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国企背书，于知识城“芯”解锁高质量生活！提前100天，完美兑现交房承诺！客户满意度、客户收房率创新高！“交付力”领跑，国有房企品质标杆！......知识城·悦辰壹号首批高层洋房提前100天盛大交付活动，于3月23日-3月31日圆满结束。作为知识城集团独立开发的首个高品质住宅项目，知识城·悦辰壹号A7-A10栋的提前交付，不仅是知识城营造更美“大城城芯”美好生活的震撼启幕，更是知识城以高质量的管理服务促进客户关系，拓展口碑与企业品牌美誉度的完美注解。交付！悦辰壹号从不让客户“焦虑”内部查验精！准！狠！拒绝一切“带病”交付！当前，准时收房的高度不确定性，成为许多业主的“焦虑”症结所在。历经无数个日夜的品质坚守，严格把控施工过程中的每一个细节，最终将知识城·悦辰壹号的一纸蓝图付诸实现，将美好住宅顺利交付到每一位业主手中。在不稳定的市场环境下，知识城·悦辰壹号提前3个月交付，成为广州楼市一季度一道最靓的风景线！依靠的就是对交付问题“零容忍”的坚决态度、行业领先“产品力”的信心与底气，以及内部查验精、准、狠的强大能力！品质为本，以完美为追求，为让每一个交付都超越期望。知识城·悦辰壹号在交付之前的内部查验阶段，积极引入先进的数字化工具，应用“移动验房”，确保检查全面、整改到位、问题绝不遗漏。1、【检查零遗漏】清单式检查，点选式登记问题，查验更高效！△ 检查清单△ 检查指引△ 快速登记2、【整改零积压】自动化快速派单，超高效问题整改，与承建商强协同。3、【整改零遗漏】整改问题实时提醒，承建商在线接单，过程留痕，销项闭环！4、【交付更快速】根据质量缺陷库，智能推荐项目及房间检查重点，满足快交付需求！美好交付，服务升级高品质交付，兑现客户承诺，启幕更美好生活交付，是全新美好的开始。为了给予业主最美好的交付体验。交付前期，知识城·悦辰壹号项目组就多次召开交付筹备会

2024年4月25日，由明源不动产研究院主办，厦门市政投资、厦门市政宝誉投资、华为、亿翰智库联合主办的“新质引领·产业发展运营创新升级---2024海西产业园区高质量发展主题研讨会”在厦门成功举办。现场云集了来自海西区域的政府领导、产业运营国企国资、专业机构、资方代表等150余位嘉宾，现场就产业运营的政策锋向，现状及未来发展趋势展开探讨。活动伊始，明源云厦门公司董事长、总经理孙洪喆先生开场致辞。孙洪喆先生首先在致辞中对所有嘉宾的到来表示热烈的欢迎。他表示：随着“两会”的召开，一系列新的政策导向和发展规划为产业园区的发展注入了新的活力。产业园区企业如何抓住机遇，发挥效能成为大家所关注的问题。明源云在不动产领域深耕多年，期望通过此次活动与海西区域的产业园区企业共同探讨产业园区发展的新思路、新模式，分享成功经验和创新实践，为推动中国产业现代化建设贡献智慧和力量。本次活动主要围绕产业园区招商运营、一体化建设、数字化转型等相关政策趋势、战略洞察、行业先进及创新实践展开探讨。帮助与会企业从政策视角、行业视角以及企业视角来剖析如何通过产业数智化升级来驱动新质生产力，实现高质量发展的目标。明源云产业园区军团总经理老笑（张帆）以《决战2024！如何打造产业城投公司核心竞争能力》为题，通过产业园区企业四个典型的病与典型的药分析了当前产业园区面临的挑战，同时结合典型案解析帮助产业园区打造五大核心竞争力：一是投运一体规划：实现产城开发建设运营的国有资本高效配置与风险防控，推动产城可持续发展；二是招商能力提升：改变过去从政府接客“等靠要”，扭转为建立自有招商、全面立体招商的能力，实现招商能力的输出；三是数智展厅规划：构建以4.0数字孪生技术的展厅，从集团、城市、项目、产业、社区、人居多从视角做展示落地；四是资产运营能力提升：构建数字资产经营地图，建立全流程协同平台，实现资产从接收-规划-运营-服务-

