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文 | 周天财经 周天财经 原创出品 一列列满载MOVA高端扫地机器人的中欧班列，正从四川出发，沿着钢轨，驶向欧洲。每周至少两班的发车频次，比传统海运缩短一周以上的运输时效，让这趟班列成为中国智能家居品类出海的新通道。车厢里装载的，是从宜宾智能制造基地走出的中国智造产品。 很有反差感的是，一座曾以白酒闻名的西南内陆城市，何以承载中国高端智能硬件走向全球货架的雄心？ 时间轴拉长，答案逐渐清晰。 两千多年前，宜宾地处僰道，是南方丝绸之路咽喉之地。司马迁在《史记·西南夷列传》中记载，张骞出使西域时，曾在大夏（今阿富汗一带）惊讶地见到来自蜀地的布匹与邛竹杖——这是中国商品可供查证的最早一次「出海」印记。从蜀地出发的商队，跨越横断山脉、缅甸丛林，最终把蜀布与邛竹杖送上中亚市场。宜宾，正是这条古老商路的起点之一。 两千年后，从这片土地走出去的，已经换成了搭载激光雷达、AI算法乃至机械臂的智能硬件。地理的起点没有变，变的是这片土地承载的产业雄心。 回到当下，宜宾三江新区已经集聚动力电池、智能终端、智能网联新能源汽车三大产业集群，宁德时代、奇瑞、极米等龙头企业先后落子，构成了承接智能制造的产业基础盘。10所高校、10万在校大学生的人才储备，让这座城市具备了支撑高端制造的智力底座。 MOVA落子宜宾背后，还有一个不易察觉的制胜因素：宜宾高新零碳产业园——2025年7月入选四川省首批零碳工业园区试点，建成直供绿色清洁电能10亿度/年的全国首例绿色微电网，并获得英国ERM公司低影响绿电认证。在欧盟CBAM碳关税正式落地的全球贸易新格局下，这张绿电认证就是一张敲开欧洲高端市场大门的「出海通行证」。 MOVA扫地机项目被纳入宜宾高新零碳产业园首批重点项目之一，从落子的第一天起，就明确了「中国设计、宜宾制造、销往全球」的发展模式，主攻东南亚、欧洲、美洲三大海外市场。 从宜宾出发，中国智能硬件加速占领全

文 | 周天财经 周天财经 原创出品 2026年4月，OPPO发布了一颗电源管理芯片——「冰川电池聚能芯片」。 这是手机行业第一次出现这样一颗芯片。 这只是OPPO为AI时代埋下的众多伏笔里，最先浮出水面的那一颗。 如今，OPPO正在为即将到来的AI时代全力以赴，他们预判手机端侧的「能源危机」并不遥远。 因而围绕「AI时代手机能源怎么撑得住」这个命题，OPPO已在材料、架构、芯片、算法四个层面上同时布局了三年。双电芯架构是从2018年开始的长期押注，今天看是为AI时代百瓦级瞬态功耗准备的硬件基础；2020年就开始研发的长寿命算法，用智能化方式管理充放电节奏，把电池循环寿命从行业普遍的800次拉升到1600次。球型硅碳负极是2023年押注的新一代电池材料，让能量密度有了继续上探的空间；为了解决硅负极寿命瓶颈的问题，又发展了长寿算法的升级版——硅长寿算法。为解决硅电池放出率和整机性能瓶颈，再寻求放电IC+双电芯的解决方案。技术之间在交织迭代演进，你追我赶。 很有反差感的是，做出这些突破的电源团队，2018年之前只有七个人。即使到今天，也不到五十人。更反常识的是，初始团队里面几乎没有一个是电源专业科班出身——团队负责人、闪充首席科学家张加亮学的是计算机，核心骨干田工学的是通信，他大学里挂过的科目就叫电力电子。 但在十几年前，正是这群「非科班」团队，做出了定义整个手机充电行业的VOOC闪充。 「快充出来之前，电源是一个不高级的行业」，但到了今天，当这个团队推出如此多的创新，引领行业技术路线一次一次突破更高的天花板时，田工自己的说法就变了：「我们不再是一个传统电源团队，我们是一个智能能源团队，一个智能硬件团队。」 这些技术单拎出来每一项都是行业级突破，但合在一起，就是一整套「为AI发电」的王炸级能源根基。 「下一个十年是AI的十年。」田工说，「但我们上一个五年甚至十年，都在为此储备。

