流量造基昙花一现。 文/每日财报 方旬 财经大V跨界入局公募、依托个人流量带货理财的行业模式，始终是公募圈争议不断的焦点话题。在中小公募突围困境愈发凸显的行业背景下，这种流量赋能产品的运作模式热度不减。 2026年，格林基金引入资深财经大V参与公募产品运作的个案，再次将流量变现、投研实力与合规风控的深层博弈推向台前。 流量救得了迷你基金，却撑不起稳定业绩 过去几年，格林基金在投研端的人才流动相对频繁。2025年全年共有6名基金经理集中离任，多数任职周期不足三年，甚至个别人员在岗时间仅四个月左右，团队稳定性承压明显。在人员不稳定的背景下，部分权益产品长期处于迷你状态，多只基金规模低于5000万元清盘预警线，其中格林新兴产业混合A尤为典型。到2026年一季度末，该产品净资产仅3700万元，距离清盘线已非常接近，此前还曾出现大额个人投资者赎回，存续压力持续累积。 在这样的行业底色下，中小公募的增长困境并不难理解。传统路径高度依赖银行与券商代销体系，而头部机构凭借长期渠道关系、品牌影响力以及成熟投研体系，能够持续获得稳定资金流入。相比之下，中小民营公募在渠道资源、品牌认知和投研深度上均处于劣势，仅依靠传统方式做大权益规模难度极高。 与此同时，线上财富平台与财经自媒体的兴起，正在改变资金的流动路径。一种新的“流量-申购”链条开始形成：内容输出积累关注度，再直接转化为申购行为，普通投资者的跟投决策明显更依赖情绪与信任，而非深度研究。这也使得资金转化效率显著高于线下渠道。 在这种背景下，一些中小公募开始尝试引入具备线上影响力的财经创作者进入投研体系，将其个人流量与产品销售进行绑定，用以缓解迷你基金的清盘压力，并推动规模增长。 贾志拥有二十余年证券从业经历，曾在多家券商从事研究与投资相关工作。2025年7月，他正式加入格林基金权益投资部门，经历约八个月内部过渡后，于2026年3月开始共管格

流量造基昙花一现。 文/每日财报 方旬 财经大V跨界入局公募、依托个人流量带货理财的行业模式，始终是公募圈争议不断的焦点话题。在中小公募突围困境愈发凸显的行业背景下，这种流量赋能产品的运作模式热度不减。 2026年，格林基金引入资深财经大V参与公募产品运作的个案，再次将流量变现、投研实力与合规风控的深层博弈推向台前。 流量救得了迷你基金，却撑不起稳定业绩 过去几年，格林基金在投研端的人才流动相对频繁。2025年全年共有6名基金经理集中离任，多数任职周期不足三年，甚至个别人员在岗时间仅四个月左右，团队稳定性承压明显。在人员不稳定的背景下，部分权益产品长期处于迷你状态，多只基金规模低于5000万元清盘预警线，其中格林新兴产业混合A尤为典型。到2026年一季度末，该产品净资产仅3700万元，距离清盘线已非常接近，此前还曾出现大额个人投资者赎回，存续压力持续累积。 在这样的行业底色下，中小公募的增长困境并不难理解。传统路径高度依赖银行与券商代销体系，而头部机构凭借长期渠道关系、品牌影响力以及成熟投研体系，能够持续获得稳定资金流入。相比之下，中小民营公募在渠道资源、品牌认知和投研深度上均处于劣势，仅依靠传统方式做大权益规模难度极高。 与此同时，线上财富平台与财经自媒体的兴起，正在改变资金的流动路径。一种新的“流量-申购”链条开始形成：内容输出积累关注度，再直接转化为申购行为，普通投资者的跟投决策明显更依赖情绪与信任，而非深度研究。这也使得资金转化效率显著高于线下渠道。 在这种背景下，一些中小公募开始尝试引入具备线上影响力的财经创作者进入投研体系，将其个人流量与产品销售进行绑定，用以缓解迷你基金的清盘压力，并推动规模增长。 贾志拥有二十余年证券从业经历，曾在多家券商从事研究与投资相关工作。2025年7月，他正式加入格林基金权益投资部门，经历约八个月内部过渡后，于2026年3月开始共管格

