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有些事不上秤没四两重，上了秤一千斤也打不住。 过去几年里，批量遭遇竞业协议的互联网打工人，对这句话应该有着更切身的体会。签署竞业协议的离职者中，很大一部分从未预料到这张纸有一天真的会让他们付出巨大的代价。毕竟他们对自己还是有点B数的，公司真要上纲上线，成本上算不过来。 竞业协议的法律依据，是《劳动合同法》第二十四条，其中提到竞业限制仅适用于“用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员”。然而现实情况是，越来越多的基层员工正被列入竞业限制的范围。 《晚点LatePost》本月初的文章曾列举过一个案例，某跨境电商雇佣有约5万名外包劳务员工，而他们从2月起跟公司签订的新合同里就增加了竞业限制条款。在通常认知中，外包劳务跟法规中的“两高一密”角色，显然有着相当的距离。 不过这几天，倒是有个真正的高级管理人员兼高级技术人员遭遇了类似处境。 《纽约时报》4月19日刊登了一篇报道，宾州一家法院误将与字节跳动诞生有关的封存法庭文件对外公布了。其中提到两名承包商指控海纳国际把一些尖端搜索技术带给了字节跳动，但却没有提供合理的补偿。 张一鸣之前在酷讯干过，并由此结识了海纳亚洲的王琼，后来王琼找张一鸣来创业做房产垂直搜索网站九九房。九九房的创业经验显然对张一鸣创办字节跳动有直接的启发，而上述诉讼的焦点则在于这个过程中是否涉及技术的不当转移。 九九房开始的官司 九九房创立于2009年9月，曾经是国内最大的房产搜索网站。张一鸣当时做九九房的思路是，是用不同的产品来服务不同的用户需求，所以九九房推出了一堆APP，包括“房产资讯”、“掌上租房”、“掌上买房”等六个产品。 后来字节化身“APP工厂”的时候，有人把这种做法溯源到了九九房时期，但本质上这其实是两种完全不同的思路。 跟百度一样，九九房虽然是面向房地产行业的垂直搜索引擎，但它本身并不生产内容，而是依靠爬虫抓取网络上的公开信息，

田径接力赛中，第三棒往往是最重要的位置。 2021年8月6日，在东京奥运会男子4x100米接力的赛场上，位处“第三棒”的苏炳添宛如一柄圆月弯刀将美国队淘汰出局，最终荣获铜牌，打破了亚洲参加奥运会男子接力赛的最好成绩。而如今属于Redmi的接力赛也传至第三棒“王腾”的手中。 北京时间4月10日晚，仿佛是致敬卢伟冰在去年Redmi Note 12 Turbo新品发布会上说出“你要战，那便战”，接班人王腾在本次 Turbo 3 的发布会上也对着友商喊出了“逢战，必胜”的口号。 作为王腾升任Redmi品牌总经理后的首场手机发布会，雷军和卢伟冰也是一起现身为王腾“助阵”，从现场照片看，雷军和卢伟冰并肩而坐，满脸笑意望向王腾首秀。 今年2月3日，雷军在微博宣布，集团总裁卢伟冰兼任小米品牌总经理，同时成为后续小米手机发布会主讲人；Redmi这边，则是由王腾接下卢伟冰身上原有的Redmi品牌总经理一职。 自诞生以来，Redmi凭借着高销量在小米集团内部扮演着举足轻重的角色：截至2023年年底，小米手机的累计销量为11.76亿台，且根据卢伟冰在去年11月公布的数据，在过去十年间（2013—2023），Redmi手机的全球销量已经超过了10亿台，占小米手机总销量的85%。 而在雷军转身投向造车业务时，早早从Redmi业务负责人的角色升至集团总裁的卢伟冰，终于“媳妇熬成婆”接手了小米手机业务，第一场发布会的小米14 Ultra 也得到了市场的认可。 其实卢伟冰接过小米品牌一定程度上有捡漏的成分，因为小米几个早期联合创始人分别在技术、业务、管理等方面出现纰漏，早早离开了小米，要不然这个位置也不大可能轮到卢。 而在卢伟冰卸下Redmi后，接替他位置的王腾，捡漏的意味就更浓郁了。2016年从OPPO加入Redmi的他，最出名的事还是入职前在微博多次吐槽雷军，小米任职期间还因轮岗被“下放”至地区两年时间

