社区

2026年1月18日，央视《财经调查》栏目组的镜头对准了云南省红河州建水县。 当地部分种植户公然使用甲拌磷种植红薯，农药包装袋被随意丢弃在田间草丛，有种植户直言“肯定加，不加生虫了”。 图片 图源：央视财经 甲拌磷的毒性早已被明确警示——根据《中华人民共和国农业农村部公告第536号》，该农药自2022年9月1日起禁止生产，2024年9月1日起全面禁止销售和使用。资料显示，成人摄入0.08克便会出现恶心、呕吐等中毒症状，剂量超标可直接导致器官衰竭。 图片 图源：中华人民共和国农业农村部网站 然而，截至1月27日，距离央视曝光已过去整整9天，拼多多等电商平台上“建水红薯”相关商品仍在正常售卖，详情页里依旧是诱人的宣传话术，对农药残留风险只字未提。 图片 图源：拼多多 当权威媒体的曝光遇上电商平台的沉默，我们不禁要问——在重大食品安全舆情爆发后，电商平台为何“视而不见”？ 01  从田间到指尖： 全链条失守的食品安全漏洞 “毒红薯”能顺利走上消费者餐桌，绝非单一环节的失误，而是环环失守的必然结果。 源头种植端的失控是这场危机的起点。 建水县作为红薯产业重镇，种植面积达10万余亩，年产量约30万吨，年均带动群众增收约10亿元。但巨大的产业体量背后，是分散的种植模式和薄弱的监管覆盖。 部分种植户被短期利益裹挟——为控制成本，他们坦言“低毒要打三次，高毒只用打一次，按照标准来成本要高三倍”；为追求红薯品相好、卖价高，不惜顶风使用甲拌磷。 图片 图源：央视财经 而违规农药的获取渠道同样隐蔽——经销商只对接“老客户”，门店绝不摆放禁药，整箱发货时还会更换外包装，让基层农技站的常规巡查难以发现。 图片 图源：央视财经 流通环节的脱节让风险持续放大。 部分收购商收购时只看红薯的品相和价格，既不查验农残检测报告，也不核实种植过程是否合规；批发市场缺乏快速检测机制，即便有检测设备也多为“

1月25日，百度APP官宣两大动作。 一是成为《2026北京广播电视台春节联欢晚会》首席AI合作伙伴，二是推出为期近两个月的春节现金红包活动——从1月26日持续到3月12日，若用户在百度APP上启用文心助手，则能够参与到瓜分总额达5亿元人民币的现金红包活动中来，并且最高单奖达1万元，试图借助春节这一国民级场景实现品牌破圈。 图片 图源：百度 但是QuestMobile给出的一组数据打破了热闹表象——2025年9月，文心APP月活只有531万，不足豆包的三十分之一，还被DeepSeek、腾讯元宝等后起之秀远远甩在身后。 图片 图源：QuestMobile 这场耗资不菲的春晚押注，看上去像是AI赛道上的强势突破，实际上暴露出了百度“起个大早，赶个晚集”的深层焦虑。 01  战略迷航： 三步错棋，从先行者沦为追赶者 文心一言的起点本是“天胡开局”。 作为国内最早布局生成式AI的科技巨头，百度2023年3月便推出文心一言，比多数竞品早了半年以上。但短短两年多，先发优势荡然无存，核心问题出在三次关键战略决策的失当。 其一，商业模式的反复横跳让文心一言错失了用户积累的黄金窗口期。 2023年，文心一言在商业路径探索上延续了百度在搜索时代对B端业务的部分思路。但它似乎忘了，生成式AI的核心竞争力在于良性循环——用户越多，反馈数据越丰富，模型迭代速度越快，进而吸引更多用户。 同期，ChatGPT果断开放免费版，迅速实现日活用户数量的爆发式增长，而文心一言由于过高的使用门槛，月活用户数量增长相对缓慢，数据飞轮始终转不起来。 直到2025年2月，在竞品的围剿下，百度才被迫宣布文心一言全面免费，但此时豆包、DeepSeek已通过早期免费策略占据用户心智。 图片 图源：百度 更被动的是，当DeepSeek等通过开源快速构建起开发者生态时，百度才在2025年年中仓促宣布开源文心4.5，这种