流量造基昙花一现。 文/每日财报 方旬 财经大V跨界入局公募、依托个人流量带货理财的行业模式，始终是公募圈争议不断的焦点话题。在中小公募突围困境愈发凸显的行业背景下，这种流量赋能产品的运作模式热度不减。 2026年，格林基金引入资深财经大V参与公募产品运作的个案，再次将流量变现、投研实力与合规风控的深层博弈推向台前。 流量救得了迷你基金，却撑不起稳定业绩 过去几年，格林基金在投研端的人才流动相对频繁。2025年全年共有6名基金经理集中离任，多数任职周期不足三年，甚至个别人员在岗时间仅四个月左右，团队稳定性承压明显。在人员不稳定的背景下，部分权益产品长期处于迷你状态，多只基金规模低于5000万元清盘预警线，其中格林新兴产业混合A尤为典型。到2026年一季度末，该产品净资产仅3700万元，距离清盘线已非常接近，此前还曾出现大额个人投资者赎回，存续压力持续累积。 在这样的行业底色下，中小公募的增长困境并不难理解。传统路径高度依赖银行与券商代销体系，而头部机构凭借长期渠道关系、品牌影响力以及成熟投研体系，能够持续获得稳定资金流入。相比之下，中小民营公募在渠道资源、品牌认知和投研深度上均处于劣势，仅依靠传统方式做大权益规模难度极高。 与此同时，线上财富平台与财经自媒体的兴起，正在改变资金的流动路径。一种新的“流量-申购”链条开始形成：内容输出积累关注度，再直接转化为申购行为，普通投资者的跟投决策明显更依赖情绪与信任，而非深度研究。这也使得资金转化效率显著高于线下渠道。 在这种背景下，一些中小公募开始尝试引入具备线上影响力的财经创作者进入投研体系，将其个人流量与产品销售进行绑定，用以缓解迷你基金的清盘压力，并推动规模增长。 贾志拥有二十余年证券从业经历，曾在多家券商从事研究与投资相关工作。2025年7月，他正式加入格林基金权益投资部门，经历约八个月内部过渡后，于2026年3月开始共管格

“家里攒了这么多零币，存起来真不方便，没想到银行还能上门来收！”舟山的贺阿姨攥着刚兑换的现金，为银行的贴心服务竖起了大拇指。 图为稠州银行舟山普陀支行工作人员上门为社区居民兑换零币 马霁虹摄 浙江稠州商业银行（以下简称：稠州银行）积极践行金融为民理念，将柜面窗口服务延伸至群众“家门口”，通过“上门兑换”“零币大篷车”等形式，为社区居民和小微商户提供零币兑换服务，解决了群众“存钱难”和商户“找零难”的双重痛点，用有温度的金融服务畅通了现金流通的“最后一公里”。 “存钱难”和“找零难”双向奔赴 在舟山普陀区，贺阿姨正为家中积攒的大量硬币发愁。去银行网点兑换，搬运吃力还要长时间排队，让她十分为难。这并非个例，稠州银行舟山普陀支行在日常走访中了解到，许多居民家中都积存了大量的零散硬币，因担心兑换耗时耗力，硬币都闲置在家中。 为了解决居民这一难题，支行迅速启动响应机制，组织工作人员主动上门提供零币兑换服务。在贺阿姨家中，银行工作人员席地而坐，耐心地将一枚枚硬币按面值分类、挑拣、清点、码放。经过近1小时的细致清点，共兑换1元硬币560枚、5角硬币85枚，合计金额602.5元。整个过程零误差、全透明，赢得了客户的高度信任。 但这批零币并未简单地“兑换了之”。银行工作人员了解到，附近商圈内，许多餐饮、零售等小微商户正为日常找零需求旺盛却兑换不到小面额钱币而苦恼。于是，工作人员次日便将这批整理好的零币按需配送到商圈商户手中，还定制了“零钱专用包”，定期上门服务，构建起“网点+社区+商户”的立体化现金服务网络。 图为稠州银行工作人员为商户送上定制“零钱抓用包” 张恩荣摄 一次上门服务，既解决了居民的“存钱烦恼”，又化解了商家的“找零尴尬”，实现了金融服务的“双向奔赴”。 “零币大篷车”开到家门口 为持续优化基层现金流通环境，提升普惠金融服务质效，稠州银行嘉兴分行组织辖内多家支行，开展了“零币大

