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等待了两个月后，华为首款Wi-Fi 7路由器——华为路由 BE3 Pro 1000M网口版，终于在12月8日正式开售。 自从华为秋季全场景新品发布会上释放出华为路由 BE3 Pro系列的消息，外界的关注度持续不减。社交媒体上讨论最为激烈的，莫过于其399元起的定价，极大降低了Wi-Fi 7走进千家万户的价格门槛。 由此衍生出的一个话题是：当家中有一台Wi-Fi 7路由器的时候，可以带来什么样的体验和服务？ 01 “双剑合璧”，体验升级的Wi-Fi 7 回答上述问题前，先解答一个基础概念，即什么是Wi-Fi 7？ 准确的说，Wi-Fi 7是一种无线网络协议标准，IEEE（电气与电子工程师协会）官方的名称是802.11be，可以追溯到2021年5月推出的802.11be草案，也是市场上的Wi-Fi 7路由器普遍以“BE”命名型号的原因。 理清了Wi-Fi 7标准的起源后，我们不妨再来看看相对于前代Wi-Fi标准路由器，华为路由 BE3 Pro代表的Wi-Fi 7路由器到底有哪些优势？ 第一个关键词是低时延，对应的是Wi-Fi 7的Multi-Link Operation（多链路聚合，简称MLO）技术。 为什么把这个特性放在第一位呢？这里适当延伸一下路由器的工作原理。市面上的无线路由器大多支持2.4 GHz和5 GHz两个频段，前者带宽窄、网速慢，但覆盖范围大、穿墙效果好；后者带宽大、网速快，但穿墙能力差。 Wi-Fi 6首次支持了双频合一模式，可以在2.4 GHz和5 GHz两个频段间自动切换，但灵活性欠佳，大多数情况下，还是要把2.4 GHz和5 GHz两个频段分开使用。例如你家的路由器放置在客厅，手机在客厅里使用，离路由器比较近时，往往处在5 GHz的高速区，可当你走到稍远的位置或隔了一堵墙的房间时，手机连接的频段一般会被自动分配到穿墙能力更强、但速率低得多的2.4 GHz

等待了两个月后，华为首款Wi-Fi 7路由器——华为路由 BE3 Pro 1000M网口版，终于在12月8日正式开售。 自从华为秋季全场景新品发布会上释放出华为路由 BE3 Pro系列的消息，外界的关注度持续不减。社交媒体上讨论最为激烈的，莫过于其399元起的定价，极大降低了Wi-Fi 7走进千家万户的价格门槛。 由此衍生出的一个话题是：当家中有一台Wi-Fi 7路由器的时候，可以带来什么样的体验和服务？ 01 “双剑合璧”，体验升级的Wi-Fi 7 回答上述问题前，先解答一个基础概念，即什么是Wi-Fi 7？ 准确的说，Wi-Fi 7是一种无线网络协议标准，IEEE（电气与电子工程师协会）官方的名称是802.11be，可以追溯到2021年5月推出的802.11be草案，也是市场上的Wi-Fi 7路由器普遍以“BE”命名型号的原因。 理清了Wi-Fi 7标准的起源后，我们不妨再来看看相对于前代Wi-Fi标准路由器，华为路由 BE3 Pro代表的Wi-Fi 7路由器到底有哪些优势？ 第一个关键词是低时延，对应的是Wi-Fi 7的Multi-Link Operation（多链路聚合，简称MLO）技术。 为什么把这个特性放在第一位呢？这里适当延伸一下路由器的工作原理。市面上的无线路由器大多支持2.4 GHz和5 GHz两个频段，前者带宽窄、网速慢，但覆盖范围大、穿墙效果好；后者带宽大、网速快，但穿墙能力差。 Wi-Fi 6首次支持了双频合一模式，可以在2.4 GHz和5 GHz两个频段间自动切换，但灵活性欠佳，大多数情况下，还是要把2.4 GHz和5 GHz两个频段分开使用。例如你家的路由器放置在客厅，手机在客厅里使用，离路由器比较近时，往往处在5 GHz的高速区，可当你走到稍远的位置或隔了一堵墙的房间时，手机连接的频段一般会被自动分配到穿墙能力更强、但速率低得多的2.4 GHz