在城市经济发展、产业升级、消费升级、服务型经济时代的背景下，资产管理发展迎来黄金时代。但不少国企仍在纠结，要不要做资产管理，或要不要将其定位提升到企业战略发展层面。但在“19号文”发布后，各地国资委纷纷落地推行地方政策和意见，出台监督和激励机制，推动国企加速盘活存量资产。郑州中原发展投资(集团)有限公司郑州中原发展投资（集团）有限公司（以下简称“中原发投集团”）在提升资产管理能力，提高集团运营效率方面也做了诸多尝试。中原发投集团成立于2012年7月13日，注册资本50亿元，股东为郑州市中原区国有资产管理中心100%持股，是中原区国企改革整合后全区唯一的国有独资公司。2024年4月26日，中原发投集团携手明源不动产研究院开展“打通资产管理血脉，迎接资管黄金时代”专题培训会。出席本次培训会的有：中原发投集团及其子公司主要领导及相关业务负责人；明源不动产研究院河南分院院长卢晓伟，河南明源云事业部总经理沈冬霞。打通资产管理血脉，迎接资管黄金时代会上，明源不动产研究院河南分院院长卢晓伟从宏观经济、国企改革、资产管理体系等层面进行深度解读：他指出，在“宏观经济转型”和“国资国企改革”背景下，国企资管迎来黄金时代。并且，当下国企开展资产管理业务具有政策保障、资产在手、组织基础、资本支撑四大优势。因此国企需抓住机遇，发挥优势，突破挑战，围绕“战略升级引领、组织能力适配、业务市场化运行”做强、做优、做大国有资产。新时代下，国企要建立国企资产管理体系，做强做优国有资产，需要进行战略升级，主要体现在“三新”，即：新使命：以“造城到营城”为城市发展逻辑，在合适的产业领域发挥作用，并逐步走向产业运营；新定位：从“城投”的定位转变为“城市运营商”，实现定位升级新赛道：存量经营（产业）&城市更新，将成为国企的战略首选赛道；卢院长提到资产管理的三大步骤，即：资产的盘清、资产的盘活、资产的资本化。其

人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道，2024全国“安全生产月”主题正式官宣。今年的这个主题，在去年的基础上，强调了安全与生命之间的强关联。国资国企作为我国经济发展的“排头兵”与“主力军”，肩负更多便利民生重任，在发展中更要时刻绷紧安全生产这根弦。唯有将安全责任制真正落实，将风险隐患及时整治，将安全底线牢牢守住，我们才能真正保障人民生命与财产安全。为助力广大国资国企实现以上目标，明源云在深度研究现行的《安全生产法》、各省市《地方安全管理条例》与500多家企业的安全生产最佳实践之后，迭代升级了安全履职管理平台，愿以数字化+AIoT+智能算法的力量，帮助企业单位真正落实安全责任制，将安全隐患动态清零。👉戳此，可免费申请产品演示该平台能够助力企业打造集团-公司-项目三级数字化管控体系：01集团安全履职监管中心倒逼各岗履职尽责1、履职任务智能推送确保全员安全责任制落实到位落实全员安全责任制，首先得明确责任。平台内置全国各大省市多层级多岗位履职标准，能够帮助企业快速梳理各级领导干部和安全专业岗位的安全生产职责界限，自动生成各岗位履职清单。有了履职清单作为基础，平台便能将履职任务自动推送给有关责任人，责任人只需通过手机APP，就可以高效地将履职情况以文字/图片形式上传汇报。若任务不及时完成，将自动触发分级预警机制，督促有关责任人及时履职尽责，闭环任务。如此一来，既实现了对安全生产责任履职情况的全过程记录备案，提升各岗汇报效率，还成为了用履职纪实倒逼“关键少数”履职尽责的有效手段。科学考核，是落实全员责任制的重要抓手。平台可以根据考核指标，智能化生成各岗各位的履职成绩单，不仅为企业年度考核、干部选拔提供客观而重要的参考，还能助力全链条监管机制的建立，督促各责任人履职达成。2、智慧安全指挥大屏让安全风险可防可控将安全风险控制在可防可控状态，是保障安全生产的有效手段。智慧安全指挥大屏，不仅

