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03-05 18:17
中金保时捷基金连续两轮注资通用具身智能公司无界动力
近日,中金保时捷基金连续参与通用具身智能机器人公司无界动力的天使轮及天使+轮融资,成为在早期阶段即连续两轮追投的投资机构之一。专注于机器人“通用大脑”与“操作智能”的无界动力,在半年内已聚集了包括红杉中国、线性资本、高瓴创投、地平线、深创投、创新工场等知名投资方阵容。随着第三轮融资接近完成,累计融资额将达8亿元。此次中金保时捷基金的连续投资,展现了对无界动力技术路径与商业化前景的高度认可。 这是中金保时捷基金首次连续两轮投资同一家企业。该基金由保时捷创投与中金公司全资私募基金管理人中金私募共同发起设立,主要聚焦中国汽车出行、智能科技及可持续发展等领域的早期创新机会。此次连续加注无界动力,标志着其投资视野从智能驾驶产业链向具身智能领域的战略性延伸。作为兼具全球汽车产业深度洞察与人民币基金灵活性的投资机构,中金保时捷基金的持续入局,不仅为无界动力带来了产业端的战略资源视角,也印证了具身智能技术与未来出行、智能制造、商业服务场景深度融合的广阔前景。 保时捷全球并购及风险投资负责人Ulrich Thiem博士表示:“中国正成为全球具身智能技术创新的关键驱动力。无界动力通过真实场景驱动技术迭代的路径,不仅具有清晰的商业前景,也与保时捷将智能技术与实体产业深度融合的战略方向高度一致。我们相信,具身智能将在未来的出行和制造业中发挥关键作用。” 中金保时捷基金负责人表示:“无界动力在通用具身智能领域展现出了卓越的技术前瞻性和系统性落地能力。其‘基础模型研发与专家模型落地’的双轨战略,与我们关注具有产业深度和持续创新能力的科技公司的投资理念高度契合。我们期待共同推动机器人智能在真实场景中的应用与普及。” 无界动力在组建之初,即具备国际化背景与全球产业视野。创始人兼CEO张玉峰曾先后在索尼、ARM等全球顶尖科技企业的总部从事研发管理,具备深厚的底层技术积累与跨文化协作基础,积累了被全球产业巨头
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03-03
内部人士:超2成用户在百度App上用OpenClaw投资理财
3月3日,据内部人士透露,百度App接入OpenClaw 2周时间内,超2成用户用其来处理投资理财任务,4成用户在百度App部署OpenClaw后用于整理资讯及分析报告。 在春节前夕,月活近7亿的百度App成为第一个支持一键接入OpenClaw的国民级应用。用户在百度App上搜索OpenClaw,即可一键部署,通过搜索框或消息中心调用,完成资讯查找、文件整理、代码编写等工作。此次接入标志着百度App打通「百度生态+本地个人助理」全链路,不仅整合OpenClaw原有能力,还支持百度搜索、百科、学术、文库、电商等生态产品。 此前百度智能云也推出OpenClaw一键部署服务,并率先布局移动端,发布移动端OpenClaw接入方案,还将百度AI搜索、百科、电商以及千帆深度研究Agent等以Skill形式上架开放社区ClawHub。
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02-28
从金华到约翰内斯堡:康迪科技如何把非公路车变成南非“社交货币”
