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2023-05-12
5月11日,迪士尼早前公布的第二财季业绩显示,其包括旗舰Disney+流媒体服务在内的直接面向消费者(DTC)业务有所改善,但华尔街分析师认为,迪士尼需要取得更多进展才有可能吸引投资者重新入场。
迪士尼流媒体业务改善成果显现,但华尔街仍持观望态度
智通财经APP获悉,迪士尼早前公布的第二财季业绩显示,其包括旗舰Disney+流媒体服务在内的直接面向消费者业务有所改善,但华尔街分析师认为,迪士尼需要取得更多进展才有可能吸引投资者重新入场。他指出,尽管迪士尼新增的国内用户数量低于预期,但盈利能力却有所上升,因为每用户月平均营收达到7.14美元,环比增长20%。瑞银分析师John Hodulik予以迪士尼“买入”评级,目标价为122美元,他指出,该公司流媒体业务的“合理化”已经开始。
迪士尼流媒体业务改善成果显现,但华尔街仍持观望态度
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2023-05-12
重要智库警告称,财政部正式无法支付所有账单的“X日期”之后,数百亿美元社会福利支付或岌岌可危,包括数千万人仰仗的社会保障福利。美国联邦政府也许不得不重演2013年债务上限闹剧中的临时关门。最可怕的是,评级机构可能因潜在的债务违约再度下调美国信用评级。留给财长耶伦的选项并不多。
债务上限“死期”降至,如果美国财政部现金用完会怎样?
重要智库警告称,财政部正式无法支付所有账单的“X日期”之后,数百亿美元社会福利支付或岌岌可危,包括数千万人仰仗的社会保障福利。美国联邦政府也许不得不重演2013年债务上限闹剧中的临时关门。最可怕的是,评级机构可能因潜在的债务违约再度下调美国信用评级。留给财长耶伦的选项并不多。
债务上限“死期”降至,如果美国财政部现金用完会怎样?
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2023-05-12
香港联交所最新资料显示,5月11日,李嘉诚基金会减持邮储银行2249.30万股H股,每股作价5.43港元。其减持后持有邮储银行H股约19.80亿股,占已发行的H股股份比例为9.97%。
李嘉诚突然出手减持最牛板块!邮储银行套现超1亿港元
5月11日,李嘉诚基金会减持邮储银行2249.30万股H股,每股作价5.43港元。其减持后持有邮储银行H股约19.80亿股,占已发行的H股股份比例为9.97%。此次减持邮储银行,李嘉诚基金会套现超1亿港元。
李嘉诚突然出手减持最牛板块!邮储银行套现超1亿港元
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2023-05-12
5月12日讯,受京东大涨影响,隔夜美股中概股齐拉升。港股应声高开,恒指涨0.54%,国指涨0.79%,恒生科技指数涨1.71%。
港股开盘 | 恒科指高开1.7%,业绩超预期京东开涨超8%
5月12日讯,受京东大涨影响,隔夜美股中概股齐拉升。港股应声高开,恒指涨0.54%,国指涨0.79%,恒生科技指数涨1.71%。盘面上,Q1业绩超预期提振市场信心,京东大幅上涨超8%表现亮眼,带领百度
港股开盘 | 恒科指高开1.7%,业绩超预期京东开涨超8%
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2023-05-12
相比一路从市场和零售走来的徐雷,偏向资本和集团视角许冉,更合适现在的京东。
徐雷退休,京东变革
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2023-05-12
助推数字教育:读书郎智慧教育产品融合共生,促进教育高质量发展
$读书郎(02385)$
在教育数字化的进程中,校园教育数字化的建设不可避免地会涉及到多种教学场景下数据资源互通共享以及数据安全问题。在第81届中国教育装备展分论坛“有'备'而来,融合共生"主题论坛中,读书郎智慧教育事业部副总经理周庆就表示“产品数据不互通则会形成数据孤岛,不仅无法提高教学效果和管理效率,反而可能导致操作上的负担。企业间协作制定统一规则、标准能够实现数据互通,同时也要兼顾数据安全。” 在校园智慧教育产品数据互通共享方面,读书郎智慧教育已将产品间相应的埋点部署纳入企业产品发展规划中。同时,积极与行业内的其他企业共同合作,制定统一的规则和标准,建立起全面的数据共享体系,推动教育信息化的进一步发展,让更多的人受益于数字化教育的便利和益处。 作为走在教育科技发展前沿的企业,读书郎在第81届教育装备展上展示了智能阅卷系统、智慧课堂、智慧作业系统、智学卡、智慧教育云平台、英语听说教考练平台等一系列创新的数字化教育产品。 读书郎智能阅卷系统是读书郎智慧校园精准教学平台的拳头产品之一,是结合国内现有阅卷方式,为教师、考务管理员等多种角色搭建的智能阅卷平台。通过充分利用AI等技术处理学生试卷,提供便捷交互的阅卷平台,实现客观题自动批阅、主观题教师高效批阅,有效减轻教师批改试卷的压力。 通过输出考情分析报告,有效帮助教师了解班级共性薄弱点,精准提升课堂教学效果;帮助学生精准构建知识点能力图谱,进行个性化学习辅导;帮助区域教育管理者&校领导实时监测整体学情数据,为区域&校园教学管理决策服务。此外,智能阅卷系统一体化标准服务、区域教育大数据看板是读书郎智能阅卷系统的两大特色。 读书郎智慧作业系统通过AI大数据等技术及智慧作业系统硬件对课前、课堂、课后等场景的学生纸笔数据、教师批改数据的
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2022-08-30
“全球有45亿社交媒体用户,快手已经把其中的三分之一变成了自家短视频产品的月活用户”不明觉厉
短视频进入下半场,快手海外加速变现
全球有45亿社交媒体用户,快手已经把其中的三分之一变成了自家短视频产品的月活用户。中国之外,快手的业务遍布世界30多个国家。快手财报显示,截止2021年第二季度末,其海外市场平均月活跃用户已经超过1.
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2022-08-30
消费降级严重?
拼多多第二季度营收314.4亿元,同比增长36%
二季度市场需求增强,消费呈现持续恢复趋势。
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2022-08-30
[微笑]
小米集团今日回购440万股,耗资约5011.2万港元
小米集团:于8月29日回购440万股,回购价格为11.36-11.42港元,共耗资约5011.2万港元。
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2022-08-30
有必要了解一下
摘掉“增收不增利”的帽子,比亚迪开始赚钱了
比亚迪上半年净利润35.95亿元,同比增长206.35%。
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Ehrlich表示,业绩和财报电话会议再次证实,该公司正在进行重大变革,但这一过程可能需要时间。</p><p>Reif Ehrlich写道:“Bob Iger担任首席执行官应该会提振投资者情绪。”并补充道,迪士尼近期有一些催化剂,如其战略前景的进一步更新、主题公园需求的持续“强劲”,以及ESPN的任何体育博彩战略选项。</p></body></html>","source":"stock_zhitongcaijing","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>迪士尼流媒体业务改善成果显现,但华尔街仍持观望态度</title>\n<style 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Iger担任首席执行官应该会提振投资者情绪。”并补充道,迪士尼近期有一些催化剂,如其战略前景的进一步更新、主题公园需求的持续“强劲”,以及ESPN的任何体育博彩战略选项。","news_type":1,"symbols_score_info":{"DIS":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":6095,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":656579573,"gmtCreate":1683856407993,"gmtModify":1683856773188,"author":{"id":"4119849321488550","authorId":"4119849321488550","name":"新股雷达","avatar":"https://static.tigerbbs.com/526906c16a8be9a387728b819bb91d5d","crmLevel":0,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"4119849321488550","idStr":"4119849321488550"},"themes":[],"title":"","htmlText":"重要智库警告称,财政部正式无法支付所有账单的“X日期”之后,数百亿美元社会福利支付或岌岌可危,包括数千万人仰仗的社会保障福利。美国联邦政府也许不得不重演2013年债务上限闹剧中的临时关门。最可怕的是,评级机构可能因潜在的债务违约再度下调美国信用评级。留给财长耶伦的选项并不多。","listText":"重要智库警告称,财政部正式无法支付所有账单的“X日期”之后,数百亿美元社会福利支付或岌岌可危,包括数千万人仰仗的社会保障福利。美国联邦政府也许不得不重演2013年债务上限闹剧中的临时关门。最可怕的是,评级机构可能因潜在的债务违约再度下调美国信用评级。