“小学六年级的数学题，拍一下就有步骤解析；不会写作文，语音说思路就能拿到个性化建议；错题还能自动整理出同类专项练习卷”——这是杭州家长李女士最近的带娃新体验。 让她省心的这个“辅导神器”，正是阿里千问APP。 自2025年11月公测以来，这款AI产品以惊人的速度迭代，30天月活用户突破4400万。在此之下，千问也正悄然渗透教育领域，期末学习能力使用量连续数周高增长，用实力印证了“最努力”AI产品的称号。 最近，千问用“连夜响应”的迭代效率讨好家长，用“精准减负”的产品逻辑赋能学生，不仅打响了AI教育落地的关键一枪，更构建起“能聊天、会办事”的强大用户心智，其背后的势能爆发与行业洞察，正在重塑AI应用的落地法则。 01  为什么是教育？ 教育正在成为与AI高强度发生化学反应的领域。中国生成式 AI 教育应用报告显示，截至 2025 年 6 月，全国生成式 AI 用户达 5.15 亿人，其中高中、初中、小学未成年网民使用生成式 AI 的比例分别为26.1%、23.2%、13.9%。 《全国首份小学生生成式人工智能素养白皮书》在南京的调研显示，45.35%的受访小学生会用生成式讨论学习难题，57.24%把它当“批作业”的评价反馈工具，42.28% 用 AI 推荐或生成学习资料，42.11%用 AI 根据薄弱点出题，40.34%用 AI 做学习计划。 抢滩AI教育，本质是与下一个世代的学习方式做链接。 今天中小学的教育有几大核心痛点的学习场景：个性化缺失“大班教学”、注意力不集中的个人复习、家庭辅导能力断层、陪伴能力稀缺等。针对这些问题，教育市场的发育是1v1真人辅导、各色收费的AI硬

1月7日，在高德扫街榜产品升级发布会上，高德宣布启动“百万烟火好店支持计划”，通过向百万商家免费开放“飞行街景”等系列举措，进一步降低商家经营成本，助力激活线下消费。 高德CEO郭宁表示，希望和各方共建一套属于这个时代的线下信用体系，提振消费信任，提升消费信心。“让认真经营被看见，让真实选择被尊重，让每一缕人间烟火，都成为推动经济向善的力量。” 500 餐饮商家营收增长超270%，扫街榜成商家增长新引擎 “用脚投票”的真实榜单，正让高德成为越来越多线下商家的重要增长阵地，其中不乏首次拥抱线上平台的“烟火小店”。数据显示，自2025年9月10日以来，主动入驻高德的餐饮商家数已超86万家，入驻商家的订单数环比增长超330%，营业额环比增长超270%。这份增长红利，正在惠及不同类型的商家： 对于老字号，是长期价值的肯定。 成立30多年的餐饮品牌“金鼎轩”，其地坛店凭借一年34万公里的食客导航总里程，登顶“专程前往粤菜榜”榜首。2025年国庆期间，该店迎来40%的客流增长。副总经理王建彪表示：“扫街榜让餐饮品牌能更专注于味道和服务，‘靠品质赢流量’的逻辑让我们对未来更有信心。” 对于中小创业者，榜单意味着打破流量垄断，为新店成长提供了更多可能性。重庆95后创业者谭春的新店“范梅子地摊江湖菜”，开业仅一年便登上“烟火小店榜”。高德扫街榜有效过滤了营销泡沫，为这家夜宵小馆带来了15%的稳定客流增长。 对于区域连锁品牌，是高质量客群的引入。 济南本土品牌“舜和海鲜”登上“状元榜”后，单月营收环比增长超120%，其中80%为新到店的“有车族”，客单价比店内平均水平高出15%，品牌因此实现了高质量增长。 500 免费开放“飞行街景”，AI技术普惠百万商家 基于商家真实的增长与信任，“百万烟火好店支持计划”将通过技术普惠和生态联动，为线下服务业提供更系统性的支持。 计划的最大亮点，是高德将投入

