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无人机行业久违地迎来一枚新玩家，但却意外地遭遇了开局失利。 12月4日，影翎Antigravity正式发售全球首款全景无人机影翎A1。影翎A1由影石创新（下称“影石”）与第三方共同孵化，号称“会飞的全景相机”，采用折叠式设计，标准版重量249克，搭载双镜头全景成像系统，配备体感遥控和Vision头戴眼镜，可体验全景实时画面。 价格方面，影翎A1提供标准版、标准续航三电版与长续航三电版三种组合，发售期间享国补，优惠后售价为6799元、7999元与8499元。 对已经挂牌科创板的影石而言，踏入万亿级别的无人机市场是寻求市值想象空间的必然之举。然而，这枚无人机新手似乎有些水土不服，首销日数据不佳、被质疑“高价低配”，甚至引发了股价震荡：12月5日，影石创新开盘一度跌逾8%。 新业务出师不捷的同时，影石的核心腹地也遭遇了来自大疆的“猛攻”。留给影石逆袭的时间窗口，还有多久？ 首战失利，价格大跌 影翎A1发布第二天，闲鱼上就出现了大量“甩货”现象，即便是包装完好的全新产品，相较于官方售价也降低了400到1000元。 根据平台数据监测，截至12月5日中午12时，影翎 A1在国内头部电商平台的总销量仅约1,000台，其中抖音销量超过400台，京东和淘宝则分别为300+台，按照当前售价计算，其带来的营收不足700万元。 影翎A1不叫座的核心原因，就出在产品力上。 一位长期观察消费电子行业的人士表示，影翎A1的核心矛盾在于，产品力并不足以支撑目前的高昂定价。他举例，根据官方参数介绍，影翎A1可拍摄8K全景视频，但实测画质表现仅等同于大疆DJI Neo/入门级Mini级别，真是出片画幅清晰度只有1080P。 在社交媒体影翎A1的相关帖评论区，多数用户也表达了类似观点：“249g的重量看似很轻，但抗风能力不行，只能摇杆操作也不方便，相同的配置我可以选大疆Mini或者Avatar，相同的价格我可以

微博Q3财报出来了，三季度微博总营收4.423亿美元，约合人民币31.56亿元，其中广告营收3.754亿美元，约合人民币26.77亿元，三季度调整后运营利润1.32亿美元，约合人民币9.37亿元。用户方面，截至三季度末，微博的月活跃用户达到5.78亿，日活跃用户达到2.57亿。 也在近日，微博还发布了首个自研开源大模型VibeThinker，在国际顶级数学竞赛基准测试上击败了参数量是其数百倍的，高达6710亿的DeepSeek R1模型的消息。 从投资的角度，也许单看这份财务报表会有担忧，但是看到微博一步步的改变，又会多一分信心。 AI重构内容运营逻辑与商业价值 年初DeepSeek的横空出世，引发了AI技术的狂欢，这一开源大模型不仅震惊了全球，也让国内市场的AI技术向前一大步，各大企业纷纷接入，微博也不例外。 作为中文内容交互社区，微博其实很早就看到了AI搜索的巨大潜力，并基于大模型技术及平台内容生态，在2024年就推出了AI 搜索产品“微博智搜”。据悉，微博智搜基于知微大模型打造，堪称AI时代微博的再进化产物。知微大模型基于微博多年沉淀的海量优质中文社交媒体数据，能够理解并响应用户的问题，以贴近微博用户习惯的方式进行交流。依托可信的知识图谱，智搜能够精准捕捉用户核心需求，呈现的搜索结果不仅包含对关键信息的核心阐述，更会整合媒体、大V等优质创作者的高质量解读内容。 随着2025年初接入DeepSeek开源大模型以后，技术更上一层楼，微博智搜的使用体感也更加流畅，为社区内容消费者提供了更多的便利性。 例如在“十五五”相关搜索中，智搜便会同步呈现多方解读助力用户理解。这一特性恰好契合了微博用户对总结型内容的需求，也满足了用户与AI深度互动的期待。对博主群体而言，它不仅是信息检索工具，更成为重要的创作来源。此前#iPhone要不你还是出个说明书吧# 的热点中，众多博主通过智搜整