留给财长耶伦的选项并不多。","text":"重要智库警告称,财政部正式无法支付所有账单的“X日期”之后,数百亿美元社会福利支付或岌岌可危,包括数千万人仰仗的社会保障福利。美国联邦政府也许不得不重演2013年债务上限闹剧中的临时关门。最可怕的是,评级机构可能因潜在的债务违约再度下调美国信用评级。留给财长耶伦的选项并不多。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/656579573","repostId":"2334087770","repostType":2,"repost":{"id":"2334087770","kind":"highlight","pubTimestamp":1683848163,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2334087770?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2023-05-12 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Policy Center,BPC)是专门预测美国政府何时正式无法支付账单(即“X日期”)的智库,其周二称债务违约的“大限之日”可能发生在6月初至8月初之间。</p><p>届时,约500亿美元的社会保障(Social Security)福利将在6月上半月支付。同时,向低收入人群提供医保的联邦医疗补助项目Medicaid需要向服务提供者支付超过200亿美元的款项,还有60亿美元的联邦雇员薪金、120亿美元的退伍军人福利和10亿美元的食品卷等待发放。</p><p><strong>为了保证美债暂不违约,这些社会福利性质的款项都可能在X日期之后岌岌可危。</strong>拜登政府已经驳回了推迟支付上述某些账单的建议,认为对普通美国人不公平、会导致广泛的经济中断,而且在物流实践上不可能实现。BPC称,更有可能的情况是财政部会选择推迟支付所有账单。</p><p>截至3月,美国有近5200万退休后领取社会保障金的受益人。布鲁金斯学会高级经济研究员Wendy Edelberg指出,如果财政部决定继续支付国债利息,其他支出需要削减约25%;如果财政部还继续支付社会保障金,那么对其他支出义务的打击可能高达约三分之一。</p><p>更何况,财政部不能在国会未经授权的情况下单方面决定推迟支付哪些付款,法律挑战将随之而来。</p><p><strong>还有一种可能是,美国联邦政府的非核心部门不得不选择暂时关闭。</strong>2013年也曾面临触及美国债务上限的问题,当时的谈判僵局迫使美国政府在当年10月关门逾两周,超过80万联邦雇员被迫放假,被称为“美国史上最长政府关门期”,并造成了巨大经济损失。</p><h2>商界大佬警告“恐慌会作出不理性的决定”,莫让2011年美国信用评级下调重演</h2><p>美国资产值最大的银行<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>CEO戴蒙周四强调了接近“X日期”的危险性,潜在的债务违约风险可能会令人们恐慌,进而作出不合理的决定,股市势必大幅震荡,国债价格可能出现剧变。</p><p>事实确实如此,越接近美国财政部用尽所有现金的“X日期”,越容易带来不可预测性。</p><p>2011年时,尽管国会在“X日期”之前两天达成协议提高了债务上限,但信用评级机构<a href=\"https://laohu8.com/S/SPGI\">标普全球</a>还是在史上首次、也是有史以来唯一一次下调了美国信用评级,从AAA+降至AAA。</p><p><strong>这一轰动事件在当时制造了美股自2008年金融以来最动荡不安的一周</strong>,美国政府问责办公室估计,延迟达成提高债务上限的协议,仅在2011一年就使美国的借贷成本增加了13亿美元。</p><p>历史数据显示,自2001年以来,美国政府每年平均出现近1万亿美元的预算赤字,这意味着其支出远远超过收入,为了弥补差额,必须借钱以继续为国会已经授权的付款提供资金。今年1月时,美国已经触及了31.4万亿美元的联邦债务上限,财政部此后展开“非常规措施”维持付款。</p><h2>过去十年间,美国债务上限“黑历史”的简要梳理</h2><p>智库美国外交关系协会称,自1960年以来,美国国会已将联邦债务上限提高了78次。国会也可选择“暂停债务上限”,即临时允许借款金额超越上限,并非将上限正式提高特定数额。此举在1917年国会开始设定联邦债务上限后的九十年里很少使用,但2013年以来已七次暂停债务上限。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/77bb0910774ebedff39c234807cc6584\" tg-width=\"658\" tg-height=\"418\"/></p><p>据两党政策中心BPC梳理的“美国债务上限历史”,过去十年中,美国联邦政府七次险些陷入灾难性的潜在债务违约。</p><p>该中心称,虽然违约不太可能在“X日期”之后立即发生,但政府无法按时全额支付所有账单的风险将会大大增加,这也是标普下调美国信用评级的主要理由:</p><blockquote>2013年10月16日,“X日期”前一天才达成协议,时任奥巴马总统签署了2014年持续拨款法案,将债务上限暂停至2014年2月7日,恢复后债务上限变为17.2万亿美元。 2017年9月8日,“X日期”前几周才达成协议,时任特朗普总统签署了一项为期三个月的预算和债务限制协议,将债务上限暂停至2017年12月8日,恢复后债务上限变为20.5万亿美元。 2018年2月9日,“X日期”前一个月才达成协议,时任特朗普总统签署2018年两党预算法案,暂停债务上限一年至2019年3月2日,恢复后债务上限变为22万亿美元。 2019 年8月2日,“X日期”前一个月才达成协议,时任特朗普总统签署2019 年两党预算法案,暂停债务上限两年至2021年8月。 2021 年 10月14日,“X日期”前几周才达成协议,拜登总统签署立法,将债务上限提高4800 亿美元至约28.9万亿美元,财政部估计当年12月3日可能遭遇下一个“X日期”。 2021年12月16日,“X日期”前几天,拜登签署立法将债务上限提高2.5万亿美元,达到约31.4 万亿美元,此举确保联邦政府至少在2023年第二季度之前履行其财政义务。 </blockquote><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c83b24ecd6236f38d00e04f43ffaa050\" tg-width=\"866\" tg-height=\"565\"/></p><p></p></body></html>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>债务上限“死期”降至,如果美国财政部现金用完会怎样?</title>\n<style 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2017年9月8日,“X日期”前几周才达成协议,时任特朗普总统签署了一项为期三个月的预算和债务限制协议,将债务上限暂停至2017年12月8日,恢复后债务上限变为20.5万亿美元。 2018年2月9日,“X日期”前一个月才达成协议,时任特朗普总统签署2018年两党预算法案,暂停债务上限一年至2019年3月2日,恢复后债务上限变为22万亿美元。 2019 年8月2日,“X日期”前一个月才达成协议,时任特朗普总统签署2019 年两党预算法案,暂停债务上限两年至2021年8月。 2021 年 10月14日,“X日期”前几周才达成协议,拜登总统签署立法,将债务上限提高4800 亿美元至约28.9万亿美元,财政部估计当年12月3日可能遭遇下一个“X日期”。 2021年12月16日,“X日期”前几天,拜登签署立法将债务上限提高2.5万亿美元,达到约31.4 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2.07%。</p><p>截至3月末,邮储银行资产总额14.70万亿元,较上年末增长4.48%,其中客户贷款总额达7.62万亿元,较上年末增长5.72%;负债总额13.81万亿元,较上年末增长4.26%,其中客户存款突破13万亿元,达13.24万亿元,较上年末增长4.13%。</p><p>在信贷投放上,邮储银行坚持贷款向实体、向零售倾斜。一季度,该行投向实体经济的贷款增加4446.39亿元,增量创历史同期新高;零售金融方面,该行个人贷款超4.21万亿元,较上年末增加1663.75亿元,增长4.11%;公司金融方面,该行加大了对制造业、基础设施建设、专精特新、绿色金融等领域的公司信贷投放,小企业及公司贷款规模实现稳健增长。截至3月末,公司贷款近2.95万亿元,较上年末增加2782.64亿元,增长10.42%。</p><p>邮储银行保持稳健的资产质量。截至3月末,邮储银行不良贷款率0.82%,较上年末下降0.02个百分点,拨备覆盖率381.12%;核心一级资本充足率9.72%,较上年末提升0.36个百分点。</p></body></html>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>李嘉诚突然出手减持最牛板块!邮储银行套现超1亿港元</title>\n<style 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09:48","market":"hk","language":"zh","title":"徐雷退休,京东变革","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2334327620","media":"商业数据派","summary":"相比一路从市场和零售走来的徐雷,偏向资本和集团视角许冉,更合适现在的京东。","content":"<html><head></head><body><blockquote><strong>相比一路从市场和零售走来的徐雷,偏向资本和集团视角许冉,更合适现在的京东。