宗庆后女儿宗馥莉接班!从家族创二代的故事看企业传承

2024年2月25日,娃哈哈集团董事长宗庆后因病逝世,享年79岁。宗庆后的离世令人惋惜,还好其早已为交接做好准备,近年来,宗庆后的女儿宗馥莉已经一步一步走到了台中央,相信可引领娃哈哈集团将继续前行。

不过二代接班不是唯一选项,也不一定是最佳选项,即使二代愿意接班,也可能出现其他难关。这次就来看看宗馥莉及其他二代接班的例子,并探讨有什么策略可令传承更顺利。

宗庆后与宗馥莉的交接准备

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宗庆后1945年12月出生于浙江杭州,于1991年成立了娃哈哈食品集团公司。在其带领下,娃哈哈集团开始逐渐构建起商业帝国的雏形,在全国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司,拥有员工近3万人,位居中国企业500强,近年宗庆后更曾数次问鼎《福布斯》中国内地富豪榜首富。

这位首富早就考虑接班问题。在2021年12月,娃哈哈集团发布人事新闻,宣布宗馥莉出任集团副董事长兼总经理,宗庆后仍为集团董事长,但日常工作由宗馥莉负责。

宗馥莉1982年出生在杭州,14岁外出留学,2004年进入娃哈哈一线历练,曾待过生产线,也参与过拿地、购买设备、打造团队、建造厂房等,一手打造出中国制造业民营企业500强之一的宏胜饮料集团。宗馥莉也逐渐深入娃哈哈的业务,先后出任公关部部长、销售副总经理等。

宗庆后曾不止一次对着媒体肯定宗馥莉,不仅说宗馥莉近年来愈发成为一位成熟的企业家,对女儿独立管理的公司表现出满意的态度,更表示“比我厉害”。看来她已对接班准备就绪,如今宗庆后病逝,宗馥莉日后的表现也必受关注。

除了娃哈哈,我国还有许多耳熟能详的民营企业,也到了新老交替的时代。随着“创一代”的老去,这些企业能否顺利走下去?

二代接班人表现好坏各不同

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在中国的民营企业中,家族企业占据了近八成的绝大多数。行至当下,中国大批民营企业走到接棒节点,新一代接班人开始密集登上集团的舞台,接班人的培养问题日益凸显。当中有些接班人和准接班人表现相当亮眼,除了娃哈哈的宗馥莉,新希望投资集团的刘畅也是一个实例。她是新希望创始人刘永好的独生女儿,16岁便远赴美国求学,回国后不久就在父亲的安排下进入新希望集团旗下的新希望乳业控股有限公司,2023年成为集团董事长、董事。

刘永好在2020年接受采访时盛赞刘畅“做得蛮优秀”,表示她很努力很拼,经常晚上都在考量问题,即使她是带了一对双胞胎龙凤胎的母亲,也是比较爱时尚的人,还是能够放弃对时尚的向往和追求,来从事最踏实最基础最传统的农产业。对刘畅的工作表现,刘永好也说“至少得85分以上”。

然而,当中也有不尽如人意的例子。2016年,美特斯邦威创始人周成建将公司的控制权交给自己的女儿胡佳佳。在胡佳佳接手的七年多以来,美特斯邦威仅有一个年度净利润为正值,而这期间的所有净利润累计亏损额近32亿元。最后,胡佳佳辞去董事长、总裁等职位,周成建重新出山掌舵。‍胡佳佳卸任后,周成建表示美特斯邦威从辉煌到亏损也有他的责任在,因为那几年他并非法人代表,但仍实际控制公司,他似管非管反而妨碍了管理的顺畅。

这也突显了接班的一大挑战,就是来自创一代的介入,令二代无法真实地面对不确定性和压力,能力和人格上的提升难以实现,更会错失独自背负压力领悟企业家精神内涵,以及理解和靠近创一代内心世界的机会。

“创二代”如何顺利接班

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《中国家族企业生态40年》显示,家族企业的平均寿命为24年,恰好与企业创始人的平均工作年限相同;有30%的家族企业可以传到第二代手中,其中有不到2/3的企业能够传到第三代,后者中大约仅有13%的企业能够传出第三代。

对于一些初创企业而言,家族式的企业模式有利于有效完成原始积累,但随着企业规模的不断扩大,弊端逐渐显现,包括股权不清晰、以血缘关系进行内部管理导致无法摆脱家族血缘关系的干预。此外,权、责、利界定模糊也让企业管理无法有序进行,也不利于吸收先进人才。

另外,接班并不是二代的必选项,也有二代因自身实际意愿和能力,没有接班意愿。若二代没有打拼的欲望,对经营企业也没有感觉,接手企业并不见得是唯一的传承方式。经由成熟的治理结构,二代依旧可以继续把控家族财富,例如作为股东,不一定真正介入董事会或者经营管理层。

因此,想要二代接班,也得考虑企业实际情况,让他们在与创一代充分沟通后做出选择。一旦决定接班,则要开始锻炼,让接班人担负一些具备挑战性的项目,在真实的竞争环境中,激发抗压能力和潜能。万一遇上二代不愿或无能力接手家族企业,家族也可以考虑通过设立家族信托,对企业进行管理。如果没有合适人选,与其强求二代接班,企业也可能由家族外的人管理并透过家族信托的设计保持控制权。

写在最后

接班传承,向来是一项艰巨的任务,挑战不断。家族或面对“创二代”不肯接班,而肯接班的“创二代”们也会面临不同的挑战与机遇,正如古人所言:打江山易,守江山难。无论家族企业大或小,要让它走下去,不妨从成功与失败的例子中,看看有什么值得参照的地方。

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