社区

文 | 周天 周天财经 原创出品 时隔四年，小红书公布了新的社区公约，我嗅到了其中的份量：一个大用户基数社区，对底层价值观进行重新梳理，「确认共识」的过程，尤为值得关注。 特别是对于希望在小红书交到真朋友，产生新生意的群体，这个社区在倡导什么，在反对什么，是需要格外关注的。 01 小红书在反对什么？ 我们先来看看，社区公约2.0新增了哪些内容？ 最旗帜鲜明的是「反对制造对立」。细看其中的内涵，包括尊重不同的性别、地域、种族、职业和兴趣，让每一个独特个体都能安心表达。不要恶意揣测分享者动机，理性对话，也不要轻易利用影响力进行指控或发布煽动性的话语。 制造对立就是与小红书社区价值观倡导和坚持的「友好互动」相违背，这次更加突出地强调这一点，体现了小红书在更坚决地解决「对立」问题。 与此相关的内容还包括保护未成年人，以及反对网络暴力等等，指向都是更坚决地减少矛盾、降低摩擦。 人类学家道格拉斯在《洁净与危险》中分析过，任何群体在面对「边界模糊」时都会产生焦虑，最简单的应对方式是「划清界限、排斥异己」。在线上社区，你看不到对方的脸，不知道对方处境，只看到一句话、一个标签，就足以触发攻击本能。而我们要对抗这种本能，就需要一种公共、超然的理性，来确立规则予以约束，加以引导。公约2.0相关条款的出现，是及时且必要之举，否则社群就容易分崩离析。 除了对立，小红书也鲜明地提出要打击虚假，这包括：不要塑造虚假人设，包括财富、学历、收入、情感经历等；请避免使用夸张、猎奇等手段吸引用户点击；请不要冒充他人。 新公约还有一处新变化是倡导注明AI创作，也是响应今天越来越多的生成式内容在流行，借助AI创作毕竟是一种虚构内容的行为，不注明则无异于造假，因而打击AIGC造假就是当前小红书社区打击「虚假」的三个重点之一。 这次还有一个很大的变化是增加了「有序经营」的内容。 小红书社区正在生长出日渐繁荣的商业生态。

文 | 周天财经 周天财经 原创出品 2026，大概率是AI智能体的「大年」。 大模型经历了三年的技术发展演进，行业叙事从chatbot（聊天机器人）时代，迈入「用AI替人办事」的Agent时代。 就在最近，智能体全面接管我们日常生活的信号，就出现了。千问App上线了全新AI Agent能力「任务助理」，全面打通阿里生态，包括淘宝、闪购、飞猪、高德地图和支付宝。 通俗来说，你张张嘴就有个AI助理替你点单，替你找餐厅、订酒店。 在这个时间点，互联网平台都在暗暗准备各自的Agent方案和AI路线图。 阿里是全生态一起上，能打通的尽量打通。 某搜索中厂，他们的发力点之一是AI医疗，正在暗中大举招人，想把竞价排名的模式在AI医疗里复现，哪家医院付费意愿强，就把哪家作为答案直接给到用户。搜索大厂缺乏自己的生态、用户粘性和优质内容，只能回过头把过去最赚钱的项目重新捡起来，用AI重做一次。 豆包则是推出了自己的硬件豆包手机，以「蔚来-江淮模式」开发出一个让豆包拥有系统级权限的手机，主打通过「读屏+模拟用户点击」的方式来接替用户进行操作。 各家都在自己的能力禀赋和野心范围内，进行着AI时代的进攻和防守。 AI一键生成文字图片视频，chatbot和你聊天，不管聊成啥样，对我们普通人的影响还不算很大，最多是需要提防AI换脸骗术的可能性。 但Agent替你下单，替你聊天，涉及到钱和隐私的事儿，普通人的顾虑应该会高一个量级，不论是行业还是用户，都需要关注背后的运行机制。 因此，这次我就拿放大镜看看千问的运行逻辑，到底是怎么替你办事，替你把钱付出去的。 我从千问的用户说明里阅读到这么一段文字： 合作方调用与数据授权。AI Agent在部分功能下需要调用合作平台接口 (如淘宝、淘宝闪购)，为您提供自动购物、智能比价、外卖各类生活服务。 在您明确授权的前提下，我们会将您的必要个人信息共享给合作平台，用于

