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在厨电行业增速放缓、市场竞争从“价格战”向“价值战”转型的背景下，企业如何通过组织调整与战略升级构建可持续的竞争力，成为行业共同关注的命题。近日，华帝股份发布人事公告，聘任韩伟担任华帝股份副总裁兼首席运营官(COO)。这一变动并非简单的高层更替，而是华帝基于对行业趋势的深刻洞察、主动推动营销体系整合与战略升级的关键举措。此举既是华帝面对外部环境变化与自身发展阶段的主动应变，更是企业为实现“品销合一”，深化高端化布局所做出的战略性安排，体现出公司董事会与高层坚定的战略定力与前瞻性视野。

主动调整：华帝以组织变革响应行业转型深层需求

当前，厨电行业正经历从增量市场向存量市场，从规模竞争向价值竞争的结构性转变。奥维云网数据显示，2025年1-8月，中国厨电市场零售额同比微降0.6%，行业增长动能从政策驱动转向内生驱动。与此同时，消费者需求持续升级，尤其在县域市场，洗碗机、嵌入式厨电等高端品类增速显著，用户对产品设计、智能体验与品牌价值提出更高要求。这一变化对企业渠道协同、品牌体验与组织效率提出了前所未有的挑战。

在此背景下，华帝此次高层调整，核心在于打破传统营销体系中的部门壁垒与渠道区隔，推动营销资源整合与战略聚焦。公司方面表示，此次变动“属于公司营销整合发展的战略规划布局”，是“经过公司董事会及高层集体讨论决策，是一次积极的、主动的营销体系提质增效的整合举措”。这意味着，华帝并非被动应对市场波动，而是主动以组织调整为杠杆，撬动营销体系从“分散运营”向“一体协同”转型，为下一阶段的竞争储备组织动能。

行业观察人士指出，在厨电行业聚焦高端化与全渠道变革的关键期，华帝此举为其抢占战略制胜先机注入了强劲动力。企业不再满足于单一渠道的规模扩张，而是转向通过渠道融合、品销联动实现用户体验与运营效率的双重提升，这正是行业从粗放增长迈向高质量发展的必然路径。

战略整合：以“一盘棋”思维构建营销新生态

华帝此次调整的深层逻辑，在于推动营销体系从“职能分割”走向“战略整合”。过去，线上与线下渠道、品牌与销售团队往往各自为战，容易导致消费者体验断层、资源内耗与决策迟缓。而随着消费者动线日益复杂、市场竞争强调效率与协同，企业必须构建起能够快速响应市场、高效转化价值的营销新生态。

为此，华帝明确提出“渠道一体、品销合一”的战略方向。通过聘任具有全渠道操盘经验的韩伟先生统筹营销，公司旨在实现线上线下流量互通、营销与销售闭环、品牌价值与用户感知统一。这一整合不仅体现在组织架构上，更将贯穿于渠道策略、产品推广与用户运营的全过程。例如，华帝近年来积极推进的“万店领航”项目、与美团、高德等本地生活平台的合作，都是对全渠道融合的积极探索，旨在通过“平台领券+到店购物+闪购到家”等模式，实现流量的高效转化与用户体验的无缝衔接。

在行业专家看来，华帝的战略整合举措，本质上是一场“以用户为中心”的运营模式升级。它要求企业能够围绕消费者在全渠道旅程中的关键触点，提供一致的产品信息、价格体系与服务体验，从而在高端市场中建立稳固的信任感与品牌认同。这种从“渠道协同”到“价值一体化”的跃迁，正是厨电行业下半场构建核心竞争力的关键所在。 

老将回归：董事会高度信任下的使命担当

此次担纲营销整合重任的韩伟，是华帝体系内兼具战略视野与实战经验的资深管理者。其此前在担任公司副总裁期间，曾推动华帝营收从2016年的43.96亿元增长至2018年的61.46亿元，并主导了“法国队夺冠，华帝退全款”等现象级营销案例，为品牌年轻化与高端化奠定了坚实基础。尽管在第七届董事会后届满离任，他仍以管委会执行秘书、顾问委员会委员等身份深度参与公司经营，对华帝的战略路径与组织基因有着深刻理解。

公司董事会此次一致决策聘任韩伟，体现了对其专业能力、实战经验与战略契合度的高度认可。华帝在回复中强调：“此次关于聘任韩伟先生为华帝营销副总裁的决议，是经过公司董事会集体讨论的一致决策。”这不仅是对其过往贡献的肯定，更是对其在行业转型关键期引领营销变革的信任与期待。

在行业观察者看来，韩伟的回归并非简单“重操旧业”，而是在新市场环境下，推动华帝营销体系实现“战略性整合”与“效率化重构”的关键安排。其核心使命在于打破内部壁垒、统筹全渠道资源，以更扁平、高效的组织形态，支撑公司高端化战略与品销一体化目标的落地。这要求他不仅延续以往对市场趋势的敏锐嗅觉与创新魄力，更要在组织协同、数据驱动与用户体验整合上实现新的突破。

长期主义：华帝以战略定力引领行业价值升级

纵观华帝近年来的发展路径，从“净洁厨房”战略的推出，到高端产品线的持续完善，再到渠道融合与营销整合的稳步推进，无不体现出企业立足长远、聚焦价值的战略定力。2025年前三季度，华帝毛利率逆势提升至43.29%，正反映出其高端化转型与价值深耕已步入收获期。

此次营销高层调整，正是华帝在长期主义框架下的关键落子。它不仅是应对当前市场挑战的主动举措，更是为企业未来三到五年的持续增长铺设组织与战略基础。通过整合营销体系、提升决策效率、强化品销联动，华帝有望进一步打通从产品创新到用户价值传递的关键路径，在高端厨电市场构建更坚实的差异化优势。

华帝的举措为厨电行业提供了从“价格内卷”向“价值竞争”转型的实践样本。它表明，在行业步入存量竞争与价值重塑的阶段，企业真正的护城河不在于短期规模的扩张，而在于基于用户洞察的战略聚焦、高效协同的组织能力与持续创新的产品实力。华帝以主动调整与战略整合回应时代命题，不仅为其自身发展注入新动能，也为行业探索高质量发展路径提供了有益借鉴。

随着韩伟先生的回归与营销整合战略的深入推进，华帝正以更加清晰的目标与更加协同的组织，迎接厨电行业价值竞争的新阶段。在市场期待与行业关注中，这家深耕厨电三十余年的品牌，正以主动之姿、整合之策，书写属于长期主义者的新篇章。

$华帝股份(002035)$