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当春风轻拂枝头的新绿，当圆月映照千家万户的灯火，易恒健康以“健康”为核，为每一位员工送上象征团圆的元宵节礼——精选健康汤圆。这不仅是一份节日的祝福，更是公司对员工身心关怀的延续，让传统佳节与现代健康理念交融，传递“健康即团圆”的温暖心意 健康为核，传递企业关怀 作为大健康领域的领军企业，易恒健康始终将员工的健康福祉置于首位。今年元宵节，公司特别定制了低糖大黄米汤圆与山药五红养生汤圆等，外皮融入粗粮元素，馅料采用木糖醇替代蔗糖，既保留传统风味，又兼顾营养均衡，彰显专业健康服务理念。   文化为脉，传承团圆深意 在现代社会，元宵节不仅是一个传统节日，更是一种文化传承的载体。它承载着中华民族对美好生活的向往与追求， 元宵节不仅是舌尖的盛宴，更是文化的纽带。它承载着中华民族对美好生活的向往与追求，凝聚着家庭的温暖与亲情的力量。在 MOHO易恒集团，我们深知文化传承的重要性，通过举办元宵节活动，让员工在繁忙的工作之余，感受到传统文化的魅力，增强对公司的归属感和认同感。 灯火可亲，心向未来 一粒汤圆，包裹的是对传统的敬意；一份健康，承载的是对未来的承诺。MOHO易恒健康以元宵节为契，将“健康中国”的使命融入员工关怀，让团圆的甜蜜与健康的理念交织，照亮每一份为健康事业奋斗的初心。 愿此夜灯火长明，愿你我携手同行，在守护大众健康的征程上，共赴更多圆满时刻。

2024 年会·进行时 2024年，新一个周期的华章热烈奏响，万象更新、充满希望！“笃定赢周期·齐心赢未来”，MOHO集团2024年年度会议于1月19日盛大召开！这是回望过去、致敬荣耀的总结大会，更是一场预见未来、创新前行的时尚派对！ 1 “ 2024是MOHO集团向2.0时代的开端，创新与经营，要有道的思维、法的路径、术的执行。              ——MOHO集团董事长王影 ” 面对2023年全球经济环境的复杂多变，MOHO集团董事长王影女士首先对公司在逆境中取得的成绩和遇到的挑战进行了深度剖析。 她高度赞扬了各部门、各项目团队在困境中的坚守与拼搏，正是他们让MOHO集团在市场洪流中稳住阵脚，实现了稳健发展。 演讲尾声，王影女士以前瞻性的视角勾勒出2024年的战略规划蓝图，表示MOHO集团将从战略、战术、目标三大企业核心经营环节优化和迭代，向新一轮的企业周期迈进。 2 “ 全球经济正在缓慢复苏，且存在着不确定性，所以我们在低头做事的时候，一定要抬头看路！          ——MOHO集团年会嘉宾桑琳 ” 在MOHO集团年会上，华威国际集团合伙人、华威产业研究院院长桑琳博士以特邀嘉宾身份发表精彩演讲。 她深度剖析了当前宏观环境及消费行业的发展趋势，强调企业在市场中实现生存与发展的关键在于产品、用户和效率的三位一体。她指出，高毛利是企业盈利的基础，降本增效是提升竞争力的核心，而培养忠实用户则是保持可持续发展的重要保障。 桑琳博士的分享为企业应对挑战、把握机遇提供了富有洞察力的见解与策略指导。 3 “ 我想要的，不是你陪我笑过多少次，而是当我们并肩作战时，那份共同面对困难的决心。  —— 《百年孤独》  ” 各部门负责人针对过去2

