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最近最热的新闻要属10月9日阿里淘宝特价版宣布在上海开出线下“1元体验店”了，并且还透露计划3年内在全国开出至少1000家“1元店”。据官方介绍，该店将精选来自120万产业带商家的货品以全场1元的价格出售。

对于这样的操作，名创优品的创始人叶国富则给予了非常直接的回应：“我们很好奇阿里的‘1元店’到底怎么做？我们觉得不可思议，希望它早点开业，我们也好好学习，看看一块钱人民币可以做出什么好东西。”

淘宝特价版还正式宣布，从10月10日正式启动“1元更香节”，1亿件厂货，每件只要1块钱包邮到家，活动将一直持续到双11结束。

阿里1元店闯入名创优品的主阵地？

阿里1元店大概率是个噱头。如果仔细翻看目前淘宝特价“1元更香节”上的产品，可以发现绝大部分产品实际价格在5-20元。真正“1元”的产品每天只有8-10款左右，并且还是以抢购的方式。此外，每个用户仅有1次购买“1元”产品的机会，如果想要更多的话则须邀请好友。显然，所谓“1元”仅仅是个吸引眼球的噱头罢了。

如果阿里真的决定线下大面积铺开“1元店”，那么考虑到5-20元的价格带，其将与刚在美国顺利上市的名创优品形成直面竞争。名创优品2013年于广州成立，7年来深耕供应链，已经坐拥4200家门店，其竞争力不容小觑，资本方面也有腾讯和高瓴加持。阿里如果开出线下1元店，也算是又和腾讯开辟了一个新的战线。

同时，值得注意的是，阿里“线下1元店”的第一家店选在上海，意味着线下1元店将首先从一二线城市开始，而这正是名创优品的主阵地。可以预见，竞争的激烈程度将进一步加剧。

那么相比名创优品，阿里优势明显吗？

1，首先要注意两者模式的区别：加盟 vs. 直营。

名创优品是加盟模式，而阿里“线下1元店”大概率和盒马一样是直营，这意味着阿里的“1元店”拓展速度将远低于名创优品。由于存在对城市、选址和客户熟悉程度的区别，直营与加盟的拓展速度可谓是天壤之别。前有坚持直营模式的周黑鸭（1300+家店）眼看着大部分市场份额被加盟模式的绝味鸭脖抢走（10000+店），遭遇收入利润连续两年双降。后有蜜雪冰城以1万家加盟门店横扫全国，净利润达8亿，将只有几百家门店的喜茶远远甩在身后。

如果真如阿里所宣传的3年后在全国开出1000家门店，那也仅仅是目前名创优品的1/4不到，很难撼动名创优品在线下的影响力。再进一步说，线下连锁管理的能力是多年时间经验的积累，阿里目前可以说并没有加盟连锁的管理能力。

2，所谓1元店，不论是阿里还是名创优品，心里一定都很清楚：本质是尽可能做到低价优质，实质则是供应链和生态链的比拼，需要修炼内功打持久战，非一日之功。而这方面显然名创优品已经领先一步形成了供应链和生态链的组建。

“极致的性价比和高频上新，是名创优品最大的核心竞争力。”在上市仪式现场，名创优品创始人叶国富如是说道。

2019年，名创优品GMV达190亿人民币，其所售卖的商品涵盖了生活家居、电子电器、纺织品、包袋配饰、玩具、休闲食品、香水香氛、文具礼品、护肤、美妆等超过8000个核心SKU，品类丰富体量巨大，而这背后则是庞大和复杂的供应链体系的支撑。品类选择、产品设计、供应商选择、质量控制、销量预测、物流配送等等，每一个环节都要精准配合才能让这个复杂的系统顺利运转起来。线下开店容易运营难，这可能是阿里不得不面对的现实问题。

“1元店”亦或是获取流量形成线上线下闭环的手段？

另一种可能是阿里铁了心以“线下1元店”作为导流和获取新用户的手段，同时获取用户的地理数据和消费行为数据。但这毫无疑问将意味着持续大规模的烧钱。即便阿里财大气粗，但考虑到1元店相对较小的收入规模，这样的选择看上去不太可能持久。

除非阿里能耐心持续的在供应链上下功夫，同时接受相对较慢的拓展速度和较小的收入规模，否则这样的“线下1元店”可能很难做起来。毕竟企业的资源是有限的，尤其是在大企业内部，这样的新业务并不容易获得资源倾斜。

就像腾讯的电商业务屡做屡败一样，其中一个不可忽视的原因就是对于新业务尤其是亏损业务，在大公司部门林立、意见各不相同的情况下很难获取话语权和全部资源的支持，而1-2年后，持续的亏损、与竞争对手差距的持续拉大，也使得很少有公司会将这样的亏损业务持续坚持下去。

所以，阿里线下“1元店”的未来，会不会也是雷声大雨点小呢？$名创优品(MNSO)$$阿里巴巴(BABA)$$阿里巴巴-SW(09988)$