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作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 4月15日，哪吒汽车官方微博于19点49分发布消息称，“#哪吒汽车# 获50亿元投资，投资方将协调相关资源支持尽快实现IPO。” 图源：@哪吒汽车 微博 尽管在这则官微消息中附上的《合众汽车高质量发展联合协议》“摘要”显示，这笔投资的用途之一是“支持合众汽车尽快实现IPO”。 然而，据《中国基金报》次日刊发的报道，则披露了另一个版本——“协议也直接提出要求，即合众汽车尽快实现IPO。” 由此来看，随着50亿热钱注入，摆在哪吒汽车面前的IPO“小目标”，已非可选项，而是必答题。 01 一波三折,四年冲刺IPO无果 早在2020年，哪吒汽车就启动了其IPO计划。 但与“蔚小理”等同为新势力的车企顺利上市相比，哪吒汽车IPO当年便“败走”科创板。当时，对外传出的原因是，科创板新政强化了对上市企业“科技含量”的审查。 此后，一波三折，在拿到如今50亿融资前，哪吒汽车四年来多次被传冲刺IPO，官方也或多或少证实其在启动IPO准备工作，但上市递表一直无果。 其中，2022年6月彭博社爆料称，哪吒汽车计划于月内提交10亿美元的香港IPO申请。然而，就在车圈和资本圈人士都已开始怀疑彭博社这次爆料的信源可靠性时，哪吒汽车CEO张勇则终于对外表示，当下资本市场趋冷，“上市破发的概率比较大”。 尽管资本市场趋冷乃事实所在，但哪吒汽车要实现快速扩张，IPO或也是其必走之路。 究其原因，一方面，过去三年多，哪吒汽车已烧钱过百亿，但仍未能止损。而且，不仅仍处于亏损状态，在市场面上，其销量自2023年开始，就陷入低迷状态，以至于从2023年年度唯一到今年一季度唯一销量下滑车企的“标签”打在了哪吒汽车身上。 缘何难以上量？与价格战不无关系。在包括新势力和传统车企的新能源品牌纷纷使出浑身解数驰骋在价格战的疆场中相比，哪吒汽车CEO张勇却给出了该品牌销量

作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 微短剧的赚钱效应来了。 承接住这波“泼天富贵”的是国产美妆品牌韩束。 据韩束母公司上美集团发布的财报数据，截至2023年底，韩束通过抖音平台的GMV约达33.4亿，同比增长约374.4%。 韩束收入暴增的原因全在短剧。 从2023年2月到9月，韩束投资了《以成长来装束》《心动不止一刻》《一束阳光一束爱》《全是爱与你》《你终将会红》5部短剧，剧中结合剧情软植入韩束“红蛮腰”系列产品。 这款产品成功出圈，拉动销量。 2023年1-2月，韩束在抖音的单月GMV还在千万级别，3月份突然飙升过亿，8月突破4亿，10月突破5亿大关。 这样GMV直线上升的走势在2024年还在继续。 据蝉妈妈数据显示，2024年1-2月韩束抖音以14亿元的GMV，再度霸榜抖音美妆品牌榜单。其中，韩束1月GMV为7.73亿元，2月6.27亿元。作为对比，排在第二名的珀莱雅1月抖音GMV为2.11亿元，2月为2.61亿元。 同样直线上升的还有上美股份的股价。4月2日上美股份盘中每股一度摸高到52.4港元，与去年12月18.8港元的低点相比翻了近两番。 从业内爆出的创收神话，到实打实地转化为投资方的GMV数据，微短剧的造富实力实在凶猛。 毫无疑问，这是当前风口上最大的猪。 01 巨头下场，争相吃肉 微短剧火爆之后，整条产业链上的加入者翻了个倍。 首先是“正规军”入场。 龙头影视公司博纳宣布进军短剧领域，将出品警匪题材短剧。知名导演王晶、周星驰也已经跑步入场。 其实，今年春节档的不少短剧已经是由专业影视公司在操刀了。 比如《超越吧！阿娟》是动画电影《雄狮少年》的衍生真人微短剧，出品公司为百纳千成旗下的北京精彩； 《我的归途有风》改编自剧集《去有风的地方》，都是由华策影视出品及制作； 《变相游戏》是电影《孤注一掷》的衍生短剧，这也是坏猴子首次出品微短剧。&n

