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随着“618”的临近，家电消费持续回暖，各大家电厂商、零售商已经进入618大促状态。为满足消费者全屋家电焕新升级的需求，苏宁易购海信推出“沸腾狂欢家电节”，落地高端品鉴会、总经理签售会、直播带货等本地化活动，推出以旧换新、套购满返等补贴。 产品方面，洞察到消费者对大屏护眼的观影需求，双方打造以激光电视、A66K、A5H、U7K等为代表的大屏电视产品矩阵。双方还推出璀璨系列空调新品以及容声513、WILL无边界冰箱等品质家电产品。 据了解，活动将持续至6月25日，双方将在全国范围内落地100场高端品鉴会和百场直播，并推出套购至高满返6000元，以旧换新至高补贴800元，让更多消费者享受到好产品、好价格、好服务。 5月19日-5月21日，双方以“520臻爱日”为主题，在南京新街口苏宁易购广场开展“璀璨家电艺术展”，通过将高端璀璨套系家电与家居艺术空间相融合，重构理想生活图景。到场消费者可体验精致美食、非物质文化遗产水拓丝印、精彩的乐队表演，还可免费领取玫瑰花，在爱意观影区拍照打卡等浪漫活动。 苏宁易购海信业务线负责人表示，随着618大促的到来，家电需求有望迎来集中释放。双方将紧抓市场机遇，通过优质的产品供给、极致的场景体验、丰富的营销活动，为消费者带来省心、便捷的一站式置家体验。

作者 | 李北辰 来源 | 鲸落商业评论 在热播电视剧《三体》里，三体人用两颗“智子”，锁死了地球上的基础科学，导致人类文明在几十世纪里停滞不前。三体人深知，无论人类的应用技术再怎么发展，只要基础科学没有突破，一切就如空中楼阁，因为在很大程度上，基础科学就像树根，应用科学就像树干，树根扎得越深，树干才能长得越高。 三体人知道的事，任正非也知道。 前不久，华为举办了难题揭榜火花奖颁奖典礼，火花奖是华为发起的一项用来支持基础科学研究的奖项——不是技术应用，而是基础科学。所谓火花，潜台词就是，我们追求的不是未来它一定能够在商业上开花，而是它能够碰撞出一丝科学的火花，仅此而已。 在颁奖典礼上，任正非重申了基础科学的重要性。在他看来，许多起初看起来“无用”的知识，经过时间的沉淀，往往能酝酿出很多我们看不到的隐性价值，最终对人类社会产生巨大的影响。 纵观整个科学史，绝大多数改变整个人类文明面貌的伟大发现，都是源于这样一类科学家：他们不被追求商业实用性的欲望所驱动，满足自己的好奇心是他们唯一的渴望。 这也正是任正非如此重视基础科学的原因。 “无用”知识的有用性 在中国，科学与技术，通常统称为“科技”，但其实科学与技术是两码事：科学想要的是了解世界的内在规律，是求知；技术是做出一个具体东西来，是有用。 用任正非的话说，科学是发现，技术是发明。原始人懂得拿棍子撬石头，这是技术，不必等到阿基米德提出杠杆原理，那叫科学；瓦特改良蒸汽机，好用就行，这是技术，不必一定要先搞清楚水蒸气做功的原理，那叫科学。 众所周知，基础科学是技术进步的底层驱动力，但易被忽视的是，从探索性的“无用”知识到技术应用，这条路并非平坦无阻，而是荆棘密布，常有迂回。基础科学研究前期投入巨大，而且即便有投入，也无法确保有成果，即便有成果，也无法确保能马上商用。从基础理论到商业应用是一个漫长且艰辛的过程，中间往往需要数十年

