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2021-09-29

睡觉睡的越多，人就越幸福

投资行业“内卷”？行业大佬DCM林欣禾、腾讯李朝晖这样说！

9月23-24日，2021 DEMO CHINA 创新中国峰会在重庆融创国际会议中心亮相。峰会现场，君联资本合伙人邵振兴、DCM中国创始合伙人林欣禾、腾讯投资管理合伙人李朝晖进行了名为《世界变化快，VC行业如何应对？》的圆桌论坛，犀利观点如下：DCM中国创始合伙人林欣禾：如果你没有变成一个有影响力的机构，竞争对手不会进来的，只有你做得好竞争对手才进来，做得不好的话竞争对手不会进来。

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src=\"https://static.tigerbbs.com/152a2760a9b6497f9080e0358bc1b413\"/>邵振兴：关于变化，我印象比较深刻的是09年后金融危机时期，当时有位非常知名的大佬提出了“不变的是变化”，很多企业纷纷提出要拥抱变化。今天我们又处于一个充满变化的时期，权且先称之为是疫情后时期。但对于创投行业，其实有一些差异，上次创投行业经历了一段时间低迷，这次创投行业却表现得还是异常的活跃，不管是在中国还是美国，都是非常活跃的。那我的问题是为什么首先是有这个差异，这是第一个问题。第二个就是说对中国的创投行业，有什么启示，将会面临什么挑战？林欣禾：从制造行业来看，因为疫情，很多海外的生产一直停滞，所以全世界都在依赖中国的生产能力，来继续维持他们的需要。中国的影响力凸显出来，活跃度也一直保持。李朝晖：在疫情的大环境下，互联网能够发挥的作用更进一步地凸现出来。大家会发现疫情以来，数字化所产生的影响是很显著的，我们不用出门也可以解决很多问题。再加上中国所拥有的庞大的消费群体，其中的利润值、增加值爆发出来，也是创投之所以表现活跃的一大原因。邵振兴：总结一下，创投行业活跃的深层次原因来自两个方面，一是疫情加速和增强了中国供应链对全球的贡献，第二是疫情在全球范围内加速了产业的数字化，因此投资行业受疫情的影响相对比较少。第二个问题是关于创投行业，这些年其实变化也很大，机构也越来越多，两位代表的机构其实是有很大差异的，可否从自己的机构发展，在未来会有什么样的变化，包括比如操作、管理等方面，包括未来人才的引进的方向会有什么变化？李朝晖：我们确实有一些变化。一是我们看到中国市场正在进行比较快的转型；二是目前大环境下，其实是对我们团队提出了更高的要求，我们会更多地去合作、探讨，产生一些新的想法。所以我们也在非常积极地提升自身的组织能力，伴随着数字化进程，我们通过不同的方式去帮助所投资的企业。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/bfd6443b4ce744c0aca3d987c7913636\"/>林欣禾：这两年来企业是比较多，我们投的速度也不快，甚至有点缓慢。以前来说初创公司的设立要不断的看区域内的公司。我们发现以前看的更多，虽然你做决定的时候没有那么急迫，想再花点时间看几家公司再做决定。现在因为看公司多了，反而更简单了，以前一天看两、三家公司，现在可以看七、八家公司。有一点太多，反而下不了决定，这是我自己的一个感受。对我们做投资来讲，确实要学习很多新的东西。但是投资只是一个开始，投资是第一步，投资以后，企业怎么从竞争中走出来。过去疫情造成了我们投资难，也慢了一点，但是也让我们也有更多选择。邵振兴：做个小结，对创投行业而言，我们自身并没有完全融入到外部环境的技术变革里面，这是需要我们反思的。外部环境越来越复杂，所以变化的是投资决策更难，不变的就是我们仍旧会陪伴企业一起成长。第三个问题是关于外部环境。外部环境除了这个疫情之外其实有非常多的政策上的变化，从两位各自的角度来看，创投机构应该怎样与政策的变化与时俱进，对投资行业有什么建议？林欣禾：我认为投资是开始。我们投资以后，到我们做到上市，这其实是很长的一条路，所以我觉得所有创业者第一个要拥抱的就是改变。如果你没有变成一个有影响力的机构，竞争对手不会进来的，你做的好，所以竞争对手才会进来。但是竞争对手进来，就会改变很多，从功能上、布局上都有一些改变。同时我觉得从法律上又有一些新的看法，可能有些做的方式今后去关注，所以来说这个这条路一直都在走，不管说这个改变是怎么样。特别是中早期，投的时候要看到未来15年的变化。