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港、美、A都略懂一点,深度挖掘低估
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11-26
再次建仓产业互联网龙头国联股份 聊聊这几年公司有何变化
近几年产业互联网正经历着一场深刻的变革,过往重规模扩张、依赖融资输血、一味追求高速增长的时代逐渐落幕,取而代之的是对利润、现金流以及可持续发展的高度聚焦。 较为典型的便是产业互联网龙头——国联股份,历经了宏观经济下行、行业变革的深刻洗礼,过去两年更是陷入舆情漩涡之中。好在国联经受住了考验,公司过去几个经营季度的业绩表现相对稳健,虽然相较过去高增速没那么令投资者兴奋,但不可置否的是,国联正从“拼体量”向“拼质量和护城河”过渡。 作为曾经的股东,再次入局国联,我认为目前国联股份的管理水平、业务发展相较前两年均更加成熟——不论是经营上主动降速,强化供应链掌控力;还是改善业务结构,大力发展跨境第三增长曲线;又或是主动加码AI,拥抱科技和数字化,都体现了管理层对产业互联网全新发展阶段的深刻思考。这或许是投资者更值得期待的地方。 一、经营端务实求变:主动降速下的高质量发展 现金流是国联股份商业模式的核心,公司过往均是通过现金流高周转模式来实现业务的高速发展。在经济向好,上下游账期较短、融资渠道通畅的年份,国联能够通过加杠杆实现业务的高速增长;而与之伴随则是财务风险的不断扩大。 而在当前宏观经济环境下,产业链整体对现金流管理趋于谨慎,盲目扩张对于现金流管理的考验极大,对于暂时丧失二级市场融资手段的国联尤甚。 从经营现金流金额可以看出,近几年国联股份现金流还处于紧平衡状态。公司虽然有多只会下金蛋的母鸡(涂多多、粮多多、卫多多等),但对于国联这种庞然大物,失去了二级市场的融资渠道和部分银行授信,光靠稀释子公司的股权显得得不偿失。即便如此,想参与多多平台的国资也是络绎不绝。 2023年以来,国联股份曾多次凭借涂多多进行融资;今年7月,卫多多也获得了珠海国资的股权投资。其背后不仅验证了各大多多平台的潜力,更印证了产业互联网巨大的发展前景得到各大国资的认可。 另一方面,作为行业龙头,为了维护产业链
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11-03
复星医药三季报:创新驱动质变,高价值管线布局能否重塑估值逻辑?
创新药板块在经过了5-7月的蜜月期后迎来了β调整。此次调整并非创新药长期逻辑被证伪,而是市场在经历兴奋期后,进入了一个更为冷静和苛刻的“验证期”。它迫使投资者从宏观叙事回归企业基本面本身,去仔细审视每一家药企的管线厚度、商业化能力与战略执行力。 上周,复星医药披露了三季报,相较于财务数据本身,复星医药在战略层面的转型让人印象深刻:创新成果不断落地,研发端更是构建了高价值的管线矩阵;值得一提的是,复星医药一改过往规模为王的刻板印象,将目标转向经营质量的追求;除了降费优化经营效率外,对于非控股、难成为领跑者的资产选择逐步退出,不断优化业务结构,加码创新。 一、创新药已成为核心增长引擎,经营质量显著提升 医药行业面临集采常态化、市场竞争加剧背景下,复星医药虽营收端略有下滑,但在关键创新药层面展现出强劲的增长动能。2025年前三季度,公司创新药收入收入超67亿元,同比增长18.09%。 客观地说,尽管创新药收入占总营收比重较头部药企仍有提升空间,但其增长趋势与8月底股权激励方案中设定的"复合年均增长率约20%"目标高度契合,创新药品收入已逐步成长为公司重要增长引擎。这一增长态势的背后,是公司创新药产品组合的持续丰富和商业化能力的系统提升。不仅如此,复星医药后续仍有多个创新管线处于临床III期及上市受理阶段,创新药端的持续爆发确定性很强。 盈利质量方面,公司实现归属于上市公司股东的净利润25.23亿元,同比增长25.50%;经营活动产生的现金流量净额达到33.82亿元,同比增长13.23%。 值得注意的是,利润增长部分主要是出售和睦家等非核心资产的收益,这其中可看出公司坚定的战略取舍:通过持续退出非核心资产、回笼资金并持续加码创新研发。复星医药正在完成从"规模导向"到"质量导向"的深刻转变。 从投资角度看,这种转变具有深远意义——目前创新药收入占比及单款创新药产品的爆款能力和BD前景
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复星医药三季报:创新驱动质变,高价值管线布局能否重塑估值逻辑?
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10-31
本是同根生的自动驾驶巨头小马智行与文远知行,在近日爆发了一场公开且激烈的冲突,将L4级自动驾驶赛道商业化前夜的残酷竞争暴露无遗。 事件的导火索是小马智行一份面向投资者的路演材料。在这份旨在展示自身优势的PPT中,小马智行将竞争对手文远知行的核心运营数据标注为:运营城市仅“1个”,完成订单数为“0”。这一表述立刻引发了文远知行的强烈反弹。其CFO李璇在分析师社群中直接指责小马智行“数据失实”、“刻意贬低”,行为“超出正常商业竞争范畴”。更富戏剧性的是,百度也无辜“躺枪”,因其重要运营城市武汉未被列入对比范围,其投资者关系部门也发声表示“已依法维权”。 不管是共赴港交所上市,还是这次的小马路演事件,背后隐喻着的都是两家公司白热化的资本竞争。小马智行与文远知行曾先后登陆纳斯达克,如今又选择“同日”赴港上市,争夺“全球Robotaxi第一股”的意图明显。尽管小马智行目前84亿美元的市值远超文远知行的36亿美元,但高达48亿美元的估值鸿沟,恰恰是小马智行需要向市场极力捍卫的“叙事”。在双方都尚未实现盈利、收入规模均很小的背景下,谁能讲出更吸引人的“未来故事”,谁就能在IPO中募集到更多关乎生存的“弹药”。 因此,小马智行在路演中采取激进策略,试图通过数据对比确立自己的“唯一”和“领先”地位,但其选择性的数据标注方式,无疑越过了公平竞争的底线。将一个在广州等地公开运营多年的企业订单量标注为“0”,不仅是公然造假,更是对行业基本事实的漠视。这种行为暴露了在资本压力下,企业为争夺估值优势可能出现的浮躁与失序。 竞争必须建立在真实与诚信的基石之上。任何试图通过贬低对手来抬高自己的短视行为,最终伤害的不仅是竞争对手,更是整个行业的健康发展与投资者信心,希望两家都能各自安好吧,都是中国公司,共同开阔全球市场啊,可别都把力气花内斗上面了。
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10-22
