社区

2026年农历马年新春，互联网流量战火并未因假期而平息。 腾讯元宝砸下10亿现金红包，试图在微信旁再造一个AI社交入口；阿里千问更是豪掷30亿，用免单卡堆起一场覆盖全国30万家奶茶店的消费狂欢。烧钱力度之大，堪比十年前移动支付大战的盛况。 然而，流量洪峰过后的数据，却呈现出一种与营销投入并不匹配的格局。 在参与这场春节大战的大厂之中，比较特殊的是百度。虽然它也拿出5亿发红包，但并不是砸向独立App，而是将用户目光引向了百度App中内嵌的文心助手。然后，数据就变成了这样：文心助手月活跃用户同比增长4倍，AI生图功能增长50倍，生视频功能增长40倍，打电话功能增长近5倍。 这不是一场势均力敌的巷战。当一众独立AI App们还在为“用户从哪来、留存怎么算、钱怎么赚”三道难题彻夜难眠时，百度发现自己手里拿着的，是需求、成本、商业三张已经填好答案的考卷。 此外，2月14日，百度App正式支持一键调用OpenClaw智能体工具，用户只需在搜索框或私信栏输入指令，即可调用部署在本地或云端的OpenClaw完成日程安排、文件整理、代码编写等任务。 百度没有选择只押注在春节红包营销，而是同时瞄准了当下最火热的技术。这显然不是临时为之，而是基于战略前瞻的选择。 巧合的是，2月16日，持续火爆的 OpenClaw创始人Peter Steinberger宣布将加入OpenAI公司。OpenAI首席执行官Sam Altman在X平台上发文补充道，Steinberger加入OpenAI的目标是“驱动下一代个人智能体的开发”。这则消息证明，无论是国内还是海外，头部玩家对技术变革的走向总是有惊人的一致判断，而百度对OpenClaw的快速识别和决策执行，再次跑在OpenAI前面。 为什么百度总能保持这样的技术嗅觉与战略前瞻性，本文试图详细论证：在AI助手的竞争格局中，百度具备的三重结构性优势。这种优势并非源

2026年2月12日，一篇题为《羊毛出在猪身上？“啥成本也兜不住每份只卖一块二啊！”》的报道，揭开了外卖平台一个令人心惊的角落。 北京丰台一家手工水饺店的刘先生，在毫不知情的情况下，发现自己店里的招牌水饺，被平台挂出了1.25元的“爆品团”价。 “正常售价大约18元，这个1块多的价格，连原材料成本都覆盖不了。”刘先生的这句话，不是抱怨，是一笔再简单不过的账。 另一家烤鸭店的王先生，遭遇更为离谱。他店里整只烤鸭的堂食售价为158—188元，即便剔除堂食服务，外卖渠道的各项硬成本加起来也在58元左右。而平台区域经理私自设置的活动价是多少？四五十元。每卖一单，净亏10元。 这不是市场周期的寒冬，这是平台系统性的“倒春寒”。 商家缘何丧失定价权 外卖平台上每天流转着数以亿计的商品，这其中的绝大多数定价权，本应属于那个凌晨四点起床和面、晚上十点还在核对库存的经营者。但刘先生和王先生的遭遇，撕开了一个可怕的真相： 在平台的后台权限系统里，商家早就不是自己店铺的“主人”。 报道中有三个细节，每一个单独拎出来，都是对商业伦理的拷问。 细节一：商家完全不知情。刘先生是在“例行查看后台数据时”才发现异常订单的。这意味着，整个爆品团活动的上线，从选品、定价、设置库存到面对消费者展示，全程绕过了店主。平台区域经理的手，悄悄伸进了别人的收银抽屉。 细节二：商家无权关闭。发现亏损后，刘先生的第一反应是止损，但他发现商家后台并未提供自主关闭“爆品团”活动的按钮。也就是说，把刀架在别人脖子上，还不允许对方喊救命。 细节三：权限的私有化。报道中有一句极为关键的话：“平台业务经理、区域经理甚至拥有直接修改菜品价格、设置配送费减免的权限。”当一位区域经理可以越过成千上万的成本核算，直接给一只烤鸭定下亏损价，这中间滋生的，绝不只是几单错误的交易。 一位被迫关店止损，一位在持续亏损中“非常被动”。刘先生那句“这是非

