社区

百度2000年创建，是最大的中文搜索引擎。没错是中文。大家总在说，百度和google的区别。我想说，单从产品角度上来讲，最大的区别是：google 在全世界部署，百度在中国。不过，百度曾尝试国际化，例如2006年启动的百度日本项目于2008年上线，但已于2015年关闭，这反映了百度在海外市场拓展的挑战。

这也是为啥BAT这些年，唯有B从股价上不被认可的一大原因。终于25年，百度重新回到了资本的视野中。

百度“走出去”：从技术输出到全球生态布局的跨越 $百度(BIDU)$ $百度集团-SW(09888)$

2025年，百度以自动驾驶商业化和AI应用全球化为核心，实现了从“中国技术”到“全球方案”的关键突破，其“走出去”的步伐不仅体现在市场覆盖的广度，更在于技术适配的深度与生态协同的高度。以下从核心业务进展、战略布局逻辑、挑战与未来三个维度，全面解析百度的全球化实践：

一、核心业务：从“试点”到“规模化”，全球市场渗透加速​

百度的“走出去”以自动驾驶（萝卜快跑）和AI应用（慧播星、GenFlow、秒哒）为两大支柱，2025年实现了从区域试点到城市级商业化的跨越，具体表现为：

1. 自动驾驶：萝卜快跑全球落地，进入欧洲核心市场​

• 全球覆盖：截至2025年底，萝卜快跑已覆盖22座城市（包括阿布扎比、迪拜、伦敦、东京等），全球自动驾驶总里程突破2.4亿公里（相当于绕地球6000圈），其中全无人驾驶里程达1.4亿公里。

• 商业化突破：

• 2025年11月，萝卜快跑获得阿布扎比首批全无人驾驶商业化运营许可，与阿联酋Autogo合作建成当地最大规模的全无人车队（计划2028年投放1000辆）；

• 2025年12月，与Uber合作在伦敦启动Robotaxi试点，直接进入欧洲监管最严格、交通最复杂的城市，标志着百度自动驾驶技术已能满足全球顶级市场的合规与运营要求。

• 合作模式：通过与Uber、Lyft等全球出行平台绑定，百度将自动驾驶技术嵌入当地出行生态，避免了“从零搭建平台”的高成本，同时借助平台的用户基础快速实现规模化。

2. AI应用：从“工具”到“生态”，服务全球用户​

百度的AI应用（慧播星数字人、GenFlow智能体、秒哒无代码工具）以本地化适配为核心，2025年实现了从“中国输出”到“全球服务”的转变：

• 慧播星数字人：率先落地巴西市场，针对当地电商直播场景优化，约20%的数字人主播每分钟订单生成能力超越真人主播；后续将扩展至东南亚（Shopee、Lazada平台）、美国等市场，目标成为“全球数字人直播解决方案提供商”。

• GenFlow智能体：海外版Oreate（一站式AI学习办公平台）短期内获得120万用户，覆盖教育、办公等场景，成为百度AI应用全球化的标杆产品。

• 秒哒无代码工具：海外版MeDo在全球产品榜Product Hunt上取得榜首，累计生成40多万个应用，服务千万用户，证明其“低代码/无代码”模式的全球适用性。

二、战略布局：技术-商业-资本的三重协同​

百度的“走出去”并非简单的“市场扩张”，而是技术深耕+商业变现+资本支持的三重协同，其核心逻辑如下：

1. 技术：从“跟随”到“引领”，构建全球竞争力​

百度自动驾驶技术经过10年研发（2013年启动），已实现L4级全无人驾驶的商业化落地，其技术优势体现在：

• 全栈自研：从芯片（昆仑芯）、算法（文心大模型）到底盘（Apollo平台），百度拥有完整的自动驾驶技术栈，避免了“卡脖子”风险；

• 场景适配：针对海外市场（如中东、欧洲）的道路特点（如迪拜的沙漠气候、伦敦的老城区窄路），优化了传感器的抗干扰能力与决策算法，确保运营稳定性。

2. 商业：从“低价市场”到“高价市场”，提升单位经济效益​

李彦宏在2025年第二季度业绩电话会上明确表示：“海外市场的乘车价格通常比国内高好几倍，百度从低价市场（中国）进军高价市场（海外），能获得更强劲的单位经济效益。”

