东方李菲特
东方李菲特
心有猛虎,细嗅蔷薇。价值投资就像眼前的山,看起来很近,实际上却很远。虎友们,共勉。
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邓亚萍的冠军课,其实也是一堂投资课

她拿过18个世界冠军,连续8年世界第一。24岁,在职业生涯巅峰选择退役,走进校园。 这一次,邓亚萍谈低谷、谈国球、谈稳定、谈退役、谈“养狼计划”,也谈孩子教育。 她讲的是赛场和人生。但你会发现,赛场上的很多底层逻辑,放到人生里成立,放到投资里,也一样成立。 从赛场到人生,底层逻辑都一样:先保证自己不下牌桌。 所以这篇文章,前半部分是邓亚萍的完整对话实录;最后一部分,是我把这套冠军逻辑,延伸到投资里的思考。 她的冠军课,其实也是一堂投资课。 没有空话,只有赛场、人生和投资里共通的底层逻辑。 乒乓球世界冠军邓亚萍:拥抱数字时代,以家庭发展体育公益,可以成为一个纽带_凤凰网 01 低谷期:不要轻言放弃,也别急着追风 采访者: 很多人都说,人贵在坚持。处在人生低谷的时候,我们该怎么看待? 邓亚萍: 低谷期的时候呢,不要轻言放弃。 这个时候不一定你的调整就是对的,所以也不用着急去追那个风,你追不着风。 就是你难受的时候,你要相信你自己,对手他也不舒服。 放到人生来看,我们一辈子会遇到各种各样的事,要学着一点点去解决。 你难受的时候,要相信你自己,对手也不舒服。 02 乒乓球为什么叫国球? 采访者: 很多人都好奇,乒乓球为什么会被称作国球? 邓亚萍: 乒乓球这个运动在中国是非常特殊的,所以它才叫国球。 从成绩来讲,中国体育界第一个男子、女子世界冠军,全都出自乒乓球。 1959年容国团,拿到的是新中国体育史上第一个男子世界冠军;1961年邱钟惠拿下女单冠军,是我们第一位女子世界冠军。 那个年代建国不久,过去外国人还给我们扣上“东亚病夫”的帽子,我们迫切需要世界冠军,向世界证明中国人、我们这个民族是很厉害的。 乒乓球拿到这两个冠军,极大振奋了民族精神,给了国人很强的民族自豪感。 还有大家熟知的乒乓外交,小小的乒乓球打开了
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09-17 11:10

深夜对谈:段永平新书《何为道》谈家庭关系和个人经历

昨天跟大家分享了段永平新书里关于家庭关系的内容,今天继续来分享。今天分享的内容主要包括两块。 一块还是家庭关系,把昨天没讲完的收个尾,聊了孩子看小说、AI 时代的职业选择、家庭奖惩、泡泡玛特、多孩家庭、上学这些话题。 另一块是个人经历,聊了思考习惯、反问、童年自然、英语、回老家,以及“人们会用自己被爱的方式去爱别人”。 后面还聊到了段永平的捐赠、一封老客户来信,还有一位网友因为受他影响,儿子考上了上海交大。 还是和之前一样,先分享段永平的网友问答,然后我再把我的想法、我的理解跟大家分享一下。 雪球“活人”段永平|一周人物__财经头条 一、家庭关系 1. 女儿看小说上瘾,要不要让她过自己想要的生活? 网友说: 女儿上初二,看小说上瘾,该说的都说了,但对她来说看小说比什么都重要,是否让她过自己想要的生活? 段永平回复: “看小说有什么不好吗?” 我的理解: 段永平这句反问,其实不是鼓励看小说,而是先把“看小说=不好”这个判断放下。 我自己的真实想法是:不要先急着贴标签。任何东西都是一体两面。看小说可能是沉迷,也可能是兴趣、天赋,甚至未来事业的一部分。关键是跟孩子商量:基本学业要有保证,同时父母可以支持、交流,一起讨论她喜欢什么小说、未来想怎么成长。不要用传统眼光框定孩子的爱好。 2. 复旦经济学女儿想转管理咨询,金融前途更好? 网友说: 女儿在复旦读经济学本科,去过多家金融机构实习,觉得压力太大,不适合,想转读管理咨询硕士。我觉得金融行业前途更好,能否给个建议? 段永平回复: AI 这么厉害,而且越来越厉害,看上去这都是将来很难找工作的专业。大部分坐着的工作和小部分站着的工作,都会受到很大挑战。 我的理解: 段永平这里其实不是在替她选金融还是管理咨询,而是在提醒:AI 时代,很多职业的确定性都在下降。 所以我听到这句话,第一反应不是“该选哪个”,而是“以后的工作方式会变”。我自
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09-16 10:25