中坚科技:资源提供商到整合者,人形机器人产业链的稀缺标的
核心结论: 1、人形机器人2025的火爆,并非技术完全成熟的终局,而是真正“产业奇点”降临前的序曲。在这个从百花齐放到强者分化的关键阶段,投资逻辑正回归本质——寻找兼具确定性与稀缺性的核心资产,中坚科技、上纬新材、三花智控等均是市场优选的龙头。 2、现阶段,除整机外,机器人硬件及总成等真正的价值在于卡位价值,只有深度卡位优质机器人本体供应商才是市场真正的主流,中坚科技便是其中的佼佼者,目前市场主流的机器人供应商包括特斯拉Optimus、Figure Ai、挪威1X、优必选、智元科技等,中坚科技作为1X的独供和英伟达、**的生态是其能够从众多标的中脱颖而出的关键。 3、中坚科技从传统园林机械起家,到如今全面聚焦具身智能打造第二增长曲线,公司已经从资源提供商到资源的整合者,第二曲线打造机器人全产业链具备显著的稀缺性,机器人生态第一无二,后续有望强者恒强。 一、 人形机器人投资分化的前夜:确定性重于一切,稀缺性铸就护城河 人形机器人赛道无疑是一条空间广阔的超级赛道,但其发展路径绝非一蹴而就。根据中国信通院发布的《人形机器人产业发展研究报告(2024年)》预计,2045年后,我国在用人形机器人超过1亿台,进入各行业领域,整机市场规模可达约10万亿元级别,目前仍处在商业化的早期。 当前,市场投资正从最初的概念炒作,进入对标的公司硬核实力的深度检验期。整机、核心零部件、总成系统等产业链的每一个环节都在经历一场“压力测试”,唯有那些真正进入主流供应链、与技术领跑者深度绑定的企业,才能穿越周期,享受行业爆发的最大红利。 在这一过程中,“卡位价值”成为衡量企业潜力的核心标尺。它不仅仅意味着进入供应商名单,更意味着在顶级机器人本体厂商的研发体系、生产体系中扮演不可或替代的角色。市场的选择正高度聚焦于如特斯拉Optimus、Figure AI、挪威1X、优必选、智元科技等少数几家技术和资源领先的
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09-10
聊聊十倍股中坚科技上涨的底层逻辑
人形机器人板块是今年超额收益的主要阵地之一,沉寂许久之后,近期人形板块又来了一波催化,从特斯拉AI官微展示人形机器人Optimus 3,到宇树科技拟IPO,再到优必选斩获2.5亿全球最大订单,加之此前智元机器人收购上纬新材在二级市场打开的想象空间,人形机器人又重新进入了市场活跃资金的视野。 有一些人形赛道上比较低调的公司,或许关注度没那么高,但底部上来已经涨了近十倍,这类公司一般都有独特的竞争优势和发展路径,也是市场主流资金比较关注的标的,我持续跟踪的中坚科技便是其中之一。今天就来简单聊聊这家公司上涨的底层逻辑。 01 业绩与预期:穿越静态估值陷阱 中坚科技2025年中期业绩显示,公司营收 5.03亿元,同比+5.29%;归母净利润 5106万元,同比增长13.99%;单从这些数字看,似乎难以解释公司市值的快速增长,这恰恰是市场动态预期与静态估值的预期差。 市场的目光已经超越了公司当下的财务表现,投向了人形机器人产业未来的巨大空间。人形机器人产业正迎来前所未有的发展机遇。 根据行业预测,到2030年,全球人形机器人市场规模年复合增长率将高达71%,而中国市场更有望达到约8700亿元规模。市场增长轨迹清晰可见:从2024-2025年的小规模量产,到2026年产业规模突破200亿元,再到2030年的近万亿市场,人形机器人正在复制甚至超越新能源汽车的成长路径。 02 高确定性、高成长性:多元增长曲线清晰 从中坚科技产业布局来看,其增长曲线非常清晰。 1)深度绑定挪威1X,切入全球核心供应链。 此前我做过分析,按照1X量产规划:2024年底至2025年Q1,50-100台进入普通欧美家庭试用;2025年底初步量产1000台;2027年达到10万台,2028年计划实现100万台目标。保守估计按照单台人形机器人15-20万元的总成价值量计算,若1X拿下30%的市场份额,2027年实现3
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08-31
美凯龙2025H1财报有感,卖场生态蜕变中
美凯龙这份半年报依旧不算亮眼,但我更关心的是经营质量有没有边际改善、现金流有没有止血、战略有没有清晰的执行抓手。 最直观的感受是——盈利表象依旧承压,但经营内核在变“实”;公司开始把场景与生态做厚。 公司披露2025年上半年营业收入33.37亿元,综合毛利率61.5%,经营活动现金流净额+2.02亿元(去年同期-8.21亿元,显著改善)。 如果把节奏切到季度看,一季报口径里,公司Q1营收约16.15亿元,归母净亏损5.13亿元,同比均下行,这为上半年整体承压定下基调。 更细一层,从业务分项看:自营商场收入24.82亿元,同比-16.4%,毛利率71.1%;上半年关闭商场24家,分地区看华南承压更明显(收入-53.6%)。 但我更看重的是两个点。一是真金白银的现金流转正;二是在行业“价格战+去库存”阶段,综合毛利率还能守住6成以上,说明费控、筛商与议价并未散架。 此外,今年5月的临时股东大会文件明确了一个总额度95亿元、为期三年的借款框架协议(可由建发股份或其指定主体提供),用途包含日常经营周转、偿还有息负债等,这相当于给公司接上了“长期输血管”。它不等同于白给,但在流动性与旧债滚续的窗口期,显著降低了阶段性流动性风险。 可以明确判断:治理结构在向“更可预期”迁移,资金面则在“可持续滚动”上多了一层兜底。在商业不动产的漫长周期里,时间本身就是最大的治疗师。 一、生态从“好看”到“好用” 说战略不落地,就是PPT;说战略能赚钱,得看“抓手”。过去6个月,我重点盯了三件“具体且可跟踪”的事情: (1)电器 2.0:“Mega-E 智电绿洲”首馆落地与三年规划 5月底,美凯龙在上海全球家居1号店把电器馆从1.0升级到2.0,命名“Mega-E智电绿洲”,并发布电器新三年战略——强调“场景化、生态化、与年轻人共生”。 这件事不是换块牌子,而是一次人货场的重构:把传统“大卖场”里的家电
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美凯龙2025H1财报有感,卖场生态蜕变中
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08-26
天下秀二季度营收、归母净利环比双改善,AI+出海共振催化业绩反转