我们都经历过这样一种时刻：你做了一个决定，没人理解；你选择一条路，所有人都说你「太狂」、「不可能实现」。 你解释越多，误解越深；你想证明自己，却发现对方根本不想听证据，只想让你回到「大家都能接受」的那条路上。 这时候最难的，往往不是把事情做成，而是扛住那股看不见的压力：来自亲密关系的劝退、来自现实框架的提醒、来自舆论场的放大与嘲讽。 你会开始怀疑：是不是我真的错了？是不是我太固执？是不是梦想就该更「现实」一点？ 最近看到一支群像短片，开篇就把这个处境摆在了台面上—— 当没有人理解你的决定 当所有人质疑你的一意孤行 不要停 因为不被质疑的梦想 不值得追寻 这段话很「燃」，也很锋利。但它真正击中的并不是情绪，而是一个很多人不愿承认的事实：越是高难度的选择，越会先迎来质疑。 这支片子选了几个人物：赛车手、硅谷企业家、拳击手、棒球队长、咏春教练、插画艺术家、好莱坞演员。领域不同、处境不同，但它们被同一条线串起：敢梦的人，总是在「不被理解」里先走一段。 我更愿意把它看作一次关于「质疑」的拆解：质疑不是一种声音，而是多种形态——能力否定、意义否定、位置排斥、风格不容、甚至是嘲笑与诋毁。 「不是标准答案」：让风格以你命名 片子里我最喜欢的一句，来自对插画艺术家Ugo Gattoni的解读。 当你想被全世界看到 不必借风格出名 而是让风格以你命名 你不符合大众眼中的标准、你不够主流、你不像「成功的样子」——是不是常常听到这样的声音。 很多人为了减少阻力，会本能地选择「更像别人」：模仿一种成熟表达、复制一个流行模板、把自己修剪成可以被快速理解的形状。这种「更像」，往往意味着更容易被替代。 真正的创造者，反而是在早期就愿意承受「不像」的代价：别人说看不懂，你就继续把语言打磨到更清晰；别人说你怪，你就把怪变成独特；别人说不主流，你就把不主流做成可被记住的符号。 风格不是包装，它是长期选择的结果。

文 | 周天 周天财经 原创出品 这几天去了深圳一个智能硬件展，在里面混迹一天，一些细节让我印象非常深刻。 在现场碰到了Rokid的创始人祝铭明misa，他在展台之间穿梭，身形灵活，我和他简单聊了几句，后来，我在他朋友圈看到他调侃：CES应该搬来中国。 现场还遇到一个做消费级外骨骼的创业项目，把自己描述成「外骨骼机器人」，属于是有点硬蹭机器人的概念，没有太大必要，外骨骼赛道最近已经火起来了，目前各家的差异性还没拉开差距，有行业人士说，「现在各家的核心是设计理念不太一样，像电机数量、电机位置、助力位置这些。但如果拆开看，硬件差异目前不是特别大，看是供应商还是自研。市场还在教育阶段，门槛不高。所谓的一些人体工学，同一个产品不同人穿有不同感觉。X壳的众筹，所谓爆款To C融资，透支太多东西了。」 小红书的推荐机制很厉害，回来就立刻就刷到了X壳的瓜，一位声称自己被X壳CEO背刺过的CMO发帖维权称： 某外骨骼初创公司创始人对外表示产品众筹是自己做的，实际上是找的另一家公司的CMO，请他免费帮自己做众筹，并承诺以股份作为回报。当时该外骨骼公司处境岌岌可危，希望通过众筹搏一把，众筹大火后，该创始人过河拆桥，索回给出去的股份，并威胁对方「若不愿归还，就向其公司CEO告发他接私活」。无奈之下该CMO最终归还了股份，但仍被自己公司知道并遭开除。该创始人擅长包装人设，在外是为用户思考、愿为理想all in、热爱产品的形象，实则缺乏研发背景和产品经验，「只看重利益」。 此外，CMO还控诉，该创始人为打压竞争对手，采取了一系列手段。得知竞对要进行新一轮融资，该创始人就想方设法打听对方接触了哪些VC机构，去跟机构说投自己别投他们。一机构有意投资竞对，该创始人便写了抹黑对方创始人的千字长文。此外，该创始人还会打听竞对产品上市时间，试图抢先发布自家产品。 草莽、背信弃义、贪婪，是时代泡沫热潮的伴生物，属