2026年7月8日，第十七届中国奶业大会、奶业20强（D20）论坛暨2026中国奶业展览会在江西南昌启幕。大会以“谋篇链式扩张重塑产业格局，布局内涵扩容激发消费活力”为核心主题，汇聚全国奶业领军企业、行业专家、科研学者共探奶业转型升级、高质量发展新路径。百年乳企光明乳业携全产业链科创成果和全系鲜活明星产品重磅亮相，以400㎡一体化沉浸式展台，全景演绎“从牧场到餐桌”的全链硬实力，以科技创新赋能产业链式协同升级，为中国奶业高质量发展注入鲜活动能。 光明食品（集）有限公司副总裁、光明乳业股份有限公司党委书记陆骏飞受邀出席，2026奶业创新发展会议的“一语藏机”环节，围绕“锚定十五五新方向·共话奶业全链安全与价值提升”主题展开深入交流，并参与“十五五”奶业产业链供应链提升助力仪式和2026“健康中国·活力焕新”国民乳品消费周启幕仪式。 陆骏飞表示，光明乳业坚持以科技创新、产品创新驱动产业提质升级，依靠核心技术突破与特色新品布局，兼顾大众基础功能刚需与情感体验消费新需求；积极投身数智产业升级，走出一条创新驱动、数智赋能的乳业高质量发展路径；乳制品是关系国民健康的民生产业，食品安全是乳企的立身之本。立足“十五五”新征程，奶业高质量发展根基在品质、突破在创新、制胜在数智。未来，光明乳业将以“改革创新、承压破局、基业长青”三大发展恒心为引领，持续增强中国奶业综合竞争力，构建可持续健康产业生态，共同谱写中国奶业高质量发展的崭新篇章。 光明乳业党委副书记、总裁贲敏参与“自主图强 聚力向新，乳品精深加工能力提升行动”环节，与行业同仁共商产业链协同升级、消费扩容新路径。 四大主题展区一站式呈现，全链科创实力可感可知 秉持“科技领先 产品领鲜”核心理念，光明乳业打破传统展会静态展示形式，将多年积淀的全产业链优势与前沿科研成果，转化为可视化、可体验、可品鉴的沉浸式场景，全方位展现百年乳企的科研底蕴与

东莞银行从第一次递材料到今天，已经整整18年，从"冲刺IPO"到"长跑IPO"。 文/每日财报 张恒 近日，东莞银行在深交所官网更新了IPO招股说明书，财务数据补到了2025年末。这是该行自2008年首次递交A股IPO材料以来，更新的第8版招股书。东莞银行的上市路到底走得有多曲折？ 2008年，该行首次启动IPO，2012年进入"落实反馈意见"阶段，2014年因未完成预定价披露被终止审查； 中间一度传出要转道H股，最终没下文。2018年重启，在广东证监局办理辅导备案，2019年报送招股书并拿到证监会反馈； 2023年3月，全面注册制落地，其IPO审核过渡至深交所，9月又更新一版。 算下来，从第一次递材料到今天，已经整整18年，从"冲刺IPO"到"长跑IPO"，东莞银行依然排在审核队列里，上市之心溢于言表。目前A股排队银行只剩5家，东莞银行是其中之一。 十八年，是一家城商行从成立到壮大的完整周期，也是我国银行业从黄金时代走入净息差收窄时代的完整周期。东莞银行在这十八年里做了很多事：资产规模从不足千亿做到了接近七千亿，分支机构从东莞走向了大湾区，业务品类从存贷汇扩展到了全牌照经营。但有一件事它始终没有做成：上市。 这次更新招股书，正值该行经营业绩连续两年下滑的低谷期。把最新财报和上市曲折放在一起看，有两个问题值得问：东莞银行的上市诉求，究竟是融资需要还是命运执念？而当业绩拐点迟迟未至，IPO这道门槛，它还能跨过去吗？ 资产与负债：规模还在走，但脚步变慢了 根据招股书数据，东莞银行总资产从2023年末的6289.25亿元，增长到2024年末6727.30亿元（+6.97%），再进一步增至2025年末6892.81亿元（+2.46%），2025年增速几乎是"踩了一脚刹车"。 贷款端也保持同一个节奏。2024年该行对公+零售贷款投放力度比较大，合计增速达到了11.54%，但到了202