深夜对谈:段永平新书《何为道》中关于家庭关系的讨论

昨晚深夜,我们做了一场直播,分享段永平新书《何为道》中关于家庭关系的章节。 读完后,我最大的感受是:段永平谈家庭,看似轻描淡写,其实句句都在讲底层逻辑——改变自己,很难改变别人;想长远;给安全感;尊重边界;做朋友,而不是做控制者。 访谈图片 下面,我把直播中几个最触动我的片段,结合原文阅读和我的理解,整理成这篇深夜对谈。 一、人生如棋:前面下错了,也可以收官重开 【原文阅读】 有网友说, 自己当年在高点“买入”了一家公司——其实是把老公比作一家公司。选了一个刚毕业的高学历男生结婚,就像在高点买入了一只股票。随后这家公司一路下行:高学历,但认知差、习惯差、脾气差、人际交往能力差,这些跟他原生家庭很穷有关。还有一个五岁的男娃,整个家庭一直在吵闹中度过。原因无非是他自己吃甜食,已经吃成糖尿病了,自己不控制,还给孩子吃;孩子一边吃甜食一边用激素药,用多了之后还骨折过。他高血脂、高血压、高血糖、高尿酸,自己既不运动又不去医院就诊,觉得没关系。前两年我跟公婆吵架大打出手,今年又请我回公婆家,他觉得家里吵架打架是很正常的事,都过去了。我对此很反感。我怕这家公司马上就要退市了。之所以没有抛,实在是因为我舍不得五岁的孩子,一个人在经济及精力方面确实养不起五岁的男孩。所以这家公司应该怎么办? 段永平回复说: 就像一盘棋,你前面下错了,柯洁也没办法帮到你。不过人生很长,还有很多盘棋要下。学会想长远,会让你以后少犯很多错。 【我的理解】 人生还很长。有时候你意识到错了,一定要改。但改,有时候需要时间去积累。当你达到了那个可以改变的条件时,你就一定要改变,因为你一定要想长远。 而不是麻木自己。哪怕意识到了错误,如果因为短期的懒惰,或者自身的麻木,那你其实会越陷越深,最终这盘棋可能一直输到底。但你完全可以把这盘棋做一个收尾,然后开启人生的另一盘棋。 人怎么可能不犯错?重要的是,你要
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赛力斯和**合作模式转变,理想的机会来了吗?

2026年9月15日,一条新闻在汽车圈炸开:**与赛力斯的合作模式将迎来重大调整——从“**主导”转为“赛力斯主导、**赋能”。 这意味着,**从深度参与产品定义、营销、销售、服务的“运动员”,变成了提供技术方案的“教练员”。赛力斯将全面主导问界的品牌运营和渠道管理。 这条新闻本身,讲的是问界。但它引发的连锁思考,却直接指向了另一个玩家——理想。 一、问界变了:**从“独家背书”变成“技术供应商” 1. **的“唯一”变成了“之一” 过去几年,问界之所以能在高端市场快速崛起,**的品牌光环和全国门店网络起到了决定性作用。消费者走进**门店,看中的是“**造的车”。这种信任背书,是其他新势力无法复制的稀缺资源。 但现在,情况变了。 **明确将聚焦资源,加速智界、享界、尊界、尚界四个品牌的发展。问界从“唯一”变成了“之一”。 **的门店依然会卖问界的车,但推广的优先级、资源的倾斜度、销售的话术权重,都可能发生变化。 2. 赛力斯要独自承担成本了 更关键的是,赛力斯将独自承担渠道建设、品牌营销等高昂成本。赛力斯2026上半年已预亏17.17亿元,8月销量仅20,652辆,同比暴跌49.68%。 在需要独自面对价格战的情况下,问界在终端市场的响应速度和价格竞争力,短期内可能受到影响。 一句话总结:问界的“**独家光环”正在稀释。 图片 二、这对理想意味着什么? 1. 最直接的竞争对手压力减轻了 理想和问界,是目前国内高端新能源SUV市场最直接的竞争对手。主力产品在30万至66万元价格带高度重叠,用户画像也有大量交集——都是追求空间、舒适、智能的家庭用户。 当问界失去“**独家背书”这个最核心的差异化优势时,理想在增程SUV主战场上的竞争压力,客观上减轻了。 2. 但机会只留给有准备的人 但这只是外部条件的变化。真正决定理想能否抓住这个机会的,是它自己做了什么。
赛力斯和**合作模式转变,理想的机会来了吗?

深夜对谈:段永平《何为道》给年轻人的12个核心答案

昨晚我们分享了段永平的新书《何为道》中“给年轻人的建议”这一章节。 这篇文章,整理了直播里共读的12个网友问答。每个问题,我都尽量保留段永平原话,再附上我自己的理解和思考。 段永平没有给标准答案。他反复在说的,其实是几件事:先投自己,再投公司;先工作积累,再业余研究;用闲钱投资,不懂不做;做热爱的事,把它变成擅长,回报自然会来。别人只能给框架,答案要自己写。 段永平“门生” 导演“蛇吞象”|段永平|张源|步步高_新浪科技_新浪网 如果你没时间看全文,可以只看每一节的加粗部分。但如果你有时间,建议慢慢读。因为段永平的东西,道理都简单,真正做到却不容易。 一、先别急着全职投资:工作不是投资的对立面 网友问: 我去年毕业进入了vivo,这里不管是企业文化、人际关系还是薪资待遇都非常好,但是工作内容却不是我热爱的事情。来vivo之后,去看了您的书和演讲,也看了不少关于价投的书和巴菲特的演讲。我有一股强烈的冲动,想去全职做投资。您强调人生要去做自己热爱的事儿,这给我很大的触动,但考虑到现实因素又有些退缩。现在我能去小的私募,可薪资不到目前的三分之一。去的话呢,未来不确定性会很高。不知道几年后自己能不能做好这件事儿。而且像vivo这么好的企业再遇到也非常难。 段永平回复: “看上去你现在全职做投资的条件还不够成熟。” 我的理解: 工作不是投资的对立面。 对大多数年轻人来说,工作首先能积累本金,其次能积累产业经验、职场经验、商业理解。这些对投资都有帮助。 投资有三个重要因素:本金、时间、回报率。前十年,最重要的往往不是收益率,而是把本金基数做大,把认知打牢。 业余时间可以持续研究,小成本试错,但没必要一毕业就孤注一掷。 二、有钱的时候再说:不同阶段,抓不同主要矛盾 网友问: 目前手里面有点闲钱,不多,购买一手茅台还能余点,能否下手买呢?也觉得苹果手机太好用了,刚以旧换
深夜对谈:段永平《何为道》给年轻人的12个核心答案