  2023年9月8日在八点健康汇线上品牌论坛上，义工主持肖到十老师与易恒健康集团董事长、创始人王影促膝长谈，结合主题“行路健康，无问西东”，双方就直播间观众所关心的关于健康行业的相关问题进行了线上深入交流。   作为业内为数不多的80后女性创始人，王影身兼数职，既是三个孩子的母亲，又是易恒健康集团的“大家长“，王影深耕健康领域数十载，也一直致力于弘扬中华传统医学文化。   在采访中王总介绍了易恒健康从2011年成立，到2019年在纳斯达克主板上市，乃至怎样对面疫情的冲击，在逆境中稳步前行，触底反弹的整个过程。“云淡风轻”四个字是肖老师给王影的评价，在风雨中获取养分、在磨练中成长。   王影在谈到大健康行业时说到了对健康的“责任感”，健康行当它不单单是一个积累财富的通道，它更多的是对于社会的责任，对于生命的责任，我们都需要怀着一颗敬畏之心。   “中国大健康产业和世界大健康产业有何不同？现在与未来的规划、走向有何不同或是有何协同的地方？”面对肖老师的尖锐问题王总微笑着应对自如，她提出“先学习，再创新”的概念，面对中国进入老龄化社会的趋势，我们需要学习海外各个国家在健康领域的先进知识，并且规避我们自身的缺点，去寻找我们中国在文化底蕴基础之上，能够立足于中国，能够走向世界的差异化发展路径。   就日本垄断了90%中药的行为，全球化布局也是大家比较关心的话题。王总坚信中国的中医药行业走出国门、走向世界只是时间的问题，中国几千年的文化底蕴将在未来的大健康领域大放异彩。   但目前而言，中医药市场面对海外环境，该如何筛选消费人群是我们需要关注的重点，王总逻辑清晰，坦言“看人说话”是关键，面对海外市场需要用他们认可的方式去聚焦传承文化的核心优势，就如慢性病为例，西医治标中医治本，让所有人深度认知中医药的底层逻辑非常重

近日，钟根堂健康韩国总部CEO·金镐坤社长莅临参观易恒健康上海总部，易恒健康董事长王影、钟根堂健康项目组成员与钟根堂健康社长会面，并进行了深入探讨。 易恒健康在合作初期主要聚焦于价盘、渠道，在全面提升市场价格基本盘的同时，进行了大规模的渠道拓展，全渠道铺设了120家以上，2个月周期内KA渠道销售最高翻4倍，天猫旗舰店合作3个月销售增长107倍，京东被授予“潜力品牌”荣誉奖，使得钟根堂健康旗下益生菌产品实现首场直播零售额7.4亿KRW、抖音快手多次蝉联益生菌类目TOP1的弯道超车。 然而，在市场竞争日益激烈的情况下，易恒健康项目组结合多年的品牌营销经验，认为产品提升自身竞争力、品牌曝光度和市场价格等问题值得被重视。 为此，易恒健康项目组提出建议:针对产品竞争力,易恒健康项目组建议在口感上保持优势，稳步提升核心配方技术，建立品牌自己的核心技术优势，并加快新品研发节奏。在品牌曝光层面，品牌入驻中国需要加强消费者教育，加强营销投入，结合韩国资源做造势。在价格控制上，涉及跨境贸易，需要品牌多方面全力支持维护。除上述以外，应该在不降低产品本身竞争力的同时从源头降低成本，为有节奏的提升终端零售价做准备，增加终端零售商更多的毛利空间。 易恒健康总经理白总在发言中强调了品牌产品差异化的重要性，认为只有不断提升产品的差异化和竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。他表示：“易恒建议走差异化路线，希望品牌有更多的背书和佐证，支持主打到达肠道后CFU数量。” 金社长表示非常认同项目组的建议，并赞同白总所述，想法不谋而合。产品源头上，品牌正在不遗余力的做条形码或者批次的针对性管理，是否能运用到中国市场上回韩国后会与团队沟通推进。同时品牌不希望为了短期的销售打价格战，品牌更希望长期的安全发展。 易恒健康项目组提出的建议对于企业的长期发展具有重要意义，钟根堂健康韩国总部CEO·金镐坤社长对易恒健康给予品牌