2026年7月3日，北京市第六届“北京人寿·银发杯”老年乒乓球友谊赛暨北京人寿2026年亲人节开幕式在北京弘赫国际体育运动中心隆重举行。 活动现场，北京市老龄协会副会长孙立国，北京市乒乓球运动协会会长、乒乓球大满贯得主、乒乓球奥运冠军丁宁，北京市乒乓球运动协会副会长、清华大学副教授、乒乓球世界冠军刘国正，北京人寿总经理王修文等领导莅临开幕式，共同见证这一重要时刻。 同期，第三届“福禄大集”也于当天火热开市。现场特别设置了健康服务、文化生活、品质好物、金融服务等特色展区，为来自全国多地的客户、周边居民及公司员工带来了一场集体验、消费、娱乐于一体的嘉年华。 亲人节：八年相伴，创新升级“首善守护” 自2019年首次举办以来，亲人节已成为北京人寿服务客户、回馈社会的标志性IP。七年沉淀，该项目累计开展活动近1000场，线上线下参与人数突破500万人次，全网总曝光量超5亿次，带动总规模保费超8000万元，成功搭建起一座公司与客户情感相连的桥梁。 北京人寿总经理王修文在致辞中表示：“八载耕耘，北京人寿始终本着‘走稳、走好、走远’的理念，将自身发展融入国家战略与民生需求。我们连续多年打造亲人节客户服务IP，正是希望以有温度的服务践行‘身边亲人’的承诺。” 今年，亲人节以“首善守护 亲人同行”为主题，在传承经典的基础上全面创新升级。活动聚焦中老年、少年及女性三大核心客群，推出了涵盖文化、健康、教育等多维度的精彩活动。针对中老年客群，将依托“海岛合唱大会”打造专属文化直通车，并全面升级“乐龄生活艺术节”；面向青少年，将推出品牌冠名观光巴士、首善研学等特色项目；针对女性及年轻客群，则全新打造“首善人生·拾光集”系列分享会，并推出温情短剧与播客栏目《必须保险》，以更年轻化的方式深化品牌认知。 未来4-5个月，一系列丰富多彩的活动将持续为客户解锁美好生活方式。 银发杯：以球会友，铸就老年乒乓标杆赛

半亩花田IPO迷局：流量狂欢过后，还剩下什么？ 文/每日财报 南黎 从山东平阴的玫瑰田到港交所，亓云吉用16年证明了"流量造富"的能力。半亩花田2025年前三季度揽入18.95亿元营收，同比猛增76.7%，这份成绩单放在任何消费赛道都足够耀眼。 然而，IPO临门一脚却被证监会"六连问"卡住：突击入股、家族控盘、股权激励合规性，层层追问撕开了流量网红国货的底层短板。招股书有效期已不足一个月，创始人亓云吉在被问询后悄然退出员工持股平台。 估值突破42亿元，上市进程却陷入僵局。从玫瑰田到港交所，这朵"花"正经历一场前所未有的压力测试。流量喂大的国货，到底能不能跨过资本合规与长期盈利的双重大考？ 招股书倒计时：上市梦还剩几天？ 2026年1月16日，半亩花田正式向港交所递表。如果一切顺利，它将成为"港股国货个护第一股"。但6个月过去，招股书有效期只剩不到一个月，上市进程却卡在了证监会的补充问询环节。 2026年6月8日至12日，证监会对花物堂提出六项补充材料要求，核心直指三个维度： 第一，股权透明度。 创始人亓云吉直接持股25.7%，通过6个持股平台合计控制85.03%表决权。公司15位股东中10位持股低于5%，监管要求穿透核查这些小股东之间是否存在关联关系、是否应合并计算。 第二，突击入股定价。 递表前半个月，公司密集完成A轮和A+轮融资，引入华泰证券、启承资本、丸美生物、源飞宠物等机构。A+轮中，林清轩创始人孙来春以500万元入股，持股0.12%，将估值推至42亿元。监管要求说明入股价格是否公允、是否存在利益输送。 第三，业务真实性与股权激励合规性。 花物堂经营范围除化妆品外，还涉及食品销售、充电桩、新能源汽车销售等十余个无关品类。同时，持有9.53%股份的员工持股平台海南胤睿，其出资人构成是否合规也成为问询重点。 企查查股权穿透图显示，半亩花田成立16年来，股权高度集中于创始