亲眼所见之前，所有的判断都会因为社交平台等部分网民们的各抒己见而变得主观。但是人终归是要回归客观事实的，就像上周我在朝阳合生汇与孩子商量是否去西贝吃饭一样。 带着犹豫的心理，拉着孩子漫步到了西贝门口，才发现原来感性的思想与客观的排队形成了天然的分叉。井然有序的等候者坐成一排，门口时不时传出喊号进屋的声音。大厅内服务员来回穿梭，厨师们在明亮的灶膛里有的在烤串、有的在炒菜，各有忙碌，与其说是程序使然，不如说早已习惯为之。 坐下侧身，环顾一周，大部分都是亲子围桌，频频夹菜，这定格的画面，让我这个消费者心里更加确定罗永浩狂喷的西贝与我认知的西贝，网友们吐槽的西贝与我看到的西贝，不是一个西贝。 点菜环节，浏览了下菜谱，发现有的热门菜确实价格降了，比如喜欢的葱香烤鱼，以前99元，现在79元。吃饭过程中，服务员免费赠送小米粥，时不时填下水，微笑一直挂在脸上，心想这比海底捞的服务员有过之而无不及。饭毕结算，一家三口花了192元，给了三张50元代金券，这个买卖，可能只有贾国龙老板敢于这么做。 都说吐槽西贝的与在西贝消费的不是一拨人，在此刻更是深有同感。  西贝不该死，也不会死。网络上的喷子们大概率是为了自身的流量而去哗众取宠，从来不会用自己的真实行动去挖掘西贝的“内核”。 比如这段时间，“西贝关店潮”等各种言论充斥在社交平台，但凡跟我一样，去过西贝门店的体验的人都不会跟这个热闹。随后西贝官方也给出了说明，指出有的地方关店属于正常的调整范畴，人家还准备在年内再开8家新店呢。 剖析西贝37年的发展史，从一家门头小店发展成如今拥有超400家直营门店的中餐头部品牌。除了踏准中国餐饮业黄金四十年的发展脉搏之外，最重要的是坚守了以消费者为中心的运营宗旨。 两年前，我有幸带着孩子参与了西贝儿童餐新品品尝活动，现场工作人员会给每个孩子发一个调查问卷手册，当每一道菜品上来的时候，孩子们先观察再品尝，

最近，美团给骑手社保补贴的事情，引发了主流舆论平台的关注和热评。 究其原因，骑手们的福利保障一直是悬在行业头顶的难题——几百万骑手老了怎么办？出了事谁来管？ 如今，这些问题终于有了回音。11月开始，全国所有类型的骑手，只要符合条件，都可以在美团申请社保补贴。 图片来源：西部网 美团比计划提前2个月把社保补贴推向了全国，该社保补贴方案于今年4月在福建泉州、江苏南通等地启动试点。历经半年多的稳步推进，美团编织了一张覆盖全国数百万骑手的多层次福利保障网。就像《新华网》评论中说的：“这不仅是美团骑手保障提升的一个重大进展，更是面向全类型灵活就业者开放的社保补贴方案”。 过去，骑手是社会保障体系中长期被忽略的一群人。他们风里来雨里去，撑起了便捷的本地生活服务与万亿市值的平台经济，自身的未来与安全却一度悬在空中。流动性强、劳动关系不明、从业周期短........这些特点让他们很难套用传统的“五险一金”模式。 放眼全球，灵活就业者的社会保障其实都是一个“老大难”问题。在中国，这个群体的规模更是高达约2.4亿人。如何将他们纳入保障体系，不仅关乎社会公平，更关乎新经济形态的可持续发展。 过去是制度在摸索，企业在观望，群体在等待。如今，转机已然出现。在人社部等相关部门持续完善新就业形态劳动者权益保障的政策引导下，平台企业开始积极探路。美团此番构建的骑手保障体系，并非一蹴而就，而是从2022年参与职业伤害保障试点起步，一步步因城施策、逐步推广而来。 这不仅仅是美团一家的企业行为，更成为行业尝试解决骑手福利保障问题的一个关键缩影。 一、三层保障网，帮骑手稳住生活中的风浪 当我们将目光从单一的企业行为移开，放到更广阔的行业演进与社会需求背景下，便能更清晰地看出美团福利保障网中的三层保障网。这并非简单的福利堆砌，而是平台经济在政策指引下，回应社会发展难题的一次全方位尝试。 首先，这套体系的建立，回应了