理想i9价格终极预测:41.98万还是42.98万?9月16日晚见分晓

40万级旗舰的定价艺术,理想这次会怎么玩? 距离理想i9发布会还有两天多,准确时间是9月16日晚上19:30。关于这台“新形态家庭旗舰SUV”的最终定价,网上的讨论已经炸开了锅。从36.98万到50万以内,各种版本的预测满天飞。今天,我想结合目前所有公开信息,给出一个我认为最靠谱的预测。 图片 一、先亮结论:我的预测是41.98万-42.98万 直接说我的判断:理想i9 Home版起售价大概率落在41.98万或42.98万,如果推出限时权益价,很可能触及40.98万。 为什么是这个数字?下面从四个维度逐层拆解。 二、官方定调:i9被定义为“40万级旗舰” 从目前官方释放的信息看,核心信号很明确:i9是“40万级别的旗舰车型”。 这个表述本身就锚定了一个40万出头的价格区间,也基本排除了30多万起售的可能。至于网络上流传的36.98万等低价版本,目前没有官方依据,更像是一种情绪化猜测。 三、竞品对标:蔚来ES8给出了最直接的参照 在40万级纯电大型SUV市场,最直接的竞品就是蔚来ES8。 目前蔚来ES8的价格体系是:六座/七座版整车购买40.68万-44.68万元,大五座版整车购买38.28万-42.28万元。ES8用大五座版把门槛拉低到38万级,而六座版主力区间在40-45万。 理想i9的尺寸全面超越ES8——车长5225mm、轴距3168mm,而ES8车长5099mm、轴距3070mm。i9还搭载了ES8没有的二排180°旋转座椅、四张零重力座椅、全线控底盘等配置。 产品力更强,但定价需要克制。 41.98万-42.98万这个区间,既比ES8六座版起售价(40.68万)略高,体现了产品力优势,又没有拉开太大差距导致失去性价比竞争力。 四、内部梯队:i8顶配和MEGA构成上下限 下方锚点:i8四驱高性能版33.98万元。 i9在尺寸、底盘、智驾上全面跃升,但作为
理想i9价格终极预测:41.98万还是42.98万?9月16日晚见分晓

深夜对谈:段永平《何为道》给年轻人的建议,从“被扔回海里”说起

昨晚深夜直播,继续分享段永平的新书《何为道》。 这本书是芒格书院整理的关于段永平的第二套书,延续了此前的《大道 段永平投资问答录》,收录了段永平2025年4月到今年6月与网友的互动。读下来最大的感受是:段永平的回答往往很短,甚至有点“冷”,但背后始终是一套稳定的思维模型——理性、想本质、看长远。 《共同说》专访 以下整理今晚直播的核心内容,以及我在共同阅读中的一些思考。 01 海星的故事:被救起的,是一个一个具体的人 有网友分享了这样一则故事: 一位老人在海边散步,发现海滩上铺满被海水冲上岸的海星,正奄奄一息。不远处,一个小男孩正忙着把海星一只只捡起来,用尽力气扔回大海。 老人走上前说:“没用的,就你一个人,能救多少海星呢?别浪费精力了。” 小男孩看了老人一眼,认真回答:“我不知道我能救多少,但我每扔一只回去,大海就有希望救到一只。” 这里,海星不是抽象的思想,也不是某个机会,而是一个一个具体的人。 段永平就是那个捡海星的小男孩。那些因为他的分享、回答和认知影响而改变命运的人,就是被扔回大海的海星。 所以有网友说:“我就是大道救起来的其中一只海星。” 另一个网友说:“我也是一条被你扔回海里的鱼,我感谢你,也永远祝福你。” 段永平回复了一个鲜花表情。 这个回应很轻,但分量很重。因为对旁观者来说,那只是一只海星;对海星自己来说,那是整个人生。 我的思考是:真正改变一个人的,往往不是某个股票代码、某个机会,而是思想、认知和活法。 但思想最终作用的,还是人。海星比喻的是人,而救海星的动作,是分享,是点醒,是长期做对的事情。 02 上大学、做乐队、做生意:不是非此即彼 有高三毕业生问段永平:成绩中等偏上,父亲想让自己不上大学,留在家帮忙做生意,但自己和朋友想继续做乐队,该怎么办? 段永平说: 乐队一定要继续,再就是上完大学再回来帮忙做生意。你的人生很长,
深夜对谈:段永平《何为道》给年轻人的建议,从“被扔回海里”说起

段永平、李录、网易都在买,拼多多到底被低估了什么?(下)