</strong></blockquote><p>在<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>2023年第一季财报发布前,京东集团CEO徐雷退休的消息就炸遍整个互联网圈。</p><p>临危受命,徐雷在2018年7月被推上京东零售CEO的位置,并在2022年4月被任命为京东集团CEO。此时,徐雷达到了职业生涯的高光时刻,也是京东这一波周期当中的高光时刻。</p><p>2022年底,刘强东在内部高调讲话,毫不客气地将京东面临的危机放在了最台面上。这位创始人,比任何人都明白,京东到了必须要变革的时刻。</p><p>一场变革的风暴,在京东内部打响。</p><h2>01 百亿补贴与品质电商</h2><p><strong>2022年的冷冽寒冬,冻醒了许多企业的一把手——大家开始反思战略的对错,复盘经营的问题。</strong></p><p>在百亿补贴的首个季度,京东在2023年一季报总体表现为收入少了,利润多了。财报显示,京东集团营收为2430亿元,较2022年第一季度增加1.4%;对应经营利润为64亿元,比2022年同期的24亿元,实现了大幅增长。收入表现整体高于市场预期,但整体趋势上看,京东的营收增速在不断放缓。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7c541566616fb092f15928043a14ec6b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"713\"/></p><p>面对近几年消费 降级的大趋势,保守作战似乎是京东的策略。</p><p>但在经济改善的2023年,京东零售的数据并未改善太多。日用百货商品收入下降0.09%,跑输2023年1-3月,全国实物商品网上零售额增长7.3%的大盘。另一边,京东的降本增效在持续推进,2023年第一季履约开支为154亿元,较上年同期的155亿元下降0.7%;营销开支为80亿元,较上年同期的87亿元下降8%。</p><p>但根据2023年一季报显示,京东的自由现金流却突然加大,2023一季度支出达到254亿元,几乎是去年同期的3倍。来自财务层面的直接改变,意味着京东在资本开支和战略上正在发生明确的变化。从财务结果上来看,京东这一年多的成绩并不理想,但大环境的影响与京东自身路线的影响,哪个多、哪个少,其实很难完全说清楚。</p><p>经济下行、消费 降级,是这几年的大势所趋。即使今年经济复苏,人们的消费欲望,尤其是中产的消费欲望,反而复苏得最慢。而这些人群,恰恰是京东此前最核心的用户群体。</p><p><strong>于是,刘强东的百亿补贴与徐雷的品质电商,矛盾点逐渐突出。</strong></p><p>去年年底,久未露面的刘强东在内部信中发飙,一句“低价是我们过去成功最重要的武器,以后也是唯一基础性武器”,惊雷般地劈中了京东当下的问题。</p><p>曾几何时,“多快好省”的低价主张,一路陪伴着京东攻下图书、电器市场,在电商领域站稳了跟脚。刘强东的“五年内不允许京东图书部门盈利”“所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”,把价格战执行得冷酷又彻底。</p><p>而后,伴随着经济的高速发展,消费升级的风吹了起来。“品质”两字一度越过“多快好省”,成为被京东“第二多”提及的关键词。</p><p>2015年,从<a href=\"https://laohu8.com/S/PG\">宝洁</a>空降京东的熊青云,负责京东商城市场部时,就主导了一次“只为品质生活”的slogan替换。她主张的高端化消费升级,执行半年后未被认可,一年后被调任。徐雷接手后,同样多次提到“品质”。</p><p>2018年7月,徐雷担任京东商城轮值CEO。彼时,他提到,国内的零售消费正走在高质量发展的道路之上,“构建零售端高质量的消费体系,是京东作为品质电商的责任所在,也是未来零售业发展的必然趋势。”</p><p>围绕着品质电商,他重新设计了“618”狂欢节,并用京东plus替换原有的会员体系,以将最有价值的中产用户和平台进行深度绑定,把京东商城推向了更加品牌化的维度。</p><p><strong>但“多快好省”始终是一个“不可能三角”。也正是在对“好”和“快”的追求之上,京东的“多”和“省”逐渐被忽略。</strong></p><p>越来越多的消费者们认为,“在京东上能买到正品,有更快更好的服务体验,但也不得不由此承受比其他平台高昂10%的价格。”</p><p>而这显然已经不再适应当下的零售环境。</p><p>把时间拉回2022年,一边是”猫狗“的增速下滑,一边是<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>由于下沉市场优势保持着一定的增速,仍然走在品质路上的京东,发现仅仅派出一个京喜对战下沉市场已没有胜算。</p><p>在刘强东的痛批之中,全平台重回低价。据媒体报道,刘强东曾在多个私下场合有类似表达,“品质化路线让京东过去几年丢失了用户的信任”。</p><p>不过,一件事情的对与错,往往没有绝对,需要放到当下的环境中。</p><p>不可否认的是,徐雷掌舵的几年中,不仅将京东从最低谷拉了出来,还带来京东零售连续三年的快速增长。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2745e4933ae294685cab2506c7a1bd9b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"607\"/></p><p>徐雷,图片来源于网络</p><p>一方面,品质化的策略,确实为京东带来了忠诚的中产用户,以及在家电、消费电子领域的强竞争力。</p><p>此外,徐雷还主导了“将京东的供应链能力进行对外开放赋能”,被高亮地列于京东的官网介绍之中——正是这一举动,让京东真正从“零售和零售基础设施提供商”转型为了“以供应链为基础的技术与服务企业”。</p><p>2019年第三季度,在京东四大营收板块中,以供应链服务为代表的物流和其他服务的同比增速最快为92%。时至今日,物流也是京东营收增长的首要贡献者。</p><p>但时代的轮换匆忙也残酷,在徐雷完成了他的历史使命后,也需要交出接力棒。</p><h2>02 站上前台的CFO,集团化的京东</h2><p>在昨晚的财报电话会议上,面对分析师们的问询,许冉更多地给予了回应,而徐雷仅作为补充。</p><p>两者的交替发言,让人们一同见证了京东集团CEO的交接。</p><p>“接下来京东的战略方向不会发生变化,会继续贯彻'成本、效率、产品、价格、服务'的经营理念,关注下沉市场、第三方卖家和即时零售。”刚刚上任的许冉强调,将会延续近期京东的策略方向,还有刘强东坚持的低价观念。</p><p>这也是此次京东的CFO转CEO,与张勇从阿里CFO转CEO的区别所在——张勇接替马云掌权阿里,但京东的事实一号位仍是刘强东。</p><p><strong>但这场备受瞩目的CEO的换任,并不是京东内部调整的开始,而是结束。</strong></p><p><strong>首先,零售业务的调整,就是在弥补“多”和“省”上的劣势。</strong></p><p>今年3月,京东快速作战,从宣布到上线,短短两周就完成了“百亿补贴”活动的常态化。</p><p>对于刘强东希望靠低价挽回用户流失的想法,许冉给出了肯定的回答,“上线以来,百亿补贴大致是符合预期效果的,用户复购、活跃度有所提升。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0dc8f8baaca1a5f89725f49d0d9c4238\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"665\"/></p><p>不过,光是低价释放用户侧的善意不够,想要保证营收可持续增长,核心做还得是供给侧改革。</p><p>参考梅特卡夫定律,电商平台的价值为V=K*m*n。其中K是系数,与平台调性有关,m是卖家数,n是买家数。理论上卖家数每增长一个单位,就能够带来K*n的市场价值。</p><p>但京东过往的商业模式固化了平台市场价值的上限。此前重自营的模式,在一定程度上切断了电商买卖双边的市场效应,导致京东虽拥有三大电商最完整的交付能力,但无法与另外两大电商平台的GMV相抗衡。</p><p>在当前电商进入存量和消费疲软的时代,京东的“百亿补贴”、自营和第三方平权等措施的核心指向,就是要增加京东的商家数。<strong>投入到卖家(供给侧)才是打开京东上限的关键。</strong></p><p>先是2023年京东发布的“春晓计划”。在12项商家扶持举措中,京东生态的新商家数量快速扩充,一季度新增商家数量同比增长了240%。新增商家中,不仅有<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/TIF\">蒂芙尼</a>、浪琴等高端消费品牌,也有面向工业制造的<a href=\"https://laohu8.com/S/002533\">金杯电工</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/601877\">正泰电器</a>等陆续入驻。大量新商家的入驻,为用户在京东商城的消费提供了更多选择。</p><p>随后,是组织架构的变革和调整。一方面是去中台,精简架构,让各事业群更加独立,这跟阿里成立6个独立的子公司,有异曲同工之处——不再吃大锅饭;另一方面,从注重营收额到注重销售额,作战单元内也不再分自营和三方商家团队,促使团队推动自营和pop商家“平权”,吸引更多产业和商家入驻。</p><p><strong>而从京东零售到整个京东集团,不仅需要业务的提升,也必须是战略和资本的高举高打。