最近,南非约翰内斯堡的肯辛顿高尔夫球场,一群当地企业家刚刚结束一场比赛,此刻正围坐在康迪科技赞助的体育沙龙里,手捧咖啡讨论着刚才的比赛。 他们身后,几辆印有NFL球队标志的电动高尔夫球车静静停放着。这些看似普通的球车,正是康迪科技撬开南非市场的秘密武器。 作为一家2002年成立的“老牌新势力”,康迪科技的出海之路可谓另类。当其他车企在乘用车市场卷得你死我活时,康迪却选择了非公路车这条小众赛道,悄无声息地将业务拓展至全球35个国家和地区。 而南非,这个看似不起眼的市场,却成为其“三海战略”下品牌本土化的最佳试验场。 康迪的“三海战略”——品牌出海、智造出海、生态出海,看似高大上,实则非常接地气。 在南非,康迪巧妙地将电动高尔夫球车与当地浓厚的体育沙龙文化相结合。 当一场高尔夫比赛结束后,企业家们坐在沙龙里,使用的正是康迪提供的各种设备,这种场景化营销比任何广告都来得直接。 康迪科技董事长董学勤对此深有体会:“真正的竞争力源于对用户场景的深刻洞察与技术扎实落地。” 对比同样来自浙江的友商涛涛车业,康迪选择了一条截然不同的路径。更注重品牌溢价和文化融合康迪与NFL合作推出32支球队联名款高尔夫球车,将产品从“工具”转变为“生活方式”的载体。 这种策略在南非这样的新兴市场尤为受用,因为这里的中产阶级消费者不仅看重产品功能,更在意品牌所带来的身份认同。 康迪在南非的布局可谓是“一石三鸟”。 首先,通过体育沙龙建立高端人脉圈层;其次,借助高尔夫球车这一载体展示其电动化技术实力;最后,以此为切入点,逐步引入全地形车、UTV等更多产品线。 这种渐进式策略避免了盲目扩张的风险,也与康迪“长期主义”的理念一脉相承。 值得一提的是,康迪并不满足于仅仅卖车。随着与云深处科技合作的智能高尔夫球童机器人即将面世,未来南非的球场上可能会出现能自动捡球、分析挥杆动作的“AI球童”。 这种科技赋能传统体育的
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02-26
百度最新财报:AI云2025年营收300亿元
2月26日晚,百度Q4&全年财报电话会上披露,AI云2025年全年营收达300亿元。其中,来自AI高性能计算设施的基于订阅的收入,在四季度同比增长143%,已成为主要增长动力,显示出强劲的势头。据公开消息,2025年,百度智能云全年大模型相关中标项目数和中标金额实现双第一,连续两年成为中标项目数和中标金额最多的云厂商。
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这是中金保时捷基金首次连续两轮投资同一家企业。该基金由保时捷创投与中金公司全资私募基金管理人中金私募共同发起设立,主要聚焦中国汽车出行、智能科技及可持续发展等领域的早期创新机会。此次连续加注无界动力,标志着其投资视野从智能驾驶产业链向具身智能领域的战略性延伸。作为兼具全球汽车产业深度洞察与人民币基金灵活性的投资机构,中金保时捷基金的持续入局,不仅为无界动力带来了产业端的战略资源视角,也印证了具身智能技术与未来出行、智能制造、商业服务场景深度融合的广阔前景。 保时捷全球并购及风险投资负责人Ulrich Thiem博士表示:“中国正成为全球具身智能技术创新的关键驱动力。无界动力通过真实场景驱动技术迭代的路径,不仅具有清晰的商业前景,也与保时捷将智能技术与实体产业深度融合的战略方向高度一致。我们相信,具身智能将在未来的出行和制造业中发挥关键作用。” 中金保时捷基金负责人表示:“无界动力在通用具身智能领域展现出了卓越的技术前瞻性和系统性落地能力。其‘基础模型研发与专家模型落地’的双轨战略,与我们关注具有产业深度和持续创新能力的科技公司的投资理念高度契合。我们期待共同推动机器人智能在真实场景中的应用与普及。” 无界动力在组建之初,即具备国际化背景与全球产业视野。