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孙贺
2020-03-10

您这企业有基本面儿吗？

深网 | 专访愉悦资本刘二海：如果企业的基本面不错，我们会追加投资

腾讯《深网》作者薛芳春节期间，愉悦资本创始及执行合伙人刘二海在山东，他从1月26日就开始工作了。那一天，愉悦资本向雷神山医院定向捐赠200万元人民币，被投企业瑞幸咖啡也向雷神山医院捐赠了1000万人

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io、temi机器人、径卫视觉、好租、梦想加、天使之橙、小猪短租、好好住、伊美尔这些优秀项目。愉悦资本是2月10号复工的，工作形态也发生了相应的变化，线下完全变成线上，整个公司采取了远程办公、电话会议、电视会议这样的形式来做沟通。刘二海把当下的工作分成了三类：第一类是跟被投企业沟通，讨论疫情对公司业务和运营产生的短期和长期影响。第二类是继续系统地进行行业研究。第三类就是跟往常一样继续收集、筛选新项目。“有一些项目大家认识很久了，线上基本都可以完成，但不可能所有的工作都线上完成，比如要去库房看一看，要与高管进行访谈。从这个角度看，短期内确实受到了一定的影响。”刘二海告诉《深网》。在刘二海看来，疫情终将过去，能够从中吸取什么样的经验才是重要的：现金流是大家都在说的，CEO们都很聪明，不用提醒，他们第一时间就会考虑这个问题。目前来看，我们的核心企业的现金流都还不错，至少可以维持12个月——从第一次和被投企业接触，我们就反复强调，千万不要到你真的缺钱的时候再去融资，那时候你不会在谈判中有什么优势。在疫情这样一个不可抗力下，企业如何与自己的上下游积极沟通协商，同舟共济，让整个系统都平稳运行下去？长远来看，企业在做预测、签合同的时候，要有足够的风险阈值，才能从容应对。这也是我给企业的第二个建议。通过这次疫情中，刘二海认为一些行业的爆发期会提前到来，比如无人零售，居家医疗，还有一些商业模式会发生变化，企业只有真正运用科技的力量、技术的手段改造自己的业务，才可能不被突发状况击倒、并且不断突破。“VC投资还是一个非常长期的投资，不是一年半载的事情，我们看的是5--10年的机会。企业在一段时间内有一些困难，如果企业的基本面不错，我们肯定愿意给予支持，比如追加投资，以及一些过渡性的现金流的支持。”刘二海阐述。以下是愉悦资本创始及执行合伙人刘二海采访实录：《深网》：春节后在忙些什么？刘二海：我春节在山东，从1月26日就开始工作了。那天，愉悦资本向雷神山医院定向捐赠200万元人民币，被投企业瑞幸咖啡向雷神山医院定向捐赠了1000万人民币，途虎养车和能链集团分别捐赠500万和300万，他们还以自己的服务和产品参与到抗击疫情的一线中去。这是企业的社会责任，是一个特别重要的事情。另外一个就是重视科学防护，保护好自己，保护好员工和家属，最好还能兼顾上下游。在此期间，已投和尽调中的项目也都没有任何间断。比如，瑞幸咖啡不仅被匿名报告做空，还有谣言说我把持有的2/3的瑞幸咖啡股票都卖了。我们作为瑞幸的大股东当然要支持公司，第一时间就发布了官方声明澄清谣言。蛋壳公寓面对这次疫情也遭遇了舆论的危机。这个情况下，公司应该实事求是把情况和用户说明白，把应对措施解释清楚。疫情是不可抗力，需要上下游同舟共济，共渡难关。再深一层，企业在做预测、做规划的时候，是不是也需要留足风险阈值？这样才能从容应对。这就像高层建筑都会有设计弹性，来抵御台风暴雨这些极端气候条件的冲击。《深网》：复工后，机构在忙些什么？刘二海：2月10号愉悦资本复工后，我们采取了远程办公、电话会议、电视会议这样的形式来做沟通。这段时间，我们的工作形态发生了一个变化，线下完全转为线上。