</strong></p><p>据晚点报道,过去三年,许冉带领团队完成了达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购,以及京东科技的业务重组;她还推动了京东集团在港交所的二次上市、<a href=\"https://laohu8.com/S/06618\">京东健康</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/02618\">京东物流</a>的分拆上市,以及京东工业、京东产发的一级市场融资等交易。</p><p>拆分后的京东架构,给了体系内每一个主体更有优势的估值体系。例如,京东工业在交付上的重资产交给了京东物流和京东产发。这使得分拆公司在资产周转率上的改善,转化到净资产收益率(ROE)的指标也相对更高,能够实现相比于同类公司更好的估值。</p><p>现在的京东,早已不再是一家零售+其他的公司。当京东已经集团化,权利的交接棒递到CFO出身的许冉手中,似乎就变得合理了。</p><p>相比一路从市场和零售走来的徐雷,偏向资本和集团视角的许冉,更合适现在的京东。</p><p>在电话会议上,徐雷回应这次交接:“许冉是可以带领京东进入下一个阶段的——更注重业务的健康度和发展质量的新时期。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d56d166fc61651587d49f3f790aba4ce\" tg-width=\"601\" tg-height=\"380\"/></p><p>随后晚间,徐雷在朋友圈称:“谢谢大家,请祝福我,也祝福所有的人。”2018年,在升任京东商城轮值CEO当天,徐雷发了一首《Put Your Lights On》,而这次他又用一首《It's My Life》回应了当年的自己。</p><p>告别过去,徐雷和京东都开启了一个全新的未来。</p></body></html>","source":"lsy1594120786923","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/ayaQ4gcbRI4_eZ2_3SzvRw><strong>商业数据派</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>相比一路从市场和零售走来的徐雷,偏向资本和集团视角许冉,更合适现在的京东。在京东2023年第一季财报发布前,京东集团CEO徐雷退休的消息就炸遍整个互联网圈。临危受命,徐雷在2018年7月被推上京东零售CEO的位置,并在2022年4月被任命为京东集团CEO。此时,徐雷达到了职业生涯的高光时刻,也是京东这一波周期当中的高光时刻。2022年底,刘强东在内部高调讲话,毫不客气地将京东面临的危机放在了最台...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/ayaQ4gcbRI4_eZ2_3SzvRw\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/8fbafd7c51e83d9dd6f4b9d880ea44b4","relate_stocks":{"LU0868486357.SGD":"JPMorgan Funds - Emerging Markets Opportunities A (acc) SGD-H","LU0348735423.USD":"ALLIANZ HONG KONG EQUITY \"A\" (USD) INC","LU0588545904.SGD":"Eastspring Investments - Asian Equity Income ASDM SGD","BK1249":"综合零售","LU1366334651.USD":"ALLSPRING EMERGING MARKETS EQUITY INCOME \"I\" (USD) INC","LU0370786039.SGD":"Fidelity Greater China A-SGD","LU1688375341.USD":"贝莱德中国灵活股票基金","IE0008368742.USD":"首域中国增长基金I 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降级的大趋势,保守作战似乎是京东的策略。但在经济改善的2023年,京东零售的数据并未改善太多。日用百货商品收入下降0.09%,跑输2023年1-3月,全国实物商品网上零售额增长7.3%的大盘。另一边,京东的降本增效在持续推进,2023年第一季履约开支为154亿元,较上年同期的155亿元下降0.7%;营销开支为80亿元,较上年同期的87亿元下降8%。但根据2023年一季报显示,京东的自由现金流却突然加大,2023一季度支出达到254亿元,几乎是去年同期的3倍。来自财务层面的直接改变,意味着京东在资本开支和战略上正在发生明确的变化。从财务结果上来看,京东这一年多的成绩并不理想,但大环境的影响与京东自身路线的影响,哪个多、哪个少,其实很难完全说清楚。经济下行、消费 降级,是这几年的大势所趋。即使今年经济复苏,人们的消费欲望,尤其是中产的消费欲望,反而复苏得最慢。而这些人群,恰恰是京东此前最核心的用户群体。于是,刘强东的百亿补贴与徐雷的品质电商,矛盾点逐渐突出。去年年底,久未露面的刘强东在内部信中发飙,一句“低价是我们过去成功最重要的武器,以后也是唯一基础性武器”,惊雷般地劈中了京东当下的问题。曾几何时,“多快好省”的低价主张,一路陪伴着京东攻下图书、电器市场,在电商领域站稳了跟脚。刘强东的“五年内不允许京东图书部门盈利”“所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”,把价格战执行得冷酷又彻底。而后,伴随着经济的高速发展,消费升级的风吹了起来。“品质”两字一度越过“多快好省”,成为被京东“第二多”提及的关键词。2015年,从宝洁空降京东的熊青云,负责京东商城市场部时,就主导了一次“只为品质生活”的slogan替换。她主张的高端化消费升级,执行半年后未被认可,一年后被调任。徐雷接手后,同样多次提到“品质”。2018年7月,徐雷担任京东商城轮值CEO。彼时,他提到,国内的零售消费正走在高质量发展的道路之上,“构建零售端高质量的消费体系,是京东作为品质电商的责任所在,也是未来零售业发展的必然趋势。”围绕着品质电商,他重新设计了“618”狂欢节,并用京东plus替换原有的会员体系,以将最有价值的中产用户和平台进行深度绑定,把京东商城推向了更加品牌化的维度。但“多快好省”始终是一个“不可能三角”。也正是在对“好”和“快”的追求之上,京东的“多”和“省”逐渐被忽略。越来越多的消费者们认为,“在京东上能买到正品,有更快更好的服务体验,但也不得不由此承受比其他平台高昂10%的价格。”而这显然已经不再适应当下的零售环境。把时间拉回2022年,一边是”猫狗“的增速下滑,一边是拼多多由于下沉市场优势保持着一定的增速,仍然走在品质路上的京东,发现仅仅派出一个京喜对战下沉市场已没有胜算。在刘强东的痛批之中,全平台重回低价。据媒体报道,刘强东曾在多个私下场合有类似表达,“品质化路线让京东过去几年丢失了用户的信任”。不过,一件事情的对与错,往往没有绝对,需要放到当下的环境中。不可否认的是,徐雷掌舵的几年中,不仅将京东从最低谷拉了出来,还带来京东零售连续三年的快速增长。徐雷,图片来源于网络一方面,品质化的策略,确实为京东带来了忠诚的中产用户,以及在家电、消费电子领域的强竞争力。此外,徐雷还主导了“将京东的供应链能力进行对外开放赋能”,被高亮地列于京东的官网介绍之中——正是这一举动,让京东真正从“零售和零售基础设施提供商”转型为了“以供应链为基础的技术与服务企业”。2019年第三季度,在京东四大营收板块中,以供应链服务为代表的物流和其他服务的同比增速最快为92%。时至今日,物流也是京东营收增长的首要贡献者。但时代的轮换匆忙也残酷,在徐雷完成了他的历史使命后,也需要交出接力棒。02 站上前台的CFO,集团化的京东在昨晚的财报电话会议上,面对分析师们的问询,许冉更多地给予了回应,而徐雷仅作为补充。两者的交替发言,让人们一同见证了京东集团CEO的交接。“接下来京东的战略方向不会发生变化,会继续贯彻'成本、效率、产品、价格、服务'的经营理念,关注下沉市场、第三方卖家和即时零售。”刚刚上任的许冉强调,将会延续近期京东的策略方向,还有刘强东坚持的低价观念。这也是此次京东的CFO转CEO,与张勇从阿里CFO转CEO的区别所在——张勇接替马云掌权阿里,但京东的事实一号位仍是刘强东。但这场备受瞩目的CEO的换任,并不是京东内部调整的开始,而是结束。首先,零售业务的调整,就是在弥补“多”和“省”上的劣势。今年3月,京东快速作战,从宣布到上线,短短两周就完成了“百亿补贴”活动的常态化。对于刘强东希望靠低价挽回用户流失的想法,许冉给出了肯定的回答,“上线以来,百亿补贴大致是符合预期效果的,用户复购、活跃度有所提升。”不过,光是低价释放用户侧的善意不够,想要保证营收可持续增长,核心做还得是供给侧改革。参考梅特卡夫定律,电商平台的价值为V=K*m*n。其中K是系数,与平台调性有关,m是卖家数,n是买家数。理论上卖家数每增长一个单位,就能够带来K*n的市场价值。但京东过往的商业模式固化了平台市场价值的上限。此前重自营的模式,在一定程度上切断了电商买卖双边的市场效应,导致京东虽拥有三大电商最完整的交付能力,但无法与另外两大电商平台的GMV相抗衡。在当前电商进入存量和消费疲软的时代,京东的“百亿补贴”、自营和第三方平权等措施的核心指向,就是要增加京东的商家数。投入到卖家(供给侧)才是打开京东上限的关键。先是2023年京东发布的“春晓计划”。在12项商家扶持举措中,京东生态的新商家数量快速扩充,一季度新增商家数量同比增长了240%。新增商家中,不仅有特斯拉、蒂芙尼、浪琴等高端消费品牌,也有面向工业制造的金杯电工、正泰电器等陆续入驻。大量新商家的入驻,为用户在京东商城的消费提供了更多选择。随后,是组织架构的变革和调整。