清明假期，万科在互动平台上回应了近来的多个热点话题。 据悉，其中关于债务、经营与分红等相关问题，万科均表示有相关应对措施面对。而对于月初针对郁亮的一封举报信，截至目前万科除了辟谣且发送律师函外，再无进一步举措。 4月1日，烟台市百润置业联合多家烟台企业联名发文举报万科及其董事长郁亮的多项违规行为。 举报内容包括但不限于：万科通过隐匿收入、虚报成本等方式压缩利润，逃避税款；郁亮利用万科品牌优势在全国范围低价拿地、捆绑政府，以房地产经营为掩护从事非法活动；通过所谓的“影子银行”发放高利贷，从事非法金融活动并赚取高额不法收益；利用各种手段压缩项目公司利润并出表进行体外循环等。 对此，万科迅速否认了这些指控，并表示将采取法律手段。值得注意的是，这并非百润置业首次对万科发起举报，其时间最早可追溯至2023年8月，不同的是，此次举报中增加了对郁亮个人的指控。 受此利空消息影响，截至4月3日收盘，万科股价两天内超跌9%，下探至历史最低点的8.19元/股。 而在一周前，3月28日万科刚发布了2023年度的全年业绩报告，财报显示2023年万科全年录得总营收4657.39亿元，同比下滑7.56%；净利润204.56亿元，同比大降45.62%。 基于此，万科宣布郁亮、祝九胜等高管自愿降薪至税前1万，并且放弃年度奖金，同时，三十一年来首次取消分红机制。可惜，这一举措预期中积极影响还未显现，就出现有投资者因上述利空消息而选择清仓离场。 不过目前事件仍在进一步调查中，在这样的背景下，万科需要采取何种策略来稳住身形，显得至关重要。 王石被架上道德高地 值得注意的是，这不是郁亮第一次对自己的薪酬“开刀”，2021年也是郁亮主动提出降薪至154.7万。 在郁亮宣布降薪的当天，网络上最大的热搜是小米SU 7的售价，有网友戏问，郁亮若想购买一辆SU7，单靠这一万月薪需要多少年？ 不过从郁亮过往的薪酬来看，这

滴滴，这家曾经深陷舆论漩涡的出行巨头，终于迈进了盈利的门槛。 北京时间3月23日，滴滴发布了第四季度及全年业绩报告。财报显示，四季度滴滴总收入494.19亿元，同比增长55.4%，净利润10.82亿元；全年收入1924亿元，同比增长36.6%，净利润5.4亿元，经调整EBITA亏损为21亿元，同比收窄83.1%。 其中，中国出行业务作为滴滴的核心业务，也是几项业务中增速最快的业务，去年一年中国出行业务收入为1750亿元，同比增长39%。 2018年“乐清女孩”危机爆发时，滴滴创始人程维曾公开表示，滴滴自成立以来，六年间未曾实现盈利，并强调滴滴绝不会牺牲安全以换取利润。 然而，在滴滴真正实现盈利的今天，我们不禁要问，滴滴是否真的解决了安全问题？或者说，时至今日市场所强调的合规性是否已达到标准？ 据网约车监管信息交互系统数据，在今年2月订单量前10名的网约车平台中，滴滴出行与花小猪订单合规率位列倒数前二，前者为69.4%，后者仅有49.9%。 不过，企业的生存与发展终究离不开经济效益的支撑，当个只出不进的“貔貅”势必会遭资本市场嫌弃，只有确保公司能够持续存在并保持良好的发展态势，才能保证在后续发展中持续约束司机的行为规范。 在这个过程中，如何保持既抢占市场份额、扩大规模，又能给予乘客相应补贴，同时还能保证司机有稳定的收入，才是滴滴面临的重大挑战。 风险分摊，烧“司”补“乘” 滴滴董事长兼CEO程维在此次年报中强调并明确了滴滴未来发展的方向，“进入2024 年，我们将继续专注主业，推进国内国际业务健康发展。” 过去一年，在高德、T3出行等竞对的多方冲击下，程维此前的聚焦策略已有了成效，逐步收回了部分失地：据晚点 LatePost 报道，2023年，滴滴加上花小猪在网约车市场共计的市占率从约 65% 回升至约 75%。 只是，这样的成绩比其在2020年前