作者：江夏 原创：深眸财经（chutou0325） 在奥斯卡获奖科幻电影《Her》里，失恋作家爱上了人工智能操作系统“萨曼莎”。 声音性感沙哑、聊天善解人意、陪伴无时不在，并且能够和用户进行各种天马行空的对谈，接住所有“懂你”的梗，让用户感觉“被理解”、“被看见”，于是AI成了与用户灵魂高度契合的“soulmate”，满足孤独人类社交需求。  如今，AIGC技术突破式发展让科幻成为现实。  随着ChatGPT、Sora、Suno相继横空出世，AI社交的底层技术、模式创新都拥有了新变化。  以Character.AI、Replika等为代表的聊天陪伴型社交APP，正借助AI创新社交玩法、优化产品形态，也吸引了更多用户花费更多0时间倾注于AI的互动陪伴。  与此同时，国内互联网大厂相继推出AI社交试水产品或新功能，QQ的“AI聊天搭子”、腾讯音乐的“未伴”APP，美团的“WOW”、快手的“AI小快”、抖音的“话炉”、百度的“万话”、微博的“明星AI情感伴聊”，还有Soul此前推出的“AI苟蛋”......  为什么AIGC技术最先在社交领域实现产品应用落地？目前，互联网大厂在AI社交领域打响的“百团大战”，是否存在竞争壁垒？而热闹过后，究竟凭何释放商业空间？  01 AI+社交，全方位“抢跑”应用元年 市场诞生于需求，而社交，是人类情感天然需求。  哈佛耗时75年的社会实验研究证明，幸福感来源于良好的人际关系。即人类通过社交来建立关系、获取信息、寻找归属感，以及满足自己的情感需求。  在国内，社交挑战尤为突出。  快节奏的生活和高昂的社交成本，时间、金钱、情感的投入，都让独居青年难以建立有效的社交联系。  然而，AI社交则提供了全新社交方式，模拟真实人类交流，提供定制化陪伴体验

近日，滴滴发布2023年第四季度及全年业绩。 根据财报，2023年第四季度，滴滴实现总收入494.19亿元，同比增长55.4%；净利润为10.82亿元，上年同期为亏损7.04亿元；2023年全年，滴滴实现总收入1923.8亿元，同比增长36.6%；净利润5.35亿元，实现年度净利润转正，经调整EBITA亏损21.63亿元。 单从数据来看，不论是同比增长的单量还是扭亏为盈的利润表现，似乎都表明了滴滴已突破往日桎梏，正迈入新的拐点。 可一旦将滴滴此次盈利的根本原因拆解开来，就会发现，这家国内知名网约车平台早已疲态尽显。 滴滴之所以扭亏为盈，两项关键财务指标的变动已说明一切： 一方面，滴滴通过剥离某些智能汽车业务和分拆从事自动驾驶卡车业务的子公司，使得其投资收益净额由2022年全年亏损58亿元增加至2023年全年盈利36亿元。（相当于进账94亿元）；另一方面，一般管理支出（含管理人员的工资、办公室租金、行政人员的工资等）由2022年的170亿元降低至2023年的84亿元。 仅这两部分，就为滴滴账面上带来了180亿元的进账。换句话说，滴滴的盈利并非源自其核心网约车业务的表现强劲，而源自大幅裁撤业务以及裁员降薪。 核心业务在业绩提振上发挥作用，很大一部分原因是，滴滴至今未能从根本上让乘客受益，具体表现包括但不限于：平台服务器崩溃、司机无限拒载、安全事故频发。 去年11月27日，滴滴服务器的突然崩溃，让不少日常离不开网约车的用户措手不及，顾客被强制收费、司机无法接单等突发状况不断。据红星新闻的报道，黑猫投诉上30天内的投诉量高达2739条，不少都是当日晚间滴滴后台崩溃后出现的。 来源：新浪微博 作为一家单个季度日均单量已超3000万单的“大”平台，仍难以避免服务器崩溃这类基础问题，无疑加重了用户在使用时的“不安心”。 而有关滴滴司机拒载的现象，更是屡屡被报道、屡屡在出现。 据澎湃新闻