作者 | 李北辰 来源 | 鲸落商业评论 该如何描述过去的三年？ 我听过最悲观的论调是，这不仅是百年未遇之大变局，更是自1492年大航海时代开启的500年全球化遭遇的莫大挑战——疫情肆虐，能源短缺，地缘冲突，通货膨胀，经济脱钩，社会分裂，意见分歧，合作乏力……不同的国家与文明之间似乎有了难以跨越的深壑。 当这道深壑折射在商业世界，让不少企业哀鸿遍野。 不久前，世界银行发布的最新一期《全球经济展望》报告，将2023年全球经济增长预期下调至1.7%，比去年6月的预测下调了近一半，为近30年来第三低水平（仅次于2020年疫情暴发期间以及2009年国际金融危机造成的全球衰退）。报告显示，在各种不利因素下，全球经济增长正急剧放缓到“危险地接近陷入衰退的程度”，世行行长马尔帕斯更是直言：全球经济发展面临的危机正在加剧，全球繁荣面临的挫折可能会持续。 一切似乎指向一点：我们身处的商业环境正从“水大鱼大”的时代进入“风大雨大”的时代，风风雨雨将会是未来常态，但很多企业在心态上，并没有做好风雨兼程，风雨同舟的准备。 那么问题来了，当“哪有什么胜利可言，挺住就是一切”成为不同企业的共同信念，我们是否该对未来悲观？ 对此我没有答案，我只知道：悲观者往往正确，乐观者往往成功。 悲观者只会从绝望中放大绝望，乐观者则能从绝望中洞悉一抹曙光。举例来说，过去三年，在各种不确定性面前，那些进行了有效数字化变革的企业往往具有更强的韧性，甚至找到了新的增长路径，而疫情也进一步加速了整个社会的数字化转型。 没错，商业世界纵然有千般不确定性，但至少有一点可以确定，那就是数字化改革的浪潮将会继续汹涌澎湃，企业若想在不确定性中拥有更强的抵御风险能力，数字化转型就是一道必答题。 而这，也需要“答题者”——那些企业中勾勒数字化转型蓝图的人，从幕后走向台前，被笼罩在媒体的聚光灯下。 数字技术与业务之间的桥梁 一个最近的案例是

作者 | 李北辰 来源 | 鲸落商业评论 最近一年，领英的中国用户大概都有同一个感受，那就是这个APP不再像过去那么“粘人”了。 对于那些暂时没有换工作打算，只是想像过去那般沉浸在职场社交媒体氛围里的重度用户来说（譬如我），过去一年，领英在中国的改变令人生涩，甚至陌生。对于C端用户来说，如今的领英更像是一件趁手的兵器，让你在“战时”大杀四方，而在闲时，它似乎只能默默地躺在兵器库里。 这源于领英自身的战略转变。整整一年前，领英中国突然宣布，关闭UGC内容，不再以社交媒体的形式服务用户，并推出全新应用“领英职场”。根据官方介绍：该产品将专注于帮助用户连接职业机会，协助雇主找到理想的候选人。 翻译过来就是，领英职场的首要功能，就是帮助C端用户“找工作”，帮助B端企业“找人”。 如今，恰逢领英变身一周年，人们不禁要问，过去一年领英还好吗？看起来更加专注的领英，其中国故事将何以为继？领英在中国的未来在哪里？ 告别妄念 在我看来，上述所有问题，基本等同于：倘若如今的领英只是一个“招聘网站”，那么它和中国本土这么多成熟的招聘网站的区别是什么——要知道，在刚刚过去的世界杯期间，他们其中几家在央视的广告轰炸，向大众充分诠释了他们之间的竞争是何等惨烈。 面对同一生态位上的凶残竞争，领英的机会在哪里？ 最直接的回答，当然就是一直与领英相伴的三个字：国际化。就像我在之前一篇文章中所言，领英大概是面向国内服务的平台里，外籍用户最多的，在中国用户里，英语最好的。这是镌刻在他们基因里的先天优势。 不过，硬币的另一端，这种与生俱来的用户优势——加之领英二字“引领精英”的惯性联想，让领英在中国的形象长期“不接地气”，以至于一年前，当领英关闭社交媒体的消息登上微博热搜，“我竟然第一次听说领英”“领英是干什么的”“老子还没听说过就关闭了”等微博评论甚嚣尘上。某种程度上，领英和微博，代表着两类用户群在中国的相互睥