• 案例：萝卜快跑在武汉实现了UE（单位经济模型）收益平衡（出租车费用比一线城市低30%），而海外市场的客单价更高，预计能更快实现盈利。

3. 资本：从“国内输血”到“全球融资”，支撑规模化扩张​

百度通过分拆业务（如昆仑芯）与海外合作（如与主权基金、风险投资合作），获得了全球资本的支持：

• 分拆逻辑：参考昆仑芯分拆上市的成功案例，百度拟将自动驾驶业务分拆，以“纯科技企业”的估值框架（如市销率）重新定价，避免传统广告业务对整体估值的拖累；

• 海外资本：与阿布扎比投资办公室（ADIO）、卡塔尔国家运输公司等主权基金合作，获得了低成本资金与地缘政治背书，支撑技术研发与规模化部署。

三、挑战与未来：从“走出去”到“走进去”的关键考验​

百度的全球化虽取得显著进展，但仍面临本地化适配、政策合规、竞争加剧三大挑战：

1. 本地化适配：从“技术输出”到“文化融合”​

• 数据合规：海外市场（如欧洲）的GDPR（《通用数据保护条例》）要求数据本地化存储，百度需调整数据采集与处理方式，避免违规；

• 文化适配：慧播星数字人在巴西的成功，源于其对当地语言（葡萄牙语）、消费习惯（如喜欢互动式直播）的优化，未来进入东南亚、美国市场，需进一步适配当地文化与场景。

2. 政策合规：从“牌照数量”到“运营质量”​

• 监管差异：不同国家（如美国、欧盟）对自动驾驶的监管政策差异较大（如责任认定、保险要求），百度需建立“本地化合规团队”，确保运营符合当地法规；

• 政策变动：部分国家（如印度）的政策可能因政权更迭而变化，百度需通过“长期合作协议”（如与阿联酋Autogo的5年合作）降低政策风险。

3. 竞争加剧：从“中国玩家”到“全球对手”​

• 国际巨头：Waymo（谷歌）、Cruise（通用）等国际巨头已在海外市场（如美国、日本）布局，百度需通过“技术差异化”（如更优的成本控制、更适合新兴市场的场景适配）抢占市场份额；

• 国内同行：小马智行、文远知行等国内自动驾驶企业也在全球布局（如小马智行在卢森堡、韩国路测），百度需通过“规模化运营”（如萝卜快跑的22座城市覆盖）巩固领先优势。

四、总结：百度“走出去”的意义​

百度的“走出去”，不仅是中国AI技术的全球输出，更是中国企业从“技术跟随”到“生态引领”的标志性事件。其核心价值在于：

• 技术自信：百度自动驾驶、AI应用等技术已达到全球领先水平，能与国际巨头同台竞技；

• 商业智慧：通过与全球平台（Uber、Lyft）、主权基金（ADIO）合作，百度实现了“技术-商业-资本”的协同，降低了全球化风险；

• 生态协同：百度的全球化并非“单打独斗”，而是通过“萝卜快跑+慧播星+GenFlow”的生态布局，为全球用户提供了“从出行到办公”的全场景AI服务。

未来，百度的“走出去”将从“规模扩张”转向“质量提升”，通过本地化适配（如数据合规、文化融合）、技术创新（如更高级的自动驾驶算法）、生态协同（如与全球企业的深度合作），实现从“中国百度”到“全球百度”的跨越。正如李彦宏所说：“百度的全球化，不是为了‘走出去’而走出去，而是为了‘走进去’——成为全球用户信赖的AI伙伴。”