红人经济如今已经渗透到人们生活的方方面面,很多人不知道,如今仍然火爆的红人经济已经在不知不觉中走过了十载。作为一个十万亿级别的市场,如今红人经济仍能保持双位数的增长,足见这个赛道的潜力。艾瑞咨询数据显示,中国红人新经济关联产业市场规模今年有望突破8万亿元。 这个深度链接了红人、MCN机构、品牌、电商平台和服务机构等业态的产业,在流量内卷和监管渐强的当下,正在迎来一场深刻的价值重构,从无序走向有序,从“野蛮生长”走向“高质量发展”。 红人经济龙头天下秀毫无疑问正处于这次转型的阵痛期内,21日晚,天下秀发布2025年中期财报,报告显示,上半年公司实现营收18.4亿元,归母净利润为0.36亿元。其中,2025年二季度,公司营业收入9.47亿元,环比增长5.6%,归母净利润0.23亿元,环比增长73%。 透过财报细节看,公司还是有不少看点,比如我更关注的AI这块,公司正全面拥抱AI,通过创新业务推动业务升级,毛利率稳步提升,现金流保持稳健。 在我看来,牛市背景下战略的正确性远比短期财务指标更值得一看,天下秀仍走在正确的路上,后续值得观察。 一、全面拥抱AI,今天的天下秀就是三年前的美图? 如今的天下秀,让我想起了三年前一度深陷泥潭的美图。 作为拥有10亿级用户的美图,管理层也曾经做过各类尝试,包括跨界储币等,也未能带领企业走出泥潭,直到AI应用的兴起,美图全系列产品服务官宣全面拥抱AI,才让美图焕发了新的活力。的确AI具有神奇的魔力,能让企业脱胎换骨。 天下秀貌似在走与当初美图类似的道路。路径看,从基本盘WEIQ全面AI化,到推出全新AI平台灵感岛全面赋能红人与品牌方,再到AI出海,天下秀战略路径处处透着当初美图崛起之时的路径。 1)公司的核心——WEIQ红人营销平台全面AI化。2025年,公司红人营销平台 WEIQ正式 推出 AI 版本,基于 AI 大模型及平台十余
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天下秀二季度营收、归母净利环比双改善,AI+出海共振催化业绩反转
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08-21
这次财报,我更像是看了一份“高分作业”。总营收继续快速增长,其中广告和游戏两块撑起了半边天。 广告收入的高速增长,一方面来自用户粘性提升,另一方面说明B站的商业化能力正在被广告主重新认可。游戏则依然是老本行,贡献了高毛利和稳定现金流。两者叠加,毛利润同比大增,毛利率持续改善,最终把净利润拉正。 B站不再是靠单一业务撑门面。增值服务、大会员、IP衍生品等业务虽然体量还小,但在慢慢发力,未来有潜力成为利润缓冲器。财报里我们看到的是“增长、盈利、结构优化”三条线同时往上走,这在互联网公司里并不常见。 所以市场的逻辑也会改变,过去大家觉得B站是“不赚钱的社区”,现在它变成了“能赚钱的社区平台”。这是最难跨过去的一道坎。
$哔哩哔哩(BILI)$
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08-21
萝卜快跑出海加速,多个海外城市落地,单量激增,直接坐上全球第一的位置。很多人可能没注意,robotaxi行业的周期性特别强,真正的爆发点往往只有一次,而能抓住这个窗口的,往往是那些提前押注十年的玩家。 百度在2013年就投入自动驾驶,从芯片、模型到应用都在铺路,等到2025年行业起风,他们成了最早吃螃蟹的人。萝卜快跑Q2全球出行服务次数超220万,同比增长148%。截至8月,萝卜快跑累计全球出行服务次数超1400万,位居全球第一。季度内,萝卜快跑先后与Uber和Lyft两大全球出行服务平台达成合作,将在亚洲、中东和欧洲市场部署无人车。 市场的敏感点在于,robotaxi这类业务短期看仍然烧钱,但一旦规模起来,网络效应和边际成本下降就能迅速显现。换句话说,别人可能还在想怎么活下来,百度已经在考虑如何扩大国际版图。 长期来看,萝卜快跑可能会像当年的滴滴和Uber一样,成为基础设施级的存在,而背后百度的AI底层能力才是支撑它跑通商业模式的关键。这类业务虽然波动性大,但方向性是清晰的,属于典型的“兑现预期”逻辑。
$百度(BIDU)$
$百度集团-SW(09888)$
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08-18
$健康160国际有限公司(临时代码)(91053)$
160的app不错,我经常用
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聊聊这几年公司有何变化","htmlText":"近几年产业互联网正经历着一场深刻的变革,过往重规模扩张、依赖融资输血、一味追求高速增长的时代逐渐落幕,取而代之的是对利润、现金流以及可持续发展的高度聚焦。 较为典型的便是产业互联网龙头——国联股份,历经了宏观经济下行、行业变革的深刻洗礼,过去两年更是陷入舆情漩涡之中。好在国联经受住了考验,公司过去几个经营季度的业绩表现相对稳健,虽然相较过去高增速没那么令投资者兴奋,但不可置否的是,国联正从“拼体量”向“拼质量和护城河”过渡。 作为曾经的股东,再次入局国联,我认为目前国联股份的管理水平、业务发展相较前两年均更加成熟——不论是经营上主动降速,强化供应链掌控力;还是改善业务结构,大力发展跨境第三增长曲线;又或是主动加码AI,拥抱科技和数字化,都体现了管理层对产业互联网全新发展阶段的深刻思考。这或许是投资者更值得期待的地方。 一、经营端务实求变:主动降速下的高质量发展 现金流是国联股份商业模式的核心,公司过往均是通过现金流高周转模式来实现业务的高速发展。在经济向好,上下游账期较短、融资渠道通畅的年份,国联能够通过加杠杆实现业务的高速增长;而与之伴随则是财务风险的不断扩大。 而在当前宏观经济环境下,产业链整体对现金流管理趋于谨慎,盲目扩张对于现金流管理的考验极大,对于暂时丧失二级市场融资手段的国联尤甚。 从经营现金流金额可以看出,近几年国联股份现金流还处于紧平衡状态。公司虽然有多只会下金蛋的母鸡(涂多多、粮多多、卫多多等),但对于国联这种庞然大物,失去了二级市场的融资渠道和部分银行授信,光靠稀释子公司的股权显得得不偿失。即便如此,想参与多多平台的国资也是络绎不绝。 2023年以来,国联股份曾多次凭借涂多多进行融资;今年7月,卫多多也获得了珠海国资的股权投资。其背后不仅验证了各大多多平台的潜力,更印证了产业互联网巨大的发展前景得到各大国资的认可。 另一方面,作为行业龙头,为了维护产业链","listText":"近几年产业互联网正经历着一场深刻的变革,过往重规模扩张、依赖融资输血、一味追求高速增长的时代逐渐落幕,取而代之的是对利润、现金流以及可持续发展的高度聚焦。 较为典型的便是产业互联网龙头——国联股份,历经了宏观经济下行、行业变革的深刻洗礼,过去两年更是陷入舆情漩涡之中。