看到蔚来那份盈利预告时,我盯着屏幕愣了好几秒。我的第一反应不是“终于盈利了”,而是这盈利的“纯度”高得有点超预期。 GAAP口径下2到7个亿,Non-GAAP直接干到7到12亿——双口径同时为正,这才是真正的含金量。 业内都懂,很多所谓的“盈利”是会计艺术,剔除掉股权激励、折旧摊销这些大头后才勉强好看,核心业务还是流血。但蔚来这次,意味着即便按最严苛的美国会计准则,它也已经实现了经营层面的真金白银净流入。 更重要的是,看看这份成绩单诞生的大环境。去年四季度,行业面临置换补贴退坡、年底翘尾效应消失,不少同行都在挥泪清库。在这种逆风中,蔚来不仅站稳了,还交出了预告盈利的答卷。这不是财务魔术,是体系竞争力刚性兑现的信号。 盈利拆解:不仅仅是“止血”,更是“造血系统”升级 Non-GAAP和GAAP之间约5亿元的差额,主要就是股权激励等费用。这透露了一个关键信息:蔚来没有为了账面盈利而削减核心激励或研发投入。该花的钱还在花,发展后劲没丢。 把时间拉长看,这场惊天逆转,本质上是一次“经营质量的核裂变”。 预告中特别强调“持续推行全面降本增效”,这指向的不是断臂求生式的收缩,而是 “精益化效率革命” 在起作用。CBU(整车业务单元)机制让每个单元都像创业公司一样思考成本,从研发、采购到制造的全链路成本意识已经觉醒。当一家成熟企业开始用创业公司的“抠门”精神算账,利润表的改善才只是开始。 结构质变:大车战略与体系能力的双重胜利 销量的背后,是一场静默的“产品结构革命”。Q4的强势,并非简单走量,而是高毛利车型的集中爆发。 全新ES8单月销量突破2.2万台,刷新了40万元以上车型的月销纪录,其毛利率超过20%。 乐道L90的毛利率也稳居15%-20%区间。 当销量支柱从早期车型转向ES8+L90这样的“大车组合”,整车毛利率从Q3的14.7%冲向往Q4的18%目标,就成了必然。 更值得玩味