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创业资源对接是确保创业成功的必备环节，也是关键一步，需要系统化的方法和策略。以下是杨建允基于实践总结的对接资源的核心方法： 一、明确资源需求 首先需清晰梳理自身资源需求，包括资金、人才、技术、渠道等，并明确优先级。例如，电商创业需重点对接物流资源，而互联网项目则需技术人才。可通过以下步骤实现： 内部盘点‌：评估现有资源（如人脉、资金、技能）； ‌外部对标‌：分析行业标杆企业的资源结构； 需求排序：按紧急性和重要性划分资源类型。 二、主动寻找与连接 人脉拓展‌：通过行业活动、垂直社群等建立联系，资源“越用越熟”‌。例如，加入垂直社群（如加值社），或是加入商会或协会可获取稳定信息源。 合作杠杆‌：以自身资源置换所需，如用技术能力置换市场渠道‌。 ‌平台工具‌：利用专业平台（如加值社）智能匹配资源，将传统数月流程缩短至数天‌。 三、高效整合策略 ‌拼凑经验‌：分析他人失败案例，反向推导解决方案‌； ‌关键资源抓取‌：聚焦行业核心资源（如技术专利、关键客户）和关键人物‌； ‌法律保障‌：用合同明确权责，避免合作纠纷。 四、持续优化与创新 ‌累积式整合‌：对已有资源分类分析，最大化利用效能； ‌开拓式整合‌：通过创新思维挖掘新增长点，如跨界合作。 五、推荐资源平台 ‌加值社：智能匹配异业合作、广告置换等资源，覆盖20000+项目和行业‌资源； ‌政府/协会渠道‌：获取政策支持、行业数据等官方资源。 高级营销师、互联网营销专家杨建允总结‌：资源对接需“明确需求-主动连接-高效整合-持续创新”，结合工具与人脉，实现闭环，实现资源价值最大化。

创业者可以通过明确需求、拓展人脉、利用平台、主动出击、深入了解和持续跟进等方法进行资源对接。以下是一些基本分析： 明确需求，找准方向 首先，需要明确自己的需求和目标。比如：希望在哪些领域寻找资源？需要的资源类型是什么？这样有助于创业者更有针对性地寻找和对接资源。 拓展人脉，建立联系 ‍人脉是资源对接的重要渠道。通过参加行业活动（如加值社线下活动）、加入行业协会、与同行交流等方式，不断拓展人脉网络。与行业内的专业人士建立联系，可以通过渠道和人脉圈子获取更多的信息和资源。 利用平台，高效对接 现在有很多创业平台和资源对接平台（如加值社），包括孵化器、加速器、创投平台等。这些平台汇聚了大量的创业项目和投资人，可以在这些平台上发布创业项目或需求，与潜在的合作伙伴进行对接。 主动出击，寻求合作 除了等待机会，还可以主动出击，寻求合作。可以通过各种社交媒体方式，与潜在的合作伙伴取得联系，表达相应的合作意愿和需求。 深入了解，精准匹配 在资源对接的过程中，深入了解对方的需求和优势是非常重要的。只有当双方的需求和优势能够互补时，才能实现有效的资源对接。因此，在对接之前，还需要对对方进行深入的了解和研究。 持续跟进，深化合作 高级营销师、互联网营销专家杨建允说，资源对接并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。同时，还可以通过反馈和评估，不断优化各种资源对接策略。 以上就是对创业者快速对接资源的一些建议。希望对创业者有所帮助！