12月16日，一则跨界收购消息在A股市场炸开了锅——以扫地机器人闻名的科技公司追觅，其创始人俞浩斥资22.82亿元，拿下了传统包装企业嘉美包装的绝对控制权。 消息一出，停牌5个交易日的嘉美包装复牌即涨停，随后连拉三个板，股价从停牌前的4.56元/股飙升至6.07元/股，市值短短几天内暴涨超10亿元，股民们沸腾不已。 图片 在A股市场，“创始人收购上市公司控制权”向来与“借壳上市”紧密绑定，这场交易自然引发无数猜想。但稍加琢磨便会发现，这桩交易处处透着蹊跷——一家年营收即将突破300亿元的科技独角兽，为何要花大价钱收购一家业绩下滑、主营业务为金属易拉罐生产的传统制造企业？所谓的“借壳上市”，是俞浩的真心之举，还是另有图谋？ 这场看似不合逻辑的资本运作背后，藏着追觅的融资焦虑与俞浩的宏大野心，更折射出新质生产力企业在资本赛道上的纠结与试探。 01  一场“错配”的收购 要读懂这场收购的诡异之处，首先得看清交易双方的基本盘。 追觅科技无疑是风头正劲的科技新贵。 这家成立于2017年的公司，凭借自研高速马达技术起家，从小米生态链企业转型为自有品牌，短短几年内就跻身全球扫地机器人市场前三。2024年营收约150亿元，2025年上半年营收更是直接超过去年全年，六年复合增长率超100%，估值已达205亿元。 图片 更让人瞩目的是俞浩的扩张野心。2025年以来，追觅彻底打破业务边界，接连官宣进军大家电、无人机、新能源汽车、天文设备等多个领域，甚至喊出“造世界上速度最快的车”“手机市场三分天下”的豪言壮语，构建起一幅“人-车-家-太空-宇宙”的庞大生态蓝图。 而被收购方嘉美包装，则是另一番景象。 这家2019年登陆深交所的传统制造企业，主营业务是生产金属易拉罐、无菌纸包装等，客户包括王老吉、银鹭等传统饮品企业。近年来业绩持续承压，2025年前三季度营收20.39亿元，同比下滑1.9

“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”这副悬挂在北京同仁堂店内的百年古训，曾是无数国人对这家老字号的信任基石。 图片 然而2025年末，一则检测结果让这二十字箴言沦为讽刺——一款标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品，经权威机构检测，核心成分磷脂含量竟为“0”，所谓的“高含量”“1粒≈100只磷虾”“高度提纯”“智利进口原料”全是虚假宣传。 更令人咋舌的是，这款成本仅3.7元的产品，在电商平台售价高达60余元，热销超500万件。当百年信誉遭遇公然造假，同仁堂的“金字招牌”正在经历前所未有的信任危机。 01  零磷虾油的骗局 这场荒诞的造假闹剧，始于上海市消保委的一次常规检测。 2025年12月，上海市消保委委托中国水产科学研究院东海水产研究所，对市面上15款热销南极磷虾油产品进行抽检，结果爆出惊天黑幕——由安徽哈博药业生产、北京同仁堂（四川）健康药业经销的“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”，磷脂含量实测值为0。 图片 骗局的背后，是触目惊心的暴利链条。 生产商安徽哈博药业提供的供货单显示，北京同仁堂（四川）健康药业的采购价仅为每瓶3元至3.7元。而在电商平台，同款产品单瓶售价高达60元，溢价接近20倍。 业内人士透露，用于生产软胶囊的磷虾油原料市场价格约为每公斤350元。即便按每瓶60克、添加比例50%计算，仅磷虾油一项成本就至少需要6元，远超涉事产品的出厂价。“这样的出厂价格难道不反常识吗？”上海市消保委副秘书长唐健盛的质疑一针见血。 更讽刺的是产品的宣传套路。 仔细观察涉事产品包装，“北京同仁堂”五个大字异常醒目，足以让消费者产生这是北京同仁堂官方产品的误解。 但抽丝剥茧后发现，这款产品的商标其实是四川同仁堂旗下的“朕皇”，与同仁堂核心的“双龙标”毫无关系，所谓“北京同仁堂”只是经销商企业名称的“擦边球”设计。 图片 在约谈中，生产商与经销商还