好在国联经受住了考验,公司过去几个经营季度的业绩表现相对稳健,虽然相较过去高增速没那么令投资者兴奋,但不可置否的是,国联正从“拼体量”向“拼质量和护城河”过渡。 作为曾经的股东,再次入局国联,我认为目前国联股份的管理水平、业务发展相较前两年均更加成熟——不论是经营上主动降速,强化供应链掌控力;还是改善业务结构,大力发展跨境第三增长曲线;又或是主动加码AI,拥抱科技和数字化,都体现了管理层对产业互联网全新发展阶段的深刻思考。这或许是投资者更值得期待的地方。 一、经营端务实求变:主动降速下的高质量发展 现金流是国联股份商业模式的核心,公司过往均是通过现金流高周转模式来实现业务的高速发展。在经济向好,上下游账期较短、融资渠道通畅的年份,国联能够通过加杠杆实现业务的高速增长;而与之伴随则是财务风险的不断扩大。 而在当前宏观经济环境下,产业链整体对现金流管理趋于谨慎,盲目扩张对于现金流管理的考验极大,对于暂时丧失二级市场融资手段的国联尤甚。 从经营现金流金额可以看出,近几年国联股份现金流还处于紧平衡状态。公司虽然有多只会下金蛋的母鸡(涂多多、粮多多、卫多多等),但对于国联这种庞然大物,失去了二级市场的融资渠道和部分银行授信,光靠稀释子公司的股权显得得不偿失。即便如此,想参与多多平台的国资也是络绎不绝。 2023年以来,国联股份曾多次凭借涂多多进行融资;今年7月,卫多多也获得了珠海国资的股权投资。其背后不仅验证了各大多多平台的潜力,更印证了产业互联网巨大的发展前景得到各大国资的认可。 另一方面,作为行业龙头,为了维护产业链","text":"近几年产业互联网正经历着一场深刻的变革,过往重规模扩张、依赖融资输血、一味追求高速增长的时代逐渐落幕,取而代之的是对利润、现金流以及可持续发展的高度聚焦。 较为典型的便是产业互联网龙头——国联股份,历经了宏观经济下行、行业变革的深刻洗礼,过去两年更是陷入舆情漩涡之中。好在国联经受住了考验,公司过去几个经营季度的业绩表现相对稳健,虽然相较过去高增速没那么令投资者兴奋,但不可置否的是,国联正从“拼体量”向“拼质量和护城河”过渡。 作为曾经的股东,再次入局国联,我认为目前国联股份的管理水平、业务发展相较前两年均更加成熟——不论是经营上主动降速,强化供应链掌控力;还是改善业务结构,大力发展跨境第三增长曲线;又或是主动加码AI,拥抱科技和数字化,都体现了管理层对产业互联网全新发展阶段的深刻思考。这或许是投资者更值得期待的地方。 一、经营端务实求变:主动降速下的高质量发展 现金流是国联股份商业模式的核心,公司过往均是通过现金流高周转模式来实现业务的高速发展。在经济向好,上下游账期较短、融资渠道通畅的年份,国联能够通过加杠杆实现业务的高速增长;而与之伴随则是财务风险的不断扩大。 而在当前宏观经济环境下,产业链整体对现金流管理趋于谨慎,盲目扩张对于现金流管理的考验极大,对于暂时丧失二级市场融资手段的国联尤甚。 从经营现金流金额可以看出,近几年国联股份现金流还处于紧平衡状态。公司虽然有多只会下金蛋的母鸡(涂多多、粮多多、卫多多等),但对于国联这种庞然大物,失去了二级市场的融资渠道和部分银行授信,光靠稀释子公司的股权显得得不偿失。即便如此,想参与多多平台的国资也是络绎不绝。 2023年以来,国联股份曾多次凭借涂多多进行融资;今年7月,卫多多也获得了珠海国资的股权投资。其背后不仅验证了各大多多平台的潜力,更印证了产业互联网巨大的发展前景得到各大国资的认可。 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上周,复星医药披露了三季报,相较于财务数据本身,复星医药在战略层面的转型让人印象深刻:创新成果不断落地,研发端更是构建了高价值的管线矩阵;值得一提的是,复星医药一改过往规模为王的刻板印象,将目标转向经营质量的追求;除了降费优化经营效率外,对于非控股、难成为领跑者的资产选择逐步退出,不断优化业务结构,加码创新。 一、创新药已成为核心增长引擎,经营质量显著提升 医药行业面临集采常态化、市场竞争加剧背景下,复星医药虽营收端略有下滑,但在关键创新药层面展现出强劲的增长动能。2025年前三季度,公司创新药收入收入超67亿元,同比增长18.09%。 客观地说,尽管创新药收入占总营收比重较头部药企仍有提升空间,但其增长趋势与8月底股权激励方案中设定的\"复合年均增长率约20%\"目标高度契合,创新药品收入已逐步成长为公司重要增长引擎。这一增长态势的背后,是公司创新药产品组合的持续丰富和商业化能力的系统提升。不仅如此,复星医药后续仍有多个创新管线处于临床III期及上市受理阶段,创新药端的持续爆发确定性很强。 盈利质量方面,公司实现归属于上市公司股东的净利润25.23亿元,同比增长25.50%;经营活动产生的现金流量净额达到33.82亿元,同比增长13.23%。 值得注意的是,利润增长部分主要是出售和睦家等非核心资产的收益,这其中可看出公司坚定的战略取舍:通过持续退出非核心资产、回笼资金并持续加码创新研发。复星医药正在完成从\"规模导向\"到\"质量导向\"的深刻转变。 从投资角度看,这种转变具有深远意义——目前创新药收入占比及单款创新药产品的爆款能力和BD前景","listText":"创新药板块在经过了5-7月的蜜月期后迎来了β调整。此次调整并非创新药长期逻辑被证伪,而是市场在经历兴奋期后,进入了一个更为冷静和苛刻的“验证期”。它迫使投资者从宏观叙事回归企业基本面本身,去仔细审视每一家药企的管线厚度、商业化能力与战略执行力。 上周,复星医药披露了三季报,相较于财务数据本身,复星医药在战略层面的转型让人印象深刻:创新成果不断落地,研发端更是构建了高价值的管线矩阵;值得一提的是,复星医药一改过往规模为王的刻板印象,将目标转向经营质量的追求;除了降费优化经营效率外,对于非控股、难成为领跑者的资产选择逐步退出,不断优化业务结构,加码创新。 一、创新药已成为核心增长引擎,经营质量显著提升 医药行业面临集采常态化、市场竞争加剧背景下,复星医药虽营收端略有下滑,但在关键创新药层面展现出强劲的增长动能。2025年前三季度,公司创新药收入收入超67亿元,同比增长18.09%。 客观地说,尽管创新药收入占总营收比重较头部药企仍有提升空间,但其增长趋势与8月底股权激励方案中设定的\"复合年均增长率约20%\"目标高度契合,创新药品收入已逐步成长为公司重要增长引擎。这一增长态势的背后,是公司创新药产品组合的持续丰富和商业化能力的系统提升。不仅如此,复星医药后续仍有多个创新管线处于临床III期及上市受理阶段,创新药端的持续爆发确定性很强。 