房地产业在支撑经济增长、带动产业发展、保障改善民生、提升城市品质、稳定城乡就业等方面发挥着重要作用。当前的市场环境下，地方国企已然是当前中国房地产企业的中流砥柱，为整个中国房地产的平稳发展做出了巨大贡献。然而，我们同样面临着巨大的挑战。在当前的形势下，如何破局？新形势下，如何修炼内功，提升组织能力，提高工程品质？如何实现稳健、高质量发展，是每个国企地产开发企业的重要课题。4月25日，明源不动产研究院举办了以“强管理·优品质·谋发展”为主题的国有不动产项目开发经营管理者必修课程·品质力专题，与安徽省近20家国企40余位领导共商高质量发展之策！如何让产品力助力企业发展工程实战专家 李猛工程实战专家李猛以《如何让产品力助力企业发展》为主题，从产品力提升的背景、目的、改善的目标、组织保障以及实践等多个方面展开分享。李猛总指出企业精益化成长之路必然是高质量发展、产品力提升、新质生产力。目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去，现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。因此，对内要摸清家底，要对在建项目的产品设计进行复盘，深入的挖潜，从时间节点、产品匹配、方案落地、施工图审查、限额设计、户型去化对比、建设过程等维度深入剖析，找出短板；对外寻找对标产品系列，找到可以参考的、可以模仿的、被区域市场客户认可产品系列，以参与式的方式认真走出去进行对标学习。与此同时，还要加大全员全岗位产品力的提升意识，建立健全产品力提升的组织保障，结合业务看板，搭建赋能型平台，保证三高三守目标达成。在实现端产品力可以从图纸审查及交底的有效打法、设计全周期管理等多个为维度进行提升。项目总视角的高品质管控现任TOP10房企多项目总 张耀现任TOP10房企多项目总张耀围绕业主敏感点的产品适配、项目全周期的品质管控，给大家分享了《项目总视角的高品质管控》。张耀总指出平台工程体系搭建是实现工程高品质

作为承担区域“科创+产业”载体建设重要使命的国有资本投资公司——合肥新创投资控股有限公司（简称“新创公司”），主要聚焦推动园区产业转型和汇聚产业创新资源，负责各类产业载体平台的策划和开发，牵头组织实施园区招商、运营和日常管理，提升入园企业全生命周期服务和科创型中小企业孵化能力，建设新站区一流的科创服务与产业运营平台。为更好服务园区入驻企业，新创公司在少荃湖科创中心、数字科技产业园、芯视界等三个园区同时上线了智慧园区运营平台。为有效提升智慧园区平台管理效率，4月26日下午，新创公司携手明源云组织召开智慧园区运营平台发布及功能演示培训会，现场通过“操作+讲解”的方式，向参训人员展示了智慧园区运营平台的功能和应用场景，切实提升了大家对平台系统操作熟悉度，为推动园区数字化、智慧化发展提供了强有力支撑。园区有关领导、智慧园区管理平台相关负责人、言言智库负责人、园区入驻企业代表、资产运营部工作人员共同参加培训。培训会上，明源云智慧园区运营平台开发团队赵讯简要介绍了“荃创汇”小程序定位与设计构思后，重点围绕“荃创汇”核心为企业提供3大服务版块：园区运营服务版块、园区介绍服务版块、园区个人服务版块，进行了专业细致地讲解：园区运营服务版块聚焦为入驻企业提供基础服务，包括政务服务、会议室预定、问题反馈、基础服务、第三方服务机构、惠企新闻政策、活动线上报名等7大服务场景；园区介绍版块聚焦为意向企业提供园区简介服务，包括园区定位、园区优势、园区企业、园区空间等，便于意向企业了解园区，目前少荃湖科创中心、数字科技产业园、芯视界3个项目已经上线，后续将会有更多园区持续上线；个人版块包括合同、账单查询、人才公寓在线申请（近期上线）等。“荃创汇”小程序通过打通部门间、企业间的数据信息，实现信息共享、资源共享，切实提升园区信息基础设施完善化、政务管理智慧化、功能服务专业化和产业发展智能化水平，进一步提高新创