一方面是去中台,精简架构,让各事业群更加独立,这跟阿里成立6个独立的子公司,有异曲同工之处——不再吃大锅饭;另一方面,从注重营收额到注重销售额,作战单元内也不再分自营和三方商家团队,促使团队推动自营和pop商家“平权”,吸引更多产业和商家入驻。而从京东零售到整个京东集团,不仅需要业务的提升,也必须是战略和资本的高举高打。据晚点报道,过去三年,许冉带领团队完成了达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购,以及京东科技的业务重组;她还推动了京东集团在港交所的二次上市、京东健康、京东物流的分拆上市,以及京东工业、京东产发的一级市场融资等交易。拆分后的京东架构,给了体系内每一个主体更有优势的估值体系。例如,京东工业在交付上的重资产交给了京东物流和京东产发。这使得分拆公司在资产周转率上的改善,转化到净资产收益率(ROE)的指标也相对更高,能够实现相比于同类公司更好的估值。现在的京东,早已不再是一家零售+其他的公司。当京东已经集团化,权利的交接棒递到CFO出身的许冉手中,似乎就变得合理了。相比一路从市场和零售走来的徐雷,偏向资本和集团视角的许冉,更合适现在的京东。在电话会议上,徐雷回应这次交接:“许冉是可以带领京东进入下一个阶段的——更注重业务的健康度和发展质量的新时期。”随后晚间,徐雷在朋友圈称:“谢谢大家,请祝福我,也祝福所有的人。”2018年,在升任京东商城轮值CEO当天,徐雷发了一首《Put Your Lights On》,而这次他又用一首《It's My Life》回应了当年的自己。告别过去,徐雷和京东都开启了一个全新的未来。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09618":1,"JD":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1377,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":656579178,"gmtCreate":1683856310494,"gmtModify":1683856326746,"author":{"id":"4119849321488550","authorId":"4119849321488550","name":"新股雷达","avatar":"https://static.tigerbbs.com/526906c16a8be9a387728b819bb91d5d","crmLevel":0,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"4119849321488550","idStr":"4119849321488550"},"themes":[],"title":"助推数字教育:读书郎智慧教育产品融合共生,促进教育高质量发展","htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/02385\">$读书郎(02385)$</a> 在教育数字化的进程中,校园教育数字化的建设不可避免地会涉及到多种教学场景下数据资源互通共享以及数据安全问题。在第81届中国教育装备展分论坛“有'备'而来,融合共生\"主题论坛中,读书郎智慧教育事业部副总经理周庆就表示“产品数据不互通则会形成数据孤岛,不仅无法提高教学效果和管理效率,反而可能导致操作上的负担。企业间协作制定统一规则、标准能够实现数据互通,同时也要兼顾数据安全。” 在校园智慧教育产品数据互通共享方面,读书郎智慧教育已将产品间相应的埋点部署纳入企业产品发展规划中。同时,积极与行业内的其他企业共同合作,制定统一的规则和标准,建立起全面的数据共享体系,推动教育信息化的进一步发展,让更多的人受益于数字化教育的便利和益处。 作为走在教育科技发展前沿的企业,读书郎在第81届教育装备展上展示了智能阅卷系统、智慧课堂、智慧作业系统、智学卡、智慧教育云平台、英语听说教考练平台等一系列创新的数字化教育产品。 读书郎智能阅卷系统是读书郎智慧校园精准教学平台的拳头产品之一,是结合国内现有阅卷方式,为教师、考务管理员等多种角色搭建的智能阅卷平台。通过充分利用AI等技术处理学生试卷,提供便捷交互的阅卷平台,实现客观题自动批阅、主观题教师高效批阅,有效减轻教师批改试卷的压力。 通过输出考情分析报告,有效帮助教师了解班级共性薄弱点,精准提升课堂教学效果;帮助学生精准构建知识点能力图谱,进行个性化学习辅导;帮助区域教育管理者&校领导实时监测整体学情数据,为区域&校园教学管理决策服务。此外,智能阅卷系统一体化标准服务、区域教育大数据看板是读书郎智能阅卷系统的两大特色。 读书郎智慧作业系统通过AI大数据等技术及智慧作业系统硬件对课前、课堂、课后等场景的学生纸笔数据、教师批改数据的","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/02385\">$读书郎(02385)$</a> 在教育数字化的进程中,校园教育数字化的建设不可避免地会涉及到多种教学场景下数据资源互通共享以及数据安全问题。在第81届中国教育装备展分论坛“有'备'而来,融合共生\"主题论坛中,读书郎智慧教育事业部副总经理周庆就表示“产品数据不互通则会形成数据孤岛,不仅无法提高教学效果和管理效率,反而可能导致操作上的负担。企业间协作制定统一规则、标准能够实现数据互通,同时也要兼顾数据安全。” 在校园智慧教育产品数据互通共享方面,读书郎智慧教育已将产品间相应的埋点部署纳入企业产品发展规划中。同时,积极与行业内的其他企业共同合作,制定统一的规则和标准,建立起全面的数据共享体系,推动教育信息化的进一步发展,让更多的人受益于数字化教育的便利和益处。 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src=\"https://static.tigerbbs.com/67b2149b04ab4755f1d90c1ca63d95c8\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"603\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p><b>把广告转化为一种对话</b></p><p>对跨境卖家来说,Kwai for Business或许意味着一个新的流量红利渠道。</p><p>模式很好理解,该平台在单一界面中提供内容和广告解决方案,通过该界面、广告主或代理公司可以创建自己的活动,并以短视频内的信息流广告和开屏广告,以及品牌挑战赛等模式,向受众推广产品或服务。主要覆盖范围是拉美,巴西是第一个上线的国家。</p><p>公开资料显示,Kwai for Business主要有三种方案。</p><p>首先,品牌可以在短视频中插入全屏原生广告,比如国内经常使用的网红视频全屏原生广告,通过网红的影响力为网站、应用程序或游戏导流,激活电商购买行为。视频左下方被安插了广告链接,只要点击页面链接就可以跳转,这是快手开放给广告商安插广告链接的位置。</p><p>其次,品牌可以打造沉浸式全屏广告,即应用开屏广告,通过极简短的视频为用户带来更多动态内容,加深用户对品牌的记忆程度。用户在打开应用之前,就能看见这种类型的内容,点击后就可以浏览。</p><p>第三种方案是发现页(Explore)信息流广告,面向网站、其他应用程序以及游戏,相关品牌可以呈现静态图像或动图等广告素材,当用户停留在应用中时,就会看到相应的推送。</p><p>快手向创业邦透露,连锁快餐品牌Subway、外卖平台iFood、美国教育平台Duolingo、护肤与身体护理品牌妮维雅、全球智能可穿戴品牌华米科技,以及电子商务平台亚马逊、Shopee等都在Kwai for Business上铺设广告,或者曝光产品。</p><p>节日是各大品牌或平台很重视的曝光节点,比如亚马逊的黑色星期五、Shopee的5.5购物节、Blibli的12.12回购促销等。快手的群体背景本多元化,有淳朴的农民,有长途卡车司机,也有能歌善舞的青年们。这类人群喜欢热闹,更愿意买到实惠的产品。对于各大平台和品牌来说,快手是一个很好的引流和赚钱渠道。</p><p>品牌合作越来越多。易点天下、钛动科技、蓝标传媒旗下子品牌西红柿互动等国内广告代理公司,以及Nativex等全球广告代理公司均与Kwai for Business达成合作。</p><p>不止电商,Kwai for Business同样满足了美妆品牌COLORLAND快速打开印尼市场、扩展品牌声量、传播品牌文化、加强用户认知等营销诉求。挑战赛活动中,总曝光达2.3亿,作品量超6万,作品播放量达1.8亿。</p><p>短视频在全球大火,原因有很多,赶上移动互联网4G红利、用户行为碎片化、对内容需求的增加、疫情的催化等。甚至在某些市场某些国家,还代表着收入和生活。</p><p>“我们针对广告和直播打赏变现也进行了更积极的尝试,引入了更多品牌广告主,并与更多直播公会合作,建立好创作者生态基础。” 快手科技创始人兼首席执行官程一笑在本周财报会议上说道。</p><p>在Kwai for Business,是有可能把广告转化为一种对话的。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/95c50c6edf80b3a7865ecaef770e670e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p><b>从Kwai到Kwai for Business,</b></p><p><b>悄悄扩张的国际版图</b></p><p>2017初,快手国际化业务刚刚立项。当时Kwai 进入的市场包括巴西、印尼等国家。</p><p>这一阶段,Kwai 靠大规模广告投放拉来了用户。2018年上半年,Kwai曾在上述国家的Google Play和App Store下载量榜单第一。</p><p>第二个阶段是在2019年,快手决定重启国际化业务,并鼓励其他部门员工转岗(内部称为 ‘活水’)到国际化业务。