七、估值与机构观点:历史底部,Temu几乎是“免费期权” 截至2026年9月,拼多多估值全面处于历史底部: 市盈率(TTM):约8.48倍,上市八年来最低分位。 预测市盈率:仅6.20倍。 市净率:约1.68倍。 企业价值/EBITDA:仅2.40倍。 高盛指出,拼多多当前以2026年预期市盈率约9倍交易,而高盛中国互联网覆盖组合中位数是16倍,存在显著折价。公司净现金约700亿美元,占市值约50%。 2026年Q2营收1124亿元(同比+8%),归母净利润272亿元(同比-12%)。利润下滑并非主业恶化——上半年营业利润473亿元,同比增长13%。拖累来自非经营项目(其他收入由盈利33.8亿转为亏损94.3亿)和战略性投入(千亿扶持、新拼姆、Temu本地化)。 当前市值中几乎未包含对Temu的任何估值溢价。 Temu的GMV在FY25仅占集团总GMV的9.5%,预计FY27升至约11%。如果Temu在2027年如期盈利并单独获得估值,这将是从当前市值中“从零到一”的增量。 机构观点分歧巨大: 乐观派:高盛维持买入,目标价158美元;国海证券目标价103美元;广发证券目标价106.53美元。 谨慎派:大和下调至持有,目标价从145美元砍至80美元;DBS维持持有,目标价117.1美元。 当前股价约77.84美元,处于多数机构目标价下沿。 图片 八、大佬为什么看好?答案藏在护城河里 段永平、李录、网易的同步增持,不是短期博弈,而是在同一个价格区间、用同一套价值投资框架,得出了同一个结论。他们的逻辑各有侧重,但底层逻辑高度一致。 1. 段永平的逻辑:他比任何人都懂黄峥和“本分” 段永平买拼多多,不是从财报开始的,是从人开始的。2006年他带黄峥去巴菲特午餐,此后一直把黄峥当“聊天的同龄人”。黄峥把“本分”写进招股书,而“本分”正是段永平提出的核心理念——做你该做的事情
段永平、李录、网易都在买,拼多多到底被低估了什么?(下)

段永平、李录、网易都在买,拼多多到底被低估了什么?(上)

——从商业模式、护城河、管理层到估值,一次讲清 引子:三位大佬,同一个季度,同一个动作 最近关于拼多多,市场分歧很大。一边是Temu全球月活突破5亿,亏损持续收窄,投行预测2026-2027年盈利;另一边是京东Joybuy重资产出海,每季度亏20亿-30亿元,盈利要等到2028年以后。 但最值得关注的,是2026年二季度发生的一件事:段永平、李录、网易丁磊,三位重量级价值投资者在同一个季度集中增持拼多多。 段永平管理的H&H International在2026年二季度增持了527.38万股拼多多,持股从1974.83万股增至2502.21万股,增幅26.71%。拼多多已成为其第三大持仓,占比9.99%,段永平本人也位列拼多多第六大股东。 李录旗下喜马拉雅资本二季度增持615.31万股,持股从460.8万股增至1076.11万股,增幅高达133.53%。二季度该基金只增持了两只股票:拼多多和伯克希尔。李录曾在2022年四季度清仓拼多多,如今在拼多多股价跌至70多美元时大举杀回,是一次明显的“回头买”。 网易从2025年二季度首次建仓拼多多,随后持续加仓。二季度股价跌超20%的情况下继续加仓70万股,截至二季度末持有956万股,期末市值约7.3亿美元。不过由于拼多多二季度大跌,网易这笔持仓拖累了整体投资损益,单季投资亏损约29.5亿元。 香港经济日报的报道直接点明,这三位的集结“传递出拼多多长期价值浮现”。 按照段永平和巴菲特的思维框架,研究一家公司要看四件事:商业模式、企业文化、管理层,以及价格。今天这篇文章,就把这四个维度一次讲清。 一、拼多多的基本情况:从“五环外”到全球第二 1. 五大业务板块并行 拼多多成立于2015年,由黄峥创立,凭借“社交裂变+低价”在下沉市场撕开缺口——通过微信拼团、砍价等社交玩法,迅速获取了大量传统电商未能覆盖的用户。2018年登陆纳
段永平、李录、网易都在买,拼多多到底被低估了什么?(上)

深夜对谈:段永平如何看英伟达、腾讯等公司?兼谈他的思维框架与操作策略

大家晚上好,欢迎来到深夜对谈。 今晚这场直播,我主要想和大家分享我读《段永平何为道》的一些思考,尤其是段永平关于英伟达、腾讯、苹果、伯克希尔,以及商业模式、企业文化、价格这三个核心维度的观点。 这篇内容来自直播整理。我会尽量保留原文里的关键表达,同时加上我自己的理解。不是投资建议,只是读书和思考的复盘。 图片 一、英伟达是不是泡沫?段永平:我不觉得,我会一直卖 Put 有网友问段永平: 段总减了四成英伟达和苹果,部分买了伯克希尔,加了五成。那伯克希尔算现金吗? 段永平的回答很直接: “我不觉得英伟达是泡沫,我会一直卖 put 的。我很开心那些大空头成了我的客户,我会很乐意收他们的保护费。我确实说过我要在伯克希尔里面躲一会儿牛市,现在似乎可以出来了。” 这句话里,有几个关键点。 第一,段永平不认为英伟达是泡沫。 第二,他会一直卖 Put。 第三,他的对手方,是那些看空英伟达的人。 第四,他曾经把伯克希尔当成“躲牛市”的地方,现在似乎可以出来了。 什么叫卖 Put? 在美股市场,期权是很常见的工具。卖 Put,就是卖出看跌期权。比如段永平卖一个 170 美元的英伟达 Put,意味着只要市场价格跌破 170 美元,他就必须按 170 美元买入。换句话说,他是在表达: “只要低于 170 美元,我就愿意买。” 如果价格没跌破,他就可以收权利金。 如果跌破了,他就用自己愿意接受的价格买入好公司。 这和我们平常说的“做 T”有本质区别。做 T 是频繁交易,卖 Put 更像是在等一个自己愿意买入的价格,同时收一笔“保费”。 我的思考是: 段永平卖 Put,不是因为他想赌短期涨跌,而是因为他先看懂了公司,再设定一个自己愿意出手的价格。看不懂公司的人,不应该去卖期权。 二、伯克希尔:不是现金,但可以“躲牛市” 段永平说,他要在伯克希尔里面“躲一会儿牛市”。这句话很有意思。 很多人把伯克希尔当
深夜对谈:段永平如何看英伟达、腾讯等公司?兼谈他的思维框架与操作策略