创始人兼CEO张玉峰曾先后在索尼、ARM等全球顶尖科技企业的总部从事研发管理,具备深厚的底层技术积累与跨文化协作基础,积累了被全球产业巨头","text":"近日,中金保时捷基金连续参与通用具身智能机器人公司无界动力的天使轮及天使+轮融资,成为在早期阶段即连续两轮追投的投资机构之一。专注于机器人“通用大脑”与“操作智能”的无界动力,在半年内已聚集了包括红杉中国、线性资本、高瓴创投、地平线、深创投、创新工场等知名投资方阵容。随着第三轮融资接近完成,累计融资额将达8亿元。此次中金保时捷基金的连续投资,展现了对无界动力技术路径与商业化前景的高度认可。 这是中金保时捷基金首次连续两轮投资同一家企业。该基金由保时捷创投与中金公司全资私募基金管理人中金私募共同发起设立,主要聚焦中国汽车出行、智能科技及可持续发展等领域的早期创新机会。此次连续加注无界动力,标志着其投资视野从智能驾驶产业链向具身智能领域的战略性延伸。作为兼具全球汽车产业深度洞察与人民币基金灵活性的投资机构,中金保时捷基金的持续入局,不仅为无界动力带来了产业端的战略资源视角,也印证了具身智能技术与未来出行、智能制造、商业服务场景深度融合的广阔前景。 保时捷全球并购及风险投资负责人Ulrich Thiem博士表示:“中国正成为全球具身智能技术创新的关键驱动力。无界动力通过真实场景驱动技术迭代的路径,不仅具有清晰的商业前景,也与保时捷将智能技术与实体产业深度融合的战略方向高度一致。我们相信,具身智能将在未来的出行和制造业中发挥关键作用。” 中金保时捷基金负责人表示:“无界动力在通用具身智能领域展现出了卓越的技术前瞻性和系统性落地能力。其‘基础模型研发与专家模型落地’的双轨战略,与我们关注具有产业深度和持续创新能力的科技公司的投资理念高度契合。我们期待共同推动机器人智能在真实场景中的应用与普及。” 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作为一家2002年成立的“老牌新势力”,康迪科技的出海之路可谓另类。当其他车企在乘用车市场卷得你死我活时,康迪却选择了非公路车这条小众赛道,悄无声息地将业务拓展至全球35个国家和地区。 而南非,这个看似不起眼的市场,却成为其“三海战略”下品牌本土化的最佳试验场。 康迪的“三海战略”——品牌出海、智造出海、生态出海,看似高大上,实则非常接地气。 在南非,康迪巧妙地将电动高尔夫球车与当地浓厚的体育沙龙文化相结合。 当一场高尔夫比赛结束后,企业家们坐在沙龙里,使用的正是康迪提供的各种设备,这种场景化营销比任何广告都来得直接。 康迪科技董事长董学勤对此深有体会:“真正的竞争力源于对用户场景的深刻洞察与技术扎实落地。” 对比同样来自浙江的友商涛涛车业,康迪选择了一条截然不同的路径。更注重品牌溢价和文化融合康迪与NFL合作推出32支球队联名款高尔夫球车,将产品从“工具”转变为“生活方式”的载体。 这种策略在南非这样的新兴市场尤为受用,因为这里的中产阶级消费者不仅看重产品功能,更在意品牌所带来的身份认同。 康迪在南非的布局可谓是“一石三鸟”。 首先,通过体育沙龙建立高端人脉圈层;其次,借助高尔夫球车这一载体展示其电动化技术实力;最后,以此为切入点,逐步引入全地形车、UTV等更多产品线。 这种渐进式策略避免了盲目扩张的风险,也与康迪“长期主义”的理念一脉相承。 值得一提的是,康迪并不满足于仅仅卖车。随着与云深处科技合作的智能高尔夫球童机器人即将面世,未来南非的球场上可能会出现能自动捡球、分析挥杆动作的“AI球童”。 这种科技赋能传统体育的","listText":"最近,南非约翰内斯堡的肯辛顿高尔夫球场,一群当地企业家刚刚结束一场比赛,此刻正围坐在康迪科技赞助的体育沙龙里,手捧咖啡讨论着刚才的比赛。 他们身后,几辆印有NFL球队标志的电动高尔夫球车静静停放着。