粤财信托一边在扩张规模，一边却在承受盈利下滑的压力。 文/每日财报 张恒 近日，企查查等工商信息平台显示，粤财信托注册资本变更手续全部办结，注册资本金从62亿元上调至73.3亿元，新增出资11.3亿元。 这笔增资其实早在2025年12月24日就获得了广东金融监管局的批复，是2025年信托行业最后一笔增资批复项目，并赶在2026年1月1日新版《信托公司管理办法》实施前夕"压哨"过关，直至半年后的今天，才正式完成全部工商备案确权。时间跨度长达半年，说明工商变更流程的复杂性，也侧面反映出信托行业监管审批的严谨程度。 若把这次增资和粤财信托近年的业绩放在一起看，会发现一个值得思考的现象：公司一边在扩张规模，一边却在承受盈利下滑的压力。 增资背后：股权结构稳固，省属国资意图明确 粤财信托此次增资并非孤立动作。按照披露的出资结构，此番增资由两家股东按比例同步出资。广东粤财投资控股出资约11.09亿元，广东省科技创业投资出资约0.21亿元，增资后双方持股比例保持不变，股权结构在增资前后也没有任何稀释或重构，依旧分别为98.14%和1.86%。 这种"同比例增资"的做法，不会改变原有的股权结构，避免了股东之间的博弈，同时也说明粤财信托股东层面没有新的战略投资者进入，股权结构仍然高度集中。 事实上，粤财信托的股权结构一直很稳定。公司1984年成立，前身是广东财务发展公司，经过几十年的发展，形成了现在这种"一股独大"的格局。广东粤财投资控股持股比例超过98%，实际上对公司拥有绝对控制权。 把时间线拉长看，粤财信托的注册资本变动其实有明显的"加速"特征。成立初期，其注册资本规模较小；2023年，注册资本从38亿元增至62亿元；2025年末批复、2026年6月办结，再从62亿元增至如今的73.30亿元。 也就是说，近两年半时间内，粤财信托注册资本从38亿跃升至73.3亿，累计增幅近93%，且两轮均

对招行自身而言，市值管理小组的成立，对自身是定心丸，对板块是信号。 文/每日财报 张恒 6月25日，招商银行2025年度股东大会现场，副行长兼董事会秘书彭家文没绕弯，说了一句让在场股东印象深刻的话："我相信在座的各位股东对招行当前的股价都不够满意。" 这句话把股东大会现场的气氛摊开了。股东对招商银行股价不满意，这是事实，但由管理层在股东大会上主动说出来，分量不一样。 当天，招行A股收盘价36.23元，年内累计下跌11.83%，市净率0.81倍，市盈率6.03倍，股息率5.56%。把这些估值数字和招行的基本面放在一起看，问题就出来了：2025年业绩双升，净资产收益率达13.44%，不良贷款率0.94%，拨备覆盖率391.79%。经营基本面很扎实，但市场给的估值却是破净。 就在这场股东大会上，招行正式披露已成立市值管理小组，由彭家文兼任组长，定期开会，把市场和股东的诉求传导到经营层和分红决策中。 这件事值得深度剖析。《每日财报》认为，此次招行管理层决定成立市值管理小组，绝不是一次例行的股东安抚，放在招行当前所处的经营阶段来看，这其实是一个有意识且富有深层逻辑考量的重要性动作。 表层动因是什么？ 招行为什么要在这个时间点成立市值管理小组？把这个问题拆开，答案并不简单。 先看同业比较。截至今年6月30日收盘，招行A股年内股价跌幅约16.43%，在股份行里并不算最糟糕的，处在中游位置。但问题恰恰在这里，招行过去长期是股份行里享受估值溢价的那一个，如今溢价空间收窄，才最受到关注。 公开统计数据显示，招行过去十年PB均值约为1.31倍，2014-2022黄金期常年在1.4倍以上，对比剔除招行后的股份行整体平均PB中枢仅约为0.6-0.75来看，其溢价常年在0.6-0.9倍。此情况下，市场看好的本来就是招行具备的估值溢价优势。 但是自2023年之后，股份行估值持续下探，整体PB中枢趴在0.