当2026年1月各大市场研究机构陆续发布2025年全球智能手机市场数据时，行业看到了一个既在预期之内又充满变化的竞争图景。 2025年全球市场实现温和增长，出货量达12.6亿部，同比增长1.9%，但中国市场在经历了前一年的短暂复苏后再次进入调整期，全年出货量约2.85亿部，同比下降0.6%。 在这个整体微降的市场背后，是几大手机品牌之间几乎不到1%的差距。顶着挑战，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜前不久用一篇主题为“笃心笃行”的致辞给2026年定了调。 市场周期性波动叠加手机行业AI革命、内存涨价等新竞争环境，虽然考验手机品牌的定力和判断，但“笃心笃行”的实践五要素：明志、专注、躬行、有恒、反思与调整，依旧能给整个行业吃一颗定心丸。 vivo的新目标：将用户导向刻进基因 2021年vivo第一次摘得中国市场桂冠后，沈炜的新年致辞没有讲销量、讲宏图，反而说的是略显平淡的“拥抱用户”。 在外界关于vivo的诸多讨论中，“本分文化”是一个出镜率颇高的词汇，因此很容易让人忽略vivo对“用户”的重视。 有媒体统计过，沈炜近年来的致辞提到“用户”的频率不断攀高，从2023年的20次到2024年的38次，再到2025年的70次。 在手机市场，换机周期拉长被视为市场饱和的最显著指标，而手机品牌一方面要提供更多产品附加值留住用户，同时也谨防对手不计成本地抢夺用户。 这就能理解“用户”为何对vivo如此重要，事实上vivo的研发战略早已转向“用户导向型创新”，意思是围绕用户导向需求，聚焦技术创新，形成实业思维支撑的创新型研发。 例如在影像这一长期赛道上，X300系列的研发便是用户导向创新的最新体现。在演唱会这一典型场景中，面对舞台光线复杂、主体高速移动的挑战，vivo推出了全新的“灵动人像算法”，整合了零延时多帧技术与三大引擎，即使在暗光环境下也能精准捕捉舞台上的人脸细节。 这种创新并非

1月21日，中央广播电视总台宣布，追觅科技正式成为《2026年春节联欢晚会》智能科技生态战略合作伙伴。 毫不夸张地说，央视春晚既是全球华人的文化盛宴，也是一部流动的国民消费进化史。 上世纪80年代开始，春晚的合作品牌从钟表、自行车等“老三样”，到后来的酒企、家电，再到互联网巨头与智能科技企业， 其变迁清晰地折射了中国经济的产业升级和消费趋势变化。 而登上春晚的品牌大抵都有一个共同点，它们都来自与大众生活高频连接的行业，代表着不同阶段国民的生活方式。 在2026年春晚的合作伙伴名单中，追觅的亮相则显着与众不同。与过往以单一品类或明星产品为核心的合作方式不同，追觅此次将携“全场景高端智能科技生态”产品矩阵亮相春晚。 这无疑是一个新生活方式的破土信号：以追觅为代表的国家战略级高端科技生态，正在以硬实力普惠国民智能生活。一个属于中国家庭的智能化生活新时代，正在全面加速到来。 从“四肢发达”到“神经协同” 与追觅一同登上春晚的，还有一个对普通消费者而言或许熟悉却又有些抽象的概念：全场景高端智能科技生态，我们用一个更直观的类比来理解。 以人类身体比喻追觅全场景高端智能科技生态最重要的四个部分的话，分别是： 硬件代表“手脚”，覆盖清洁、个护、影音、出行等多元场景； 核心技术平台代表“心脏与大脑”，包括高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等底层能力； 协同机制代表“神经系统”，实现多设备智能联动与体验闭环； 规模化交付则是“肌肉”，代表稳定的供应链、品质控制、工程化能力和售后体系。 只有“肌肉”、“神经系统”、“心脏与大脑”、“手脚”等组织协同，才能高效快捷的达成目标。追觅所塑造的生态，也是对此前智能家电“四肢发达”各自为战的一个纠偏。 许多品牌宣称构建生态，但往往只是产品线的简单叠加，如同堆砌积木。真正的生态，其标准不在于买得多，而在于用起来像一个整体。 追觅此次将在春晚展示的，正是这样一