过去几个月时间里，“把大模型塞进终端”已然成了消费电子产业上下游心照不宣的共识。 高通、AMD、英特尔等上游的芯片厂商，争相喊出了混合AI、终端AI、AI计算等概念，努力向外界讲述终端AI化的想象空间；华为、小米、vivo等手机厂商，纷纷将“大模型”搬到智能手机上，示范了智能助手、AI生图等应用场景；联想代表的PC厂商，也顺势讲出了AI PC的新故事…… 相较于几年前围绕NPU的“小打小闹”，生成式AI无疑让整个消费电子产业看到了曙光：在全民都在讨论大模型的环境下，AI和终端的融合被视为新的创新锚点，将带动产业链共振。 甚至有人断言，这将是消费电子的下一个“春天”。 无可否认，消费电子产业已经行至十字路口，而拥抱生成式AI已经是唯一的选择。但“大模型”对于消费电子的影响到底有多大，能否改变长期低迷的市场现状？目前来看还有不少待解的问题。 01 消费电子渴望“春天” AMD和IDC联合发布的《终端AI化：AI笔记本电脑引发场景变革》中，不经意间写出了笔记本电脑市场的症结所在：“用户可以使用同一台设备更长时间，而不需要进行升级或更换，市场的增长随之放缓。” 这样的结论，不仅仅适用于笔记本电脑，整个消费电子产业都陷入了低迷期。 首当其冲的就是PC市场。 根据IDC等市场调研机构的统计，PC市场的疲软已经持续了十几年。2011年全球PC出货量为3.524亿台左右，同比增长1.6%，此后便进入了长达七八年时间的低迷期，直到2020年前后衍生出的远程办公需求，才短暂刺激了PC销量的增长。刚刚结束的2023年第三季度，全球PC出货量约为6820万台，同比下降7.6%，亟需新的因素刺激消费。 同样的一幕也发生在智能手机市场。 （注：2023年出货量为IDC预估数据） 尽管不同调研机构的口径有所不同，但普遍认为出货量巅峰在2017年前后，之后市场开始进入下行周期。因为5G等新技术的出现，全

11月28日， $拼多多(PDD)$ 发布了2023年第三季度的业绩报告，季度营收688.4亿元，较去年同期大涨94%，比市场预期高出100多亿元。 截止到11月28日美股收盘，拼多多股价上涨18.8%，总市值达到1834.23亿美元。11月29日美股开盘后，拼多多股价一度涨超4%，盘中市值达到1924亿美元，短暂超过阿里成为国内市值最高的电商企业。 有趣的是，在拼多多第三季度财报中，Temu名字并未出现，但外界分析拼多多财报以及市值上涨的原因时，普遍将Temu视作新的关键增长点。即使对不少人来说，Temu还是一个相对陌生的名字。 01 现象级崛起的Temu 时间回到2023年4月初，拼多多公布了新的人事任命：联合创始人赵佳臻将出任执行董事和联席CEO，与董事长、联席CEO陈磊搭档。 很多人将注意力集中在了赵佳臻身上，好奇这位80后新CEO将把拼多多带向何方，习惯性忽略了陈磊的工作调整。回头来看，陈磊所侧重的全球化就包括Temu，亲自坐镇拼多多的第三次创业。 把时间再往前拨一些的话：Temu于2022年9月在美国上线，当年年底即成为全美下载量最多的应用程序；2023年2月，Temu在加拿大上线，3月进军澳大利亚和新西兰市场，而后相继进入法国、德国、爱尔兰、意大利、荷兰、西班牙、英国等市场，目前已经触达全球40多个国家和地区。 同时也意味着，截止到2023年第三季度末，Temu都还是一个刚满周岁的“新生儿”，何以成为拼多多的关键增长点？ 先从财报数据来看。在拼多多的营收构成中，网络营销服务及其他业务营收396.88亿元，同比增长39%；交易服务营收291.53亿元，同比增长315%。其中多多买菜佣金收入、Temu收入以及部分百亿补贴的佣金，都被划入“交易服务营收”。虽然拼多多没有详细披露Temu的营