马上消费IPO辅导快五年了，依然没有上市...... 这家没有银行系背景、也无互联网巨头输血的消费金融公司，硬是在蚂蚁消金和招联消金之后做到了行业第三。 但光鲜的业绩背后，隐藏着这家公司难以逾越的上市障碍。从2020年获得监管批准，再到2021年正式进入辅导期，五年多时间过去了，它的IPO之路依然停留在辅导期。 这中间究竟发生了什么？ 1、业绩增长：行业第三的含金量 稳健的业绩，是马上消费冲击IPO最直观的底气。 如果我们仅仅从财务数据来看，它的表现确实可圈可点，稳居消费金融行业的第一梯队。 财报显示，2025年上半年马上消费营收同比增长12.96%至87.35亿元，仅次于营收超百亿的蚂蚁消费；净利润同比增长8.07%至11.55亿元，规模位列行业第三，排在蚂蚁消费和招联消费后面，也是少数上半年净利润突破10亿元的消费金融机构，其资产总额更是攀升至680.99亿元的平台量级。 综合来看，称它为“国内第三大消金公司”并不为过。 然而将时间线拉长，不难发现马上消费已经告别了高歌猛进的阶段，整体在缓步慢行。 2021~2024年，马上消费的营收增速分别为30.19%、34.20%、15.69%、-4.09%，即便今年上半年的增速达到12.96%，但也没能恢复到2023年的水平。具体来看，2024年马上消费的营收为151.49亿元，其中利息净收入为94.95亿元，未能继续破百亿，且同比减少7.8亿元。 截至2024年末，马上消费总资产为655.6亿元，较2023年末的712.80亿元下降8.03%，值得注意的是，这是马上消费自2021年连续三年资产规模增长后的首次下滑。 当然，在增速放缓的同时，马上消费依然保持了可观的盈利能力和市场地位，这背后，离不开其独特的创新发展路径。这条路径的核心，在于技术与商业模式的双轮驱动。 与许多依赖股东场景或流量的消费金融公司不同，马上消费选择了一条

这个国庆黄金周，本地生活服务市场打破了以往的“常规剧本”。这两天刷各大社交平台，突然感受到在上海、深圳等城市，许多藏在街角开了数十年的老牌小店被网友们发现并消费。最直观的体现是，他们几乎都是来自淘宝闪购到店团购的消费者…9月20日，淘宝闪购启动到店团购业务，首批覆盖上海、深圳、嘉兴三个城市的核心商业区域，涉及茶饮、甜品、正餐、自助餐及城市特色小吃等多个餐饮品类。除了淘宝闪购，这批团购商品也同时在支付宝、高德App等多个入口上架。多一个平台，多一份选择。这或许是今年国庆期间，三地商家与消费者的共同感受。国庆期间，我带着家人在上海、深圳两地游玩，顺便体验了淘宝闪购的到店团购，的确发现了一些变化。一、消费者体验：从有限选择到自在畅选随着国庆长假到来，消费需求集中释放，消费者对餐饮选择与性价比提出了更高要求，而淘宝闪购到店团购很好地满足了这些要求。过去，用户在到店消费时，往往面临选择有限、比价不便的困扰。淘宝闪购到店团购业务的加入，悄然改变了这一局面。首先，淘宝闪购到店团购的一站式入口，为消费者提供了丰富多元的选择，其覆盖茶饮、正餐、特色小吃等多品类，并精准掐准各大城市消费的特色。在上海，淘宝闪购的到店团购频道内有火锅、烧烤烤肉、地方菜系、异域料理、自助餐等十多个分类。上线的团购商家中，既有川芙蓉、蛙来哒、桂满陇、奈雪的茶、尊宝披萨连锁品牌，也有不少烟火小店。国庆第一天，我带着家人们，在淘宝闪购上找餐厅。原本只是想找家地道的本帮菜，结果不仅找到了“川芙蓉”这样的知名川菜馆，还发现了藏在淮海路的“舒蔡记生煎菜饭” 。这家店的门面并不大，装修也比较简单，但挂着“上海名小吃手工制作”的条幅让人似乎感受到了它的底蕴和品质。尝过后，家人们都反映：“这家生煎皮薄馅大，汁水足，比那些网红店强多了。”这种一站式的体验，让我这个不当家的人有种“反客为主”的成就感。除了丰富的选择，淘宝闪购团购同样具备