文 | 周天财经 周天财经 原创出品 4月28日，硅谷。 图灵奖得主、密码学先驱Martin Hellman站在演讲台上，以《安全、智能与物理世界的交汇》为题发表开场演讲。台下坐着旧金山市前市长Willie Brown，OpenMind、Google、NVIDIA等科技企业的科学家，以及上千名来自全球一线的AI研究者。 看起来，这是一场美国本土前沿科技峰会，实际上，这是由一家中国机器人公司——魔法原子（MagicLab）——发起的全球首届具身智能创新大会（GEIS）。 过去十年，我们习惯于用「出海」这个词来形容中国科技企业的国际化扩张。但魔法原子携GEIS登场，展现出的，已经变成一场精心策划的「主场叙事」：中国智造，第一次在全球科技创新的心脏地带，以「定义行业」而非「展示产品」的姿态登场。 这背后的战略意图，远比表面看起来复杂得多。 从「产品发布」到「产业叙事」的升维 过去很长时间里，中国科技企业在硅谷的亮相，模式相对固定：租一个会场，展示最新产品，争取媒体曝光，期待国际市场的认可与订单。 这种模式当然有其价值，但对于一家志在定义行业未来的企业来说，「产品发布」的格局显然不够。 魔法原子选择了一条截然不同的路径。 魔法原子带给硅谷的这场大会，名称本身就透露着野心：「全球具身智能创新大会」（Global Embodied Intelligence Summit）。这是具身智能领域首个由中国企业发起的高规格全球性行业峰会，而「创新大会」的定位，意味着主角不只是魔法原子本身——魔法原子是发起者，但议题属于整个行业。 嘉宾阵容印证了这一点。除了图灵奖得主Martin Hellman，大会还汇聚了OpenMind创始人Jan Liphardt、亚马逊前沿AI与机器人研究科学家Haozhi Qi，以及来自NVIDIA、Google等科技巨头的代表。其中，图灵奖得主Martin Hell

文 | 周天财经 周天财经 原创出品 今天，普渡机器人宣布完成最新一轮近10亿元融资，估值正式突破100亿元大关。 这家全球商用服务机器人领军企业，本轮融资由龙岗金控、亚投资本联合领投，北汽产投、蓝思科技、上海弘晖、珠三角与长三角等多地政府引导基金及知名硬科技投资机构共同参与。 最近的机器人赛道可谓火热，千寻智能、它石智航、自变量机器人等相继完成新一轮融资，诞生多家百亿估值公司。而今，随着完成10亿元融资，普渡正式成为估值破百亿的具身智能企业。 尽管行业正热，但我们也需要看到，多数机器人公司仍处于样机验证阶段。工业端仅少量试点，家庭等开放环境几乎尚无落地。而当多数百亿俱乐部成员仍在为「何时量产」「如何落地」寻找答案时，普渡已经用十年产业实践给出另类答案：累计超12万台复杂硬件设备的全球交付，覆盖80多个国家和地区的成熟商业网络，横跨服务配送、商用清洁、工业物流及具身智能的全品类产品矩阵——每条产品线都经过了完整的设计定型、产线爬坡、批量交付与售后维保的全链条检验。 更具说服力的数据是：据周天财经了解，普渡机器人EBITDA已接近转正，有望成为行业内率先实现盈利的商用服务机器人企业。在一个绝大多数参与者尚未产生规模化营收、商业模式仍待验证的赛道中，这一财务表现所代表的商业化确定性弥足珍贵。 资本市场对普渡的青睐，是对稀缺能力组合的认可——已验证的商业化确定性、可规模化落地的多产品矩阵、从专用机器人向通用具身智能演进的全平台技术架构，以及经过十年锤炼的全球化商业能力与量产交付能力。四重能力叠加，在当前百亿估值俱乐部中几乎找不到太多相似样本。 就拿量产来说，走过十万台门槛的公司不多，其中奥义是，除了产品定义，硬件的壁垒在于长期的验证与测试。做出一两台样机容易，但要实现成千上万台的可靠量产，需要极高的供应链打磨和质量控制能力。 这种时间成本和硬件门槛，是所有新入局者必须跨越的。业内

