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7月21日至22日，中国建筑国际集团有限公司（以下简称“中国建筑国际”）在深圳顺利召开2023年年中工作会议暨经济活动分析会。

中国海外集团有限公司（以下简称“中海集团”）董事长、总经理颜建国，中海集团领导陈晓峰、马福军、田涛、巢刚、余涛出席会议。中海集团董事、中国建筑国际董事局主席、执行董事张海鹏就创建一流企业发表讲话，中国建筑国际执行董事、首席执行官王晓光作工作报告。

受颜建国委托，张海鹏在讲话中点评了中国建筑国际上半年取得的成绩，并对全体员工的拼搏奉献表示感谢。他强调，下半年中国建筑国际及各平台公司、地区公司应贯彻落实中建集团“一六六”战略，紧扣中海集团“三个聚焦、三个提升”，努力取得更多更好的发展成绩。

他从五个方面作出工作部署：统一思想认识，主动为中建和中海集团创建一流企业担当更大作为。在完成目标任务、海外业务海外经营“量质齐升”、科技创新和绿色低碳等业务探索方面承担更多责任。坚持境内境外两翼齐飞，充分发挥好压舱石和推进器的作用。明确“中建香港”“中建澳门”“中国建筑兴业”的目标定位，不断夯实业绩指标的“压舱石”。坚持以公司优势服务国家所需，促进内地投资业务规模增长的提效加速。坚持创新驱动，做时间的朋友。在宏观上与国家的大政方针同频共振；在微观上符合市场发展逻辑，拓展企业价值。坚持科技创新，为经济发展和城市升级贡献力量。面向未来不忘初心，加快推动资产运营和资产盘活。面对复杂严峻的宏观经济形势，要提高战略定位，建立金融思维，加快旧有资产盘活，抓住政策窗口期，努力取得更大突破。大力弘扬领潮文化，成为不确定世界中确定的力量。要坚持知行合一，将中海文化落细落实；要主动求新求变，始终怀有长远梦想；要勇于攻坚克难，展示一往无前的勇气。

会上，王晓光全面总结回顾了上半年各项工作，并分析当前形势。他指出，今年以来公司围绕中建集团“五大任务”，认真落实中海集团“三个聚焦，三个提升”工作要求，不断深化公司“科技+投资+建筑+资产运营”差异化战略，主要经营指标均实现稳步增长，实现“双过半”目标。

王晓光结合公司发展情况，部署了六个方面重点工作：拓市场、谋布局，锚定高质量发展目标任务。各业务平台要坚持目标导向，抢抓各项市场机遇、顺势而为、加快发展。收回款、强治理，提升高质量发展水平。压实各级主体回款责任，持续优化财务管理，有序探索资本资产运作，着力提升资产运营和资产盘活工作。抓管控、重履约，夯实高质量发展坚实根基。持续提升重点项目履约水平，全力以赴保产值，多管齐下提质增效，强化香港人才供给。强科创、促推广，打造高质量发展创新引擎。持续强化核心技术攻关和科技产品优化，加速模块化集成建筑（MiC)、光伏建筑一体化（BIPV）等科技转化推广，深入推进数字化转型赋能发展，着力提升ESG建设水平。明责任、化风险，筑牢高质量发展红线底线。筑牢安全生产经营底线，持续推进风险化解，做好品牌提升工作，加强合规建设，夯实企业发展基础。强斗志、扬新风，汇聚高质量发展强大动能。始终保持创新求变的工作精神，始终坚持实事求是的务实精神，始终坚守严格苛求、拼搏奋进的领潮文化。

中国建筑国际财务总监赵绍然主持会议。期间，赵绍然作中国建筑国际2023年经济活动分析报告。中国建筑国际投资者关系总监周志轲作宏观经济与资本市场分析报告。中建国际资产管理有限公司总经理崔文罡作资产盘活案例分享。与会人员就多个公司战略发展问题展开分组研讨。

本次会议采取现场会议和视频会议相结合的的形式召开。中海集团有关部门负责人，中国建筑国际领导、总部部门助理总经理及以上人员，各平台公司、地区公司班子成员及部门负责人，各项目负责人，港澳地区全体内派人员等共约970余人在主会场及176个视频分会场参加会议。

责编：孟晓白，陈佩瑶，任致远

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内容来源：3311办公室