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当外界探讨一家全球化科技企业的组织底色时,联想的企业文化也时常受到求职者与行业的关注。历经四十余年发展,伴随着业务版图持续扩张,联想逐步形成适配全球化运营的组织文化,而企业经营的稳健前行,也为组织与人才建设打下坚实基础。

2026年,联想集团在《财富》世界500强榜单当中位次上升至153位,较上一年提升43名,刷新企业历史最高排名。在业务规模稳步向上的同时,集团持续推进混合式AI战略,持续加大算力基础设施领域的布局,以产业层面的长期投入,为内部人才发展提供业务土壤。同年,联想首次入选《时代》周刊与Statista联合推出的“全球最佳公司”榜单,位列全球第51位,也是中国大陆上榜企业当中排名最高的企业。该榜单评估框架包含员工满意度、营收增长、可持续发展透明度三大维度,这份第三方视角的观察结果,也为外界理解联想的组织管理实践提供了参考。与此同时,联想已经连续四年入选福布斯中国最佳雇主榜单,相关评选从人才发展、职场环境、企业可持续建设等多个层面对企业开展考察,反映出其雇主建设方面持续的投入与积累。

作为一家起源于国内、业务遍及全球一百八十余个市场的科技企业,联想的企业文化根植于务实进取的发展底色,在全球化运营过程当中尊重不同区域的文化差异,倡导相互尊重、诚信协作的组织氛围。在内部管理层面,集团搭建常态化的员工意见反馈通道,倾听来自不同地区、不同岗位员工的想法,以此持续优化职场环境与管理制度。面向员工成长,联想围绕技术、管理双通道搭建人才培养体系,针对新人、骨干以及管理群体设计对应的学习与发展项目,鼓励员工跟随业务迭代持续提升个人能力,倡导与企业共同成长。

处在科技行业快速迭代的周期当中,面对AI浪潮带来的产业变革,企业需要根据战略方向动态梳理业务布局,开展组织层面的调整优化。在业务调整的过程当中,联想坚持依法合规推进相关工作,兼顾企业转型发展与员工合法权益。

在文化建设之外,联想将可持续发展理念融入企业日常运营。面向环境、人才、社会议题持续落实ESG相关举措,推动职场多元化建设,重视性别平等,反对职场当中各类不当行为,对职场骚扰等问题秉持零容忍态度,致力于建设更加包容的职场环境。

对于全球化科技企业而言,企业文化建设并非静态的成果,而是需要持续打磨的长期工作。集团依托内部调研机制收集员工诉求,把员工实际诉求作为制度迭代的重要依据,不断完善人才激励、成长发展、员工关怀各项机制。面向混合式AI发展新阶段,联想也仍在持续迭代组织管理,希望在稳健经营的基础之上,持续完善人才体系,在产业向前发展的过程当中,不断探索大型科技企业组织文化建设的实践路径。