文 | 周天 周天财经 原创出品 《晚点》近期专访汪滔，非常有看点，是今天少见的创始人极其剖析其内心世界的大篇幅访谈。 我捕捉到一句话，让我感觉到汪滔的内心思索已经触及到某种境界，这也是我觉得全文最重要的一句话，这句话汪滔是这么说的：作为孙悟空性格，看见妖怪就想一棒子打 「死」，试图用强对抗来追求一个理想的干净状态，但其实孙悟空是一个更大的 「妖怪」。 过去的汪滔，和世界的关系有些怪异，他喜欢批判世界，喜欢戏弄现有的体系和制度，比如他要自己设计办公大楼，他融资的时候，要自己定规矩，让投资机构往里钻。 汪滔以前在批判整个世界的同时，也把自己藏起来，不露面，用一个假人代替自己的形象制作宣发材料，还包括，他前后两次采访的间隔是以十周年计。乃至，影石刘靖康和拓竹陶冶深知汪滔不爱出面的特点，整天指名道姓地想把汪滔炸出来。这一次，刘靖康终于得逞了。 不过，如今的汪滔一反往常的自己，居然收起了优越感和批判性，并展现出大量的反思与同理心，汪滔说，「你不能因为上天给了你某个天赋，就挑剔别人」，他还说，「后来发现，人的感受也很重要，他有他的自洽，我不能破坏了别人的自洽」。 在2015年福布斯专访汪滔时，他办公室墙上挂着的标语还是：只带脑子，不带情绪。显然，那时候的汪滔忙着赢，没空理会众人情绪。 这一次的汪滔在晚点专访里，终于显现出他已经完成社会化，他说终于找到了自己的missing part——人与人的关系，还说自己创业20年最骄傲的事情是「学会了反思」。尽管他早已百亿身家，但我发现汪滔的社会化、成熟化其实来得比较晚，大约发生在他的40岁前后，他三十岁的初期，收获大量的正反馈，想必是春风得意，正忙着向世界扩展，而无瑕审视自己，也就没有机会实现直男开悟。 所以，今天的汪滔不再说「我要改变世界」，转而说「发现真理，并用真理去活」时，我感觉汪滔往上走了一个level，汪滔今天看着刘靖康和俞浩时，有一

文 | 周天财经 周天财经 原创出品 2026年3月，硅谷圣何塞，全球科技创新的核心腹地。 英伟达GTC大会刚刚落幕，全球科技媒体的目光尚未撤离，便被又一场发布会重新拉回——这局撼动全球视野的，不再是芯片和AI，而是一款划时代的新能源智能拖挂房车。 百年历史庄园Hayes Mansion，一台名为Space Camping的样车陈列在草坪前，成为全场核心焦点，围拢着来自全球的经销商、供应链伙伴与记者乃至发烧友种子用户，驻足观察车身细节并排队参观，人们为这样一个房车新物种感到新奇。 「我们已经很多年没有见到真正‘不一样’的拖挂房车了，」一位长期深耕美国东海岸市场的经销商如此感慨。他说，目前的市场上的产品太过相似。「我第一次感觉，行业真的要进入下一个阶段了。」 全球头部科技媒体Wired（连线）则盛赞其技术创新：「这家公司正在推出一款完全不同的产品——它并非一款简单加装智能功能的拖车，而是从底层架构出发重构的一个全新物种。」 这一幕，发生在「星空梦屋」举办的全球生态战略合作伙伴大会现场：这家房车新势力，选择在硅谷这片全球科技创新高地，面向世界发布这款划时代拖挂房车，以及其背后的原生智能一体化系列首创技术。这次亮相，背后蕴藏着怎样的行业信号与时代意义？ 这得从拖挂房车这个创新停滞了近百年的品类说起。 20世纪初，伴随福特T型车普及和美国汽车文化的萌芽，最早一批「Tin Can Tourists」——锡罐旅行者——开始拖着自制简易拖车，沿乡间公路行驶。 这是拖挂式房车最质朴的原型。到了1930年代，经济大萧条反而催生了拖挂房车的第一次繁荣：它足够便宜，充当移动的家。二战结束后，美国迎来中产大爆发与州际公路系统的全面铺设，房车旅居由此从一种经济性的权宜之计，正式升格为承载「自由与探索」的生活方式图腾。 Winnebago、Thor、Coachmen等品牌相继崛起，形成了营地、租赁、改

