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繁荣景象
2021-11-08

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一月内两个大动作，京东有了新的首要任务

间隔不到一个月，京东集团在业务端有了两个新动作——发布即时零售品牌“小时购“、成立京东京造事业群。这两个动作都发生今年10月，京东集团新总裁徐雷上任后的第二个月。过去一年，京东集团最重要的四块业务

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位职能条线高管CHO（首席人才官）张雱、CFO（首席财务官）许冉、CCO（首席合规官）何成锋）四人。\n过去，自有品牌对京东整体销售额的贡献并不大，2020年约为30亿左右，而集团营收7458亿元。但自有品牌增长迅猛，2020年用户数和订单量均同比增长近四倍，其中有40%是老用户复购，2021年的目标是再增3倍。\n时任京造业务部总经理汤恒晟曾介绍，整个京造自有品牌业务，在线上获得的京东流量支持，2019年就涨了7倍。\n一位京东资深用户向Tech星球分享了自己的购物经历。POP商家需要满99元才可以免运费，但自有品牌不需要，且可以次日达。在产品背后的厂家大同小异的情况下，他成了自有品牌的重度用户。\n京东京造是京东自有品牌的桥头堡，此外还包括惠寻、佳佰、LATIT、风味坐标、京萌、千寻等多个品牌。桥头堡项目的待遇是，京东京造在京东主App上有自营官方旗舰店，以及京东京造粉丝福利群。\n一位京东自有品牌内部人士表示，京东京造的爆款产品颈部按摩仪为例，其销量大多在几十万件，百万级基本就是大爆品了。\n但是大爆款并不多见。一位电商行业资深从业者表示，平台方有流量加持，非常适合做流通，要做产品定义还是有差距。而爆款的出现必须要结合当下的热点，重点是要快。\n“在自有品牌上，平台是主导方，供应商主要是配合，按件计费，即生产一个多少钱。”一位京东自有品牌内部人士称，现在自有品牌的最大问题是品牌认可度。”商品基本上是同类的，差异性不大，用户买东西首先选择有品牌认知的，而京造只能靠京东用户输血购买。“\n京东自有品牌现在的解决办法是，尽可能寻求除去京东平台外更多的销售场景，以获得更大的品牌效应和更多的增长。\n“高投入换高增长”大航海时代结束\n在今年推出两个新业务，京东或许有自己的考虑。\n过去20年，扩张一度是互联网公司最紧要的命题。他们创造了一个个名词来展示自己对新业务的势在必得，比如“投入不设上限”。\n金融、短视频、电商、本地生活、音乐、物流、新能源汽车、共享经济、云计算、出行，这几乎成为了一家超级巨头的标配。消费者们对这种扩张喜闻乐见，因为他们又可以享受到补贴的红利。\n看上去，互联网公司是无所不能的。但现在，情况发生了一些变化。\n在抓住了疫情释放的最后一波超级红利后，互联网公司的业务普遍进入了增长瓶颈期，两个国民级短视频产品，<a 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