2025年12月，中国旅游大省云南的民宿经营者们不再沉默。 云南省旅游民宿行业协会一纸维权公告，正式对携程等在线旅游平台的垄断行为“宣战”，这场涉及7000家会员、直指“二选一”“随意涨佣”“屏蔽流量”的集体行动，不仅将平台与中小商家的矛盾推向舆论顶峰，更揭开了在线旅游行业长期存在的生态失衡伤疤。 图片 当携程2025年三季度199亿元的净利润远超贵州茅台，当“携程系”掌控超71%的酒旅市场份额，这场维权早已超越个体利益之争，成为拷问平台经济边界的标志性事件——流量霸权究竟该如何约束？平台盈利与商家生存的平衡又该如何实现？ 01  绑定、抽佣与技术操控 云南省旅游民宿行业协会会长贺双全的办公桌上，堆着厚厚一叠会员提交的投诉材料。 这些来自大理、丽江、昆明的案例，勾勒出携程层层递进的垄断收割闭环——从准入控制到利润压榨，再到技术操控，每一步都精准击中中小商家的命门。 “二选一”是悬在商家头顶的第一把利剑。 “要么独家入驻，要么被市场抛弃。”这是云南民宿经营者最无奈的选择。携程虽未明文要求“二选一”，却通过特牌、金牌分级制度构建了隐性壁垒——特牌商家需完全独家合作，金牌商家则需承诺价格低于其他平台5%，否则将面临搜索降权、流量屏蔽的惩罚。 图片 大理一家网红民宿的遭遇极具代表性。2025年上半年，该民宿尝试在抖音生活服务平台同步上架房源，一周内携程后台搜索排名便从首页跌至100名开外，订单量锐减90%，直接陷入经营危机。“我们不是不想多渠道发展，而是根本不敢。”民宿负责人坦言。 这种排他性策略本质上是利用市场支配地位挤压竞争空间。 交银国际数据显示，2024年携程以56%的GMV市占率居行业首位，叠加控股的同程旅行15%份额，形成了绝对的市场霸权。法律界人士指出，这种“变相二选一”已违反《反垄断法》，通过非公平方式抢夺交易机会，严重破坏了市场竞争环境。 图片 单方面涨

深夜23点，北京国贸写字楼的灯光只剩零星几点。程序员小林盯着屏幕上刺眼的“服务器繁忙”提示，第三次尝试调用DeepSeek API失败。 就在他为瘫痪的程序焦头烂额时，千里之外的杭州，幻方量化的交易系统正自动完成一笔高频交易，其旗下基金今年收益率已悄然逼近55%。 这两个看似无关的场景，却由同一个名字连接——“极客”梁文锋。他左手打造的DeepSeek从AI顶流沦为争议焦点，右手培育的幻方量化却成为量化领域的隐形冠军。 这场冰与火的强烈反差，不仅是一家公司的战略分野，更撕开了AI行业的遮羞布——当概念炒作的潮水退去，技术的真正价值到底藏在哪里？ 01  DeepSeek的180天坠落 2025年初的DeepSeek，曾是现象级的存在。 每天2400万人挤爆官网，单日APP下载量突破540万次，社交媒体上充斥着“AI改变世界”的狂热讨论。上线次月，其月活用户就飙升至1.8亿，力压豆包、腾讯元宝登顶行业第一，估值被外媒疯炒至1500亿美元，创始人梁文锋的身家也一度跃居亚洲科技大亨前列。 图片 然而，这场狂欢的褪去速度，比任何人预想的都要快。 6月AI产品榜发布，DeepSeek排名从榜首滑落至第五，月活用户骤降至9410万，首次出现-6.06%的负增长。网页端表现更糟，月访问量连续四个月下跌，平均每月降幅达9.63%，6月访问量仅3.8亿，较年初峰值缩水近三成。 图片 服务崩溃已成家常便饭。 12月11日晚，“DeepSeek崩了”冲上热搜，API接口、网页端、移动应用全线瘫痪，用户屏幕持续弹出“服务器繁忙”提示，正在进行的对话被迫中断。而这并非个例，4月、8月多次大规模崩服事件，让DeepSeek的“不稳定”标签深入人心。 图片 用户流失的背后，是产品体验的持续拉胯。 网友分享的奇葩经历层出不穷——推荐美食经营类小说，DeepSeek给出的3本全是虚构作品；索要数字