盈利质量方面,公司实现归属于上市公司股东的净利润25.23亿元,同比增长25.50%;经营活动产生的现金流量净额达到33.82亿元,同比增长13.23%。 值得注意的是,利润增长部分主要是出售和睦家等非核心资产的收益,这其中可看出公司坚定的战略取舍:通过持续退出非核心资产、回笼资金并持续加码创新研发。复星医药正在完成从\"规模导向\"到\"质量导向\"的深刻转变。 从投资角度看,这种转变具有深远意义——目前创新药收入占比及单款创新药产品的爆款能力和BD前景","text":"创新药板块在经过了5-7月的蜜月期后迎来了β调整。此次调整并非创新药长期逻辑被证伪,而是市场在经历兴奋期后,进入了一个更为冷静和苛刻的“验证期”。它迫使投资者从宏观叙事回归企业基本面本身,去仔细审视每一家药企的管线厚度、商业化能力与战略执行力。 上周,复星医药披露了三季报,相较于财务数据本身,复星医药在战略层面的转型让人印象深刻:创新成果不断落地,研发端更是构建了高价值的管线矩阵;值得一提的是,复星医药一改过往规模为王的刻板印象,将目标转向经营质量的追求;除了降费优化经营效率外,对于非控股、难成为领跑者的资产选择逐步退出,不断优化业务结构,加码创新。 一、创新药已成为核心增长引擎,经营质量显著提升 医药行业面临集采常态化、市场竞争加剧背景下,复星医药虽营收端略有下滑,但在关键创新药层面展现出强劲的增长动能。2025年前三季度,公司创新药收入收入超67亿元,同比增长18.09%。 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事件的导火索是小马智行一份面向投资者的路演材料。在这份旨在展示自身优势的PPT中,小马智行将竞争对手文远知行的核心运营数据标注为:运营城市仅“1个”,完成订单数为“0”。这一表述立刻引发了文远知行的强烈反弹。其CFO李璇在分析师社群中直接指责小马智行“数据失实”、“刻意贬低”,行为“超出正常商业竞争范畴”。更富戏剧性的是,百度也无辜“躺枪”,因其重要运营城市武汉未被列入对比范围,其投资者关系部门也发声表示“已依法维权”。 不管是共赴港交所上市,还是这次的小马路演事件,背后隐喻着的都是两家公司白热化的资本竞争。小马智行与文远知行曾先后登陆纳斯达克,如今又选择“同日”赴港上市,争夺“全球Robotaxi第一股”的意图明显。尽管小马智行目前84亿美元的市值远超文远知行的36亿美元,但高达48亿美元的估值鸿沟,恰恰是小马智行需要向市场极力捍卫的“叙事”。在双方都尚未实现盈利、收入规模均很小的背景下,谁能讲出更吸引人的“未来故事”,谁就能在IPO中募集到更多关乎生存的“弹药”。 因此,小马智行在路演中采取激进策略,试图通过数据对比确立自己的“唯一”和“领先”地位,但其选择性的数据标注方式,无疑越过了公平竞争的底线。将一个在广州等地公开运营多年的企业订单量标注为“0”,不仅是公然造假,更是对行业基本事实的漠视。这种行为暴露了在资本压力下,企业为争夺估值优势可能出现的浮躁与失序。 竞争必须建立在真实与诚信的基石之上。任何试图通过贬低对手来抬高自己的短视行为,最终伤害的不仅是竞争对手,更是整个行业的健康发展与投资者信心,希望两家都能各自安好吧,都是中国公司,共同开阔全球市场啊,可别都把力气花内斗上面了。","listText":"本是同根生的自动驾驶巨头小马智行与文远知行,在近日爆发了一场公开且激烈的冲突,将L4级自动驾驶赛道商业化前夜的残酷竞争暴露无遗。 事件的导火索是小马智行一份面向投资者的路演材料。在这份旨在展示自身优势的PPT中,小马智行将竞争对手文远知行的核心运营数据标注为:运营城市仅“1个”,完成订单数为“0”。这一表述立刻引发了文远知行的强烈反弹。其CFO李璇在分析师社群中直接指责小马智行“数据失实”、“刻意贬低”,行为“超出正常商业竞争范畴”。更富戏剧性的是,百度也无辜“躺枪”,因其重要运营城市武汉未被列入对比范围,其投资者关系部门也发声表示“已依法维权”。 不管是共赴港交所上市,还是这次的小马路演事件,背后隐喻着的都是两家公司白热化的资本竞争。小马智行与文远知行曾先后登陆纳斯达克,如今又选择“同日”赴港上市,争夺“全球Robotaxi第一股”的意图明显。尽管小马智行目前84亿美元的市值远超文远知行的36亿美元,但高达48亿美元的估值鸿沟,恰恰是小马智行需要向市场极力捍卫的“叙事”。在双方都尚未实现盈利、收入规模均很小的背景下,谁能讲出更吸引人的“未来故事”,谁就能在IPO中募集到更多关乎生存的“弹药”。 因此,小马智行在路演中采取激进策略,试图通过数据对比确立自己的“唯一”和“领先”地位,但其选择性的数据标注方式,无疑越过了公平竞争的底线。将一个在广州等地公开运营多年的企业订单量标注为“0”,不仅是公然造假,更是对行业基本事实的漠视。这种行为暴露了在资本压力下,企业为争夺估值优势可能出现的浮躁与失序。 竞争必须建立在真实与诚信的基石之上。任何试图通过贬低对手来抬高自己的短视行为,最终伤害的不仅是竞争对手,更是整个行业的健康发展与投资者信心,希望两家都能各自安好吧,都是中国公司,共同开阔全球市场啊,可别都把力气花内斗上面了。","text":"本是同根生的自动驾驶巨头小马智行与文远知行,在近日爆发了一场公开且激烈的冲突,将L4级自动驾驶赛道商业化前夜的残酷竞争暴露无遗。 事件的导火索是小马智行一份面向投资者的路演材料。在这份旨在展示自身优势的PPT中,小马智行将竞争对手文远知行的核心运营数据标注为:运营城市仅“1个”,完成订单数为“0”。这一表述立刻引发了文远知行的强烈反弹。其CFO李璇在分析师社群中直接指责小马智行“数据失实”、“刻意贬低”,行为“超出正常商业竞争范畴”。更富戏剧性的是,百度也无辜“躺枪”,因其重要运营城市武汉未被列入对比范围,其投资者关系部门也发声表示“已依法维权”。 不管是共赴港交所上市,还是这次的小马路演事件,背后隐喻着的都是两家公司白热化的资本竞争。小马智行与文远知行曾先后登陆纳斯达克,如今又选择“同日”赴港上市,争夺“全球Robotaxi第一股”的意图明显。尽管小马智行目前84亿美元的市值远超文远知行的36亿美元,但高达48亿美元的估值鸿沟,恰恰是小马智行需要向市场极力捍卫的“叙事”。在双方都尚未实现盈利、收入规模均很小的背景下,谁能讲出更吸引人的“未来故事”,谁就能在IPO中募集到更多关乎生存的“弹药”。 因此,小马智行在路演中采取激进策略,试图通过数据对比确立自己的“唯一”和“领先”地位,但其选择性的数据标注方式,无疑越过了公平竞争的底线。将一个在广州等地公开运营多年的企业订单量标注为“0”,不仅是公然造假,更是对行业基本事实的漠视。这种行为暴露了在资本压力下,企业为争夺估值优势可能出现的浮躁与失序。 竞争必须建立在真实与诚信的基石之上。