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过去一个月，华润置地变化特别多。

年前，区域与地区公司合并缩减，三级管控（集团—大区—城市）变两级（集团—城市），组织架构调整的同时，就是密集的人事调整。

当时华润对外公开说，“预计2月底前全部落实到位。”

此时此刻，外界关于华润置地组织调整的文章已经很多，但在官方刻意低调的背后，华润各层级管理团队的变化虽值得高度关注，却相当碎片。不少华润的朋友告诉董小姐，许多内部变动信息都是割裂的，连他们自己也越来越看不懂华润了。这一局，主打一个“雾里看花”。‍‍‍‍‍

很多朋友对此好奇，不止一次来问我，这个需求当然是要满足了。‍‍‍

董小姐花了不少时间了解到，最近，华润置地大区总经理、城市公司总经理队伍已经基本落定了。接下来的3月份，华润置地的内部重心是，梳理盘点各地的项目总和操盘手。据内部的声音说，总部的态度是，要坚决提拔重用一批，分流一批，汰换一批。一些华润的朋友说，他们听到这个消息后，只剩“慌得一批”。

还是看看已经发生的两个管理团队变化吧：‍‍‍‍‍‍

先看区域总队伍。‍‍‍

这支队伍调整的背景是，之前，华润置地从7大区（华北、东北、华中、华西、深圳、华南、华东）变为5大区（北方、中西部、深圳、华南、华东）。

1、华北与东北合并成北方大区后，华中大区虽然取消了，但是，原华中大区总经理朱文刚赴任华润北方大区总。从职位上看，朱文刚属于平移调动。

不过，有朋友说，按照华润目前这个“做虚大区”的路线图，到明年还有没有大区，都不好说。

2、原华西大区总陈刚，担任新合并而来的中西部大区总。‍‍‍

其余，深圳大区总（方朋）、华南大区总（王渊）、华东大区总（王昕轶）职位均不变。

以上，就是目前华润置地5个区域的负责人站位图。

插一句，有传闻说，原华北大区总经理凌晓洁可能赴任中华总工会任职，原东北大区总经理王勇调回华润置地总部。一切以官方消息为准。

再来看看地区公司总经理队伍的变化。

为了方便理解，我把华润地区公司简称为城市公司。城市是今次组织调整的重头戏之一，内部已经喊出要“做实城市公司”的口号。

从28个城市变成20个城市公司后，华润各地开始出现调防与流动。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

董小姐独家了解到，目前华润的城市总调整不少，比如：‍‍‍‍

1、原华润杭州总经理娄山杰调任上海总经理

2、原华润上海副总经理徐欢调任杭州总经理 ‍‍

3、原华润南京副总经理王进调任苏州总经理‍‍‍‍

4、原华润苏州总经理张勇调任南京总经理‍‍‍‍‍‍

5、原华润南京总经理王波调任总部运营管理部‍‍‍‍

6、原华润福建总经理冯伟调任长沙总经理 ‍‍

7、原华润南京副总经理高昕冉调任福建总经理 ‍‍

8、原华润济南总经理高海峰调任郑州总经理‍‍

9、原华润郑州总经理陈亮调任广佛总经理 ‍‍‍

10、原华润重庆总经理赵建伟调任总部工程管理部 ‍‍

等等。动静之大，看得人眼花缭乱。

华润内部要求，这次新落位的人必须五湖四海，为了防止出现圈子文化，调防的城市总都不允许带原来城市公司的人过去。换城市总的过程也比较干脆果断，以前是商量着来，这次基本靠通知。

“这次先上会，问你同不同意，给你极短的时间作答，你如果不同意，那就直接换人。同意你就去，没得商量。”

被合并的城市中，有天津公司、广西公司、济南公司、青岛公司、粤东公司以及东北的沈阳、大连、长春、呼和浩特城市公司等等。它们都是先降级为项目部，再合并或消失。

被合并的城市公司总经理自然面临着“转岗”。

据董小姐了解，除了离职的，这些城市总大致有三个去处：

一是转去华润商业、物业，二是回到华润总部职能位，三是继续下沉城市公司的部门职能位置。

总之，主打一个“能屈能伸”。

除了区域总和城市总调整，华润置地的集团总部也有所微调。

董小姐了解到，目前，华润总部把成本管理部合并到工程管理部里面，把审计部、党群工作部、纪检部、法律合规部都合并成了综合管理办公室。另外还有个别办公室类的微调。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

调整的方向指向为，总部将进一步集权。

比如营销方面，华润目前只给了一线小范围的调价权，其余全都变成总部来定。城市公司的营销总，也必须由总部来定。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

集团总部现在要求穿透一线管理，城市公司如果发生变更50万元以上的业务，原则上都要上报总部开会。

华润置地的三级管控运行时间很长，这次调为总部—城市两级，从城市、大区，再到总部，一波操作下来，大家都在说，华润变化太大了。‍‍‍

据董小姐了解，正是因为考虑到调整动静之大，而很多人对权责分配依然不清晰，最近，华润置地董事长李欣还专门亲自拟了个文件，对内做了解释。

主要内容就是，华润置地改革后的权责分配和议事原则等。他亲自交底，在这个节骨眼上，明确大区总、城市总以及总部到底应该做什么。‍‍

比如，大区整体做虚，但还需要时间过渡。华润管理层现在要求，大区要对城市公司的情况了如指掌，在一些关键事项上，要先替总部把一道关。“大区总经理要躬身入局，深入一线，参加各个城市公司的月度会等其他关键会议。”‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

