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作者｜金不胖

01

“双减”政策发布后，新东方停止了K9（幼儿园至初中）学科类的培训业务，到了今年2月，高中阶段的教培业务也被叫停。

在此影响下，新东方半数门店关停，股票市值蒸发90%，营收减少80%，退租1500个教学点，6万多名员工失业，数百亿资产打了水漂。

俞敏洪200多亿的身家，都跌得只有70多亿了，焦虑得每晚只能靠安眠药入睡。

按道理说，这山雨欲来风满楼的情况下，缩紧裤腰带才是正常。

俞敏洪却心一横，干了三件事：

退学生学费、把遣散的员工费结清、捐了将近8万套桌椅给乡村学校。

雷锋做的好事都写在日记本上，俞敏洪做的好事都写在新东方的公众号里。

那篇记录好人好事的《当一辆卡车，驶向远方》一出炉，“教培时代结束，新东方把崭新的课桌椅，捐给了乡村学校”，在煽情的文字中，见惯各路培训机构卷款跑路的网友，纷纷竖起大拇指，夸奖俞敏洪是个体面人。

俞敏洪淋雨的同时，不忘为别人撑伞的情怀，叫众人看了都忍不住说一声，虽然他的“妇女堕落论”语不惊人死不休；虽然他爱钱如命，认为“钱是一个人的能力证明，当你工资比同学少一半时，生命已浪费一半”，但是俞敏洪是个好人。

“好人”俞敏洪，危机感很强。

02

2003年非典期间，新东方现金流出现2000万断链，发不出钱。

后来，他都会未雨绸缪留一手：

新东方集团的账目上，必须留够现金流。

以防万一哪天新东方又碰到相似的危机，能够退还学生的学费以及支付离职老师的工资。

兜里有钱好办事，俞敏洪体面地安排好新东方的“后事”，让新东方在动荡之中还能收割一波公众的好感，使得低迷的股价回春暴涨30%。

在新东方内部高管会议上，俞敏洪向众人发问：

“薇娅一年能卖100多个亿，我带着老师做直播，是不是一年也能做上百个亿？”

带着百亿小目标，俞敏洪宣布新东方未来计划成立一个大型的农业平台，他将亲自上阵，带领几百位老师直播带货，进军乡村事业。

随后，新东方的招聘信息中，开始不断出现和直播带货相关的岗位。

在脉脉等平台，新东方正在招聘工作地为北京的直播运营岗位，主要负责直播业务的运营、策划和分析等工作，月薪为1.3万元—2.2万元。

直播带货，瞄准农产品，是俞敏洪自救计划之一。

早在去年9月，他就已经宣布要进军直播行业。

这也是为什么新东方会将8万套价值5000万的课桌椅，不卖掉，反而捐给乡村学校的原因：

这是一笔俞敏洪打着好人牌，转型直播带货农产品的广告费。

新东方未来直播的主战场，在农村。

他需要拉拢人心，舍不得孩子套不着狼，还想在江湖混，口碑最重要，退学费、支付员工遣散费，只是第一步。

就像罗永浩，虽然背了几个亿的债务，但是承诺不赖账，靠做直播还钱，也能落得个好名声。

还完钱，再重回手机行业，手中的锤子手机就更有情怀了。

而情怀是打动消费者的攻心计。

03

直播带货之外，俞敏洪带领新东方展开花式自救。

2021年7月以来，新东方已成立89家公司，平均每2天就开一家，经营范围从互联网直播服务到文具销售服务均有涉及。

国内的英语业务做不了了，就大力发展国外的汉语业务；K12做不了了，就做兴趣班和成人课堂；入局芯片相关产业链，教培中心改成酒店；就连励志电影，新东方都有计划参一脚。