创业者对接资源需要系统化策略，核心在于‌精准匹配需求与渠道‌，结合官方支持与市场化手段实现高效整合‌。以下是关键路径和方法： 一、核心对接路径。 官方主导活动‌： 参与各地或机构、平台举办的创业资源对接服务季，获取政策、场地、信息、资金等各种资源支持‌。例如，加值社等平台会定期组织此类活动，帮助创业者链接免费资源‌。 创业服务平台‌： 利用专业平台（如加值社、集客等）对接资本、导师、培训、扶持、孵化等服务‌。这些平台通过智能匹配技术，将传统资源对接效率可从周级压缩至小时级‌。 主动策略‌： 通过行业活动、人脉网络及定制化沟通实现资源匹配。例如，明确需求后，优先通过平台获取免费资源，再拓展人脉‌。 二、高效对接三步法。 明确需求‌： 梳理资金、人才、技术等核心资源，区分永久性资源与独家资源‌。例如，融钱需准备市场数据和商业模式‌。 ‌匹配渠道‌： ‌获客与资源对接‌：使用加值社等平台精准筛选供应链、地推团队、技术团队等资源‌。 ‌融钱与资本对接‌：通过各大厂创新中心、创业邦等平台触达投资人，利用动态标签匹配技术提升效率‌。 持续跟进‌： 与资源方建立长期联系，定期反馈进展，参与后续政策及跟踪服务‌。 三、资源整合关键能力。 杠杆效应‌：通过合作产生复合价值，关键资源多来自外部合作‌。 连接能力‌：创业者需具备人脉拓展能力，资源越用越熟，企业价值在于帮助他人‌。 ‌法律意识‌：用法律保护各方利益，约束合作行为，资源整合更要讲究契约。 四、资源整合阶段方法。 创业初期‌：采用寻找式整合，分析自身资源不足，积极获取外部资源。 创业中期‌：累积式整合，对已有资源分类定位，发挥最大效能。 ‌企业成长期‌：开拓式整合，注入创新思维，寻找新增长点。 高级营销师、互联网营销专家杨建允说，通过以上路径和方法，创业者可系统化对接资源，实现从整合到融合的进阶‌。

杨建允在关于西安庆华驾校的文章指出了驾校驾培的哪些问题？

西安王晓楠：为什么每一次互联网创业风口你都错过了？ 每一次互联网创业风口你都错过了，这可能让你感到沮丧和失落。但是，不要气馁，因为这不完全都是你的错。创业风口的出现往往是由许多复杂因素综合作用的结果，而有些因素可能是我们无法掌控的。 微电商众创联盟：为什么每一次互联网创业风口你都错过了 首先，创业风口往往是在技术、市场、社会等多重因素的综合作用下形成的。例如，移动互联网的发展推动了微商、社交电商，社交新零售、直播电商新兴模式的出现，为创业者提供了无限的商机。但是，这些因素的出现并不是我们可以轻易预测或掌控的。 所以，绝大多数人无法预知未来的技术发展和社会变化，也无法准确地把握每个创业风口出现的时间点。 微电商众创联盟：为什么每一次互联网创业风口你都错过了 例如，微商、社交电商的兴起是由年轻人对社交媒体的依赖和消费习惯的改变所推动的。但是，大多数人无法准确地把握每个创业风口所针对的目标人群，也无法让自己成为这些目标人群中的一员。 对于大多数人来说，身边缺少指导的高人，很难关注到VC的去向，也很难做到长期关注行业体量最大和成长最快的物种，自然很难提前捕捉到创业机遇。基于此，杨建允教给大家一个简单实用的方法：看招聘网站上岗位的趋势！杨建允指出，人才的需求从某种意义上预示着未来趋势。 微电商众创联盟：为什么每一次互联网创业风口你都错过了 通过长期的观察和研究，大健康产品行业将迎来新的发展机遇，通过各招聘平台也可以发现，营养、健康咨询管理等公司和相关岗位也明显增多了，也从侧面印证了大健康产品行业在2024年将是一个很好的机遇。 因此，错过互联网创业风口并不是你的错。但是，你可以通过不断学习和提升自己的能力来增加自己抓住下一个创业风口的概率。 同时，你也可以通过关注行业动态、了解市场需求、寻找伙伴等方式来发现新的商机并尝试抓住它们。