深夜对谈:从理想三重山到段永平看特斯拉、SpaceX与拼多多

买股票就是买公司。道理很简单,但难得是看懂一家公司。 2026年9月10日深夜,一场直播对谈,从理想汽车聊到段永平看特斯拉、SpaceX与拼多多。以下是根据直播内容整理的文稿,既有原文信息,也有我当时的思考。不一定对,但都是我最真实的想法。 那天点了一首《真心英雄》,送给理想汽车,送给那些真正追逐梦想、努力付出的人。企业难免遇到困难挫折,但真正用心、真诚、愿意为了目标持续努力的人,都是真心英雄。这首歌也应了李想写的“翻越三重山”这个题。 一、理想汽车:李想翻越三重山,我为什么把理想看成“消费+科技+AI期权” 我认为,理想汽车其实经历了三次非常重大的危机,而第三次危机,马上就要过去了。 正好,李想在2026年9月10日11:02发了一篇微博,说理想i9的到来,意味着理想汽车终于迈过了三重难关。我看到了这篇文章,愿意跟大家分享一下我是如何理解这篇文章的。 图片 1. 原文:李想微博里的“三重山” 李想微博的核心内容,我整理如下: 第一重,两条腿走路。 过去总有人问:理想做增程成功了,做纯电行不行?现在,理想i6连续7个月稳居20万以上所有车型销量前三,理想i8和新一代MEGA销量超预期。理想i9加入后,纯电车型矩阵会进一步完善。同时,全国最繁忙的18条国家级高速上,平均每122公里就有一座理想5C超充站。事实证明,只要坚持提供最好的用户体验,就能同时做好增程、做好纯电。 第二重,核心技术坚持自研并成功上车。 近三年,理想研发投入每年平均在百亿以上,并持续增长。逐步攻克三电、芯片技术难题,自研电池、自研自制电机、马赫M100芯片、智驾模型,四项自研核心技术第一次同步就绪、同步上车。理想i9将是第二代纯电平台的首发旗舰。 第三重,坚持做自己。 随着MEGA到i系列逐步获得用户认可,再次证明纯电产品需要有自己的新形态。理想i9风阻系数做到全球量产SUV最低的0.215,把纯电架构的
深夜对谈:从理想三重山到段永平看特斯拉、SpaceX与拼多多

泡泡玛特观察:纳入段永平的“20个孔”

此前已有多篇文章梳理过段永平对泡泡玛特的认知演变——从最初的“不理解”,到慢慢“看懂了”,再到最终重仓持有。最近雪球上又阅读了一些新的互动问答,叠加业绩沟通会上王宁的最新表态,形成了若干值得补充的观察角度。以下为要点整理。 图片 一、段永平的最新评价 2026年5月26日,雪球问答中有球友提问:王宁是否像乔布斯? 段永平回应: “王宁对自己产品的理解以及追求和乔布斯是一个级别的,至少未来会是的。王宁对商业的理解好像比乔布斯还要强一点点。” 段永平几十年来公开评价企业家极为审慎,以乔布斯作为对标对象更是罕见。他刻意区分了 “产品理解” 与 “商业理解” 两个维度——前者平级,后者甚至更高。这一判断已超出单纯看好的范畴,更像一个深思熟虑后的定性结论。 另一值得留意的细节是,段永平引述了王宁多年前对团队所说的一段话(出自新华社《扬声》栏目对话): “你们现在就两个选择,第一个选择就是十年后,我们一起上电视讲述我们成功的故事;第二个选择就是十年后,坐在电视机前,听我们讲我们成功的故事。” 段永平对此的回应是回忆起 1988年 研究生毕业时的情景:“那时还不知道怎么留联络方法,我当时说以后找我很容易的,下火车一问就知道了。” 两段话在时间上相隔数十年,领域亦不相同,却透露出同一种气质——对长期主义的笃信,以及“时间会成为朋友”的底层自信。这种精神结构上的相似性,或许比任何业务层面的分析都更能解释段永平最终选择重仓的原因。 2026年7月2日,有球友追问:泡泡玛特能否算作 “20个孔” 之一? “应该算了。” “20个孔” 是段永平对其投资组合中核心长期仓位的隐喻,每一个标的都经过长时间观察与深度理解。这一确认,意味着泡泡玛特在段永平的框架中,已经从“看懂了”进入了 “值得长期持有”&n
泡泡玛特观察:纳入段永平的“20个孔”

深夜对谈:理想自研电池、段永平谈特斯拉、护城河与价值投资

整理自2026年9月9日深夜直播。昨晚聊了三块:一是理想官方答网友问关于自研电池;二是分享段永平新书《何为道》中他在雪球上关于特斯拉的言论,并做思考;三是由此延伸的护城河、价值投资、东方甄选前置信任等。以下按板块整理,先引来源,再附主播思考。重点内容已加粗,方便快速抓取核心观点。 图片 板块一:理想自研电池——官方答网友问 一、理想电池自研包括哪些部分? 理想官方原文: “理想的电池自研是一套系统能力,而不是单一零部件的研发。理想汽车作为更了解用户需求的主机厂,围绕整车用户体验,主导电芯技术路线、材料体系与结构工艺、PACK、BMS、热管理、底盘集成、安全设计、寿命管理和云端数据能力等关键环节。无论采用何种方式,理想始终主导产品定义、性能目标、质量标准和整车验证,并对最终用户体验负责。” 主播思考: 核心就四个字:主导定义。 官方原文里反复出现“主导”——主导产品定义、主导性能目标、主导质量标准、主导整车验证。这意味着哪怕电芯是别人代工生产的,电池这件事的“大脑”在理想手里,不在供应商手里。 自研的本质是:标准我定,责任我担。供应商做的是“手”的活,理想做的是“脑”的活。 图片 二、如何理解理想在电池领域的自研深度? 理想官方原文: “判断一款电池是否真正具备自研能力,不能只看电池包上写了什么品牌,而要看谁定义产品、谁主导关键技术、谁制定质量标准、谁承担最终用户责任。” “理想ONE搭载行业首款增程大电池;理想率先量产5C超充技术;理想通过ATR算法解决磷酸铁锂SOC估算难题;理想持续通过整车、BMS、热管理和云端数据能力,提升电池的安全、寿命和全生命周期表现。真正的自研,不只是‘做一个PACK’或‘换一个名称’,而是对产品定义、关键技术、系统集成、质量标准和用户服务负责到底。” 主播思考: 这一段是整篇回应的“定调之笔”。 四个问题,每一个都是在打脸“贴牌论”——谁定义产
深夜对谈:理想自研电池、段永平谈特斯拉、护城河与价值投资