总而言之，地主家仍有余粮造作。

自救业务林林总总，要老金说，新东方续命的关键，还得看俞敏洪。

被网友戏称为心灵鸡汤大师的俞敏洪，一直热衷于对外输出关于梦想和奋斗的价值观。

两度高考失利，三进宫才考上北大；没有钱出国留学，开培训室被北大通告批评；两次被绑架，死里逃生；新东方上市以来是非曲折，与合伙人分崩离析；遇“双减”，泥沙俱下……

观其跌宕起伏的60载，穷孩子读书改命，是俞敏洪的标签，也是他的财富密码。

新东方的故事，本质上是俞敏洪创造了一个穷孩子逆袭的励志神话，并以其故事为蓝本，造梦一众信徒，让他们心甘情愿掏腰包。

这正是俞敏洪最强输出所在。

“双减”过后，泥菩萨过河的情况下，退学费、捐赠桌椅等行为，直接将俞敏洪“嘴嗨”遗留下的黑历史推翻，口碑反转，他的励志人设更加丰满。

健忘的网友涌入他的直播间，第一场助农直播，为俞敏洪贡献500万元的销售额，往后俞敏洪没有现身的直播，七场直播销售额加起来还不到90万元。

卖的是农产品，买的是“俞敏洪”三个字。

04

在俞敏洪的励志故事中，关于遇到人生困境，如何树立信念并站起来的话题必不可少。

说教，可能是职业病，也可能是天赋。

磅礴的表达欲，甚至促使俞敏洪跨行进入电影业。

2014年，俞敏洪首当PE进入影视行业，投资一家影视公司；两年后，与陈铁铭和求伯君一起成立影业公司。

“双减令”下，新东方图谋未来转型，俞敏洪把励志电影拎出来试水。

前年，俞敏洪在大凉山发现了一支少年篮球队。

篮球少年为梦想奋斗的经历，天然契合俞敏洪对励志故事的诉求，他签下这个故事，准备拍成电影。

俞敏洪曾表示，“我认为影视一定是教育领域的一个不可分割的部分，或者说它跟教育有着密切的关系。”

投资拍电影成了他对外输出的一种方式。

若干年前，以俞敏洪为原型的《中国合伙人》豆瓣评分7.6，拿下5.41亿元的票房。

也让俞敏洪看到一种可能。

励志类电影市场至今仍是一个待挖掘的蓝海，何况俞敏洪自带励志鸡汤的庞大粉丝群体。

若将这种优势转化到电影中，挖掘中国励志电影这一垂直赛道的可能性，一如吴京对爱国题材电影的深度开发。

比起直播带货，既比不过昔日部下罗永浩，面儿上也没有李国庆抹得开，加码电影赛道或许才是俞敏洪情怀牌中的那张王牌。

毕竟打败对手的不一定是同行，也许是跨界。

05

“双减”过后，将近7万多家的教育企业吊销注册证，相当于平均每天超过了465家教育行业停业或者直接换行业。

震荡之下，昔日“教培三巨头”的日子也不好过。

“三巨头”关停核心教培业务，大规模裁员、关闭线下教学点，股价持续低位，“双减”政策对教培行业的负面影响仍在延续。

体现在财报上，2021年度，好未来营收同比下降2.33%，净利润同比下降879.49%；高途营收同比下降7.9&，净利润同比下降122.8%；新东方营收同比下降48.45%，净利润同比下降239.1%。

胡润百富榜上，好未来的张邦鑫一落千丈，从42名跌落至1274名；高途创始人陈向东直接从榜单上消失。

俞敏洪也从197名跌至973名。

哀鸿遍野下，新东方断臂求生动作从未停止。

俞敏洪在其个人公众号上，自爆新东方危机重重，后又改口，新东方虽然亏损了很多，还是保留了一些实力。

在矛盾的言行中，不管是直播卖菜卖书，或是烧钱的电影，俞敏洪说冲就冲，一往无前。

俞敏洪认为人生本就是一场苦难，而自己绝不会轻易屈服。

然而真正的苦难面前，只有巨大的沉默。

还能蹦跶的，不过是会哭的孩子吃到糖。