工作分为这么几个类别，一类是跟被投企业沟通，讨论疫情对业务的影响，因为彼此都十分熟悉了，沟通的效率完全没有问题。第二类工作是继续之前的系统性行研。第三类工作就是跟往常一样看新项目，我们采取的也是视频会议的形式，有一些项目大家认识很久了，线上基本都可以完成，但不可能所有的工作都线上完成，比如要去库房看一看，要与高管进行访谈。从这个角度说，短期内确实受到了一定的影响。《深网》：应对疫情，投资机构能够从哪些方面支持被投企业？刘二海：现金流是大家都在说的一件事，CEO们都十分聪明，不用提醒他们都知道。我想最重要的还是提示被投企业在商业模式上，利用技术或商业的创新来适应新形势。比如居家医疗这个新方向就可以运用机器人的技术，顺应“线上化”这个趋势，则可以利用科技的一些手段来改变商业模式。我们必须有一个认识：病毒是个短期存在，它肯定会过去，但会带来哪些启示？会触发什么样的商业变革？VC投资是一个非常长期的投资，不是一年半载几个月的事情，我们看的是一个5~10年的机会。企业在一段时间内有一些困难，如果企业的基本面不错，我们肯定愿意给予支持，比如追加投资，以及一些过渡性的现金流的支持。《深网》：会重新看待物流这个行业吗？技术未来能否让物流应对非常时期的运转？刘二海：我觉得物流这个行业科技化是个必然的趋势。我们也投资了一家公司，做货品的自动分拣，把一张订单分解成若干个子订单，再自动分拣，这在未来肯定是一个趋势。另一方面，物流在未来也会有一些技术方向上的升级。今天的运输很多还是通过人力、司机来做这个事情，这部分短期内被替代有一些困难。那么，怎么样优化、提高安全度呢？我们投资了一家主动安全公司，通过面部识别等技术来甄别司机是否疲劳驾驶，通过传感器来提示司机其他风险，让他们不出事故。此外，末端运送也需要一些改造。《深网》：疫情之后，会有哪些新的投资机会？刘二海：疫情不只带来危，还会带来一些新的机遇。什么叫新的机遇？瑞幸咖啡是在去年开始筹备无人零售这个事，今年1月初发布，不久就赶上了疫情的爆发，去年没人能预料到现在这个局面。这个情况出现了，我们就更加积极的推进无人零售，因为无人零售减少了人和人接触的机会，基本上都是扫码、拿走。现在，瑞幸的无人咖啡机已经进入到武汉的重点医院，供一线医护人员免费使用。居家医疗会怎么开展呢？我们在以色列投资了一家公司，主要是做慢性肾病的测试和筛查，已经通过了FDA和CE的认证，可以作为医生开具处方的依据。这种居家医疗直接降低了医院的压力，大大缓解了医疗资源不足的问题。再来看机器人给商业模式带来的变化。我们投资的TEMI并不是传统意义上的人形机器人，它底部有轮子可以自行移动，上面有个平板电脑可和人对话，作为医院里的医生助手与患者沟通、居家的辅助照料和陪伴与老人和孩子沟通，都有十分广阔的前景。疫情发展到今天，我想创业公司对自己的业务也都已经进行了系统的盘点和思考。我注意到不少分析拿2003年SARS对创新创业的影响来与此次疫情比较，这当然有可借鉴的地方，但世界上不会有两片相同的叶子，现在的技术发展和行业格局与17年前有很大不同。比如，移动互联网、移动支付、物流、中国制造、还有云这些新基础设施的成熟，会加速那些运用了科技的新业务、新模式的发展——归根结底，了解趋势，向科技要效益。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":722,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":21,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"hasMoreComment":false,"orderType":2}