这些看似普通的球车,正是康迪科技撬开南非市场的秘密武器。 作为一家2002年成立的“老牌新势力”,康迪科技的出海之路可谓另类。当其他车企在乘用车市场卷得你死我活时,康迪却选择了非公路车这条小众赛道,悄无声息地将业务拓展至全球35个国家和地区。 而南非,这个看似不起眼的市场,却成为其“三海战略”下品牌本土化的最佳试验场。 康迪的“三海战略”——品牌出海、智造出海、生态出海,看似高大上,实则非常接地气。 在南非,康迪巧妙地将电动高尔夫球车与当地浓厚的体育沙龙文化相结合。 当一场高尔夫比赛结束后,企业家们坐在沙龙里,使用的正是康迪提供的各种设备,这种场景化营销比任何广告都来得直接。 康迪科技董事长董学勤对此深有体会:“真正的竞争力源于对用户场景的深刻洞察与技术扎实落地。” 对比同样来自浙江的友商涛涛车业,康迪选择了一条截然不同的路径。更注重品牌溢价和文化融合康迪与NFL合作推出32支球队联名款高尔夫球车,将产品从“工具”转变为“生活方式”的载体。 这种策略在南非这样的新兴市场尤为受用,因为这里的中产阶级消费者不仅看重产品功能,更在意品牌所带来的身份认同。 康迪在南非的布局可谓是“一石三鸟”。 首先,通过体育沙龙建立高端人脉圈层;其次,借助高尔夫球车这一载体展示其电动化技术实力;最后,以此为切入点,逐步引入全地形车、UTV等更多产品线。 这种渐进式策略避免了盲目扩张的风险,也与康迪“长期主义”的理念一脉相承。 值得一提的是,康迪并不满足于仅仅卖车。随着与云深处科技合作的智能高尔夫球童机器人即将面世,未来南非的球场上可能会出现能自动捡球、分析挥杆动作的“AI球童”。 这种科技赋能传统体育的","text":"最近,南非约翰内斯堡的肯辛顿高尔夫球场,一群当地企业家刚刚结束一场比赛,此刻正围坐在康迪科技赞助的体育沙龙里,手捧咖啡讨论着刚才的比赛。 他们身后,几辆印有NFL球队标志的电动高尔夫球车静静停放着。这些看似普通的球车,正是康迪科技撬开南非市场的秘密武器。 作为一家2002年成立的“老牌新势力”,康迪科技的出海之路可谓另类。当其他车企在乘用车市场卷得你死我活时,康迪却选择了非公路车这条小众赛道,悄无声息地将业务拓展至全球35个国家和地区。 而南非,这个看似不起眼的市场,却成为其“三海战略”下品牌本土化的最佳试验场。 康迪的“三海战略”——品牌出海、智造出海、生态出海,看似高大上,实则非常接地气。 在南非,康迪巧妙地将电动高尔夫球车与当地浓厚的体育沙龙文化相结合。 当一场高尔夫比赛结束后,企业家们坐在沙龙里,使用的正是康迪提供的各种设备,这种场景化营销比任何广告都来得直接。 康迪科技董事长董学勤对此深有体会:“真正的竞争力源于对用户场景的深刻洞察与技术扎实落地。” 对比同样来自浙江的友商涛涛车业,康迪选择了一条截然不同的路径。更注重品牌溢价和文化融合康迪与NFL合作推出32支球队联名款高尔夫球车,将产品从“工具”转变为“生活方式”的载体。 这种策略在南非这样的新兴市场尤为受用,因为这里的中产阶级消费者不仅看重产品功能,更在意品牌所带来的身份认同。 康迪在南非的布局可谓是“一石三鸟”。 首先,通过体育沙龙建立高端人脉圈层;其次,借助高尔夫球车这一载体展示其电动化技术实力;最后,以此为切入点,逐步引入全地形车、UTV等更多产品线。 这种渐进式策略避免了盲目扩张的风险,也与康迪“长期主义”的理念一脉相承。 值得一提的是,康迪并不满足于仅仅卖车。随着与云深处科技合作的智能高尔夫球童机器人即将面世,未来南非的球场上可能会出现能自动捡球、分析挥杆动作的“AI球童”。 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