背景导入中央层面高度重视住房租赁市场，多次明确提出“租购并举”住房制度，积极推动保障性住房建设。2024年开局，住房租赁金融17条正式落地。1月5日，中国人民银行及国家金融监督管理总局联合发布金融支持住房租赁市场发展的意见，这标志我国住房租赁市场金融闭环的进一步建设和完善。为助力存量资产重新焕发生机，推动国资央企做强主业和优势产业，优化国有资产布局结构，提高国有资本配置效率。4月23日，明源不动产研究院、上海瑞思不动产金融研究院、华泰证券联合举办“价值管理视角下，国企存量资产优化升级之路”上海国企资管专题沙龙，共同探讨如何从战略视角进行资产规划，并提出多种商业与住宅共促的资产管理解决方案，活动圆满落幕！明源云上海总经理帖鹰、明源不动产研究院华东区域专家午鹏、上海瑞思不动产金融研究院院长朱元伟、华泰证券资管不动产基金总监魏蓉蓉、上海外高桥集团计划财务部REITs项目总监刘建东等嘉宾出席本次活动。活动内容干货满满，吸引40多位嘉宾到场参与交流讨论！在正式开始活动之前，嘉宾们还一同参观了明源云上海分公司。领导致辞本次会议由明源云上海总经理帖鹰做开场致词，对各位嘉宾的到来表示热烈欢迎！明源云上海 总经理 帖鹰专题分享明源不动产研究院华东区域专家-午鹏，以资产的保值增值为目标，进行“国有资产监管经营一体化能力建设”的行业经验及案例主题分享。点这里，体验国企资产管理运营数字化解决方案明源不动产研究院 华东区域专家 午鹏专家观点1) 结合2023年的不动产等级及19号文的定调，盘清盘活存量资产，实现良性的资本循环，已经成为国央企关心的重中之重，而其中公募REITs政策的落地实现了资产运营与资本运作的双循环，打通了资产盘活的最后一环。2)从资本退出的视角下，需要建立一套适配的资产运营收益评价体系，才能促进资本退出的盈利增值。3) 从资产运营的视角下，需要建立针对性的资产

在短视频直播对营销影响越来越深刻的今天，房企如何掌握视频营销的能力、如何借助数字化工具实现营销的突围，是当下房企必须要破解的难题。而唯有组织能力的转型和升级才是破解之道！中交地产积极拥抱变化，联合明源数字营销院，于4月18日-19日在重庆中交·蔚蓝天镜项目举办第三期数字营销训练营，中交地产各城市及项目营销负责人、新媒体营销相关人员、明源数字营销院专家、明源云中交服务团队、行业新媒体领域专家共50余人参与本次培训。此次培训紧密围绕短视频与直播营销的核心议题展开，通过邀请新媒体行业资深导师进行专业的课程讲解、实战演练和案例分析，通过“理论授课+实践练习+点评分析”相组合的方式，为参训人员提供了一次全面而深入的学习体验。在短视频营销方面，培训重点讲解了短视频的创作技巧、内容策划和推广策略。通过学习制作高质量的短视频，运用元素提升视频美感，以及如何精准定位目标受众，实现有效的获客转化。同时，还深入探讨了短视频在房地产营销中的具体应用和成功案例，为参训人员提供了宝贵的参考和借鉴。在直播营销方面，培训内容涵盖了地产直播间的搭建、美学场景设计以及直播运营策略等多个方面。学会打造直播场景的方法，推动直播展示、产品特色、直播互动和优势强调，实现提升客户黏性和转化率。此次培训以训战融合的独特方式展开，不仅注重理论知识的传授，更强调实操环节的应用。在实操环节中，学员们亲自参与搭建现场直播间，亲自担任主播，学习直播的基本技巧、互动方式以及产品展示方法，通过实践操作不断尝试、调整和完善，逐步掌握直播技能。除去短视频制作与直播营销的操作技巧外，本次培训还聚焦数字营销的新趋势和小红书等工具运用，深化对数字营销的理解与实践。包括大数据分析、AI人工智能、虚拟现实等，讲解当前数字营销领域的前沿技术和创新应用等，让学员对数字化工具有深刻的理解！通过两天紧密的数字营销训练，导师带领学员们多次开展实战演练、现场操