深夜对谈(下):信任、成长、做到——东方甄选、理想汽车、特斯拉,一个关于长期主义的答案

三、马斯克:做到——把“蒙人”的事情,一件件做成 第三个话题,来自段永平的新书 《何为道》 。 这本书是《大道:段永平投资问答录》的续篇,收录了段永平2025年4月至2026年6月期间的公开问答。书中专门有一章讲“马斯克、特斯拉和SpaceX”。 段永平对马斯克的态度,经历了一个值得玩味的转变。 (一)从“不喜欢”到“开始投资” 他曾明确表示“不喜欢马斯克的品行”,甚至说“给钱也不想和他做朋友”。但2025年底,他开始投资特斯拉。有网友问他为什么,他的回答很坦诚: “最近几年确实感受到了马斯克的厉害,而且他的第一性原理我是很好理解的。不做朋友但还是可以投资的嘛,就当风投吧。我觉得10年后回头看,这个投资也许是对的。 ” 到了2026年,他的态度进一步明朗。他公开表示:“FSD确实好用,Model Y开起来也没啥不舒服的,现在开特斯拉已经是我的首选了。”但对于投资,他依然保持清醒: “投资特斯拉基本看的是‘市梦率’,完全靠蒙,大家好自为之吧。 ” (二)看重的不是车,是“做到”的能力 那么问题来了:既然段永平不喜欢马斯克这个人,也明知特斯拉的估值靠的是“市梦率”,他为什么还要投? 答案藏在《何为道》的字里行间——他认可的,不是马斯克的性格,而是马斯克这个人背后那条被反复验证的履历:把看似“蒙人”的事情,最终一件件做成了。 火箭回收,最早说出来的时候像天方夜谭。FSD,年年说“明年实现”,跳票了无数回。星链,低轨卫星互联网,听起来像烧钱的无底洞。脑机接口、人形机器人……每一个都曾被质疑是“画饼”。 但问题是,马斯克画的饼,十年后回头看,居然都真的端上来了。 面对人生起伏,马斯克说出了他犯下的最大错误__凤凰网 段永平自己在《何为道》里说得明白: “有意思的是,他过去说过的很多事情真的都做到了。虽然时间上没有达到他自己的预期——我
深夜对谈(下):信任、成长、做到——东方甄选、理想汽车、特斯拉,一个关于长期主义的答案

深夜对谈(上):信任、成长、做到——东方甄选、理想汽车、特斯拉,一个关于长期主义的答案

序言 昨晚深夜,我在直播间做了一场对谈式的分享。三个话题,三个人,三家企业——俞敏洪与东方甄选、李想与理想汽车、马斯克与特斯拉。表面上看,它们分属完全不同的领域:教育电商、新能源汽车、硬科技。但越聊越发现,这三者背后有一条隐秘的线索贯穿始终——它们都在用自己的方式,回答同一个问题:在这个变化越来越快的时代,什么才是一个企业、一个人真正靠得住的东西? 图片 俞敏洪的标签是 “信任” ——三十年如一日的真诚,才换来今天这道难以逾越的护城河。李想的标签是 “成长” ——被对手打残不可怕,可怕的是不承认、不学习、不改变。马斯克的标签是 “做到” ——把那些看似蒙人的事情,一件件做成了。 信任、成长、做到——三个标签,三种路径,底色都是长期主义。 以下是昨晚直播内容的完整整理。 一、俞敏洪:信任——三十年真诚筑就的护城河 2026年9月7日,东方甄选杭州中心正式开业。俞敏洪亲临现场,把杭州视为东方甄选“深耕沿海发达地区、布局全国市场的重要战略支点”。此行恰逢杭州新东方学校建校二十周年,他在参与校庆之前,优先来到东方甄选杭州中心,与全体新老同事面对面交流,“既是祝贺,更是期许”。 以下内容,忠实还原俞老师在那篇题为《扎根杭州沃土,坚守真诚本心,与时代双向成长》的致辞全文,同时融入我个人的理解与思考。 (一)祝贺与感谢 俞老师首先表达了祝贺与感谢: “首先,我谨代表集团,热烈祝贺东方甄选杭州中心顺利落地、正式启幕,也衷心感谢每一位选择东方甄选、扎根杭州阵地的伙伴。今天在场的同事,既有从新东方一路同行的资深员工,也有扎根本地、全新加入的新鲜力量。大家的信任与奔赴,是东方甄选持续前行的底气与根基。” 主播思考: 俞老师特别提到团队构成——一方面是来自新东方的老员工,另一方面是新招聘的年轻新生力量。新老交汇,既
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段永平:凡是来问我的,都是投机