除了要“穿透一线管理”，做“专家型总部”，李欣还在华润置地内部要求，以后要考察总部领导们的出差频次。

董小姐觉得，这可能意味着，未来华润城市公司的接待量一定会暴增。

过去一段时间，华润置地总部的权力已经有过一段扩张期，对营销、成本、前期、设计标准之类的管控都已经逐渐加强。

比如，以前，华润总部很少管营销、集采等资源谈判，一些资源库到区域级就行了，全国的资源库地方可用可不用。但是目前，总部也开始亲自下场谈资源，出差自然也多起来。

“全国可拉通的东西都尽量拉通、比较，有点龙湖的味道。”

在行业历史上，凡是在行业下行期，大部分地产公司都会做同一件事，收权。‍‍‍‍

华润亦不例外。早在2021年3月，华润置地就在内部讨论过，三级管控变两级管控的可能性，当时对标对象是龙湖。

董小姐还为此写过一篇文章：华润也要全方位学习龙湖了，文中提到，华润开始酝酿弱化大区。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我记得，文末评论区还有朋友表示不敢相信：‍‍‍‍‍

后来的故事也很有趣。

董小姐了解了下，因为一些不可抗力，导致华润后来中途暂停了这个变革计划，但是公司高层一直有此意愿。

这么看来，今年年初的这轮调整，至少迟到了三年。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

“调整方案当年就定好了，只不过现在才落地。华润就是慢如蜗牛，但是决定了的事还是会做。”一位华润的朋友说。

大幅度变阵之后，压力实实在在给到了城市总。

对城市公司来说，区域做虚后，区域总只有“督导”权，又不用再像以前那样为业绩兜底，而总部的管控日渐加强。‍

过去多年，华润很多城市公司已经习惯一种工作风格：动作保守，偏向于执行标准化，创新少，流动大。团队卷起来，也就是最近两三年的事，再早之前，还是相对轻松。

“华润一些城市公司除了工程落地还不错，其他方面距离能在市场脱颖而出还有一定距离，特别是在产品端。”一位华润的朋友说。

与此同时，这个调整过程，对很多大区来说，也是需要时间消化的。

过去数年，华润大区才是话语权的中心。

华润的朋友说，大区就如同各地的“小集团”和“大脑”，掌控旗下城市公司。华润置地的大区总，曾经是区域内最有权力的角色。

但这次变局里，大区总经理的管理权限被迅速从指缝中抽走了。

一位华润的朋友说，一些华润区域平台很臃肿，人效不高，有的大区光一条职能条线上的人就有四五十位，比同行开发商整个区域平台所有职能部门人数总和还要多。

“区域的人还很稳定，流动少，没什么压力。”

在过去，这个特征充满了浓浓的国央企风——人多不卷，相安无事，看似风平浪静。但是，当行业持续下行，烈度超越以往任何周期，国央企也感受到了压力，向内动刀的手法如此一致。

考虑到这次变革范围之广，以及可能会遇到问题和压力，华润总部在内部说，现在会给大家两个月的试运行机制，在此过程中，有问题就及时纠偏，目的是希望平稳过渡。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

董小姐觉得，这个思路还算务实，2024年一开年，市场也充满了变数。如果因为组织不稳，人心不齐，错失了任何市场机会，这个代价没有谁能轻易承受。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

不过可以肯定的是，未来一段时间，一定会有诸多人事从上到下发生。加上，地产行业投资收缩，管理团队过剩，一些地产人才可能退出地产赛道。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

凡事都有代价。在与一位刚刚离开华润的朋友交流中，这位朋友表达了这样的担忧。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

“公司在区域内出现了很多自平衡的逻辑。在这一轮缩编中，人员强度、岗位编制一直向大城市倾斜，削减的永远是小城市编制，原本小城市已经成熟的团队被削减后，项目售卖问题更加无解。但是，大城市并没有很成熟的统管经验，大家都是各管各的，小城市越削减越难翻身，大城市自己也无暇顾及小城市，因此进入一个恶性循环。”

这位朋友的感受可能代表的是中小城市公司的视角，对此，你们有什么看法或感受呢？

组织架构调整，是过往数年地产公司对抗周期的动作公约数，今天它开始发生在了蓝筹国央企身上，并开始影响到刚刚加入或者供职多年的华润地产人。

希望大家都能守住自己的饭碗，熬过这轮调整。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

最后，虽然华润的人事调整终于到位了，但是，还有最大的悬念尚待揭晓。

华润置地的总裁岗位，自52岁的吴秉琪去年9月突然调任中建集团后，依然空缺，接近6个月。总裁空缺，也是本次组织调整一个大背景。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

关于谁来接棒，董小姐听到了一些传闻，但是暂时保密，以官方消息为准。‍‍‍‍‍‍

你们有什么看法，留言区见了。