4月11日，由明源地产研究院、明源云客、明源海东青联合主办的“视频破局·增长新动能——2024房地产视频营销高质量发展峰会”于北京隆重召开。本次峰会邀请到近200位业内视频营销专家、实战营销大咖及业内营销精英，现场分享“如何用视频破局，为企业找到新的增长之路”，共同探讨视频营销在房地产领域的最新趋势、挑战与机遇。壹嘉宾致辞明源云集团合伙人、副总裁 毛晓东明源云集团合伙人毛晓东在峰会上致辞时表示，随着视频时代，AI技术应用带来的新质生产力，房企不能再被动等待周期轮动，而是要更加主动积极地应对挑战。第一，企业管理团队要放低姿态，真正俯下身来去学习、去使用、去合作，向一流案例对标；第二，要基于“好房子、好社区、好服务”，面向新客户画像，重新设计产品定位，制定大营销业务体系与营销策略，第三，要构建全新的组织和能力支撑，并且披上AI技术与视频营销的数字化战衣，提升营销作战效力。明源云非常期待通过搭建交流平台，链接多元的生态伙伴，在下行环境中，为房企提供新的思考和信心，共同推动房地产视频营销向更高水平迈进，赢得新未来！贰大咖金句分享主题一《域见新机 共赢增长》抖音房产业务平台商业化华北区域负责人 周泽明周总金句荟萃：01很多用户在达到售楼处前就开始在线上翻各种信息，翻信息同时会在线上初步做一个决策：到底要不要去售楼处，所以我觉得我们在用户走进售楼处前怎么影响他的决策这也是新的发展方向。02走在最前面的开发商，他们不断对架构进行优化，拆解出经营中台组织，包括投放中台、项目和员工、直播中台，通过三方协同完成整个线上经营动作，提升获客效率。03房产关键词的搜索，一直是在增长的。这里分别由两个数字，一个2.6亿一个是4.8亿。2.6亿房产关键词搜索次数、4.8亿房产用户私信咨询次数，我们按照私信和转换的线索链路来看，去年整个房产大概有小一千万条线索通过抖音咨询各个售楼处、楼盘和新房线索，这说明

不动产行业高质量发展正当时，南投公司以集团公司“推动南沙开发开放全面迈上新台阶中走在最前列、勇当排头兵”的时代责任与使命为总牵引，确立了培育新质生产力筑牢高质量发展根基。公司以数字化转型升级，助推新质生产力培育的革新路径，于2023年12月15日携手国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商明源云，正式启动数字化建设项目。 历经四个月的奋战攻坚，南投&明源云数字化项目方案阶段各项建设任务已圆满完成，正式进入上线培训阶段。2024年4月19日，南投公司召开数字化建设项目上线动员大会暨系统通用操作培训会，标志着具有南投特色的数字化管理平台正式迈入运行阶段。南投、瑞湾、庆盛公司领导及项目负责人，科创、科源公司负责人及部门员工代表共计50余人参加会议；明源云广州区域副总裁刘卫兵携明源项目组核心成员共同参会。 数字化建设项目 上线启动&系统通用操作培训 明源云广州项目经理全辉首先针对项目蓝图、上线工作部署、系统通用操作、流程审批操作等四个方面，对南投数字化管理平台上线工作的相关情况进行了详细介绍和系统讲解。 本次项目建设，重点聚焦计划运营管理、成本管理、工程管理三大主线，依托数字化系统，实现了业务的“标准化+线上化+精细化”全管控，助推南投公司管理更规范、业务更高效、决策更科学。为落实落细具体数字化项目应用效果，抓实抓细一线业务人员操作应用，项目组在本次上线培训会之后，还将定期开展巡检回顾，通过巡回培训保障系统有效运行，充分发挥数字化管理平台价值。 领导致辞 全力保障项目成功，促进管理质效并进 培训会后，明源云广州区域副总裁刘卫兵、南投公司总经理张晓芳分别发表动员讲话。对高度重视数字化转型升级，充分认识精益管理、提质增效的重要性和紧迫性，抓实抓好数字化系统上线任务等提出了相关要求和新的期待。 明源云广州区域副总裁刘卫兵表示，本次项目的顺利上线，离不开双方的通力合作