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7月21日，中海集团召开2023年年中工作会议。中海集团董事长、总经理颜建国出席会议并讲话，中海集团常务董事、财务总监陈晓峰传达中建集团年中工作会议精神，中海集团董事、副总经理马福军主持会议，中海集团领导张海鹏、庄勇、张智超、张贵清、田涛、巢刚、余涛等出席会议。

颜建国在讲话中全面总结了集团上半年取得的成绩，分析了集团面临的挑战与机遇，铺排了下半年重点工作计划。

颜建国指出，上半年，集团统筹各上市公司，紧紧围绕中建集团“一创五强”战略目标和年度“五大任务”部署要求，按照年初“三个聚焦，三个提升”工作安排，全力以赴抢进度、冲指标、促发展、创效益，主要经营指标实现“时间过半、任务过半”，为夺取全年胜利打下坚实基础。主要在四个方面取得新的进展和成效：一是强化市场导向，攻坚克难，奋力提升核心业务竞争优势；二是强化战略引领，大兴调查研究，以战略笃定应对不确定性；三是强化价值创造，全力推进项目履约，多措并举提质增效；四是强化组织建设和风险控制，坚持稳健运营，提升资源保障和风险防范能力。

颜建国强调，面对外部环境的复杂性和不确定性，集团上下要朝乾夕惕、使命必达，保持饱满的精气神、一流的执行力和优良的工作作风，从一代代中海人传承下来的中海文化中汲取奋进力量。下一步，要认真贯彻中建集团年中工作会精神和“一六六”战略路径，深入落实“三个聚焦，三个提升”年度工作安排，砥砺前行、克难奋进，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，全力以赴完成全年目标任务。重点围绕三个方面开展工作：一是在经营上，严守商业化逻辑，持续推动价值创造、塑强主营业务竞争优势。要坚守以效益为核心的经营思想，塑强主营业务优势，提升资本资产运营能力；二是在管理上，强化合规风险意识，持续夯实行活、保障企业平稳健康发展。要进一步夯实基础管理，加强项目履约体系、合规体系建设；三是在执行上，厉行严格苛求作风，持续打造一流的组织团队和企业文化。要深化组织变革，改进工作作风，持续创新求变。

会上，各二级单位负责人作了表态发言。

本次会议采取现场和视频相结合的方式召开，共设349个视频分会场。集团总部部门助总及以上人员，二级单位领导班子、总部部门负责人及以上人员，区域公司、管理平台、子公司领导班子、部门负责人，港澳地区全体内派人员等2400余人参加会议。

信息来源：中海集团