厦门信托这一轮人事变动，可能是一次与资本补充相匹配的经营班子重构 文/每日财报 张恒 近日，厦门国际信托（以下简称"厦门信托"）正式公告：因工作调整，胡荣炜不再担任公司总经理，由副总经理兰文伟代为履行总经理职责，期限不超过6个月。 与此同时，市场消息早已走在前头——据多位业内信源透露，胡荣炜的卸任实为"进一步重用"，他已升任母公司厦门金圆投资集团副总经理，并于今年4月起兼任厦门信托党委书记，拟升任厦门信托董事长； 而目前身兼金圆集团董事长、厦门信托董事长双职的李云祥，或不再兼任信托董事长，转而将重心更专注于集团顶层的战略层面； 原建元信托总经理曾旭，则被传为是厦门信托新任总经理的人选。不过，上述职务任免均处于未正式落定公告状态，尚待后续官方最终披露。 若把时间线稍微拉长，就会发现这场管理层变局并非孤立事件： 今年年初，厦门信托增资顺利获批，注册资本从41.6亿元增至51.6亿元，10亿元新增资本由三家国有股东按80/10/10持股比例同比例出资，股权结构维持不变。 四个月后的4月中旬，厦门金融监管局核准了王东阳、蔡云霖出任厦门信托副总经理的任职资格，两人均为内部提拔。 增资意味着资本实力增强，也意味着股东对公司的未来有信心。而此番管理层的接连调整，往往是对信心预期的人事落子。从这个角度看，厦门信托这一轮人事变动，可能不只是一次普通的高管更迭，而是一次与资本补充相匹配的经营班子重构。 股权未曾"易主"，增资步步为营 厦门信托前身为1985年厦门市政府设立的"厦门经济特区财务公司"，2002年经人民银行批准，由原厦门国际信托投资公司与原厦门建发信托投资公司合并重组设立，是全国首批获重新登记的信托公司之一。 从成立至今，公司的股权结构可以用一句话概括：三家厦门市属国有全资企业持股，从未有过民营化或外来战略投资人入股，控制权始终牢牢掌握在厦门市国资体系内。 厦门金圆金控持股80%，

保险业务收入在增长，净利润在下滑；总资产在扩张，投资收益率在走低。 文/每日财报 栗佳 近日，中关村鼎好大厦DH3项目完成交割。天津家鼎股权投资基金以61亿元总价接手这处物业，出资方名单里，大家人寿、友邦人寿、中宏人寿三家险资合计出资30.49亿元，占比约一半。友邦人寿的出资金额为12.5亿元。 鼎好大厦曾是中关村最热闹的电子卖场之一，与海龙、太平洋并称"中关村三大卖场"。后来电子卖场整体退场，鼎好改造为科技创新中心，更名为鼎好DH3，定位甲级写字楼和产业孵化空间。从卖场到科创地标，这座建筑的身份转换，花了将近十年。 友邦人寿作为外资寿险公司，出现在这笔不动产交易的买方名单里，本身值得记一笔。保险资金的特征是负债久期长、现金流稳定、风险偏好偏低，不动产尤其是核心城市核心地段的成熟物业，恰好匹配这一偏好——租金收益稳定、抗通胀能力强、与保险负债的久期结构有一定契合度。友邦人寿这笔出手，方向上符合保险资金运用的基本逻辑。 但方向对，不等于没有压力。就在前不久，友邦人寿披露的2026年第一季度偿付能力报告，经营基本面呈现出喜忧参半格局。保险业务收入在增长，净利润在下滑；总资产在扩张，投资收益率在走低。 保费增超20%，负债端可圈可点 今年一季度，友邦人寿实现保险业务收入355.13亿元，较2025年同期的294.24亿元增长20.68%。这个增速放在行业里看，可以说是非常高的，要知道，同期70家人身险公司总保费同比仅增长7.3%，友邦人寿超20%增速显然要远高于行业水平，且其目前的保费规模也已经跻身行业第10名，扩张势头依旧迅猛。 友邦人寿能在寿险业增速普遍放缓的背景下取得如此亮眼成绩，说明其在新市场拓展和存量市场深耕上仍有真实的动能。这一点，我们也可以从以下经营指标中得到印证。 首先是新业务价值和新业务利润率较高。今年一季度，友邦人寿这两项指标表现很突出，分别达到了41.33亿