这个国庆黄金周，本地生活服务市场打破了以往的“常规剧本”。 这两天刷各大社交平台，突然感受到在上海、深圳等城市，许多藏在街角开了数十年的老牌小店被网友们发现并消费。最直观的体现是，他们几乎都是来自淘宝闪购到店团购的消费者… 9月20日，淘宝闪购启动到店团购业务，首批覆盖上海、深圳、嘉兴三个城市的核心商业区域，涉及茶饮、甜品、正餐、自助餐及城市特色小吃等多个餐饮品类。除了淘宝闪购，这批团购商品也同时在支付宝、高德App等多个入口上架。 多一个平台，多一份选择。这或许是今年国庆期间，三地商家与消费者的共同感受。 国庆期间，我带着家人在上海、深圳两地游玩，顺便体验了淘宝闪购的到店团购，的确发现了一些变化。 一、消费者体验：从有限选择到自在畅选 随着国庆长假到来，消费需求集中释放，消费者对餐饮选择与性价比提出了更高要求，而淘宝闪购到店团购很好地满足了这些要求。 过去，用户在到店消费时，往往面临选择有限、比价不便的困扰。淘宝闪购到店团购业务的加入，悄然改变了这一局面。 首先，淘宝闪购到店团购的一站式入口，为消费者提供了丰富多元的选择，其覆盖茶饮、正餐、特色小吃等多品类，并精准掐准各大城市消费的特色。 在上海，淘宝闪购的到店团购频道内有火锅、烧烤烤肉、地方菜系、异域料理、自助餐等十多个分类。上线的团购商家中，既有川芙蓉、蛙来哒、桂满陇、奈雪的茶、尊宝披萨连锁品牌，也有不少烟火小店。 国庆第一天，我带着家人们，在淘宝闪购上找餐厅。原本只是想找家地道的本帮菜，结果不仅找到了“川芙蓉”这样的知名川菜馆，还发现了藏在淮海路的“舒蔡记生煎菜饭” 。 这家店的门面并不大，装修也比较简单，但挂着“上海名小吃手工制作”的条幅让人似乎感受到了它的底蕴和品质。 尝过后，家人们都反映：“这家生煎皮薄馅大，汁水足，比那些网红店强多了。” 这种一站式的体验，让我这个不当家的人有种“反客为主”的成就感。 除了丰富

还记得家里只有单筒洗衣机的日子吗？洗内衣要手搓，洗小孩衣服怕交叉污染，洗大件还得等半天。这些麻烦，如今被多筒洗衣机慢慢解决了。 从奥维云网统计的2025H1洗护零售市场分析报告中可以看到：洗衣机实现销售额476亿元，同比增长11.5%，销量2103万台，同比增长16.3%，而多筒洗衣机产品线上渗透率也非常猛，从3月的3.2%冲到5月的9.5%，成了增长最快的细分品类。 这不是偶然。一方面，消费者对“健康洗护”“高效省事”的需求越来越强；另一方面，行业也在找新方向，摆脱过去的老问题。从行业痛点、京东与品牌的合作以及未来的共生逻辑，可以透视到多筒洗衣机爆红的背后那些真相。 一、洗衣机行业的“老麻烦”遇上消费者的“新要求” 洗衣机产品是消费者家庭中必备的洗涤家电，据国家统计局数据，截止到2023年底洗衣机的百户保有量已经达到98.2台。洗衣机普及率的提高，也形成了庞大的洗衣机市场存量，标志着洗衣机行业进入成熟时期，同时也进入存量市场时代。 如何激活存量市场中消费者的替换购买需求，是整个洗衣机行业需要着重考虑的问题。本质上，这需要企业开发出契合消费者需求的产品。 先看消费者的“新需求”。现在流行说的“懒人经济”，早不是过去“好逸恶劳”的意思了。大家愿意花钱换便利，把时间花在更有意义的事上：陪孩子玩一会儿，给自己留半小时看书，而不是守在洗衣机前分拣衣物、等洗衣完成，这就是“精致懒”的核心。 与此同时，大家对健康生活的要求变得更高。 比如，对洗衣的要求也从“洗干净就行”变成了“洗得健康、洗得省事”：内衣要单独洗，避免细菌；孩子的衣服要分开洗，不怕残留；贵重的羊毛衫、真丝裙，不能洗坏。根据美的给出的调研数据，年轻人更重视洗护健康，83%的年轻人每周分类洗涤超3次，其中80%坚持内外衣、袜子分洗。 而且，很多用户是愿意为健康生活买单的。《电器》杂志社联合京东家电家居共同发布的《2025中国