“城市正在从有限的物理世界迈向无限的数字世界，即将演进为一个物理世界和数字世界共存的混合体。” 许多人对这样的说法已不再陌生，很大程度上代表了人们对于未来城市的想象。只是在通往智慧城市的道路上，还有一些待解的棘手问题，比如城市的风险防控，倘若基本的安全都无法保障，再宏大的展望也不过是缺少根基的空中楼阁。 在刚刚结束的2023中国新型智慧城市发展创新峰会上，除了数字社会、数字经济、数字基建等传统议题，智慧应急成为峰会上的焦点话题之一，包括海纳云在内的数字城市建设先锋企业，相继分享了用数字科技赋能城市安全的创新思路、解决方案和落地案例。 而当数智技术深度融入城市应急，对于城市安全这样一个复杂的治理场景而言，到底意味着什么？ 01 数智驱动，赋能城市安全运行 即便是从住建部在2012年印发的《国家智慧城市试点暂行管理办法》算起，智慧城市在国内的探索已经有10年时间，期间出现了形形色色的智慧化应用，在城市应急管理上却暴露出了种种不足。 至少就过去一两年中出现“重特大灾害事故”的城市来看，风险来源摸底不清、管理机制存有漏洞、应急预案不够完备、响应救援不够及时、应急装备配备不足、指挥决策传导滞后等问题，几乎成了一种通病。 虽然有不少城市曾尝试在应急中落地人工智能技术，要么侧重于城市生命线等单一板块，只能解决部分问题，还存在数据孤岛的隐患；要么是传统算法的套用，准确性依赖于专家的判断，看似套上了“智能化”的壳子，并未改变对“经验主义”的依赖。 同样的问题也摆在了海纳云面前。 怎么用数智技术为城市应急赋能，消除应急管理中不一而足的痛点，构建出一套行之有效的智能化应急机制？进行深入的调研和论证后，海纳云洞察到了四个核心痛点。 一是认不清：感知手段落后。很多场景中以人防手段为主，不仅考验基层管理人员的能力，还导致实时数据难感知、采集网络难汇聚，仍处于“人防”为主的治理。 二是想不到：风险管控困

有喜茶、蜜雪冰城等新茶饮探路在前，连锁饮品品牌出海已不算什么新鲜事。可像库迪咖啡这样在国内尚未站稳脚跟，便急于将门店开到海外市场的品牌，似乎并不多见。 当库迪的海外门店靠着熟悉的低价收获人气时，却有国内的库迪联营商晒出了近日的订单情况，日杯量甚至不足20杯，因为淡季到来导致杯量下滑，让他们不得不寻求应对之策。 低价或许能为库迪的海外门店带去一定热度，但从国内门店的现状来看，这样的热度会是一种常态吗？ 01 新瓶装旧酒，隐患难消解 立冬刚过，淡季的影响就辐射到了库迪联营商身上，因此杯量下滑甚至陷入销量困境的门店已不在少数。 社交平台出现的库迪相关帖子里，不乏联营商自己发出的转让帖，以及附近消费者发出的“商战输了，店跑了”的吐槽帖。 比如一位消费者帖子里的门店，原本是显示“闭店升级”中，但最后发现其实就是跑路了，门店装修也变成了其他品牌。要知道，库迪风头最盛之时，有门店日杯量能达到400杯左右，与如今的不足20杯的日单量，让人很难想象这是年初靠着疯狂发放优惠券高举高打的库迪。 而现阶段处在火热期的日本门店，用的还是库迪一以贯之的“低价”打法。 有日本网友晒出库迪在日本的门店，宣传海报上出现的是与国内相差无几的产品，售价仍然低至8块多一杯。即便是早已“长”出咖啡胃的日本消费者，也依然难以拒绝低价咖啡的诱惑。库迪日本门店开业不久，门前就排起长队。 这是否意味着库迪就此能在海外市场顺利开疆拓土？答案可能不然。 几乎在同一时间，库迪香港首店正式开业，细心的网友却发现，香港这家店内虽然有和内地门店一样的基本款，但内地门店新品五常米咖系列，以及经常性缺货的甜品麦芬等，并没有出现在门店菜单里。 某种程度上说，库迪可能在供应链成熟度不足且尚未得到有效解决的情况下，就贸然将店开到了香港，甚至是日本。曾经打响国内咖啡价格战第一枪的玩家能否如愿在海外市场立足，香港首店前身flash咖啡的结局