盛夏六月，申城光影绽放。第28届上海国际电影节如约而至，在全城掀起观影热潮。作为本届上海国际电影节官方合作伙伴·指定乳饮品，光明优倍持续深耕城市文化跨界，再度携手百年观影地标大光明电影院，匠心打造沉浸式“电影之城”主题体验空间，为广大影迷带来集场景打卡、片场体验、趣味互动、美味品鉴于一体的多元光影体验，为这场年度影视盛会注入满满鲜活力量。 焕新百年影院地标，打造沉浸式光影新场景 依托大光明电影院深厚的影视文化底蕴与经典地标优势，光明优倍对影院公共空间进行全方位创意升级与场景焕新，打破传统影院单一的观影功能属性，将老牌观影地标升级为兼具艺术质感、年轻活力与互动乐趣的沉浸式光影体验空间，让经典影院焕发全新潮流魅力。 全新打造的主题空间精准划分多元体验区域，设计紧扣影视潮流与年轻审美，以丰富的互动玩法、浓厚的光影氛围，搭建起大众与电影艺术深度对话的桥梁，让电影节不止于观影，更可沉浸式玩转光影魅力。 其中，“光影故事区”成为全场人气最高的打卡焦点。展区精心打造特色光影巨幕墙，创新采用可开启式窗口造型设计，核心中区搭载随光线角度变化而流动的特制风动板，无需滤镜加持，随手拍摄即是氛围感十足的电影质感大片。台阶上精心张贴了多款经典电影二创台词，“让每一分钟活得鲜活而充实”等文案温柔治愈、直击人心。往来影迷纷纷驻足停留、合影留念，在光影与文字的交融中重温经典影视情怀，真正体悟“光影皆故事”。 人气爆棚的“电影梦工厂”，则圆了无数影迷的创作梦想。趣味十足的导演体验卡互动装置，支持影迷自由选择相框模板，自定义影片名称与导演署名，亲手设计独一无二的个人电影海报，化身“新晋导演”尽情释放创意灵感。同步亮相的巨型胶卷创意打卡装置十分吸睛，循环切换的多彩光影，高度还原专业影视片场的灯光运镜效果，让每一位步入其中的影迷都能定格专属光影剧照，书写属于自己的故事的一页，全方位感受影视艺术的独特魅力。 为回馈

盛夏六月，申城光影绽放。第28届上海国际电影节如约而至，在全城掀起观影热潮。作为本届上海国际电影节官方合作伙伴·指定乳饮品，光明优倍持续深耕城市文化跨界，再度携手百年观影地标大光明电影院，匠心打造沉浸式“电影之城”主题体验空间，为广大影迷带来集场景打卡、片场体验、趣味互动、美味品鉴于一体的多元光影体验，为这场年度影视盛会注入满满鲜活力量。 焕新百年影院地标，打造沉浸式光影新场景 依托大光明电影院深厚的影视文化底蕴与经典地标优势，光明优倍对影院公共空间进行全方位创意升级与场景焕新，打破传统影院单一的观影功能属性，将老牌观影地标升级为兼具艺术质感、年轻活力与互动乐趣的沉浸式光影体验空间，让经典影院焕发全新潮流魅力。 全新打造的主题空间精准划分多元体验区域，设计紧扣影视潮流与年轻审美，以丰富的互动玩法、浓厚的光影氛围，搭建起大众与电影艺术深度对话的桥梁，让电影节不止于观影，更可沉浸式玩转光影魅力。 其中，“光影故事区”成为全场人气最高的打卡焦点。展区精心打造特色光影巨幕墙，创新采用可开启式窗口造型设计，核心中区搭载随光线角度变化而流动的特制风动板，无需滤镜加持，随手拍摄即是氛围感十足的电影质感大片。台阶上精心张贴了多款经典电影二创台词，“让每一分钟活得鲜活而充实”等文案温柔治愈、直击人心。往来影迷纷纷驻足停留、合影留念，在光影与文字的交融中重温经典影视情怀，真正体悟“光影皆故事”。 人气爆棚的“电影梦工厂”，则圆了无数影迷的创作梦想。趣味十足的导演体验卡互动装置，支持影迷自由选择相框模板，自定义影片名称与导演署名，亲手设计独一无二的个人电影海报，化身“新晋导演”尽情释放创意灵感。同步亮相的巨型胶卷创意打卡装置十分吸睛，循环切换的多彩光影，高度还原专业影视片场的灯光运镜效果，让每一位步入其中的影迷都能定格专属光影剧照，书写属于自己的故事的一页，全方位感受影视艺术的独特魅力。 为回馈

