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​这是有关小米的第二篇文章。

第一篇文章请看：《小米：倾注热爱，一往无前》

网络人类学家安布尔·凯斯在2010年的演讲中说：

智能手机已经不仅是我们口袋的一个设备，它还是更接近于我们自身的数字延伸。

在移动互联网来临之际，手机成为了开启入口的一把钥匙。

洞悉趋势的当然不止有小米一家。

华为、OPPO、vivo、锤子等手机品牌相继进入了战场。

一、国产手机纷争

锤子手机就不必多说了：

老罗是个营销高手——

“天生骄傲”“漂亮得不像实力派”“可能是东半球最好用的手机”……

其才华横溢和诙谐幽默的段子，风头甚至一度盖过了手机本身。

但终究，老罗不是一个合格的产品经理。

OPPO和vivo的内部情况不太了解，但看看人家的洞察：

“充电五分钟，通话两小时。”

“这一刻，更清晰。”

“照亮你的美。”

“超稳微云台，夜色更精彩。”

从最早智能手机的续航问题到后来的拍照清晰和当下的拍照稳定。

OPPO和vivo都精准地踏在了消费者的需求上。

而其铺天盖地的广告和节目赞助，则更像是一种助推，把最佳的解决方案推到急切的需求面前。

而华为呢，一直是后来者居上。

若没有美国封锁华为事件，那后者绝对是继苹果、三星之后国人的高端机首选。

于是，随着手机市场竞争日益激烈，线上市场趋于饱和，互联网流量红利渐少，战场从线上转移到线下，并向着线上线下结合的新零售市场发展。

而随着锤子的出局，国产品牌的鼎足模式已经初显。

二、基因决定论

无论是《一往无前》还是《浪潮之巅》，都提到了信息产业的规律：

基因决定定律。

举例说明——

微软的商业模式是以出售客户端软件为主，不适合互联网那种以广告收入来提供免费服务的商业模式。

所以，IE浏览器可以捆绑windows系统软件，战胜了网景公司，但却无法战胜生来免费的谷歌。

备注：如果微软免费提供IE或者office，业绩马上一落千丈。

同样的，老罗有着做服务的优良天赋与基因。

比如英语教学、直播带货。

但做产品，无论是锤子手机还是鲨纹科技，似乎都缺少产品经理钻研、死磕和优化的那股劲儿。

而小米，自然也有自己的局限：

当年的米聊，可是雷军率先嗅到了移动互联网平台下，社交工具不可限量的未来前景。

但腾讯的综合资源是小米的一万倍——

在拥有海量用户时，即时通信对稳定性的要求是非常高的，而这正是腾讯的优势。

同样的，12年在安卓市场如火如荼时，腾讯也推出了基于安卓的TITA系统。

但仅仅发布了一个版本，就停止了更新。

而阿里也曾合作过“大黄蜂”“小黄蜂”手机，均反响平平。

最终，巨头的努力都没有达到理想的效果。

这些，都跟强大的互联网公司缺乏相关基因不无关系。

三、小米的战略布局

曾几何时，富士康代工生产线上有一条标语让人热泪盈眶：

不做中国的iPhone，做世界的小米。

2020年2月份，小米手机全球市场份额升至 13%，超越 OPPO、vivo、华为，成为中国第一大手机厂商。

看到这则消息，不禁感慨：小米终于成了！

这样的成就跟18年小米和Redmi品牌的拆分有着千丝万缕的联系——

Redmi继续承担极致性价比的使命；

而小米重获新生，走极致体验和探索黑科技的高端路线。

当然，也跟华为手机受到冲击，中国手机市场尤其是高端市场，让出了一大块位置不无关系。

一路走来，小米从定位于铁人三项（硬件、软件、互联网），到19年重新确认“手机+AIoT”的双引擎战略，再到最近“赌上一切造车”，每一步都走得声势浩荡。

小米品质值得信赖，价格厚道。

——产品背后极致的性价比也足够深入人心。

但18年后小米生态链难出爆品，米家APP仅有2.5的评分都不禁让人唏嘘……

毕竟，从AI的深度学习到智能语音入口，互联网巨头都在布局。

而小米硬件仅有5%的利润，作为抢占市场份额的战略，是一步险棋。

小米的造车又能否成为新的利润增长点，突出重围？

一切都需要等时间来验证。

四、小米后记

在写文章时，我问家里的天猫精灵：

对雷军印象怎么样？

天猫精灵回答：

雷军，外号“雷布斯”……和乔布斯不同的是，雷军从未失败过。

由此来看，无论是《一往无前》的描述还是天猫精灵的回答，雷总都未免有些封神了……

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