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这两天事儿不少，又是新垣结衣结婚，又是张一鸣辞职，但最震撼的还是左晖老板病逝。在我印象中应该是唯一一位公司上市不足1年就去世的创始人，年仅50。闻此噩耗$贝壳(BEKE)$ 盘前一度下跌10%，评论区全在悼念。 逝者已逝，生者还要继续前行。作为一名投资者更关注的是此时贝壳应该如何交易，可不可以抄底？ 我看见有朋友赞同抄底，将左老板和乔布斯病世类比，但我认为这两件事儿性质不完全相同。 贝壳最大的问题还是在于公司结构。乔布斯离世时苹果体系早已打通多年，不存在同级争权问题。而贝壳因为大规模收购，旗下子公司磨合并不算久。 根据媒体报导，在链家内部高管团队中，“老左”一直负责思考“未来的事情”。高管们被分成势均力敌的两队，一队负责用互联网思维来干掉链家（简称“互联网派”），一队作为传统中介琢磨如何应对（简称“传统派”）。 其中在互联网派，链家网CEO彭永东，自如CEO熊林、以及丁丁租房的CEO俞建洋等因为理工科背景、互联网基因的高管，得到重用。 之后，“大链家”的核心团队主要由三部分构成。左晖、单一刚是链家创业元老的代表。彭永东、熊林是引进人才的代表，两人都曾任职于IBM战略咨询部，并为链家提供咨询服务。2010年初，两人加入链家并担任副总经理。此后，彭永东负责链家网，先后担任链家网CEO和贝壳找房CEO；熊林负责长租公寓业务，如今是自如CEO。 所以在左总离去后，是否还能维持一整个大链家，又或者旗下管理者有别的想法各自为战，这是不太能确定的事儿。 我个人感觉这是抄底最大的风险，所以想问下大家对公司拆分可能性的看法，以及对抄底贝壳怎么看。

文/子木团队 贝壳这家公司的使命，改过两次。 1 最初的版本，贝壳的前身链家，是一家连锁中介机构，高举不吃差价、真房源的大旗，而左晖，是那个誓要屠龙的少年。 后来，随着服务标准化、数据化体系的引入，链家不断壮大，左晖远远不止想做屠龙少年，他想撬动更大的价值。 于是，贝壳找房走来了。 这是一家科技驱动的居住服务平台，贝壳升级后的使命是： 推动行业一起向好，让经纪人这个职业更有尊严。 坚持长期主义的左晖说，这是一个渐进的过程。 一直在变化的贝壳，于诸侯争霸的中介行业里，成为最大的胜利者。从二手房、新房到装修，从直营、加盟到房产平台，贝壳颠覆着房产中介过去十多年的草莽形态，如同闯入城市的野兽，恣意生猛。 毫无疑问，就目前资本市场给出的贝壳估值，反映了这家公司具有无止境的想象空间。 有人惊叹将贝壳称为行业颠覆者，也有被触及利益的组建反对联盟。左晖的回答是：我只是想建个足球场。 时间是个好东西。当入驻贝壳的经纪公司们，终于意识到平台的价值、不断用脚投票——两年时间，贝壳连接门店4.2万家、经纪人45.6万。 质疑也逐渐消解了。 如今，试图推动行业变化的贝壳，想要解决三件事： 改变经纪人的恶性竞争，走向合作，这是靠ACN合作网络 服务体验的提升，让用户买房更简单。让经纪服务5年后NPS（净推荐值，即口碑）20%甚至30%。 经纪人职业化。推动行业每个经纪人的平均收入，成为城市平均收入的1.2到1.5倍，从业时长达到30个月，更被社会认可。 产业互联网的概念，庞大而繁杂，却是贝壳在干的大事情。因爱屋吉屋、平安好房失败的前车之鉴，很多人据此说，要具备互联网思维。 左晖并不认可这个基因论。 “互联网思维的核心是消费者好，传统经纪人的思维是要成交为王。在贝壳，这两者从来都是统一的。” 贝壳连接了大量的经纪人，也组建了庞大的工程师团队。一边是酒仙桥帮的西装革履，另一边是西二旗派的板鞋格子

$星巴克(SBUX)$星巴克都暗示利润增速减缓了，$瑞幸咖啡(LK)$还不跌吗？

$好市多(COST)$ 茅台下架策略是对的。不过股价短期要波动了。

期权这个东西，要么花时间学习，要么“花钱”。你不想花时间了解，那么就“花钱”吧，在战争中学习战争，注意不要重仓一次亏光。

$好市多(COST)$ 60亿，差不多十分之一京东，已经很多了

回复 @我就一手茅台:$老虎证券(TIGR)$ 看看这句话//@我就一手茅台:你为什么尽买骚东西，全仓微软，谷歌，苹果，好市多什么的不可以吗？？？这些公司难道比小米和哔哩哔哩还难理解？？

投资需要分析数据和趋势，而不是想当然。根据Niko Partners中国手机游戏市场报告，2018年中国PC线上游戏收入达150亿美元，预测2023年将达到160亿美元。而中国手游总收入，在2023年将升到254.9亿美元。如果你是厂商，你会投资哪个平台？ $哔哩哔哩(BILI)$

$好市多(COST)$不知道华尔街会为一家中国超市兑现多少市值？

$微博(WB)$中概你懂的，盘前涨跌幅都是虚无