2026年1月14日IDC发布的《全球季度手机跟踪报告》，为2025年中国智能手机市场画上了句点。 **以16.4%的市场份额时隔五年重返榜首，苹果与vivo并列第二，而2024年稳居前五的荣耀，却直接沦为了others。 这背后是荣耀全年市场份额持续萎缩、旗舰产品销量腰斩、高端突破遇阻的系统性危机。更值得警惕的，是荣耀市场滑坡与产品策略混乱形成的负向循环。 溢价策略与用户价值感知错配引发的抵触情绪，产品组合协同性不足导致的差异化缺失，成本传导机制失效挤压了盈利空间，最终使荣耀在**回归、AI手机渗透率快速提升的关键窗口期，错失了巩固市场地位的战略机遇。 跌出前五的滑铁卢 2025年中国智能手机市场出货量2.85亿部，同比微降0.6%，存量竞争显然打的火热，头部品牌的份额你来我往，几乎就是零和博弈。 而荣耀是这场存量争夺中最明显的一个输家。 2024年其国内市场份额尚维持在14.9%，2025年则直接跌出第五，份额被挤压至13.4%。虽IDC未明确印证其被传音超越，但与前五品牌的份额差距扩大，基本盘动摇迹象显著。 这种下滑也并非短期波动，而是连续四个季度的趋势性走低。 Counterpoint的数据显示，荣耀2025年全年出货量同比下滑约8%，是主流品牌中降幅最大的厂商之一，与**4670万台、苹果4620万台的出货量形成鲜明对比，市场份额的虹吸效应在**回归后愈发明显。 巨变发生在2025年Q4，**凭借Mate80系列的热销实现18.7%的同比增长，而荣耀则是其中唯一同比下滑超10%的厂商。 高端化是荣耀独立后的核心战略，但2025年的市场表现宣告了这一战略的阶段性失效。 在600美元以上的高端手机市场，荣耀的份额仅为1.58%，远低于苹果的34%和**的16.4%，甚至不及小米的4.2%、OPPO的 3.7%，几乎被排除在核心竞争圈层之外。从品牌溢价指数来看，荣耀高端

2025年的智能手机市场，技术竞争已形成两条明确共识：AI功能从概念走向实用，影像系统向专业化深耕。 IDC最新数据显示，全球AI手机出货量占比已突破40%，中国市场新一代AI手机渗透率达40.7%，全年出货量预计1.18亿台，同比激增59.8%。 头部厂商的布局已把竞争具象化。 OPPO安第斯大模型、小米Xiaomi AISP影像大模型等70亿参数级端侧大模型成为高端机标配，AI智能体已渗透衣食住行购全场景： **Mate X7的A2A智能体可自动完成值机选座，vivo X300系列的AI路人消除、定制美颜直接降低专业拍摄门槛，荣耀自身的YOYO智能体也实现3000个场景的自动化执行。 影像赛道也是云台化内卷。专业相机技术加速下探，vivo S50 Pro mini支持希区柯克变焦，**首创一镜双目长焦结构，即便是千元机也普遍配备OIS光学防抖+电子云台组合。 Counterpoint调研显示，影像系统与AI功能共同成为用户换机的前两大驱动力，占比分别达32%和28%。 这两条赛道的底层逻辑高度统一：基于现有需求的体验升级，技术投入能快速转化为市场认可度。但荣耀选择了一条逆周期的差异化路线——Robot Phone。 Robot Phone的潜在风险 根据李建在乌镇峰会的披露，荣耀Robot Phone计划于2026年推出，核心定位是“打破AI手机困于屏幕的二维世界”，实现“能思考会行动的移动终端”。 其技术核心是机器骨骼+AI大脑：通过可折叠机械结构实现自主移动、姿态调整，配合魔法大模型完成物理世界交互，例如自动追踪拍摄、避障移动充电等。 荣耀的重金押注，无疑彰显了其突破消费电子边界的技术野心。 五年百亿美金的阿尔法战略中，超三成资源倾斜具身智能，全球研发团队占比突破七成，2100余项AI相关专利更是构筑起坚实的技术壁垒。这种不计成本的投入，既是对行业未来的预判，也是对