北京时间3月26日晚，知乎发布2023年第四季度和全年财报业绩。 财报显示，知乎2023年Q4营收11.38亿元；全年总营收41.99 亿元人民币；全年经调整净亏损9130万元，同比收窄46.8%，也是上市以来首次降低至1亿元以内。 2023年，知乎重新梳理了营收结构，将下滑的广告业务和增长乏力的内容商业化解决方案业务合并为营销服务板块，付费会员和职业培训成了拉动知乎营收新“火车头”。据知乎2023年全年财报披露，付费会员业务营收18.27亿元，同比增长48.4%；营销服务营收16.53亿元，同比下降15.56％；职业教育业务营收5.66亿元，同比增长127.8%；其他营收1.54亿元，同比下降8.88%。 这样的成绩 ，相较于知乎往年营收已算亮眼。要知道，2019~2022年经调整净亏损分别为10亿、5.2亿元、7.47亿，以及11.96亿元，短短四年亏损就超30亿。对此知乎CFO王晗在电话会议上表示，“预计在2024年四季度实现单季度Non-GAAP（非通用会计准则）盈利”。 除此之外，23年知乎营收增速下滑明显。2021—2022年知乎营收分别是29.6亿元、36亿元，较上年分别增长118.9%、21.8%，而23年仅为16.5%。 这或许意味着，知乎在利用付费会员业务和职教业务走向盈亏平衡的道路上时，自身营收的“天花板”似乎也并不会太高。 短剧的火，烧热知乎“爽文” 和大多数内容社区盈利方式一样，早期知乎也是依靠广告业务实现了商业化。可从全年的发展趋势来看，知乎的营销服务（涵盖广告和内容商业化解决方案）的增长速度和在总营收中所占比例均呈现下降趋势，其作为增长引擎的作用正在削弱。 近年来，短视频内容占据着用户的大量使用时间，而以图文信息为主的知乎在这方面却并不具备优势，内容平台早已很难通过库存扩容增加广告收入。 幸运的是，知乎独特的社区氛围和用户群体为某些特定行业提供

中年离异的周鸿祎，在互联网上的“露脸”愈发频繁了。 在3月21日一加的手机发布会上，他在台上表示那些未能紧跟AI技术趋势的手机厂商，有可能会重蹈诺基亚的覆辙；而在半个月前，由于李彦宏的一句“以后就不会存在程序员这种职业”，周鸿祎“公然”唱起了反调：越到人工智能时代，程序员专家就越有发言权，并且社会对于程序员的需求也会越大。 对于这种网红般的行为，周鸿祎倒也坦然：“如今已是网红时代，我现在已经拜了俞敏洪为师，在学习如何当网红，每天勤奋地发短视频”。 近日随着“315”央视披露同程金融高利息借贷后，网络上关于金融借贷的热度一直未曾消减。据报道，央行的副行长日前宣布，截至目前，全网已有548家网贷平台因违规被查处，现已全面停业。 这样的背景下，网友自然也将目光投向了“风头正劲”的周鸿祎。毕竟在大众的印象里，周鸿祎旗下的360数科（现已更名为奇富科技）早就有过负面新闻——比如360大厦内员工被借贷人打伤事件。 但出乎意料的是，奇富科技在这场整顿风波中似乎并未受到太大影响。相反在315晚会之前，该公司就发布了一份亮眼的2023年全年的财报。 据财报显示，奇富科技2023年第四季度营收达到了44.96亿元，同比增长15%；全年收入更是达到了162.9亿元。尽管与上一年相比微降1.6%，但在全年营收略有下滑的情况下，净利润却实现了逆势增 长：归属于公司的净利润达到了42.853亿元人民币，同比增长了6.5%。 “网红”周鸿祎 开年以来，互联网行业的焦点再次聚集在了周鸿祎身上，这位行业“老兵”正逐渐在网红领域崭露头角。 在冯仑风马牛年终秀现场，周鸿祎以温和的态度和严密的逻辑回应了网红程前的嘲讽，并成功让其道歉。同时，他还与多年恩怨纠葛的猎豹移动董事长傅盛化干戈为玉帛。在一场场被网友直呼“作秀”的真实事件推动下，周鸿祎在网红的道路上走的愈发顺畅。 今年1月初，周鸿祎现身东方甄选直播间，学习网