双十一的紧张气氛刚刚消散，电商江湖随即迎来了新的话题点。 根据金融投资报等媒体的报道，跨境电商巨头SHEIN即将赴美IPO，寻求估值或达900亿美元，并且已经有投资人收到了路演邀请，意味着SHEIN或已秘密完成交表，距离敲钟可能只剩一个月的时间。 和以往的多次传闻一样，SHEIN官方的表态相当佛系，对于媒体的询问不予回应或表示“不太清楚”。有“好事者”跑到中国证监会的官网查询，但并未查到SHEIN境外发行上市的备案公示及其他审查信息。 一系列不寻常的表现，为SHEIN的IPO之路增添了几分神秘色彩。而过度低调的背后，似乎暗藏着SHEIN的难言之隐。 01 疑团：何种身份赴美上市 SHEIN即将上市的消息传出后，不少人将注意力集中到了“上市身份”。毕竟有了滴滴的前车之鉴，SHEIN的高层不会“知其不可而为之”，一种概率比较大的猜测，SHEIN将以非中国企业的身份赴美上市。 事实上，这样的传言并非凭空臆测。 四个多月前，“SHEIN已秘密提交材料，申请在美国上市”的新闻就在资本圈盛传，彼时就有不少媒体扒出了“SHEIN总部位于新加坡”的内情：大约从2021年底开始，在新加坡注册的Roadget Business Pte Ltd，一直是运营SHEIN全球网站的法人实体，拥有SHEIN、希音电商等商标在内的多项核心知识产权。 我们查询了SHEIN官网的介绍，在“关于我们”的页面上是这样表述的：SHEIN总部位于新加坡，拥有美国、巴西、爱尔兰和中国华南地区等全球主要运营中心，为全球150+个国家/地区的客户提供服务。 同时被讨论的还有SHEIN创始人许仰天的国籍，有媒体报道称：2020年开始，许仰天持续退出SHEIN在国内的关联公司法人及董事名单，且诸多关联公司已注销。2022年SHEIN被媒体曝光总部迁往新加坡时，许仰天也被曝出已是新加坡的永久居民。 倘若这些传闻是真的，目前的S

过去几年中，“柔性化”这个词经常被各大主机厂商挂在嘴边。 简单地说就是千人千面的柔性生产，越来越多的工厂开始实行订单制生产模式，每一台车都能根据客户的需求个性化定制，同一条产线可以实现SUV、MPV、轿车等不同车型的混合生产。 只是在柔性生产的大背景下，制造环节还有一些待解的老问题。 比如汽车焊接工艺中普遍存在的两个不确定性：一是需求的不确定性，产线需要根据不同的需求，不断规划生产线的工艺过程和参数；二是过程的不确定性，存在漏焊、虚焊等缺陷，需要精准识别焊接缺陷并进行补焊。 在刚刚结束的升腾AI创新大赛2023上，由一名博士生和三名研究生组成的“山东大学大山坡汽车焊工技术服务队”，斩获了升腾AI创新大赛2023开发者套件创新赛道全国总决赛金奖，他们将汽车制造模拟产线和升腾AI基础软硬件平台结合，让困扰汽车制造行业多年的焊接工艺问题有了可行的新解法。 01 云边协同，驱动制造场景智能化 在讲述“山东大学大山坡汽车焊工技术服务队”的解题思路前，先来了解下汽车行业比较常见的解决方案，毕竟“智能制造”的话题已经喊了很多年，而焊接工艺缺陷恰恰无法跳过的一个核心环节。 一种是靠工人用肉眼识别判断的笨方法，即质检员用肉眼检查漏焊、虚焊等不良问题，再由焊接工人进行补焊。代价是效率低下且成本很高，而且现在的年轻人对工作环境的要求越来越高，即使高薪也很难招到熟练的蓝领人才。 另一种是对生产线进行智能化改造，常见做法是通过终端获取实时数据，将数据上传到云端进行识别，再将计算结果下发到终端，控制焊接机器人等进行作业。某种程度上替代了人力，但依然存在时延高、稳定性不足等问题。 “山东大学大山坡汽车焊工技术服务队”深入上汽通用等生产车间进行实地调研，结合工厂车间的真实环境，提出了云—边—端的架构设计。 在云端部署了领域建模工具和流程工厂工具，前者通过CAD图纸文件、功能规格说明等理解需求，并将需求结