文 | 周天 周天财经 原创出品 春节后我去了一趟越南，这个和中国非常相似的邻居。 先从这趟的微观体验说起。 胡志明的整体服务体验逊于泰国，比如下了飞机，持电子签的游客还要再填表排队，动辄耗时数小时，我提前办好另纸签，省去一些等待。 下午两点落地，从机场到市中心6公里，距离虽短，但在非rush hour打车仍耗时近一小时，原因是没有机场高速，甚至也没高架桥，只有两车道小路。 以前我总吐槽双流机场出行体验，在细节上不如宝安机场，现在我收回妄言，在胡志明机场的体验面前，双流机场可以说是慈眉善目。 更大的惊喜还在后面，在离开胡志明时，于机场领登机牌，足足排上一个小时，罚站得腰酸难耐，有攻略提醒旅客最好提前3小时赶到机场。过安检后口干舌燥，寻饮水机而不得，一看冰箱里的矿泉水，一瓶2-3美元。难怪网络上对该机场的吐槽不绝于耳。宝安机场一瓶矿泉水仅售3元人民币。 其实从胡志明的基建和城市面貌来看，我推测相当于20年前的合肥，我问了AI，AI给我答案也是相当于中国2005年左右的发展水平。我的判断依据是从高速路、高架桥和新机场建设情况看，胡志明都还在爆发前夜，像极了08年奥运会前夕的我们。 当地人还和我说，胡志明目前这条地铁修建耗时近二十年，最近才通车。 胡志明并非纯粹的旅游城市，但作为越南一线城市，却还是在服务业水平和服务态度上逊于泰国。 比如，住了这么多天Airbnb，房源普遍有硬伤，要不是顶楼特别热，且房间内无厕所，要不然就是房间内ins风颇为吸睛，到了一看发现位于一栋老破小内，门口还睡着一个流浪汉。 本来此行我和朋友两人定了两间公寓，落地当天发现该公寓临时放了同伴鸽子，取消了其房间，而我的房间虽未被取消，但到现场发现无人指引接待，才知道要通过邮件沟通，效率低。我琢磨出来，在胡志明，即便是提前预定了，也需要在入住头一天再确认一次如何办理入住，否则可能吃到闭门羹。 饮食上面，胡志明市

文 | 周天财经 周天财经 原创出品 2026年的春节联欢晚会，注定会成为一届让人们印象深刻又产生深远影响的春晚。 整场春晚，科技圈看完最直观的感受是：这是一次新质生产力的阶段性汇演，其中，有两大元素最深入人心，一个是追觅无处不在，一个是机器人无处不在，机器人获得浓墨重彩的表演机会我们都懂，人形机器人是当下全球科技竞赛最白热化的前沿阵地，它出现在中国最大舞台上，是国家技术实力的自然展示。 但作为一家冒头才几年的年轻企业，追觅科技如此深度地嵌入春晚叙事、成为整场晚会重头戏之一，这件事本身就值得深思。这背后，是时代对「大国制造」新主角的呼唤。 我去打听了一下，发现这是追觅第一次上春晚，就以「智能科技生态战略合作伙伴」的身份全面登场，堪称最大曝光、最全生态、最多形式，史无前例。 能调度如此惊人量级的资源位，需要经过的筛选过程想必是极为严苛的。 春晚是全球收视体量最大的单一场域，覆盖超过10亿观众，是面向全体国民的一次年度叙事。每一个被允许占据核心资源位的合作伙伴，都经过了极为严苛的筛选——这个筛选的标准，考察的是「谁最契合这个时代最想要讲述的故事」。 合理推测，只有是契合国家维度的使命，才能被允许如此高频地获得国民级露脸机会。追觅的登场，正是因为它所代表的「大国制造」新范式，与「十五五」开局之际国家对新质生产力的战略布局高度同频。 在顶层构思中，对于当下需要什么样的新型企业范式，结合目前热门赛道，可以总结出这些特征：技术原创性、产品系统性和生态完整性。 追觅和宇树，分别从多点和单点，满足以上特征，他们大放异彩，和中国宏观经济当下的深刻结构性调整有关： ——以硬科技为底座、以AI和系统整合能力为核心、以高端化与全球化为自然结果的新质生产力时代，在加速到来。 01 春晚合作伙伴进入第四阶段 理解追觅登陆春晚的信号，首先要理解春晚合作伙伴的筛选逻辑。 回溯历史，春晚三十多年的变迁规律可