2025年10月，锅圈食品第三季度财报如期而至。 10761家门店、13.6%-25.8%的营收增幅、44.4%-66.7%的利润增长，这份亮眼成绩单似乎让“火锅界蜜雪冰城”的传奇得以延续。 然而，就在业绩高光的同时，食品安全事件接踵而至——吉林消费者在毛肚中吃出苍蝇，网友曝光“七珍菌菇荟”中混入烟头，火锅底料里惊现蛆虫的投诉更是引发监管介入。 图片 一边是加速扩张的万店帝国，一边是频发的质量危机；一边是“社区中央厨房”的战略蓝图，一边是加盟商关店潮与行业寒冬的双重挤压。 锅圈用6年时间跑完了其他品牌十几年的扩张之路，却也在狂飙中积累了诸多待解的难题。这家被资本寄予厚望的企业，究竟是在穿越周期，还是在悬崖边舞蹈？ 01  万店帝国的速成密码 2017年1月6日，郑州福元路的一家社区门店悄然开业。 彼时，没有人能预料到，这个主打火锅烧烤食材的零售小店，会在六年后成长为门店超万家的连锁巨头。 图片 锅圈的崛起，堪称踩中时代风口的典型样本。 2020年特殊时期催生的“宅家经济”，成为锅圈爆发的催化剂。公开资料显示，2020年初其门店仅1441家，到2022年底就飙升至9221家，三年增长超500%。 2023年10月，锅圈正式突破万店大关，创下“6年破万店”的行业纪录——对比之下，蜜雪冰城花了13年，绝味鸭脖用了14年，锅圈的扩张速度堪称奇迹。2023年11月，锅圈成功登陆港交所，上市首日总市值一度达到164亿港元，“火锅界蜜雪冰城”的称号就此传开。 图片 支撑这场狂飙的，是一套精准的商业逻辑。 在需求端，锅圈抓住了下沉市场的空白——县镇消费者想在家吃火锅，却苦于食材采购不便，而锅圈60元就能配齐一顿火锅的定价，恰好击中了这种“平价刚需”。 在供给端，加盟模式成为扩张的核心引擎。锅圈早期打出“0加盟费”和“1.5公里半径保护”的口号，对下沉市场的创业者极具吸引力。截至2

在当今网约车行业，一线城市的战火渐熄，但下沉市场的硝烟正浓。 小拉出行喊出“网约车界拼多多”的口号，以“三低”策略快速渗透县域与二三线城市；花小猪则背靠滴滴的流量与技术，用社交裂变和一口价模式收割价格敏感型用户。 然而，在低价狂欢的背后，合规红线的触碰、司乘权益的失衡和服务口碑的滑坡，正让这场下沉蓝海的争夺战，逐渐演变成一场考验平台长期主义的大考。 01  下沉蓝海： 低价策略撬开的市场缺口 网约车行业的增长天花板，在一线城市早已显现。 交通运输部数据显示，截至2024年10月31日，全国持证网约车驾驶员数量已达748.3万人。同时，一线城市网约车渗透率超过80%，运力过剩、司机收入腰斩成为常态。 图片 与之形成鲜明对比的是，二线及以下城市的网约车渗透率不足10%，大量价格敏感型用户和兼职司机群体，成为平台眼中的“蓝海”。 小拉出行是率先盯上这片蓝海的玩家之一。 2021年上线后，它避开与滴滴、高德等巨头的正面交锋，将主战场锁定在遵义、福州等二三线城市，并祭出“低抽佣、低单价、低补贴”的三板斧。 在司机端，小拉出行推出会员制，部分城市初级会员抽佣仅8%，新人首月会员抽佣甚至低至1%，远低于行业22%-30%的平均抽佣水平。同时采用自主抢单模式，允许司机根据行程顺路程度和订单价格自主选择，契合了兼职司机“碎片化增收”的需求。 在乘客端，小拉出行的“一口价”模式彻底打消了用户对堵车加价的顾虑。上班族、大学生纷纷被这份高性价比吸引——从学校到市区的拼车价与地铁相当，跨城订单比传统平台便宜10%-15%。这种定价精准击中了下沉市场用户“省钱优先”的消费心智。 花小猪的下沉打法则更具互联网裂变基因。 图片 作为滴滴旗下的子品牌，它从诞生之初就复刻了“拼多多式”的社交营销——新人注册得优惠券、邀请好友助力领打车津贴、天天领现金等活动，让用户自发形成“薅猪毛”社群。 图片 20