作者 | 李北辰 来源 | 鲸落商业评论 1995年，木心老先生来到乌镇，找到自家的老屋，贴着墙根走了一圈，东张西望怃然感慨，认定这辈子再也不来乌镇了。 也是在那一年，画家陈丹青去杭州，绕到乌镇。那时的乌镇还没开发，他这样描述当时的景象：“东西栅破败凄凉，剩几户老人，听评弹，打牌，河边衰墙边停着垃圾堆，鸟笼子，还有家家的马桶，年轻人走光了。那种没落颓败，味道是好极了，我原是江南人，走走看看，绝对怀自己的旧，可是全镇完全被世界遗忘，像一个炊烟缭绕，鸡鸣水流的地狱。” 而今天的乌镇，宛若天堂。来过这里的人，流连忘返，硬生生把乌镇的“复游率”拉至惊人的40%左右。要知道，中国大多数景点，复游率无限趋近于零。 当然，对于一个特殊的群体，他们每年来乌镇的“复游率”则是100%。 他们就是互联网从业者。每至桂花香飘起，全球互联网圈便整体调频至乌镇时间，这是一年一度的惯例。 今年亦无例外，世界互联网大会在乌镇如约而至。 在很多人看来，乌镇的转型，既像是一则古朴的寓言，又是对未来的某种预言：传统与现代，过去与未来，水运网与互联网，桨声摇橹与信息技术，在这座枕水而居的小镇交融。 问题是，乌镇是如何做到的？互联网大会对于乌镇——乃至整个世界，究竟意味着什么？ 乌镇为什么迷人？ 被大城市“异化”的现代人，有一对永恒的矛盾，那就是他们既在抱怨现代化的种种缺点，又要享受现代化的种种便利：你大概和我一样，想要田园牧歌，但必须是带WiFi的田园牧歌；想要小桥流水，但必须是没有蚊虫臭味的小桥流水；想要推开窗就能看到温婉的江南小巷，但转回身必须是松软的酒店大床。 归根结底，人们想要的只是一种片段的体验，一场短暂的幻梦。这种体验怎么实现？当然不可能靠完全的“原汁原味”——没人喜欢陈丹青笔下那个“纯粹”的乌镇，而是要靠深度的介入和改造来实现。 嗯，不同于人们想象中的无为而治，现代化的悖论是，为了保证乌镇的“原汁

作者 | 李北辰 来源 | 鲸落商业评论 经济学是科学吗？ 我们先得定义一下什么是“科学”。 按照波普尔的理论，科学具有可证伪性，它是指一个理论要有被否定的可能性。比如，弗洛伊德说人的一切遭遇都可以用童年和性来解释，它总能自圆其说，永远无法被否定，这就不是科学，是玄学；爱因斯坦说引力场能让光线弯曲，这就是科学，因为你可以通过实验观测，如果观测结果和理论相反，理论就是错的，这就叫可证伪。从逻辑上，任何科学理论都不可能“被证明”，只能被证伪，你做的实验再精准符合相对论，也只能说明相对论“尚未被证伪”，这个理论暂时被保住。自波普尔之后，绝对真理不复存在。 更重要的是，可证伪性是对未来的大胆预测。谁也不曾根据教义或者弗洛伊德理论成功预测过任何未知事物，但广义相对论预言了黑洞和引力波，这种勇于承担责任的预测，是具备可证伪性精神的科学最迷人的地方。 那么，按照可证伪性原则，经济学是科学的吗？ 某种程度上，经济学不可证伪。 经济学家阿诺德·克林（Arnold Kling）在《分工与贸易》中举了个例子。经济学里有个最简单的供求关系模型：如果一个产品价格上升，那么需求就会下降。现在有个真实案例，某一年，某大学把学费提高了17%，但申请该大学的人数却明显高于前一年。 请问，这算是供求关系模型被证伪了吗？当然不算。因为你可以轻易找到其他干扰变量：也许这一年其他大学的学费也提高了；也许虽然学费提高了，但奖学金的力度也提高了；也许这所大学的排名提高了；也许学生就是认为越贵的大学越好…… 这么看来，在经济中，如果现实符合我的理论，那么固然好；如果现实不符合理论，那么我总能找到其他解释，是不是有点神棍的意思？ 那么经济学是玄学吗？ 当然不是。 可证伪性只是波普尔的一家之言。波普尔之后最伟大的科学哲学家是托马斯·库恩，他提出了“范式转移”的概念，即科学共同体集体信念的转变，从牛顿的机械世界观到量子力学的不

