康的感觉，门店色系以草绿色为主，既清新时尚，又兼具健康属性；为了进一步凸显食材的自然好味道，还直接凝练出了“百道菜品、现烤披萨、水果畅吃”的口号。</p><p>或许是为了与健康卖点相互呼应，并降低品牌认知成本，举高高还将熊猫设计成品牌IP，为此门店设置了带有粉色腮红的熊猫立牌、熊猫周边，以及各类熊猫装饰等。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202230947v206lhbmetjnfbo\"/><p>图源：小红书</p><p>成立后，举高高的增势不错。截止2025年9月，举高高已在全国10个城市开设了十家门店，且几乎开一城火一城，例如长沙门店刚开业就冲进本地自助餐热门榜第5，宜春市门店更是直接坐上了榜首宝座；此外，还有30多家门店在施工中，并计划在10月集中开业。</p><p><strong>海底捞收购“举高高”，意味着其“红石榴计划”从以往单一的内部孵化模式，转变为开放式的行业创业枢纽。</strong>与其耗时孵化“不确定孩子”，海底捞直接联姻“成熟选手”。</p><p><strong>不过，海底捞的收购策略可追溯至更早时期。2019年3月26日，海底捞附属公司HaiDiLaoHoldingsPte.Ltd.宣布，以约2.04亿元收购北京优鼎优餐饮全部股份，将“U鼎冒菜”品牌纳入旗下。该品牌高峰时曾拓展至45家门店，但后续因经营问题逐渐收缩。</strong></p><p>2020年9月4日，海底捞全资附属公司四川新派订立协议，以1.2亿元的代价收购上海澍海80%的股权，从而整合主打高端融合菜的“汉舍中国菜”品牌。该品牌客单价约160元，目前在全国拥有6家门店并获米其林推荐。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202235421v206mbkh2h7kdks\"/><p>同一天，海底捞全资附属公司HaidilaoSingapore订立HaoNoodle协议，以304万美元(约合人民币2163.14万元)的总代价购买80%的HN&THoldings已发行及发行在外普通股，将面向中端市场的“HaoNoodles”纳入体系，其同样获米其林推荐，目前在上海和纽约均设有门店。</p><p>在此之后的几年间，海底捞的收购动作有所放缓。而到了2025年，基于以往收购经验，它宣布收购已经在市场上被验证非常成功的“举高高”，进一步验证了这一模式的有效性。</p><p>也因此，在2025年上半年，海底捞对“红石榴计划”进行了重要升级：除内部创业团队出资之外，新增了通过收购引入外部成熟品牌的机制，真正从单一内部孵化转向“孵化+收购”双轨驱动，构建起开放式的餐饮创业生态枢纽。</p><p><strong>02</strong></p><p><strong>海底捞为何如此痴迷收购？</strong></p><p>海底捞采用收购方式，<strong>一方面可快速获取已验证的商业模式，降低从零起步的不确定性。</strong>例如“举高高”已具备稳定的单店模型和盈利能力，门店扩张节奏明显快于内部新创品牌。</p><p>相比之下，海底捞内部孵化的项目如2025年推出的烘焙品牌“拾㧚耍·SCHWASUA”，虽有一定市场认知，但消费者接受度和品牌知名度仍较有限；另一个内部品牌“喵塘主麻辣烤鱼”自2024年10月首店开业至2025年9月，仅新增三家门店，发展速度远不如收购品牌。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202237147v206qpbnqumj19d\"/><p><strong>另一方面，收购能大幅缩短市场进入时间。</strong>被收购品牌通常已拥有稳定的供应链、运营体系和客群基础，避免自建品牌漫长的培育期。更关键的是，收购品牌的存活率也显著高于内部孵化项目。据公开数据，海底捞2020年以来收购的品牌如“汉舍中国菜”等均持续运营三年以上，而截至2025年3月，内部孵化的品牌已有超半数停业，其中约三分之一存活时间不足一年。</p><p>此外，收购还能为海底捞带来外部创新基因，弥补原有业务<a href=\"https://laohu8.com/S/301365\">矩阵</a>的空白。内部孵化有时难以摆脱原有思维定式和路径依赖，导致新项目与主业模式相似、难以突破。而“举高高”作为前员工创立的品牌，既保留了海底捞的基因，又融入传送带自取餐、小吃搭配等创新模式，有效规避大企业常见的创新瓶颈。其定位为自助式快餐小火锅，与海底捞主打多人聚餐、强调服务的模式形成互补，有助于覆盖更广泛的消费场景与客群，提升整体抗风险能力。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202237796v2065a6zytv8i8f\"/><p>图源：小红书</p><p>尤其在当前性价比消费盛行的背景下，通过收购“举高高”这类已被验证的品牌，海底捞可快速切入平价赛道，抓住市场窗口期。该品牌已实现“一城一火”的拓展效果，同时海底捞也借此瞄准小火锅行业普遍存在的痛点：不少品牌为维持低价竞争，采用合成肉、长期冻品等低成本原料，导致品质下降、同质化严重。而海底捞依托自身供应链、品质管控和品牌信誉，有望打破这一僵局，将“高品质+高性价比”的新模式导入市场，推动行业升级迭代。</p><p>通过“内部能力赋能外部成熟模式”的策略，<strong>海底捞正试图在小火锅赛道开辟高品质平价的新路径，进一步强化其市场领先地位。</strong></p><p><strong>写在最后</strong></p><p>海底捞的这盘棋，下得又稳又狠。从内部孵化的“红石榴”到外部收购的“举高高”，它不再满足于只做火锅界的服务标杆，而是要成为餐饮生态的“造风者”。收购不只是买品牌，更是买时间、买模式、买赛道——用已验证的创新基因，快速填补自身业务矩阵的空白。</p><p>当行业还在卷价格、卷流量时，海底捞已悄然转向了“供应链+品牌+生态”的更<a href=\"https://laohu8.com/S/02086\">高维</a>竞争。举高高的案例印证了一件事：餐饮的未来不属于埋头单干的孤勇者，而属于那些能整合内外部资源、用系统能力打赢局部战争的组织。</p><p>你看好海底捞的“收购式创新”吗？</p><p>参考资料：</p><p>36氪：海底捞低调收购人均60的平价小火锅“举高高”，优化“红石榴计划”，要顺应消费者追求极致性价比</p><p>职业餐饮网：海底捞开“自助小火锅”副牌！59.9元/位，现烤披萨、百种菜品畅吃！</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202238860v206cuczsmz0zv7\"/><p><strong>欢迎关注联商网视频号</strong></p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>海底捞又收购一个品牌，孵化不如直接并购？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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