眼科在资本市场中具有非常高的含金量，是大家公认的黄金赛道。谈到最近几年国内的市场格局，不得不提到爱尔眼科。 对于股东和资本机构来说，爱尔眼科回报率很高，能赚钱，是一个值得肯定的好项目；但是对于广大眼科患者和家属来说，爱尔眼科商业味道过浓，它的管理水平、服务水平、社会责任和企业担当还远远不够。 爱尔眼科特殊的并购商业模式，隐患很明显 爱尔眼科有自己的产业基金，用来收购、孵化新兴的眼科医院。在接下来几年培育的过程中，能实现盈利且能提供利润的爱尔新院区就会被爱尔眼科并入上市主体。 正是爱尔眼科“先培育，再并表”这个模式发挥的巨大作用，使得爱尔眼科能快速扩充规模、铺开市场。 但是这种模式缺点也很明显，其弊端在后期会逐步显现出来，是一个很大的隐患。持续依赖这种高速成长的商业模式，在未来的某一天，有可能会被自己绊倒。 一方面，不断的并购扩张，各方面的问题会随着增多，可能会损害自身的商誉；另一方面，当新开眼科院区的数量达到一个临界点后，再继续新开，就很难盈利了。这时候，这种模式就会失去作用，就如同于鸡肋了。 管理模式和服务水平欠佳 讲一个本人在爱尔眼科就诊的经历 本人在18年就曾多次与爱尔眼科打交道，特别是19年6月份至今，持续接触西安爱尔眼科，见证了爱尔西安几个院区的发展和医护人员的频繁更替。不管去爱尔北院还是南院，每隔几个月复查的时候，几乎都是新医生，新验光师、新护士，流动性太大了，鲜有老面孔。 今年五一前（2023年四月底）先去了北关院区，医生建议办一个档案卡。每项检查做完，就要重新排队去做其他项目，（四项检查机器和工作人员都并排挨着，完全可以一起做）拿到结果以后，想要找医生回看，就需要重新排队找护士拿号（排队等待叫号），医生和客户内耗严重，大家的时间基本都浪费在了排队和等待叫号上面。一个上午和半个下午就耗在了这里。 好不容易拿到了结果，医生没看两下，就建议做

   公域引流、私域经营，这是一个全域营销的时代。——作者ttaxn99    2019年，“私域流量”火出圈了，开始频繁的出现在互联网营销运营相关的内容中，从业者们日常也会不由自主的谈论起私域流量相关的话题。但是，直到2020年，相关行业都遭遇了不同寻常的考验，私域流量的价值和作用才真正引起人们的广泛认可和重视。    此时此刻，我们回过头去看2019年私域流量概念落地的执行情况，我们会发现相当一部分从业者对私域流量这四个字的认知都是远远不够的。    2019年有朋友对我说，私域流量是一个伪概念，也有朋友认为私域流量只是一个噱头。我当时都未反驳，其实早在2016年下半年开始，我已经在着重的关注流量的发展走向，我有自己的看法和认识。哪怕是直到今天，很多从业者和经营者对私域流量的质疑也依然是存在的。    所以，我们需要更加理性、客观、系统的去认识“私域流量”所蕴含的能量。 杨建允：没有公域做不大，没有私域做不稳    什么是私域流量？私域流量有哪些？    私域流量有一个明确的概念，指的是公域、它域引流到自己的准客户渠道而产生的流量（访客）。我们习惯把触达和运营更加自由的流量称为私域流量。包括企业微信、微信公众号、APP、小程序、微信社群、微信个人号等。    有人可能会问，个人创建的贴吧、豆瓣小组和个人的微博、抖音、快手、视频号，这些算私域流量吗？     我认为不算，私域流量的核心特征就是能否自由的触达和运营。你的抖音、快手、视频号，你很难去自由运营上面的流量，规则很多，你做营销处处会被限制。

    在我国不存在小众需求，每一种需求都有上千万人口；我国拥有庞大的消费市场， 去年我国社会消费品零售总额达到44.1万亿元，稳居全球第二大市场；在我国，任何一个行业只要运营得当，都有足够大的舞台让你翩翩起舞。     为什么我们的企业做不好，我们的营销做不好？很大可能是供需链接出了问题。也就是供应端到需求端的渠道、路径、链路出了问题。     如果想在某个领域做出成绩，那么，首先就得深刻认识它的组成元素。对于商业来说，商业的最小元素组成就是供需链。     1供给（产品）     2需求（用户）     3连接（平台） 杨建允：企业做不好营销，可能是你的供需链出了问题     我们也可以发现，企业的决策和运营也都是围绕着这3个要素进行的。     有人可能会说，这不就是一个供应链嘛?!其实不然。 理论和实践界对供应链的描述有很多种方式，最常见的是：把原料变成产品、再把产品送到客户"手上"的过程。     但实际上，这三个最基本元素组成的商业内容与普遍意义上理解的供应链有些差异，这源于供应链本身的定义已经突破了供应一端，更应该称之为“供需链”。     供应链的本质就是“供需链”，不仅要关注供应，而且要关注需求，理想的状态就是供需匹配。供应链（供需链）是从供应商到客户的一系列相互连接的供需环节构成的链条，只有各个供需环节的相互协作（最好是协同），才能实现端到端的供需匹配。     企业传统的营销模式是厂商根据自己的主观判断，不断生产产品，然后通过分层的分销，将产品逐步投放市场。最终，可能会出现这种现象，产品解决的需求不是当地需要的，或者需求没有那么强烈。