前几天看到一个话题——投资和投机到底有什么区别? 段永平的答案很直接:凡是过来问他的,都是投机。 方丈访谈段永平 有网友问段永平,自己想拿150万投泡泡玛特和腾讯,这个价格合不合适?段永平只回了一句话:“需要问的就不该投。每个人的机会成本不一样,懂的东西也差别很大,你一定要自己明白才可以。” 另一个网友说自己在美团财报前买入,基于对竞争格局的判断,问这是投资还是投机。段永平回了两个字:投机。网友追问怎么看英伟达,现在买是投资还是投机?段永平回得更绝:“问的都是投机,投资的人自己就默默地投了。” 这句话背后藏着一个核心逻辑:你问别人该不该投,恰恰说明你自己不懂。不懂还投,就是投机。 那什么是真正的投资? 段永平给过一个最简单的衡量办法——“以现在这样的价格,这家公司如果不是一个上市公司你还买不买? 如果你决定还买,这就叫投资;如果非上市公司你就不买了,这就叫投机。” 他买网易就是最好的例子。当年网易股价跌破1美元,很多人怕被退市拼命卖。段永平为什么敢买?因为他看懂了网易的价值——“我买它跟它上不上市无关,它价格低于价值我就会买。” 投资是买公司,不是买股票代码。投机是指望有人以更高价接盘。 还有个特别扎心的区分方式——看股价下跌时的反应。 段永平说:“投资者看到股价下跌,往往很开心,因为有机会买到更便宜的东西,而投机者想的是,公司肯定是出什么事情了,赶紧走人。”他在和王石的访谈里也直言:“看着账户准备随时赶紧逃的这种,就是在投机。” 投资和投机“是很不同的游戏,但看起来又非常像”。就像在澳门,“开赌场的是投资者,赌客是投机者”。表面上看都在赌桌上,本质天差地别。 段永平还提醒:“投机需要的技巧可能要高很多,这是我不太懂的领域,也不打算学了。”“投机百分之八九十的散户都是亏钱的,牛市、熊市都亏。” 说到底,段永平的投资哲学就六个字:不懂不做。 他问过巴菲特“投资中不可
段永平:凡是来问我的,都是投机

段永平谈泡泡玛特:满仓主义者的卖Put策略与价值投资思考

整理自段永平2026年4月至6月的雪球发言 图片 一、为什么卖Put而不直接买正股? 原话摘录(2026年4月14日): 段永平解释,自己是个“满仓主义者”,绝大部分资金已经配置在其他投资上。因此,他选择先卖出看跌期权(Put),同时权衡用哪些持仓来换股(机会成本)。 “我不在乎股价因此就涨上去了,我少赚点就当是做公益哈,反正我赚到钱也是拿来做公益的。如果Put不进来,我还是能赚到Premium(保费)的,如果Put进来,我觉得我会赚到更多哈。” 内在逻辑: 这一段揭示了段永平操作策略的核心——用期权管理机会成本。满仓状态下,卖出Put相当于“先占个位置”:跌了,以心理价位接货;没跌,白赚权利金。无论涨跌,他都接受。 这种“怎么都行”的心态,恰恰建立在他对泡泡玛特长期价值的判断之上。股价涨了少赚不纠结,因为本来就有其他持仓在赚钱;股价跌了正好买入,长期更划算。这是一种利用时间换取决策空间的经典做法,而非短期的方向性赌博。 二、期权合约的“乌龙”:1合约=200股 原话摘录(2026年4月15日): 段永平提到,自己此前没有注意到泡泡玛特期权的合约单位是200股(而非常见的100股),导致他卖出225000份合约时差点触及5%的持股限制。他自嘲“业余就是业余”,并感谢球友提醒。他原本以为对方是乱讲,屏蔽了对方,后来发现是事实,于是公开道歉并请对方联系他解除屏蔽。 他卖的Put是4月29日到期,到期后再决定继续买股还是继续卖Put。“是因为我需要一点时间去考虑用什么股来换,所以先卖个Put再说。价钱是不是便宜,每个人看法不一样哈。” 对于市场中的“主力”说法,他回应:“哪有什么主力哈,都是一堆短线炒家而已。” 内在逻辑: 这看似是个操作失误的插曲,实则透露出三条重要信息:第一,段永平的买入规模是有严格风控意识的——他清楚5%的持股红线并主动规避;第二,他坦诚自己的“
段永平谈泡泡玛特:满仓主义者的卖Put策略与价值投资思考

段永平的泡泡玛特观察笔记:从转变到越辩越明

2026年3月底,段永平公开表示收回此前“不投泡泡玛特”的说法,开始建仓。 图片 但这只是开始。此后的几个月里,他在和网友的对话中,一点一点把对泡泡玛特的理解往前推进。以下是围绕几个核心主题展开的对话全记录。 一、可持续性,以及如何看懂它 泡泡玛特最受质疑的一点,就是“潮玩这东西能火多久”。 4月11日,有网友提了一个很具体的问题: 网友:是的,就是可持续性的问题。现在已经开始建造乐园以及动画片了。但是专注于IP的打造,要使其形成如迪士尼的IP以及势能,感觉确实需要一段时间的。阿段关于可持续性是怎么想的呢?想请教一下。 段永平没有直接回答,而是说: 段永平:你把我这些年说过的所有东西都看几遍也许能明白。 这话弹回去了,但指向很明确——他这些年说过的所有东西,核心无非就是商业模式和企业文化。可持续性不是靠精确预测未来,而是靠把这两个东西研究透之后,毛估估得出的那个方向感。 到了5月25日,又有网友追问,问得更细: 网友:您一直强调“不懂不碰”,而潮玩IP的流行往往被认为变化很快、难以预测。我想请教的是:在您看来,判断一个IP(如Labubu)是否具备长期“护城河”的关键指标是什么?是看它当下的爆款程度,还是看它像迪士尼那样跨越几十年的文化沉淀?另外,对于这种依靠“情绪价值”而非传统实用功能的公司,您在评估其未来现金流时,会给它的“不确定性”打多大的折扣? 段永平这次正面回答了: 段永平:我看的是这家公司,公司的商业模式和企业文化。 不针对IP单独分析,不纠结情绪价值还是实用功能,回归到最根本的两件事:这家公司怎么赚钱,以及它的人和文化对不对。 同一天,另一位网友问得更直接: 网友:您是从哪几个方面判断泡泡玛特这家公司能长期持续赚到钱,十年二十年后大家还会像现在一样(或比现在更加地)热衷于泡泡玛特的产品? 段永平的回答是: 段永平:你把《因为独特》和王宁的所有采
段永平的泡泡玛特观察笔记:从转变到越辩越明