文 | 周天财经 周天财经 原创出品 这是一个注定不平静的春节。2月6日，千问App 30亿春节免单活动上线首日，用户参与火爆，仅上线9小时，用户通过千问下的AI订单就超过1000万单。 1000万笔真实订单意味着什么？意味着有上千万普通用户——他们第一次用自然语言对AI说出了一个真实的生活需求，并且得到了真实的履约结果。 千问在春节的现象级攻势，让我隐约看到了AI技术革命的关键拐点：从「技术可行」来到了「大众可用」时刻。 技术普及的进程，PC用了15年，智能手机用了7年，而AI在中国的这个拐点，可能就压缩在千问春节活动里——AI技术首次大规模展示在真实世界的交互、调度能力，在热气腾腾的日常生活中得到验证，也是AI生活和购物的一次全民科普：原来AI可以这样用在日常生活里。 我愿称之为一次「未来AI生活方式的全民演习」。由于有线下团聚的口口相传式助推，春节消费场景里AI购物消费的猛扩散、高并发和复杂度，远超任何基准测试。用户的需求是模糊的（「帮我整点年货」）、场景是多变的（外卖、闪购、酒旅、出行交织）、容错率是极低的（假如回家的票没订上，用户不会给第二次机会）。 「Deploy or Die」（部署，否则出局） 这是MIT Media Lab前主任伊藤穰一在《Whiplash》中提出的一个至今仍具穿透力的原则。他的核心论点是：面对复杂系统，与其在实验室里反复建模推演，不如尽早投入真实世界去部署、交互、迭代。因为复杂系统的行为只有在真实环境的碰撞中才能被理解，任何封闭模拟都无法替代活生生的用户反馈。 千问在春节场景中面对的，正是中国消费生态最复杂的一次实战压力测试。 01 让AI隐现在日常生活里 为何起手就把难度拉满？这其中，我们能解读出一些深意。阿里的AI战略目标清晰，从来不着眼于参与春节红包大战，或者搞脉冲式的流量狂欢，实际上落在深耕未来的AI购物和生活方式的交互体验革命。

文 | 周天 周天财经 原创出品 春节档，历来是产品奇袭的最佳时刻。 微信支付完成对支付宝的奇袭，抖音完成对快手的奇袭，有据可查。 这也注定了2026年的春节，不会静悄悄。 就在2月1日，腾讯旗下AI助手元宝，正式宣布「元宝派」公测上线，就在同日0点，腾讯「上元宝，分10亿」活动正式开启，进入首页点击底部「抢10亿」，即可进入主会场。用户每天都可获得5次抽奖机会，通过完成转发任务，每天还可额外获得40+次抽奖机会，有机会抽到现金红包、万元现金小马卡、红包膨胀卡等。 一上线便引发大量转发，迅速占领各路群聊和评论区。腾讯已多年不参与春节「撒币」，本轮用10亿现金激励用户，在AI赛道加速的决心成色十足。 重要的是，这次推出的还有社交属性浓厚的元宝派。 「元宝派」是AI助手「元宝」全新的AI社交探索，用户在元宝APP可创建一个「派」，或加入一个已有的「派」。有一点值得说说，元宝派打通了微信、QQ等社交产品体验，两个大池子里的用户，这次可以一起到一个新的游泳池里游泳了。 在这个新泳池里，后续还会陆续融入腾讯系的内容资源，让用户们能聚到一起听QQ音乐、一起看腾讯视频等，未来能一起玩游戏也是应有之义，把腾讯社交和内容的禀赋，注入其中，是一次借AI实现生态融合、打破App次元壁的策略，用户会收获全新的体验。 人是一种群居性动物，春节是全民大型群体性活动，以AI群聊切入，此刻就是最佳的引爆时点。 01 从AI团宠到AI档案员 能否一把引爆，还得看产品自身的完成度，说说我所体验到的产品亮点： 从娱乐和消遣角度，元宝派里的元宝，是活跃气氛的气氛组，像一个团宠，会发起游戏，会插科打诨，给人感觉是俏皮幽默卦的，情绪价值给足。 从协同作业、创造力和知识二次开发的角度，元宝又变成了知识秘书、会议秘书和档案馆里的档案员，认真地有求必应，实用价值到位。 我看到有人发送一段很难的知识点，问「稠密算力和稀疏算力