任何试图通过贬低对手来抬高自己的短视行为,最终伤害的不仅是竞争对手,更是整个行业的健康发展与投资者信心,希望两家都能各自安好吧,都是中国公司,共同开阔全球市场啊,可别都把力气花内斗上面了。","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/8f8e9428707b5d2efbd96878b4450f0a","width":"600","height":"979"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":1,"link":"https://laohu8.com/post/495154100683392","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3973,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":491844567327616,"gmtCreate":1761100419477,"gmtModify":1761100914793,"author":{"id":"3554473606151311","authorId":"3554473606151311","name":"投资本科生","avatar":"https://static.tigerbbs.com/1152df5cd3bfb4fcc1910f5d1c15d99c","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3554473606151311","idStr":"3554473606151311"},"themes":[],"title":"中坚科技:资源提供商到整合者,人形机器人产业链的稀缺标的","htmlText":"核心结论: 1、人形机器人2025的火爆,并非技术完全成熟的终局,而是真正“产业奇点”降临前的序曲。在这个从百花齐放到强者分化的关键阶段,投资逻辑正回归本质——寻找兼具确定性与稀缺性的核心资产,中坚科技、上纬新材、三花智控等均是市场优选的龙头。 2、现阶段,除整机外,机器人硬件及总成等真正的价值在于卡位价值,只有深度卡位优质机器人本体供应商才是市场真正的主流,中坚科技便是其中的佼佼者,目前市场主流的机器人供应商包括特斯拉Optimus、Figure Ai、挪威1X、优必选、智元科技等,中坚科技作为1X的独供和英伟达、**的生态是其能够从众多标的中脱颖而出的关键。 3、中坚科技从传统园林机械起家,到如今全面聚焦具身智能打造第二增长曲线,公司已经从资源提供商到资源的整合者,第二曲线打造机器人全产业链具备显著的稀缺性,机器人生态第一无二,后续有望强者恒强。 一、 人形机器人投资分化的前夜:确定性重于一切,稀缺性铸就护城河 人形机器人赛道无疑是一条空间广阔的超级赛道,但其发展路径绝非一蹴而就。根据中国信通院发布的《人形机器人产业发展研究报告(2024年)》预计,2045年后,我国在用人形机器人超过1亿台,进入各行业领域,整机市场规模可达约10万亿元级别,目前仍处在商业化的早期。 当前,市场投资正从最初的概念炒作,进入对标的公司硬核实力的深度检验期。整机、核心零部件、总成系统等产业链的每一个环节都在经历一场“压力测试”,唯有那些真正进入主流供应链、与技术领跑者深度绑定的企业,才能穿越周期,享受行业爆发的最大红利。 在这一过程中,“卡位价值”成为衡量企业潜力的核心标尺。它不仅仅意味着进入供应商名单,更意味着在顶级机器人本体厂商的研发体系、生产体系中扮演不可或替代的角色。市场的选择正高度聚焦于如特斯拉Optimus、Figure AI、挪威1X、优必选、智元科技等少数几家技术和资源领先的","listText":"核心结论: 1、人形机器人2025的火爆,并非技术完全成熟的终局,而是真正“产业奇点”降临前的序曲。在这个从百花齐放到强者分化的关键阶段,投资逻辑正回归本质——寻找兼具确定性与稀缺性的核心资产,中坚科技、上纬新材、三花智控等均是市场优选的龙头。 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有一些人形赛道上比较低调的公司,或许关注度没那么高,但底部上来已经涨了近十倍,这类公司一般都有独特的竞争优势和发展路径,也是市场主流资金比较关注的标的,我持续跟踪的中坚科技便是其中之一。今天就来简单聊聊这家公司上涨的底层逻辑。 01 业绩与预期:穿越静态估值陷阱 中坚科技2025年中期业绩显示,公司营收 5.03亿元,同比+5.29%;归母净利润 5106万元,同比增长13.99%;单从这些数字看,似乎难以解释公司市值的快速增长,这恰恰是市场动态预期与静态估值的预期差。 市场的目光已经超越了公司当下的财务表现,投向了人形机器人产业未来的巨大空间。人形机器人产业正迎来前所未有的发展机遇。 根据行业预测,到2030年,全球人形机器人市场规模年复合增长率将高达71%,而中国市场更有望达到约8700亿元规模。市场增长轨迹清晰可见:从2024-2025年的小规模量产,到2026年产业规模突破200亿元,再到2030年的近万亿市场,人形机器人正在复制甚至超越新能源汽车的成长路径。 02 高确定性、高成长性:多元增长曲线清晰 从中坚科技产业布局来看,其增长曲线非常清晰。 1)深度绑定挪威1X,切入全球核心供应链。 此前我做过分析,按照1X量产规划:2024年底至2025年Q1,50-100台进入普通欧美家庭试用;2025年底初步量产1000台;2027年达到10万台,2028年计划实现100万台目标。保守估计按照单台人形机器人15-20万元的总成价值量计算,若1X拿下30%的市场份额,2027年实现3","listText":"人形机器人板块是今年超额收益的主要阵地之一,沉寂许久之后,近期人形板块又来了一波催化,从特斯拉AI官微展示人形机器人Optimus 3,到宇树科技拟IPO,再到优必选斩获2.5亿全球最大订单,加之此前智元机器人收购上纬新材在二级市场打开的想象空间,人形机器人又重新进入了市场活跃资金的视野。 有一些人形赛道上比较低调的公司,或许关注度没那么高,但底部上来已经涨了近十倍,这类公司一般都有独特的竞争优势和发展路径,也是市场主流资金比较关注的标的,我持续跟踪的中坚科技便是其中之一。今天就来简单聊聊这家公司上涨的底层逻辑。 01 业绩与预期:穿越静态估值陷阱 中坚科技2025年中期业绩显示,公司营收 5.03亿元,同比+5.29%;归母净利润 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公司披露2025年上半年营业收入33.37亿元,综合毛利率61.5%,经营活动现金流净额+2.02亿元(去年同期-8.21亿元,显著改善)。 