文 | 周天 周天财经 原创出品 2026年1月，拉斯维加斯。 CES展馆人潮涌动，科技巨头们照例展示着各自的年度创新。但今年的焦点之一，落在了一个有些陌生的名字上——星空计划。 一台名为Nebula Next 01的概念车矗立在展台中央，周围聚拢着来自全球的媒体和分析师。他们中许多人带着相似疑问：这是一个什么样的新物种？ 选择CES作为首秀舞台，是一个值得玩味的信号。传统车企发布新车，通常会选择日内瓦、法兰克福或底特律车展；新势力们则倾向于在上海或北京办一场盛会。星空计划选了CES——这个属于消费电子和前沿科技的主场，透露出一层意思：星空计划要做的，不是传统意义上的汽车。 「星空计划」这个名字本身也很有信息量。Nebula，星云。命名上的野心毫不掩饰——这是一道通向未来出行的星门，广袤星空也暗示着和航空航天的深层联系。 走近Nebula Next 01，能够感受到这台概念车与当下市面上绝大多数新能源汽车的气质差异。主动式进气系统在车头呈现出流动的几何美感，它的功能是双重的：既优化空气动力学表现，又为热管理系统提供智能进气调节。大面积碳纤维覆盖件从车头延伸至车尾，这是航空工业常用的轻量化方案，在概念车上如此大规模应用仍属罕见。最引人注目的是那条贯穿车身的功能性美学腰线——它打破了汽车设计中「造型与工程必须妥协」的惯性思维，让结构件同时承担视觉表达的功能。 这些设计细节暗示着一个命题：来自航空航天和智能硬件领域的工程能力，能够在汽车工业实现降维应用。 对星空计划而言，CES首秀是一个里程碑时刻。从研发攻坚到工程验证，整个项目正在紧锣密鼓地推进。概念车Nebula Next 01的亮相，承担着多重战略任务：吸引全球市场的关注，验证设计方向的可行性，寻求产业链生态合作伙伴。这是为后续量产推进奠定基础的关键一步。 与此同时，星空计划明确提出「生而全球」的战略定位——从第一天起就瞄准

文 | 周天 周天财经 原创出品 2025年12月31日，成都跨年夜。 一款名为「爱湫」的小型人形机器人在成都高新区首次公开亮相。它展示了另一种惊艳表现——用投影在面部呈现出细腻的表情变化，用语言打破人机隔阂，用带有情绪起伏的语调、动作回应问候。 这是全球首款主打情感交互的双足人形机器人。 研发它的四川具身人形机器人科技有限公司（以下简称「四川具身科技」），成立仅一年半。在这个被北上杭深头部企业牢牢把控的赛道上，这家来自成都，成立于2024年9月的初创公司，趟出了一条几乎无人走过的路。 「我们必须承认，追赶头部企业做同质化产品，对我们来说没有出路。」四川具身科技CEO兼CTO冯振宇坦言。 这位电子科技大学博士出身的创业者，在2024年5月，代表电子科大，填补四川省在人形机器人领域的空白。彼时，整个西南地区正儿八经在做人形机器人的企业，用一只手就能数得过来。 一年多时间里，四川具身科技先后推出了天行者一号、天行者二号两款全尺寸人形机器人平台。产品迭代速度不慢，技术成熟度也在肉眼可见地提升，初步看齐中国机器人创业军团第一梯队。 就在势头看起来不错的时候，公司做出了一个让外界有些意外的决定：战略重心从全尺寸人形转向小型情感交互机器人。 01 一个「技术及格，但不够优秀」的行业现实 要理解这次战略转型，首先要谈谈人形机器人行业在2024到2025年间经历的微妙变化。 2024年，行业内的普遍共识是：人形机器人真正落地，至少还需要五年。云深处创始人朱秋国教授甚至在多个场合表示，这个过程可能是十年。那时候各界都有耐心，创业者也有足够的时间打磨技术。 但2025年，风向突变。冯振宇回忆，「突然大家都等不及了。股东、资本市场、地方，都希望看到能尽快干活的机器人，整个行业都想快速看到成果。」 然而，技术的进步并不以各方急切期盼为转移。 冯振宇用了一个形象的比喻：「从全行业看，人形机器人距离真