如果非要给2025年的科技硬件圈选一个年度关键词，“卷”大概是共识。 这一年，大疆和影石把运动影像从传感器一路卷到算法与算力；手机厂商为了证明端侧智能的边界还没到头，把NPU跑分推到接近失真；就连商业模式还没完全跑通的智能眼镜，也被苹果、Meta和一批创业公司挤进了贴身肉搏的状态。 在这样的背景下，硬件行业逐渐显露出一个清晰信号：供应链被反复压缩，技术进步的边际收益正在递减。也正是在这一阶段，3D打印展现出一种截然不同的爆发力。 从数据层面看，国家统计局最新公布的数据显示，11月国内3D打印设备产量同比增速超过100%。单月数据当然不能直接等同于行业拐点，但在许多消费电子陷入存量博弈的情况下，这样的增速本身已经足够反常，值得被单独拎出来观察。 资本的动作更能说明问题。大疆投资智能派，直接炸出了拓竹创始人的一篇“千字小作文”，将行业内的隐秘恩怨摆上台面；紧接着腰部厂商快造科技（Snapmaker）宣布完成数亿元B轮融资，高瓴、美团领投，雷军的顺为、深创投跟投，阵容明显超出了“极客硬件”的常规配置。而早在局中的腾讯，其投资的行业头部企业创想三维，正处于冲刺港股IPO的关键进程中。 这些事件如果放在不同年份，可能只是零散的个案；但在同一时间密集出现，背后反映的，是市场对3D打印产业定位的重新评估——它正在从一个小众设备市场，正在演变成一个具备生态价值的产业入口。 3D打印不再局限于单一的硬件赛道，而是开始像水和电一样，成为赋能其他行业的通用基础设施。无论是医疗牙科的定制化、汽车研发的快速验证，还是文创消费的柔性生产，都需要通过这个“入口”来完成从数字到实物的转化。当3D打印成为各行各业的底层能力时，占据这个入口，就意味着占据了未来制造生态的话语权。 从这个角度看，不同背景的巨头先后在这一领域留下影子，并不只是一次次财务投资，而更像是在为下一阶段制造体系的入口提前下注。 站在202

截至2025年11月，全球主要非公路车（Off-Road Vehicle, ORV）企业已陆续发布2025年第三季度财报。整体来看，行业在高利率环境与消费疲软背景下增速放缓，但电动化、场景多元化与本地化制造成为头部企业的关键分化点。 北极星（PII）2025Q3实现营收18.42亿美元，同比增长6.92%，但归母净利润为-1580万美元，同比大幅下跌157.04%。受关税影响，北极星三季度盈利能力下滑，不少机构也纷纷下调其目标价。 中国另一大ORV出口商康迪科技虽未正式披露Q3财报，但接近公司人士表示，康迪科技2025前三季度收入已超5亿元。结合其上半年表现及渠道数据，可合理推断其Q3延续“高质量增长”路径，维持在45%以上的毛利率也远超行业平均水平。 康迪科技以“低调的沉默”反而表现出了优异的成绩，其背后是为未来的深度布局。 图片 卡位、做精高增长场景 财务数据虽不及行业巨头，但在地缘政治风险日趋上升的今天，康迪科技用技术和生态搭建出的护城河，已经展现了良好韧性。 康迪科技的成功源于对北美用户需求的深刻洞察。公司并未盲目追求“大而全”，而是聚焦高潜力品类，比如电动高尔夫球车。 图片 康迪科技推出的六座电动高尔夫球车，针对养老社区、度假村、大学校园等封闭场景，提供100公里续航、静音舒适、支持J1772快充的绿色出行方案。数据显示，2024年该车型销量同比增长超110%，其中60%订单来自非高尔夫用途。 其代表车型如Kruiser 6P，这款产品性能上专为越野设计，五千瓦交流电机，前液压碟刹与后液压鼓刹组合，电子助力转向系统，以及个性化定制和全方位售后，集体验与智能于一身的Kruiser 6P，已不仅是代步工具，而是集成技术、设计与场景体验的移动平台。 另外，康迪科技的产品已经进入Costco、Lowe’s等主流零售渠道，并支持特斯拉超充生态，大幅提升用户便利性。 年内，康

