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$蛋壳公寓(DNK)$企业依据市场进行结构性调整是战略发展必然，也是企业进行精细化成本管理的需要。“从时间维度来看，市场呈明显周期性变化，旺季和淡季，市场需求和租赁人群会呈现阶段性变化。应根据出房情况来决定收房速度，将库存维持在健康水平。同时，疫情也倒逼企业不断优化布局、减缓新拓房源速度以及迭代产品形态。”

$蛋壳公寓(DNK)$收缩部分风险较大城市的业务，改变过去标准化装修、一次性签订长期合同的方式，部分企业开始做“轻”长租公寓业务：寻找房况较好的房源，不进行大规模投入，降低持有成本，提高企业内的运转效率，降低客单成本与租客租金，最终提高风险应对的能力。

$蛋壳公寓(DNK)$住房租赁与消费、产业、制造等一样。均有平台经济的广阔“蓝海”，合规是关键一步。不是“卡脖子”而是“走更远”。愿市场的明天，既有“大鱼”更有“水活，鱼多”。

$蛋壳公寓(DNK)$破产退市的可能性出现的概率还是比较低的。蛋壳体量大，波及面广，政府相关部门应该会及时救场。

$蛋壳公寓(DNK)$而“高收低租”的最大风险不是资金倒挂，而是利用“长收短付”构成的时间差来获得大额“资金”，这些钱没有监管、没有风控，完全由企业自由支配，风险太大。通过资金监管，将预收入存入对公账户，自然是最直接的办法。

$蛋壳公寓(DNK)$公寓的日常管理和服务能力、线上线下招租去化管理能力，单店去化和购店去化销售的能力、租客客情的应急机制管理能力，单店公寓各时期的运营分析和应对解决方案等，最大化保障托管方的投资回报。

$蛋壳公寓(DNK)$我们认为只要不发生像疫情这样的“黑天鹅”事件，面对万亿级别的中国租房市场，在今后的很长一段时间内，中小个人二房东仍有很大的生存空间。当然这之中，会伴随着国家队、机构化公寓的不断入场，房源供给端会被瓜分、抢占，中小二房东想要更好的存活下去，也必须需要提高服务品质，加强运营管理。

$蛋壳公寓(DNK)$推动实现居民住有所居的目标，需要多主体供给、多渠道保障、租购并举，从供给侧大力推动租赁住房建设，一方面稳定租赁住房市场价格，另一方面也可以缓解政府在保障性住房投资上的巨大财政负担。

$蛋壳公寓(DNK)$各地政府在积极引进人才的基础上，提供人才补贴和福利，帮助企业吸引人才并留住人才；而着眼当下，一线城市和新一线城市普遍存在房价过高的问题，也就造成了一线城市人才向新一线城市流出的现象，因此，安居与乐业并行，是解决城市产业升级，以及经济发展的重要一环。

$蛋壳公寓(DNK)$2015-2020年我国住房租赁产业获得了快速的发展，核心城市品质租赁供给矛盾得以缓和、租金快速上涨压力得以缓解，长租公寓产业发展进入新阶段，但我们也基本耗尽了住房租赁供给的“战略储备”——分散式公寓领域，核心城市住宅空置率持续降低，供应天花板已经显现，集中式公寓领域，属性合规、区位良好、可供改造且价格合理的物业开发殆尽。新的租金上涨压力再次袭来，疫情暂时挡住了这样的压力——需求方面，疫情带来了城市人口的回流，供给方面，不少产业在疫情中受伤比长租产业更加严重，比如酒店、写字楼等产业，释放了部分增量供给。