作者 | 李北辰 来源 | 鲸落商业评论 从2014年亚马逊正式发布Echo，到2015年深圳南山区上百家跟风者的集体涌入，到2017年巨头入场后对前者的集体碾压，再到2018年市场的集体爆发，再到如今整个市场的风平浪静，国内智能音箱江湖几经波折，最终波澜不惊。 大概从2020年起，国内智能音箱市场陷入低迷。线上渠道销量从2020年四季度开始，已经连续六个季度出现环比下滑。洛图科技的数据显示，今年1月到5月，中国智能音箱月销量同比分别下滑19.4%，23.7%，32.1%，29.3%和26.6%。IDC最新发布的《中国智能音箱设备市场月度销量跟踪报告》则显示：2022年上半年中国智能音箱市场销量为1483万台，同比下降27.1%，销售额为42亿元人民币，同比下降16.2%。 该如何看待这种衰退？一个较为理性的回答是：过去两年，伴随着用户尝鲜热潮的冷却，中国智能音箱的市场需求正趋于理性，人们更新了对这个曾被视作互联网“入口级”产品的认知，整个市场正慢慢回归“常识”，而这未尝不是一件好事。 入口价值被稀释 众所周知，在智能手机的潜力被挖掘殆尽的情况下，巨头们都曾笃信，智能家居生态会是下一座流量富矿。在他们充满欲望的眼里，智能音箱是“后手机时代”的新流量入口，是连接万物的价值中枢，是5G和物联网时代的家庭标配。 在这场新入口争夺战中，阿里的天猫精灵，百度的小度，小米的小爱同学通过砸钱，补贴，杀红了眼。这场著名的“三国杀”溅了创业公司一身血，三巨头也一度占领了整个市场95%以上的份额。 但事与愿违，智能音箱的发展并不顺遂，很多已在默默吃灰。智能音箱并未用于传说中的万物互联，大多数人用它依旧只是听内容。几乎没有厂商公布过通过智能音箱的的购物订单量有多少，在全套智能家居的配制里，智能音箱也根本不是必须的存在。 如今，智能音箱的核心功能，几乎只剩下和一些音频平台的内容合作——从2015年

作者 | 李北辰 来源 | 鲸落商业评论 据说中国智能硬件市场存在一个“200元定律”，即当早期智能硬件还相当愚蠢，以至于只能算是“玩具”时，你最好给它定价200元以下，因为在消费者的潜意识里，一件200元以下的商品可以欠缺实用功能，只要它有未来感，概念酷炫，外型迷人，那么“买就买了，反正才不到200元”。 但对于200元以上的产品，人们就觉得自己应该理性消费，他们开始对产品求全责备，要求它在各方面尽善尽美，人们不允许自己轻易挥霍掉超过200元钱。 200元这个数字，无疑是无数企业在与用户无数次相互试探和博弈后发现的心理阙值。这个数字与中国消费者的经济水平密切相关——倘若换成美国消费者，他能承受的阙值要比200元高得多。 从这个例子里，我们可以推导出一个朴素的道理：支持新技术企业发展的关键因素，是消费者有钱，越是人均工资高，消费水平高的地方，越容易让新技术扩散。 这个道理是如此简单，以至于常被人忽视。受益于各种新技术的现代人时常忘记，在财富主要为贵族所有的古代社会，发明家的天职，是琢磨如何满足贵族需求，他们不会考虑用机器替代工人劳作，或者用自动钟表指示平民生活，因为普通人无法为自己的需求支付有吸引力的价格。 事实上，历史一再发生的是，只有健康的社会经济结构，只有更多人有钱为自己的合理需求买单，才会有更多人研究怎样以更好的技术满足他们的需求。 在《技术与文明》一书中，作者张笑宇讲过一个关于蒸汽机的故事，为这番道理做了最好的诠释。 蒸汽机的原型 你知道蒸汽机是什么时候被发明出来的吗？ 答案是古罗马时期。两千多年前，来自亚历山大港的希罗在研究了空气动力学原理后，发明出现代蒸汽机的原型——汽转球。它的工作原理与现代蒸汽机几乎一模一样，都是用压缩空气来做功，但遗憾的是，希罗的蒸汽机没有开启工业革命，甚至未被应用于任何生产活动中。 这并不难理解，技术进步的本质是对劳动力的某种替代，但古