根据第三方报道,半年后,Kwai 在巴西的日活用户达到700万。</p><p>2020年,快手上线了一款名为SnackVideo的短视频App。不同于快手的另一款海外短视频产品Kwai,SnackVideo类似于抖音海外版,具有推荐算法,可以更加精准的观看所有类型的热门视频。</p><p>去年一年,是快手在海外市场动作最多的一年。</p><p>第一件事是,要把海外市场做得更大些,坐稳巴西和印尼市场。根据Datareportal 2022年数据统计,巴西有1.6亿网民,印尼网民数更多一些,有2.4亿,两个国家每天的上网时间都高于世界平均水平。未来4年,巴西的社交媒体广告还将大幅增加。而印尼,到2026年,70%的广告支出将投资于移动端。对于快手来说,怎么算都是一笔不能错过的好生意。</p><p>根据Statista 2022年数据统计显示,去年一年,快手在巴西市场的月活跃用户数年增长率为80%,印尼市场的增长率在50%。在印尼、巴西、西语国家的下载量排在前三。</p><p>第二件事是,在巴西上线了Kwai for Business,这是快手国际首次在海外推出品牌化的广告平台。也意味着,快手将未来的重心转移到了精耕细作存量用户。</p><p>打开市场的关键是本土化。</p><p>以巴西市场为例,快手在巴西设立了办事处、组建了运营团队,也在积极招募创作者。语言上,支持葡萄牙语的同时又深耕了数种非洲方言,来覆盖、服务更多的巴西用户。快手要做的是,致力于了解不同国家队文化特点,满足不同用户的特定需求。比如通过与当地多场大型赛事及活动合作,来增加Kwai的曝光次数。</p><p>2021年5月,Kwai成为美洲杯足球赛事独家线上合作伙伴,也是首家赞助美洲杯的出海短视频社交平台。根据快手官方数据,在美洲杯结束的7月,Kwai平台日活跃用户同比上月增长20%,用户同时在线数也创下新高。</p><p>此外,Kwai还成为了深受巴西人民喜爱的2021音乐节的官方合作伙伴之一。对于Kwai来说,这一合作既能为巴西音乐提供更广泛的传播空间,也能为Kwai带来不同风格的独家内容。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c81d10c1605b80ecb7a1310aff304bd8\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1158\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>游戏是很好的获客途径,而品牌挑战赛是很关键的一个打法。</p><p>由SLG星合互娱发行的《小小蚁国》在Kwai上面对巴西做了一场品牌挑战赛的活动,整体播放量过4亿。《小小蚁国》很看重巴西市场,快手在巴西很有市场优势。下载排行榜中,《小小蚁国》在巴西位居第二,仅次于美国。</p><p>去年年底,腾讯游戏NextStudio研发的游戏产品《金属对决》,也通过Kwai挑战赛玩法,成功开拓了巴西本地市场,登顶巴西等拉美12国 Google Play 免费榜第一。与《小小蚁国》一样,蕴藏着强大流量增长潜力的巴西市场,每个游戏品牌都想打入。</p><p>腾讯游戏与快手的合作还不止在巴西。</p><p>腾讯游戏旗下光子工作室群和Krafton,Inc.联合研发的免费手机游戏PUBG MOBILE,在巴基斯坦也广受欢迎,宣传途径就是与SnackVideo合作,通过手游与短视频的线上活动,来宣传巴基斯坦的旅游景点和多彩文化。这是快手首次和腾讯游戏达成海外合作,也是快手第一次和国内顶级游戏公司合作。</p><p>下载量上看,2021年,Kwai在巴西、西班牙的下载量排名第一,印尼的下载量排名第二,巴基斯坦的下载量也很靠前,在第三位。</p><p>总得来看,Kwai是一条主枝干,Kwai for Business和SnackVideo则是快手开枝散叶的分支干。Kwai for Business主要面向巴西和印尼开放,巴基斯坦、孟加拉当前的广告则是通过SnackVideo变现。</p><p>业务遍布的30多个国家里,快手已经打开了哥伦比亚、阿根廷、西班牙、墨西哥、巴基斯坦等国家。</p><p>下一个阶段,快手要去打开更多的市场。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/38c5b5a2d7fd46fb59f105a034be525a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"597\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p><b>继续探索</b></p><p>无论是拉美还是东南亚,电商都还有很大的增长空间。</p><p>eMarketer报告显示,2019年拉美一跃成为全球第四大零售市场,预计2021年拉美电商规模将达1180亿美元。疫情期间,拉美电子商务销售增长了19.4%,达到836.3亿美元。其中,巴西和墨西哥的同比增长量最高,是拉美电商购物的主要增长动力。</p><p>值得一提的是,这些国家更愿意购买来自亚洲的产品。根据零售及消费者数据平台NielsenIQ与跨境支付机构Bexs Pay的一项数据调查报告显示,在巴西购买跨境电商产品的人中,大多数人都喜欢在亚洲的跨境电商平台购物,这些平台包括Shopee、Shein和速卖通等。</p><p>快手已经与Shopee、Blibli等电商平台达成了合作,下一步就是去开发更多的商户群。</p><p>去年三季度的业绩电话会上,快手CEO程一笑曾表示,快手长期坚定看好海外短视频赛道的潜力及自身核心竞争力。该季度,在海外市场投放费用环比下降的同时,MAU、DAU/MAU、时长以及留存等数据均实现环比提升。</p><p>未来,伴随商业化进程的加速,Kwai for Business将成为中国品牌出海的重要营销平台,帮助品牌主去撬动更多海外优质流量。</p><p>“要持续探索高ROI的海外增长模式。” 程一笑在财报会议上说。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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快手科技创始人兼首席执行官程一笑在本周财报会议上说道。</p><p>在Kwai for Business,是有可能把广告转化为一种对话的。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/95c50c6edf80b3a7865ecaef770e670e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p><b>从Kwai到Kwai for Business,</b></p><p><b>悄悄扩张的国际版图</b></p><p>2017初,快手国际化业务刚刚立项。当时Kwai 进入的市场包括巴西、印尼等国家。</p><p>这一阶段,Kwai 靠大规模广告投放拉来了用户。2018年上半年,Kwai曾在上述国家的Google Play和App Store下载量榜单第一。</p><p>第二个阶段是在2019年,快手决定重启国际化业务,并鼓励其他部门员工转岗(内部称为 ‘活水’)到国际化业务。根据第三方报道,半年后,Kwai 在巴西的日活用户达到700万。</p><p>2020年,快手上线了一款名为SnackVideo的短视频App。不同于快手的另一款海外短视频产品Kwai,SnackVideo类似于抖音海外版,具有推荐算法,可以更加精准的观看所有类型的热门视频。</p><p>去年一年,是快手在海外市场动作最多的一年。</p><p>第一件事是,要把海外市场做得更大些,坐稳巴西和印尼市场。根据Datareportal 2022年数据统计,巴西有1.6亿网民,印尼网民数更多一些,有2.4亿,两个国家每天的上网时间都高于世界平均水平。未来4年,巴西的社交媒体广告还将大幅增加。而印尼,到2026年,70%的广告支出将投资于移动端。对于快手来说,怎么算都是一笔不能错过的好生意。</p><p>根据Statista 2022年数据统计显示,去年一年,快手在巴西市场的月活跃用户数年增长率为80%,印尼市场的增长率在50%。在印尼、巴西、西语国家的下载量排在前三。</p><p>第二件事是,在巴西上线了Kwai for 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MOBILE,在巴基斯坦也广受欢迎,宣传途径就是与SnackVideo合作,通过手游与短视频的线上活动,来宣传巴基斯坦的旅游景点和多彩文化。这是快手首次和腾讯游戏达成海外合作,也是快手第一次和国内顶级游戏公司合作。</p><p>下载量上看,2021年,Kwai在巴西、西班牙的下载量排名第一,印尼的下载量排名第二,巴基斯坦的下载量也很靠前,在第三位。</p><p>总得来看,Kwai是一条主枝干,Kwai for Business和SnackVideo则是快手开枝散叶的分支干。Kwai for Business主要面向巴西和印尼开放,巴基斯坦、孟加拉当前的广告则是通过SnackVideo变现。</p><p>业务遍布的30多个国家里,快手已经打开了哥伦比亚、阿根廷、西班牙、墨西哥、巴基斯坦等国家。</p><p>下一个阶段,快手要去打开更多的市场。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/38c5b5a2d7fd46fb59f105a034be525a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"597\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p><b>继续探索</b></p><p>无论是拉美还是东南亚,电商都还有很大的增长空间。