作者：叶蓁 原创：深眸财经（chutou0325） 本地生活是一块难得的富矿，2023年消费市场全面复苏，而服务零售的行业增速远高于商品零售。数据显示，服务零售额比上年增长了20%，比商品消费增速高出了14.2个百分点，增速远超社零大盘。 各大平台自然纷纷入局，都在寻找各自的差异化机会。今年3月21日，快手就在青岛召开了一场“2024快手本地生活聚力生态大会”。如快手高级副总裁、本地生活事业部负责人笑古所说，所有团购，都值得在快手重做一遍。这也是大会的Slogan。 在这场生态大会上，快手围绕本地生活业务解答了一个核心问题，那就是在新消费趋势之下，快手是如何为团购商家带来增量的。 01 新趋势：消费市场风向突变 市场永远是对的，人们需要的是理解并把握新风向。 从夏天的“特种兵”闪击淄博烧烤，到冬天的哈尔滨喜提“南方土豆”，从泉州簪花，到福州游神，人们开始扎堆儿旅游，哪里热闹往哪里凑。 各类内容平台成为了这些“造势”营销的参与者之一，形成了热烈的氛围：消费者体验并分享——平台推荐形成话题——更多消费者看到后前往体验——体验后在平台发布更多的分享。 这种螺旋式向上的传播方式，成就了一波又一波热潮，为当地带来了可观的旅游收入。以哈尔滨为例，仅2024年元旦三天，就实现了旅游总收入59.14亿元，受惠的是哈尔滨当地大大小小的商家。快手方面数据显示，市场消费热点助推下，2024年1月1日至8日，哈尔滨区域团购商品同比增长965%，其中，“哈尔滨冰雪大世界成人票”成为快手本地生活2024年首个爆款商品，近一周GMV环比增幅超116%。此外，呼兰河口湿地公园、极地公园等景区门票也在快手上热销。 热潮之下，品牌们还发现，新线市场已然是最大的掘金地，新线城市有巨大的“待满足”用户，他们的消费能量巨大，甚至足以成为企业经营的主阵地。 以餐饮茶饮类目为例，知名品牌纷纷加快布局新线城市的步伐。

作者：叶蓁 原创：深眸财经（chutou0325） 到县域去，正成为时下消费市场最热的选择。 “下沉市场”，是这几年的热词，家电下乡，新能源汽车下乡，茶饮餐饮零食下乡。当一线市场竞争白热化、市场趋近饱和时，县域下沉市场被寄予厚望。 2024年家电以旧换新将迎中央财政补贴支持 这些产业的特点是与消费者的“衣食住行”息息相关，它们的下沉也迅速被市场接受。同样与消费者日常生活关系密切的卫浴产品，也正紧锣密鼓地走入低线城市和乡镇。 近日，九牧在长沙举行了“科技九牧 共筑美丽乡村”活动，这是其打响“2024九牧卫浴下乡镇”的第一炮。在活动上，九牧还提出了乡镇下沉总目标，在2024年覆盖40%，在2025年覆盖60%，到了2026年，这个比例要进一步提升到80%。 面对潜力巨大的下沉市场，九牧的意图很明显，要提高乡镇市场占有率，让其品质卫浴全面覆盖县、镇、乡村每一个角落。 九牧此举正与国家整体战略方向相向而行。今年两会上，商务部部长提出，2024年要推动汽车、家电、家装厨卫等消费品以旧换新，这是今年促消费两个重点工作之一，鼓励有条件的地方对消费者购买绿色智能家电给予补贴。 在市场红利与政策红利双重叠加之下，如何才能打动“小镇青年”，收获市场的肯定与真切的利润与增长，是个尤为重大的课题和挑战。九牧的落地策略或许可以给行业“打个样”。 01 市场下沉，品味不“下沉” 从统计数据看，中国70%的人口生活在下沉市场，庞大的市场体量正吸引越来越多的品牌开始向中国市场的腹地进军。  下沉市场与大城市相比，有着独特的消费特点。  首先，下沉市场的消费群体是无负前行的乐天派。小镇青年们普遍工作稳定，储蓄率高，消费能力也高。《2022年县域市场中青年消费趋势研究》调查发现，县域家庭年收入的中位数在90000元左右，一半家庭有房有车。在县城，私家车普及率非常高，因为没有限牌限号等规

