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陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司于2012年成立，是空港集团下属控股公司，公司成立至今，凭借高质量的保障房产品及城市配套建设，赢得了群众和社会的广泛认可和信赖。十年间安居置业公司以项目建设为主营业务，依托良好的发展平台，已经逐步形成以建设开发保障性住宅、产业园区、商务办公、学校、医院、城市公园等涉足多领域、多业态发展的多元化地产企业。空港安居置业公司保障性住房项目可达到商品房建设的标准，自公司成立以来，建设保障性住房项目有：空港花园小镇、空港幸福里小镇、空港阳光里小镇三大社区。 业务挑战 1、随着项目规模成倍增长，业务形态多元化发展，如何通过精细化管理实现高效运营成为了新的挑战。 2、空港安居置业公司成立十年间，民生保障性住房项目以优秀的品质赢得了市场一致好评，“十四五”时期，公司长远目标以向市场化开发转型，需要通过精细化管理特续提升产品品质，做好客户口碑。 3、2022年是实施“十四五”规划的攻坚之年，我国将全面进入数宇经济时代，国企作为中国经济社会发展的顶梁柱，必须在数字化转型浪潮中发挥不可替代的重要作用。 应对之道 1、空港安居置业公司将标准化建设作为"十四五"行动计划中的重要一环，以产品标准化+管理标准化的模式将各业务流程固化，促使业务管理从“自由驾驶” 转变成 “轨道交通”，助力企业高质量发展。 2、为保证标准化体系有效落地，空港安居置业公司以数字化管理工具为抓手，实现了项目集群施工运营全过程在线精细化管控，提质增效。如何通过数字化管理，提质增效？看空港安居置业数字化转型故事（上集） 3、空港安居置业公司建立战略人才库，采取 “滚动进出” 的方式，多方位培养关键岗位人才梯队，为企业高速发展提供了源源不断的动力。 如何深入开展各项安全生产工作，为公司高质量发展提供保障？如何进行人才引进和专业型人才培养，为公司竞争力持续提升做好动力续航？点击空港安居数字化案例视频（下集），围观空港安居置业的答案 数字化管理举措 管理提升 强管理：从线上登记问题到线下处理再到线上闭合，实现快速闭合整改，项目进度动态监控，管理标准真正落地。 提效率：施工管理过程在线化，落实项目管理精细化，提升了现场多方协同效率。 控风险：通过后台大数据全面分析项目质量安全问题分布，实现管理有重点有针对，使风险预警由被动变主动。 小 结 通过标准化、精细化、数字化管理，空港安居置业打造了品质过硬的高质量民生工程。在行业调整期，如何跑得快的同时，也能跑得稳，空港安居置业正给出自己的答案，让我们期待空港置业的下一个十年，在新的发展形势下，通过数字化赋能，全面提升发展质量，实现高质量增长！ 文章原文