</p><p>eMarketer报告显示,2019年拉美一跃成为全球第四大零售市场,预计2021年拉美电商规模将达1180亿美元。疫情期间,拉美电子商务销售增长了19.4%,达到836.3亿美元。其中,巴西和墨西哥的同比增长量最高,是拉美电商购物的主要增长动力。</p><p>值得一提的是,这些国家更愿意购买来自亚洲的产品。根据零售及消费者数据平台NielsenIQ与跨境支付机构Bexs Pay的一项数据调查报告显示,在巴西购买跨境电商产品的人中,大多数人都喜欢在亚洲的跨境电商平台购物,这些平台包括Shopee、Shein和速卖通等。</p><p>快手已经与Shopee、Blibli等电商平台达成了合作,下一步就是去开发更多的商户群。</p><p>去年三季度的业绩电话会上,快手CEO程一笑曾表示,快手长期坚定看好海外短视频赛道的潜力及自身核心竞争力。该季度,在海外市场投放费用环比下降的同时,MAU、DAU/MAU、时长以及留存等数据均实现环比提升。</p><p>未来,伴随商业化进程的加速,Kwai for Business将成为中国品牌出海的重要营销平台,帮助品牌主去撬动更多海外优质流量。</p><p>“要持续探索高ROI的海外增长模式。” 程一笑在财报会议上说。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/b57241e30a2dc7e84d4588d7aafb919c","relate_stocks":{"01024":"快手-W","BK1591":"就地过年概念","BK1095":"互动媒体与服务","BK1575":"同股不同权","BK1608":"元宇宙概念","BK1590":"短视频概念股"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1105928122","content_text":"全球有45亿社交媒体用户,快手已经把其中的三分之一变成了自家短视频产品的月活用户。中国之外,快手的业务遍布世界30多个国家。快手财报显示,截止2021年第二季度末,其海外市场平均月活跃用户已经超过1.8亿。Kwai和SnackVideo是快手在海外的两款短视频应用,前者主要市场是拉美和中东,后者主攻东南亚。去年10月,快手还在巴西上线了Kwai for Business,这是快手首次在海外推出品牌化的广告平台。表现也足够亮眼。根据Statista 2022年数据统计显示,去年一年,快手在巴西市场的月活跃用户数年增长率为80%,印尼市场的增长率在50%。巴西有1.6亿网民,快手的用户数占了近三分之一。还只是个开始,快手的目标是要在海外再打造一个更“赚钱”的快手。打法就是Kwai for Business。把广告转化为一种对话对跨境卖家来说,Kwai for Business或许意味着一个新的流量红利渠道。模式很好理解,该平台在单一界面中提供内容和广告解决方案,通过该界面、广告主或代理公司可以创建自己的活动,并以短视频内的信息流广告和开屏广告,以及品牌挑战赛等模式,向受众推广产品或服务。主要覆盖范围是拉美,巴西是第一个上线的国家。公开资料显示,Kwai for Business主要有三种方案。首先,品牌可以在短视频中插入全屏原生广告,比如国内经常使用的网红视频全屏原生广告,通过网红的影响力为网站、应用程序或游戏导流,激活电商购买行为。视频左下方被安插了广告链接,只要点击页面链接就可以跳转,这是快手开放给广告商安插广告链接的位置。其次,品牌可以打造沉浸式全屏广告,即应用开屏广告,通过极简短的视频为用户带来更多动态内容,加深用户对品牌的记忆程度。用户在打开应用之前,就能看见这种类型的内容,点击后就可以浏览。第三种方案是发现页(Explore)信息流广告,面向网站、其他应用程序以及游戏,相关品牌可以呈现静态图像或动图等广告素材,当用户停留在应用中时,就会看到相应的推送。快手向创业邦透露,连锁快餐品牌Subway、外卖平台iFood、美国教育平台Duolingo、护肤与身体护理品牌妮维雅、全球智能可穿戴品牌华米科技,以及电子商务平台亚马逊、Shopee等都在Kwai for Business上铺设广告,或者曝光产品。节日是各大品牌或平台很重视的曝光节点,比如亚马逊的黑色星期五、Shopee的5.5购物节、Blibli的12.12回购促销等。快手的群体背景本多元化,有淳朴的农民,有长途卡车司机,也有能歌善舞的青年们。这类人群喜欢热闹,更愿意买到实惠的产品。对于各大平台和品牌来说,快手是一个很好的引流和赚钱渠道。品牌合作越来越多。易点天下、钛动科技、蓝标传媒旗下子品牌西红柿互动等国内广告代理公司,以及Nativex等全球广告代理公司均与Kwai for Business达成合作。不止电商,Kwai for Business同样满足了美妆品牌COLORLAND快速打开印尼市场、扩展品牌声量、传播品牌文化、加强用户认知等营销诉求。挑战赛活动中,总曝光达2.3亿,作品量超6万,作品播放量达1.8亿。短视频在全球大火,原因有很多,赶上移动互联网4G红利、用户行为碎片化、对内容需求的增加、疫情的催化等。甚至在某些市场某些国家,还代表着收入和生活。“我们针对广告和直播打赏变现也进行了更积极的尝试,引入了更多品牌广告主,并与更多直播公会合作,建立好创作者生态基础。” 快手科技创始人兼首席执行官程一笑在本周财报会议上说道。在Kwai for Business,是有可能把广告转化为一种对话的。从Kwai到Kwai for Business,悄悄扩张的国际版图2017初,快手国际化业务刚刚立项。当时Kwai 进入的市场包括巴西、印尼等国家。这一阶段,Kwai 靠大规模广告投放拉来了用户。2018年上半年,Kwai曾在上述国家的Google Play和App Store下载量榜单第一。第二个阶段是在2019年,快手决定重启国际化业务,并鼓励其他部门员工转岗(内部称为 ‘活水’)到国际化业务。根据第三方报道,半年后,Kwai 在巴西的日活用户达到700万。2020年,快手上线了一款名为SnackVideo的短视频App。不同于快手的另一款海外短视频产品Kwai,SnackVideo类似于抖音海外版,具有推荐算法,可以更加精准的观看所有类型的热门视频。去年一年,是快手在海外市场动作最多的一年。第一件事是,要把海外市场做得更大些,坐稳巴西和印尼市场。根据Datareportal 2022年数据统计,巴西有1.6亿网民,印尼网民数更多一些,有2.4亿,两个国家每天的上网时间都高于世界平均水平。未来4年,巴西的社交媒体广告还将大幅增加。而印尼,到2026年,70%的广告支出将投资于移动端。对于快手来说,怎么算都是一笔不能错过的好生意。根据Statista 2022年数据统计显示,去年一年,快手在巴西市场的月活跃用户数年增长率为80%,印尼市场的增长率在50%。在印尼、巴西、西语国家的下载量排在前三。第二件事是,在巴西上线了Kwai for Business,这是快手国际首次在海外推出品牌化的广告平台。也意味着,快手将未来的重心转移到了精耕细作存量用户。打开市场的关键是本土化。以巴西市场为例,快手在巴西设立了办事处、组建了运营团队,也在积极招募创作者。语言上,支持葡萄牙语的同时又深耕了数种非洲方言,来覆盖、服务更多的巴西用户。快手要做的是,致力于了解不同国家队文化特点,满足不同用户的特定需求。比如通过与当地多场大型赛事及活动合作,来增加Kwai的曝光次数。2021年5月,Kwai成为美洲杯足球赛事独家线上合作伙伴,也是首家赞助美洲杯的出海短视频社交平台。根据快手官方数据,在美洲杯结束的7月,Kwai平台日活跃用户同比上月增长20%,用户同时在线数也创下新高。此外,Kwai还成为了深受巴西人民喜爱的2021音乐节的官方合作伙伴之一。对于Kwai来说,这一合作既能为巴西音乐提供更广泛的传播空间,也能为Kwai带来不同风格的独家内容。游戏是很好的获客途径,而品牌挑战赛是很关键的一个打法。由SLG星合互娱发行的《小小蚁国》在Kwai上面对巴西做了一场品牌挑战赛的活动,整体播放量过4亿。《小小蚁国》很看重巴西市场,快手在巴西很有市场优势。下载排行榜中,《小小蚁国》在巴西位居第二,仅次于美国。去年年底,腾讯游戏NextStudio研发的游戏产品《金属对决》,也通过Kwai挑战赛玩法,成功开拓了巴西本地市场,登顶巴西等拉美12国 Google Play 免费榜第一。与《小小蚁国》一样,蕴藏着强大流量增长潜力的巴西市场,每个游戏品牌都想打入。腾讯游戏与快手的合作还不止在巴西。腾讯游戏旗下光子工作室群和Krafton,Inc.联合研发的免费手机游戏PUBG MOBILE,在巴基斯坦也广受欢迎,宣传途径就是与SnackVideo合作,通过手游与短视频的线上活动,来宣传巴基斯坦的旅游景点和多彩文化。这是快手首次和腾讯游戏达成海外合作,也是快手第一次和国内顶级游戏公司合作。下载量上看,2021年,Kwai在巴西、西班牙的下载量排名第一,印尼的下载量排名第二,巴基斯坦的下载量也很靠前,在第三位。总得来看,Kwai是一条主枝干,Kwai for Business和SnackVideo则是快手开枝散叶的分支干。Kwai for Business主要面向巴西和印尼开放,巴基斯坦、孟加拉当前的广告则是通过SnackVideo变现。业务遍布的30多个国家里,快手已经打开了哥伦比亚、阿根廷、西班牙、墨西哥、巴基斯坦等国家。下一个阶段,快手要去打开更多的市场。继续探索无论是拉美还是东南亚,电商都还有很大的增长空间。eMarketer报告显示,2019年拉美一跃成为全球第四大零售市场,预计2021年拉美电商规模将达1180亿美元。疫情期间,拉美电子商务销售增长了19.4%,达到836.3亿美元。其中,巴西和墨西哥的同比增长量最高,是拉美电商购物的主要增长动力。值得一提的是,这些国家更愿意购买来自亚洲的产品。根据零售及消费者数据平台NielsenIQ与跨境支付机构Bexs Pay的一项数据调查报告显示,在巴西购买跨境电商产品的人中,大多数人都喜欢在亚洲的跨境电商平台购物,这些平台包括Shopee、Shein和速卖通等。快手已经与Shopee、Blibli等电商平台达成了合作,下一步就是去开发更多的商户群。