如果把节奏切到季度看,一季报口径里,公司Q1营收约16.15亿元,归母净亏损5.13亿元,同比均下行,这为上半年整体承压定下基调。 更细一层,从业务分项看:自营商场收入24.82亿元,同比-16.4%,毛利率71.1%;上半年关闭商场24家,分地区看华南承压更明显(收入-53.6%)。 但我更看重的是两个点。一是真金白银的现金流转正;二是在行业“价格战+去库存”阶段,综合毛利率还能守住6成以上,说明费控、筛商与议价并未散架。 此外,今年5月的临时股东大会文件明确了一个总额度95亿元、为期三年的借款框架协议(可由建发股份或其指定主体提供),用途包含日常经营周转、偿还有息负债等,这相当于给公司接上了“长期输血管”。它不等同于白给,但在流动性与旧债滚续的窗口期,显著降低了阶段性流动性风险。 可以明确判断:治理结构在向“更可预期”迁移,资金面则在“可持续滚动”上多了一层兜底。在商业不动产的漫长周期里,时间本身就是最大的治疗师。 一、生态从“好看”到“好用” 说战略不落地,就是PPT;说战略能赚钱,得看“抓手”。过去6个月,我重点盯了三件“具体且可跟踪”的事情: (1)电器 2.0:“Mega-E 智电绿洲”首馆落地与三年规划 5月底,美凯龙在上海全球家居1号店把电器馆从1.0升级到2.0,命名“Mega-E智电绿洲”,并发布电器新三年战略——强调“场景化、生态化、与年轻人共生”。 这件事不是换块牌子,而是一次人货场的重构:把传统“大卖场”里的家电","listText":"美凯龙这份半年报依旧不算亮眼,但我更关心的是经营质量有没有边际改善、现金流有没有止血、战略有没有清晰的执行抓手。 最直观的感受是——盈利表象依旧承压,但经营内核在变“实”;公司开始把场景与生态做厚。 公司披露2025年上半年营业收入33.37亿元,综合毛利率61.5%,经营活动现金流净额+2.02亿元(去年同期-8.21亿元,显著改善)。 如果把节奏切到季度看,一季报口径里,公司Q1营收约16.15亿元,归母净亏损5.13亿元,同比均下行,这为上半年整体承压定下基调。 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此外,今年5月的临时股东大会文件明确了一个总额度95亿元、为期三年的借款框架协议(可由建发股份或其指定主体提供),用途包含日常经营周转、偿还有息负债等,这相当于给公司接上了“长期输血管”。它不等同于白给,但在流动性与旧债滚续的窗口期,显著降低了阶段性流动性风险。 可以明确判断:治理结构在向“更可预期”迁移,资金面则在“可持续滚动”上多了一层兜底。在商业不动产的漫长周期里,时间本身就是最大的治疗师。 一、生态从“好看”到“好用” 说战略不落地,就是PPT;说战略能赚钱,得看“抓手”。过去6个月,我重点盯了三件“具体且可跟踪”的事情: (1)电器 2.0:“Mega-E 智电绿洲”首馆落地与三年规划 5月底,美凯龙在上海全球家居1号店把电器馆从1.0升级到2.0,命名“Mega-E智电绿洲”,并发布电器新三年战略——强调“场景化、生态化、与年轻人共生”。 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红人经济龙头天下秀毫无疑问正处于这次转型的阵痛期内,21日晚,天下秀发布2025年中期财报,报告显示,上半年公司实现营收18.4亿元,归母净利润为0.36亿元。其中,2025年二季度,公司营业收入9.47亿元,环比增长5.6%,归母净利润0.23亿元,环比增长73%。 透过财报细节看,公司还是有不少看点,比如我更关注的AI这块,公司正全面拥抱AI,通过创新业务推动业务升级,毛利率稳步提升,现金流保持稳健。 在我看来,牛市背景下战略的正确性远比短期财务指标更值得一看,天下秀仍走在正确的路上,后续值得观察。 一、全面拥抱AI,今天的天下秀就是三年前的美图? 如今的天下秀,让我想起了三年前一度深陷泥潭的美图。 作为拥有10亿级用户的美图,管理层也曾经做过各类尝试,包括跨界储币等,也未能带领企业走出泥潭,直到AI应用的兴起,美图全系列产品服务官宣全面拥抱AI,才让美图焕发了新的活力。的确AI具有神奇的魔力,能让企业脱胎换骨。 天下秀貌似在走与当初美图类似的道路。路径看,从基本盘WEIQ全面AI化,到推出全新AI平台灵感岛全面赋能红人与品牌方,再到AI出海,天下秀战略路径处处透着当初美图崛起之时的路径。 1)公司的核心——WEIQ红人营销平台全面AI化。2025年,公司红人营销平台 WEIQ正式 推出 AI 版本,基于 AI 大模型及平台十余","listText":"红人经济如今已经渗透到人们生活的方方面面,很多人不知道,如今仍然火爆的红人经济已经在不知不觉中走过了十载。作为一个十万亿级别的市场,如今红人经济仍能保持双位数的增长,足见这个赛道的潜力。艾瑞咨询数据显示,中国红人新经济关联产业市场规模今年有望突破8万亿元。 这个深度链接了红人、MCN机构、品牌、电商平台和服务机构等业态的产业,在流量内卷和监管渐强的当下,正在迎来一场深刻的价值重构,从无序走向有序,从“野蛮生长”走向“高质量发展”。 红人经济龙头天下秀毫无疑问正处于这次转型的阵痛期内,21日晚,天下秀发布2025年中期财报,报告显示,上半年公司实现营收18.4亿元,归母净利润为0.36亿元。其中,2025年二季度,公司营业收入9.47亿元,环比增长5.6%,归母净利润0.23亿元,环比增长73%。 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作为拥有10亿级用户的美图,管理层也曾经做过各类尝试,包括跨界储币等,也未能带领企业走出泥潭,直到AI应用的兴起,美图全系列产品服务官宣全面拥抱AI,才让美图焕发了新的活力。的确AI具有神奇的魔力,能让企业脱胎换骨。 天下秀貌似在走与当初美图类似的道路。路径看,从基本盘WEIQ全面AI化,到推出全新AI平台灵感岛全面赋能红人与品牌方,再到AI出海,天下秀战略路径处处透着当初美图崛起之时的路径。 1)公司的核心——WEIQ红人营销平台全面AI化。2025年,公司红人营销平台 WEIQ正式 推出 AI 版本,基于 AI 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广告收入的高速增长,一方面来自用户粘性提升,另一方面说明B站的商业化能力正在被广告主重新认可。游戏则依然是老本行,贡献了高毛利和稳定现金流。