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  ·2021-08-30
  后续结果呢？集采开始了吗？
  华海药业(600521.SH)：阿立哌唑片、利伐沙班片拟中选全国药品集中采购
  智通财经APP讯，华海药业(600521.SH)发布公告，公司于6月23日参加了国家组织药品集中采购和使用联合采购办公室组织的第五批全国药品集中采购的投标工作，公司产品阿立哌唑片、利伐沙班片拟中选本次集中采购。此次拟中选产品价格与原价相比有一定程度下降。若公司后续签订采购合同并实施后，将有利于该产品快速打开国内销售市场，提高市场占有率，促进公司制剂业务的进一步发展，提升公司的品牌影响力，对公司未来经营具有积极影响。
  华海药业(600521.SH)：阿立哌唑片、利伐沙班片拟中选全国药品集中采购
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  ·2021-08-27
  有道理哦
  非常抱歉，此主贴已删除
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- 最后一秒最后一秒
  ·2020-09-04
  这篇文章不错，转发给大家看
  格力vs美的：一部空调，一条岔路
  上周末，两大家电巨头格力、美的的年中财报出炉，以往齐头并进的双寡头，今年却是冰火两重天。格力上半年收入706.32亿元，同比下降28.21%，净利润63.62亿元，同比下降53.73%；美的收入139
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tg-height=\"360\"></p>\n<p>在2005年至2013年的八年时间内，国内洗衣机的产销量均实现了翻番，产量从2674.6万台增至5702万台，销量从2741万台增至5593.5万台。但进入2014年后，由于补贴政策的陆续退出、地产黄金时代的远去，洗衣机市场开始出现了增速放缓甚至负增长。而且，由于电商的迅速崛起，线上销售对线下产生了很大冲击。</p>\n<p>危机之下，美的、小天鹅的管理层开始对传统的产销模式进行反省。他们意识到，过去十多年的那种大规模制造、渠道压货、淡季返利的传统营销模式已经不能适应新的家电市场特征。</p>\n<p>随后，美的开始在小天鹅推动T+3实验，意在改变过去由总厂汇总省级经销商的订单组织生产，然后再从主机厂到省代、到零售商层层压货的传统产销模式，转为直接汇总零售商的订单，多批次小批量的柔性生产模式。</p>\n<p>具体来说，T+3要求每个产销周期只有四个步骤：第一个是搜集客户的订单，交付给工厂（T）；第二个是工厂采购原料（T+1）；第三个是生产（T+2），第四个则是发货上门（T+3）。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/65b61c8c8048d2ff3eccc493cc492f56\" tg-width=\"923\" tg-height=\"524\"></p>\n<p>这意味着生产制造要加快，发货时间也要压缩。T+3模式实施后，小天鹅的供货周期从原来的23天压缩到12天，渠道库存积压现象明显改善，从而带动美的存货周转率由2012年的6.06提升至2015年的14.28。</p>\n<p>下游经销商也因渠道库存良性循环，资金压力减弱，付款积极性提升，资金周转速度加快。2012－2015年，小天鹅应收账款周转率由8.36提升至13.22。</p>\n<p>尤其值得一提的是，T+3曾经帮助美的、小天鹅在2015年打赢了跟海尔的洗衣机战争。</p>\n<p>2015年，洗衣机的主要原材料，例如塑料，价格出现大幅下降。美的和小天鹅利用T+3带来的快速响应机制，抓紧时间大干快上生产低成本洗衣机，然后利用这批成本更低的洗衣机，在市场上发动“价格战”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3aeac3bb7c166a4c19d00a4ec5200eba\" tg-width=\"683\" tg-height=\"381\"></p>\n<p>跟普通的价格战不一样的是，美的因为成本低，洗衣机卖得便宜也没有少赚钱，反而打了其他品牌一个措手不及。当时的洗衣机龙头海尔，手上拿着一堆高成本、高价格的洗衣机，也不得不跟进美的的这场价格战。</p>\n<p>这种“趁你病、拿你命”的策略，让美的、小天鹅在2015年的“家电寒冬”中取得辉煌胜利。小天鹅2015年营收131.3亿元，同比增长22%，净利润9.2亿元，同比增长32%，既抢了市场份额，同时还保持了毛利率的稳定。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/68a1e2ea3d83a6647ab5f80693317c4b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"549\"></p>\n<p>在2015年以后，原材料价格回升，洗衣机市场也重新回归稳定。即使手握T+3，美的、小天鹅的份额增长也更多是靠挤掉小企业，海尔在价格战后逐渐恢复了元气，份额也重新增长。</p>\n<p>因此，从洗衣机的案例来看，T+3更像是一种“战时机制”，它通过压缩产销周期，把美的变成可以快速响应市场变化的快艇，一旦出现扩张机会，就能快速跑赢竞争对手，抢到更多市场份额。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9fa47234726d7fab76322f1dea3213d0\" tg-width=\"900\" tg-height=\"360\"></p>\n<p>2018年，美的把T+3用在了空调领域，而空调领域的产销习惯跟洗衣机完全不同。</p>\n<p>家用空调销售的季节性强，在暑期来临前的6月，商家便开始促销，在暑期结束后的9月，销售开始回落。对于企业来说，不同季节下产能不受限制，如果只是按照需求来定产，企业在三四季度淡季产能利用率会下降，造成生产成本平摊后升高。</p>\n<p>为了平滑不同季节的生产周期，格力开行业先河，在90年代就采用了“淡季返利”和“打款压货”的模式，鼓励经销商在淡季打款购入产品，平滑不同季节下企业的产能。