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/0daa0933a28a43a9b4293fab673ebb2d\"/>李朝晖：我也同意林总的说法，很多变化是很微妙，但是最终可以适应的。比如大家在一开始看到疫情的突发状况，都很紧张，但现在大家都已经习惯了戴口罩、扫码等防疫的工作。另一方面邵总所谈到的关于行业巨大的影响，我们也在学习和消化的过程中。很多企业在中国经历过一个迅速生长的过程，如今会更多来思考社会责任等问题，这其实也是一个企业必然要经历的。所以我们相信，如果用比较开放的心态去接受，去适应，其实更有可能找到更多新的机会，并且使自己有足够的时间，能够快速跟上。邵振兴：可能目前更多需要关注生存，有点适者生存的意思，特别是需要更加的敏捷，需要更加的快速应对这个变化。还有最后一个问题，投资行业其实也在面临严重的“内卷”，而且经常看到一些文章讲到“逃离创投”，其实看到这些文章的时候，我的内心也是非常复杂的，我自己从业十几年，也体会到这个行业的不容易，走到今天非常的不容易。因为创业成功的项目成功率非常低，失败率非常高，两位作为前辈，而且有非常大的业界的影响力，能不能对行业的后辈有一些建议。李朝晖：内卷这个话题挺有意思的。投资是很长期的事，不是说投一个项目就决定了投资生涯。我们需要制定投资策略，需要执行。如果变成是KPI导向的行为，是非常可怕的。在中国，因为发展速度非常快，确实有很多大的机会，大家都希望能够参与进去。但从长期来看，中国依然有非常多的机会。其实每一代人都有自己的机会以及全新的视野，不必那么焦虑。如果因为这样那样的焦虑，导致大家在过程中去做非常多短期的事情，并没有看上去那么多的好处。所以还是得愿意花时间去经历和成长。林欣禾：我觉得内卷、外卷出发还是在自己，我自己很少的内卷，所以我想说，肯定是运气，其实靠运气。如果说你想赚大钱，你就别来，把事情要做起来，做小，因为你人一多，就紧张，浪费好多时间，还不如睡觉，睡觉睡得越多，你生活越幸福。邵振兴：我试着把两位的发言浓缩成两句话：第一就是机会还很多，不要走捷径；第二句忘记焦虑坚持做自己。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/691338a0064543a2819d37f2a0789fcf\"/><img 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CHINA创新中国峰会已连续十四年为高成长创新企业搭建高规格交流平台。本次第15届峰会同时获得了首席合作伙伴芯爱智能科技有限公司、特别支持单位重庆科技创新投资集团的倾力支持，5大赛道由专场合作伙伴高通创投、腾讯5G生态计划、腾讯投资、红杉中国种子基金、HP、联想创投、H50等产业及创投机构联合打造。峰会现场，君联资本合伙人邵振兴、DCM中国创始合伙人林欣禾、腾讯投资管理合伙人李朝晖进行了名为《世界变化快，VC行业如何应对？》的圆桌论坛，犀利观点如下：DCM中国创始合伙人林欣禾：如果你没有变成一个有影响力的机构，竞争对手不会进来的，只有你做得好竞争对手才进来，做得不好的话竞争对手不会进来。但是竞争对手进来，就会改变很多，从功能上、布局上都有一些改变。腾讯投资管理合伙人李朝晖：投资是很长期的事，不是说投一个项目就决定了投资生涯。我们需要去制定投资策略，需要执行。如果变成是KPI导向的行为，是非常可怕的。以下内容由创业邦整理：邵振兴：关于变化，我印象比较深刻的是09年后金融危机时期，当时有位非常知名的大佬提出了“不变的是变化”，很多企业纷纷提出要拥抱变化。今天我们又处于一个充满变化的时期，权且先称之为是疫情后时期。但对于创投行业，其实有一些差异，上次创投行业经历了一段时间低迷，这次创投行业却表现得还是异常的活跃，不管是在中国还是美国，都是非常活跃的。那我的问题是为什么首先是有这个差异，这是第一个问题。第二个就是说对中国的创投行业，有什么启示，将会面临什么挑战？林欣禾：从制造行业来看，因为疫情，很多海外的生产一直停滞，所以全世界都在依赖中国的生产能力，来继续维持他们的需要。中国的影响力凸显出来，活跃度也一直保持。李朝晖：在疫情的大环境下，互联网能够发挥的作用更进一步地凸现出来。大家会发现疫情以来，数字化所产生的影响是很显著的，我们不用出门也可以解决很多问题。再加上中国所拥有的庞大的消费群体，其中的利润值、增加值爆发出来，也是创投之所以表现活跃的一大原因。邵振兴：总结一下，创投行业活跃的深层次原因来自两个方面，一是疫情加速和增强了中国供应链对全球的贡献，第二是疫情在全球范围内加速了产业的数字化，因此投资行业受疫情的影响相对比较少。