2024年，阿里的动荡还未结束。 3月18日下午，据36氪报道，盒马创始人兼CEO侯毅正式退休，未来将担任盒马首席荣誉顾问，现任盒马CFO的严筱磊将兼任CEO。 自马云提出新零售概念以来，阿里零售业的发展历经曲折。阿里内部一边投资与发展传统零售，一边对盒马颠覆传统零售模式的未来寄予厚望。前者通过投资与收购打通线上线下构建起了阿里的零售帝国，后者更是得到了不设上限的资金支持，并让两者都采用“新零售”的营销模式。 然而，经过阿里连续几年的资金补贴后，盒马尝试了多种业态，却未能实现全面盈利。自此，盒马在阿里内部的重要性逐渐降级，开始自负盈亏。 如今，原盒马CEO侯毅的“退休”，无疑是阿里向外界传递着一则明确信息：盒马及其所属的“新零售”业务板块在阿里的战略地位再次降低。外加同样被阿里归纳进“非核心业务”的传统零售业务，都随时可能被卖掉。 从目前的出售传言来看，阿里这些年在盒马上的投入基本打了水漂，网传的收购价格远远无法弥补这些年耗费的资金。然而，考虑到阿里当前的困境，“断臂求生”或许也是无奈之举。只是这样的结局，对于那些曾经坚定跟随马云，执行新零售战略的友商和零售巨头们来说，确实令人唏嘘。 “非核心业务”摆上阿里货架 对于目前体量巨大、业务繁多、结构复杂的阿里来说，想要在短时间内彻底区分“核心业务”与“非核心业务”并非易事。 去年在张勇的指挥下，阿里“1+6+N”的战略方针落地。其中，被定义为“非核心业务”的大概率就存在于六大子集团之外的“N”。数据显示，目前，阿里巴巴分拆后的六大子集团贡献的营收超过了85%，剩下的“N”业务才组成了剩下的15%营收。 据晚点LatePost梳理，在阿里的组织架构中，目前基本可以确定归属于“N”的独立业务公司包括：盒马、飞猪、阿里健康、智能信息事业群、高鑫零售、银泰、斑马智行、平头哥、灵犀互娱。 其中大部分公司在“1+6+N”改革前的最大的相似

3月15日下午，《晚点 LatePost》发布消息，公布了京东零售近期定下的2024三大必赢之战，分别是内容生态、开放生态和即时零售。 前两者要构建的是京东主站的流量和价格力，即时零售则代表着最有希望的第二增长曲线，如果这块业务前景兑现且京东能够顶住来自美团等对手的竞争压力。 “必赢之战”在互联网行业是个并不鲜见的词语，子业务线负责人或者增长团队leader在内部开会给下面员工打鸡血的时候经常会用到。但很少有头部公司的最高层会这么做，因为领导，尤其是最大的领导，一般都不会把话说得太满，这是为了规避“豪言壮语”褪变成“胡言乱语”的风险。即便喊口号，也要喊评价标准方便灵活的口号。 不过京东是个例外。 2020年，刘强东在新春致员工信中明确提到，下沉市场、技术与服务和国际化是京东当年的三大“必赢之战”。巧合的是，当时担任京东零售CEO的徐雷，也给京东零售提出了2020年的“三大必赢之战”：除了刘强东说的下沉市场，另外两个是全渠道和平台生态。 从这开始，京东零售几乎每年都会出台由最顶层设计然后公布实施的几个必须拿下的战略方向。而这些关键词的变迁，也透露出京东过去几年的坚定和摇摆，刘强东本人的相信和怀疑，以及电商行业的扩张、收缩和调整。 那些年，京东零售的“必赢之战” 2019年2月1日，刘强东发出了一封新春贺信，题为《坚持价值创造，迎接春天的到来》。既然要迎接春天，显然说明过去一年京东不在春天。由于“明州事件”，如刘强东在全员信中提到的，2018年对他本人、他的家人以及公司都是异常艰难的一年。 然而，今天当我们回头看时，会发现抛开创始人个人的遭遇，京东当时的情况其实谈不上糟。 那一年京东净收入4620亿元，同比增长27.5%。某种程度上说，对这个阶段最好的刻画或许是黎明前的黑暗。从这里开始，直到2021年，京东都保持着同样水平的业绩增速。这期间京东股价持续上扬，一度突破1600亿