文 | 索鹅图 周天财经 原创出品 2025年末，10亿营收俱乐部再添一员。 近日，智元机器人董事长兼CEO邓泰华在全国机器人租赁生态峰会上透露，预计2025年智元机器人出货量有望突破5000台，销售收入超过10亿元。 邓泰华还预测，2026年智元机器人的出货量和销售收入，将保持数倍的增长。在邓泰华看来，「具身智能的市场空间，有望超过手机，甚至可能成为工业领域最大的单品形态。」 而就在12月8日，智元机器人第5000台通用具身机器人正式量产下线。对于一家成立仅两年左右的企业而言，这一进展实属超预期。邓泰华认为，整个行业的技术演进速度「远超想象」，到2026年底，一些企业年初形成的技术优势很可能已经被迅速追平甚至反超。 智元机器人2023年成立当年，销售收入仅为几十万元；2024年跃升至数千万元；而2025年，智元称有望直接跨入十亿元级别。 「没有想到会发展得这么快」，智元机器人合伙人、擎天租董事长姜青松在接受采访时判断，未来五年，机器人有望进入普通家庭，承担简单但高频的日常工作。 邓泰华说，新产业往往需要通过商业模式创新，才能将技术真正推向广泛用户和真实场景。因此，智元机器人选择将机器人租赁作为重要突破口。智元合伙人姜青松认为，租赁模式能够显著降低使用门槛，是推动机器人产业快速放量的关键路径。 他谈到「机器人租赁市场在2025年春节后才刚刚兴起，最开始是自发性的、兴趣式的，到今年年末已经形成了行业，或者说形成一种趋势。」机器人租赁市场规模今年已突破10亿元，智元预计2026年不低于100亿。随着更多厂商在2026年前后实现量产，机器人租赁将逐步从「尝鲜型需求」走向日常化、规模化应用。 不过，在此也为读者提供更多信息，也有业内人士流露出不太一样的判断，他说，中国现有1000多家机器人租赁公司，但目前已经看到，单机日租价格从年初几万元降到几千元。「猜猜明年的日租价格和市场规模会

文 | 周天 周天财经 原创出品 目前，市面上很多大模型产品，没有触及到根本性的资源比如医疗资源的再分配，直到在2025年末看到蚂蚁阿福的爆火，我意识到真正根本性的AI应用创新终于到来了。 然而，阿福爆火，质疑也随之到来。有种声音认为，阿福可能会通过广告变现，甚至商业利益会干扰答案准确性。 对此，蚂蚁近日的回应非常干脆：阿福的问答结果中没有任何广告推荐、不存在商业排名，也不受任何其他商业因素干扰。 01 天下苦医疗竞价广告久矣 阿福面对的质疑，是一个老问题，这是因为， 医疗健康AI产品处在三个「信任高敏感」条件的交叉点上： 极高的信息不对称（用户无法判断医疗建议质量） 极低的容错率（健康决策错误代价高） 极度稀缺的优质名医资源 长期以来，互联网医疗一直处在边缘市场和低水平发展阶段，根源就在于，用户从始至终没拿到过「好东西」。这个行业更大的问题，是用户连「真东西」都没拿到过。互联网医疗行业，以魏则西事件为代表，揭露出现有医疗广告模式存在着原罪的一面。 互联网医疗广告里的竞价排名，带来的历史教训是惨痛的，可以说让天下苦医疗广告久矣。 我最近身边有朋友加入了某大厂负责医疗广告的核心部门，发现他们的大模型准备大搞竞价排名，正在大举招人，重走老路。 这个事情让我震惊，我意识到，总有一些从业者，还在走透支信任的老路。他们没有意识到，信息分发的范式转变了，商业模式该变一变了。 因此，作为上线半年就跻身月活用户前5的AI App、第一大健康类AI App，蚂蚁阿福，也需要立刻直面、回应这个直击灵魂的问题，垂直模型生成的答案，是否掺杂广告因素在内。 阿福果断选择说「不」！尽早旗帜鲜明地树立「阿福问答没有广告」的底线，这从战略上是明智之举。 互联网医疗健康行业摸索多年，不少大厂早都有布局，但基本没看到现象级产品诞生。究其根本，许多平台仍未跳出流量变现的传统逻辑——通过广告、竞价排名、推荐机制转