作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 2024中国家电及消费电子博览会 （AWE2024） 的启幕，让不少品牌看到了跨行业、跨领域实现生态共创的可能。  3月14日，AWE2024现场传来重磅消息：卡萨帝正式官宣，与博洛尼首度从品牌层面启动战略合作，共同为精英用户提供艺术家居高定解决方案。正如海尔集团政企战略事务总经理，海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌所言，经过17年迭代，卡萨帝不仅为行业刷新了高端家电的最高标准，还进一步扩大引领优势，从产品引领全面拓展到住居套系的引领。与博洛尼的合作，进一步放大了卡萨帝的住居套系引领优势，由家电品牌主导的艺术家居高定新赛道也由此开启。  卡萨帝与博洛尼，前者是主张“与艺术共居”的国际高端家电品牌，后者是主张“与个性共生”的高端橱柜定制品牌，双方携手共创，或将掀起一场1+1＞2的跨行业变革。我们不妨从行业、用户两个视角出发，解读此次战略合作背后的深层次价值。  海尔智家卡萨帝总经理（左） 博洛尼创始人、董事长蔡明（右）  01 行业价值：大家居时代有了示范样板 从AWE现场可以感受到，“套系化”已经成为高端家居品牌心照不宣的市场策略和转型风向标。但在诸多套系化新品中，卡萨帝全球首发的致境套系依然显得独树一帜。这是由于迄今为止，只有卡萨帝致境套系实现了“全空间融合”，无论冰箱还是洗衣机、洗碗机，都“隐”入了博洛尼高端橱柜中，让往来的参观者身临其境地体验到了“致大成、隐于境”的极隐美学理念。  卡萨帝，是全球高净值圈层熟悉的高端品牌，致力于以艺术家电、原创科技重新定义高端生活方式；博洛尼，同样是享誉全球的高端橱柜定制品牌，不仅始终引领家居定制潮流，更以艺术大师设计理念和德国质检系统，收获了全球高端圈层的认同，也为全球精英家庭定制千余套全屋设计方案。  此次二者携手，首

作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 3月14日，一年一度的AWE在上海新国际博览中心举行。前一天，全球首个智慧家电家居一体化定制场景品牌三翼鸟，宣布聚焦智慧家电家居一体化进行战略升级，要为用户提供更加集成化、智能化，空间利用更高效、动线布局更合理、美学观感更强的家电家居一体化方案。  同一时间，海尔智家中国区三翼鸟市场总经理张华军在会上宣布，三翼鸟将新建500+门店，全面升级家电家居一体化，更多用户可以在店里体验到如何轻松定制一个家。可以看出，三翼鸟的新模式可谓是“有备而来”，不光是发布一个前沿的战略，更重要的将战略和方案真实落地。  这也意味着，又有一大困扰用户和行业多年的难题，正在被三翼鸟“破解”。  01 三翼鸟模式的创新迭代 家电和家居的界限正在消失 用户和行业一直想解决什么难题呢？  我们都知道，家装行业产业链长、流程环节复杂，家电与家居是两个不同的行业，“割裂”十分严重，很多用户在家装推进过程中，都会发现安装产品色差不一致、家电与柜体不匹配，缝隙大等问题。  在全国范围内，各地的建材市场也十分细分，家居、家电、门窗、家具、智能，需要在不同平台或店铺之间切换，费时费力，出现情况需要联系多个平台和店铺，增加成本和金钱消耗，用户获取这些服务的过程中，免不了要“东奔西跑”。  即便是用户能够忍受并克服这些困难，但问题又来了——家电和家装是两个不同的行业，做家电的往往不擅长做家居，做家居的又普遍在家电上不专业，用户想要“两全其美”很难，这也导致了标准不统一、质量不统一，交付的产品和方案参差不齐，出现质量问题出现不知道找谁等情况。  也就是说，一体化平台本身就是用户和行业一直期待的产物，三翼鸟这一次战略家电家居一体化升级，其本质是基于对用户和行业的深层洞察和思考，从而对传统的一次创新和迭