在大模型浪潮的影响下，几乎各行各业都在探讨数智化转型的课题，一些隐藏在水面下的问题正逐渐浮出水面： 一方面，数智化转型的呼声很高，但很多企业不知道该从何处着手，怎么通过数智化的能力降本增效；另一方面，落地过程中还会遇到成本太高、找不到合适的服务商等一连串不得不踩坑的问题。 正是在这样的背景下，华为面向大中小微企业发布了新的形象口号——“数智世界 一触即达”。华为中国政企业务总裁吴辉为此打了一个形象的比喻：就像看到一个按键，点击一下，就能帮你从物理世界走向数字世界、走向智能世界，即“选择华为，让您的企业轻松数智化”。 这也引出了一个有趣的问题，面对复杂的数智化转型挑战，华为为何能够把整个流程变得这么“简单”？ 01 “一触”的前提：“伙伴+华为”体系 不管是数字化还是智能化，一个无法规避的痛点在于：不同企业、不同行业的需求各不相同，导致数智化的路径和方法有千万条，不乏有企业花费了上千万去摸索，结果却难言差强人意。 作为数智化转型的先驱，华为深谙其中的症结所在。相应的动作可以追溯到5月初的“华为中国合作伙伴大会2023”上，明确提出共建“伙伴+华为”开放合作体系，携手伙伴深耕NA、商业和分销三类市场。 华为中国政企业务总裁吴辉在与媒体的沟通交流中频频提及“伙伴+华为”体系，让外界进一步认识了伙伴们扮演的角色。 第一重角色是联接数智世界的“网”。 截止到目前，“伙伴+华为”体系已经有35000多家伙伴，提供咨询、方案打造、运营运维等数智化全生命周期的服务。尤其是在2023年，商业市场的伙伴数量增长了37%，分销市场的精英体系增长了300%，专业化认证伙伴数量增长10%，自上而下地覆盖了国内的地市区县乡镇。 除了数量上的高速增长，伙伴的质量也在同步提升。以分销市场为例，华为在伙伴的选择上进一步下沉到了做安装、调测、交付的工程商，以深入最后一百米“贴地飞行”的方式，将市场扩展到了小

在知乎、小红书等知识社区上，时常可以看到一些有趣的“种草”帖：扫地机器人和洗碗机，被并称为“解放人类双手的家电产品”。 特别是洗碗机的话题下，不少对清洁、节能、烘干、容量等卖点进行详尽阐述的科普文章，动辄就有千万级的阅读量，底下的用户评论也以好评为主，俨然是公认值得购买的新兴家电品类。 可洗碗机的市场销量，却未像舆情数据那样跑出一条上扬的曲线：2022年国内洗碗机销量只有200万台左右，不到扫地机器人的一半，仍处于渗透率非常低的水平。年轻人眼中“好评满满”的洗碗机，至今还没有“出圈”。 70%和3%，中国家庭为何不爱洗碗机 提到洗碗机的话题，不可避免地要拿海外市场做对比。 参考中国家电网的一项调研数据：欧美市场的洗碗机普及率已经达到70%以上，目前中国家庭的洗碗机渗透率仅有3%，还处于市场导入期。为何会出现这样的现象？很多人曾给出过解释。 比如国内许多家庭的厨房面积有限，很难给洗碗机留出足够的空间；比如洗碗机的价格太贵，超出了不少家庭的消费预算；再比如年轻人做饭的比例越来越低，导致洗碗机不再是一种刚需性的选择。 这些原因在某种程度上都不乏其合理性，却或多或少都有视角上的局限性。对“中国家庭不爱洗碗机”的现象，最为上心的恐怕还是洗碗机品牌，为了找到洗碗机消费的核心痛点，无不做了大量的市场调研。 就在10月26日的方太2023生活洞见大会暨高端全场景厨电战略发布上，播放了产品团队对香港著名演员惠英红老师进行了入户调研，在三分钟长的影片中，惠英红老师频频提及自己的顾虑：家里的碗太多，洗碗机能不能洗干净？这套是我最喜欢的餐具，洗碗机不会给洗坏掉吧？这些碗盘被放在封闭的空间里，难免会滋生细菌有异味…… 惠英红老师的顾虑，并非没有原因。 不管是电视机、电冰箱、洗衣机还是热水器，在中国家庭高度普及的家电产品，首要解决的都是单一需求。电视的需求是看节目，冰箱的需求是保鲜，洗衣机的需求是把