8月30日晚间公告，苏宁易购发布2022年半年度报告。公告显示，苏宁易购上半年营收372.09亿元，EBITDA增厚达到8.59亿元，线下家电3C家居生活专业店实现经营利润盈利，6月单月可比门店收入同比增长4.4%。下沉区域持续渗透，苏宁易购零售云上半年新开1111家店面。提质增效效果明显，上半年苏宁易购综合毛利率同比增加9.00%，期内公司总费用同比下降40.10%。聚焦核心业务，寻求有质量的成长，苏宁易购经营质量得到持续改善。 报告期内，苏宁易购经营活动产生的现金流量净额为正。利润表现方面，在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，苏宁易购上半年EBITDA（EBITDA是指在息税折旧及摊销前利润基础上剔除非经营性现金流因素影响）为8.59亿元，相较于去年下半年得到根本性好转。其中一季度EBITDA 2.6亿元、二季度EBITDA为5.99亿元，实现季度EBITDA环比增长。剔除金融资产公允价值变动以及汇兑损益影响，公司二季度归属于母公司股东净利润同口径环比一季度减亏13.71%，同比减亏73.04%。 4、5月份，部分区域受疫情影响，公司积极调整应对，随着6月份各地消费激励政策的陆续推进，公司紧抓市场机会，推进节能补贴、618大促、空调旺季促销等活动，6月公司实现商品销售规模环比5月增长49.07%。 报告期内，苏宁易购拥有家电3C家居生活专业店1589家，覆盖核心商圈、社区商圈、商超和部分购物中心等各种用户消费场景。上半年，苏宁易购加快调整亏损、低效自营门店，大力推进店面租金水平下降，线下盈利能力进一步增强，线下家电3C家居生活专业店实现经营利润盈利，6月单月可比门店同比增长4.4%。 苏宁易购同期进一步加强门店结构优化，在一、二线城市的门店进一步提升用户体验，加大中高端产品的推广，有效提升整体解决方案的销售能力。围绕用户在家电换新需求和成套化家电购买趋势，苏宁易购完

作者 | 李北辰来源 | 鲸落商业评论尽管“只是开个玩笑”，但埃隆·马斯克要“收购曼联”这件事，仍是坊间至今热议的谈资。醉心于制造热点的马斯克，借着跌入谷底的曼联刷了一波存在感，却也间接印证了足球对全球顶尖富豪的诱惑力。商业逻辑上，富豪们醉心于收购足球俱乐部，至少有三个理由：第一，作为逐利的动物，他们当然看中了足球俱乐部（尤其英超）强大的吸金能力。第二，在经济衰退风险加大导致各类金融资产贬值的大背景下，拥有稳健收入且估值持续提升的足球俱乐部，成为他们对冲财富缩水的有效工具。第三，考虑到不少英超俱乐部的老板都是一国首富级别的人物，很多富豪会将收购足球俱乐部视作个人“身份跃升”的捷径，借此跻身全球顶尖富豪社交圈。但抛开商业逻辑，你有没有想过一个更本质的问题：人世间那么多种运动，为什么偏偏是足球让人如此着迷？为什么一颗小小的皮球，就能引发人类的爱恨痴狂？嗯，再过几个月，当世界杯来临，这个星球上大约会有七分之一的人停下手头的事，将注意力放在这颗小小的皮球上。倘若有外星人观察地球，他们大概也很难理解，为什么整个国家的心，会被“22个人追逐着一颗皮球”牵动。而这个问题的答案，就藏在人类的基因里。有限的忠诚人类学家德斯蒙德·莫里斯在《为什么是足球？》一书中，为人类痴迷于足球找到了一个解释：在人类的所有运动中，足球是最接近狩猎的运动，球赛仿佛一场部落狩猎，激活了人类的部落本能，并且用部落的形式把人们连接在一起——换句话说，足球就是当代的部落。事实上，尽管我们早已进入文明社会，人类的文明之光，甚至已经照耀到遥远的宇宙（看看马斯克的SpaceX正在做的事），但只要看到这颗小小的皮球，人类深嵌在基因里的，几万年前的“部落本能”，就会被激活，我们会在一夜之间，在心理层面“退化”为狩猎时期的原始人。莫里斯将这种“退化”的过程分为了三个方面：1，有限的忠诚范围，并且高度忠诚。2，高度的排他性，以及对胜