看待企业财报，从来不是简单地看数字涨跌，更要读懂数据背后的战略意图与行业逻辑。 　　最近，美团交出了二季度成绩单：营收918亿元，同比增长11.7%，但经调整净利润为14.93亿元，同比下滑89%。这一组看似矛盾的数据，恰恰反映了当前外卖市场的激烈战况——短期内各家平台烧掉小1000亿，二季度销售和市场营销费用达到531.78亿元，比2024年同期费用增加了204亿。自由现金流则减少了350多亿。京东新业务在二季度亏147.77亿元，市场营销费用270亿，多了151亿。 　　有时候，利润下滑不是衰落的信号，而是战略选择的必然结果。当市场需要大举投入时，美团选择了正面迎战。第二季度，美团销售和营销开支同比上升51.8%，达到225亿元，同比增加77亿元。这些真金白银的投入，都是为了捍卫市场地位。 　　值得注意的是，在如此激烈的竞争环境下，美团的基本盘依然稳固：月活跃用户突破5亿，用户年均交易频次创下历史新高，即时零售日订单量峰值突破1.5亿单。这告诉我们一个道理：短期业绩波动不能定义一家企业的价值，基本盘的稳固才是长期致胜的关键。 　　一、透视外卖大战：长期消耗战，拼的是底蕴 　　回顾商业历史，还没有哪家企业是靠烧钱烧出终极胜利的。 　　这场竞争，客观上加速了用户习惯的普及——很多原本不点外卖的人，因为红包和优惠走进了外卖生态。但行业的“囚徒困境”也随之出现：谁先收手，谁就可能丢失份额。财报显示，二季度美团核心本地商业的经营利润同比下跌75.6%。这是美团面临的挑战。 　　美团CEO王兴在业绩会上坦言：“我们坚决反对内卷，但竞争持续且更加激烈，我们将继续尽自己的努力捍卫市场地位。”值得思考的是，当企业陷入无休止的资源消耗，也就失去了推动服务创新和体验升级的能力。 　　一个残酷的现实逐渐清晰：当前补贴多集中于茶饮等弹性品类，但是人可以因优惠一天喝五杯奶茶，却不可能因此吃五顿正餐

AI创业的浪潮汹涌不息，却也在现实中筑起了一道残酷的筛选门槛。 技术理想与商业现实之间的鸿沟，阻碍了许多踌躇满志的团队——产品能否落地、场景能否深耕、生态能否扩张，这三道闸门层层淘汰，将许多创意扼杀在摇篮。然而，总有一批企业如黑马般逆势突围：AI眼镜品牌“李未可”在将设备重量压缩至30克-40克，仍实现了流畅的多模态交互，成为AI眼镜领域的一颗新星；3D大模型企业“VAST”通过高效生成高质量的3D模型资产，在其领域异军突起。 值得注意的是，这些赛道迥异的新势力，不约而同地选择将根基扎在百度智能云上，其背后隐藏着怎样的生存逻辑？ 8月12日的百度AIDAY揭晓了答案。这场活动以“AI新势力的商业进化”为主题，聚焦电商、游戏、可穿戴设备、具身智能等创新和重点赛道，全面展现出百度智能云的全栈AI赋能方案及实践成果。当百度集团副总裁袁佛玉向台下众多AI创企创始人抛出“不可能三角”——技术深度、迭代速度与成本控制难以兼得的行业难题时，引发了强烈共鸣。而通过研究百度智能云服务大量企业的经验，其实可以提炼出“三阶跃迁”方法论，并且正成为解决行业难题的通关秘籍。 这场影响中国AI产业未来的生存实验，已在真实的商业战场上验证了其效力。 一、破茧期：降低技术门槛，击穿产品可行性的迷雾 对于初创企业而言，自建算力中心的百万级投入如同沉重的枷锁，而模型适配的不确定性更让产品验证沦为一场豪赌。 许多团队耗尽资源搭建基础设施，却连核心创意的可行性都难以摸清——这成为扼杀创新的第一道关卡。当AI创企普遍陷入“技术基建消耗创新动能”的窘境，亟需一种机制使其从重负中解脱，聚焦于产品价值的验证。 剖析百度智能云的商业切面，我们发现它正在以“全栈基础设施+乐高式开发”重塑创业路径。面对技术深度难题，其构建了从昆仑芯片算力底座、百舸算力管理平台、文心大模型，到千帆大模型平台的全栈AI能力体系。以千帆平台为例，它