繁华背后的隐忧。 文/每日财报 南黎 近日，一条短视频在社交平台上迅速传开。河南南阳一家名为"渝见小面"的夫妻面馆，被港股上市公司"遇见小面"以商标侵权为由告上法庭，索赔七八千元。老板娘毛女士对着镜头哭诉，一碗面只卖8块钱，这笔赔款得卖上千碗才凑得齐。 视频发酵后，不少人质疑一家大型连锁品牌为何将维权矛头指向一家勉强维持生计的街边小店。 从广州街头30平方米的小店起步，到2025年底登陆港交所成为"中式面馆第一股"，遇见小面用十年时间完成了从街边摊到上市公司的跃升。 它曾是资本追逐的宠儿，八轮融资、超2.9亿元的资金注入，让这碗小面承载了太多想象。但上市首日即告破发，此后股价一路走低，至今仍在发行价下方徘徊，市值已蒸发过半。那碗曾经滚烫的"资本面"，已显现出明显的凉意。 当"规模故事"不再被资本市场买账，一碗面的真实滋味，终究要回到本质中去寻找答案。 风波接连来袭 品牌管理现短板 近段时间，遇见小面接连遭遇口碑危机，让品牌形象受到影响。 今年4月，广州机场门店因拒绝顾客免费添加葱花引发热议，官方事后解释为个别员工执行疏漏，并重申小料自由添加是一贯的服务标准。 短短两个月后，品牌起诉河南南阳"渝见小面"夫妻店商标侵权一事再次登上热搜，品牌要求对方赔偿七八千元，而这家街边小店一碗面仅售价8元，高昂的赔偿金额引发网友热议。 梳理过往信息，2024年以来，遇见小面已发起多起针对小型餐饮门店的商标诉讼，维权方式引发外界对于大企业挤压小微商户的讨论。 在舆论压力下，遇见小面迅速撤销诉讼，创始人宋奇于6月15日发布公开信致歉，将相关商标无偿赠予对方，同时终止与涉事外包律所的合作，承认事件"与我们的价值观背道而驰，是我们管理上的重大失误"。 但此次事件仍引发连锁反应，大量储值用户选择退费，部分用户反映退款流程卡顿，进一步放大了负面声音。 接连的负面事件，本质上是品牌在业绩和成本压力下，管理

6月12日，浙江稠州商业银行（下称：稠州银行）“春雨计划”走进湖州长兴龙山中学，以党建共建为纽带，将物资心意、财商课堂与篮球竞技串联起来，让少年意气尽情飞扬，也为校园添了一份真诚而明亮的温暖。 自2022年设立“共同富裕发展基金”以来，稠州银行“春雨计划”便以“润物无声”的坚守，持续滋养浙江乡村体育教育。从一副球架、一堂篮球课，到如今“公益+党建+金融+体育+民生”的多元服务模式，这场“春雨”已悄然从“帮扶”走向“赋能”，让善意有了土壤，让成长有了方向。截至目前，该计划已走进浙江省21个区县54个村居，向18所学校捐赠篮球架65对，篮球超2000个，开展CBA明星篮球课17场，惠及数万名少年。 图为“春雨计划”湖州长兴龙山中学现场 沈舒摄 此次“春雨”绵延至龙山中学，以篮球为媒，以党建为桥，让“金融向善”的种子在校园生根发芽。 活动中，龙山中学与稠州银行共同举行党建共建揭牌仪式。双方将通过组织联建、资源联享、队伍联动，构建坚实的组织纽带。依托党员结对、联合主题党日、志愿服务及交流研讨等多种形式，精准对接金融资源与公益服务至校园发展需求，合力打造“党建+公益+教育”的实践范例，让红色党建赋能校园建设，持续释放温暖力量 。 图为龙山中学党委书记江卫华与稠州银行湖州长兴支行行长舒洪峰揭牌“党建共建单位”沈舒摄 随后，稠州银行向龙山中学捐赠篮球、球衣和文具大礼包，把关怀送到每一位学子身边。一件件物资承载着殷切期许，既为校园体育事业发展添砖加瓦，也为少年求学之路送去鼓励。活动还特别设置少儿财商启蒙课堂，工作人员围绕零花钱、压岁钱的使用和管理，生动讲解储蓄意识、理性消费、量入为出、反诈反假币等少儿财商知识，引导孩子们学会合理规划收支、理性对待财富，财商教育如春雨般浸润着校园，帮助青少年从小养成良好的金钱观与消费观。 图为龙山中学校长陈积传与稠州银行湖州分行行长金雁捐赠仪式合影 沈舒摄