去年三季度的业绩电话会上,快手CEO程一笑曾表示,快手长期坚定看好海外短视频赛道的潜力及自身核心竞争力。该季度,在海外市场投放费用环比下降的同时,MAU、DAU/MAU、时长以及留存等数据均实现环比提升。未来,伴随商业化进程的加速,Kwai for Business将成为中国品牌出海的重要营销平台,帮助品牌主去撬动更多海外优质流量。“要持续探索高ROI的海外增长模式。” 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referrerpolicy=\"no-referrer\"/>此外,比亚迪第二季度营业收入为837.8亿元,同比增长67.92%,环比增长25.37%,归母净利润为27.87亿元,同比增长197.67%,环比也上升了244.74%,扣非净利润为25.15亿元,同比增长458.6%,环比增长389%。</p><p><b>在比亚迪2021年连续三个季度出现净利润同比增长率为负数,甚至四季度甚至首次出现环比为负数后,在2022年比亚迪摘下了增收不增利的帽子,似乎迎来了盈利拐点。</b></p><p>1、不再增收不增利</p><p>比亚迪去年全年呈现的态势就是增收不增利,2021年全年实现营收2161.42亿元,同比依旧保持两位数增长,归母净利润却仅为30.45亿元,同比不增反而出现了较大幅度的下滑-28.08%,这也导致了去年比亚迪的毛利率(13.02%)和净利率(1.84%)的全面下降,几乎都处于近十年的低位。</p><p>但在<b>2022年上半年,比亚迪成功摘下增收不增利的帽子,利润增速远超营收。上半年比亚迪实现了营业收入1506亿元,同比增长65.71%,归母净利润35.95亿元,同比增长206.35%,扣非净利润达到30.29亿元,同比增长721.72%。</b></p><p>其中在疫情较为严重的二季度,比亚迪却保持着利润增长速度,甚至实现了利润环比高增长,归母净利润为27.87亿元,同比增长197.67%,环比也上升了244.74%。</p><p>具体到其量两大大业务来看,手机部件及组装主要由<a href=\"https://laohu8.com/S/00285\">比亚迪电子</a>为运营主体,且从营收增速和毛利率水平(营业收入同比下滑4.78%,毛利率下降近一个百分点至6.98%)来看也不是主导原因,这里不多做描述。</p><p>而另一核心业务汽车、相关产品及其他产品却表现极佳,从此前两大业务各占半壁江山的占比变为如今汽车业务独领风骚,在上半年实现营业收入1092.67亿元,同比增长130.31%,营收占比高达72.55%,相比去年同期增加了20.3个百分点,华尔街见闻·见智研究(公众号:见智研究Pro)认为,原因有以下几点:</p><p><b>(1)利润增速逐步赶上汽车销量增速</b></p><p>首先,<b>比亚迪上半年的汽车、汽车相关产品及其他产品业务的营业收入和利润同比增速完全跟得上其新能源汽车产品的销量增速,其中二季度总体利润环比增速还要超过单车销量环比,可见比亚迪的单车利润正得到稳步提升,全面转型新能源的比亚迪也从此前的全面聚焦跑马圈地扩大销量规模,逐步转为利润、规模并重。</b></p><blockquote>今年上半年比亚迪的汽车产品销量高达63.8万辆,同比增长325%(插电混动销量为31.46万辆,同比增长454.22%;纯电动销量为32.35万辆,同比增长246.23%),市占率高达24.7%,相比2021年同期增超7.5个百分点。其中一季度销量为28.4万辆,二季度达到35.4万辆(同比增长257%,环比达到24.6%)。</blockquote><blockquote>其中对比来看,比亚迪的上半年的归母净利润和扣非净利润的同比增速分别达到206.35%和721%,不弱于上半年的汽车销量增长速度,其中二季度比亚迪的归母净利润和扣非净利润同比更是达到197%和458%,环比也上升了244%和389%,超过了销量的增长速度。</blockquote><p>可见,<b>随着比亚迪的新能源汽车产品的规模效应逐渐发酵,其整车制造中的很多固定成本如固定资产折旧和无形资产摊销等,能够被更好的均摊以减少单车成本,叠加今年上半年比亚迪开始多次对旗下新能源汽车产品进行提价(1月和3月分别提价1千-7千和3千-6千,4月在针对部分网约车车型提价),比亚迪的单车利润水平正得到有效加强。</b></p><p><b>(2)原材料成本压力缩小</b></p><p>去年开始至今年一季度末,新能源汽车的上游原材料基本上都处于高速增长阶段,这也给下游带来了较大压力,这也使得整个动力电池和新能源汽车公司的成本压力激增,所带来的盈利压力在去年的年报和今年一季报的业绩上也有所体现。</p><p>但<b>原材料价格的增长态势在二季度得到了遏制,其中六氟磷酸锂下降幅度最大一度超过60%,其他原材料如碳酸锂、氢氧化锂、前驱体等也出现了不同程度的下滑,减轻了比亚迪的成本压力。</b></p><p><b>(3)受益一体化,未受疫情影响</b></p><p>其次,在今年受到疫情影响较大的4,5月份,受制于物流管控、开工限制、原材料运输无力等因素,各大车企的汽车销量都出现了较大程度的下滑,其中<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>等热门车企的汽车销量也呈现同环比的大幅下降,但<b>比亚迪由于采取垂直整合供应链,零部件高度一体化</b>(当然,比亚迪的主要新能源汽车生产基地包括西安、深圳、长沙、常州、抚州、合肥、郑州和济南等城市,总体受疫情的影响也的确相比生产基地在上海及周边城市的新能源汽车车企较小)。</p><p><b>所以上半年尤其是二季度比亚迪的整体销量不仅没有下降,反而继续维持高增长,避免了销量损失,最终受益于旗下新能源汽车产品单车价格和销量的双重提升,使得利润获得增长。</b></p><p>2、经营状态持续向好</p><p><b>比亚迪2022年的应付账款和票据为960.3亿元,相较去年同期增加了70.35%,也远远大于应收账款的371.6亿元,应付远大于应收有利于比亚迪的现金流,行业地位继续增强,展现出了比亚迪在产业链的议价权。其合同负债也从去年103.9亿元增加到253.9亿元,同比大增144%,可见比亚迪订单旺盛。</b></p><p>此外,比亚迪的扩产规划依旧维持高增长,这点也能从比亚迪的动力电池产能和新能源汽车产能都还处于不断扩产的行为上有所体现。比亚迪的在建工程也从年初的279.6亿元增加到342.6亿元,同比则大增了233%。</p><p>比亚迪的经营活动现金流出现明显转好,2022年经营活动现金流净额为431.9亿元,同比增长346.27%。最后,从公司较高的库存水平572.4亿元,同比增长44.44%来看,比亚迪也的确做好了应对后续新能源原材料的价格在下半年重新开始高增长所带来的原材料成本上行的风险。</p><p>3、下半年高价位新车型接连而来</p><p>今年上半年比亚迪不仅拿下了新能源汽车全球销量冠军,旗下产品更是有6款车型进入了全球新能源汽车销量的前二十,分别是比亚迪汉、宋PLUS、秦PLUS、元PLUS、海豚和比亚迪唐。与另一新能源汽车车企巨头特斯拉仅以4款车型来获取足够竞争力不同,比亚迪具有较为丰富的车型矩阵,并且其中爆款不断。</p><blockquote>比亚迪的新能源汽车产品横纵分别以系列和价格为网格进行划分,完美覆盖低端到高端的所有车型,横向以王朝+海洋军舰系列+腾势及后续高端品牌为主,纵向则包括了从10万至100万的所有价位车型。</blockquote><p>从<b>去年的新车型DM-i车型秦Plus、宋Plus、唐,和上半年的新车型如海豚、驱逐舰等基本上都呈现爆款潜力的趋势,叠加比亚迪新能源汽车销量的逐月递增趋势来看(上半年新款车型推出以后,今年6月开始比亚迪销量环比增数从此前的月度增1万辆提升至2万辆),比亚迪的新车型推出对于后续销量有较强的促进作用。</b></p><p>今年下半年,比亚迪的潜力爆款新车型如汉dmi、海豹、护卫舰07和腾势D9都将接涌而至,均为中高端车型,在提升销量的同时,也能够进一步打开比亚迪旗下产品的价格天花板,进行产品升级,提高整体的品牌定位。</p><p>4、新能源乘用车海外起航</p><p>今年,整个新能源汽车产业链都呈现出海开拓的态势,不管是中游动力电池行业(<a href=\"https://laohu8.com/S/300750\">宁德时代</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/300014\">亿纬锂能</a>等纷纷选择在欧洲建设动力电池厂商),还是上游四大材料行业(<a href=\"https://laohu8.com/S/002812\">恩捷股份</a>选择在美国投资建设锂电池隔离膜工厂)都有开启海外建厂热潮,抢占美国和欧洲两大新能源汽车市场的趋势,作为终端的新能源汽车车企自然也不会落后。</p><p>比亚迪今年也加快了海外新能源汽车乘用车布局的步伐,此前比亚迪的海外新能源汽车销售主要是商用车如新能源大巴和纯电动叉车等,而在今年上半年比亚迪高调宣布进入荷兰、日本、瑞典、德国。泰国等多个国家进行新能源乘用车宣传。</p><p><b>与此前我国车企乘用车出口多以发展中国家如中东、南美、非洲和东南亚地区为主不同,比亚迪的选择方向却多为发达国家,符合新能源汽车的销售路径,此前造车新势力如小鹏、<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO.SI\">蔚来</a>也是以欧洲如挪威、瑞典为主要开拓方向。比亚迪有望在海外开拓中通过旗下丰富的车型矩阵和性价比获得足够的竞争力,外销内销双管齐下。</b></p></body></html>","source":"live_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>摘掉“增收不增利”的帽子,比亚迪开始赚钱了</title>\n<style 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