作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 因“私有化”传闻热闹了一天后，李宁的股价重新归于平静。 对于从曾经最高点跌落蒸发市值超过2000亿港元，PE估值一度跌入个位数的李宁，如今突然传出私有化的消息，理所当然让股民一阵狂欢。  但热情过后，却发现事情似乎并没有那么简单。  想要私有化，李宁和财团至少需要拿出数百亿港元，还要努力说服相当大比例的其他中小股东，这个代价会大到超过他们的预料。  更何况，如果李宁是想要扭转李宁在经营上不断失势、在股市中被低估的局面，私有化方式也不是一个正解。  01 私有化难度很大 3月12日午间，路透社率先爆出重磅消息，称李宁集团创始人、“体操王子”李宁正在考虑将公司私有化。  消息还称，目前李宁正在为私有化寻找感兴趣的投资方，包括TPG、PAG和高瓴在内的多家全球知名私募股权投资机构都在询问名单上，讨论尚处于早期阶段，细节尚未敲定。  这个消息让当天李宁的股价一度快速拉升近20%，但随后很快跌落至收涨8%，次日后股价继续震荡回落。  对于此传闻，李宁在港交所回应称并不知悉该等变动的任何原因。这几乎等于了否认。  事实上，一周后的3月19日是李宁发布2023年财报的时点，该时点前1个月是上市公司的静默期，理论上不会有此类重大事情发生，有关传闻，似乎更加不可信。  一般来说，上市公司私有化不外乎两个主要原因：要么是公司股票估值偏低，使得控股股东认为私有化显得划算，要么是方便企业更好地整合资源，更大提升公司价值，从而在将来资本运作时“卖”出更高的价格。  从资产价值来看，当前的李宁公司上市市值约550亿港元，市盈率仅有12倍，无论是相对自己的历史水平和资产底蕴，还是相对行业平均水平来说都确实算得上是低估。  比如已超越李宁成为

作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 十几年前，国民美食节目《舌尖上的中国》向全中国介绍了各地美食。在第一季第一集中，这档节目花了相当篇幅来介绍湖北莲藕和煨出来的绝美藕汤，也将挖藕这项原始又辛劳的工作展现在大众面前。很多人看得“边流口水边流眼泪”。 十几年过去，挖藕人的境况有了改善。 虽然他们还要常年泡在淤泥里，但借助新工具和电商，他们不必再像浮萍“逐藕而居”。当地莲藕产业为挖藕人提供了一种“确定性”，在挖藕时节，他们不再因第二天没活儿焦虑，每天都可以拿到一笔不错的收入，高的时候每天能有700元。 2020年，拼多多通过直播向全国推介洪湖地标性农产品洪湖莲藕，洪湖市市长也走进了直播间倾情讲解。当地龙头企业每年在拼多多的销量达到3000万元。在电商带动下，成就了洪湖莲藕这个地标农产品的同时，也让当地挖藕人过上了想要的生活。 在此之前，挖藕人要离开家乡自己找活儿干，耽误的时间也给他们的收入造成一定损失。现在“挖藕的收入比在市区做服务员或者当保安挣得多呢，虽然累了点儿。”不少挖藕人做过这样的比较，这也是他们一直坚持挖藕的原因。 靠着这笔钱，有人已经为儿子在当地的市区买了三室两厅的房子，有人为自己买新鞋的时候不再犹豫，“以前都先顾妻儿，都不怎么考虑自己”，有人还能为在外打工的儿子每个月添2000元的生活费。 在挖藕旺季，他们也可以边挣钱，边在结束工作后回家洗一个热水澡，吃到妻子煨好的藕汤。在不用挖藕的时候，他们便在池塘里撒下虾苗等待小龙虾长大卖掉。 这对他们来说，已经是理想生活了。 挖藕人每年从9月工作到次年4月。受访者供图 01 “打藕” 湖北挖藕最好的时节已经过了。 现在，湖北省洪湖市没有夏季“莲叶何田田”的盛景，也没有秋季莲藕成熟，各地工人前来采挖时的热火朝天。池塘里还留着枯萎的荷梗，水位低处露出湖底的淤泥，春季万物复苏前，实在谈不上美感。 赵道凯已经在湖里