文 | 周天财经 周天财经 原创出品 五千年前，苏美尔人在泥板上刻下了人类历史上最早的表格。那是一份谷物清单，记录着不同仓库的存粮数量。 五千年后，我们使用的表格在形式上几乎没有变化。并非人类缺乏创新，是因为表格本身就是人类认知结构的外化。我们的大脑天然地倾向于对信息进行分类、枚举和关联。列是分类，行是枚举，公式是关联。表格不是发明，是一种发现——发现了人类理解世界的底层方式。 当你看到一堆杂乱的信息，第一反应往往是「让我列个表」。这个动作的本质是：把混沌变成秩序，把模糊变成清晰，把不可处理变成可处理，表格就是人类用来对抗信息熵的武器。 正因为如此，表格无处不在，成为所有领域的通用语言。财务用表格做预算，人事用表格管考勤，销售用表格跟客户，研发用表格排需求。 表格软件过去经历了两次范式跃迁。1979年，VisiCalc把表格从纸上搬到了屏幕上；1985年，Excel让每个人都能用公式建模、计算。这两次跃迁，分别解决了「电子化」和「可编程」的问题。如今，可以说，全世界90%的应用其实是Excel。金融业内就有句名言：Excel是真正的操作系统，彭博终端只是外设。 正式系统覆盖不到的地方，都被Excel填满了。这就是所谓的「影子IT」。 其实，当我们想做一张表格的时候，背后对应着我们对秩序的追求，通过自动化索要一个结果，本质上看，AI时代前，全球最广泛应用的隐形编程工具王者：就是Excel。 只不过，这种编程语言被设计得如此直观，以至于使用者根本不觉得自己在「编程」。计算机科学家Simon Peyton Jones（Haskell语言主要设计者之一）曾专门研究过电子表格的编程本质，发表过论文探讨Excel作为「世界上使用最广泛的函数式编程语言」的特性。 作为最简单的结构化存储与表达工具，不需复杂数据库知识，不需复杂编程代码知识，人人都能用，这是真正的全民开发工具，是将非结构化转

文 | 周天 周天财经 原创出品 2025年初, DeepSeek、宇树科技、《黑神话 悟空》——「杭州六小龙」成为现象级话题。回想起年初面对杭州的红火，曾写过一个《深圳能否great again？》, 没想到时间走到2025年末，深圳really make it。最近，环西丽「隐形冠军」集群再也藏不住了。 这群隐形小巨头，密集地分布在西丽街道、粤海街道乃至宝安的新安街道，构成一条环大疆「独角兽走廊」。在这片狭长地带，有20家独角兽企业，总估值超700亿美元。 仅看2024年营收数据： 大疆：破500亿 安克：247亿 正浩创新80亿； 韶音71亿； 影石56亿； 拓竹科技营收50亿、20亿净利； 创想三维22.88亿； 云鲸智能约30亿。 Xtool 20亿（激光雕刻） 割草机器人库犸动力，营收已超过20亿元。 时移世易来得很快，就在2025年这一年急速发生，年初年末两种话题背后是两种创业哲学的碰撞：杭州依托平台经济，擅长流量运营与故事先行，六小龙各自有过人之处，愿景都非常宏大，只是小部分公司还没有成熟产品和健康的财务表现，略有被塞进去凑数的嫌疑。 甚至有一家AI眼镜创业公司，因为挤不进六小龙，创始人心有不甘，到处刷存在感来找补。实际上用过他们产品的人会发现，离iPhone 4时刻，恐怕还有5年的路要走。这种心态我就很少在深圳公司身上看到，大家更关心技术本身。 很快，夸克也推出AI眼镜，硬件参数不错，声量也够，就是用起来，总觉得交互不够流畅（产品经理解释说是当天现场网络不佳），全天候佩戴这样一个沉甸甸的眼镜，短期内看不到必要性。一位产品经理对我解释说，有一些功能还不太成熟，但不想让消费者等太久，因此略有一点仓促地推出来。这由不得夸克，AI眼镜是一个还没成熟到临界点的业态，而百镜大战已经启动。但其实，在拓竹之前，3D打印已经有过一波创业潮，最终做成的，实际上是三年前才发第一