</p>\n<p>“淡季返利”是指销售淡季（9月至次年2月）的价格低于销售旺季（3月至8月），经销商淡季打款旺季提货有优惠价格。淡季的6个月中，9月价格最低，然后逐月上升，直到3月执行旺季价格。“淡季返利”优点是平衡了淡旺季的生产周期，在销售旺季备货足，会加速激励经销商提更多货，把盈利做大。缺点是销售淡季会造成库存积压。</p>\n<p>“打款压货”是指提前吸收了经销商的资金，生产整机企业用这笔资金在淡季完成产品生产，以避免到了旺季来不及生产，经销商来不及备货，导致有效需求没有满足从而造成的销售缺失。</p>\n<p>“淡季返利”和“打款压货”帮助格力在90年代就打败了原本占了全国一半市场的春兰，坐上了国产空调的王座。但没有永远有效的模式，空调的产销环境在近年发生了变化。</p>\n<p>一方面，随着购买便利度的提升，空调购买时点有所分散，空调的季节性需求在逐渐削弱而非加强，“人工造节”所带来的节庆促销也从一定程度上平滑了需求；另一方面，空调产品普及进入尾声，行业规模扩张放缓，利用经销商资金杠杆扩张的优点基本消失，而商品流通效率的提升，反而使得高库存、多层级运转模式的弊端充分暴露。</p>\n<p>格力是旧模式执行得最好的空调企业，成就了格力在空调领域的辉煌，但这也成了格力的桎梏。在2015年家电寒冬中，格力空调收入下滑程度高于美的空调和海尔空调（格力-29%，海尔-21%，美的-11%），模式弊端初露苗头。</p>\n<p>2018年，美的把T+3用在了季节性变弱的空调领域后，很快迎来了机会。</p>\n<p>2018年上半年，铜、铝价格上涨，美的比格力额外少生产了248万部空调；而当2018下半年铜、铝价格下滑，美的开足马力，比格力额外多生产了457万部空调。也就是说，短短一年，美的就比格力多了705万部成本低得多的空调，具备了降价的基础。</p>\n<p>囤了一年便宜货的美的，一踏进2019年，就拿出当初打海尔的招式，率先大降价，对准了格力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0e18822345968bf30a282d7858c80dbe\" tg-width=\"590\" tg-height=\"425\"></p>\n<p>在同等能效的情况下，美的比格力便宜1000块钱，消费者当然用钱投票了。美的在线上、线下市场的份额迅速攀升。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b7919cf795869ad95f495a32965a2253\" tg-width=\"895\" tg-height=\"489\"></p>\n<p>后知后觉的格力发现自己开始掉队。2019年“618”前夕，格力突然实名举报奥克斯产品不合格，产品的质量严重不符合国家标准。火花四溅的背后体现的是格力的焦急，只能通过敦促奥克斯涨价的方式，来侧面推动美的涨价，缩小价格差距。</p>\n<p>在生产速度上打不过，董明珠只能用降价来还手。2019年双11前后，她亲自上阵带领格力打了一场百亿补贴的价格战。</p>\n<p>双寡头打架，死的是小商家。格力在2019年10月后线上零售份额上升至35%，接近美的的38%。价格战中，失去线上份额的是海尔和奥克斯。只不过，在这场价格战中，只有格力在流血，而美的还在保持赚钱。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dfc8716db435ed5be4aa764cfbf35f5a\" tg-width=\"900\" tg-height=\"360\"></p>\n<p>从历史经验来看，空调等白电行业赚钱靠垄断格局，行业低谷时一定要拼命挤掉竞争对手。</p>\n<p>在上世纪90年代，中国空调第一品牌还不是格力，而是春兰。但春兰跑去了造车，在1996年的价格战中，被手握经销商资金、粮草充足的格力一把拉下王座。</p>\n<p>2020年，疫情爆发、地产低迷，又是一个挤掉对手的好时机。疫情爆发之后，美的凭借海外市场、多品类产品和T＋3的快速应对能力，率先加大出口力度，保住了规模，外销收入占了上半年收入的一半。而在海外疫情加重后，又加大了在电商渠道的销售。</p>\n<p>而倚重国内市场、产销周期更长、线下门店更多的格力，就比较难受了，上半年空调产品营收413.33亿元，同比下滑47.89%，被美的的640亿元大幅反超。</p>\n<p>但从来不服输的董明珠，显然不会束手就擒。从二季度开始，在全国巡回直播带货，6场直播卖出超过200亿的空调，甚至等于格力一个季度的收入了。</p>\n<p>这场空调寡头之战的背后，是整个家电行业的无奈。</p>\n<p>2018年，中国家电市场规模8104亿元，同比增幅只有1.9%；2019年，家电市场规模甚至发生了收缩，回落到8032亿元。</p>\n<p>这意味着，随着近些年国内GDP增速放缓、经济筑底、房地市场热潮退去，国内空调行业进入了存量博弈时代，不是你死就是我活，格力、美的双寡头要保持增长，以后只能吃掉对方的地盘。</p>","source":"lsy1585921707636","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/nS3jiYRaPnf_xtwA-0_q4g><strong>远川商业评论</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>上周末，两大家电巨头格力、美的的年中财报出炉，以往齐头并进的双寡头，今年却是冰火两重天。格力上半年收入706.32亿元，同比下降28.21%，净利润63.62亿元，同比下降53.73%；美的收入1397.19亿元，同比下降9.47%，净利润139.28亿元，同比下降9.29%。\n无论是营收规模还是净利润，美的都是格力的两倍左右，即使同样受到疫情影响，格力的业绩降幅也要比美的要大得多。\n市场的反应很...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/nS3jiYRaPnf_xtwA-0_q4g\">Web 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