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乘势而上

为分析发展形势，理清工作思路，进一步凝聚共识，积蓄力量。8月3日上午，山东鸿承集团召开2024年上半年工作总结会议，集团领导班子成员、公司总经理、集团总部各部门经理、安全及技术负责人参加会议。

会上，公司总经理围绕经济目标、生产销售、综合管理、安全环保等工作完成情况进行发言；分管领导围绕职责分工，进行了述职，并对分管单位作了工作讲评，提出具体要求；部门经理围绕目标任务、职能作用、计划协调等工作完成情况进行汇报，重点剖析问题，理清思路，明确改进措施，提出意见建议。

再创佳绩

风劲扬帆正当时，跃马扬鞭奋向前。董事长刘泽铭对上半年全面工作给予了肯定，并对全体人员的辛勤付出表达衷心感谢，在肯定成绩的同时，指出了中层上管理人员以及各部门在履行职责和组织领导等方面存在问题和不足，就高标准完成年度目标任务提出明确要求：

下半年，严格坚持上市公司运作运营和治理结构的标准，以6s管理为手段，以量化考核为推动，以安全稳定为目标，开展 “比工程、比质量、比效率、比管理”活动，重点做到三个“加强” ：加强组织领导、加强安全工作、加强工程建设。

加强组织领导，就要坚持“德才兼备、奉献进取、执行果断”三大原则；加强安全工作，就要坚持实抓、坚持经常、坚持双责；加强工程建设，就要从实干、质量、勤俭三方面抓起。按照“高起点建设、标准化管理、智能化监控”要求，把上市公司投资的项目建成“绿色标杆、自主创新”示范企业。