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随着“双碳”目标的提出，我们可以看到，在建立起碳达峰碳中和“1+N”政策体系后，中国在顶层设计上不断完善，与此同时，中国企业在响应碳中和的行动上也在逐步加深。我们注意到，越来越多的企业公布了他们的碳中和目标，他们承诺要增加清洁能源的使用，并通过技术创新，在减碳方面探索尝试。

然而，这背后的真相是，在众多立下“碳中和”、“零碳”、“净零”等目标的企业中，他们在实际减少碳排放的进展上存在着巨大的差异。

虽然自2020年以来，“碳中和”已经成为了一个新的热词，但这种广泛的概念却极易产生"漂绿"（greenwashing）的风险，也就是表面上的环保行为与实际行动相悖。

尽管中国的龙头企业正在努力减碳，但与国际的龙头企业相比，还存在着一定的差距。在国内，头部企业与中小企业在减碳动力和减碳实践上也存在着明显的不同。

值得我们思考的是，对于许多企业来说，他们的长期目标需要跨越几十年，如何在不断变化的外部环境中保持零碳的战略定力？在转向碳中和的过程中，企业如何为其碳中和的承诺设定具体的目标，以使之更为完备？企业又该如何制定转型计划，将承诺转化为实实在在的行动？

针对这些问题，中国联想集团，作为中国内地首个获得MSCI AAA评级的ICT公司，给我们展示了一个可参阅的“答案”。联想集团年初正式发布了2050年“净零”排放目标的路线图，成为中国首家通过科学碳目标倡议组织（SBTi）验证的“净零”目标的高科技制造企业。

让我们一起来看看联想在“净零”之路上交出的答卷。

倡议后的企业目标缺失

早在2021年初，中国国家提出的“双碳”目标便给了许多企业充足的鼓舞，从而使他们提前5年至10年发布了各自的碳中和目标。这些企业中，包括众多电力、钢铁、化工等行业的企业，他们的行动尤为积极。

科技互联网企业也并未落后，他们也积极制定了自己的碳中和目标。在这个碳中和热潮中，我们看到龙头企业和行业协会联合的碳中和倡议也越来越多。

但是，我们也看到，在许多企业的“碳中和”路线图中，存在着诸多不足。这些不足主要体现在数据和信息的完整性上，他们并未能向外界展示出清晰的减排蓝图。

在他们的路线图中，我们看到基准年设定模糊，基准年数据缺失，排放源界定缺乏实质性，减排路径不完整。大部分企业对碳中和目标设定、实现路径并不明晰，更缺乏落实这一目标的方向性和真实性。

很多企业在环境信息披露质量上并不高，设定的碳中和目标，也并未获得如科学碳目标倡议（SBTi）等国际应对气候变化权威机构的认证和背书。

比如，字节跳动就未公开披露“碳中和”与可再生能源领域的实质性目标，也未披露关键环境信息。除了联想和京东物流外，其余企业均未得到SBTi认证。有的公司，如歌尔股份，既未得到SBTi认证，也未制定100%可再生能源目标。

中国的大部分公司对碳中和并没有明确的规划，这直接导致了中国企业在国际ESG评级上的表现普遍不佳。尽管在2022年设定减碳目标的受访企业比例已从2020年的11%上升至72%，但仍有近1/4的受访企业不愿意公开其设定的具体计划。

这种被称为“绿色沉默”的行为，规划了可持续发展目标，但是并不愿意向大众透露具体细节。

在绿色和平发布的《绿色云端2022》数据中，大多数企业对范围3（企业价值链中供应商或消费者的间接排放）方面并没有进行明确完整的信息披露。晨星公司旗下可持续发展评级机构Sustainalytics于今年1月初更是宣布，将腾讯、微博和百度三大互联网企业的ESG评级下调至“不符合联合国原则”类别。