第二个问题是关于创投行业，这些年其实变化也很大，机构也越来越多，两位代表的机构其实是有很大差异的，可否从自己的机构发展，在未来会有什么样的变化，包括比如操作、管理等方面，包括未来人才的引进的方向会有什么变化？李朝晖：我们确实有一些变化。一是我们看到中国市场正在进行比较快的转型；二是目前大环境下，其实是对我们团队提出了更高的要求，我们会更多地去合作、探讨，产生一些新的想法。所以我们也在非常积极地提升自身的组织能力，伴随着数字化进程，我们通过不同的方式去帮助所投资的企业。林欣禾：这两年来企业是比较多，我们投的速度也不快，甚至有点缓慢。以前来说初创公司的设立要不断的看区域内的公司。我们发现以前看的更多，虽然你做决定的时候没有那么急迫，想再花点时间看几家公司再做决定。现在因为看公司多了，反而更简单了，以前一天看两、三家公司，现在可以看七、八家公司。有一点太多，反而下不了决定，这是我自己的一个感受。对我们做投资来讲，确实要学习很多新的东西。但是投资只是一个开始，投资是第一步，投资以后，企业怎么从竞争中走出来。过去疫情造成了我们投资难，也慢了一点，但是也让我们也有更多选择。邵振兴：做个小结，对创投行业而言，我们自身并没有完全融入到外部环境的技术变革里面，这是需要我们反思的。外部环境越来越复杂，所以变化的是投资决策更难，不变的就是我们仍旧会陪伴企业一起成长。第三个问题是关于外部环境。外部环境除了这个疫情之外其实有非常多的政策上的变化，从两位各自的角度来看，创投机构应该怎样与政策的变化与时俱进，对投资行业有什么建议？林欣禾：我认为投资是开始。我们投资以后，到我们做到上市，这其实是很长的一条路，所以我觉得所有创业者第一个要拥抱的就是改变。如果你没有变成一个有影响力的机构，竞争对手不会进来的，你做的好，所以竞争对手才会进来。但是竞争对手进来，就会改变很多，从功能上、布局上都有一些改变。同时我觉得从法律上又有一些新的看法，可能有些做的方式今后去关注，所以来说这个这条路一直都在走，不管说这个改变是怎么样。特别是中早期，投的时候要看到未来15年的变化。李朝晖：我也同意林总的说法，很多变化是很微妙，但是最终可以适应的。比如大家在一开始看到疫情的突发状况，都很紧张，但现在大家都已经习惯了戴口罩、扫码等防疫的工作。另一方面邵总所谈到的关于行业巨大的影响，我们也在学习和消化的过程中。很多企业在中国经历过一个迅速生长的过程，如今会更多来思考社会责任等问题，这其实也是一个企业必然要经历的。所以我们相信，如果用比较开放的心态去接受，去适应，其实更有可能找到更多新的机会，并且使自己有足够的时间，能够快速跟上。邵振兴：可能目前更多需要关注生存，有点适者生存的意思，特别是需要更加的敏捷，需要更加的快速应对这个变化。还有最后一个问题，投资行业其实也在面临严重的“内卷”，而且经常看到一些文章讲到“逃离创投”，其实看到这些文章的时候，我的内心也是非常复杂的，我自己从业十几年，也体会到这个行业的不容易，走到今天非常的不容易。因为创业成功的项目成功率非常低，失败率非常高，两位作为前辈，而且有非常大的业界的影响力，能不能对行业的后辈有一些建议。李朝晖：内卷这个话题挺有意思的。投资是很长期的事，不是说投一个项目就决定了投资生涯。我们需要制定投资策略，需要执行。如果变成是KPI导向的行为，是非常可怕的。在中国，因为发展速度非常快，确实有很多大的机会，大家都希望能够参与进去。但从长期来看，中国依然有非常多的机会。其实每一代人都有自己的机会以及全新的视野，不必那么焦虑。如果因为这样那样的焦虑，导致大家在过程中去做非常多短期的事情，并没有看上去那么多的好处。所以还是得愿意花时间去经历和成长。林欣禾：我觉得内卷、外卷出发还是在自己，我自己很少的内卷，所以我想说，肯定是运气，其实靠运气。如果说你想赚大钱，你就别来，把事情要做起来，做小，因为你人一多，就紧张，浪费好多时间，还不如睡觉，睡觉睡得越多，你生活越幸福。邵振兴：我试着把两位的发言浓缩成两句话：第一就是机会还很多，不要走捷径；第二句忘记焦虑坚持做自己。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1030,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":23,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"hasMoreComment":false,"orderType":2}