图片 如何赚钱，一直是行业颇为担心B站的地方。不仅因为这家公司独一无二的业务结构，也因它过去近乎疯狂的规模扩张。 在刚发布的三季度财报里，B站用两组数据再次回答了一遍上述关切： 1 调整后净利润同比暴增233%至7.9亿元，毛利率连续13个季度环比攀升至36.7%的历史新高； 2 广告业务以23%的同比增速成为新进增长引擎。 两组数据分别对应了两种判断，第一B站的连续盈利能力几近稳定，不存在依赖降本增效的偶发情况；第二社区高质流量增长带动广告业务增长。 结合1.17亿的日活和112分钟的日均使用时长，这份财报至少证明了一点： B站从"规模扩张"向"质效双升"的深刻转型，几近完成。 与此同时，B站的内容生态不仅没有被商业化拖垮，社区沉淀的信任资产反而正高效转化为商业动能。用户、内容、创作者与品牌方构建的共生生态，助推B站终于迎来了盈利模式成型的关键时刻。 盈利能力持续提升 因为业务结构和定位的特殊性，B站的盈利之路多少有点坎坷。上市前，B站游戏业务一度贡献八成营收，到2020年占比已降至40%。填补空缺的是增值服务和广告业务，2021年前者超过游戏成为“顶梁柱”，直到现在仍是B站最稳定的现金流支撑。 从单一走向多元是B站平衡营收结构的结果，到今年Q3，增值服务、广告、游戏和IP衍生品及其他四大业务贡献收入占比分别为39%、33%、20%和8%。 广告业务的高速增长可能有些出乎意料，但也在情理之中，B站在内容上的不妥协，渐渐被品牌方读懂。 因为在B站投放广告，并不仅仅是投放一个触达，还有平台深厚的内容生态，以及高质量的人群价值（平均年龄26岁），对品牌心智的成型起到了更长期、更实质的作用。 从实际案例出发更为明显，常年在B站积极触达年轻人的雅诗兰黛，在大促节点通过头部+泛兴趣UP主集中种草，收获ROI 10+的平均转化，其中超7成是新客。 而广告与游戏、增值服务一同，成为B站的

AlphaGo击败李世石的2016年，尚在襁褓中的OpenAI在马斯克的带领下上线了一个“Universe”项目，试图通过强化学习让AI在真实网页上独立完成任务，如购买机票等。 但那时的OpenAI既没钱买卡也没有谷歌的技术影响力，“Universe”项目在AlphaGo的阴影下活成了小透明，不久后就被关闭了。 于是也就有了后来马斯克向黄仁勋买DGX-1的桥段，而DGX-1可能加速了AI时代的到来，也是英伟达后来站上万亿市值的一块关键拼图。 9年之后的今天，当国内外AI公司都纷纷涌起，AI从遥不可及的高新智能科技，到如今普罗大众都能通过使用AI为自己的生活、工作增质提效，AI时代，终于可以说是正式来临了。 据QuestMobile《2025 年中国移动互联网秋季大报告》数据，截至2025年9月，移动端AI应用用户规模达7.29亿，其中应用插件（In - App AI）类整体规模达到7.06亿，AI搜索引擎、AI综合助手等不同类型的独立AI应用也均有千万级到数亿级的月活跃用户规模。 而AI应用生态的繁荣之下，则是三个已经若隐若现的变革趋势： 1、AI成为人们工作学习生活的超级生产力。AI替代重复性的工作，让用户将更多的精力给到创意工作，AI提升效率等。 2、AI让每个人成为开发者。AI大模型技术颠覆软件开发范式每个人都可以低门槛使用AI开发应用。 3、AI将每个人的能力延伸，使用、用好、深度用AI是必答题，内化AI能力会是新趋势。 与9年前相比，当下缺乏的或许不再是算力、资金，而是AI时代的一把掘金铲。相较黄仁勋送给马斯克和OpenAI的DGX-1，今天百度希望将AI生产力工具打造成更多的“超级应用”，通过不断内化的AI能力，让每个普通人，都能成为用得上、用得到AI的“超级个体”。 由AI带来的万千种可能 Nathan Benaich团队在今年的《State of AI Re