而在全球范围内，科技巨头在碳中和方面已经遥遥领先，中国企业仍处于低碳转型的“深水区”。

联想的净零之路——科学碳目标SBTi

联想集团充分认识到设立行之有效的减排目标对于达成碳中和目标的重要性。他们明白，只有具有明确目标的企业，才能在这场无形的战斗中取得胜利。

此外，联想集团也注意到了全球环境信息研究中心、联合国全球契约组织、世界资源研究所和世界自然基金会联合发起的国际倡议——SBTi。

SBTi以其广泛的行业覆盖面和优良的适用性，已成为全球超过4000多家公司选择作为减排目标对齐《巴黎协定》的方式。而在中国，自2015年以来，参与SBTi的企业数量也在不断攀升，其中联想集团就是最早一批加入SBTi并提交科学碳目标的企业之一。

SBTi的目标不仅是实现排放与吸收的“中和”，更要求企业承诺减少一切可以减少的温室气体排放，再通过其他途径去实现并长期保持净零状态，以减少至少90%的绝对排放量。

这个目标非常高，全球仅有100多家不同行业的企业设立了净零排放目标，并通过SBTi验证。联想集团就是其中的佼佼者，早在2020年，他们就向SBTi提交了2029/30财年的科学碳目标，并获得了SBTi的核准。

在联想集团实践中，企业要实现碳中和，必须设立切实可行的气候目标，并根据业内最佳实践进行对标。同时，企业还需设立有效的阶段性目标，以保证长期目标的实施。此外，定期公开披露净零目标的进展，增加透明度，也是必不可少的环节。

有了长期目标，企业就需要设立行之有效的阶段性目标。联想集团明白这一点，他们依据SBTi要求，设立了近期（5年-10年）和长期（2050年及之前）的科学目标。

他们设定了具体的、实施可行的减排目标，包括在2029/2030财年将范围1和范围2的绝对温室气体排放量从2018/19财年基线水平减少50%，以及将因使用联想售出的产品而产生的范围3温室气体排放量平均减少35%等。

而更远期的2049/50财年，他们计划将范围1、2和3的绝对温室气体排放量，从2018/19财年基线水平减少90%。

这些目标并不止步于纸面上的规划，联想集团也定期在ESG报告中披露环境数据，提高其净零目标的透明度。他们的所有数据都经过第三方机构的审计，以确保其准确无误。

环境工作方面，联想2022/23财年ESG报告显示，联想集团承诺将在2050年实现净零排放，成为中国首家通过科学碳目标倡议（SBTi）净零目标验证的高科技制造企业。

报告期间，联想集团将可持续发展贯穿产品设计环节，闭环再生塑料已应用到298种产品中，较前一年增加50种；持续对自身工厂进行绿色水平评估，联想集团武汉产业基地获颁ICT行业首张零碳工厂证书；积极参与行业权威标准的研制与建设，参与起草和制定ICT行业首个零碳工厂标准《零碳工厂评价通用规范》团体标准，推动中国零碳制造标准化工作。

碳中和——这不仅是中国的长远目标，更是全球共同的责任和使命。在追求这个目标的路上，无论是政府、企业还是个人，我们都需要深度参与，持续推动，而不仅仅停留在口号和概念上。

在这方面，联想集团就是一个生动的例证。他们不仅在“净零”之路上有着扎实实践，更通过推动产业链相关环节供应商加入减碳行列，形成了全面、系统的碳中和战略。通过自身的力量，联想集团在重塑生态低碳转型价值链条的同时，也为其他企业树立了积极的榜样。

通过联想集团的实践，我们看到企业在碳中和的道路上必须拥有战略前瞻性和行动的执行力。企业不仅需要设立切实可行的气候目标，更需要将目标落实到实际行动中，积极探索创新的减排路径。只有这样，企业才能真正发挥自身的影响力和示范作用，引领行业乃至整个社会朝着碳中和的目标迈进。 $联想集团(00992)$