两者叠加,毛利润同比大增,毛利率持续改善,最终把净利润拉正。 B站不再是靠单一业务撑门面。增值服务、大会员、IP衍生品等业务虽然体量还小,但在慢慢发力,未来有潜力成为利润缓冲器。财报里我们看到的是“增长、盈利、结构优化”三条线同时往上走,这在互联网公司里并不常见。 所以市场的逻辑也会改变,过去大家觉得B站是“不赚钱的社区”,现在它变成了“能赚钱的社区平台”。这是最难跨过去的一道坎。<a href=\"https://laohu8.com/S/BILI\">$哔哩哔哩(BILI)$ </a> <a href=\"https://laohu8.com/S/09626\">$哔哩哔哩-W(09626)$ </a> ","listText":"这次财报,我更像是看了一份“高分作业”。总营收继续快速增长,其中广告和游戏两块撑起了半边天。 广告收入的高速增长,一方面来自用户粘性提升,另一方面说明B站的商业化能力正在被广告主重新认可。游戏则依然是老本行,贡献了高毛利和稳定现金流。两者叠加,毛利润同比大增,毛利率持续改善,最终把净利润拉正。 B站不再是靠单一业务撑门面。增值服务、大会员、IP衍生品等业务虽然体量还小,但在慢慢发力,未来有潜力成为利润缓冲器。财报里我们看到的是“增长、盈利、结构优化”三条线同时往上走,这在互联网公司里并不常见。 所以市场的逻辑也会改变,过去大家觉得B站是“不赚钱的社区”,现在它变成了“能赚钱的社区平台”。这是最难跨过去的一道坎。<a href=\"https://laohu8.com/S/BILI\">$哔哩哔哩(BILI)$ </a> <a href=\"https://laohu8.com/S/09626\">$哔哩哔哩-W(09626)$ </a> ","text":"这次财报,我更像是看了一份“高分作业”。总营收继续快速增长,其中广告和游戏两块撑起了半边天。 广告收入的高速增长,一方面来自用户粘性提升,另一方面说明B站的商业化能力正在被广告主重新认可。游戏则依然是老本行,贡献了高毛利和稳定现金流。两者叠加,毛利润同比大增,毛利率持续改善,最终把净利润拉正。 B站不再是靠单一业务撑门面。增值服务、大会员、IP衍生品等业务虽然体量还小,但在慢慢发力,未来有潜力成为利润缓冲器。财报里我们看到的是“增长、盈利、结构优化”三条线同时往上走,这在互联网公司里并不常见。 所以市场的逻辑也会改变,过去大家觉得B站是“不赚钱的社区”,现在它变成了“能赚钱的社区平台”。这是最难跨过去的一道坎。$哔哩哔哩(BILI)$ $哔哩哔哩-W(09626)$","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":1,"link":"https://laohu8.com/post/470025657114688","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2559,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":469871335596208,"gmtCreate":1755745913515,"gmtModify":1755745916403,"author":{"id":"3554473606151311","authorId":"3554473606151311","name":"投资本科生","avatar":"https://static.tigerbbs.com/1152df5cd3bfb4fcc1910f5d1c15d99c","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3554473606151311","idStr":"3554473606151311"},"themes":[],"htmlText":"萝卜快跑出海加速,多个海外城市落地,单量激增,直接坐上全球第一的位置。很多人可能没注意,robotaxi行业的周期性特别强,真正的爆发点往往只有一次,而能抓住这个窗口的,往往是那些提前押注十年的玩家。 百度在2013年就投入自动驾驶,从芯片、模型到应用都在铺路,等到2025年行业起风,他们成了最早吃螃蟹的人。萝卜快跑Q2全球出行服务次数超220万,同比增长148%。截至8月,萝卜快跑累计全球出行服务次数超1400万,位居全球第一。季度内,萝卜快跑先后与Uber和Lyft两大全球出行服务平台达成合作,将在亚洲、中东和欧洲市场部署无人车。 市场的敏感点在于,robotaxi这类业务短期看仍然烧钱,但一旦规模起来,网络效应和边际成本下降就能迅速显现。换句话说,别人可能还在想怎么活下来,百度已经在考虑如何扩大国际版图。 长期来看,萝卜快跑可能会像当年的滴滴和Uber一样,成为基础设施级的存在,而背后百度的AI底层能力才是支撑它跑通商业模式的关键。这类业务虽然波动性大,但方向性是清晰的,属于典型的“兑现预期”逻辑。<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">$百度(BIDU)$ </a> <a href=\"https://laohu8.com/S/09888\">$百度集团-SW(09888)$ </a> ","listText":"萝卜快跑出海加速,多个海外城市落地,单量激增,直接坐上全球第一的位置。很多人可能没注意,robotaxi行业的周期性特别强,真正的爆发点往往只有一次,而能抓住这个窗口的,往往是那些提前押注十年的玩家。 百度在2013年就投入自动驾驶,从芯片、模型到应用都在铺路,等到2025年行业起风,他们成了最早吃螃蟹的人。萝卜快跑Q2全球出行服务次数超220万,同比增长148%。截至8月,萝卜快跑累计全球出行服务次数超1400万,位居全球第一。季度内,萝卜快跑先后与Uber和Lyft两大全球出行服务平台达成合作,将在亚洲、中东和欧洲市场部署无人车。 市场的敏感点在于,robotaxi这类业务短期看仍然烧钱,但一旦规模起来,网络效应和边际成本下降就能迅速显现。换句话说,别人可能还在想怎么活下来,百度已经在考虑如何扩大国际版图。 长期来看,萝卜快跑可能会像当年的滴滴和Uber一样,成为基础设施级的存在,而背后百度的AI底层能力才是支撑它跑通商业模式的关键。这类业务虽然波动性大,但方向性是清晰的,属于典型的“兑现预期”逻辑。<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">$百度(BIDU)$ </a> 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