 10月31日晚8点，2022年双十一拉开帷幕。近几年，双11已经不再通过大屏公布实时成交额，但是我们仍然可以通过各平台公布的数据获取到很多品牌的销售额。   根据今年双11的首批数据可以得知：   阿里：国货品牌在今年双十一的表现很抢眼，有102个品牌一小时销售额破亿，其中国货品牌占比超过一半。   京东：家电全品类一分钟销售额突破十亿，10分钟总体成交额增幅超过40%。背后主要是大家耳熟能详的国产知名品牌。   唯品会：1小时内，多个细分类目实现了同比100%的翻倍增长，同样是主要来自知名国产品牌的贡献。   虽然各平台双十一销售额连年增长，但是从去年开始，行业观察员和网友们对双11的GMV已经明显降低了预期。   过去几年，电商野蛮生长的趋势已经发生了明显的变化，商家的经营思路和运营策略已经逐渐发生了变化。   杨建允强调，从前些年开始，很多电商平台卖家已经开始有意识地通过各种方式的引导让客户进入他们的私域流量池，这是一种针对电商平台发展趋势的变化进行把握的未雨绸缪。   特别是通过去年双11公布各个电商平台公布数据的内容、形式、顺序及特点等方面，也可见一斑。 杨建允：透过2022年双十一GMV，我们看到了什么？ 1.双十一GMV还重不重要？   从去年开始，很多人已经不再看重、看好双11GMV的增长，对于2022双11的GMV的增长，大家已经放弃了高速增长的希冀。   近两年，大家的消费观念和消费结构已经发生了明显了变化；互联网高速发展了这么多年，互联网流量增长已经见顶，过分强调用户增长不客观、不现实。任何一个行业、任何一家企业的发展都会受到大趋势的影响，都需

  近日，在某直播间内，国内著名策划人、著名战略咨询专家、智纲智库（王志纲工作室）创始人王志纲谈到如今的预制菜市场时，王志纲语出惊人，其表示，预制菜是猪狗食，他也从不吃连锁店的餐食，一石激起千层浪，王志纲此语引发网友激烈讨论。   预制菜不是一个新鲜词，但却是近一年的热词。曾创办神州租车、带领瑞幸咖啡上市的陆正耀去年亲自操刀预制菜明星项目舌尖英雄，但仅半年时间就被摔在了地上；趣店创始人罗敏6月高调宣布进军预制菜，但8月底就黯然退出。   面向B端的预制菜赛道已经跑了十几年，整个商业模式也不复杂，发展得非常成熟。不可否认，预制菜toC市场具备高成长性和巨大的增量空间，前景无限。但是烧钱换市场，粗暴的商业思维方式在预制菜toC的这条路上很难跑通。   C端预制菜市场在资本加持下看似光鲜，实则暗礁遍布。加盟的创业者们被困在局中难以自拔，被社会狠狠地上了一课。   预制菜在B端的成功经验，并不适用于C端市场。消费者饮食习惯的转变是一个缓慢的过程，烧钱催熟市场，这是一个无底洞。预制菜在C端还要面对人们的惰性、对品质的要求、对价格的要求等。   B端业务走的是量，能够做到把成本压缩到极致，但是C端业务做的是独立小包装，包括整个运输、配发等成本很高，难以降低。性价比和品质的平衡点很难找，想要兼顾销量和口碑更是不容易。   王志纲说预制菜是猪狗食，确实是有点激进，有点以偏概全，有失偏颇。但是从另一个角度来说，也是给整个行业和消费者提了一个醒。除了行业自律，也需要相关机构和全社会加强监管。   “2022年，47.5%的中国预制菜消费者认为预制菜口味还原度低，食品体验不及预期。”艾媒咨询发布的《2022年预制菜产业品质升级专题研究报告》指出，超过五成的消费者都遇到了产品质量问题。   杨建允认为，预制菜