段永平:从“看不懂”到重仓百亿,为何说泡泡玛特的壁垒远比想象中强大?

昨天我们聊了段永平从"看不懂"到"开始买入"的转变过程——那是一个从看不懂到好奇、从研究到下单的认知跨越。 但转变只是故事的开始。 真正值得细品的,是转变之后他持续的思考深化。 过去几个月,段永平在与网友的数十次互动中,不断抛出新的观察角度和判断细节——从对王宁个人能力的评价,到对护城河每一个具体层面的拆解,再到对"持续性争议"的坦然回应。这些碎片化的发言串联起来,呈现出的不是一时冲动的看好,而是一张越来越清晰的认知地图。 图片 今天,我们来梳理一下段永平在买入之后,又新增了哪些维度的理解——看看他眼中的泡泡玛特壁垒,到底长什么样。 答案,藏在他近半年来与网友的数十次对话里。 一、从"企业家"视角,看懂王宁有多厉害 "没必要比王宁对泡泡玛特理解得更深刻,但比别人更理解王宁和泡泡玛特很可能是很重要的。" 段永平这样说道。 他坦言:"我理解王宁不是因为我的投资,而是因为我曾经是个'企业家',我能看懂他有多厉害。 " 这种"企业家看企业家"的视角,让段永平看到了大多数人忽略的东西。当有网友问他如何看待王宁时,他给出了极高的评价:"我觉得王宁对自己产品的理解以及追求和Jobs是一个级别的,至少未来会是的。王宁对商业的理解好像比Jobs还要强一点点。" 他甚至专门解释,这不是在捧杀:"乔布斯对生意的理解是没那么顶级的,不然不会一直拿着那么多现金而不回购……不过,乔布斯对产品的追求是绝对顶级的,他建立的这种企业文化也确实成就了现在的苹果。" 在段永平看来,王宁不仅懂产品,还懂商业——这是一个极其稀缺的组合。 而王宁本人对"领导力"的定义——"领导力来自于做正确的事"——更让段永平感叹"比我强"。 二、四大壁垒已经建起,远比想象中强大 段永平系统梳理了泡泡玛特的竞争壁垒: 第一,已经建立起来的用户关注度(品牌)。 这不是简单的知名度,而是
段永平:从“看不懂”到重仓百亿,为何说泡泡玛特的壁垒远比想象中强大?

段永平:从“看不懂”到看懂泡泡玛特,我跨越了这四道坎

大道在投资圈有一句名言:“看不懂的东西我是可以skip的。” 但过去一年,他对泡泡玛特的态度,却上演了一场教科书级别的“认知破壁”过程。 最近,段永平(大道)在雪球和社交媒体上频繁提及泡泡玛特。从最初直言“看不懂10年后会怎样”,到盛赞其创始人王宁“对商业的理解是顶级的”,再到亲自探店、类比《梦幻西游》,他一步步拆解了这家被称为“泡泡茅台”的新消费公司。 图片 回顾这近一年的心路历程,大道不仅是在看懂一家公司,更是在向我们展示:当顶级投资者面对“能力圈”外的机会时,是如何思考、观察并最终下判断的。 以下是他的完整逻辑复盘与原文摘录。 第一阶段:承认无知——“看不懂,但我可以Skip” 2025年,当泡泡玛特股价起起伏伏、市场争议不断时,大道保持了极度坦诚。他没有因为市场热度而强行解释,而是坦然承认自己认知的局限。 (2025-08-23) “泡泡玛特这家公司的产品确实很有意思,founder也是个很有意思的人,他们能做到今天这样很了不起,但我看不懂10年后公司会怎样。” (2025-12-14) “我没看过!我只是觉得王宁绝不是靠运气走到今天的,但不意味着我能看懂人们为什么喜欢泡泡玛特。我也许已经过了能够理解这个产品的年纪了吧。 人生很忙,看不懂的东西我是可以skip的。” (2026-01-12) “问题是我也不理解为什么女生们会买那么多没用的包包。我也不懂为什么那些‘名画’可以卖到那么贵的价钱··这个世界有好多东西我搞不懂,也没打算搞懂所有东西哈,好在自己能力圈里也偶尔会有些机会。 ” 核心逻辑: 坚守能力圈,不为外物所动。哪怕错过,也不做错。这是他投资的第一原则。 第二阶段:破壁契机——“梦幻西游”与情绪价值的顿悟 转机出现在2026年初。大道没有去硬啃消费心理学的书籍,而是从他的“能力圈”内寻找对标
段永平:从“看不懂”到看懂泡泡玛特,我跨越了这四道坎

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