全球货运市场艰难前行的时候，满帮似乎正在“逆流而上”。 北京时间3月7日晚，满帮集团发布2023年第四季度及全年财报。财报显示，满帮集团2023年Q4营收24.08亿元，同比增长25.3%；全年收入84.4亿元，同比增长25.3%；经调整后利润为28亿，同比增长100.4%，实现了营收利润双丰收。其中，平台车货匹配服务中的货运经纪服务表现较为亮眼，单季收入同比增长19.2%达11.247亿元，全年收入39.164亿元，同比增长16.5%。 放眼整个货运行业，满帮这样的表现用惊艳来形容也并不为过。 目前，全球货运正处于困境之中，“艰难”二字都不足以诠释当下现状。据国外货运研究机构Tank Transport统计，2023年因燃料成本上涨和运费下降，有31278家卡车运输公司关闭或将其服务转移到更大的车队。 在去年6~8月的时间里，先是英国货运巨头Tuffnells Parcels Express宣布破产清算，之后在美国有着百年历史的货运巨头Yellow Corp也开始计划申请破产，并同时解雇3万名员工。不止国外巨头，即便是国内刚刚上市一年半的快狗，也因为五年半亏损46亿元，导致“阿里割肉”、董事长辞任。 满帮是依靠数字化对接卡车司机和货主，如果用满帮与上述企业的细分赛道不同来解释财报的亮眼似乎也说得过去。但与满帮有着同样模式的Convoy却在2023年10月因盈利和融资问题彻底倒闭。 更值得注意的是，面对如此成绩，满帮的高管们却在2023年下半年大量抛售股票“套现”超6亿现金，用一句投资行为来解释似乎并不能够服众。并且对此资本市场也及时给出了反馈：财报发布当日收盘（北京时间8号早上5点），满帮下跌5.3%，报收6.08美元/股，期间最低报收5.7美元/股，下跌超10%。 盈利不稳，合规存疑？ 实际上，从去年年初被国外空头发文做空后，满帮股价一直处于阴跌状态

作为PC到移动互联网变迁的产物，当下直播在成为了人们生活一部分的同时，其形式和意义也在不断发生着改变。 初期的直播作为一种消遣方式，从一开始资本眼中的千亿级风口，到后来演变成了许多人的谋生工具。在版本的持续更迭下，直播开始与电商进行深度融合，成功实现新形式的“商业化落地”。 2023年，直播界最大的奇迹无疑是濒临解散的新东方，凭借董宇辉的爆火成功“二次创业”，打响“东方甄选”的招牌。不过，在许多人看来，董宇辉的成功却带着不可复制的特性，认为就算东方甄选和董宇辉再成功，也终究无法成为该行业中主流的带货模式，毕竟东方甄选全年100亿的GMV，相较于头部主播而言，就仅相当于某个大促购物节的销售罢了。 真正在2023年搅动直播电商的依旧是被奉为大杀器的“低价”：深陷“失言”泥潭的李佳琦，凭借所谓“全网最低价”销售额仍能超250亿；辛巴在双十一高达95亿销售额，5年2000亿的成绩单冲上热搜…… 故而，当下每当人们提到直播，首先映入脑海的便是直播带货、直播电商等衍生代名词。而在2024年，环绕着“直播”这个还未远去的风口，互联网巨头们似乎又有了新的想法。 电商：平台“必需品”？ 向前推五年，每当人们谈论起淘宝、京东、B站，以及抖快的时候，永远不会将其联想成同一类互联网产品。 而时至今日，包括但不限于上述的这些互联网平台，虽然主要功能、特点未变，但他们都有个共性：有着独属于自己的电商交易平台。 甚至于，当下平台在算法的加持下，能强行制造用户需求，进而再用广告吸引用户下单购买，也即“电商+内容”形态的直播电商。 可以说，该形态已然打破了之前内容平台与电商平台之间泾渭分明的平衡，就像一座从中间凹陷的桥梁，内容平台向电商倾斜，电商平台也向内容靠拢，来了一场双向奔赴。 彼时短视频的崛起，一度让抖音、快手成为以腾讯系为首的社交工具之外另一大流量入口，而短视频平台将流量变现的最好方式无非就是广告和